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會(huì)議紀(jì)要

時(shí)間：2023-02-25 14:43:49 會(huì)議紀(jì)要我要投稿

會(huì)議紀(jì)要推薦度：
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會(huì)議紀(jì)要范文

　　在平日的學(xué)習(xí)、工作和生活里，越來(lái)越多人會(huì)去使用會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要是根據(jù)會(huì)議情況綜合而成的，因此，撰寫會(huì)議紀(jì)要時(shí)應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來(lái)整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會(huì)議成果，而不是敘述會(huì)議的過(guò)程。那么一般會(huì)議紀(jì)要是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的會(huì)議紀(jì)要范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

會(huì)議紀(jì)要范文

會(huì)議紀(jì)要范文1

　　名稱：

　　北京x公司車隊(duì)安全例會(huì)

　　時(shí)間：

　　20xx年x月x日

　　地點(diǎn)：

　　車隊(duì)辦公室

　　出席：

　　會(huì)議主要內(nèi)容

　　1、把提高效率、降低成本落實(shí)到行動(dòng)，不能空喊口號(hào)，要從點(diǎn)滴做起。

　　2、降低油耗，平穩(wěn)起步，宜輕宜緩踩油門，勻速行駛，不能猛加油猛踩剎車。

　　3、控制車速，行駛中發(fā)現(xiàn)車輛擁堵時(shí)要提前采取措施，可帶檔滑行，減少使用剎車減速，以滑代剎從而達(dá)到節(jié)油的.目的。

　　4、罐車司機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)要積極配合現(xiàn)場(chǎng)施工人員，以最短的時(shí)間澆筑完，及時(shí)返回站內(nèi)，以備調(diào)度調(diào)配。

　　5、準(zhǔn)備裝車的車輛拿到小票后注意查看LED顯示屏，排隊(duì)熄火等候裝車。

　　6、最近車輛衛(wèi)生差，司機(jī)刷車不及時(shí)，工地現(xiàn)場(chǎng)亂砸、亂沖現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，個(gè)別司機(jī)要注意聽從工地安排，到指定地點(diǎn)刷車。

　　7、近期請(qǐng)假人員多，如多次請(qǐng)假可提出辭職或休假。

　　8、重車限速55公里/小時(shí)，空車限速65公里/小時(shí)。站內(nèi)限速5公里/小時(shí)。

　　9、嚴(yán)禁偷盜站內(nèi)和工地任何物品，發(fā)現(xiàn)一次公司重罰，并移交派出所處理。

會(huì)議紀(jì)要范文2

　　時(shí)間：XXX地點(diǎn)：XXX

　　召集人：XXX主持人：XXX記錄人：XXX

　　出席人：XXX

　　議題：建立健全公司印章管理使用制度

　　xx(主持人)：公司股東會(huì)根據(jù)xx的提議，就建立健全公司印章管理使用制度的議題于x年x月x日x時(shí)，在西安市本公司辦公室由x召開、x主持了股東會(huì)臨時(shí)會(huì)議。x出席了本次會(huì)議。

　　本次股東會(huì)會(huì)議于_____年__月____日以_____<方式>通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議，符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

　　本次股東會(huì)會(huì)議已按《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定通知全體股東到會(huì)參加會(huì)議。

　　股東會(huì)確認(rèn)本次會(huì)議已按照《公司法》及公司章程之有關(guān)規(guī)定有效通知。

　　出席會(huì)議的`股東為xx和xx，持有公司x%的股權(quán)，會(huì)議合法有效。

　　會(huì)議由xx主持。

　　本次股東會(huì)會(huì)議的招集與召開程序、出席會(huì)議人員資格及表決程序符合《公司法》及公司章程的有關(guān)規(guī)定。

　　各參加人對(duì)以上事項(xiàng)是否有異議？

　　xx：無(wú)異議。

　　xx(主持人)：現(xiàn)在請(qǐng)xx就今日之議題發(fā)表意見。

　　xx：我認(rèn)為本公司應(yīng)建立健全公司印章管理使用制度，做出以下決議以資共同遵守：

　　1、公司根據(jù)需要另行刻制“合同專用章”。

　　自合同專用章啟用之日起，除必須使用公司公章的，公司對(duì)外合同一律蓋合同專用章，不再使用公司公章。

　　2、公司公章、合同專用章的提議使用權(quán)歸各股東。

　　提議使用公司公章、合同專用章的股東是提議使用人。

　　3、經(jīng)兩名以上股東同意的，可以使用公司公章、合同專用章。

　　決定使用公司公章、合同專用章的股東是決定使用人。

　　4、股東使用公司公章、合同專用章的，必須分別由提議使用人、決定使用人和經(jīng)辦人(記錄人)在《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》(兩表格式見附件)上登記和簽字。

　　《公司公章使用記錄表》或《合同專用章使用記錄表》由xx負(fù)責(zé)保管。

　　5、使用公司公章、合同專用章的，必須向股東會(huì)和公司留合同復(fù)印件備案，提議使用人和決定使用人必須在備案復(fù)印件上簽字確認(rèn)。

　　6、違反本決議使用使用公司公章、合同專用章給公司造成損失的，須對(duì)公司承擔(dān)損害賠償責(zé)任。

　　xx(主持人)：請(qǐng)大家就xx的上述提議發(fā)表意見。

　　xx：無(wú)異議。同意按xx的上述提議形成股東會(huì)決議。

　　xx(主持人)：根據(jù)《公司法》及公司章程的規(guī)定，本次股東會(huì)會(huì)議即按照xx的上述提議形成xx號(hào)股東會(huì)決議。

會(huì)議紀(jì)要范文3

　　會(huì)議名稱

　　安全生產(chǎn)總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)

　　會(huì)議時(shí)間

　　20xx年8月16日下午

　　會(huì)議地點(diǎn)

　　會(huì)議室

　　主持人

　　韓建臣（工會(huì)主席）

　　出席人員孫剛強(qiáng)、吳劍萍、王魯、郭兆魯、李彥玲等會(huì)議內(nèi)容：上半年安全總結(jié)和下半年安全工作實(shí)施計(jì)劃本次會(huì)議由韓建臣主持，會(huì)上根據(jù)總經(jīng)理召開干部例會(huì)精神，對(duì)20xx年上半年安全監(jiān)督檢查工作做一總結(jié)，對(duì)下一步的工作做了新的部署。

　　1、安全監(jiān)督檢查。主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令；每月底召開安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。

　　2、安全巡檢制度�，F(xiàn)場(chǎng)巡檢人員、安全員、管理人員等要根據(jù)制度對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執(zhí)行的按相關(guān)規(guī)定處罰；

　　3、廠內(nèi)車輛管理�，F(xiàn)在我們公司內(nèi)車量較多，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)違章，一定要制止或通知保衛(wèi)部處理。

　　4、分區(qū)域設(shè)定安全責(zé)任人、特種工崗前培訓(xùn)。制定各區(qū)域兼職安全責(zé)任人；各崗位安全操作規(guī)程要編制成冊(cè)，對(duì)員工要進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。

　　5、作業(yè)證使用。個(gè)別人員的.作業(yè)證使用不到位，辦理作業(yè)證各級(jí)人員簽字同時(shí)也是對(duì)你一個(gè)告知，查看其防范措施并

　　安排人員檢查協(xié)助，這也體現(xiàn)安全重視程度。下一步檢查中發(fā)現(xiàn)未辦理作業(yè)票要按規(guī)定進(jìn)行處罰，若發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)加倍處罰。

　　6、項(xiàng)目安全標(biāo)示明確。做完后要盡快使用，尤其配電室、操作臺(tái)等部位，對(duì)操作人員、外來(lái)人員起到警示作用；廠房標(biāo)示一定要根據(jù)下發(fā)的國(guó)家規(guī)定去做。

　　7、防雷自測(cè)。設(shè)備部門用揺表對(duì)配電室接地做一個(gè)自測(cè)，看看接地是否符合規(guī)定；現(xiàn)在有的單位為減小雷電、靜電對(duì)電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險(xiǎn)部位安裝了電涌器，以防受損，這個(gè)研究一下我們是否要裝。

會(huì)議紀(jì)要范文4

　　20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法、機(jī)關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。張XX總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)辦、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加�，F(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下：

　　一、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法，認(rèn)為實(shí)施船舶修理、物料配件和辦公用品采購(gòu)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同管理，有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理。會(huì)議原則通過(guò)。會(huì)議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

　　二、關(guān)于職工因私借款規(guī)定會(huì)議認(rèn)為，職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關(guān)心員工考慮，在職工遇到突到性困難時(shí)，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序，嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計(jì)劃。

　　三、關(guān)于公司資金管理辦法會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會(huì)議原則通過(guò)，計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

　　四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜會(huì)議聽取了計(jì)財(cái)處提交的`關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費(fèi)由銀行代發(fā)的匯報(bào)，會(huì)議認(rèn)為銀行代發(fā)工資是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，既方便船舶和船員領(lǐng)取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。但需要2個(gè)月左右的宣傳過(guò)度期，讓職工充分了解接受。會(huì)議要求計(jì)財(cái)處認(rèn)真做好實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，人力資源處配合，計(jì)劃下半年實(shí)施。

　　五、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問(wèn)題會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對(duì)已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后，一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。會(huì)議最后強(qiáng)調(diào)，公司機(jī)關(guān)要加強(qiáng)與運(yùn)行船舶的溝通，建立公司領(lǐng)導(dǎo)每周上崗接船制度，完善機(jī)關(guān)管理員工隨船工作制度，增強(qiáng)工作的針對(duì)性和有效性。

會(huì)議紀(jì)要范文5

　　會(huì)議時(shí)間：

　　20xx年x月x日

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　3108

　　出席人員：

　　10級(jí)應(yīng)電全體同學(xué)

　　缺席人員：

　　無(wú)

　　主持人

　　張?zhí)?/p>

　　記錄人：

　　潘正意

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　一.班主任對(duì)上學(xué)期工作作總結(jié)及布置近期即將展開的工作。

　　1.對(duì)上學(xué)期期末考試作總結(jié)并分析以及對(duì)需要補(bǔ)考的同學(xué)給予相應(yīng)的提醒。

　　2.新學(xué)期學(xué)費(fèi)問(wèn)題。

　　3.對(duì)學(xué)院評(píng)比工作而制造成的同學(xué)們的`作解釋。

　　4.對(duì)學(xué)生及財(cái)產(chǎn)安全提醒。

　　5.提醒同學(xué)們更應(yīng)關(guān)注學(xué)習(xí)。

　　二.班委對(duì)各自工作做總結(jié)：

　　1.班長(zhǎng)對(duì)自己上學(xué)期的工作做分析及對(duì)新學(xué)期的工作做計(jì)劃。

　　2.團(tuán)支書對(duì)自己上學(xué)期的工作做分析及本學(xué)期相應(yīng)工作通知大家。

　　3.學(xué)委對(duì)上學(xué)期學(xué)習(xí)方面給予相應(yīng)的批評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4.生活委員對(duì)上學(xué)期班級(jí)消費(fèi)作總結(jié)。

　　5.宣傳委員對(duì)宣傳工作進(jìn)行相應(yīng)宣傳。

　　6.心理委員對(duì)同學(xué)們的心理健康做出相應(yīng)的安慰。

　　7.體育委員對(duì)上學(xué)期體育活動(dòng)做分析。

　　8.文藝委員對(duì)上學(xué)期各方面活動(dòng)做總結(jié)。

會(huì)議紀(jì)要范文6

　　會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目會(huì)議室

　　參加人員：K4/K9保安、項(xiàng)目部安環(huán)部管理人員

　　會(huì)議主題：節(jié)日期間的安全保衛(wèi)工作

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　周向陽(yáng)：

　　1、辦公區(qū)域的保衛(wèi)工作

　　（1）遇有外來(lái)人員必須進(jìn)行登記、詢問(wèn)后方可允許進(jìn)入。

　�。�2）當(dāng)遇有勞務(wù)糾紛人員來(lái)項(xiàng)目部時(shí)，一定及時(shí)反應(yīng)、匯報(bào)并做好應(yīng)急人員的組織、集合等工作。

　�。�3）白天中午休息時(shí)間和夜間要加強(qiáng)對(duì)各部門門鎖的檢查和巡視。

　　2、對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作的要求

　�。�1）各門崗嚴(yán)格執(zhí)行交接班，接班人員未到崗時(shí)，嚴(yán)禁上班崗人員離開崗位。

　　（2）交接崗時(shí)注意交接班記錄的.內(nèi)容，對(duì)交接的相關(guān)內(nèi)容一定要做好記錄。

　�。�3）職守崗?fù)と藛T要做到每隔半小時(shí)對(duì)所管區(qū)域進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)異常立即匯報(bào)保安隊(duì)長(zhǎng)

　�。�4）夜間職守人員的巡視路線交接點(diǎn)要兩個(gè)相鄰崗?fù)さ娜藛T約定時(shí)間，不得留有死角時(shí)間。

　�。�5）對(duì)突發(fā)事件的匯報(bào)可直接匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，尤其針對(duì)偷盜行為的，必要的可采取強(qiáng)制措施，但必須要把握尺度。

會(huì)議紀(jì)要范文7

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議主題：昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會(huì)

　　會(huì)議內(nèi)容

　　日前，昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范推進(jìn)會(huì)召開,部署了昌平區(qū)關(guān)于推行衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)部控制規(guī)范的相關(guān)工作要求。這是昌平區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的.一項(xiàng)重要工作。據(jù)了解：內(nèi)部控制是單位為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)，通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控。

　　自20xx年9月開始一直到12月，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)內(nèi)30家衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位將通過(guò)成立內(nèi)部控制工作領(lǐng)導(dǎo)小組、梳理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)流程、制定內(nèi)部控制手冊(cè)并實(shí)行、接受驗(yàn)收的方式，提高單位資金使用效益、風(fēng)險(xiǎn)防控和內(nèi)部管理水平，建設(shè)服務(wù)型衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)單位。力爭(zhēng)到20xx年底，實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)各單位內(nèi)部控制全覆蓋。

　　推進(jìn)會(huì)后，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的專家對(duì)參會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，詳細(xì)解讀了醫(yī)療、衛(wèi)生單位內(nèi)部控制規(guī)范的意義、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制方法、評(píng)價(jià)與監(jiān)督等內(nèi)容。

會(huì)議紀(jì)要范文8

　　會(huì)議主題綜合性會(huì)議

　　會(huì)議時(shí)間 _年月_ _日

　　會(huì)議地點(diǎn) ***樓項(xiàng)目部

　　記錄人

　　參會(huì)人員

　　參與人數(shù)

　　發(fā)言記錄：

　　會(huì)議主持人***，本次會(huì)議主要從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行：人員認(rèn)識(shí)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等方面進(jìn)行。

　　***發(fā)言：

　　1、甲方人員介紹

　　工程項(xiàng)目總經(jīng)理：***(項(xiàng)目老總)

　　工程負(fù)責(zé)人：***(王總現(xiàn)場(chǎng)代表，全面管理和材料采購(gòu))

　　工程技術(shù)負(fù)責(zé)人：***(對(duì)該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)，有疑問(wèn)、問(wèn)題必須向其匯報(bào))。

　　工程會(huì)計(jì)：**(相關(guān)費(fèi)用的支付記錄工作)

　　工程資料員：**(資料的整理，附帶現(xiàn)場(chǎng)施工)

　　乙方人員介紹

　　***：乙方總承包人。

　　木工組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的關(guān)模等工作。

　　鋼筋組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的鋼筋用量、捆扎工作。

　　磚工組長(zhǎng)：項(xiàng)目的全部相關(guān)工作。

　　塔吊組長(zhǎng)：主要負(fù)責(zé)該項(xiàng)目塔吊的使用工作。

　　2、安全

　　1)安全帽：進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)地的全部人員，必須佩帶安全帽;承包方自己購(gòu)買也可委托甲方代為購(gòu)買。

　　2)用人：承包方必須將項(xiàng)目各工種作業(yè)人員的身份證復(fù)印件上交，以防止犯罪人員、老弱病殘人員混入工地。

　　3)工靴：進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員須按要求穿工靴，高空作業(yè)人員穿平底膠靴，雨天

　　或在有積水的地方要穿雨靴。

　　4)高空作業(yè)：進(jìn)行高空作業(yè)的人員必須系安全帶，跳板搭接要牢固。

　　5)機(jī)械設(shè)備：相關(guān)工種的機(jī)械設(shè)備操作要有專人負(fù)責(zé)管理，其它人員不得私自操作。

　　6)臨時(shí)用電：施工工地現(xiàn)場(chǎng)電原則上使用電纜，當(dāng)使用電線時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行架空處理，架空高度必須達(dá)到相關(guān)要求。

　　7)高溫作業(yè)：當(dāng)進(jìn)入高溫天氣作業(yè)時(shí)，適當(dāng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間，如提前六點(diǎn)半上班，下午四點(diǎn)上班。

　　8防暑：隨著暑期的到來(lái)，項(xiàng)目部現(xiàn)在開始提供免費(fèi)的茶水與防暑藥品，由承包方自行到門衛(wèi)處領(lǐng)齲

　　9)材料堆放：現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)按規(guī)劃堆放，禁止亂堆亂放。

　　10)非上班時(shí)間，應(yīng)關(guān)閉大門，防止其它人員進(jìn)入施工場(chǎng)地發(fā)生危險(xiǎn)。

　　3、質(zhì)量問(wèn)題

　　a、鋼筋班：

　　1)鋼筋的加工必須按照?qǐng)D紙要求施工，禁止亂用鋼筋，私自調(diào)換鋼筋;鋼筋的彎鉤須按標(biāo)準(zhǔn)加工。應(yīng)該按圖要求算好長(zhǎng)度，特別是箍筋的彎后平直長(zhǎng)度，非抗振要求為5d,有抗震要求時(shí)為10d。

　　2)鋼筋的加密與非加密區(qū)。梁、板、柱的鋼筋排列必須嚴(yán)格按照03g101圖集執(zhí)行，若存在問(wèn)題造成返工由承包方負(fù)責(zé)。

　　b、木工班：

　　1)按照?qǐng)D紙幾何尺寸支模板，保證好柱子間的距離和垂直度，模板做好加固工作，防止爆模事件的發(fā)生。

　　2)決定每一層樓的高度提高2公分。

　　c、混凝土班：

　　1)先前的混凝土成型差，有可能存在麻面，其原因是打振動(dòng)棒的方法不專業(yè)所致，要求快查慢抽，成45度角，插入間距在振動(dòng)棒的振動(dòng)范圍內(nèi)，一般的在20~30厘米內(nèi)，大的達(dá)到50厘米，在振動(dòng)過(guò)后表面要收平整。

　　d、磚工班：

　　1)磚工班組施工中要注意：砂漿的飽和度必須達(dá)到要求，特別是外墻的飽和度，這也是外墻漏水的一個(gè)重要原因。

　　2)有構(gòu)造柱的地方按照5退5進(jìn)砌，拉筋墻按照間隔50厘米高一道設(shè)置，墻面做到三匹一吊五匹一靠，要復(fù)核砌體尺寸，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)處理。

　　e、塔吊組：

　　1)聽從現(xiàn)場(chǎng)管理人員的指揮與安排。

　　2)塔吊駕駛?cè)藛T要有相關(guān)資質(zhì)，按照相關(guān)規(guī)定操作，禁止違規(guī)操作。

　　3)提吊重量不可以超過(guò)允許的最大重量，安全使用環(huán)境。

　　4)做好塔吊的養(yǎng)護(hù)工作，限位、照明工作。

　　各班組長(zhǎng)和承包人員，在施工場(chǎng)地禁止甲方施工員和管理人員爭(zhēng)吵。

　　4、材料節(jié)約問(wèn)題

　　1)鋼筋下料時(shí)，在滿足長(zhǎng)度規(guī)格要求的情況下，優(yōu)先使用余料。

　　2)砼、石子、砂、水泥等材料，在用量時(shí)要盡可能計(jì)算準(zhǔn)確，使用時(shí)要收拾干凈，減少浪費(fèi)。

　　5、人員配合協(xié)調(diào)

　　1)處理好與監(jiān)理的關(guān)系。

　　2)放線時(shí)，承包方必須派懂線的人參與放線工作。

　　3)鋼筋班、木工班、磚工班等在實(shí)際的操作過(guò)程中要相互理解，密切配合，保證工程的質(zhì)量。

　　6、進(jìn)度問(wèn)題

　　1)整個(gè)工程計(jì)劃*月**號(hào)主體結(jié)構(gòu)完工。

　　2)二單元計(jì)劃*月*號(hào)澆注條形基礎(chǔ)，接著做三單元。

　　3)進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)以后，計(jì)劃每六到七天完工一層。

　　4)采用分段流水施工，一單元為一個(gè)段，二、三單元為一個(gè)段。兩天砌筑，然后木工、鋼筋工進(jìn)場(chǎng)，每月保證四層。

　　5)在主體工程時(shí)，下雨天要考慮做內(nèi)部裝飾工作。

　　發(fā)言完畢。

　　***發(fā)言：

　　各班組在認(rèn)識(shí)以后，工作上要相互加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、配合、理解;聽安排、指揮，按時(shí)保質(zhì)完成任務(wù)，對(duì)有疑問(wèn)的地方及時(shí)提出來(lái);在保證質(zhì)量的前提下，節(jié)約材料的使用，追求利潤(rùn)最大化。

　　發(fā)言完畢。

　　***發(fā)言：

　　我說(shuō)以下幾個(gè)問(wèn)題：

　　1、資料要按時(shí)做好。

　　2、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證單據(jù)要按時(shí)簽字，沒(méi)有簽字的要記錄好，后面補(bǔ)簽。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地窄，班組間要互相理解。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)要留足足夠的資金，以方便現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)使用。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)安全要做到位。

　　6、塔吊必須配備對(duì)講機(jī)，不可以亂指揮。

　　7、拆除模班后，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施處理。

　　8、管理人員要聽從安排，服從管理工作。

　　9、工資造表，人員必須帶身份證領(lǐng)齲

　　***發(fā)言：

　　現(xiàn)場(chǎng)各班組人員，現(xiàn)場(chǎng)施工的總指揮為***技術(shù)負(fù)責(zé)人，大家必須聽從他的指揮與安排，對(duì)其工作必須給予支持。

　　1、對(duì)各班組的存在問(wèn)題，施工人員指出后應(yīng)立即處理。

　　2、對(duì)前段時(shí)間商混不夠的原因，我個(gè)人認(rèn)為是商混站的量不足。

　　3、塔吊、混凝土攪拌機(jī)的用電需要配置新的配電箱。

　　4、對(duì)于員工工資的事情，希望由甲方發(fā)放，以后在工程款中扣除。

　　5、工程施工圖紙大的變更會(huì)造成工價(jià)的`變化，希望甲方考慮。

　　6、加強(qiáng)合作與協(xié)調(diào)工作。

　　發(fā)言完畢。

　　*總發(fā)言：

　　聽了大家匯報(bào)和想法后，我作出以下的決定：

　　1、安全問(wèn)題，必須保證該工程項(xiàng)目安全事故為零，塔吊參與的相關(guān)吊裝運(yùn)輸工作是重中之重，必須配備對(duì)講機(jī)。工地的臨時(shí)用電、外架高空作業(yè)都必須按照要求作業(yè)，強(qiáng)調(diào)注意安全。安全帽、工靴按照先前譚工的要求做好相關(guān)工作。

　　2、各班組，該甲方購(gòu)買的物品，提前一天向甲方的“**”匯報(bào)，技術(shù)上找譚工，在該項(xiàng)目中**全權(quán)代表我。

　　3、鋼筋工必須在按要求施工的同時(shí)參與控制成本。

　　4、關(guān)于承包方人員的工資問(wèn)題，提前三到五天由各班組統(tǒng)計(jì)上報(bào)給乙方承包人，經(jīng)審核后上報(bào)甲方譚工審核，簽字確認(rèn)，胡勝付錢。付錢是按照甲方確認(rèn)的支付。

　　5、要節(jié)約使用材料，保證質(zhì)量。

　　6、對(duì)塔吊安裝多出的****元吊車費(fèi)，由三方分?jǐn)?甲方、楊學(xué)潤(rùn)、塔吊老板)。

　　7、承包方對(duì)其自己?jiǎn)T工的工資每月必須按時(shí)兌現(xiàn)，承包者實(shí)在資金周轉(zhuǎn)不過(guò)，可在甲方借，以后在工程款中扣除。

　　8、各施工班組務(wù)必做好溝通協(xié)調(diào)，配合好。

　　9、對(duì)于材料實(shí)際使用量和計(jì)算出來(lái)的存在差距的要分析找出原因。

　　***發(fā)言：

　　還有無(wú)其它問(wèn)題，如沒(méi)有，會(huì)議就到此結(jié)束。

　　會(huì)議結(jié)束。

　　甲方代表簽字：

會(huì)議紀(jì)要范文9

　　20xx年12月27日-28日，公司召開20xx年工作總結(jié)和20xx年工作計(jì)劃會(huì)暨管理干部述職會(huì)，公司副總經(jīng)理李天偉（主持全面工作）主持會(huì)議，公司總會(huì)計(jì)師莊志斌,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)楊成柱；各部室、車間管理干部參加會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子聽取了各部門20xx年工作總結(jié)和20xx年的工作計(jì)劃的匯報(bào)。最后，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各部門20xx年工作進(jìn)行了集中總結(jié)，并對(duì)20xx年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　一、辦公室：

　　20xx年工作不足

　　公司“五部一室”成立后，辦公室兼并原生活后勤部的職責(zé)（后勤管理和倉(cāng)庫(kù)管理工作）在部室合并后，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)換部室的職能，存在“等、靠”思想，工作統(tǒng)籌性和執(zhí)行力不強(qiáng)，工作不夠細(xì)致深入，特別是員工關(guān)心的飯菜質(zhì)量、廠內(nèi)生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等方面，沒(méi)有得到有效提升。部室人員休假，雖一直執(zhí)行工作交接確認(rèn)制，但實(shí)際工作中存在工作脫節(jié)的情況。

　　1、文件起草方面：部門人員公文寫作水平參差不齊、文字功底整體性較差。在請(qǐng)示、周匯報(bào)及工作總結(jié)類文件起草過(guò)程中，存在條理不清晰、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)知識(shí)匱乏等問(wèn)題，多次出現(xiàn)上報(bào)總部的文件需公司領(lǐng)導(dǎo)修改的情況。

　　2、績(jī)效考核方面：在日常管理工作方面，如：公文公務(wù)督查督辦、周匯報(bào)等方面，對(duì)沒(méi)達(dá)到要求的部室、車間，只是在周一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)例會(huì)上強(qiáng)調(diào)，實(shí)際沒(méi)有考核,造成工作被動(dòng)。

　　3、新聞宣傳報(bào)道方面：沒(méi)有及時(shí)地報(bào)到公司的最新動(dòng)態(tài)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮不好，各部室、車間人員投稿不踴躍，上交稿件存在應(yīng)付現(xiàn)象。對(duì)關(guān)系到公司核心利益的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)能降耗等工作，了解不深入，報(bào)道不及時(shí)，時(shí)效性極差，無(wú)法起到激勵(lì)員工上進(jìn)的作用。在給總部提供的基層動(dòng)態(tài)中，呈現(xiàn)脈沖式管理狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)一次，會(huì)好幾天。

　　4、人事管理方面：人事管理崗位不能有效地完成現(xiàn)有工作。對(duì)公司培訓(xùn)及考試等需要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的環(huán)節(jié)掌控力度不夠，如公司內(nèi)訓(xùn)，不能做到及時(shí)有效跟蹤。

　　5、信息管理方面：信息系統(tǒng)建設(shè)缺乏主動(dòng)性，沒(méi)有引起重視，導(dǎo)致機(jī)房改造項(xiàng)目進(jìn)展緩慢�，F(xiàn)有化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)系統(tǒng)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)有問(wèn)題發(fā)生。

　　6、企業(yè)文化建設(shè)方面：對(duì)企業(yè)理念、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、核心價(jià)值觀及企業(yè)精神等企業(yè)文化內(nèi)涵，宣講不到位，員工認(rèn)同感不強(qiáng)，尤其是中華民族的傳統(tǒng)美德和道德教育缺失。

　　7、庫(kù)房管理方面：倉(cāng)庫(kù)管理未按標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，驗(yàn)收不嚴(yán)格。存在領(lǐng)用單位未在驗(yàn)收單上簽字，物品已出庫(kù)的情況。每月盤點(diǎn)不細(xì)，各車間存放物資管理不到位。

　　8、后勤管理方面：伙食標(biāo)準(zhǔn)不斷上升，飯菜質(zhì)量沒(méi)有明顯提升，員工對(duì)下夜班的飯菜不滿意�；锸炒钆洳缓侠�，部分菜品食用人較少，存在較大浪費(fèi)。食堂菜品留樣制度執(zhí)行不到位，存在群體性食物中毒風(fēng)險(xiǎn)。廠區(qū)公共區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生及綠化管理不到位。對(duì)員工提出的需求未能及時(shí)滿足。

　　20xx年工作計(jì)劃

　　1、公文管理：繼續(xù)做好公文管理，做好公文收發(fā)及公文寫作工作，提高辦公室人員整體公文寫作能力，在辦公室內(nèi)部做好寫作能力提升培訓(xùn)，使辦公室真正成為公司宣傳的.主力軍。

　　2、人事管理：一如既往地做好薪資管理、人員晉升管理、保險(xiǎn)及公積金管理等基礎(chǔ)管理工作；加強(qiáng)員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作，做好每季度的員工綜合能力測(cè)試工作，將考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤；做好20xx年應(yīng)屆畢業(yè)生的培訓(xùn)工作，在生活、學(xué)習(xí)、工作上關(guān)心實(shí)習(xí)員工。

　　3、績(jī)效考核管理：嚴(yán)肅績(jī)效考核管理制度，嚴(yán)格按照績(jī)效

　　考核管理規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)做好月度考核及年度考核，及時(shí)召開績(jī)效考核會(huì)議。做好周匯報(bào)及公文公務(wù)的督辦管理，嚴(yán)格要求上報(bào)質(zhì)量。

　　4、宣傳報(bào)道：加強(qiáng)公司宣傳報(bào)道力度，提升公司宣傳水平，利用網(wǎng)站、報(bào)紙及板報(bào)等形式，做好公司宣傳工作。對(duì)公司網(wǎng)站新聞報(bào)道要做到保質(zhì)保量完成，嚴(yán)格按照公司宣傳報(bào)道管理規(guī)定及考核管理規(guī)定，對(duì)各部室、車間嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。拓展宣傳范圍，加強(qiáng)公司報(bào)紙建設(shè)，強(qiáng)化板報(bào)宣傳，根據(jù)不同時(shí)期訂立宣傳主題，提高宣傳板報(bào)質(zhì)量。

　　5、企業(yè)文化建設(shè)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，利用網(wǎng)絡(luò)、展板等形式進(jìn)行宣傳、教育和引導(dǎo)員工。

　　6、信息管理：加強(qiáng)基礎(chǔ)信息建設(shè)工作，對(duì)公司網(wǎng)頁(yè)進(jìn)行改版。

　　7、倉(cāng)庫(kù)管理：完成新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)工作，改善目前倉(cāng)庫(kù)物資擁擠的狀態(tài)。加強(qiáng)物資出、入庫(kù)管理，嚴(yán)格驗(yàn)收，定期進(jìn)行盤庫(kù)。

　　8、后勤管理：完善食堂員工管理規(guī)定，制定后勤人員考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度。在飯菜質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，實(shí)行后勤人員（包含司機(jī)）評(píng)分制，由員工對(duì)后勤保障服務(wù)進(jìn)行評(píng)分。成立公司伙食管理委員會(huì)，收集員工的建議，監(jiān)督食堂的飯菜質(zhì)量，提出改進(jìn)措施。在廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境綜合整治和推進(jìn)員工標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)方面狠下功夫，杜絕公用區(qū)域及生活區(qū)域臟亂差現(xiàn)象，開展宿舍評(píng)比工作。

　　9、日常管理：針對(duì)部門內(nèi)部執(zhí)行力度不強(qiáng)現(xiàn)象，20xx年，辦公室將在部門內(nèi)部執(zhí)行公文督查督辦制度，對(duì)每項(xiàng)工作確定責(zé)任人、確定完成時(shí)間、確定完成標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)做到督查督辦。

　　公司領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)

　　辦公室20xx年工作不足分析比較到位，全年工作缺少統(tǒng)籌計(jì)劃，部門人員的主觀能動(dòng)性沒(méi)有得到發(fā)揮。餐飲管理工作亟待提高，要將生活區(qū)及廠內(nèi)公共區(qū)域的監(jiān)督管理常態(tài)化。

　　1、后勤食堂管理需加強(qiáng)，細(xì)節(jié)管理不到位，特別是加強(qiáng)員工早餐、夜餐的管理。

　　2、生活區(qū)及廠內(nèi)公共域現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)低，離燃料油公司精細(xì)化管理要求相距甚遠(yuǎn)。辦公室負(fù)責(zé)人沒(méi)有養(yǎng)成每日定期巡查的工作習(xí)慣，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)低標(biāo)準(zhǔn)視而不見。

　　3、接待管理執(zhí)行不到位。沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行燃料油公司接待管理規(guī)定，在用餐申請(qǐng)方面未做到提前一天申請(qǐng)，造成工作相對(duì)被動(dòng)。

　　4、宿舍管理方面不嚴(yán)格，經(jīng)常出現(xiàn)浴室及公共區(qū)域衛(wèi)生未及時(shí)清理、宿舍門前擺放垃圾及窗臺(tái)擺放鞋等現(xiàn)象。

　　5、強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)管理，特別是內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性，做好各部室、車間培訓(xùn)需求的收集與安排。

會(huì)議紀(jì)要范文10

　　會(huì)議地點(diǎn)：保安值班室

會(huì)議時(shí)間：20xx—11—4

　　主持：xxx

　　參加人員：xxx

　　會(huì)議主題：

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、公司傳達(dá)交給的任務(wù)及規(guī)章制度必須執(zhí)行。

　　2、關(guān)鍵時(shí)候不要犯規(guī)，否則按規(guī)定執(zhí)行。

　　3、安排看車庫(kù)人員，必須在位，不得脫崗。

　　4、早上8：30—9：00各領(lǐng)班安排人員給林總開東卷簾門。

　　5、20xx—10—27開始，關(guān)于未刷卡情況王總將一律不予以簽字，人事部也將不再接受未刷卡單，希望大家能按時(shí)上下班打卡，特殊情況例外（手指爆皮）。摘自O(shè)A

　　6、夜班加強(qiáng)各樓層巡查，包括外圍二樓倉(cāng)庫(kù)，防止發(fā)生內(nèi)外盜及火災(zāi)。

　　7、場(chǎng)內(nèi)禁止撒尿。

　　8、巴黎春天馬上進(jìn)入交接，已在附近租房，夜間會(huì)有夜查。

　　9、保安部的'固定資產(chǎn)，各領(lǐng)班、監(jiān)控員必須交接清楚，比如電腦、大衣、對(duì)講機(jī)、電池、手電筒、滅火器等，做好值班記錄。如保安自己人無(wú)故拿走，不能及時(shí)歸還者，將視為偷盜。

　　10、吃飯人次和時(shí)間各領(lǐng)班要合理安排，保證場(chǎng)內(nèi)有人。

　　11、工裝必須穿戴整齊。

　　12、監(jiān)控員不得私自更改設(shè)置、刪除錄像。其他部門回放錄像必須填寫審批單。白、夜班要多發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通知領(lǐng)班。

　　13、對(duì)于白、夜班，打完卡不在崗位者，發(fā)現(xiàn)將視為曠工。月底考勤中體現(xiàn)。嚴(yán)重者將逐級(jí)上報(bào)。近期將組織夜查。

　　14、各領(lǐng)班要合理安排人員確保每樓層要有人，遵循：誰(shuí)值班、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。三樓人員白天可做機(jī)動(dòng)崗使用。

　　15、早上8：30工程部將會(huì)打開貨梯，監(jiān)控員注意監(jiān)控。

　　16、如場(chǎng)內(nèi)發(fā)生緊急事件請(qǐng)及時(shí)上報(bào)。

會(huì)議紀(jì)要范文11

　　本次會(huì)議是本項(xiàng)目的第一次工地會(huì)議，會(huì)議由建設(shè)單位代表XXX主持，主要內(nèi)容如下：

　　一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工

　　1、建設(shè)單位：

　　XXX——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段管理工作；

　　XXX——協(xié)助XXX負(fù)責(zé)本項(xiàng)目實(shí)施階段的管理工作；

　　2、監(jiān)理單位：

　　XXX——本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

　　3、施工單位：

　　XXX——本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理的管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的施工管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的造價(jià)員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的造價(jià)管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的材料管理工作；

　　XXX——本項(xiàng)目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的資料整理與收集工作。

　　4、審計(jì)單位：

　　XXX——XXX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

　　XXX——XXX公司經(jīng)理，協(xié)助XXX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)工作；

　　二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)

　　由建設(shè)單位XXX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：

　　施工組織設(shè)計(jì)審定權(quán)、修改設(shè)計(jì)建議權(quán)及設(shè)計(jì)變更簽字權(quán)、工程驗(yàn)收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時(shí)停工令和復(fù)工令等。

　　三、建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況

　　建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。

　　四、承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況

　　1、施工單位工傷保險(xiǎn)、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。

　　2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項(xiàng)目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項(xiàng)目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　目前正在根據(jù)實(shí)際情況編制《施工組織設(shè)計(jì)》等技術(shù)文件。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)已按設(shè)計(jì)房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗(yàn)線。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時(shí)設(shè)施、給排水、供電已到位。

　　提出問(wèn)題：

　　1、工期問(wèn)題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無(wú)法同時(shí)施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個(gè)月受影響；

　　2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項(xiàng)目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。

　　五、總監(jiān)對(duì)準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)全面考慮，所提出的工期問(wèn)題屬施工組織問(wèn)題，順延工期理由不成立。

　　2、編制切實(shí)可行的《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)監(jiān)理部審批。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工臨時(shí)設(shè)施完成后要及時(shí)報(bào)驗(yàn)。

　　4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會(huì)及時(shí)發(fā)出開工令。

　　六、建設(shè)單位對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

　　施工單位提出的工期問(wèn)題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計(jì)算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。

　　施工單位必須按施工合同、設(shè)計(jì)圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。

　　七、總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容

　　1、監(jiān)理工作程序

　�。�1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；

　�。�2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理程序等；

　　（3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場(chǎng)工程量簽證程序、設(shè)計(jì)變更及洽商管理基本程序

　�。�4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗(yàn)收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；

　　2、監(jiān)理工作方法及措施

　　施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過(guò)過(guò)程監(jiān)督、動(dòng)態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。

　　在監(jiān)理工作中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時(shí)掌握目標(biāo)實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時(shí)糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實(shí)施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡(jiǎn)言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實(shí)行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過(guò)程控制。

　　施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國(guó)家法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過(guò)程中，實(shí)行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3、監(jiān)理工作制度

　�。�1）設(shè)計(jì)文件、圖紙會(huì)審制度；

　�。�2）開工報(bào)告審批制度；

　�。�3）材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度；

　�。�4）變更設(shè)計(jì)制度；

　　（5）隱蔽工程檢查制度；

　　（6）工程質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)制度；

　�。�7）工程質(zhì)量事故處理制度；

　�。�8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度；

　　（9）投資監(jiān)督制度；

　�。�10）監(jiān)理報(bào)告制度；

　�。�11）工程竣工驗(yàn)收制度；

　�。�12）工程例會(huì)制度；

　�。�13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會(huì)制度；

　�。�14）信息資料管理制度等。

　　八、會(huì)議確定召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間、地點(diǎn)，宣布監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等

　　1、召開監(jiān)理例會(huì)的具體時(shí)間：每周一上午8：30時(shí)；

　　具體地點(diǎn)：施工項(xiàng)目部會(huì)議室。

　　2、監(jiān)理例會(huì)紀(jì)律

　　a）總承包單位項(xiàng)目部必須參加工地例會(huì)的人員：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會(huì)議內(nèi)容決定是否參加。

　　上述人員不準(zhǔn)無(wú)故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請(qǐng)假并書面委托替補(bǔ)人員（替補(bǔ)人員必須是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員）參加。

　　b) 各參會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)無(wú)故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。

　　c) 各參會(huì)人員在開會(huì)期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動(dòng)狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會(huì)議室外接聽。

　　d) 各參會(huì)人員在開會(huì)期間不得隨意走動(dòng)，不允許打瞌睡，做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情。

　　e) 各參會(huì)人員在開會(huì)期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會(huì)。

　　f) 各參會(huì)人員在開會(huì)期間發(fā)言時(shí)不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語(yǔ)相向。

　　3、建設(shè)單位、審計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：

　　a）往來(lái)文件規(guī)定：

　　建設(shè)單位對(duì)工程的發(fā)文應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；

　　施工單位對(duì)工程的發(fā)文均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。

　　b）往來(lái)文件簽字、蓋章規(guī)定：

　　建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；

　　項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；

　　承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理簽字及項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章，否則無(wú)效；

　　各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；

　　緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時(shí)內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。

　　c）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：

　　所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項(xiàng)目發(fā)生后5日內(nèi)申報(bào)，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；

　　各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時(shí)，應(yīng)在工程隱蔽或工程實(shí)體改變?cè)紶顟B(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實(shí)地察看，并現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；

　　簽證單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)照片等有關(guān)證據(jù)資料；

　　當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒(méi)有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；

　　確實(shí)不能現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的，必須事前三方書面約定。

　　d）無(wú)效經(jīng)濟(jì)簽證：

　　監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；

　　簽證證據(jù)不足或含糊不清；

　　未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)三方簽字計(jì)量確認(rèn)或未事前約定的；

　　所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。

　　e）安全文明施工檢查：

　　施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動(dòng)，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；

　　檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報(bào)政府主管部門。

　　4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：

　　a）必須參加例會(huì)的`人員未請(qǐng)假而委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，或者請(qǐng)假后未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議的，每人次處罰500元。

　　b）必須參加例會(huì)的人員既未請(qǐng)假，也未委托替補(bǔ)人員參加會(huì)議，每人次處罰1000元。

　　c)必須參加例會(huì)的人員無(wú)故遲到、早退的，每人次處罰200元。

　　d)參會(huì)人員在開會(huì)期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動(dòng)、打瞌睡、交頭接耳、私開小會(huì)等做與會(huì)議無(wú)關(guān)的事情，每人次處罰200元。

　　e)參會(huì)人員在會(huì)場(chǎng)發(fā)言時(shí)起哄、臟話、攻擊他人或惡語(yǔ)相向，每人次處罰500元。

　　f)未按時(shí)按質(zhì)完成各項(xiàng)指令的（包括未按時(shí)回復(fù)的），每個(gè)指令處罰1000元。

　　接到指令后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)動(dòng)于衷的，無(wú)明顯行動(dòng)或有明顯抵觸情緒的，每個(gè)指令處罰20xx元。

　　處罰后在延期時(shí)間內(nèi)仍未落實(shí)的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報(bào)建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。

　　g)沒(méi)有按時(shí)完成計(jì)劃的，每項(xiàng)處罰20xx元。

　　若竣工時(shí)未延遲合同總工期，那么原來(lái)因延遲計(jì)劃的處罰將予以退還。

　　h)上一工序未經(jīng)驗(yàn)收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。

　　已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗(yàn)收。

　　i)沒(méi)有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。

　　j)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何安全問(wèn)題，承包單位都要及時(shí)上報(bào)監(jiān)理部及建設(shè)單位，對(duì)未及時(shí)上報(bào)的視情況處罰500～3000元。

　　九、審計(jì)單位對(duì)本工程造價(jià)審計(jì)方面提出相關(guān)要求

　　現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的簽證要及時(shí)簽證，盡量在發(fā)生前報(bào)價(jià)，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。

　　工程變更嚴(yán)格管理，以不超過(guò)施工合同價(jià)的10%為原則，技術(shù)文件需審計(jì)部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。

　　施工單位上交的履約保函要確保真實(shí)、可信原則。

　　十、建設(shè)單位對(duì)本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求

　　1、因項(xiàng)目位置特殊，晚X點(diǎn)后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。

　　2、X月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；

　　3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。

會(huì)議紀(jì)要范文12

　　名稱：關(guān)于大溝村白家田壩工程量增加認(rèn)定工作會(huì)議紀(jì)要

　　20xx年12月5日，鎮(zhèn)長(zhǎng)楊金軍主持召開大溝村白家田壩工程量增加的認(rèn)定工作會(huì)議。會(huì)上楊金軍介紹了白家田壩工程前期情況，參會(huì)人員就工程量增加的`認(rèn)定進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論，并作出相關(guān)決定。鎮(zhèn)黨委副書記董發(fā)松、寧波市援建指揮部喬莊鎮(zhèn)分部指揮長(zhǎng)毛斐恩、規(guī)劃建設(shè)處副處長(zhǎng)林�？怠⒐こ處煼礁卟�、浙江監(jiān)理?xiàng)钌厶�、王建柱參加了�?huì)議。現(xiàn)將會(huì)議主要精神紀(jì)要如下：

　　一、會(huì)議同意將原設(shè)計(jì)高度超高部分按照增加工程量計(jì)入。

　　二、工程必須嚴(yán)格按照合同及議標(biāo)文件內(nèi)容要求，進(jìn)行包干計(jì)量決算。

　　三、工程基礎(chǔ)混凝土按4月30日整改會(huì)議確定的按原設(shè)計(jì)圖墻身及基礎(chǔ)部分實(shí)際方量漿砌計(jì)價(jià)，進(jìn)行審計(jì)；基礎(chǔ)增量部分按喬莊鎮(zhèn)政府出具的聯(lián)系單和20xx年4月30日現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，以及喬莊鎮(zhèn)政府關(guān)于部分擋墻增加的通知計(jì)量；施工方將原有屬整改范疇的基礎(chǔ)部分計(jì)入了工程量，根據(jù)實(shí)際工程情況按漿砌計(jì)價(jià)。

　　四、由喬莊鎮(zhèn)政府和寧波市援建指揮部喬莊鎮(zhèn)分部出具補(bǔ)充說(shuō)明并附議標(biāo)文件報(bào)縣審計(jì)局，嚴(yán)格按照合同和議標(biāo)文件決算審計(jì)。

會(huì)議紀(jì)要范文13

　　名稱：院內(nèi)購(gòu)物超市議標(biāo)會(huì)議紀(jì)要

　　時(shí)間：20xx年3月19日

　　地點(diǎn)：綜合樓901會(huì)議室

　　招標(biāo)小組成員：林建民、劉占華、田靜敏、陳世忠、田永紀(jì)、李福林

　　會(huì)議紀(jì)錄員：王連濱

　　主持人：副院長(zhǎng)林建民

　　會(huì)議內(nèi)容：

　　1、劉占華同志就招標(biāo)程序的擬定，招標(biāo)文件的起草及定稿過(guò)程作了說(shuō)明。即：根據(jù)學(xué)院與后勤服務(wù)總公司簽訂的物業(yè)管理協(xié)議，招標(biāo)的公告、招標(biāo)書內(nèi)容、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)內(nèi)容，是由后勤服務(wù)總公司起草，后勤管理處修改，又經(jīng)招標(biāo)小組多次討論完善，報(bào)林院長(zhǎng)批示后定稿。定稿后責(zé)成后勤服務(wù)總公司具體承辦發(fā)布招標(biāo)公告、報(bào)名登記、發(fā)放招標(biāo)書、接收投標(biāo)書等工作。

　　2、陳世忠同志就實(shí)施招標(biāo)過(guò)程作了說(shuō)明。即：根據(jù)招標(biāo)小組的決定，招標(biāo)公告于3月13日在學(xué)院內(nèi)網(wǎng)公開發(fā)布，在學(xué)院廣告欄公開張貼，同時(shí)印制22份送交學(xué)院黨政辦發(fā)至到各部門。發(fā)布當(dāng)天開始報(bào)名，發(fā)放招標(biāo)書，接收投標(biāo)書，以上工作是由陳世忠、李福林、郝婧宇三人共同承辦。截止3月16日8：30共登記報(bào)名9人，發(fā)出招標(biāo)書9份。截止規(guī)定收標(biāo)終止時(shí)間3月19日8：30收回投標(biāo)書6份，8：48集中封存。

　　按規(guī)定截止收標(biāo)時(shí)間送達(dá)標(biāo)書的.人為：趙方躍、賈志杰、趙文翠、王淑敏、張惠萍、劉艷芳共計(jì)6份。在3月19日10：20（已超過(guò)規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間）武福田、潘得利各送標(biāo)書1份。

　　3、評(píng)標(biāo)：會(huì)議在投標(biāo)書開封之前商定了評(píng)標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，即：依招標(biāo)書內(nèi)容議標(biāo)，對(duì)合格標(biāo)書進(jìn)行排序。投標(biāo)價(jià)高者為第一中標(biāo)人，中標(biāo)后須將原承包人申報(bào)的庫(kù)存貨款16萬(wàn)元、設(shè)施款4萬(wàn)元，共計(jì)20萬(wàn)元在三日內(nèi)存入學(xué)院帳戶，過(guò)時(shí)不交視為自動(dòng)放棄，則第二順序人為中標(biāo)者，依次類推。

　　所有投標(biāo)書均在現(xiàn)場(chǎng)啟封，招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)書內(nèi)容逐份當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行了宣讀、傳閱、核實(shí)，在認(rèn)真評(píng)議充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上認(rèn)為，投標(biāo)內(nèi)容合格的僅有2份，即劉艷芳、張惠萍。劉艷芳投標(biāo)金額10。0118萬(wàn)元，張惠萍投標(biāo)價(jià)年6。6萬(wàn)元。排列中標(biāo)順序?yàn)閯⑵G芳第一，張惠萍第二。會(huì)議中，請(qǐng)中標(biāo)方鞠亞仲到場(chǎng)答疑了招標(biāo)小組的提問(wèn)。

　　會(huì)議決定：第一中標(biāo)人劉艷芳自3月20日起三日之內(nèi)將貨款20萬(wàn)元存入學(xué)院財(cái)務(wù)帳戶，之后一周內(nèi)交接雙方核對(duì)物價(jià)，后勤服務(wù)總公司起草承包協(xié)議。物價(jià)核準(zhǔn)完畢，辦理交接，后勤服務(wù)總公司與承包人簽訂承包協(xié)議。

　　學(xué)院招標(biāo)小組

　　20xx年x月x日

會(huì)議紀(jì)要范文14

　　會(huì)議時(shí)間：

　　會(huì)議地點(diǎn)：

　　公司會(huì)議室

　　會(huì)議召集：

　　安全部

　　主持人：

　　總經(jīng)理

　　參會(huì)人員：

　　安委會(huì)成員

　　會(huì)議紀(jì)錄：

　　會(huì)議主題：

　�。ㄒ唬┟鞔_控制指標(biāo)，落實(shí)安全責(zé)任。通過(guò)制定安全生產(chǎn)控制指標(biāo)，強(qiáng)化了目標(biāo)管理，加大了安全工作壓力，更好地落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

　�。ǘ┲坶L(zhǎng)效機(jī)制，完善法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。為建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，制定下發(fā)了〈關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定〉等規(guī)章和規(guī)范性文件

　　（三）注重形勢(shì)分析，加強(qiáng)工作調(diào)度。在安全方面，召開全廠安全生產(chǎn)工作會(huì)議、事故多發(fā)崗位參加的''安全生產(chǎn)形勢(shì)分析會(huì)，提出下一步工作要求。

　�。ㄋ模┽槍�(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)預(yù)警提示。檢查各監(jiān)管措施制定和落實(shí)情況；制定印發(fā)了加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的文件；在安施工事故多發(fā)期，及時(shí)要求加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控環(huán)節(jié)，落實(shí)強(qiáng)化監(jiān)管的措施。

　　（五）開展兩項(xiàng)許可，嚴(yán)格責(zé)任追究。根據(jù)《安全生產(chǎn)許可證條例》，制定了企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理的一系列規(guī)定。

　�。⿵�(qiáng)化層級(jí)監(jiān)督，開展安全檢查。

　　（七）建立信用體系，構(gòu)建共管格局。

　　（八）制訂應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急機(jī)制。

　　總經(jīng)理在總結(jié)講話中指出，安全生產(chǎn)工作是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要內(nèi)容，一定要以安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感和緊迫感切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真總結(jié)××××年的工作，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，理清當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，部署××××年工作；嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和層級(jí)監(jiān)督制度，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，繼續(xù)推動(dòng)建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。