可行性分析報(bào)告

　　在生活中，報(bào)告有著舉足輕重的地位，報(bào)告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的可行性分析報(bào)告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

可行性分析報(bào)告1

　　項(xiàng)目總論

　　總論作為可行性研究報(bào)告的首要部分，要綜合敘述研究報(bào)告中各部分的主要問(wèn)題和研究結(jié)論，并對(duì)項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

　　第一部分

　　一、項(xiàng)目概況

　　（一）名稱

　�。ǘ�）承辦單位介紹

　�。ㄈ�）項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹

　�。ㄋ模┲鞴懿块T介紹

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)

　　（六）建設(shè)地點(diǎn)

　　二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

　　在可行性研究中，對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額及籌措、項(xiàng)目的財(cái)務(wù)效益和國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等重大問(wèn)題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

　　（一）產(chǎn)品市場(chǎng)前景

　�。ǘ�）原料供應(yīng)問(wèn)題

　　（三）政策保障問(wèn)題

　　（四）資金保障問(wèn)題

　�。ㄎ澹┙M織保障問(wèn)題

　　（六）技術(shù)保障問(wèn)題

　�。ㄆ撸┤肆ΡＵ蠁�(wèn)題

　　（八）風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題

　�。ň牛┴�(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)論

　　（十）社會(huì)效益結(jié)論

　�。ㄊ�一）綜合評(píng)價(jià)

　　三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

　　在總論部分中，可將研究報(bào)告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總，列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表，使審批和決策者對(duì)項(xiàng)目作全貌了解。

　　四、存在問(wèn)題及建議

　　對(duì)可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明并提出解決的建議。

　　第二部分

　　項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性

　　這一部分主要應(yīng)說(shuō)明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開(kāi)展的支撐性條件等等。

　　一、項(xiàng)目建設(shè)背景

　　（一）中國(guó)奢侈品行業(yè)迅速發(fā)展

　�。ǘ�）項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起緣由

　　（三）翡翠市場(chǎng)需求強(qiáng)勁

　　二、項(xiàng)目建設(shè)必要性

　�。ㄒ唬�滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求

　　（二）優(yōu)化本地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

　�。ㄈ�）帶動(dòng)本地區(qū)居民就業(yè)

　　（四）……

　　三、項(xiàng)目建設(shè)可行性

　�。ㄒ唬┙�(jīng)濟(jì)可行性

　�。ǘ�）政策可行性

　�。ㄈ�）技術(shù)可行性

　　（四）模式可行性

　�。ㄎ澹┙M織和人力資源可行性

　　第三部分

　　項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)分析

　　市場(chǎng)分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個(gè)項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對(duì)市場(chǎng)需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場(chǎng)分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價(jià)格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報(bào)告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。

　　一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查

　�。ㄒ唬﹪�(guó)際市場(chǎng)調(diào)查

　　（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)調(diào)查

　�。ㄈ�）價(jià)格調(diào)查

　�。ㄋ模┥嫌卧�料市場(chǎng)調(diào)查

　　（五）下游消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查

　�。�六）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查

　　二、產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　市場(chǎng)預(yù)測(cè)是市場(chǎng)調(diào)查在時(shí)間上和空間上的延續(xù)，是利用市場(chǎng)調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場(chǎng)信息資料分析報(bào)告的結(jié)論，對(duì)本未來(lái)市場(chǎng)需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。

　�。ㄒ唬┊a(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　�。ǘ�）產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　（三）產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)

　�。ㄋ模┊a(chǎn)品上游原料市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　�。ㄎ澹┊a(chǎn)品下游消費(fèi)市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　（六）加工項(xiàng)目發(fā)展前景綜述

　　第四部分

　　項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案

　　一、產(chǎn)能規(guī)劃方案

　　二、工藝規(guī)劃方案

　　（一）工藝設(shè)備選型

　�。ǘ�）工藝說(shuō)明

　�。ㄈ�）工藝流程

　　三、項(xiàng)目產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)劃方案

　�。ㄒ唬�營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃

　　（二）營(yíng)銷模式

　　在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)情況，制定合格的銷售模式，爭(zhēng)取擴(kuò)大市場(chǎng)份額，穩(wěn)定銷售價(jià)格，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，在可行性研究中，要對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行研究。

　　1、投資者分成

　　2、企業(yè)自銷

　　3、國(guó)家部分收購(gòu)

　　4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析

　�。ㄈ�）促銷策略

　　……

　　第五部分

　　項(xiàng)目建設(shè)地與項(xiàng)目土建總規(guī)

　　一、項(xiàng)目建設(shè)地

　�。ㄒ唬┑乩砦恢�

　　（二）自然情況

　�。ㄈ�）資源情況

　　（四）經(jīng)濟(jì)情況

　�。ㄎ澹┤丝谇闆r

　　二、項(xiàng)目土建總規(guī)

　　（一）項(xiàng)目廠址及廠房建設(shè)

　　1、廠址

　　2、內(nèi)容

　　3、造價(jià)

　�。ǘ�）土建規(guī)劃總平面布置圖

　�。ㄈ�）場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

　　1、場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　2、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　3、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目土建及配套工程

　　1、項(xiàng)目占地

　　2、工程內(nèi)容

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目土建及配套工程造價(jià)

　　（六）項(xiàng)目其他輔助工程

　　1、供水工程

　　2、供電工程

　　3、供暖工程

　　4、通信工程

　　5、其他

　　第六部分

　　項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能勞動(dòng)安全方案

　　在項(xiàng)目建設(shè)中，必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律，對(duì)項(xiàng)目可能對(duì)環(huán)境造成的影響，對(duì)影響勞動(dòng)者健康和安全的因素，都要在可行性研究階段進(jìn)行分析，提出防治措施，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)，且布局合理，對(duì)環(huán)境的有害影響較小的最佳方案。按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，凡從事對(duì)環(huán)境有影響的建設(shè)項(xiàng)目都必須執(zhí)行環(huán)境影響報(bào)告書的審批制度，同時(shí)，在可行性研究報(bào)告中，對(duì)環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)安全要有專門論述。

　　一、項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)方案

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)依據(jù)

　　（二）保護(hù)措施

　�。ㄈ�）保護(hù)評(píng)價(jià)

　　二、項(xiàng)目資源利用及能耗分析

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資源利用及能耗標(biāo)準(zhǔn)

　�。ǘ�）項(xiàng)目資源利用及能耗分析

　　三、項(xiàng)目節(jié)能方案

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)依據(jù)

　　（二）分析

　　四、項(xiàng)目消防方案

　�。ㄒ唬┰O(shè)計(jì)依據(jù)

　�。ǘ�）項(xiàng)目消防措施

　�。ㄈ�）火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)

　�。ㄋ模�滅火系統(tǒng)

　�。ㄎ澹┫�防知識(shí)教育

　　四、項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生方案

　　（一）設(shè)計(jì)依據(jù)

　�。ǘ�）保護(hù)措施

　　第七部分

　　項(xiàng)目組織計(jì)劃和人員安排

　　在可行性研究報(bào)告中，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目組成和工藝流程，研究提出相應(yīng)的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，勞動(dòng)定員總數(shù)及勞動(dòng)力來(lái)源及相應(yīng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃。

　　一、項(xiàng)目組織計(jì)劃

　　（一）組織形式

　�。ǘ�）工作制度

　　二、項(xiàng)目勞動(dòng)定員和人員培訓(xùn)

　　（一）勞動(dòng)定員

　�。ǘ�）年總工資和職工年平均工資估算

　�。ㄈ�）人員培訓(xùn)及費(fèi)用估算

　　第八部分

　　項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　　項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期的進(jìn)度安排也是可行性研究報(bào)告中的一個(gè)重要組成部分。所謂項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期亦可稱為投資時(shí)間，是指從正式確定建設(shè)項(xiàng)目到項(xiàng)目達(dá)到正常生產(chǎn)這段時(shí)間。這一時(shí)期包括項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備，資金籌集安排，勘察設(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨，施工準(zhǔn)備，施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備，試運(yùn)轉(zhuǎn)直到竣工驗(yàn)收和交付使用等各工作階段。這些階段的各項(xiàng)投資活動(dòng)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)，有些是相互影響的，前后緊密銜接的，也有些是同時(shí)開(kāi)展，相互交叉進(jìn)行的。因此，在可行性研究階段，需將項(xiàng)目實(shí)施時(shí)期各個(gè)階段的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，綜合平衡，作出合理又切實(shí)可行的安排。

　　一、項(xiàng)目實(shí)施的各階段

　�。ㄒ唬┙�立項(xiàng)目實(shí)施管理機(jī)構(gòu)

　�。ǘ�）資金籌集安排

　�。ㄈ�）技術(shù)獲得與轉(zhuǎn)讓

　�。ㄋ模┛辈煸O(shè)計(jì)和設(shè)備訂貨

　　（五）施工準(zhǔn)備

　�。�六）施工和生產(chǎn)準(zhǔn)備

　�。ㄆ撸┛⒐を�(yàn)收

　　二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表

　　三、項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用

　�。ㄒ唬┙ㄔO(shè)單位管理費(fèi)

　�。ǘ�）生產(chǎn)籌備費(fèi)

　�。ㄈ�）生產(chǎn)職工培訓(xùn)費(fèi)

　　（四）辦公和生活家具購(gòu)置費(fèi)

　�。ㄎ澹┢渌麘�(yīng)支出的費(fèi)用源

　�。�六）項(xiàng)目籌資方案

　　四、項(xiàng)目投資使用計(jì)劃

　　（一）投資使用計(jì)劃

　�。ǘ�）借款償還計(jì)劃

　　五、項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)說(shuō)明&財(cái)務(wù)測(cè)算假定

　�。ㄒ唬┯�(jì)算依據(jù)及相關(guān)說(shuō)明

　�。ǘ�）項(xiàng)目測(cè)算基本設(shè)定

　　六、項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

　　項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算

　　（一）直接成本

　�。ǘ�）工資及福利費(fèi)用

　�。ㄈ�）折舊及攤銷

　�。ㄋ模┕べY及福利費(fèi)用

　�。ㄎ澹┬蘩碣M(fèi)

　　（六）財(cái)務(wù)費(fèi)用

　　（七）其他費(fèi)用

　�。ò耍┴�(cái)務(wù)費(fèi)用

　　（九）總成本費(fèi)用

　　七、銷售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　（一）銷售收入

　�。ǘ�）銷售稅金及附加

　　（三）增值稅

　�。ㄋ模╀N售收入、銷售稅金及附加和增值稅估算

　　八、損益及利潤(rùn)分配估算

　　九、現(xiàn)金流估算

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

　　項(xiàng)目投資現(xiàn)金流估算

　�。ǘ�）項(xiàng)目資本金現(xiàn)金流估算

　　第九部分

　　項(xiàng)目不確定性分析

　　在對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，所采用的數(shù)據(jù)多數(shù)來(lái)自預(yù)測(cè)和估算。由于資料和信息的有限性，將來(lái)的實(shí)際情況可能與此有出入，這對(duì)項(xiàng)目投資決策會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。為避免或盡可能減少風(fēng)險(xiǎn)，就要分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響，以確定項(xiàng)目的可靠性，這就是不確定性分析。

　　根據(jù)分析內(nèi)容和側(cè)重面不同，不確定性分析可分為盈虧平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要進(jìn)行的盈虧平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可視項(xiàng)目情況而定。

　�。ㄒ唬┯�虧平衡分析

　�。ǘ�）敏感性分析

　　第十部分

　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益

　　在建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)路線確定以后，必須對(duì)不同的方案進(jìn)行財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，判斷項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上是否可行，并比選出優(yōu)秀方案。本部分的評(píng)價(jià)結(jié)論是建議方案取舍的主要依據(jù)之一，也是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)。本部分就可行性研究報(bào)告中財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益評(píng)價(jià)的'主要內(nèi)容做一概要說(shuō)明

　　一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是考察項(xiàng)目建成后的獲利能力、債務(wù)償還能力及外匯平衡能力的財(cái)務(wù)狀況，以判斷建設(shè)項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可行性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)多用靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)為主的辦法進(jìn)行。并用財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)分別和相應(yīng)的基準(zhǔn)參數(shù)——財(cái)務(wù)基準(zhǔn)收益率、行業(yè)平均投資回收期、平均投資利潤(rùn)率、投資利稅率相比較，以判斷項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上是否可行。

　�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

　　財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是指把項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量，按照一個(gè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)折現(xiàn)率（基準(zhǔn)收益率）折算到建設(shè)期初（項(xiàng)目計(jì)算期第一年年初）的現(xiàn)值之和。財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值是考察項(xiàng)目在其計(jì)算期內(nèi)盈利能力的主要?jiǎng)討B(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　如果項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于或大于零，表明項(xiàng)目的盈利能力達(dá)到或超過(guò)了所要求的盈利水平，項(xiàng)目財(cái)務(wù)上可行。

　　財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

　　（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是指項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)各年財(cái)務(wù)凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值之和等于零時(shí)的折現(xiàn)率，也就是使項(xiàng)目的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是反映項(xiàng)目實(shí)際收益率的一個(gè)動(dòng)態(tài)指標(biāo)，該指標(biāo)越大越好。

　　一般情況下，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率大于等于基準(zhǔn)收益率時(shí)，項(xiàng)目可行。

　　財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

　�。ㄈ�）投資回收期Pt

　　投資回收期按照是否考慮資金時(shí)間價(jià)值可以分為靜態(tài)投資回收期和動(dòng)態(tài)投資回收期。以動(dòng)態(tài)回收期為例：

　�。╨）計(jì)算公式

　　動(dòng)態(tài)投資回收期的計(jì)算在實(shí)際應(yīng)用中根據(jù)項(xiàng)目的現(xiàn)金流量表，用下列近似公式計(jì)算：

　　Pt=（累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值出現(xiàn)正值的年數(shù)-1）+上一年累計(jì)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的絕對(duì)值/出現(xiàn)正值年份凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值

　�。�2）評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

　　1）Pt≤Pc（基準(zhǔn)投資回收期）時(shí)，說(shuō)明項(xiàng)目（或方案）能在要求的時(shí)間內(nèi)收回投資，是可行的；

　　2）Pt>Pc時(shí)，則項(xiàng)目（或方案）不可行，應(yīng)予拒絕。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目投資收益率ROI

　　項(xiàng)目投資收益率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年息稅前利潤(rùn)或營(yíng)運(yùn)期內(nèi)年平均息稅前利潤(rùn)（EBIT)與項(xiàng)目總投資（TI）的比率�？偼顿Y收益率高于同行業(yè)的收益率參考值，表明用總投資收益率表示的盈利能力滿足要求。

　　項(xiàng)目投資收益率

　　ROI≥部門（行業(yè)）平均投資利潤(rùn)率（或基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目投資利稅率

　　項(xiàng)目投資利稅率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力后的一個(gè)正常生產(chǎn)年份的年利潤(rùn)總額或平均年利潤(rùn)總額與銷售稅金及附加與項(xiàng)目總投資的比率，計(jì)算公式為：

　　投資利稅率=年利稅總額或年平均利稅總額/總投資×100%

　　投資利稅率≥部門（行業(yè)）平均投資利稅率（或基準(zhǔn)投資利稅率）時(shí)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可考慮接受。

　�。�六）項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率（ROE）

　　項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率是指項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)能力后正常年份的年凈利潤(rùn)或運(yùn)營(yíng)期內(nèi)平均凈利潤(rùn)(NP)與項(xiàng)目資本金(EC)的比率。

　　項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率（ROE）

　　項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率高于同行業(yè)的凈利潤(rùn)率參考值，表明用項(xiàng)目資本金凈利潤(rùn)率表示的盈利能力滿足要求。

　　（七）項(xiàng)目測(cè)算核心指標(biāo)匯總表

　　二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

　　國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的核心部分，是決策部門考慮項(xiàng)目取舍的重要依據(jù)。建設(shè)項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用費(fèi)用與效益分析的方法，運(yùn)用影子價(jià)格、影子匯率、影子工資和社會(huì)折現(xiàn)率等參數(shù)，計(jì)算項(xiàng)目對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的凈貢獻(xiàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的合理性。國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用國(guó)民經(jīng)濟(jì)盈利能力分析和外匯效果分析，以經(jīng)濟(jì)內(nèi)部收益率（EIRR）作為主要的評(píng)價(jià)指標(biāo)。根據(jù)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要，也可計(jì)算經(jīng)濟(jì)凈現(xiàn)值（ENPV）指標(biāo)，涉及產(chǎn)品出口創(chuàng)匯或替代進(jìn)口節(jié)匯的項(xiàng)目，要計(jì)算經(jīng)濟(jì)外匯凈現(xiàn)值（ENPV），經(jīng)濟(jì)換匯成本或經(jīng)濟(jì)節(jié)匯成本。

　　三、社會(huì)效益和社會(huì)影響分析

　　在可行性研究中，除對(duì)以上各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算和分析以外，還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的社會(huì)效益和社會(huì)影響進(jìn)行分析，也就是對(duì)不能定量的效益影響進(jìn)行定性描述。

　　第十一部分

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)防控

　　一、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及防控措施

　　二、法律政策風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

　　三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

　　四、籌資風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

　　五、其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及防控措施

　　第十二部分

　　項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

　　一、結(jié)論與建議

　　根據(jù)前面各節(jié)的研究分析結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行總結(jié)，提出結(jié)論性意見(jiàn)和建議。主要內(nèi)容有：

　　1、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn)

　　2、對(duì)主要的對(duì)比方案進(jìn)行說(shuō)明

　　3、對(duì)可行性研究中尚未解決的主要問(wèn)題提出解決辦法和建議

　　4、對(duì)應(yīng)修改的主要問(wèn)題進(jìn)行說(shuō)明，提出修改意見(jiàn)

　　5、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)

　　6、可行性研究中主要爭(zhēng)議問(wèn)題的結(jié)論

　　二、附件

　　凡屬于項(xiàng)目可行性研究范圍，但在研究報(bào)告以外單獨(dú)成冊(cè)的文件，均需列為可行性研究報(bào)告的附件，所列附件應(yīng)注明名稱、日期、編號(hào)。

　　1、項(xiàng)目建議書（初步可行性報(bào)告）

　　2、項(xiàng)目立項(xiàng)批文

　　3、廠址選擇報(bào)告書

　　4、資源勘探報(bào)告

　　5、貸款意向書

　　6、環(huán)境影響報(bào)告

　　7、需單獨(dú)進(jìn)行可行性研究的單項(xiàng)或配套工程的可行性研究報(bào)告

　　8、需要的市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告

　　9、引進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目的考察報(bào)告

　　10、引進(jìn)外資的名類協(xié)議文件

　　11、其他主要對(duì)比方案說(shuō)明

　　12、其他

　　三、附圖

　　1、 廠址地形或位置圖（設(shè)有等高線）

　　2、 總平面布置方案圖（設(shè)有標(biāo)高）

　　3、 工藝流程圖

　　4、 主要車間布置方案簡(jiǎn)圖

　　5、 其它

　　報(bào)告用途

　　1、用于企業(yè)融資、對(duì)外招商合作的可行性研究報(bào)告

　　此類研究報(bào)告通常要求市場(chǎng)分析準(zhǔn)確、投資方案合理、并提供競(jìng)爭(zhēng)分析、營(yíng)銷計(jì)劃、管理方案、技術(shù)研發(fā)等實(shí)際運(yùn)作方案。

　　2、用于國(guó)家發(fā)展和改革委(以前的計(jì)委)立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。

　　此文件是根據(jù)《中華人民共和國(guó)行政許可法》和《國(guó)務(wù)院對(duì)確需保留的行政審批項(xiàng)目設(shè)定行政許可的決定》而編寫，是大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目立項(xiàng)的基礎(chǔ)文件，發(fā)改委根據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行核準(zhǔn)、備案或批復(fù)，決定某個(gè)項(xiàng)目是否實(shí)施。另外醫(yī)藥企業(yè)在申請(qǐng)相關(guān)證書時(shí)也需要編寫可行性研究報(bào)告。

　　3、用于銀行貸款的可行性研究報(bào)告

　　商業(yè)銀行在貸款前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，需要項(xiàng)目方出具詳細(xì)的可行性研究報(bào)告，對(duì)于國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行等國(guó)內(nèi)銀行，該報(bào)告由甲級(jí)資格單位出具，通常不需要再組織專家評(píng)審,部分銀行的貸款可行性研究報(bào)告不需要資格，但要求融資方案合理，分析正確，信息全面。另外在申請(qǐng)國(guó)家的相關(guān)政策支持資金 、工商注冊(cè)時(shí)往往也需要編寫可行性研究報(bào)告，該文件類似用于銀行貸款的可研報(bào)告。

　　4、用于申請(qǐng)進(jìn)口設(shè)備免稅

　　主要用于進(jìn)口設(shè)備免稅用的可行性研分析告，申請(qǐng)辦理中外合資企業(yè)、內(nèi)資企業(yè)項(xiàng)目確認(rèn)書的項(xiàng)目需要提供項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。

　　5、用于境外投資項(xiàng)目核準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告

　　企業(yè)在實(shí)施走出去戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)外礦產(chǎn)資源和其他產(chǎn)業(yè)投資時(shí)，需要編寫可行性分析報(bào)告報(bào)給國(guó)家發(fā)展和改革委或省發(fā)改委，需要申請(qǐng)中國(guó)進(jìn)出口銀行境外投資重點(diǎn)項(xiàng)目信貸支持時(shí)，也需要可行性研究報(bào)告。

　　在上述五種可研中，第(2)(4)(5)準(zhǔn)入門檻最高，需要編寫單位擁有工程咨詢資格，該資格由國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)頒發(fā)，分為甲級(jí)、乙級(jí)、丙級(jí)三個(gè)等級(jí)。

可行性分析報(bào)告2

　　1.引言

　　1.1 編寫目的

　　本報(bào)告是對(duì)該系統(tǒng)可行性研究的綜合報(bào)告。

　　1.2 背景

　　飯店是為客人提供住宿、餐飲、購(gòu)物、娛樂(lè)和其它服務(wù)的綜合性服務(wù)企業(yè)，它所接待的客人可能來(lái)自世界各地，而且這些客人的生活習(xí)慣、消費(fèi)水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會(huì)生活水平的普遍提高，人們對(duì)于飯店消費(fèi)不斷地提出更高、更多樣性的要求。如何以飯店企業(yè)所擁有的有限的人力、物力、財(cái)力和信息資源服務(wù)于住店客人，滿足客人的各種消費(fèi)需求，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的飯店行業(yè)中，是經(jīng)營(yíng)好飯店企業(yè)的重要問(wèn)題。這就要求飯店經(jīng)營(yíng)管理人員不但要掌握科學(xué)的管理思想和管理方法來(lái)綜合的運(yùn)用飯店資源，而其還應(yīng)該采用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段處理日益復(fù)雜的信息資源，正確、及時(shí)地對(duì)客源市場(chǎng)信息作出反應(yīng)和正確的指定經(jīng)營(yíng)決策，保證飯店企業(yè)的生存和發(fā)展。成功的.應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段輔助飯店企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，不但要求飯店的日常操作模式要符合計(jì)算機(jī)信息處理的要求，而且需要有相應(yīng)的管理體系和人員配合。作為飯店的經(jīng)營(yíng)管理人員只有充分的掌握飯店的各職能崗位的信息流程和計(jì)算機(jī)處理的要求，并善于結(jié)合兩者的要求和長(zhǎng)處，才能使想進(jìn)的計(jì)算信息處理技術(shù)有效的服務(wù)與飯店的經(jīng)營(yíng)管理。

　　2.現(xiàn)行組織系統(tǒng)概況

　　2.1 組織目標(biāo)和戰(zhàn)略

　　實(shí)現(xiàn)對(duì)酒店內(nèi)部各種服務(wù)管理的電子化，自動(dòng)化，提高各個(gè)模塊之間的辦公效率，為提高質(zhì)量酒店服務(wù)提供保證。具體來(lái)說(shuō)，該系統(tǒng)主要就是要實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)方面:

　　1)建立內(nèi)部通訊和信息發(fā)布平臺(tái);

　　2)實(shí)現(xiàn)工作流的自動(dòng)化，以及流程的實(shí)時(shí)監(jiān)控與跟蹤;

　　3)實(shí)現(xiàn)文檔管理的自動(dòng)化，并可按權(quán)限進(jìn)行查詢使用;

　　4)隨時(shí)隨地安排業(yè)務(wù)。

　　5)實(shí)現(xiàn)信息集成，將各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成;可對(duì)客戶資源進(jìn)行管理;可實(shí)現(xiàn)公司所有的信息和協(xié)同進(jìn)行集中管理。

　　重大戰(zhàn)略有:

　　1)建立國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的管理系統(tǒng)，提高經(jīng)濟(jì)效益;

　　2)更新結(jié)算系統(tǒng);

　　3)建立顧客信息系統(tǒng)，全面提高管理水平和工作效率。

　　2.2 業(yè)務(wù)概況

　　該酒店為中等規(guī)模;地處市郊，交通方便、快捷，現(xiàn)有客房共計(jì)200間，餐位共計(jì)1000于個(gè)，主營(yíng)淮揚(yáng)菜，兼營(yíng)川、粵菜。該店生意紅火，效益很好，是該市餐飲界的老字號(hào)品牌，聲名遠(yuǎn)播�？头科匠Ｈ胱÷矢哌_(dá)百分之九十幾。

　　2.3存在的主要問(wèn)題

　　長(zhǎng)期以來(lái)，該酒店業(yè)務(wù)一直采用手工管理。工作量大、服務(wù)質(zhì)量差、工作效率低、耗費(fèi)人員多，酒店的市場(chǎng)、聲譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益大大折扣。

　　3.擬建立的信息系統(tǒng)

　　3.1系統(tǒng)簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　本系統(tǒng)采用vb做界面,access做數(shù)據(jù)庫(kù). 在vb中可以實(shí)現(xiàn)的功能有預(yù)定客戶管理，客戶日常事務(wù)登記，住房管理，綜合服務(wù)等。

　　Access作為各種信息資料的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)包括客人信息、房間信息等。

　　3.2系統(tǒng)主要主要功能

　　飯店管理系統(tǒng)包括客房預(yù)定、銷售、前臺(tái)管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。主要從客人的預(yù)訂、登記、查詢等，一直到結(jié)帳退房，進(jìn)行自動(dòng)管理，使飯店各部門隨時(shí)掌握房間使用狀況，以及管理所需要的各種信息。

　　3.2.1 客房預(yù)定功能

　　利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行預(yù)訂業(yè)務(wù)操作是指應(yīng)用管理信息系統(tǒng)中的預(yù)定功能模塊接受和處理客人的訂房信息，并隨客房狀況實(shí)施有效控制。通常計(jì)算機(jī)處理預(yù)定信息的功能體現(xiàn)在以下具體內(nèi)容。

　　1)受理在系統(tǒng)設(shè)定期限內(nèi)任意一天的預(yù)定。

　　2)利用放好提前為客人排房。

　　3)每項(xiàng)預(yù)定紀(jì)錄都可通過(guò)姓名、帳號(hào)、抵離店日期、公司名稱等方式查詢。

　　4)設(shè)置預(yù)訂單特殊要求功能。

　　5)可更改或取消預(yù)定記錄，并對(duì)更改和取消進(jìn)行存檔記錄。

　　6)對(duì)預(yù)定記錄進(jìn)行修改、取消并作存檔記錄。

　　3.2.2總臺(tái)接待功能

　　總臺(tái)接待員利用計(jì)算機(jī)為客人辦理入住登記手續(xù)，可以盡量縮短客人滯留總臺(tái)的時(shí)間，為客人提供快捷高效的服務(wù)�？偱_(tái)接待功能主要包括下列具體內(nèi)容。

　　1)在預(yù)定客人抵店前，錄入入住登記資料，打印登記單，并提前排房。

　　2)預(yù)定客人抵店時(shí)，可按預(yù)訂號(hào)、姓名、國(guó)籍、公司名稱等查詢相關(guān)資料，進(jìn)行接待。

　　3)在計(jì)算機(jī)中為客人辦理入住登記手續(xù)，包括客人詳細(xì)資料、住宿時(shí)間、房間號(hào)，輸入或更改房?jī)r(jià)，自動(dòng)為客人建立賬單。

　　4)預(yù)訂單生成入住登記表。

　　5)離店客人重新入住功能。

　　6)隨時(shí)顯示客房狀況，包括出租率、房態(tài)、可售房、住店人數(shù)、當(dāng)日預(yù)抵離房數(shù)等。

　　3.2.3問(wèn)訊功能

　　該模塊主要對(duì)住客信息及歷史資料進(jìn)行查詢。根據(jù)前廳部管理要求及對(duì)客服務(wù)的需要，系統(tǒng)中的問(wèn)訊功能應(yīng)做到快捷、準(zhǔn)確和高效，同時(shí)應(yīng)具有多種方式的查詢途徑。問(wèn)訊員應(yīng)能夠隨時(shí)快速地從計(jì)算機(jī)中查詢每位住店客人或以預(yù)定客人的資料。問(wèn)訊功能集主要通過(guò)姓氏、日期、客人占用情況、客人賬單、公司名稱查詢等美容來(lái)提供相關(guān)信息。

　　1)按各種條件查詢打印現(xiàn)住及離店的客人信息。

　　2)按各種條件查詢，包括房間號(hào)、姓名、地區(qū)等。

　　3)可查本日抵離店客人，明日應(yīng)到、應(yīng)離客人等情況。

　　4)客房占用情況查詢。

　　3.2.4客房狀況控制功能

　　客房是飯店的主要產(chǎn)品，要充分發(fā)揮客房的效益，建立有效的客房狀況控制系統(tǒng)是非常必要的。通過(guò)計(jì)算機(jī)可以快速、準(zhǔn)確地掌握客房的使用情況，使得前廳部與客房部之間的信息溝通更快、更準(zhǔn)確。另外也能使服務(wù)員及時(shí)掌握客飯狀況，做好銷售工作，更好的為客人服務(wù)，提高客房出租率。管理信息系統(tǒng)中的房態(tài)控制功能是客房管理和總臺(tái)接待工作能否成功的關(guān)鍵，其功能主要包括以下內(nèi)容。

　　1)示可售房狀況，隨時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)查詢可用房情況。

　　2)反映和更改每一間房的狀況(包括空房、待修房、住客房、預(yù)定房等)，并有維護(hù)修房、非出租房提示，客人信息等。

　　3)提供客房占用情況報(bào)告。

　　3.3 對(duì)組織的意義

　　1)提高工作效率

　　2)提高服務(wù)質(zhì)量

　　3)是前廳管理嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

　　4)提高飯店的經(jīng)濟(jì)效益

　　4.經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　4.1 支出

　　1) 系統(tǒng)硬件開(kāi)發(fā)費(fèi)用

　　2)系統(tǒng)所需購(gòu)買軟件費(fèi)用為:2.3萬(wàn)，其中:

　　access 10000元

　　Windows XP 8000元

　　java環(huán)境 5000元

　　3)其他費(fèi)用共計(jì):a.人員費(fèi)用。b.耗材費(fèi):0.8萬(wàn)。c.咨詢和評(píng)審費(fèi):1.2萬(wàn)。d.調(diào)研和差旅費(fèi):1.0萬(wàn)。e.不可預(yù)見(jiàn)費(fèi): 按開(kāi)發(fā)總費(fèi)用的15%計(jì)算。

　　系統(tǒng)開(kāi)發(fā)總費(fèi)用:45.3萬(wàn)

　　4.2 收益

　　經(jīng)濟(jì)收益:

　　1) 提高工作效率，減少工作人員

　　2)擴(kuò)大服務(wù)范圍，增加收入

　　3)及時(shí)獲取信息，減少?zèng)Q策失誤

　　社會(huì)效益:

　　1) 提高工作效率，減少顧客等待時(shí)間;

　　2)提高工作效率，減輕工作人員的勞動(dòng);

　　4.3 支出/收益比較

　　五年內(nèi)，系統(tǒng)總投入:90萬(wàn)，系統(tǒng)總收入:500萬(wàn)，2年可以收回開(kāi)發(fā)。從經(jīng)濟(jì)上考慮，本系統(tǒng)完全有必要開(kāi)發(fā)。

　　5. 技術(shù)可行性分析

　　1)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法:在開(kāi)發(fā)小組中有熟練掌握面向?qū)ο蠓椒ㄩ_(kāi)發(fā)軟件系統(tǒng)的資深的系統(tǒng)分析員和程序員。在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方法上不存在任何問(wèn)題;

　　2)網(wǎng)絡(luò)和通信:本開(kāi)組有專門的網(wǎng)絡(luò)人員，有一定的網(wǎng)組網(wǎng)經(jīng)驗(yàn);

　　3)數(shù)據(jù)庫(kù):開(kāi)發(fā)小組有豐富的應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn);

　　4)java開(kāi)發(fā):開(kāi)發(fā)小組能夠熟練使用java編程;

　　5)access:開(kāi)發(fā)小組內(nèi)有專家;

　　綜上，本系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是完全可行的;

　　6. 社會(huì)可行性分析

　　社會(huì)上已有很多成功開(kāi)發(fā)酒店信息系統(tǒng)的企業(yè)，社會(huì)需要酒店管理的現(xiàn)代化和信息化。酒店信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和運(yùn)行與國(guó)家的政策法規(guī)不存在任何沖突和抵觸之處。另外，酒店信息系統(tǒng)所采用的操作操作方便靈活。該操作系統(tǒng)容易學(xué)習(xí)，掌握。因此該系統(tǒng)具有可行性。

　　7. 可行性研究結(jié)論

　　通過(guò)經(jīng)濟(jì)、和社會(huì)等方面的可行性分析，可以確定本系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)完全必要，而且是可行的，可以立項(xiàng)開(kāi)發(fā)。

可行性分析報(bào)告3

　　一、市場(chǎng)環(huán)境分析

　　會(huì)展宏觀環(huán)境分析：

　　會(huì)展經(jīng)濟(jì)與交通、通訊、住宿、餐飲、旅游、商業(yè)、電等行業(yè)有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性, 需要這些行業(yè)提供完善的服務(wù), 滿足參展客商的多樣化需求。產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平和市場(chǎng)規(guī)模是會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),也是構(gòu)成會(huì)展城市的兩個(gè)要素。特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)愈明顯, 品牌效應(yīng)愈強(qiáng), 展會(huì)愈容易吸引參展企業(yè)和客戶,從而贏得聲譽(yù), 擴(kuò)大影響。因此,會(huì)展一般都會(huì)選擇在第三產(chǎn)業(yè)相對(duì)發(fā)達(dá)的城市舉辦。一個(gè)城市會(huì)展業(yè)的發(fā)展依托于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體水平。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高的城市, 基礎(chǔ)設(shè)施越完善, 會(huì)展業(yè)發(fā)展的配套設(shè)施, 如酒店、餐飲、購(gòu)物、旅游等發(fā)展也更完備。

　　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析：

　　1、經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)進(jìn)一步鞏固，但經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力不足

　　2、我國(guó)經(jīng)濟(jì)從20xx年下半年起受到嚴(yán)重影響，實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯下滑我國(guó)經(jīng)濟(jì)從20xx年第二季度起扭轉(zhuǎn)了下滑趨勢(shì)并逐季回升，主要指標(biāo)呈現(xiàn)V字形反轉(zhuǎn)走勢(shì)，在全球率先實(shí)現(xiàn)總體回升向好

　　3、企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，市場(chǎng)信心增強(qiáng)，但自主創(chuàng)新能力不足，部分行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩矛盾突出，結(jié)構(gòu)調(diào)整難度加大。

　　4、金融危機(jī)引發(fā)的經(jīng)濟(jì)蕭條，對(duì)國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈條產(chǎn)生了極大沖擊。

　　5、面對(duì)大量跨國(guó)會(huì)展企業(yè)的大舉入侵，搶占我國(guó)會(huì)展業(yè)市場(chǎng)，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)會(huì)展企業(yè)來(lái)說(shuō)，正面交鋒可能是無(wú)謂的“犧牲”。

　　國(guó)內(nèi)政治法律環(huán)境分析：1、會(huì)展商事組織法2、會(huì)展合同法 3、會(huì)展市場(chǎng)法律法規(guī) 4、會(huì)展安全管理與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁規(guī)制 5、會(huì)展經(jīng)濟(jì)糾紛解決規(guī)制法 6、展會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的規(guī)定 7、國(guó)內(nèi)辦展規(guī)定 8、出國(guó)辦展規(guī)定

　　社會(huì)文化環(huán)境分析：1、中國(guó)教育水平相對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定差距，但從80年代中國(guó)開(kāi)始重視人才的教育，大學(xué)入學(xué)率不斷提高，這對(duì)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展有重要意義。2、中國(guó)地域廣闊各地區(qū)人的價(jià)值觀念受個(gè)的教育水平以及個(gè)的經(jīng)歷而有所不同，所以這對(duì)會(huì)展產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略和決策也有重要意義3、中國(guó)人的消費(fèi)習(xí)俗隨著西方文化的輸入和消費(fèi)方式的變化，傳統(tǒng)的習(xí)俗受到猛烈沖擊，中國(guó)人在生活方式和日常消費(fèi)等方面，盲目崇洋和講求虛榮的傾向日益明顯4、中國(guó)年輕一代對(duì)宗教信仰的看法已隨西方文化或當(dāng)化人的思想改變而改變，對(duì)宗教信仰開(kāi)始談化，這對(duì)會(huì)展?fàn)I銷定位也有重要意義。

　　自然生態(tài)環(huán)境分析：1、中國(guó)作為世界工廠，環(huán)境面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的矛盾日漸突出，溫室效應(yīng)日益嚴(yán)重，環(huán)境對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響也日漸突出，環(huán)境問(wèn)題被人們逐步地重視，很多人也為之追尋著可持續(xù)發(fā)展的方法2、自然環(huán)境的變化變得越來(lái)越?jīng)]規(guī)律了，天氣變得更具有不可測(cè)性。3、自然資源短缺的影響4自然資源浪費(fèi)的影響5、自然環(huán)境污染的影響

　　技術(shù)環(huán)境的分析；電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)出不同于傳統(tǒng)會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的特征，其產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成更加復(fù)雜、運(yùn)行效率更高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用更強(qiáng)，會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的這些新的特點(diǎn)為本文分析會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的層次、構(gòu)成因素及構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈奠定了基礎(chǔ)。電子商務(wù)的繁榮不斷地推進(jìn)會(huì)展產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和變革，正確而理性地分析會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的特點(diǎn)和層次、預(yù)測(cè)未來(lái)電子商務(wù)環(huán)境下會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成，這些對(duì)了解會(huì)展業(yè)的發(fā)展規(guī)律、為政府正確地制定和實(shí)施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策促進(jìn)會(huì)展業(yè)的發(fā)展具有一定的理論借鑒意義。

　　服裝行業(yè)分析： 中國(guó)是世界上最大的服裝消費(fèi)國(guó)，同時(shí)也是世界上最大的服裝生產(chǎn)國(guó)。美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的，國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)將越做越大，市場(chǎng)細(xì)分將越來(lái)越小，但今后國(guó)內(nèi)服裝市場(chǎng)的消費(fèi)趨勢(shì)將集中在精品化和個(gè)性化上。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)者消費(fèi)觀念的成熟和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，世界女裝大牌也紛紛進(jìn)軍中國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)越來(lái)越成為世界女裝的重要組成部分。國(guó)外女裝品牌紛紛進(jìn)住國(guó)內(nèi)的一線城市，或?qū)５昊驅(qū)９瘛ｋm說(shuō)其目前渠道較少，價(jià)格定位較高，但其對(duì)女裝高檔市場(chǎng)的影響和對(duì)國(guó)內(nèi)女裝時(shí)尚趨勢(shì)的'影響卻是巨大的，基本占椐了高檔市場(chǎng)。同時(shí)國(guó)外品牌為了開(kāi)拓更廣闊的內(nèi)地市場(chǎng)和占椐中高檔女裝市場(chǎng)，與國(guó)內(nèi)品牌合作的步伐越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。二、服裝市場(chǎng)細(xì)分分為1、性別細(xì)分2、年齡段細(xì)分3、產(chǎn)品屬類細(xì)分、商務(wù)正裝系列、高級(jí)時(shí)裝系列、周末休閑系列。

　　微觀市場(chǎng)環(huán)境分析

　　（1）辦展機(jī)構(gòu)內(nèi)部環(huán)境分析：

　　辦展機(jī)構(gòu)是指負(fù)責(zé)展會(huì)的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關(guān)單位。辦展機(jī)構(gòu)可以是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門和新聞媒體等。 1、根據(jù)各單位在舉辦展覽會(huì)中的不同作用，一個(gè)展覽會(huì)的辦展機(jī)構(gòu)一般有以下幾種：主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等。2、主辦單位：擁有展會(huì)并對(duì)展會(huì)承擔(dān)主要法律責(zé)任的辦展單位。主辦單位在法律上擁有展會(huì)的所有權(quán)。3、承辦單位：直接負(fù)責(zé)展會(huì)的策劃、組織、操作與管理，并對(duì)展會(huì)承擔(dān)主要財(cái)務(wù)責(zé)任的辦展單位。4、協(xié)辦單位：協(xié)助主辦或承辦單位負(fù)責(zé)展會(huì)的策劃、組織、操作與管理，部分地承擔(dān)展會(huì)的招展、招商和宣傳推廣工作的辦展單位。5、支持單位：對(duì)展會(huì)主辦或承辦單位的展會(huì)策劃、組織、操作與管理，或者是招展、招商和宣傳推廣等工作起支持作用的辦展單位。

　　（2）服裝會(huì)展目的：傳播產(chǎn)品信息、宣傳企業(yè)形象、找尋專業(yè)采購(gòu)商、尋找合資合作伙伴等，是所有參展商想要實(shí)現(xiàn)的參展目的。

　　服裝會(huì)展的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)：1、國(guó)際展覽巨頭紛紛登陸廣州搶占中國(guó)華南市場(chǎng)2、國(guó)內(nèi)擁有眾多的服裝會(huì)展在惡性競(jìng)爭(zhēng)。

　　（3）營(yíng)銷中介：舉辦服裝會(huì)展的營(yíng)銷中介包括企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)、政府部門和新聞媒體主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等

　　市場(chǎng)環(huán)境評(píng)價(jià)：廣州服裝會(huì)展SWOT分析服裝會(huì)展的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅。

　　優(yōu)勢(shì)：

　　1、完備的場(chǎng)館設(shè)施舉辦會(huì)展活動(dòng)要求有符合一定標(biāo)準(zhǔn)的展覽場(chǎng)所,2、制定產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策3、優(yōu)越的地理位置4、市場(chǎng)條件好, 開(kāi)放度高,擁有優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)會(huì)展活動(dòng)輻射性廣、相關(guān)性強(qiáng)、規(guī)模大, 要求會(huì)展城市達(dá)

　　劣勢(shì)：1、品牌效應(yīng)不大，廣告宣傳力度不大參展商對(duì)展覽會(huì)興趣不高難以形成規(guī)模2、國(guó)內(nèi)每年都有來(lái)自國(guó)內(nèi)外的服裝會(huì)展，競(jìng)爭(zhēng)激烈。3、相對(duì)于國(guó)外服裝展，國(guó)內(nèi)服裝水平還比較落后，人才科技、設(shè)施交通等還不完善。

　　機(jī)會(huì)：1、國(guó)內(nèi)服裝展發(fā)展歷和還不長(zhǎng)，還有很大的發(fā)展空間市場(chǎng)潛力大。2、我國(guó)服裝加工企業(yè)發(fā)達(dá)，國(guó)內(nèi)已有眾多優(yōu)秀品牌，可借展會(huì)進(jìn)行有效的推廣3、國(guó)家對(duì)本地會(huì)展的政策優(yōu)惠，有助于加速服裝會(huì)展的發(fā)展。

　　威脅：1、人民幣會(huì)率上升不利于服裝的出口，原材料成本的上升，致使國(guó)內(nèi)服裝會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇或?qū)ν馕�引力不大�?/p>

　　會(huì)展項(xiàng)目生命力分析；

　　1、項(xiàng)目發(fā)展空間：（廣州服裝會(huì)展）展會(huì)所依托的產(chǎn)業(yè)空間有珠三角地區(qū)的服裝企業(yè)，項(xiàng)目的市場(chǎng)空間、地域空間、政策空間等都是具備的

　　2、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力：1會(huì)展項(xiàng)目定位是時(shí)尚潮流、專業(yè)品牌的定位，這為國(guó)內(nèi)服裝打造品牌時(shí)尚的形象提供機(jī)會(huì)，2、依托廣州的自然、經(jīng)濟(jì)文化等因素，辦一次的國(guó)際服裝會(huì)展的的競(jìng)爭(zhēng)力肯定巨大。3、辦展機(jī)構(gòu)可邀請(qǐng)相關(guān)有影向力的大形公司合作辦展，提升會(huì)展的競(jìng)爭(zhēng)力，4、參展商和觀眾可由國(guó)內(nèi)外參展商和觀眾構(gòu)成、5、因有政府有關(guān)政策優(yōu)惠展會(huì)價(jià)格可進(jìn)一步降低、6、展會(huì)服務(wù)要做到細(xì)心、專業(yè)、快速。

　　會(huì)展的執(zhí)行方案：

　　1、展會(huì)名稱：廣州國(guó)際服裝展，會(huì)展主題：演繹潮流精品風(fēng)采，打造品牌時(shí)尚形象，展品范圍：休閑裝、男女西服、男女正裝、時(shí)裝、紡織服裝展：男裝、女裝、童裝、休閑服飾、牛仔、內(nèi)衣、家紡、創(chuàng)意產(chǎn)品、成長(zhǎng)型企業(yè)展示等。

　　。會(huì)展定位：打造高端國(guó)際品牌的服裝展

　　2、辦展時(shí)間：展出及進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間

　　3、辦展地點(diǎn)：廣州琵州會(huì)展中心

　　4、展會(huì)人員崗位職責(zé)與任務(wù)分配按排

　　項(xiàng)目經(jīng)理：完成展會(huì)策劃案，負(fù)責(zé)本次展會(huì)項(xiàng)目的組織、實(shí)施、管理，對(duì)展會(huì)的資金、人工進(jìn)行合理安排，完成項(xiàng)目運(yùn)作。項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理從事對(duì)外對(duì)內(nèi)各種事物。財(cái)務(wù)預(yù)算科：負(fù)責(zé)預(yù)算展會(huì)的支出與收入狀況，并做好會(huì)計(jì)核算工作，將預(yù)算支出資金反饋到項(xiàng)目經(jīng)理。市場(chǎng)營(yíng)銷科：制定市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃，組織對(duì)動(dòng)漫及游戲等產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售及受歡迎情況的調(diào)查，分析調(diào)查結(jié)果，綜合客戶反饋意見(jiàn)，并撰寫市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告�，F(xiàn)場(chǎng)管理科：負(fù)責(zé)布撒展管理事務(wù)，展會(huì)期間的、服務(wù)等工作，維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，協(xié)調(diào)解決展商遇到的問(wèn)題。員接待科：主要負(fù)責(zé)接待,登記,發(fā)放觀眾卡及參展手冊(cè),并為參展商預(yù)訂賓館、機(jī)票等工作。廣告宣傳科：收集媒體及市場(chǎng)信息,積累市場(chǎng)宣傳材料為展會(huì)的廣告宣傳提供參考并完成廣告宣傳策劃案。人事科：負(fù)責(zé)選定并實(shí)施展會(huì)人員的工作安排情況�？头�科：接受和處理顧客的投訴和意見(jiàn)并及時(shí)向相關(guān)部門反饋。

　　客服部門：

　　接洽與服裝相關(guān)單位和參展單位的進(jìn)場(chǎng)安排，另對(duì)進(jìn)行外包裝的單位安排，同時(shí)對(duì)觀眾人數(shù)的安排市場(chǎng)部門

　　1．負(fù)責(zé)廣告制作

　　2．廣告宣傳

　　3．同時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)的營(yíng)銷和推廣

　　3/1。營(yíng)銷（增加一名負(fù)責(zé)人）

　　洽談業(yè)務(wù)

　　3/2。推廣（增加一名負(fù)責(zé)人

　　發(fā)放傳單和相關(guān)的廣告

　　4．整合服裝展會(huì)的數(shù)據(jù)（服裝價(jià)格 服裝尺寸 服裝的廠商等）：組織部門

　　項(xiàng)目人員管理安排

　　1． 總經(jīng)理：統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目規(guī)劃，具有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，決策權(quán)和任免權(quán)。

　　2． 項(xiàng)目總經(jīng)理：負(fù)責(zé)總體項(xiàng)目進(jìn)度審批，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　3． 項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理的工作，協(xié)調(diào)好下屬工作。

　　4． 營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)營(yíng)銷方案的策劃，及具體的項(xiàng)目銷售工作。

　　5． 宣傳推廣部：負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)，通過(guò)聯(lián)系各大媒體，讓大眾了解本次活動(dòng)。

　　6． 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)預(yù)算，籌算好整個(gè)項(xiàng)目的收入和支出。

　　7． 客服部：安排參展人員的各項(xiàng)活動(dòng)，負(fù)責(zé)其食宿住行和安全問(wèn)題，給參展人員留下一個(gè)良好的印象。

　　8． 運(yùn)輸部：負(fù)責(zé)展覽中的展品運(yùn)輸工作，及相關(guān)保險(xiǎn)報(bào)關(guān)等工作。

　　9． 人事部：負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)中的人員調(diào)動(dòng)，并安排好兼職人員的招聘培訓(xùn)工作等

　　展會(huì)價(jià)格和展會(huì)初步預(yù)算：

　　1、交通費(fèi)用

　　交通費(fèi)用可以細(xì)分為：(1)、出發(fā)地至?xí)��?wù)地的交通費(fèi)用——包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機(jī)場(chǎng)、碼頭至住宿地的交通(2)、會(huì)議期間交通費(fèi)用——主要是會(huì)務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)�所的交通、�?huì)所到餐飲地點(diǎn)的交通、會(huì)所到商務(wù)交際場(chǎng)地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會(huì)人員可能使用的預(yù)定交通。

　　(3)、歡送交通及返程交通——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場(chǎng)、車站、港***通費(fèi)用。

　　2、會(huì)議室/廳費(fèi)用具體可細(xì)分為：(1)、會(huì)議場(chǎng)地租金——通常而言，場(chǎng)地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，(2)、會(huì)議設(shè)施租賃費(fèi)用——此部分費(fèi)用主要是租賃一些特殊設(shè)備，如投影儀、筆記本電腦、移動(dòng)式同聲翻譯系(3)、會(huì)場(chǎng)布置費(fèi)用——如果不是特殊要求，通常而言此部分費(fèi)用包含在會(huì)場(chǎng)租賃費(fèi)用中。如果有特殊要求，可以與專業(yè)的會(huì)議服務(wù)商協(xié)商。

　　(4)、其他支持費(fèi)用——這些支持通常包括廣告及印刷、禮儀、秘書服務(wù)、運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)、娛樂(lè)保健、媒介、公共關(guān)3、住宿費(fèi)用4、餐飲費(fèi)用

　　會(huì)議的餐飲費(fèi)用可以很簡(jiǎn)單，也可以很復(fù)雜，這取決于會(huì)議議程需要及會(huì)議目的。

　　(1)、早餐(2)、中餐及午餐3)、酒水及服務(wù)費(fèi)(4)、會(huì)場(chǎng)茶歇

　　展會(huì)的招展招商和宣傳推廣計(jì)劃：

　　一是多渠道開(kāi)展宣傳工作。加大網(wǎng)絡(luò)宣傳力度，加強(qiáng)展會(huì)的網(wǎng)站的建設(shè)，增加宣傳專欄和網(wǎng)上招展、招商功能，通過(guò)電子郵件和網(wǎng)絡(luò)宣傳第十三屆展會(huì)招展、招商信息在各個(gè)合作網(wǎng)站的展會(huì)主頁(yè)上增加展會(huì)的招商招展信息；加大平面媒體宣傳密度。營(yíng)造展會(huì)氛圍，已在廣州日?qǐng)?bào)、南方都市報(bào)、中國(guó)民商報(bào)、國(guó)際商報(bào)及北京、天津、南就等周邊媒體為廣州服裝會(huì)展做了大量的宣傳推介；與移動(dòng)、聯(lián)通、網(wǎng)通等通信運(yùn)營(yíng)商合作，利用短信息等方式進(jìn)行宣傳，將會(huì)廣州服裝會(huì)展信息發(fā)送給北京、上海、天津、廣州、深圳、南京等地高端手機(jī)用戶，廣州服裝會(huì)展會(huì)的同時(shí)也邀請(qǐng)感興趣客商到會(huì)采購(gòu)。二是做好邀請(qǐng)函印制發(fā)放等基礎(chǔ)性工作。

　　展會(huì)進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃和相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：

　　展會(huì)進(jìn)度計(jì)劃是在時(shí)間上對(duì)展會(huì)的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進(jìn)行的統(tǒng)籌安排。它明確在展會(huì)的籌辦過(guò)程中，到什么階段就應(yīng)該完成哪些工作，直到展會(huì)成功舉辦。展會(huì)進(jìn)度計(jì)劃安排得好，展會(huì)籌備的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作就能有條不紊地進(jìn)行�，F(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃是展會(huì)開(kāi)幕后對(duì)展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理的各種計(jì)劃安排，它一般包括展會(huì)開(kāi)幕計(jì)劃、展會(huì)展場(chǎng)管理計(jì)劃、觀眾登記計(jì)劃和撤展計(jì)劃等。現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃安排得好，展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)將井然有序，展會(huì)秩序良好。展會(huì)相關(guān)活動(dòng)計(jì)劃是對(duì)準(zhǔn)備在展會(huì)期間同期舉辦的各種相關(guān)活動(dòng)作出的計(jì)劃安排。與展會(huì)同期舉辦的相關(guān)活動(dòng)最常見(jiàn)的有技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)和各種表演等，它們是展會(huì)的有益補(bǔ)充。

　　成本預(yù)測(cè) ：

　　舉辦一個(gè)展會(huì)的成本費(fèi)用一般包括：（1)展覽場(chǎng)地費(fèi)用。即租用展覽場(chǎng)館以及由此而產(chǎn)生的各種費(fèi)用。這些費(fèi)用包括：展覽場(chǎng)地租金、展館空調(diào)費(fèi)、層位特裝費(fèi)、標(biāo)準(zhǔn)層位搭建費(fèi)、展館地毯及鋪設(shè)地毯的費(fèi)用、展位搭裝加班費(fèi)等。（2)展會(huì)宣傳推廣費(fèi)。包括廣告宣傳費(fèi)、展會(huì)資料設(shè)計(jì)和印刷費(fèi)、資料郵寄費(fèi)、新聞發(fā)布會(huì)的費(fèi)用等。（3)招展和招商的費(fèi)用。 4)相關(guān)括動(dòng)的費(fèi)用。包括技術(shù)交流會(huì)、研討會(huì)展會(huì)開(kāi)幕式、嘉賓接待、酒會(huì)、展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置、禮品、請(qǐng)展會(huì)臨時(shí)工作人員的費(fèi)用等。（5)辦公費(fèi)用和人員費(fèi)用。 6）稅收 7）其他不可預(yù)測(cè)的費(fèi)用（3） 收入預(yù)測(cè) 舉辦一個(gè)展會(huì)的收入一般包括：（1） 展位費(fèi)收入，（2） 門票收入 （3）廣告和企業(yè)贊助收入（4） 其他相關(guān)收入 （4）盈虧平衡分析5） 現(xiàn)金流量分析 （1） 凈現(xiàn)值分析（2）凈現(xiàn)值率分析3） 獲利指數(shù) （4）內(nèi)部收益率

　　5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　�。�1） 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) （2） 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) （3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) （4） 合作風(fēng)險(xiǎn)

　　6、存在的問(wèn)題

　　包括通過(guò)以上可行性分析發(fā)現(xiàn)的展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)存在的各種問(wèn)題、研究人員在可行性分析以外發(fā)現(xiàn)的可能對(duì)展會(huì)產(chǎn)生影響的其他問(wèn)題等。

　　7、改進(jìn)建議

　　針對(duì)上述問(wèn)題，提出對(duì)展會(huì)項(xiàng)目立項(xiàng)策劃的改進(jìn)建議，指出要成功舉辦該展會(huì)應(yīng)該努力的方向等。

　　8、努力的方向

　　根據(jù)展會(huì)的辦展宗旨和辦展目標(biāo)，在上述分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出要辦好該展會(huì)所需要具備的其他條件和需要努力的方向。

可行性分析報(bào)告4

　　第一章：總 論

　　1-1、項(xiàng)目背景情況及投資買車的必要性

　　隨著20xx年5月《道法》的實(shí)施，20xx年7月《條例》的出臺(tái)，國(guó)家相關(guān)部門整治“雙超”的活動(dòng)在逐步的有序的展開(kāi)，在這種新的政策環(huán)境下，運(yùn)輸物流企業(yè)如何調(diào)整盈利模式，如何在激烈的運(yùn)輸市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)脫穎而出，如何最大限度提高運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，獲取最大利潤(rùn)，已經(jīng)是國(guó)內(nèi)眾多物流企業(yè)不得不考慮的問(wèn)題了，這給傳統(tǒng)的運(yùn)輸營(yíng)運(yùn)模式帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)。

　　在傳統(tǒng)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)過(guò)程中，大部份分成了兩級(jí)具有中國(guó)特色的運(yùn)輸行業(yè)，其一是運(yùn)輸信息行業(yè)，其二是運(yùn)輸實(shí)體行業(yè)，前者以收集貨物運(yùn)輸信息為主，一般不具備貨物實(shí)際的運(yùn)輸能力。后者以貨物實(shí)際運(yùn)輸為主，一般也不具備掌握貨物運(yùn)輸信息的來(lái)源，而這兩者完美的結(jié)合在了一起，互相合作，相得宜彰，各自謀取各自的利潤(rùn)，這種違背物流本身規(guī)律的情況存在了相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。

　　廠商原本可將產(chǎn)品直接交由運(yùn)輸實(shí)體承運(yùn)的貨物，卻被專門收集貨運(yùn)信息的行業(yè)人士掌握，貨物運(yùn)輸運(yùn)費(fèi)由信息行業(yè)人士與廠商協(xié)定。信息行業(yè)人員再將與廠商協(xié)定的運(yùn)輸費(fèi)用壓價(jià)后轉(zhuǎn)交運(yùn)輸實(shí)體承接。這種多頭的銜接其實(shí)直接的增加了廠商的物流成本。

　　而現(xiàn)實(shí)情況又是，絕大多數(shù)的運(yùn)輸實(shí)體不具備掌握貨運(yùn)信息的來(lái)源，同時(shí)也不具備廠商貨運(yùn)網(wǎng)點(diǎn)的需求及貨運(yùn)綜合風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)能力，同時(shí)這種違背物流本身規(guī)律的情況也得到了市場(chǎng)的認(rèn)可。

　　但是，這種情況隨著國(guó)家整治“雙超”活動(dòng)的開(kāi)展，逐步的發(fā)生了深刻的變化。整治“雙超”直接導(dǎo)致了運(yùn)輸價(jià)格的上漲，同時(shí)也直接導(dǎo)致了大量貨物的滯留，廠家的貨物要盡快的流通，盡快的到達(dá)客戶、消費(fèi)者的手中。貨運(yùn)成本也必須要控制在合理的范圍之內(nèi)，這種矛盾必須要得到盡快的解決。

　　如何提高廠商貨物的流通速度，如何降低廠商貨物的物流成本，如何提高車輛的承載能力，在無(wú)需超載、超限的情況下又能充分的獲取利潤(rùn)。如何在這動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境中提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這給眾多的物流運(yùn)輸企業(yè)提出了一個(gè)艱難的課題。

　　讓貨運(yùn)信息與貨運(yùn)實(shí)體相結(jié)合，購(gòu)買具有高承載能力，高完好率、低耗損的大型運(yùn)輸車輛無(wú)疑是現(xiàn)在物流運(yùn)輸行業(yè)潛在而強(qiáng)烈的市場(chǎng)需求。我們從“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”的市場(chǎng)景況中已清晰的預(yù)測(cè)到它將“橫空出世”的必然結(jié)果，這是市場(chǎng)賦予我們前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們不能坐失良機(jī)，盡快購(gòu)買大型、重型運(yùn)輸車輛就顯出了它急需的必要性。

　　1-2、該項(xiàng)目的總體運(yùn)作思路

　　建議在購(gòu)買了大型、重型汽車后，應(yīng)盡快發(fā)展以長(zhǎng)途快運(yùn)為主。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送為輔的綜合物流服務(wù)體系。在有了重型大卡這一平臺(tái)后，可對(duì)現(xiàn)在運(yùn)輸市場(chǎng)的三大服務(wù)體系與國(guó)內(nèi)目前的幾條運(yùn)輸熱線相整合，實(shí)行專線部點(diǎn)運(yùn)作。

　　在成都、昆明、廣州建立辦事處或分公司，在這三個(gè)城市中建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)基地，設(shè)立零擔(dān)、快遞配送中心，同時(shí)在這幾個(gè)城市中對(duì)各生產(chǎn)企業(yè)發(fā)動(dòng)公關(guān)戰(zhàn)，開(kāi)發(fā)其運(yùn)輸業(yè)務(wù)，因?yàn)樵谟辛酥匦痛罂ㄜ嚭�，�?duì)各生產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的吸引力，對(duì)該企業(yè)現(xiàn)有的運(yùn)輸公司也具有極強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，在3—5個(gè)月以后，爭(zhēng)取能開(kāi)發(fā)出4—6家有一定運(yùn)輸量的大客戶。這樣有了相對(duì)穩(wěn)定的貨源后，汽車物流公司的前期運(yùn)作就可以基本達(dá)到盈虧平衡。

　　物流公司在市場(chǎng)上立住腳后，可以立即投入對(duì)各地倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)，快遞配送的建設(shè)計(jì)劃。倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)、快遞配送的客戶主要針對(duì)全國(guó)各地企業(yè)駐該市的辦事處或分公司，根據(jù)調(diào)查和了解，各企業(yè)在非本部的其它城市的倉(cāng)儲(chǔ)基本是租用當(dāng)?shù)氐膫}(cāng)庫(kù)，而物流這一環(huán)節(jié)也逐漸轉(zhuǎn)由該倉(cāng)庫(kù)直接管理。

　　這樣，在利用一年的時(shí)間，可以將以長(zhǎng)途快運(yùn)為主，倉(cāng)儲(chǔ)、零擔(dān)快遞配送為輔的業(yè)務(wù)形成穩(wěn)定的發(fā)展模式。以規(guī)模效益不斷的降低綜合服務(wù)成本，使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以不斷的聚集。最終達(dá)到以主要的市場(chǎng)擁有份額來(lái)領(lǐng)導(dǎo)和影響這一行業(yè)在該城市的發(fā)展趨勢(shì)。

　　1-3、項(xiàng)目策劃公司的概況

　　項(xiàng)目策劃公司：重慶市運(yùn)益物流有限公司

　　營(yíng)業(yè)范圍：貨物配載、信息服務(wù)、汽車貨運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)

　　自1995年開(kāi)始從事汽車運(yùn)輸及信息服務(wù)，從本市及省內(nèi)的短途運(yùn)輸發(fā)展到現(xiàn)在的貨運(yùn)全國(guó)，在這一過(guò)程中，對(duì)貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、配送服務(wù)積累和掌握了豐富的物流運(yùn)作管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

　　第二章：項(xiàng)目實(shí)施的條件

　　2-1、資金來(lái)源

　　自愿出資，滲資入股。

　　2-2、選配車型的條件

　　所選車型要能承載高噸位、高容積，能長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作且故障率低、出勤率高，并能體現(xiàn)公司的實(shí)力，展示公司的形象，運(yùn)作成本和費(fèi)用相對(duì)較低。

　　2-3、專線點(diǎn)建立的條件和必要性

　　俗話說(shuō)：人無(wú)我有、人有我精、人精我專、人專我恒。

　　在這里“有”與“精”不必論述，而“�！钡囊馑季褪菍�業(yè)專一;“恒”的意思就是恒心，持之以恒，能長(zhǎng)足的發(fā)展。從這個(gè)意義上講，也從實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)上分析，我們開(kāi)發(fā)物流業(yè)務(wù)的前期暫時(shí)不能做到全面開(kāi)展。只能從專業(yè)、專一的角度去考慮和發(fā)展，再以持之以恒的精神努力追求更大發(fā)展。

　　從目前市場(chǎng)的情況分析：

　　我們應(yīng)從成都 昆明 廣州 成都，這一循回線路切入。

　　這幾個(gè)點(diǎn)，不僅是目前運(yùn)輸市場(chǎng)的熱點(diǎn)線路，而且這一線路已基本覆蓋了長(zhǎng)江以南的各主要城市，下一步的部點(diǎn)線路以沿海城市連線發(fā)展，從廣州經(jīng)福建到上海，天津至北京，再?gòu)谋本┲廖靼捕�回成都。這樣部局的優(yōu)勢(shì)在于以最小的投入而覆蓋全國(guó)大部分城市。

　　只有設(shè)立了專線才能真正的使貨物流通的速度提高。也只有設(shè)立了專線才能擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，降低運(yùn)作成本，專線的發(fā)展是物流公司的必經(jīng)之路。

　　再則就是各股東在這幾個(gè)城市也有著極好的社會(huì)關(guān)系、人際關(guān)系優(yōu)勢(shì)，只要充分發(fā)揮各股東的優(yōu)勢(shì)，物流業(yè)務(wù)的起步發(fā)展問(wèn)題就能很快的得到解決。

　　2-4、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及發(fā)展

　　由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的切入點(diǎn)是先購(gòu)買大型車輛，再利用大型車輛這一優(yōu)勢(shì)平臺(tái)去發(fā)展物流業(yè)務(wù)，因此，公司前期的業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)應(yīng)放在發(fā)展零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的收集與整理上。首先要盤活汽車，不能讓汽車閑置沒(méi)有貨拉。根據(jù)目前市場(chǎng)的特點(diǎn)及項(xiàng)目策劃公司在運(yùn)輸行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)及網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，可以收集、整理各確定的專線點(diǎn)上的所有零擔(dān)公司的發(fā)貨信息，再將零擔(dān)集中整合發(fā)往各專線點(diǎn)。

　　利用三個(gè)月時(shí)間將公司自有車輛的運(yùn)輸發(fā)展飽和后，逐漸將剩余的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交由返空車運(yùn)送，從收集零擔(dān)公司貨物到逐漸的'收集廠商貨物，從一級(jí)城市收集貨物到逐漸向二級(jí)城市發(fā)展。在這同時(shí)，向大型的生產(chǎn)廠商發(fā)動(dòng)公關(guān)，開(kāi)發(fā)整車貨物運(yùn)輸，整車貨物運(yùn)輸是穩(wěn)定物流公司業(yè)務(wù)的重要因素。

　　2-5、配套設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè)

　　在物流業(yè)務(wù)中，倉(cāng)儲(chǔ)是最重要的環(huán)節(jié)之一。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展，這就必須要再購(gòu)買用于收集、中轉(zhuǎn)零擔(dān)貨物的小型貨車，同時(shí)也必須要有自己的倉(cāng)庫(kù)。在公司發(fā)展之初，為了盡量降低投資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)采取租用倉(cāng)庫(kù)的辦法，這樣投入成本小，運(yùn)作靈活、方便，但隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，建立自己的倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，樹(shù)立公司的品牌形象就顯得尤為必要。

　　只要將這些基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完成后，公司就可以進(jìn)入長(zhǎng)足穩(wěn)定的發(fā)展階段。

　　2-6、人力資源的設(shè)置及儲(chǔ)備

　　總經(jīng)理：1名 副總經(jīng)理：1名 財(cái)務(wù)部：3—6名

　　管理部主任：1名 分公司經(jīng)理：2名

　　業(yè)務(wù)人員：15—20名 駕駛員：15名

　　2-7、CI形象

　　無(wú)論從視覺(jué)或非視覺(jué)的識(shí)別上都須以“快捷、安全、低價(jià)位、高品質(zhì)”的服務(wù)理念及視覺(jué)形象，反復(fù)刺激廣大的客戶群體，以建立公司服務(wù)的品牌形象。

　　公司成立后，需在專業(yè)人士的協(xié)助下制作CI形象、策劃方案，應(yīng)做到統(tǒng)一，協(xié)調(diào)無(wú)法抄襲。

　　第三章：市場(chǎng)分析及服務(wù)的定位

　　3-1、市場(chǎng)服務(wù)體系各自的特點(diǎn)及分析

　　根據(jù)公路汽車運(yùn)輸市場(chǎng)的需求，目前以整車、零擔(dān)、快遞三大服務(wù)體系為主，這三大體系有著相關(guān)的運(yùn)輸方式，也都有著截然不同的經(jīng)營(yíng)模式。

　　相關(guān)的運(yùn)輸方式是，由快遞業(yè)務(wù)組合成零擔(dān)業(yè)務(wù)，而零擔(dān)業(yè)務(wù)再組合成整車業(yè)務(wù)。不同的經(jīng)營(yíng)模式是整車業(yè)務(wù)主要針對(duì)各生產(chǎn)廠家，工礦企業(yè)，這些廠家企業(yè)的出貨皆是整車成批的發(fā)往全國(guó)各地的大、中、小城市，運(yùn)輸企業(yè)也基本上是先對(duì)該廠家、企業(yè)繳一定的貨物運(yùn)輸保證金，并墊付汽車的運(yùn)輸費(fèi)用，廠家再以月結(jié)的方式跟運(yùn)輸公司結(jié)算運(yùn)費(fèi)。這種整車業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)輸費(fèi)較低，賠款率較高，但是貨運(yùn)量大，運(yùn)輸企業(yè)在管理方面的要求相對(duì)簡(jiǎn)單。

　　零擔(dān)業(yè)務(wù)主要針對(duì)各類批發(fā)市場(chǎng)，各廠、企業(yè)的分公司或辦事處的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，這種零擔(dān)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)是運(yùn)價(jià)較高、發(fā)貨量較小、運(yùn)費(fèi)也基本上是付現(xiàn)。零擔(dān)的發(fā)貨量雖小，但是這類客戶的數(shù)量卻是相當(dāng)?shù)凝嫶�，�?duì)運(yùn)輸時(shí)間上的要求也不是很高，同時(shí)零擔(dān)業(yè)務(wù)有著龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍及網(wǎng)絡(luò)，基本能夠做到上門服務(wù)。

　　快遞業(yè)務(wù)主要針對(duì)貨物價(jià)值高、發(fā)貨量很小的業(yè)務(wù)，他對(duì)運(yùn)輸時(shí)間要求很嚴(yán)格，對(duì)貨物完整、完好率要求高，但這些嚴(yán)格的要求的前提條件就是其運(yùn)費(fèi)非常的昂貴，同時(shí)它必須做到門對(duì)門的服務(wù)。

　　這三種服務(wù)體系還很少有一家運(yùn)輸企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)的。因?yàn)橐�同時(shí)經(jīng)營(yíng)，運(yùn)輸公司不僅要具備雄厚的資金實(shí)力，而且要有龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍。同時(shí)，嚴(yán)格、有序的管理，良好的服務(wù)等這些硬件、軟件條件都必須要完善，這對(duì)一般的企業(yè)而言是很難做到的，因?yàn)橛袑?shí)力的大公司、大企業(yè)沒(méi)有進(jìn)入運(yùn)輸物流這一領(lǐng)域，同時(shí)要建立龐大的運(yùn)輸覆蓋范圍，也不是單單依靠資金就能解決的。它需要時(shí)間一個(gè)點(diǎn)一個(gè)點(diǎn)的去建立，逐漸形成網(wǎng)絡(luò)規(guī)模。

　　正因?yàn)檫@三大服務(wù)體系同時(shí)經(jīng)營(yíng)的難度較大，因此，目前運(yùn)輸市場(chǎng)基本上是這三大體系各行其道的，即專業(yè)做整車運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一般就不去做零擔(dān)或者快遞。因?yàn)榱銚?dān)、快遞業(yè)務(wù)的工作量大，運(yùn)輸覆蓋范圍大，管理相當(dāng)繁瑣。反之做零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的運(yùn)輸公司也不愿意去做整車業(yè)務(wù)。因?yàn)檎�車業(yè)務(wù)的資金墊付率很大，賠付率高，單車?yán)麧?rùn)相對(duì)又較低，同時(shí)整車業(yè)務(wù)一般都是大型企業(yè)的運(yùn)輸業(yè)務(wù)，對(duì)這些大型企業(yè)的公關(guān)難度較大，公關(guān)及維護(hù)費(fèi)用較高，生產(chǎn)企業(yè)與運(yùn)輸公司基本上是一種不平等的合作關(guān)系，容易受制于人。而零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)的公關(guān)相對(duì)容易，公關(guān)與維護(hù)費(fèi)用較低，屬于相對(duì)平等的合作關(guān)系。但是，整車業(yè)務(wù)的合作相對(duì)穩(wěn)定，運(yùn)輸量大。這是零擔(dān)、快遞業(yè)務(wù)不能比擬的。

　　3-2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析及定位

　　隨著國(guó)家整治“雙超”力度的加大，運(yùn)輸市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈和明顯。這種競(jìng)爭(zhēng)分為兩塊，一塊是運(yùn)輸車輛之間的競(jìng)爭(zhēng)，另一塊是運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　運(yùn)輸車輛之間的競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)簡(jiǎn)單，對(duì)于長(zhǎng)途運(yùn)輸車輛而言，大噸位、高容量、低價(jià)位、好信譽(yù)就一定會(huì)穩(wěn)穩(wěn)的站在市場(chǎng)的前列，對(duì)于短途運(yùn)輸車輛而言，只要價(jià)位低、速度快、安全性高、服務(wù)態(tài)度好就一定能贏得客戶的歡心。

　　運(yùn)輸企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就激烈和復(fù)雜了。在整治“雙超”前，運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要還是體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)公關(guān)上的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)寬，公關(guān)能力強(qiáng)，誰(shuí)就可以贏得先機(jī)。這種競(jìng)爭(zhēng)是一種虛偽的形態(tài)，維護(hù)業(yè)務(wù)的方式也不是靠運(yùn)輸本身的實(shí)力，而是靠各種手段來(lái)維護(hù)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)方式很容易受到外界因素的影響，其基礎(chǔ)并不牢固。

　　從整治“雙超”開(kāi)始，由于運(yùn)輸價(jià)格的不斷上漲，各生產(chǎn)廠家、企業(yè)為了將運(yùn)輸成本降低，逐漸采取招標(biāo)的方式選擇運(yùn)輸公司。業(yè)務(wù)采用招標(biāo)的最大好處就在于公平、公正、公開(kāi)。這樣一來(lái)，對(duì)運(yùn)輸企業(yè)實(shí)力、服務(wù)的要求就不斷的提高。運(yùn)輸企業(yè)必須具備真正的實(shí)力，嚴(yán)格的管理，才能將運(yùn)輸成本降低，必須要有完善、完好的服務(wù)才能贏得廠家的信賴與合作。

　　因此說(shuō)，現(xiàn)在運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是實(shí)實(shí)在在的實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然這其中對(duì)企業(yè)的公關(guān)也同樣的重要。

　　基于以上對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的分析以及上節(jié)對(duì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)體系的分析。那么對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的市場(chǎng)定位就應(yīng)有如下的考慮——

　　雖然整車、零擔(dān)、快遞這三種業(yè)務(wù)目前還少有運(yùn)輸公司同時(shí)經(jīng)營(yíng)，但這并不能說(shuō)明這三種服務(wù)體系就不能同時(shí)經(jīng)營(yíng)，公司有資金實(shí)力，只要在管理上嚴(yán)格完善那就基本上具備了全面經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因?yàn)橹挥胁粩嗟耐晟谱陨淼姆��?wù)體系，才可能真正的為客戶服好務(wù)，也只有想客戶所想，急客戶所急，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　第四章：投資概算

　　4-1、投資成本的預(yù)算

　　購(gòu)買汽車，從公司前期客戶情況分析，應(yīng)購(gòu)買至少6臺(tái)牽引車，汽車的配置應(yīng)為進(jìn)口車與國(guó)產(chǎn)車1：1的配置，進(jìn)口汽車以沃爾沃為首選，國(guó)產(chǎn)車以歐曼為首選，汽車購(gòu)買費(fèi)用明細(xì)如下：

　　車型

　　內(nèi)容 沃爾沃 歐曼

　　拖頭 65.3萬(wàn)(特價(jià)) 27.5萬(wàn)

　　拖板 11萬(wàn) 11萬(wàn)

　　集裝廂 7萬(wàn) 7萬(wàn)

　　購(gòu)置稅 10% 10%

　　保險(xiǎn)費(fèi) 2.5萬(wàn) 1.75元

　　養(yǎng)路費(fèi) 210元/噸 210元/噸

　　牌照費(fèi) 1萬(wàn) 1萬(wàn)

　　登記費(fèi) 約25元/噸 約25元/噸

　　合計(jì) 約95.5萬(wàn) 合計(jì)約53萬(wàn)

　　以按揭投入計(jì)算：

　　沃爾沃：65.3×(30%+10%保證金)+28.6=54.72×3臺(tái)=164.16萬(wàn)元

　　歐曼：27.5×(30%+10%保證金)+24.23=35.23×3臺(tái)=105.69萬(wàn)元

　　合計(jì)：約為270萬(wàn)元

　　建立辦事處的費(fèi)用：根據(jù)地點(diǎn)不同，投入的費(fèi)用應(yīng)有區(qū)別

　　大致預(yù)估：房屋租金及固定資產(chǎn)投入為：5萬(wàn)元

　　每個(gè)辦事處鋪底備用金為：10萬(wàn)元

　　4-2、公司運(yùn)作成本的預(yù)算

　　* 汽車隊(duì)的成本——

　　養(yǎng)路費(fèi)：210元/噸(以30噸計(jì)算)6300元

　　過(guò)路費(fèi)：1.25元/公里(以10000公里/月計(jì)算)12500元

　　燃油費(fèi)：3.45元/升(45升/百公里計(jì)算)15525元

　　保險(xiǎn)費(fèi)：20xx(沃爾沃)1450(歐曼)折合：1740

　　保養(yǎng)費(fèi)：1000元

　　輪胎：每車18只輪胎，每只胎1600元

　　每4個(gè)月?lián)Q一次計(jì)算：1600元×18只×3次÷12個(gè)月=7200元/月

　　折舊：沃爾沃以150萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算、歐曼以75萬(wàn)公里20%殘值計(jì)算

　　約為0.47元/公里

　　合計(jì)：約4.23萬(wàn)元/車/月

　　* 人工及管理——

　　人工費(fèi)：53000元/月

　　管理費(fèi)：39000元/月

　　第五章：業(yè)務(wù)流程及管理的控制

　　5-1、員工素質(zhì)及駕駛技能及汽車養(yǎng)護(hù)的技術(shù)培訓(xùn)(略)

　　5-2、服務(wù)管理系統(tǒng)(略)

　　5-3、業(yè)務(wù)工作流程(略)

　　5-4、管理體制的制訂(略)

　　第六章：效益分析

　　6-1、成本測(cè)算

　　* 固定資產(chǎn)：汽車(按揭)270萬(wàn)元

　　辦事處投入15萬(wàn)元

　　* 公司管理費(fèi)用明細(xì)：

　　員工工資：53000元/月

　　業(yè)務(wù)公關(guān)費(fèi)：10000元/月

　　財(cái)務(wù)費(fèi)：5000元

　　員工住宿補(bǔ)貼：5000元

　　誤餐補(bǔ)貼：5000元

　　通信費(fèi)：4000元

　　交通補(bǔ)貼：5000元

　　不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用：5000元

　　* 汽車隊(duì)費(fèi)用：4.23萬(wàn)元/月/車×6臺(tái)=25.38萬(wàn)元

　　6-2、效益分析

　　* 車隊(duì)產(chǎn)生的營(yíng)業(yè)額——

　　成都——昆明10000元/車

　　昆明——廣州12000元/車

　　廣州——成都15000元/車

　　每月以跑2趟計(jì)算：3.7萬(wàn)元×2=7.4萬(wàn)元

　　* 物流公司營(yíng)業(yè)額——

　　由于這是不可預(yù)估的業(yè)務(wù)費(fèi)，所以本著少進(jìn)多出的預(yù)算原則，第一年，三個(gè)辦事處共計(jì)發(fā)3000臺(tái)次車，每車毛利600元計(jì)算，3000臺(tái)次×600元=180萬(wàn)元，第二年以100%的增漲幅度計(jì)算。

　　* 盈虧平衡點(diǎn)——

　　公司管理費(fèi)+車隊(duì)費(fèi)用=9.2萬(wàn)元+25.38萬(wàn)元=34.58萬(wàn)元

　　* 效益分析——

　　凈盈利潤(rùn)=車隊(duì)營(yíng)業(yè)額+物流公司營(yíng)業(yè)額-各項(xiàng)費(fèi)用-稅收

　　=(44.4萬(wàn)元-34.58萬(wàn)元)X12+180萬(wàn)元=297.84萬(wàn)元-稅收

　　由此可以推算，在物流公司盈利只作最保守的預(yù)算情況下，回收投資成本的時(shí)間即只需1年，這里的效益分析中，每月支付銀行的汽車按揭款，沒(méi)有算入費(fèi)用中。

　　第七章：項(xiàng)目的不定性分析

　　鑒于目前本行業(yè)同仁們不同程度上的感覺(jué)到了市場(chǎng)的脈搏，在加上國(guó)外物流公司運(yùn)作觀念的影響，市場(chǎng)上的運(yùn)輸公司本著他們自己對(duì)物流行業(yè)不同層次的感性理解，本能地開(kāi)展著自己的業(yè)務(wù)，這可能會(huì)誤導(dǎo)客戶群對(duì)本行業(yè)的深度及寬度的理解。

　　能否在盡短的時(shí)間內(nèi)，讓公司的車輛開(kāi)始盈利，并迅速的在成都、昆明、廣州三地設(shè)立辦事處展開(kāi)業(yè)務(wù)，以規(guī)模效益降低綜合成本，這是該項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

　　不斷擴(kuò)大運(yùn)輸覆蓋范圍，搶占市場(chǎng)份額，提高服務(wù)質(zhì)量，這是該項(xiàng)目的至勝之寶。

　　第八章：結(jié)論

　　運(yùn)輸物流無(wú)疑是一個(gè)難能可貴的好項(xiàng)目，它廣闊的市場(chǎng)空間和高附加值賦予了無(wú)窮的魅力。只要我們能迅速的建立一支高品質(zhì)的汽車隊(duì)，和高素質(zhì)的物流行業(yè)精英隊(duì)伍，對(duì)內(nèi)有一個(gè)規(guī)范、系統(tǒng)、完善的管理運(yùn)作模式，對(duì)外樹(shù)立一個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、形象統(tǒng)一服務(wù)周到、至誠(chéng)專一的品牌公司，我們就有機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)市場(chǎng)潮流，從而獲取可喜的回報(bào)。

可行性分析報(bào)告5

　　一 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　冷飲吧是一個(gè)為打造標(biāo)準(zhǔn)化、人性化、校園區(qū)域化的第三產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。 冷飲吧擬位于長(zhǎng)沙理工大學(xué)后門附近，單間店面經(jīng)營(yíng)。本項(xiàng)目的建立不僅可以滿足校區(qū)內(nèi)人員及周邊居民等的消費(fèi)需求，亦可借助周邊交通中轉(zhuǎn)站的人流來(lái)提高經(jīng)營(yíng)范圍。

　　二 項(xiàng)目背景

　　宏觀背景：(行業(yè)發(fā)展趨勢(shì))

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，全國(guó)冷飲小吃企業(yè)一直保持高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，已成為我國(guó)消費(fèi)需求市場(chǎng)中增長(zhǎng)幅度最高、發(fā)展速度最快的行業(yè)之一。飲食行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家大力倡導(dǎo)和重視發(fā)展的行業(yè)。同時(shí)國(guó)家的鼓勵(lì)政策也為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)造就了條件。

　　微觀背景：(自身創(chuàng)業(yè)條件)

　　1、新的社會(huì)環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)已日漸嚴(yán)峻，為此，國(guó)家為鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、就目前經(jīng)營(yíng)中的商家來(lái)看，大部分也以單一的店面式經(jīng)營(yíng)為主題銷售，科競(jìng)爭(zhēng)空間大，主要經(jīng)營(yíng)對(duì)象為學(xué)生群體，銷售量大。

　　3、入主這一行業(yè)門檻較低，規(guī)模小，投資低，也便于管理，對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，比較了解這一消費(fèi)群體的需求，便于資金操控。

　　三 市場(chǎng)調(diào)研

　　1、市場(chǎng)背景分析

　　本店附近有大學(xué)、中學(xué)以及健身房，人流量大，消費(fèi)人群基數(shù)大，有較強(qiáng)的消費(fèi)的能力。同時(shí)，該地段現(xiàn)在無(wú)此類型店鋪，現(xiàn)在進(jìn)入該區(qū)域?yàn)榱愀?jìng)爭(zhēng)，能夠占據(jù)較好的市場(chǎng)口碑。

　　夏季商機(jī)無(wú)限，冷飲作為季節(jié)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，也會(huì)十分吸引附近社區(qū)居民的光顧，從同類型商家情況來(lái)看，整個(gè)夏季就能賺回全年利潤(rùn)，市場(chǎng)的可控性較明確。

　　2、消費(fèi)心理解構(gòu)

　　(1)學(xué)生群體：比起超市冰箱里面的單一冰激凌和飲料來(lái)說(shuō)，對(duì)

　　于喜歡新鮮的學(xué)生來(lái)說(shuō)，在夏日更喜歡在冷飲吧里挑選自己喜歡的口味和氛圍來(lái)消暑。——這樣我們將切合這類學(xué)生的`求新鮮、求享受的消費(fèi)心理，追求喜人的銷售業(yè)績(jī)。

　　(2)附近居民：離校季節(jié)，我們的主要消費(fèi)群體便是周邊居民，

　　不少小賣部都銷售冷飲，但居民(特別是從健身房出來(lái)的人)想坐下來(lái)一邊消暑，一邊享用冰淇淋時(shí)，小賣部根本無(wú)法滿足他們的需求。而我們不僅要讓這里成為遛彎居民的休息地點(diǎn)，還要將店裝飾得休閑愜意，讓居民一進(jìn)來(lái)就有一種家的溫暖和舒適，讓他們成為我們的穩(wěn)定客源。

　　(3)流動(dòng)人員：此處公交站臺(tái)較多，來(lái)去人員在烈日下等車難免

　　心躁口渴，這時(shí)，他們亦會(huì)希望有這樣一家店鋪能夠解決酷暑帶來(lái)的不爽!這樣也能很好的解決大眾避暑的需求。

　　四 投資估算

　　1項(xiàng)目創(chuàng)立階段：

　　基礎(chǔ)投入：設(shè)備購(gòu)置以及加盟費(fèi)=22000+3000=25000

　　店面裝修：自購(gòu)材料，借鑒別處裝修風(fēng)格自己動(dòng)手減少設(shè)計(jì)裝

　　修費(fèi)用�？傆�(jì)4500元

　　先期宣傳：開(kāi)業(yè)及廣告?zhèn)鲉魏腿斯べM(fèi)用(2天)=100+150=250元 綜上：前期固定資金投入額=25000+4500+250=29750元

　　2項(xiàng)目運(yùn)行階段：

　　支出：店面租金：1200元/月

　　衛(wèi)生管理費(fèi)：20元/月

　　水電費(fèi)：300元/月

　　其他支出:包括進(jìn)貨，損耗的最大限度估略為1300元/月

　　(每個(gè)月的總開(kāi)支=1200+20+300+1300=2820元)

　　收入：固定收入：一次性最多可坐12人，取一個(gè)保守?cái)?shù)字：每天固定客流量：40人，每筆消費(fèi)最低額10元，總計(jì)為40×10=400元;

　　不定額收入：保守估計(jì)10人，每筆消費(fèi)6元，總計(jì)為10×6=60元。

　　(每個(gè)月的總收入=(400+60) ×30=13800元)

　　3經(jīng)濟(jì)分析：

　　每月利潤(rùn)：13800－2820=10980元/月

　　收回成本概年限：29750/10980=2.7095約3個(gè)月

　　五 風(fēng)險(xiǎn)分析

　　不可否認(rèn)的是，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)同在，我們?cè)诳吹桨l(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也不能忽視面臨的挑戰(zhàn)。冷飲吧在未來(lái)的發(fā)展年限內(nèi)也面臨著以下的挑戰(zhàn)：

　　1、自身局限：冷飲是季節(jié)性較強(qiáng)的商品，一般夏天人們對(duì)它的需求多一些，

　　而在冬天則需求比較少，因此考慮到夏天熱賣的同時(shí)，還要同時(shí)想到冬天相對(duì)冷淡的經(jīng)營(yíng)。雖然很多追求時(shí)尚的年輕人喜歡在冬天吃冰淇淋，但這僅是一小部分人。而且夏天和冬天人們選擇的口味、品種不一樣，所以需要好好考慮調(diào)整產(chǎn)品，如果一味追求品種全，水果等易腐爛的原料積壓會(huì)很嚴(yán)重，增加許多成本。

　　2、技術(shù)革新：既然賣的是冷飲，就要保持常換常新，品種太少，新品更換頻

　　率不快，可能很難留住回頭客。為此，堅(jiān)持要讓自己店里的冷飲保持藝術(shù)化，其中最重要的一點(diǎn)，就是讓冷飲在花樣上不斷翻新，同時(shí)也不能保證翻新的花樣會(huì)迎合多少人的親睞，這種種的不確定因素將不定期的增加我們的投入成本。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)壓力：此店業(yè)績(jī)做出來(lái)以后，必然會(huì)引來(lái)同行的競(jìng)爭(zhēng)，這可能會(huì)引發(fā)

　　價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，到質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)，最終發(fā)展到口感和品牌的競(jìng)爭(zhēng)，這些都將影響我們的市場(chǎng)占有率。

　　六 項(xiàng)目結(jié)論及前景規(guī)劃

　　本項(xiàng)目預(yù)計(jì)有效期為5年，根據(jù)項(xiàng)目所處地理位置以及投資回報(bào)來(lái)看，該項(xiàng)目可以開(kāi)始運(yùn)行。

　　飲食業(yè)市場(chǎng)潛力巨大，前景非常廣闊;而需求又是復(fù)雜多變的，其消費(fèi)口味和消費(fèi)心理，都可能隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化。我們的冷飲吧也將根據(jù)自身?xiàng)l件和環(huán)境條件的要求，選擇適合我們發(fā)展的前程：

　　1、 更加強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的情調(diào)、氛圍

　　現(xiàn)在的消費(fèi)者在銷售的同時(shí)往往帶有許多感性的成分，特別是最求自我的大學(xué)生群體，容易受到環(huán)境氛圍的影響，更重要的是要享受那種浪漫的環(huán)境。

　　2、 少熱、健康、可口的冷飲會(huì)占據(jù)市場(chǎng)

　　隨著人們經(jīng)濟(jì)收入的增加，對(duì)健康也越來(lái)越重視，不僅在口感得到滿足的同時(shí)也要求“可持續(xù)發(fā)展”;這將是我們后期營(yíng)銷產(chǎn)品的重中之重，直接影響我們的市場(chǎng)占有率。

　　3、 重視個(gè)性化、特色化、形象化的服務(wù)

　　現(xiàn)今，消費(fèi)需求將日趨個(gè)性化，這就要求我們重視人們的具體要求，根據(jù)具體的消費(fèi)時(shí)間，消費(fèi)對(duì)象，消費(fèi)場(chǎng)景。提供有針對(duì)性的產(chǎn)品，并據(jù)此來(lái)塑造消費(fèi)者心中喜歡的形象。

　　4、 建立連鎖經(jīng)營(yíng)、向周邊學(xué)校進(jìn)軍

　　這主要是建立在盈利發(fā)展的大前景之下的，預(yù)計(jì)在2年內(nèi)收益可觀資金，開(kāi)辦連鎖店，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，輻射品牌影響力。

可行性分析報(bào)告6

　　我們是一群充滿想象力的年輕人，我們?yōu)樯�活而狂熱的追求�?mèng)想，追求我們每一個(gè)年輕人內(nèi)心深處的安樂(lè)巢。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目背景：

　　隨著生活水平的不斷提高，人們對(duì)家居的品味也在逐層上升，更換新家具的頻率更是快速增長(zhǎng)。溫室效應(yīng)、全球變暖這些問(wèn)題接踵而至。我國(guó)的森林覆蓋率約20%，而每年森林的砍伐量卻在增長(zhǎng)。 其中80%都用于新家具制作。 在當(dāng)前大環(huán)境下，能源問(wèn)題成為全世界特別是發(fā)展中國(guó)家面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。因此，促進(jìn)環(huán)保體制才是治本之策。因此，家居消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)變迫在眉睫。 環(huán)保的“舊家具新面貌”正是在這種大背景下應(yīng)運(yùn)而生，突破傳統(tǒng)的家具消費(fèi)模式及觀念，運(yùn)用DIY，灌入全新消費(fèi)理念，倡導(dǎo)循環(huán)利用、低碳節(jié)能，回收廢舊家具進(jìn)行個(gè)性化改造，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目核心：

　　為舊家具外觀整容美化、翻新，新家具改造以及舊家具回收翻新二次進(jìn)入市場(chǎng)流通等，以響應(yīng)政府低碳、節(jié)能、環(huán)保的號(hào)召，節(jié)約大量自然資源并給普通消費(fèi)者帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的節(jié)約。這個(gè)項(xiàng)目的產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，便于消費(fèi)心理研究和設(shè)計(jì)、服務(wù)的創(chuàng)新和完善；低碳、節(jié)能、環(huán)保又會(huì)得到政府的支持和社會(huì)的認(rèn)可。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)：

　　為顧客的老舊家具提供改造的一系列服務(wù)，以DIY的方法，將破舊家具進(jìn)行改造，使資源得到循環(huán)利用，節(jié)約木材，達(dá)到經(jīng)濟(jì)與環(huán)保雙盈利的目的。創(chuàng)意生活，環(huán)保健康，讓我們“低碳樂(lè)享生活”。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)：

　　家居，環(huán)保，創(chuàng)意融為一體的領(lǐng)先者。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目理念：

　　1， 采用純手工的技術(shù)，打造最獨(dú)特、經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，將每個(gè)產(chǎn)品的價(jià)值最大化。

　　2， 采用廢舊家居改造，將原材料循環(huán)利用，并且堅(jiān)持采用最環(huán)保的材料進(jìn)行改造，最大

　　化的減少碳的排放。

　　3， 生產(chǎn)鏈和管理團(tuán)隊(duì)的最優(yōu)化，節(jié)約下一切不必要的開(kāi)支，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

　　4，以顧客的要求為一切后續(xù)工作的前提，最大化的滿足顧客的需求，提供優(yōu)質(zhì)的后續(xù)服務(wù)。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目服務(wù)：

　　此次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行改造的舊家具，我們均盡可能的滿足顧客的'需求。完工后，如果有任何瑕疵問(wèn)題，在一定時(shí)間內(nèi)顧客均可以退還給我們重新完善。使用材料方面，在現(xiàn)代科技的支持下，我們一定會(huì)使用經(jīng)濟(jì)的低碳環(huán)保材料，比如多使用布藝材料和環(huán)保漆，將生物材料與高科技結(jié)合的有機(jī)材料等。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目產(chǎn)品優(yōu)勢(shì):

　　1、為客戶省下購(gòu)置新家具昂貴的支出

　　現(xiàn)在的家具價(jià)格越來(lái)越高。許多被遺棄的家具其實(shí)從材質(zhì)、用途來(lái)看還是有很大的可用性的，只是外觀稍有不滿。對(duì)于這類家具，經(jīng)過(guò)外觀上的刷新噴漆、手繪、結(jié)構(gòu)改造便可以使它們煥然一新，讓客戶愛(ài)不釋手。而這些收費(fèi)卻只有購(gòu)買新的實(shí)體的十分之一不到。 這同樣適用于一些蝸居群體比如剛畢業(yè)大學(xué)生，面對(duì)購(gòu)房壓力會(huì)選擇租房，而出租房多為小戶型。通過(guò)我們的創(chuàng)意設(shè)計(jì)及精心的改造，在花費(fèi)最少的情況下，同樣可以享受到最有風(fēng)格、最有品質(zhì)的生活。

　　2、客戶選擇自主性

　　品質(zhì)生活的家居品要做到百分百滿意，而許多客戶不滿市場(chǎng)上提供的樣式單調(diào)、價(jià)格昂貴的成品。告訴我們你的細(xì)節(jié)需求，心目中理想的外觀、尺寸、結(jié)構(gòu)?我們一一為您實(shí)現(xiàn)。

　　3、解決廢物遺棄問(wèn)題

　　我們通過(guò)對(duì)舊家具的循環(huán)利用將大大減少對(duì)森林的破壞。很多人對(duì)這些使用了這么多年的與自己息息相關(guān)的舒適家居品產(chǎn)生了感情，不忍丟棄。這時(shí)，通過(guò)我們精心的改觀，既為客戶免去如何處理它們的煩惱，省下巨大費(fèi)用，同時(shí)又做到了將木材循環(huán)利用。既然如此，為什么不做個(gè)將生活的每個(gè)細(xì)節(jié)都做到環(huán)保的聰明人呢？

　　4、節(jié)能

　　我們所提供的產(chǎn)品服務(wù)不局限在家具范圍內(nèi)。在為客戶設(shè)計(jì)房屋擺放時(shí)，也盡量遵循低碳節(jié)能的思想，在房屋多擺放植物，多使用節(jié)能燈，同時(shí)可以通過(guò)玻璃的反射來(lái)增加光亮，減少用電量。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的獨(dú)之出眾源自：

　　1. 資源循環(huán)利用，環(huán)保低碳。

　　現(xiàn)在很多人的舊家具很好，只是樣式或者顏色不適宜，或者是有一點(diǎn)輕微損壞但又無(wú)法修補(bǔ)，不能繼續(xù)用，但是扔了又浪費(fèi)。在這種情況下，就可以找我們公司為你改造。這樣減少了碳的排放，既經(jīng)濟(jì)又環(huán)保。，即使是用舊家具進(jìn)行改造，也要做到質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān)，同時(shí)樣式新穎適用。

　　2. 舊家具DIY，創(chuàng)意獨(dú)特。

　　很多人追求的都是獨(dú)一無(wú)二，而我們的每一件產(chǎn)品都是建立在原來(lái)的舊家具上面進(jìn)行的改造，團(tuán)隊(duì)技術(shù)人員一起商討，討論出最優(yōu)的方案，盡量發(fā)揮我們平時(shí)在生活中的積累，發(fā)揮我們的創(chuàng)意，讓顧客的舊家具煥然一新，既實(shí)用又不隨波逐流，跟上流行的腳步。顧客的滿意是我們最大的宗旨。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目發(fā)展環(huán)境：

　　● 行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境：

　　中國(guó)消費(fèi)者消費(fèi)行為越加成熟，對(duì)家具產(chǎn)品的需求上進(jìn)行了全方位衡量。未來(lái)家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不僅是賣產(chǎn)品更是賣設(shè)計(jì)、賣概念、賣品牌，而品牌體現(xiàn)的生活品位將成為消費(fèi)者考量的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。 因此，我們必須從設(shè)計(jì)理念、企業(yè)管理、售后服務(wù)上面花大工夫，才能在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟。我們公司的理念：“低碳享受生活”，符合現(xiàn)代顧客環(huán)保健康的需求，也符合家具行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)四的大方向；而我們堅(jiān)持DIY創(chuàng)新，也符合了大眾買設(shè)計(jì)，買概念的思想，均有助于我們向一個(gè)品牌而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的廠商邁進(jìn)。 ● 人文發(fā)展環(huán)境：

　　家具建材企業(yè)掀起綠色品牌風(fēng)、提倡綠色經(jīng)營(yíng)之道，甚至地方政府也在助力綠色照明規(guī)劃將其提上日程，消費(fèi)者更關(guān)注綠色上榜品牌注重環(huán)保消費(fèi)。在全球變暖、哥本哈根會(huì)議引發(fā)全球目光的情況下，低碳成為最為時(shí)尚熱點(diǎn)關(guān)鍵詞之一。 在綠色低碳成為眾望所歸時(shí)，企業(yè)再也不能把污染、甲醛等和家裝聯(lián)系在一起，真真正正地給消費(fèi)者一個(gè)安全低碳環(huán)保的家，是企業(yè)發(fā)展的根本和命脈。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目行業(yè)與市場(chǎng)：

　　1、 行業(yè)界定與發(fā)展規(guī)模

　　在中國(guó)，DIY的思想雖然也已引入相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，但DIY家具還是一個(gè)沒(méi)有被推廣開(kāi)的新鮮事物。若自己提供舊的家具由別人動(dòng)手來(lái)幫你翻新美觀，價(jià)格上 將會(huì)低廉，吸引更多的客戶，因此它是有發(fā)展空間的。 在我們的服務(wù)領(lǐng)域做的廣泛的情況下，消費(fèi)者可以將自己不要的家具、裝飾放在交換區(qū)。對(duì)這些產(chǎn)品有交換意向的客戶可以用自己的廢舊家具來(lái)?yè)Q取。當(dāng)你對(duì)一件樣式新穎的家具心儀時(shí)，但它和你家中現(xiàn)有的舊家具在體積、結(jié)構(gòu)上相差很大，便可以在這個(gè)平臺(tái)上換取需要的結(jié)構(gòu)體積合適的舊家具。這便會(huì)吸引更大的群體。

　　2、市場(chǎng)規(guī)模

　　現(xiàn)在的二手家具市場(chǎng)已然自成一派，而許多七八成新的二手家具，質(zhì)量好、款式新、保養(yǎng)的也不錯(cuò)。不過(guò)，對(duì)于這些二手家具，入戶之前的DIY工作必不可少。對(duì)于這些家具千萬(wàn)不能忽略安全問(wèn)題。有些家具看上去沒(méi)問(wèn)題，由于使用年限過(guò)長(zhǎng)，很可能導(dǎo)致安全隱患。因此，質(zhì)量應(yīng)是最先考慮的問(wèn)題。 其次，由于二手家具場(chǎng)的規(guī)模、檔次及服務(wù)水平參差不齊。大多部分純粹以倒賣舊家具為主，無(wú)形無(wú)款不太適合普通消費(fèi)者購(gòu)買。

　　針對(duì)上述服務(wù)檔次、安全弊端的缺陷，解決這兩大難題，勢(shì)必對(duì)舊家具DIY產(chǎn)業(yè)有很大的促進(jìn)推動(dòng)作用。在較大的舊家具市場(chǎng)需求情形下，針對(duì)舊家具DIY深入貫徹環(huán)保理念，DIY家具規(guī)模還是比較客觀的。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目消費(fèi)群體：

　　蝸居人群

　　房?jī)r(jià)問(wèn)題現(xiàn)在是中國(guó)人民最憂心忡忡的問(wèn)題。越來(lái)越高的房?jī)r(jià)，讓很多人在支付了高額的房費(fèi)后，沒(méi)有多余的錢來(lái)進(jìn)行裝修了。想讓自己的裝修簡(jiǎn)單有風(fēng)格，但是以前的家具太舊，手里又沒(méi)有多余的錢來(lái)買新的成套家具。我們可以用簡(jiǎn)單又省錢的方法把家居舊物翻新成款式及風(fēng)格絕對(duì)配合新房裝修的超值物品。

　　大學(xué)生及年青人

　　現(xiàn)在的大學(xué)生及年青人多數(shù)是暫居在某個(gè)城市，他們年輕奔放的性格又敢于追求時(shí)尚與創(chuàng)意。我們通過(guò)低價(jià)收購(gòu)一些家居舊物，對(duì)它們進(jìn)行改造，低廉的收購(gòu)價(jià)格和加工費(fèi)用，可以使這些家居用品買到很低的價(jià)格，但是仍然有令人賞心悅目的外觀。

　　環(huán)保人士

　　4月22日是世界地球日。環(huán)保問(wèn)題是當(dāng)今世界發(fā)展的主題，材料的循環(huán)利用等都是國(guó)家極力倡導(dǎo)的。環(huán)保人士總是將自己生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴都與環(huán)保聯(lián)系起來(lái)了的，對(duì)于一件樣式有些過(guò)時(shí)但是材質(zhì)完全沒(méi)有問(wèn)題的舊家具用品，它們更樂(lè)于將它們進(jìn)行DIY，而不是丟棄，這樣可以盡量減少碳的排放。

　　追求時(shí)尚的群體

　　他們永遠(yuǎn)有新奇的構(gòu)想，對(duì)流行有敏銳的洞察力，因此他們不喜歡他們的生活是一成

　　不變的。也許是因?yàn)樵陔s志上看到一個(gè)新奇的家具用品，也許是因?yàn)楝F(xiàn)在的家居用品不符合當(dāng)季的流行色彩了，他們會(huì)想要進(jìn)行一些改造，讓家居煥然一新。

　　有特殊人群的家庭

　　家里有小孩或者老人的家庭，為了讓他們行動(dòng)更加方便和安全，可能會(huì)需要將一些尖銳的菱角加一成厚厚的保護(hù)層，或者增加防滑措施，或者需要小東西收納箱一方記性不好找不著東西之類的等，這些都在我們?cè)O(shè)計(jì)的思考范圍之類。 我們的潛在客戶是很多的，我們的設(shè)計(jì)與服務(wù)理念均是與人們追求高品質(zhì)的生活聯(lián)系在一起的，與環(huán)保低碳的社會(huì)發(fā)展方向是一致的，因此我們具有廣闊的市場(chǎng)前景。

　�。ù舜蝿�(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的思想來(lái)自自己內(nèi)心對(duì)生活的向往，我們需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)熱愛(ài)生活熱愛(ài)家的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)不怕吃苦，動(dòng)手能力很強(qiáng)的實(shí)踐團(tuán)隊(duì)，需要一個(gè)熱心服務(wù)，耐心聽(tīng)取意見(jiàn)的服務(wù)宣傳團(tuán)隊(duì)。為了環(huán)保，為了時(shí)尚，為了健康??我們一起努力，一起進(jìn)取，一起快樂(lè)地生活)

可行性分析報(bào)告7

　　項(xiàng)目名稱：養(yǎng)殖基地項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

　　申報(bào)單位：xxx

　　聯(lián)系人：xxx

　　電話：xxx

　　傳真：xxx

　　編寫時(shí)間：xxx

　　主管部門：xxx

　　撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

　　撰稿時(shí)間：20xx年9月2日

　　第一篇 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

　　1、進(jìn)入門檻低

　　1）資金方面：?jiǎn)��?dòng)資金可多可少，低至幾千元可以起步，多至上百萬(wàn)，千萬(wàn)亦可發(fā)展。因此不 論您是下崗工人，工薪階層，還是商賈巨富，都有合適您發(fā)展的項(xiàng)目，我們專家會(huì)為您量訂度最適合您發(fā) 展的項(xiàng)目。

　　2）技術(shù)方面：不需要復(fù)雜、高深的技術(shù)，普通農(nóng)民經(jīng)過(guò)培訓(xùn)都可以學(xué)會(huì)，我們已將公司18年來(lái) 所積累的養(yǎng)殖講演整理成一套一聽(tīng)就懂、一學(xué)就會(huì)的教學(xué)課程、配有文字技術(shù)資料以及VCD光盤，我們農(nóng) 莊有專家教授全天候?yàn)槟�培�?xùn)，并結(jié)合時(shí)間操作，兩三天包您學(xué)會(huì)。

　　3）人員方面：由于技術(shù)不復(fù)雜，操作簡(jiǎn)單，無(wú)須配備高精尖人才，只需要從業(yè)者自己稍加培訓(xùn) 即可以上手。

　　2、效益好

　　1）投資周期短。我們所有的項(xiàng)目均是短、平、快的。短的兩三個(gè)月就可以見(jiàn)效，如珍禽養(yǎng)殖， 野兔等，最長(zhǎng)的也不超過(guò)一年，如野豬九個(gè)月和一些種植項(xiàng)目。

　　2）成本低。野生動(dòng)物本聲具有生命力和抗病力強(qiáng)的特點(diǎn)，再加上我們農(nóng)莊提供的品種都是我們 近10年來(lái)多代雜交改良的新品種，具有抵抗力強(qiáng)、易飼養(yǎng)等優(yōu)點(diǎn)，因此整個(gè)飼養(yǎng)過(guò)程醫(yī)藥費(fèi)、飼料費(fèi) （一

　　般的青草、牧草、玉米、麥桿等、青飼料和五谷雜糧均可以做主食）均較省，甚至不要。場(chǎng)所在資金 不充裕的時(shí)候只需將舊房稍加改造就可，還可以直接在野外放養(yǎng)，因此場(chǎng)館建設(shè)費(fèi)用不需要很多，甚至不 要。規(guī)模不大時(shí)，自家兩三個(gè)人自繁自養(yǎng)，無(wú)須另外請(qǐng)人，可節(jié)約人工成本。

　　3） 產(chǎn)量高。我們提供的品種均是我們農(nóng)莊專家教授經(jīng)過(guò)多年精心培育出來(lái)的，具有遺傳穩(wěn)定、 繁殖快和產(chǎn)量高等優(yōu)點(diǎn)，因此產(chǎn)量是別的品種2到3倍。

　　4）市場(chǎng)大。我國(guó)幅員遼闊，人品眾多，山珍野味餐館遍布大江南北，食客如云。再加上我們飼 養(yǎng)的特種野生動(dòng)物味道鮮美，滋補(bǔ)保健，營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高，非常搶手，常常是奇貨可居

　　。同時(shí)大多數(shù)特種養(yǎng)殖 野生動(dòng)物集食用、藥用、觀賞于一體，因此特種養(yǎng)殖野生動(dòng)物不僅在餐飲市場(chǎng)上需求巨大，而且在醫(yī)藥市 場(chǎng)（做藥用）、飾品市場(chǎng)（如特種野生動(dòng)物標(biāo)本）上同樣也是需求巨大。

　　3、投資安全

　　1）有保障。野生動(dòng)物長(zhǎng)期在野外生存，可耐零下20度的嚴(yán)寒和40度的高溫，生命力、抗病力 特強(qiáng)，存活率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于家禽。只要不是遇上什么大的瘟疫，都會(huì)很好成長(zhǎng)，所投資較安全。

　　2）競(jìng)爭(zhēng)小。由于特種養(yǎng)殖目前還是個(gè)比較“偏門”的行業(yè)，大眾對(duì)它關(guān)注度還不是很高，因此 在很多地方還是空白。即便在有零星從事特種養(yǎng)殖的地方，從業(yè)者也大多數(shù)是些農(nóng)民、家庭主婦和老、少 年人，這些人一般都不具有專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)，只是在自家家庭式

　　作坊里小打小鬧而已，難成大氣候。因此只要您稍具些文化知識(shí)和經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)，您在這個(gè)行業(yè)的成功砝碼無(wú)疑大大增加。

　　3）有退路。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，野味市場(chǎng)需求與時(shí)俱進(jìn)，價(jià)格也不斷上漲（由于國(guó)家嚴(yán) 厲打擊獵殺、販賣野生動(dòng)物的行為，情節(jié)嚴(yán)重的可判死型，但仍然有許多人不惜以身試法，可見(jiàn)其中利潤(rùn) 之大）。即使按普通的家禽家畜出售，由于成本較低，仍然有很高的利潤(rùn)。

　　4、可持續(xù)發(fā)展。

　　1）行業(yè)生命力強(qiáng)�，F(xiàn)在各行各業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已趨于白熱化，非常殘酷，今天開(kāi)明年關(guān)的企業(yè)（公 司）比比皆是，據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)的平均壽命僅2.8年。而特種養(yǎng)殖行業(yè)目前還相當(dāng)比較冷門，從事該行 業(yè)可以避開(kāi)資金、技術(shù)、人才等方面的激烈的市場(chǎng)搏殺，從而平穩(wěn)渡過(guò)最艱難的創(chuàng)業(yè)期。因此對(duì)于一個(gè)初 入市場(chǎng)，沒(méi)有多少技術(shù)、資金和經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，選擇一個(gè)生命力強(qiáng)的行業(yè)至關(guān)重要，也就是我們通常說(shuō)的 “選擇比努力更重要”的道理所在。

　　2）行業(yè)前景好。上至國(guó)務(wù)院，下至各級(jí)地方政府，都非常重視發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。20xx年中央一號(hào) 文件明確指出：發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)是新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，特別要重視發(fā)展特種養(yǎng)殖業(yè)和鄉(xiāng)村旅游。同時(shí) 我們這個(gè)行業(yè)綠色、環(huán)保，符合當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)需求方向，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的`時(shí)間里，必將可持 續(xù)發(fā)展。另外，目前農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格正處于上升階段，同樣也將在今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間里持續(xù)走高。

　　第二篇 市場(chǎng)預(yù)測(cè)

　　1.畜禽疾病頻發(fā)，養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)高

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)畜禽養(yǎng)殖廣泛分布在農(nóng)村范圍，主要以散養(yǎng)為主；養(yǎng)殖群體主要為農(nóng)民階層，其文化層次參差不齊，信息閉塞并缺乏專業(yè)指導(dǎo)，對(duì)于養(yǎng)殖技術(shù)和規(guī)范化科學(xué)化養(yǎng)殖的認(rèn)識(shí)掌握不足，養(yǎng)殖技術(shù)水平相對(duì)較低，且對(duì)于疾病的信息得知、預(yù)防和抑制都沒(méi)有合理有效的措施和方法；養(yǎng)殖環(huán)境較差，養(yǎng)殖密度過(guò)高，環(huán)境凈化處理不當(dāng)，導(dǎo)致大量的細(xì)菌、病毒、有害氣體滋生，給合理化安全養(yǎng)殖造成了極大的隱患，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)民養(yǎng)殖的積極性和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程，是當(dāng)前畜禽養(yǎng)殖發(fā)展迫切需要解決的問(wèn)題，也是世界性的難題。

　　2.畜禽疾病頻發(fā)導(dǎo)致用藥過(guò)多，產(chǎn)品品質(zhì)不高

　　為了降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，減少或杜絕發(fā)病率與死亡率，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)普遍的做法是對(duì)畜禽注射疫苗或者喂食藥物，從而達(dá)到預(yù)防和抑制畜禽疾病的目的。然而，喂藥不但增加生產(chǎn)成本，過(guò)多的抗生素在畜禽體內(nèi)通過(guò)積累反過(guò)來(lái)危害畜禽的健康生長(zhǎng)，如可導(dǎo)致雞的侏儒癥，過(guò)多地使用化學(xué)藥物還會(huì)損害蛋雞的吸鈣機(jī)能，蛋雞的吸鈣機(jī)能受損即使增加含鈣飼料也收效甚微，軟殼蛋不可避免地還要產(chǎn)出。以食品衛(wèi)生方面來(lái)看，攜帶生長(zhǎng)素和抗生素的畜禽產(chǎn)品給人類身體造成危害的報(bào)道也經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)端，讓生活質(zhì)量要求越來(lái)越高的消費(fèi)者留下憂心和疑慮，影響畜禽產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售。養(yǎng)殖生產(chǎn)過(guò)程中不給畜禽喂抗生素等藥物難以避免瘟疫疾病帶來(lái)的損失，喂了抗生素等藥物又影響了產(chǎn)品質(zhì)量。

可行性分析報(bào)告8

　　一、網(wǎng)上購(gòu)物發(fā)展背景

　　首先，互聯(lián)網(wǎng)形態(tài)下的外部大的市場(chǎng)環(huán)境日趨成熟，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的影響不可忽視。目前我國(guó)的大中城市，電腦和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用已經(jīng)非常普遍，互聯(lián)網(wǎng)的迅速崛起已經(jīng)催生出了年僅32歲身價(jià)幾十億的丁磊那樣的中國(guó)首富，他的財(cái)富迅速超過(guò)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的一些巨頭，包括一些“鋼鐵大王”和一些當(dāng)年的紅色資本家?guī)状�人奮斗的資本積累，丁磊之所以

　　能夠成為中國(guó)的首富，說(shuō)明互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)空間不容忽視，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們思想意識(shí)的逐漸開(kāi)放，更多的人加入到買電腦上網(wǎng)的行列。網(wǎng)上購(gòu)物人群迅速擴(kuò)大，各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的完善，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展及人們生活水平的提高，網(wǎng)上購(gòu)物已逐漸成為人們習(xí)慣性的行為。其次，網(wǎng)絡(luò)正在沖擊著人們的傳統(tǒng)消費(fèi)習(xí)慣和思維、生活方式。越來(lái)越多的人們逐漸習(xí)慣于到網(wǎng)上查找信息，當(dāng)他產(chǎn)生某種需求到網(wǎng)上查找相關(guān)產(chǎn)品和企業(yè)信息時(shí)就成了潛在的客戶，當(dāng)信息能滿足他的需要的時(shí)候，他就成了客戶。即使暫時(shí)不需要產(chǎn)品，等到他需要的時(shí)候，他就會(huì)再次到網(wǎng)上查看有關(guān)資料，成為顧客。假如企業(yè)、產(chǎn)品沒(méi)有上網(wǎng)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品信息上了網(wǎng)，該客戶只看到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`資料而沒(méi)有你的信息，其結(jié)果必然造成你還沒(méi)有來(lái)的及與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)就已經(jīng)敗下陣來(lái)了，只因?yàn)檫@名消費(fèi)者根本就不知道你的存在，你就被排除在外了。

　　二、研究方法

　　1.全球網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)概況

　　2.中國(guó)傳統(tǒng)零售市場(chǎng)概況

　　3.中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物行業(yè)生命周期分析

　　4.中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模分析

　　4.1中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物用戶規(guī)模

　　4.1.1中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物用戶規(guī)模及預(yù)期

　　4.1.2中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物用戶占比

　　4.2中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模

　　4.2.1中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)期

　　4.2.22006年中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物各類別商品市場(chǎng)規(guī)模及份額

　　4.2.32006年中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物各類別商品主運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額

　　4.3中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物配送/支付規(guī)模

　　5.中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物用戶分析

　　5.1中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物用戶網(wǎng)上購(gòu)物基本情況

　　5.1.1中國(guó)網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)上購(gòu)物的態(tài)度

　　5.1.2中國(guó)網(wǎng)民對(duì)于購(gòu)物網(wǎng)站的訪問(wèn)情況

　　5.1.3用戶訪問(wèn)/成交過(guò)的購(gòu)物網(wǎng)站分布

　　5.1.4用戶了解網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站的主要渠道

　　5.2中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物用戶行為分析

　　5.2.1用戶網(wǎng)上購(gòu)物頻率情況

　　5.2.2用戶瀏覽購(gòu)物網(wǎng)站所花費(fèi)時(shí)間

　　5.2.3用戶進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物的頻率

　　5.2.4用戶網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)的消費(fèi)情況

　　5.2.5用戶網(wǎng)上購(gòu)物時(shí)中途結(jié)束購(gòu)物的情況

　　5.2.6用戶更接受對(duì)那種情況收取較多配送費(fèi)

　　5.2.7用戶在購(gòu)物網(wǎng)站經(jīng)常購(gòu)買的商品

　　5.2.8用戶購(gòu)買各類商品的消費(fèi)情況

　　5.2.9用戶為他人(個(gè)人/集體)進(jìn)行網(wǎng)上購(gòu)物的情況

　　5.2.10用戶對(duì)不同購(gòu)物網(wǎng)站的整體滿意度

　　5.2.11網(wǎng)民未來(lái)網(wǎng)上購(gòu)物行為預(yù)期

　　三、市場(chǎng)調(diào)查及簡(jiǎn)要研究分析

　　通過(guò)調(diào)查，我發(fā)現(xiàn)：

　　1.目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚缺具有相當(dāng)規(guī)模和專業(yè)程度的網(wǎng)上購(gòu)物企業(yè)。國(guó)內(nèi)在線零售網(wǎng)站在資金上的缺乏使得網(wǎng)上購(gòu)物不能迅速擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模和品牌效應(yīng)，在未來(lái)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高速成長(zhǎng)期后，也難以滿足客戶們對(duì)品種、服務(wù)、價(jià)格方面的要求。

　　2.目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體尚未到位。目前國(guó)內(nèi)有消費(fèi)意愿和消費(fèi)能力的網(wǎng)民多數(shù)處于16-25歲的低收入階段，而且消費(fèi)偏好更傾向于網(wǎng)絡(luò)游戲、無(wú)線增值業(yè)務(wù)、在線影視娛樂(lè)等休閑娛樂(lè)服務(wù)，而非網(wǎng)上購(gòu)物。

　　3.目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)環(huán)境尚不完善，網(wǎng)上購(gòu)物立法匱乏，與傳統(tǒng)購(gòu)物環(huán)境相比，網(wǎng)上購(gòu)物在售后服務(wù)、質(zhì)量保障、等方面仍然難以讓消費(fèi)者放心。信用體制、網(wǎng)上支付、物流網(wǎng)絡(luò)三大瓶頸也仍有待解決。

　　4.盡管目前國(guó)內(nèi)網(wǎng)上商品較多，但是品種細(xì)分卻還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)比傳統(tǒng)的線下零售，可選擇的余地相對(duì)還非常少，導(dǎo)致電子零售市場(chǎng)規(guī)�，F(xiàn)階段仍然難以與傳統(tǒng)大型商場(chǎng)、超市所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值相提并論。

　　5.盡管日用百貨銷售價(jià)格較低、利潤(rùn)空間較小，但相對(duì)于傳統(tǒng)百貨業(yè)，電子零售可以大大節(jié)約新增店鋪成本，具備無(wú)限制容納大客流、無(wú)限制陳列商品的優(yōu)勢(shì)。參照國(guó)際上在線商店的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，消費(fèi)需求較大的百貨商品同樣適合通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)分銷。

　　6.盡管資本投入不足一直是中國(guó)電子零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后的根本原因，20xx年，中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)還是開(kāi)始呈現(xiàn)出百花爭(zhēng)鳴甚至混業(yè)經(jīng)營(yíng)的局面。愈來(lái)愈多的運(yùn)營(yíng)商渡過(guò)了互聯(lián)網(wǎng)的寒冬，愈來(lái)愈多的網(wǎng)民加入了互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)大軍，愈來(lái)愈多的商品出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。

　　7.中國(guó)網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)的基礎(chǔ)環(huán)境越來(lái)越穩(wěn)定，淘寶、易趣、當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)已成為廣大網(wǎng)民網(wǎng)上購(gòu)物的場(chǎng)所。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的增長(zhǎng)，人民生活水平的提高，中國(guó)電信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的壯大，電腦的普及率的提高、計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及政府多層次多角度推動(dòng)，網(wǎng)上購(gòu)物市場(chǎng)越來(lái)越火暴，會(huì)逐漸發(fā)展及形成人們購(gòu)物的主要形式。

　　四、網(wǎng)上購(gòu)物系統(tǒng)的運(yùn)用及價(jià)值

　　本系統(tǒng)自主商品管理，自行網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)上商城平臺(tái)，系統(tǒng)具有強(qiáng)大的商品管理、購(gòu)物車、訂單統(tǒng)計(jì)、會(huì)員管理等功能，同時(shí)擁有靈活多變的商品管理、新聞管理等功能，功能強(qiáng)勁的后臺(tái)管理界面，無(wú)需登錄FTP，通過(guò)IE瀏覽器即可管理整個(gè)網(wǎng)站。提供了多款專業(yè)美觀的店面樣式、俱備完整的購(gòu)物網(wǎng)站功能、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、容易使用、并設(shè)有促銷廣告和店標(biāo)自定義功能，操作簡(jiǎn)單，不需懂得太多的計(jì)算機(jī)知識(shí)，也無(wú)需制作復(fù)雜網(wǎng)頁(yè)，只需訂購(gòu)這套系統(tǒng)，把網(wǎng)店代碼及模板文件，通過(guò)FTP遠(yuǎn)程上傳到網(wǎng)絡(luò)空間，就完成網(wǎng)上商店初步設(shè)置。隨后，登錄到后臺(tái)，點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)，在線設(shè)置輕松設(shè)置各項(xiàng)功能及添加要出售的商品，網(wǎng)上商店就這樣輕松建設(shè)成功了，適合于小型企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營(yíng)管理。

　　五、該系統(tǒng)的性能指標(biāo)

　　1.數(shù)據(jù)庫(kù)精度：A提供的類和數(shù)據(jù)類型與數(shù)據(jù)庫(kù)所提供的數(shù)據(jù)類型可以滿足本系統(tǒng)的需求，本系統(tǒng)不另外定義其它的數(shù)據(jù)類型。

　　2.時(shí)間特性：軟件方面，對(duì)前臺(tái)客戶的訪問(wèn)響應(yīng)時(shí)間、更新處理時(shí)間要求要迅速，300個(gè)用戶并發(fā)系統(tǒng)響應(yīng)時(shí)間小于3.5秒，能滿足客戶的快速性要求。

　　3.靈活性：服務(wù)端可以在任何符合IIS規(guī)范的Web服務(wù)器上運(yùn)行;只要符合本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)的要求，凡是能提供ODBC驅(qū)動(dòng)程序的數(shù)據(jù)庫(kù);客戶端是能運(yùn)行或解釋HTML代碼、Javascrip代碼的任何瀏覽器。

　　4.數(shù)據(jù)管理能力：數(shù)據(jù)庫(kù)能滿足系統(tǒng)對(duì)精度、容量、速度的要求。

　　5.可使用性：能快速安全地實(shí)現(xiàn)用戶注冊(cè)、登錄和購(gòu)物、查詢、交流等前臺(tái)功能;能準(zhǔn)確安全地實(shí)現(xiàn)后臺(tái)管理;能確定事務(wù)邊界，正確提交與回滾。

　　6.保密性：前臺(tái)用戶只能看到自己購(gòu)物車內(nèi)的商品，登錄后只能查看自己購(gòu)物的歷史記錄;只有取得管理員資格的人才能管理本系統(tǒng)。

可行性分析報(bào)告9

　　1. 引言

　　1.1 編寫目的

　　酒店發(fā)展電子商務(wù)，是對(duì)客源市場(chǎng)的戰(zhàn)略考慮，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)，課提高酒店的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。正是在這樣的前提之下，開(kāi)發(fā)酒店管理系統(tǒng)，其目的是提高酒店管理的效率和效益，減少勞動(dòng)力，節(jié)約資源，從而降低公司的運(yùn)行成本。

　　1.2 背景

　　a.開(kāi)發(fā)軟件名稱：酒店管理系統(tǒng)。 b.項(xiàng)目任務(wù)提出者：三維連鎖酒店。 c.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)者：計(jì)算機(jī)和通信專業(yè)團(tuán)隊(duì)。 d.用戶：所有的酒店或者賓館。 e.實(shí)現(xiàn)軟件單位：計(jì)大101 f.項(xiàng)目與其他軟件、系統(tǒng)的關(guān)系

　　本系統(tǒng)采用SQL Server20xx數(shù)據(jù)庫(kù)、B/S結(jié)構(gòu)，完全支持多用戶操作；可運(yùn)行于WindowsNT/20xx Server平臺(tái)，有良好的兼容性。本項(xiàng)目是采用C#語(yǔ)言編程實(shí)現(xiàn)，客戶程序建立在Windows XP系統(tǒng)上。

　　1.3 定義

　　網(wǎng)上訂房：主要是客戶用來(lái)在網(wǎng)上預(yù)訂房間，為客戶提供便利。

　　酒店公告：主要是酒店用來(lái)發(fā)布最新優(yōu)惠信息和其他新聞。

　　查詢功能：主要是方便酒店管理人員查看房間的使用情況，方便調(diào)整房間。 意見(jiàn)管理：主要是提供給酒店管理客戶意見(jiàn)的平臺(tái)，以便更好地運(yùn)營(yíng)。

　　1.4 參考資料

　　（1）吳玲林 《SQL SERVER 20xx程序設(shè)計(jì)》河南工業(yè)大學(xué)出版社 （2）金靜梅 《C#程序設(shè)計(jì)》 河北工業(yè)大學(xué)出版社

　　2. 可行性分析的前提

　　2.1 要求

　　主要功能：為客戶提供各種餐飲服務(wù)，提高酒店運(yùn)行效率和服務(wù)水平。 性能要求：客戶提供的信息必須及時(shí)的反映在酒店的工作平臺(tái)上。客戶的定單必須無(wú)差錯(cuò)的存儲(chǔ)在酒店的主服務(wù)器上。對(duì)服務(wù)器上的數(shù)據(jù)必須進(jìn)行及時(shí)正確的刷新。

　　輸入要求：數(shù)據(jù)完整，詳實(shí)。 輸出要求：簡(jiǎn)捷，快速，實(shí)時(shí)。

　　完成期限：預(yù)計(jì)六個(gè)月，即截止20xx年9月20日。

　　2.2目標(biāo)

　　開(kāi)發(fā)酒店管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各種要求，它能夠拓展經(jīng)營(yíng)空間，降低運(yùn)營(yíng)成本，

　　提高管理和決策效率。系統(tǒng)同時(shí)也能節(jié)約客戶的時(shí)間，客戶可以異地訂房和網(wǎng)上付款，方便快捷。

　　2.3條件、假定和限制

　　2.4進(jìn)行可行性分析的方法

　　本次可行性分析是按照前面給出的步驟進(jìn)行的，即按照復(fù)查項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)模，研究目前正使用的系統(tǒng)，導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型，重新定義問(wèn)題這一循環(huán)反復(fù)過(guò)程進(jìn)行的.。

　　包括調(diào)查研究、系統(tǒng)分析、模型方法等

　　2.5評(píng)價(jià)尺度

　　本次項(xiàng)目費(fèi)用不多，開(kāi)發(fā)時(shí)間不長(zhǎng)，5個(gè)月，使用非常方便。

　　3酒店管理系統(tǒng)的技術(shù)可行性分析

　　3.1對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要說(shuō)明

　　由于網(wǎng)絡(luò)的普及，很多人都體會(huì)到網(wǎng)絡(luò)帶給我們的便捷，人們會(huì)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息來(lái)實(shí)現(xiàn)這些需求，這個(gè)系統(tǒng)基本設(shè)計(jì)思想就是把整個(gè)系統(tǒng)按照實(shí)現(xiàn)模塊進(jìn)行分解，利用ASP編程，數(shù)據(jù)庫(kù)選用的是SQL Sever 20xx。開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)具有庫(kù)存酒店管理功能，能高效管理賓客住宿信息，統(tǒng)計(jì)每年、每月、某天的客房住宿情況，對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，能夠有效分析出酒店酒店的收入與支出，以及對(duì)工作人員的管理等。

　　3.2酒店管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流圖

　　3.3酒店管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典

可行性分析報(bào)告10

　　一.背景

　　1.宏觀背景

　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)測(cè)未來(lái)五年最具前途的九大行業(yè)，快餐業(yè)和休閑業(yè)占據(jù)二個(gè)席位;休閑餐飲是21世紀(jì)餐飲業(yè)的發(fā)展方向，其市場(chǎng)前景，行業(yè)利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)傳統(tǒng)餐飲;“民以食為天，百業(yè)餐飲為王!”餐飲業(yè)是一個(gè)永遠(yuǎn)充滿活力的行業(yè)。西式快餐將是21世紀(jì)最熱門的行業(yè)之一。西式快餐中最為火爆的還是奶茶店，在境外餐飲業(yè)中占據(jù)的比例是：美國(guó)35% 、歐洲30% 、日本20% 、香港10% ，而在中國(guó)，即使在廣州、深圳、上海這一比例也僅為5% ，所以奶茶市場(chǎng)還有很大的開(kāi)發(fā)潛力

　　2.微觀背景

　　新的社會(huì)環(huán)境下，大學(xué)生就業(yè)形勢(shì)已日漸嚴(yán)峻，為此，國(guó)家為鼓勵(lì)大學(xué)生 創(chuàng)業(yè)出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠政策，大大減小了投資風(fēng)險(xiǎn)。奶茶店行業(yè)投入少，見(jiàn)效快，收入穩(wěn)定，風(fēng)險(xiǎn)小，無(wú)技術(shù)難讀。對(duì)于剛踏入社會(huì)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很好的選擇。

　　二．項(xiàng)目研究

　　1.樣本

　　此次研究采用的是在神農(nóng)城與湖南工業(yè)大學(xué)附近邀請(qǐng)路人填寫調(diào)查問(wèn)卷的方法選取樣本。調(diào)查于20xx年11月2號(hào)在神農(nóng)城，3號(hào)4號(hào)在湖南工業(yè)大學(xué)進(jìn)行。 調(diào)查對(duì)象是路人，采用的原則是隨機(jī)抽樣法，方法如下：在選取了第一個(gè)之后，每隔二十個(gè)在調(diào)查一個(gè)，如果其中一個(gè)拒絕了，則選擇下一個(gè)，以此類推。在這三天的調(diào)查中，我們一共發(fā)放了300份問(wèn)卷，其中回收了212份有效問(wèn)卷。這就是我們研究的重要依據(jù)。

　　2.問(wèn)卷：

　　本次問(wèn)卷共有9個(gè)問(wèn)題，其中有單選有多選。將這212份問(wèn)卷制成如下表格：

　　樣本購(gòu)買情況

　　人口統(tǒng)計(jì)特征

　　購(gòu)買行為分析

　　通過(guò)上面的數(shù)據(jù)分析，我們可以作如下分析：

　　1．目標(biāo)群體：從調(diào)查的報(bào)告分析我們可以看出年輕人購(gòu)買奶茶的概率更大，所以我們的目標(biāo)更偏向于年輕人

　　2．購(gòu)買行為：從上表可以看出光顧新店多為開(kāi)店活動(dòng)所吸引，當(dāng)然傳單的作用也是顯而易見(jiàn)的。奶茶的價(jià)格定位應(yīng)剛好適應(yīng)消費(fèi)者的心理接受能力，因此平均價(jià)格不易過(guò)高，同時(shí)也應(yīng)該推出一兩款高檔奶茶。隨著網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的人希望能在網(wǎng)上購(gòu)買到想要的產(chǎn)品，我們的奶茶店也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代，開(kāi)設(shè)網(wǎng)上訂購(gòu)及送貨上門。而且在店鋪內(nèi)應(yīng)該提供更多可行以及我們店鋪力所能及的娛樂(lè)服務(wù)。奶茶店應(yīng)該注意自己的店鋪保持整潔，在風(fēng)格上應(yīng)該適應(yīng)青年人的品位。一家有名的奶茶店必須要有一兩中自己特色的奶茶，這樣更加吸引消費(fèi)者。奶茶店應(yīng)事宜的推出一些套餐以及店鋪活動(dòng)來(lái)提高自己的活躍度

　　3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：通過(guò)調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，神農(nóng)城及工大附近一共有18家奶茶店，而且更多集中于學(xué)校附近。他們很少有提供網(wǎng)上訂購(gòu)電話訂購(gòu)及送貨上門。我們開(kāi)一家能送貨上門的奶茶店是可行的

　　三．預(yù)算估計(jì)：

　　店鋪?zhàn)饨?000元一月 店鋪裝修1W元 設(shè)備花費(fèi)8000元 開(kāi)業(yè)傳單及人工費(fèi) 用500

　　前期總花費(fèi) 24500元

　　四．結(jié)論與應(yīng)用：

　　本文通過(guò)對(duì)問(wèn)卷調(diào)查所得的數(shù)據(jù)的處理，分析和比較了在學(xué)校及神農(nóng)城的購(gòu)買者在購(gòu)買動(dòng)機(jī)、購(gòu)買行為和對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的評(píng)價(jià)的異同。分析比較的結(jié)果顯示如下：

　　1.從光顧新店的原因看，傳單與店鋪的開(kāi)店優(yōu)惠都是吸引顧客的有力方式

　　2.從客戶的.組成比例來(lái)看，19~30青年人較多，這便是我們的首要客戶。

　　3.價(jià)格方面大家更偏向于普通的市場(chǎng)價(jià)位，可以有自己的高檔產(chǎn)品。

　　4.從購(gòu)買行為上來(lái)看，送貨上門和網(wǎng)購(gòu)已成為當(dāng)代的一個(gè)流行趨勢(shì)

　　5.對(duì)店鋪的要求衛(wèi)生一定要注意，店鋪一定要有自己的核心產(chǎn)品，招牌奶茶。6.可以每天推出一款特價(jià)優(yōu)惠的奶茶套餐來(lái)吸引顧客 通過(guò)上面的研究結(jié)果，我們可以得到以下的啟示：

　　1.傳單要做的有吸引力，這樣別人才會(huì)去看，才會(huì)知道新店開(kāi)張的消息。新店開(kāi)張需要有一定的活動(dòng)優(yōu)惠，來(lái)吸引顧客光顧。

　　2.店鋪可以會(huì)員積分，積分達(dá)到一定的額度可以兌換奶茶或其他飲品

　　3.不僅要照顧好老顧客，同時(shí)用發(fā)傳單及優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引跟多的新顧客

　　4.網(wǎng)購(gòu)與送貨上門是其他競(jìng)爭(zhēng)者暫時(shí)沒(méi)有做到的，我們可以試一試

　　5.在不同的季節(jié)提供不同的招牌飲品

可行性分析報(bào)告11

　　第一章 項(xiàng)目總論

　　一、土豆項(xiàng)目背景

　　1.土豆項(xiàng)目基本信息

　　2.承辦單位概況

　　3.土豆項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制依據(jù)

　　4.土豆項(xiàng)目提出的理由與過(guò)程

　　二、土豆項(xiàng)目概況

　　1.土豆項(xiàng)目擬建地點(diǎn)

　　2.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

　　3.土豆項(xiàng)目主要建設(shè)條件

　　4.土豆項(xiàng)目投入總資金及效益情況

　　5.土豆項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　三、問(wèn)題與建議

　　1.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源問(wèn)題

　　2.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)獲取問(wèn)題

　　3.土豆項(xiàng)目上報(bào)問(wèn)題

　　第二章 土豆項(xiàng)目所在市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

　　一、土豆項(xiàng)目產(chǎn)品發(fā)展背景

　　1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)概況

　　2.土豆產(chǎn)品的相關(guān)政策

　　3.土豆產(chǎn)品的技術(shù)背景

　　二、土豆產(chǎn)品的市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

　　1.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需現(xiàn)狀

　　2.土豆產(chǎn)品市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)

　　三、產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　1.土豆產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)界定

　　2.市場(chǎng)占有份額分析

　　四、價(jià)格現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)

　　1.土豆產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　2.土豆產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)銷售價(jià)格

　　五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　1.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況

　　2.產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)

　　3.營(yíng)銷策略

　　六、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　第三章 資源條件評(píng)價(jià)

　　一、土豆項(xiàng)目資源可利用量

　　二、土豆項(xiàng)目資源品質(zhì)情況

　　三、土豆項(xiàng)目資源賦存條件

　　四、土豆項(xiàng)目資源開(kāi)發(fā)價(jià)值

　　第四章 土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案

　　一、建設(shè)規(guī)模

　　1.土豆項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模方案比選

　　2.推薦方案及其理由

　　二、產(chǎn)品方案

　　1.土豆項(xiàng)目產(chǎn)品方案構(gòu)成

　　2.土豆項(xiàng)目產(chǎn)品方案比選

　　3.推薦方案及其理由

　　第五章 土豆項(xiàng)目場(chǎng)址選擇

　　一、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀

　　1.土豆項(xiàng)目地點(diǎn)與地理位置

　　2.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址土地權(quán)所屬類別及占地面積

　　3.土地利用現(xiàn)狀

　　二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址建設(shè)條件

　　1.地形、地貌、地震情況

　　2.工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

　　3.氣候條件

　　4.城鎮(zhèn)規(guī)劃及社會(huì)環(huán)境條件

　　5.交通運(yùn)輸條件

　　6.公用設(shè)施社會(huì)依托條件(水、電、氣、生活福利)

　　7.防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

　　8.環(huán)境保護(hù)條件

　　9.法律支持條件

　　10.征地、拆遷、移民安置條件

　　11.施工條件

　　三、土豆項(xiàng)目場(chǎng)址條件比選

　　1.土豆項(xiàng)目建設(shè)條件比選

　　2.土豆項(xiàng)目建設(shè)投資比選

　　3.土豆項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)費(fèi)用比選

　　4.土豆項(xiàng)目推薦場(chǎng)址方案

　　5.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址地理位置圖

　　第六章 土豆項(xiàng)目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

　　一、土豆項(xiàng)目技術(shù)方案

　　1.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)方法(包括原料路線)

　　2.土豆項(xiàng)目工藝流程

　　3.土豆項(xiàng)目工藝技術(shù)來(lái)源

　　4.推薦方案的主要工藝(生產(chǎn)裝置)流程圖、物料平衡圖，物料消耗定額表

　　二、土豆項(xiàng)目主要設(shè)備方案

　　1.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備選型

　　2.土豆項(xiàng)目主要設(shè)備來(lái)源(進(jìn)口設(shè)備應(yīng)提出供應(yīng)方式)

　　3.土豆項(xiàng)目推薦方案的主要設(shè)備清單

　　三、土豆項(xiàng)目工程方案

　　1.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物的建筑特征、結(jié)構(gòu)及面積方案

　　2.土豆項(xiàng)目礦建工程方案

　　3.土豆項(xiàng)目特殊基礎(chǔ)工程方案

　　4.土豆項(xiàng)目建筑安裝工程量及“三材”用量估算

　　5.土豆項(xiàng)目主要建、構(gòu)筑物工程一覽表

　　第七章 土豆項(xiàng)目主要原材料、燃料供應(yīng)

　　一、主要原材料供應(yīng)

　　1.土豆項(xiàng)目主要原材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.土豆項(xiàng)目主要輔助材料品種、質(zhì)量與年需要量

　　3.土豆項(xiàng)目原材料、輔助材料來(lái)源與運(yùn)輸方式

　　二、燃料供應(yīng)

　　1.土豆項(xiàng)目燃料品種、質(zhì)量與年需要量

　　2.土豆項(xiàng)目燃料供應(yīng)來(lái)源與運(yùn)輸方式

　　三、主要原材料、燃料價(jià)格

　　1.土豆項(xiàng)目原材料、燃料價(jià)格現(xiàn)狀

　　2.土豆項(xiàng)目主要原材料、燃料價(jià)格預(yù)測(cè)

　　四、編制主要原材料、燃料年需要量表

　　第八章 土豆項(xiàng)目總圖、運(yùn)輸與公用輔助工程

　　一、土豆項(xiàng)目總圖布置

　　1.平面布置

　　2.豎向布置

　　(1)場(chǎng)區(qū)地形條件

　　(2)豎向布置方案

　　(3)場(chǎng)地標(biāo)高及土石方工程量

　　3.總平面布置圖

　　4.總平面布置主要指標(biāo)表

　　二、土豆項(xiàng)目場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸

　　1.場(chǎng)外運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　2.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量及運(yùn)輸方式

　　3.場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸設(shè)施及設(shè)備

　　三、土豆項(xiàng)目公用輔助工程

　　1.土豆項(xiàng)目給排水工程

　　(1)給水工程。用水負(fù)荷、水質(zhì)要求、給水方案

　　(2)排水工程。排水總量、排水水質(zhì)、排放方式和泵站管網(wǎng)設(shè)施

　　2.土豆項(xiàng)目供電工程

　　(1)供電負(fù)荷(年用電量、最大用電負(fù)荷)

　　(2)供電回路及電壓等級(jí)的確定

　　(3)電源選擇

　　(4)場(chǎng)內(nèi)供電輸變電方式及設(shè)備設(shè)施

　　3.土豆項(xiàng)目通信設(shè)施

　　(1)通信方式

　　(2)通信線路及設(shè)施

　　4.土豆項(xiàng)目供熱設(shè)施

　　5.土豆項(xiàng)目空分、空壓及制冷設(shè)施

　　6.土豆項(xiàng)目維修設(shè)施

　　7.土豆項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施

　　第九章 土豆項(xiàng)目節(jié)能、節(jié)水措施

　　一、節(jié)能、節(jié)水措施

　　二、能耗、水耗指標(biāo)分析

　　第十章 土豆項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　一、場(chǎng)址環(huán)境條件

　　二、項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的.影響

　　1.土豆項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響

　　2.土豆項(xiàng)目生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的影響

　　三、環(huán)境保護(hù)措施方案

　　1.設(shè)計(jì)依據(jù)

　　2.環(huán)保措施

　　四、環(huán)境影響評(píng)價(jià)

　　第十一章 土豆項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防

　　一、危害因素和危害程度

　　1.有毒有害物品的危害

　　2.危險(xiǎn)性作業(yè)的危害

　　二、安全措施方案

　　1.采用安全生產(chǎn)和無(wú)危害的工藝和設(shè)備

　　2.對(duì)危害部位和危險(xiǎn)作業(yè)的保護(hù)措施

　　3.危險(xiǎn)場(chǎng)所的防護(hù)措施

　　4.職業(yè)病防護(hù)和衛(wèi)生保健措施

　　三、消防設(shè)施

　　1.火災(zāi)隱患分析

　　2.防火等級(jí)

　　3.消防設(shè)施

　　第十二章 土豆項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置

　　一、土豆項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

　　1.土豆項(xiàng)目法人組建方案

　　2.土豆項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組織方案和體系圖

　　3.土豆項(xiàng)目機(jī)構(gòu)適應(yīng)性分析

　　二、土豆項(xiàng)目人力資源配置

　　1.生產(chǎn)作業(yè)班次

　　2.勞動(dòng)定員數(shù)量及技能素質(zhì)要求

　　3.職工工資福利

　　4.勞動(dòng)生產(chǎn)率水平分析

　　5.員工來(lái)源及招聘方案

　　6.員工培訓(xùn)

　　第十三章 土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

　　一、土豆項(xiàng)目建設(shè)工期

　　二、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排

　　三、土豆項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表(橫線圖)

　　第十四章 土豆項(xiàng)目投資估算

　　一、土豆項(xiàng)目投資估算依據(jù)

　　二、土豆項(xiàng)目建設(shè)總投資估算

　　1.土豆項(xiàng)目建筑工程費(fèi)

　　2.土豆項(xiàng)目設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)

　　3.土豆項(xiàng)目安裝工程費(fèi)

　　4.土豆項(xiàng)目工程建設(shè)其他費(fèi)用

　　5.土豆項(xiàng)目基本預(yù)備費(fèi)

　　6.土豆項(xiàng)目漲價(jià)預(yù)備費(fèi)

　　7.土豆項(xiàng)目建設(shè)期利息

　　三、土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算

　　四、土豆項(xiàng)目投資估算表

　　1.土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

　　2.土豆項(xiàng)目單項(xiàng)工程投資估算表

　　3.土豆項(xiàng)目分年投資計(jì)劃表

　　4.土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

　　第十五章 土豆項(xiàng)目融資方案

　　一、土豆項(xiàng)目資本金籌措

　　二、土豆項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

　　三、土豆項(xiàng)目融資方案分析

　　第十六章 土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

　　一、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取

　　二、土豆項(xiàng)目銷售收入估算(編制銷售收入估算表)

　　三、土豆項(xiàng)目成本費(fèi)用估算(編制總成本費(fèi)用估算表和分項(xiàng)成本估算表)

　　四、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

　　1.土豆項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

　　2.土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

　　3.土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

　　4.土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

　　五、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)

　　1.土豆項(xiàng)目盈利能力分析

　　(1)投資利潤(rùn)率，投資利稅率

　　(2)財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期

　　(3)土豆項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

　　2.土豆項(xiàng)目?jī)攤�能力分�?借款償還期或利息備付率和償債備付率)

　　六、土豆項(xiàng)目不確定性分析

　　1.土豆項(xiàng)目敏感性分析(編制敏感性分析表，繪制敏感性分析圖)

　　2.土豆項(xiàng)目盈虧平衡分析(繪制盈虧平衡分析圖)

　　七、土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第十七章 土豆項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)

　　一、土豆項(xiàng)目對(duì)社會(huì)的影響分析

　　二、土豆項(xiàng)目與所在地互適性分析

　　三、土豆項(xiàng)目社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　四、土豆項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)結(jié)論

　　第十八章 土豆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

　　一、土豆項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別

　　1.法律及政策風(fēng)險(xiǎn)

　　2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　3.建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

　　4.環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)

　　二、土豆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控措施

　　第十九章 土豆項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議

　　一、對(duì)推薦的擬建方案建設(shè)條件、產(chǎn)品方案、工藝技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境影響的結(jié)論性意見(jiàn)。

　　二、土豆項(xiàng)目推薦方案的優(yōu)缺點(diǎn)描述

　　1.優(yōu)點(diǎn)

　　2.存在問(wèn)題

　　3.主要爭(zhēng)論與分歧意見(jiàn)

　　三、土豆項(xiàng)目主要對(duì)比方案

　　1.方案描述

　　2.未被采納的理由

　　四、對(duì)不可行的項(xiàng)目，提出不可行的主要問(wèn)題及處理意見(jiàn)。

　　第二十章 附圖、附表、附件

　　一、附圖

　　1.土豆項(xiàng)目場(chǎng)址位置圖

　　2.土豆項(xiàng)目工藝流程圖

　　3.土豆項(xiàng)目總平面布置圖

　　二、附表

　　1.土豆項(xiàng)目投資估算表

　　(1)土豆項(xiàng)目投入總資金估算匯總表

　　(2)土豆項(xiàng)目主要單項(xiàng)工程投資估算表

　　(3)土豆項(xiàng)目流動(dòng)資金估算表

　　2.土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

　　(1)土豆項(xiàng)目銷售收入、銷售稅金及附加估算表

　　(2)土豆項(xiàng)目總成本費(fèi)用估算表

　　(3)土豆項(xiàng)目財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

　　(4)土豆項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表

　　(5)土豆項(xiàng)目資金來(lái)源與運(yùn)用表

　　(6)土豆項(xiàng)目借款償還計(jì)劃表

　　三、附件

　　1.項(xiàng)目建議書(初步可行性報(bào)告)

　　2.項(xiàng)目立項(xiàng)批文

　　3.廠址選擇報(bào)告書

　　4.其他相關(guān)報(bào)告

可行性分析報(bào)告12

　　摘 要

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，就遼東學(xué)院北校區(qū)而言，目前學(xué)校內(nèi)部只有一家比較正規(guī)的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內(nèi)的小賣部，再就是學(xué)校周圍的一些小型超市，那么校園內(nèi)開(kāi)設(shè)一家小超市也就迎來(lái)了它的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，那就是開(kāi)展校園及校園附近小規(guī)模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其生存并盈利的目標(biāo)。

　　大學(xué)生在超市購(gòu)買商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購(gòu)買超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購(gòu)買一杯奶，有時(shí)購(gòu)買一包餅干，有時(shí)購(gòu)買一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購(gòu)買一個(gè)本。這類少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購(gòu)買是否方便，過(guò)程是否快捷。

　　由于我們的超市是建立在校園內(nèi)部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購(gòu)后送貨上門的速度是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；超市是為大學(xué)建立，所以價(jià)格也是我們另一優(yōu)勢(shì)；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

　　關(guān)鍵字：

　　大學(xué)生；校園超市；盈利

　　一、背景

　　現(xiàn)在的大學(xué)生都是90后的一代，隨著電子商務(wù)的尋門發(fā)展，手機(jī)甚至是電腦已經(jīng)成為了大學(xué)生門的生活必須品，隨著越來(lái)越多的電子產(chǎn)品的興起，“懶”已經(jīng)逐漸成為了我們的一種生活方式，我們經(jīng)常可見(jiàn)那些送盒飯的在宿舍樓下穿梭，這就說(shuō)明送貨上門可行！網(wǎng)上購(gòu)物更是風(fēng)靡校園，每天都可以看到快遞，物流的包裹車在校園里傳流。

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，超市在大學(xué)生中的地位已經(jīng)越來(lái)越重要，就遼東學(xué)院北校區(qū)而言，目前學(xué)校內(nèi)部只有一家比較正規(guī)的大學(xué)生超市，還有各個(gè)寢室樓內(nèi)的小賣部，再就是學(xué)校周圍的一些小型超市，那么校園內(nèi)開(kāi)設(shè)一家小超市也就迎來(lái)了它的一個(gè)發(fā)展契機(jī)，那就是開(kāi)展校園及校園附近小規(guī)模的網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，實(shí)現(xiàn)其生存并盈利的目標(biāo)。

　　二、市場(chǎng)調(diào)查

　　大學(xué)生在超市購(gòu)買商品主要包括零食，生活用品，文具用品。一般來(lái)說(shuō)大學(xué)生是當(dāng)需要什么商品時(shí)。大學(xué)生購(gòu)買超市商品是即時(shí)需要的，有時(shí)購(gòu)買一杯奶，有時(shí)購(gòu)買一包餅干，有時(shí)購(gòu)買一瓶洗發(fā)水，有時(shí)購(gòu)買一個(gè)本。這類少量的需求不會(huì)很看重價(jià)格，主要關(guān)注的是購(gòu)買是否方便，過(guò)程是否快捷。

　　就我和我的同學(xué)們而言，平日里課程比較多，課下還要有作業(yè)要完成，有一點(diǎn)時(shí)間也想要休息一下，或者是上會(huì)兒網(wǎng)休閑一下，生活用品沒(méi)有了，就借著用，大學(xué)生是一個(gè)非常特殊的消費(fèi)群體，生活必需品市場(chǎng)是很大的一塊蛋糕，有著很好的市場(chǎng)，做好這一塊，無(wú)疑將使一個(gè)小超市起死回生，做大做強(qiáng)！目前校內(nèi)還沒(méi)有這樣的超市，雖然有著一些實(shí)體店進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，但我認(rèn)為，在積累一些客戶以后，當(dāng)然要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，一定為給超市帶來(lái)巨大商機(jī)。

　　現(xiàn)在的大學(xué)生電腦基本上成為了必需品，而且接受新鮮事物的能力也很強(qiáng)，網(wǎng)上購(gòu)物的操作流程對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)更是易如反掌。大部分的大學(xué)都在郊區(qū)，很少會(huì)建有大型超市，所以校園內(nèi)的超市制定網(wǎng)上訂貨和送貨上門的服務(wù)一定會(huì)大大的提高超市的銷售量以獲取盈利。

　　三、競(jìng)爭(zhēng)分析

　　由于我們的超市是建立在校園內(nèi)部，所以大學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)上訂購(gòu)后送貨上門的速度是絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)；超市是為大學(xué)建立，所以價(jià)格也是我們另一優(yōu)勢(shì)；我們還可以雇傭在校大學(xué)生在業(yè)余時(shí)間在超市做兼職，為大學(xué)生提供又一經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也避免在了全職員工的雇傭，為我們的超市節(jié)省開(kāi)支，同時(shí)也豐富的大學(xué)生的生活閱歷，鍛煉的大學(xué)生與人交流的能力。

　　這些都是我們的特色，對(duì)于學(xué)校周圍的其他小型超市來(lái)講，他們一定沒(méi)有我們服務(wù)的那么周到；相對(duì)于我們學(xué)校原有的大學(xué)生超市來(lái)講，雖然它的價(jià)格位于食堂下，但是他們也沒(méi)有網(wǎng)上訂購(gòu)和送貨上門這種服務(wù)。

　　四、競(jìng)爭(zhēng)策略

　　現(xiàn)在大學(xué)生，再加上學(xué)校離市區(qū)較遠(yuǎn)，購(gòu)物不便，同時(shí)學(xué)校內(nèi)及其周圍競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格基本上一致，大學(xué)生也能接受網(wǎng)上購(gòu)物。建設(shè)一個(gè)網(wǎng)站，成本不太高，同時(shí)也可以從網(wǎng)站銷售處的大份額商品中提取利潤(rùn)。雇用一些想要勤工儉學(xué)的大學(xué)生，即為他們提供一個(gè)掙錢的機(jī)會(huì)，也可以利用他們的勞力。同時(shí)，由于學(xué)校飯?zhí)玫娘埐舜蠹乙呀?jīng)吃膩，尤其是女孩子，對(duì)零食的'需求很大。在價(jià)格相同的情況下，我想沒(méi)有人會(huì)放著送貨上門服務(wù)不用，而自己去購(gòu)買的! 。當(dāng)然，前期需要進(jìn)行推廣，并且要付出一部分的送貨人員的工資，但這可以由巨大的銷售量來(lái)填補(bǔ)。

　　那么我認(rèn)為，要想把這項(xiàng)服務(wù)做好一定要各個(gè)方面都考慮周全：

　　首先，購(gòu)物過(guò)程要比在超市購(gòu)買更方便，更快捷，要更符合大學(xué)生消費(fèi)特點(diǎn)。 其次，要加強(qiáng)大學(xué)生在網(wǎng)上超市購(gòu)買理由。很多大學(xué)寢室有同學(xué)賣一些常見(jiàn)商品，附近寢室的同學(xué)看到后也許會(huì)喜歡，就會(huì)帶動(dòng)附近幾個(gè)寢室需要這些商品就會(huì)到這個(gè)同學(xué)這里購(gòu)買。

　　最后，送貨服務(wù)一定要到位，及時(shí)與服務(wù)態(tài)度這是非常重要的，我認(rèn)為這也是這項(xiàng)業(yè)務(wù)是否會(huì)進(jìn)行下去的關(guān)鍵。

　　五、技術(shù)可行性分析

　　技術(shù)可行性包括設(shè)備條件和技術(shù)力量?jī)煞矫�，由于網(wǎng)站主要是面向在校大學(xué)生，而且是在校園里，所以網(wǎng)站設(shè)計(jì)不必請(qǐng)專門的網(wǎng)站設(shè)計(jì)來(lái)制作，可以找我們學(xué)校信息技術(shù)學(xué)院的學(xué)生來(lái)做，既是一次鍛煉，也可以獲得一部分收入，技術(shù)可行。至于服務(wù)器，空間，域名等更不是問(wèn)題，成本不是太高，經(jīng)濟(jì)可行。

　　雖然大學(xué)電腦很普及，但是還是有部分學(xué)生沒(méi)有電腦。即使有電腦的學(xué)生也不會(huì)時(shí)時(shí)都在上網(wǎng)。而在我們的平臺(tái)購(gòu)物，顧客可以選擇：

　　1、在網(wǎng)站上訂貨購(gòu)物。

　　2、打電話購(gòu)物。

　　3、到代理人寢室購(gòu)物。

　　4、通過(guò)QQ購(gòu)物。

　　5、通過(guò)短信購(gòu)物。

　　6、通過(guò)飛信購(gòu)物。通過(guò)這些方式顧客能夠更方便快捷的購(gòu)買到所需的商品。

　　六、電子商務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容

　　校內(nèi)小超市開(kāi)展網(wǎng)上訂貨及送貨上門服務(wù)，首先要樹(shù)立自己的品牌，現(xiàn)在很多大型超市都設(shè)制會(huì)員積分制度，我們也可以設(shè)這個(gè)制度，大學(xué)生可以憑借網(wǎng)上購(gòu)物的積分，可以換取一些小商品的活動(dòng)，要有大學(xué)生喜愛(ài)的特色，這也要求了解大學(xué)生需要什么，喜歡什么風(fēng)格等。其次，要有專門的欄目推出新產(chǎn)品信息，促銷商品信息，同時(shí)也要在校內(nèi)網(wǎng)，騰訊QQ，貼吧等大學(xué)生經(jīng)常去的地方發(fā)布廣告，進(jìn)行推廣，同時(shí)申請(qǐng)QQ群，方便訂貨。在校內(nèi)發(fā)放傳單，使大家知道并去購(gòu)買該超市的商品。再次，對(duì)在校大學(xué)生進(jìn)行訪談式調(diào)查，獲取大學(xué)生對(duì)小超市開(kāi)展網(wǎng)上訂貨及送貨上門的看法和意見(jiàn)，并根據(jù)他們的建議和要求，做出正確的判斷，了解目標(biāo)客戶的需求。最后要完善服務(wù)，不論是送貨上門，還是實(shí)體店購(gòu)物，都要以質(zhì)量和服務(wù)取勝，以留住更多的客戶，充分了利用學(xué)生的口碑傳播效應(yīng)，加強(qiáng)售后服務(wù)。

　　七、風(fēng)險(xiǎn)分析

　　所謂風(fēng)險(xiǎn)就是推廣不足大家也許不太信任我們，造成客戶不足，帶來(lái)成本損失，最大的損失就是網(wǎng)上購(gòu)物不能夠?qū)嵤�，網(wǎng)店倒閉，網(wǎng)站建設(shè)和空間域名購(gòu)買費(fèi)用損失。所以我么要盡量避免這些會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

可行性分析報(bào)告13

　　某專利技術(shù)可行性報(bào)告

　　20xx年6月，由國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授予新型專利，專利號(hào)00266948.X。該專利的基本思路是：用新材料（主要是塑料PVC或BOPP ）新技術(shù)制造出供人居住的房間，取代傳統(tǒng)的“蒙古包”。

　　為了制造和使用方便，將一個(gè)圓形的活動(dòng)房平均分成為偶數(shù)的角塊。（每一頂由八角、十角或更多角）。這樣，只需用一套模具，就可以制出無(wú)數(shù)角塊。即解決了模具大型化問(wèn)題，也為使用、搬運(yùn)、組裝創(chuàng)造了方便條件。

　　一、市場(chǎng)前景；

　　由于本專利產(chǎn)品的易拆裝和搬運(yùn)方便的特點(diǎn)。以及防水、防腐、耐用、保溫等優(yōu)勢(shì)，所以具有廣闊的市場(chǎng)。可用于旅游、野外作業(yè)、防震救災(zāi)、小型室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)等項(xiàng)目使用。

　　1、 適用于旅游行業(yè)：我國(guó)具有眾多旅游景點(diǎn)，有些著名旅游景點(diǎn)

　　不能建造大型賓館和飯店。如果采用該產(chǎn)品，就可避免對(duì)環(huán)境的破壞。季節(jié)性強(qiáng)的景點(diǎn)，該產(chǎn)品就更能顯示優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橥�季可以快速搭建圓形活動(dòng)房。淡季可以拆裝或者調(diào)運(yùn)到其他地方使用。海濱、森林、名山、大川，專題公園、度假村等等都可采用本專利產(chǎn)品。

　　2、 適用于野外作業(yè)，尤其適于開(kāi)發(fā)西部使用。我國(guó)正處在開(kāi)發(fā)西

　　部的熱潮之中。青藏鐵路、西氣東輸?shù)却笮凸こ�，解決工人住

　　宿是個(gè)大問(wèn)題，如果采用本產(chǎn)品，可以見(jiàn)效快、造價(jià)低的改善工作人員的居住環(huán)境。青藏高原的永凍土層是建筑業(yè)的禁地！如果采用本產(chǎn)品，就可以收到良好的效果。因?yàn)樗�重量輕、保溫好、傳熱系數(shù)低。鐵路、石油、水利、電力等野外作業(yè)行業(yè)都很適用本專利產(chǎn)品。當(dāng)然，我國(guó)的游牧民族也非常需要本產(chǎn)品。解放軍駐守邊防線上，本產(chǎn)品也是很合適的。本產(chǎn)品還十分方便的安裝太陽(yáng)能采集板，因?yàn)樗�的頂部是圓錐面。

　　3、 防震救災(zāi)的使用：現(xiàn)在救災(zāi)采用的是帆布帳篷，它的缺點(diǎn)很多，

　　主要是滲水、易潮、不經(jīng)風(fēng)吹日曬，搭建時(shí)需要先搭鋼架。而圓形活動(dòng)房就方便多了。它本身的外殼就具有自身支撐力量。雨水不滲漏，風(fēng)吹不晃動(dòng)。每片角塊的四周邊上留有裝配孔，只要將緊固螺絲穿過(guò)二個(gè)裝配孔緊固好即可。如果遇上搶救水災(zāi)本產(chǎn)品可以組裝成一艘小船，有救命之重大作用。圓形活動(dòng)房在地面上使用時(shí)是將八個(gè)角塊相連結(jié)后，固定在地面上。如果需要，可將八塊角塊先分為二個(gè)部分，每部分四個(gè)角塊，再將原先與地面連結(jié)部分互相連結(jié)，就組成了一艘小船，該船中間寬，二頭尖。小船的承重量大，塑料材料具有本身輕的優(yōu)點(diǎn)。 世界上需要救災(zāi)的地方不少，本產(chǎn)品具有很大的國(guó)際市場(chǎng)。本專利希望得到幫助，申請(qǐng)國(guó)際專利，占領(lǐng)世界市場(chǎng)。

　　4、 適用小型體育活動(dòng)場(chǎng)館使用：有些體育活動(dòng)，不宜在室外進(jìn)行，

　　例如乒乓球、羽毛球、保齡球、健身房、游泳館等。我國(guó)正處于全民健身和迎奧運(yùn)的大好時(shí)光。可是我們的室內(nèi)體育活動(dòng)場(chǎng)

　　所太少了。我們可以將圓形活動(dòng)房一分為二，以直徑為寬度，長(zhǎng)度可以按需要加長(zhǎng)。以二個(gè)半圓形活動(dòng)房為二個(gè)邊端，將剖面延長(zhǎng)即可。這樣可以造出無(wú)數(shù)個(gè)小型室內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)，它可以極大提高我國(guó)的體育運(yùn)動(dòng)水平。

　　本產(chǎn)品可以根據(jù)需要制造成為透明體，當(dāng)有陽(yáng)光時(shí)，室內(nèi)活動(dòng)采光極好，可以以自然光進(jìn)行體育活動(dòng)，又可以節(jié)約大量能源。

　　有條件的地方，也可將本產(chǎn)品做為溫室使用。它比塑料薄膜保溫性好，面且不怕刮風(fēng)。

　　5、 做度假村使用：以上幾種使用方式，稍加組合，便可可組成度

　　假村。以直徑四米為基本型，面積約十二平方米。適宜小家庭或每間三至四人居住。度假村的客房大部分可以采用此類型。大型的可做室內(nèi)體育館或商貿(mào)中心使用。通過(guò)以上說(shuō)明，我們可以相信，本專利產(chǎn)品的性能良好，市場(chǎng)前景廣闊，而且利潤(rùn)也是相當(dāng)可觀的。并具有進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景。

　　本產(chǎn)品的不足之處：

　　塑料產(chǎn)品雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但是做房屋使用，也存在著不足。首先，它不耐高溫，易變形。它適應(yīng)溫度范圍在50°至負(fù)30°，這也是能滿足人們居住和生活的.溫度。所以本產(chǎn)品能滿足人們使用。在低溫度使用時(shí)，人們需要取暖，一般采用爐子和煙囪。為了滿足取暖需要我們采取了制造金屬頂蓋的方法。圓形活動(dòng)房中心頂部留有直徑0.4米的孔，即可通風(fēng)使用也可通過(guò)煙囪。煙囪的熱經(jīng)過(guò)金屬蓋時(shí)被分散，不會(huì)將溫度直接傳遞到塑料部分。

　　其次，塑料由于防水好，這是它的巨大優(yōu)點(diǎn)。但是，用在住房時(shí)，它會(huì)表現(xiàn)的悶氣，即透氣性不好。為此，我們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，每個(gè)角塊都可以設(shè)置門和窗戶。一間房子，一個(gè)門即可，窗戶可以根據(jù)需要，多用或少用。這樣即解決了通風(fēng)問(wèn)題又便于更好觀景，可多方位觀察室外。如果躺在床上，夜晚可以看到天上的星星和月亮，那是多么美好意境，我們的圓形活動(dòng)就可以做到。

　　二、生產(chǎn)方式：

　　1、小規(guī)模生產(chǎn)：以手工加工為主，投資人民幣二十萬(wàn)元。制造二百套產(chǎn)品，每套成本一千元，如果銷價(jià)每套二千元，則可獲利一千元。主要投資用在采購(gòu)原料和加工費(fèi)用。

　　2、中型規(guī)模生產(chǎn)：投入人民幣二百萬(wàn)元，購(gòu)置簡(jiǎn)單設(shè)備和原料，制造簡(jiǎn)單模具。中速度生產(chǎn)，如果銷量好，可以加班或增加設(shè)備生產(chǎn)。

　　3、大規(guī)模生產(chǎn)：需要人民幣五百萬(wàn)元，采用進(jìn)口設(shè)備和原料，高質(zhì)量、高速度生產(chǎn)。

　　4、適用的行業(yè)：塑料加工業(yè)、塑鋼門窗廠、建材行業(yè)、解放軍裝備部等有創(chuàng)新的單位。

　　三、合作方式

　　1、賣斷專利：人民幣二十萬(wàn)元。

　　2、合作入股：人民幣三十萬(wàn)元。

　　3、爭(zhēng)取支持：申請(qǐng)國(guó)際專利。

　　4、為大單位做專利發(fā)明工作：每年保證一至三項(xiàng)專利。要求年

　　薪十萬(wàn)元以上。現(xiàn)有專利二項(xiàng)，待審請(qǐng)三項(xiàng)。都極有推廣價(jià)值。

　　專利權(quán)人：XXX

　　年 月日

可行性分析報(bào)告14

　　作為投資決策前必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可行性分析報(bào)告是在前一階段的項(xiàng)目建議書獲得審批通過(guò)的基礎(chǔ)上，主要對(duì)項(xiàng)目市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工程、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境等方面進(jìn)行精確系統(tǒng)、完備無(wú)遺的分析，完成包括市場(chǎng)和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應(yīng)、工藝技術(shù)、設(shè)備選擇、人員組織、實(shí)施計(jì)劃、投資與成本、效益及風(fēng)險(xiǎn)等的計(jì)算、論證和評(píng)價(jià)，選定最佳方案，以下是一個(gè)可行性分析報(bào)告的一般流程，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1 引言

　　1.1 編寫目的：闡明編寫可行性研究報(bào)告的目的，提出讀者對(duì)象。

　　1.2 項(xiàng)目背景：應(yīng)包括

　　● 所建議開(kāi)發(fā)軟件的名稱

　　● 項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開(kāi)發(fā)者、用戶及實(shí)現(xiàn)軟件的單位

　　● 項(xiàng)目與其他軟件或其他系統(tǒng)的關(guān)系。

　　1.3 定義：列出文檔中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和縮寫詞的原文。

　　1.4 參考資料：列出有關(guān)資料的作者、標(biāo)題、編號(hào)、發(fā)表日期、出版單位或資料來(lái)源，可包括

　　● 項(xiàng)目經(jīng)核準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、合同或上級(jí)機(jī)關(guān)的批文

　　● 與項(xiàng)目有關(guān)的已發(fā)表的資料

　　● 文檔中所引用的資料，所采用的軟件標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范

　　2 可行性研究的前提

　　2.1 要求：列出并說(shuō)明建議開(kāi)發(fā)軟件的的基本要求，如

　　● 功能

　　● 性能

　　● 輸入/輸出

　　● 基本的數(shù)據(jù)流程和處理流程

　　● 安全與保密要求

　　● 與軟件相關(guān)的其他系統(tǒng)

　　● 完成日期

　　2.2 目標(biāo)：可包括

　　● 人力與設(shè)備費(fèi)用的節(jié)省

　　● 處理速度的提高

　　● 控制精度或生產(chǎn)力的提高

　　● 管理信息服務(wù)的改進(jìn)

　　● 決策系統(tǒng)的改進(jìn)

　　● 人員工作效率的提高

　　2.3 條件、假定和限制：可包括

　　● 建議開(kāi)發(fā)軟件運(yùn)行的最短壽命

　　● 進(jìn)行顯然方案選擇比較的期限

　　● 經(jīng)費(fèi)來(lái)源和使用限制

　　● 法律和政策方面的限制

　　● 硬件、軟件、運(yùn)行環(huán)境和開(kāi)發(fā)環(huán)境的條件和限制

　　● 可利用的信息和資源

　　● 建議開(kāi)發(fā)軟件投入使用的最遲時(shí)間

　　2.4 可行性研究方法

　　2.5 決定可行性的主要因素

　　3 對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析

　　3.1 處理流程和數(shù)據(jù)流程

　　3.2 工作負(fù)荷

　　3.3 費(fèi)用支出：如人力、設(shè)備、空間、支持性服務(wù)、材料等項(xiàng)開(kāi)支

　　3.4 人員：列出所需人員的專業(yè)技術(shù)類別和數(shù)量

　　3.5 設(shè)備

　　3.6 局限性：說(shuō)明現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問(wèn)題以及為什么需要開(kāi)發(fā)新的系統(tǒng)

　　4 所建議技術(shù)可行性分析

　　4.1 對(duì)系統(tǒng)的簡(jiǎn)要描述

　　4.2 與現(xiàn)有系統(tǒng)比較的優(yōu)越性

　　4.3 處理流程和數(shù)據(jù)流程

　　4.4 采用建議系統(tǒng)可能帶來(lái)的.影響

　　● 對(duì)設(shè)備的影響

　　● 對(duì)現(xiàn)有軟件的影響

　　● 對(duì)用戶的影響

　　● 對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的影響

　　● 對(duì)開(kāi)發(fā)環(huán)境的影響

　　● 對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的影響

　　4.5 技術(shù)可行性評(píng)價(jià):包括

　　● 在限制條件下，功能目的是否達(dá)到

　　● 利用現(xiàn)有技術(shù)，功能目的是否達(dá)到

　　● 對(duì)開(kāi)發(fā)人員數(shù)量和質(zhì)量的要求，并說(shuō)明能否滿足

　　● 在規(guī)定的期限內(nèi)，開(kāi)發(fā)能否完成

　　5 所建議系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)可行性分析

　　5.1 支出

　　5.2 效益

　　5.3 收益/投資比

　　5.4 投資回收周期

　　5.5 敏感性分析：指一些關(guān)鍵性因素，如：

　　● 系統(tǒng)生存周期長(zhǎng)短

　　● 系統(tǒng)工作負(fù)荷量

　　● 處理速度要求

　　● 設(shè)備和軟件配置變化對(duì)支出和效益的影響等的分析

　　6 社會(huì)因素可行性分析

　　6.1 法律因素：如

　　● 合同責(zé)任

　　● 侵犯專利權(quán)

　　● 侵犯版權(quán)

　　6.2 用戶使用可行性：如

　　● 用戶單位的行政管理

　　● 工作制度

　　● 人員素質(zhì)等能否滿足要求

　　7 其他可供選擇的方案

　　逐個(gè)闡明其它可供選擇的方案，并重點(diǎn)說(shuō)明未被推薦的理由。

　　8 結(jié)論意見(jiàn)

　　● 可著手組織開(kāi)發(fā)

　　● 需等待若干條件具備后才能開(kāi)發(fā)

　　● 需對(duì)開(kāi)發(fā)目標(biāo)進(jìn)行某些修改

　　● 不能進(jìn)行或不必進(jìn)行

　　● 其它

可行性分析報(bào)告15

　　在企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)期內(nèi)，我所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧�是XXX

　　組的信息總監(jiān)。在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程種，主要參與廣告投放前、投資新產(chǎn)品新生產(chǎn)線及投入生產(chǎn)前的信息收集分析。例如根據(jù)產(chǎn)品在各地區(qū)的市場(chǎng)價(jià)格預(yù)測(cè)，分析可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域，合理分配廣告費(fèi)的投入，其次，根據(jù)所給資料及自己組的情況對(duì)生產(chǎn)線的投入進(jìn)行分析，再根據(jù)后期的產(chǎn)品價(jià)格等預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)情況分析，同時(shí)，也要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)信息進(jìn)行整理和分析，比較總結(jié)自身優(yōu)勢(shì)，幫助團(tuán)隊(duì)不斷修正方向和戰(zhàn)略�？傮w來(lái)說(shuō)，對(duì)信息總監(jiān)的要求就是要有強(qiáng)的觀察分析能力，反映敏銳，及時(shí)作出正確的判斷，搜集一切可利用的信息，保證信息流通暢通。

　　綜合這六年的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)總結(jié)分析此次沙盤推演實(shí)訓(xùn)課程中

　�。ㄒ唬┏霈F(xiàn)的問(wèn)題，分析及解決方法：

　　一是廣告投放出現(xiàn)問(wèn)題。廣告投放是我們組的失敗的起步。第一年因?yàn)閷?duì)規(guī)則的不熟悉，同時(shí)因?yàn)槲覜](méi)有盡到我收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的運(yùn)營(yíng)信息的責(zé)任，導(dǎo)致我們因?yàn)榈谝荒曛煌读?個(gè)幣的廣告而錯(cuò)失第一次機(jī)會(huì)。導(dǎo)致只拿到一個(gè)訂單，占有的市場(chǎng)份額也是最少，剩下大量的P1占用資金。第二年時(shí)，我分析情況后認(rèn)為，不能因?yàn)榈谝荒晖度霃V告過(guò)少而第二年不計(jì)成本的大量投入廣告，應(yīng)該與標(biāo)王合作，以賣出產(chǎn)品為原則。但由于我第二年請(qǐng)假不在，跟CEO溝通沒(méi)成功的情況下，隨著大量的廣告投放，成本升高，廣告費(fèi)投放最多，銷售收入?yún)s是最低。從此進(jìn)入破產(chǎn)階段。

　　第二年廣告費(fèi)

　　第二年銷售收入

　　從第三年開(kāi)始，我們組的.廣告費(fèi)被限定只能投6個(gè)，只能拿最少的訂單，因

　　此銷售收入被限制，難以繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)力，也就不能擴(kuò)大市場(chǎng)份額。一開(kāi)始是按部就班的每個(gè)區(qū)域每個(gè)產(chǎn)品各投一個(gè)，后來(lái)區(qū)域擴(kuò)大，又有了額外的ISO認(rèn)證，我們就資料和上一年各區(qū)域個(gè)產(chǎn)品的廣告投入情況分析，避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的位置，分析最可能用到ISO認(rèn)證的區(qū)域進(jìn)行廣告投放，爭(zhēng)取用最少的廣告費(fèi)拿到最多的單，努力提高廣告投出比。

　　第一二年廣告產(chǎn)出比

　　第三四年廣告產(chǎn)出比

　　第五六年廣告產(chǎn)出比

　　在我們的努力下，廣告投出比小相對(duì)第一二年好了很多，最后一年還達(dá)到了排名第二。

　　二是貸款的問(wèn)題。由于經(jīng)營(yíng)初期要更新生產(chǎn)線，進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，廣告投放等需要大量資金支持的項(xiàng)目，難免要出現(xiàn)資金短缺乃至無(wú)法償還短期貸款及利息的狀況，更由于破產(chǎn)后無(wú)法進(jìn)行長(zhǎng)短貸，只能進(jìn)行xx，每年的利息支出就占了很大一部分。以第四年為例。

　　第四年經(jīng)常費(fèi)用占銷售比例

　　后來(lái)經(jīng)過(guò)分析發(fā)現(xiàn)，貼現(xiàn)和組間借貸要比xx好得多。可以降低利息支出，提高利潤(rùn)率。也是因此才能再最后挽回破產(chǎn)的局面。

　　第六年經(jīng)常費(fèi)用占銷售比例

　�。ǘ�）我的心得及體會(huì)

　　首先，作為一個(gè)企業(yè)，生產(chǎn)力是第一要素。在可能的情況下，盡可能地發(fā)展生產(chǎn)力，有了生產(chǎn)力，才能盡可能地多拿訂單，賣出產(chǎn)品才有收益。我們組也是有這個(gè)信念支撐，在多沒(méi)錢的情況下也堅(jiān)持投產(chǎn)，這可能也是我們最終能挽回破產(chǎn)局面的一個(gè)原因吧。

　　其次，作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要有魄力，有遠(yuǎn)見(jiàn)。一個(gè)組要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者而且只能有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。否則是無(wú)法做出任何決定的。要敢投資，錢只有花出去了，變成資源才能有更大的收益。

　　最后，雖然盈利才是硬道理，但我還是比較看重各組之間的合作。如果在別人有“難”的時(shí)候我們沒(méi)有幫一把反而是踩一腳，那可能我們也沒(méi)有辦法能借到組間借貸，可能也就沒(méi)有辦法擺脫破產(chǎn)的局面。

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