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如何管理好公司財務(wù)
財務(wù)工作是市場經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)非常重要的工作。一個好的會計(jì)，一定要學(xué)會管理好公司的財務(wù)。那么，如何管理好公司財務(wù)呢?下面就和小編一起看看吧!
如何管理好公司財務(wù)
取得老板的信任
一個好的財務(wù)負(fù)責(zé)人，想做好財務(wù)工作，首先要和老板打好關(guān)系。我不是教你跟老板喝酒吃飯、稱兄道弟，而是你必須讓老板認(rèn)識到財務(wù)工作對于公司經(jīng)營的重要作用，并且在工作規(guī)劃上和他達(dá)成共識，只有這樣，才能讓老板認(rèn)可你的你能力，并且為你提供支持。
處理好和其他公司內(nèi)、外部門的關(guān)系
老板固然重要，但是和其他公司內(nèi)、外部門的關(guān)系也是不可忽視的。在大部分的工作中，和人打交道是必不可少的一環(huán)。處理好財務(wù)部門和公司其他內(nèi)、外部門的關(guān)系，在財務(wù)工作中有著非常重要的作用。
銀行、稅務(wù)、財政等部門是財務(wù)部門需要重點(diǎn)處理好的外部關(guān)系。
財務(wù)部門需要重點(diǎn)處理的外部關(guān)系，主要包括銀行、稅務(wù)、財政等部門的關(guān)系。信貸政策信息以及本行的投放趨向信息找銀行絕對靠譜，最新的稅務(wù)政策、財政信息有稅務(wù)局和財政局就夠了，和他們保持良好的互動，財務(wù)工作就輕松了很多。
公司內(nèi)部部門的關(guān)系也是必須維護(hù)好的。
同在一個公司，大家都是同事，抬頭不見低頭見，只有時常保持交流，合作起來才更簡單。很多時候財務(wù)部門制定的財務(wù)制度沒能很好地實(shí)施，最重要的原因之一就是財務(wù)部門和其他部門之間沒有溝通好制度內(nèi)容，讓其他部門覺得財務(wù)制度是在給大家“找麻煩”。因此，和其他部門保持良性溝通，是處理好業(yè)務(wù)關(guān)系的關(guān)鍵。
做好財務(wù)的'保障工作
財務(wù)工作雖然是一項(xiàng)“管理”類型的工作，卻也是需要“后勤保障”的。想維護(hù)好公司的財務(wù)，需要做好以下四點(diǎn)。
1.建立完善的財務(wù)制度，包括賬務(wù)處理流程、發(fā)貨和應(yīng)收款管理流程、應(yīng)付款入賬和核對流程、資產(chǎn)盤點(diǎn)制度、資金管理制度等。只有把工作流程化，才能夠保障整體財務(wù)工作的有序運(yùn)作，降低經(jīng)營風(fēng)險的概率。
2.建立一套科學(xué)的工作考核制度，提高工作效率。財務(wù)工作是非常嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的，財務(wù)人員手中拿是公司的錢，容不得半點(diǎn)差錯。在這種情況下，就需要一套行之有效的考核制度，嚴(yán)格要求財務(wù)人員的工作質(zhì)量、提高整體工作效率。
3.建立一套成熟的資金管理制度。在很多公司里，財務(wù)部門內(nèi)部都會分為會計(jì)核算和資金核算兩個部門。從工作內(nèi)容上看，一個更注重內(nèi)在的財務(wù)處理，一個更傾向于外在的資金融通，兩個職能部門都是財務(wù)工作的重點(diǎn)。如果這兩個部門沒有擺正自己的位置，會造成財務(wù)工作的不順暢。因此，建立一套成熟的資金管理制度，平衡兩者之間的關(guān)系，在財務(wù)工作中尤為重要。
4.財務(wù)工作要抓住重點(diǎn)。發(fā)貨與應(yīng)收款的管理、采購與應(yīng)付款的管理、資產(chǎn)的動態(tài)管理、財務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險管理這四個點(diǎn)代表了目前比較典型的工作重點(diǎn)，做好這些，你的財務(wù)工作就算是比較成功了。
總的來說，做好財務(wù)工作，就是要處理好與老板、公司內(nèi)外部門的關(guān)系、制定各項(xiàng)制度，并且執(zhí)行好各項(xiàng)工作。從小會計(jì)到優(yōu)秀的財務(wù)工作者，任重而道遠(yuǎn)。
也許有人會說，文中所講的更像是一個財務(wù)管理者的工作內(nèi)容，離我們似乎還很遠(yuǎn)?
是的，從小出納到財務(wù)總監(jiān)，確實(shí)有很長的路要走，但這并不意味著我們永遠(yuǎn)達(dá)不到那樣的高度。只要我們肯努力，讓自己成為一個財務(wù)精英，總有一天會闖出一片天地。
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