企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，以下是小編整理的企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)行企業(yè)管理(建章建制，工作流程制定，績(jī)效考核)，生產(chǎn)調(diào)度管理，計(jì)量管理，合同管理等工作

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度指令和各種輸供氣方案的正確執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)的收集，計(jì)算，整理和分析，堅(jiān)持每月深入基層調(diào)查，掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，了解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)完成情況，準(zhǔn)確編制生產(chǎn)月報(bào)，生產(chǎn)月計(jì)劃等報(bào)表并及時(shí)發(fā)送至有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo);

　　4、加強(qiáng)與各部門之間統(tǒng)計(jì)人員的聯(lián)系，做好用戶發(fā)展，設(shè)計(jì)，工程建設(shè)，采購(gòu)等統(tǒng)計(jì)數(shù)字的核實(shí)，為公司制定計(jì)劃提供正確依據(jù);

　　5、協(xié)調(diào)并幫助各單位保持有關(guān)上報(bào)報(bào)表的一致性，統(tǒng)一性;

　　6、完善統(tǒng)計(jì)工作制度，管理本部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料;

　　7、及時(shí)協(xié)調(diào)或上報(bào)各部門，單位存在的問題，并提出具體措施或建議;

　　8、參與施工圖設(shè)計(jì)交底工作，積極協(xié)調(diào)處理施工過程中的設(shè)計(jì)變更;

　　9、參與工程的.前期，中期質(zhì)量安全檢查，后期竣工驗(yàn)收以及重要設(shè)備的安裝，調(diào)試，驗(yàn)收工作.

　　10、組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)和解決生產(chǎn)中存在的問題;

　　11、做好統(tǒng)計(jì)數(shù)字保密工作;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作.

企業(yè)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　(1)統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn);

　　(2)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作，組織人員對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃;

　　(3)組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃;完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作;

　　(4)組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作;

　　(5)在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的'立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作;

　　(6)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對(duì)各部門、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作;對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效，公平、公正、公開的評(píng)價(jià)部門和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn);

　　(7)領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善;

　　(8)公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持;

　　(9)組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作;

　　(10)領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。