建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)
在當(dāng)下社會(huì)，崗位職責(zé)起到的作用越來(lái)越大，崗位職責(zé)是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編精心整理的建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法、工作流程，健全和完善企業(yè)各部門(mén)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。
2、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門(mén)在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo)、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項(xiàng)目管理工作。
4、負(fù)責(zé)對(duì)分管部門(mén)的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。
5、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門(mén)對(duì)所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。
6、負(fù)責(zé)對(duì)分管的部門(mén)所屬員工招聘把關(guān)，解聘、調(diào)薪處理方案的呈報(bào)，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
7、主持對(duì)公司員工的.績(jī)效考核，監(jiān)督指導(dǎo)各項(xiàng)目部的目標(biāo)考核工作。
8、組織開(kāi)展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項(xiàng)目一個(gè)寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。
9、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會(huì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)功能。
10、組織所轄人員積極參加公司的各項(xiàng)集體活動(dòng)。
11、所分管部門(mén)的工作問(wèn)題難以處理或超出職權(quán)范圍時(shí)，及時(shí)報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理處理。
12、完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任務(wù)。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、遵守公司的規(guī)章制度， 工作積極肯干，具有市場(chǎng)開(kāi) 拓能力，具有強(qiáng)烈的公司榮 譽(yù)感和責(zé)任感，掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo)，熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序；
2、服從安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權(quán)限開(kāi)展業(yè)務(wù)工作；
3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評(píng)審及合同的執(zhí)行完成；
4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工 程款的收回；
5、積極宣傳公司形象，產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì)，做好市場(chǎng)調(diào)查分 析，認(rèn)真填寫(xiě)信息檔案表；
6、吃苦耐勞，深入各在建 樓盤(pán)工地，搜集房地產(chǎn)商信 息，相關(guān)目實(shí)施信息，并 不斷擴(kuò)大新客戶(hù)來(lái)源，對(duì)重 大商務(wù)和重要客戶(hù)及時(shí)匯 報(bào)，及時(shí)跟進(jìn)，上下積極配 合；
7、負(fù)責(zé)各客戶(hù)作產(chǎn)品性能 介紹，做到合理配置，并經(jīng) 上級(jí)同意后，慎重報(bào)價(jià)。對(duì) 客戶(hù)所提的各種問(wèn)題負(fù)責(zé) 耐心解答，對(duì)自己不太清楚 的技術(shù)問(wèn)題一定要找技術(shù) 人員解答清楚，絕不允許置 之不理，敷衍塞責(zé)，一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅(jiān)決予以辭退；
8、認(rèn)真填制出貨單，對(duì)數(shù) 量、單價(jià)、金額仔細(xì)復(fù)核， 以免出錯(cuò)，出貨單必須嚴(yán)格 保管，不得遺失，丟失一份 罰款500 元，依次類(lèi)推，對(duì) 作廢的.出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)入帳，以使 財(cái)務(wù)銷(xiāo)號(hào)，對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有銷(xiāo)掉 號(hào)的出貨單一定要配合財(cái) 務(wù)部門(mén)追查清楚；
9、按時(shí)做好業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，并 按計(jì)劃逐步完成，月底必須 對(duì)當(dāng)月的工作以書(shū)面形式 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法，對(duì)敷 衍了事者每次罰款50 元；
10、嚴(yán)守公司銷(xiāo)售機(jī)密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷(xiāo)售 價(jià)格，銷(xiāo)售方式以及現(xiàn)有客 戶(hù)等，如有違反，堅(jiān)決予以 辭退，絕不允許以公司的名 言進(jìn)行各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，一經(jīng) 查處，立即辭退；
11、及時(shí)完成臨時(shí)交辦的工 作任務(wù)。
銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)
1、熱愛(ài)本職工作，服從工 作安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng) 制度，嚴(yán)格遵守；
2、在所轄區(qū)域，宣揚(yáng)企業(yè) 形象，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶(hù) 溝通，努力
開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道， 耐心細(xì)致做好售后服務(wù)；
3、開(kāi)單與出貨、收款應(yīng)遵 循以下原則，嚴(yán)禁先斬后 奏，未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任：
（1） 遵守款到發(fā)貨原則，所 售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之 折扣；
（2） 開(kāi)單必須按照明細(xì)欄正 楷認(rèn)真填寫(xiě)，不得涂改， 不得不填，不得遺失（包 括作廢的應(yīng)交財(cái)務(wù)），非 程序性操作必須在備注 欄是說(shuō)明，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 意方可處理；
�。�3） 運(yùn)費(fèi)由客戶(hù)承擔(dān)，特殊 情況先批示后執(zhí)行；
�。�4） 簽訂合同的客戶(hù)，嚴(yán)格 按合同執(zhí)行，收貨必須由 對(duì)方的簽名和蓋章；
�。�5） 贈(zèng)送贈(zèng)品單獨(dú)開(kāi)票；
�。�6） 對(duì)個(gè)人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品，本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸 回（業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期）
4、樣品借出須交納定金， 在十五天內(nèi)歸還。
5、每周六遞交周工作報(bào) 告，每月五號(hào)前遞交月工作 報(bào)告，每少一份罰款20~50 元；
6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密，不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價(jià)位，銷(xiāo)售方式及相關(guān)文件 資料。
辦公室建議
根據(jù)辦公室目前掌握的 情況，發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在 工程業(yè)務(wù)管
理、銷(xiāo)售管理的具 體操作上各有自己的模式，他 們?cè)跇I(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上 各有千秋，辦公室綜合歸納 后，初擬出各類(lèi)崗位責(zé)任制， 作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)根據(jù)對(duì)上述各類(lèi)管 理模式的初淺分析，認(rèn)為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績(jī)的問(wèn)題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報(bào)交流。交流 內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績(jī)總結(jié)、介 紹；重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施；自身管 理水平的定期總結(jié)分析等，以 使公司整個(gè)管理層工作素質(zhì) 不斷提高，同時(shí)也增強(qiáng)各個(gè)管 理者的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。
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1、協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作。
2、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)管控模式和運(yùn)營(yíng)流程體系。
3、制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，主持推動(dòng)公司規(guī)章制度的建設(shè)和優(yōu)化，組織貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。
4、公司的'社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，建立與上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)等順暢的溝通渠道，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
5、直接分管工程部、采購(gòu)部、成本部、項(xiàng)目部等部門(mén)。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)4
1.對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán);
2.參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議;
3.在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作;
4.協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度;
5.負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門(mén)的.工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo);
6.協(xié)助主管部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
7.組織與協(xié)調(diào)公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，組織、推動(dòng)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃;
8.認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)5
一、主持建筑公司全面工作；嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門(mén)制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定，負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作。
二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第
一、預(yù)防為主的`方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處。
三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。
四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。
五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。
五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。
七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。
八、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。
九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)6
由于運(yùn)營(yíng)商的考評(píng)制度直接影響到公司的聲譽(yù)及可持續(xù)發(fā)展，總經(jīng)理作為市場(chǎng)的主要聯(lián)系人則負(fù)有以下市場(chǎng)職責(zé)： 1.負(fù)責(zé)與甲方內(nèi)蒙古分公司各相關(guān)部門(mén)總經(jīng)理及工程主管聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)，熟悉了解各主管級(jí)別，分管范圍，聯(lián)系電話(huà)，生日，個(gè)人愛(ài)好等相關(guān)信息，建立良好的個(gè)人感情。
2.每周應(yīng)至少走訪各建設(shè)單位內(nèi)蒙古公司建設(shè)部一次，匯報(bào)監(jiān)理工作的總體情況及施工過(guò)程中存在的`問(wèn)題，了解建設(shè)單位對(duì)工程管理的需求及意圖，聽(tīng)取建設(shè)單位的意見(jiàn)，并及時(shí)對(duì)主管提出的需求進(jìn)行處理。
3.每年至少應(yīng)赴各監(jiān)理業(yè)務(wù)區(qū)4次，走訪甲方各盟市分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助區(qū)域經(jīng)理處理分公司的各級(jí)關(guān)系，并聽(tīng)取各盟市分公司對(duì)監(jiān)理工作的意見(jiàn)，了解基層監(jiān)理員工對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)的意見(jiàn)和對(duì)監(jiān)理公司的意見(jiàn)。
4.積極協(xié)調(diào)溝通各承建施工單位，設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系人、負(fù)責(zé)人，熟知施工單位、設(shè)計(jì)單位的名稱(chēng)和負(fù)責(zé)人電話(huà)等信息。與區(qū)域經(jīng)理一起協(xié)調(diào)相關(guān)單位的配合我方的合同信息，監(jiān)理資料，考核評(píng)估等事宜。
5.與區(qū)域經(jīng)理一起積極協(xié)調(diào)各建設(shè)單位內(nèi)蒙古分公司、各盟市分公司相應(yīng)考核期的評(píng)分事宜，要求不得低于倒數(shù)第三名。遇到問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)董事長(zhǎng)。
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1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);
2、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái);
3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的.計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;
5、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系;
6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、配合總公司擬定、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé)、工作流程等制度，積極推行“制度管人”原則，并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí)；
3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；
4、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作，努力營(yíng)造良好的'企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境；
5、配合總公司制定計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)分公司部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展，監(jiān)督、檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé)，并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理工作，提高工作效率；
6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)策略；
7、建立和管理高效的市場(chǎng)資訊系統(tǒng)，協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng)；
8、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道；
9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的文案并指派專(zhuān)人落實(shí)各項(xiàng)方案；
10、制定和執(zhí)行分公司的費(fèi)用預(yù)算，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高分公司的運(yùn)營(yíng)效率；
11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門(mén)的聯(lián)系，保障垂直管理部門(mén)各項(xiàng)政策在分公司貫徹執(zhí)行；
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)9
1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作；組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等；直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的'設(shè)置。
4）組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。
5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門(mén)及其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)系。
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1、協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)，參與公司經(jīng)營(yíng)管理與決策工作。
2、負(fù)責(zé)建立健全企業(yè)管控模式和運(yùn)營(yíng)流程體系。
3、制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)方針，主持推動(dòng)公司規(guī)章制度的建設(shè)和優(yōu)化，組織貫徹落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施。
4、公司的.社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，建立與上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)等順暢的溝通渠道，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
5、直接分管工程部、采購(gòu)部、成本部、項(xiàng)目部等部門(mén)。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作;對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。
2、領(lǐng)導(dǎo)與督促有關(guān)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)組織公司員工,切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的預(yù)定目標(biāo)。
3、領(lǐng)導(dǎo)與組織公司有關(guān)人員和部門(mén),擬定以公司**責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司安全、生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)工作,布置任務(wù),對(duì)存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的`整改措施。
5、要求公司有關(guān)人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全、質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查,處理公司在質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,要求有關(guān)部門(mén)和單位提出切實(shí)可行的整改措施,并督促落實(shí)整改;
7、負(fù)責(zé)組織擬定公司的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施,負(fù)責(zé)審定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)公司重大安全事故的調(diào)查和處理。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)履行工程合同的需要,組織有關(guān)人員及時(shí)研究,合理調(diào)整工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案,以確保施工安全,提高工程質(zhì)量,保證工程預(yù)定進(jìn)度。
10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員,審定公司重大工程項(xiàng)目的安全施工技術(shù)方案和工程項(xiàng)目施工中重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案等。
11、負(fù)責(zé)對(duì)投訴事宜進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方的信息。
12、完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作;對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。
2、領(lǐng)導(dǎo)與督促有關(guān)人員和部門(mén)負(fù)責(zé)組織公司員工,切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工的預(yù)定目標(biāo)。
3、領(lǐng)導(dǎo)與組織公司有關(guān)人員和部門(mén),擬定以公司**責(zé)任人為核心的分級(jí)負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。
4、負(fù)責(zé)主持召開(kāi)公司安全、生產(chǎn)工作會(huì)議,總結(jié)工作,布置任務(wù),對(duì)存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改措施。
5、要求公司有關(guān)人員,必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全、質(zhì)量法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。
6、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量安全大檢查,處理公司在質(zhì)量安全生產(chǎn)中存在的`問(wèn)題,要求有關(guān)部門(mén)和單位提出切實(shí)可行的整改措施,并督促落實(shí)整改;
7、負(fù)責(zé)組織擬定公司的安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲措施,負(fù)責(zé)審定公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)公司重大安全事故的調(diào)查和處理。
9、負(fù)責(zé)根據(jù)履行工程合同的需要,組織有關(guān)人員及時(shí)研究,合理調(diào)整工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施方案,以確保施工安全,提高工程質(zhì)量,保證工程預(yù)定進(jìn)度。
10、負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)人員,審定公司重大工程項(xiàng)目的安全施工技術(shù)方案和工程項(xiàng)目施工中重大技術(shù)問(wèn)題的處理方案等。
11、負(fù)責(zé)對(duì)投訴事宜進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)方的信息。
12、完成總經(jīng)理交給的其他工作任務(wù)。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1。對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理工作，對(duì)總經(jīng)理決策有建議權(quán)；
2。參加公司常務(wù)辦公會(huì)議，發(fā)表工作意見(jiàn)和行使表決權(quán)，組織實(shí)施會(huì)議決議；
3。在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職務(wù)，常務(wù)副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)全面工作；
4。協(xié)助總經(jīng)理完善公司的規(guī)章制度；
5。負(fù)責(zé)分工主管有關(guān)部門(mén)的工作，完成各項(xiàng)工作任務(wù)及指標(biāo)；
6。協(xié)助主管部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系；
7。組織與協(xié)調(diào)公司的`年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的完成，組織、推動(dòng)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；
8。認(rèn)真努力、如期完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)14
總經(jīng)理作為管理層中直接的費(fèi)用控制和使用者，應(yīng)負(fù)有以下財(cái)務(wù)管理的職責(zé)：
1.根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)定，負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的工資、補(bǔ)助、及報(bào)銷(xiāo)的各類(lèi)票據(jù)，并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。 2.合理控制公司的經(jīng)營(yíng)成本以及各區(qū)域的'費(fèi)用；
3.公司財(cái)產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失，其損失的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān)，區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。
建筑總經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、主持公司全面經(jīng)營(yíng)管理工作,保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),組織實(shí)施公司年度計(jì)劃,完成公司制定的各項(xiàng)指標(biāo)和賦予的其它責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)公司行政、重要人事工作。
3、制定和完善公司各種規(guī)章制度、辦法和各部門(mén)崗位職責(zé)。
4、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支等財(cái)務(wù)管理。
5、負(fù)責(zé)公司的成本管理工作,確保公司的.盈利水平。
6、負(fù)責(zé)公司臨時(shí)發(fā)生的經(jīng)營(yíng)調(diào)整和不可預(yù)見(jiàn)事件的實(shí)施和處理。
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