97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

財(cái)務(wù)管理管理

時(shí)間:2024-08-16 10:56:33 財(cái)務(wù)管理 我要投稿

財(cái)務(wù)管理管理(15篇)

財(cái)務(wù)管理管理1

  崗位職責(zé):

財(cái)務(wù)管理管理(15篇)

  1.負(fù)責(zé)研究大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法論;

  2.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理咨詢;

  3.部分時(shí)間擔(dān)任大型客戶財(cái)務(wù)管理建設(shè)高價(jià)值售前主題專家;

  4.研究所及商業(yè)服務(wù)部門內(nèi)部顧問培養(yǎng)。

  任職資格:

  1.四大、埃森哲、IBM等國(guó)際一流咨詢公司財(cái)務(wù)管理咨詢工作背景優(yōu)先;

  管理財(cái)務(wù)管理崗位職責(zé)13

  1、負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)憑證、稅務(wù)工作的審核,對(duì)現(xiàn)金收支單據(jù)、報(bào)銷單據(jù)的填寫等進(jìn)行審核是否正確;

  2、負(fù)責(zé)子公司月度/年度稅務(wù)申報(bào);

  3、負(fù)責(zé)公司門店月度/年度盤點(diǎn)工作;

  4、審核應(yīng)付賬款的.核銷、支付和控制;

  5、審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表、核對(duì)關(guān)聯(lián)往來(lái),合并報(bào)表并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析;

  6、提供各項(xiàng)有關(guān)年審、年檢資料,完成各項(xiàng)年審工作;

財(cái)務(wù)管理管理2

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,編制項(xiàng)目規(guī)范財(cái)務(wù)工作流程。

  2、資金工作:包括項(xiàng)目資金使用控制、項(xiàng)目銷售回款控制以及協(xié)助公司資金組進(jìn)行項(xiàng)目融資等工作。

  3、財(cái)務(wù)分析:負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算和分析,包括財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,資金使用、盈利能力和成本費(fèi)用分析,為公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。

  4、參與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)決策,為項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見;參與公司的重大投資決策,提供投資財(cái)務(wù)專業(yè)意見。

  5、對(duì)內(nèi),團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理,協(xié)調(diào)項(xiàng)目財(cái)務(wù)組與其他部門之間的工作關(guān)系;對(duì)外,負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在地的.稅務(wù)關(guān)系維護(hù)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅收籌劃工作以及稅收風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避等。

  6、參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)行為、參與項(xiàng)目重要供應(yīng)商的篩選考察工作、項(xiàng)目重要經(jīng)濟(jì)合同的談判以及各類合同的審核,提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。

  任職資格:

  1、3年以上財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),知名房地產(chǎn)企業(yè)。

  2、熟悉稅務(wù)政策及財(cái)務(wù)管理制度。

  3、良好的團(tuán)隊(duì)管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。

  4、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)扎實(shí),有沖勁有發(fā)展?jié)摿,職業(yè)化程度高。

  5、全日制本科學(xué)歷,相關(guān)專業(yè)。

財(cái)務(wù)管理管理3

  1、負(fù)責(zé)集團(tuán)全國(guó)業(yè)務(wù)的`財(cái)務(wù)管理工作,為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù),對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作承擔(dān)主要責(zé)任;

  2、組織、建立、健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)控管理制度,并推動(dòng)和執(zhí)行制度落地實(shí)施;

  3、組織和推動(dòng)全面預(yù)算管理,包括制度完善、編制預(yù)算、執(zhí)行分析等;

  4、對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)進(jìn)行整體稅收籌劃和稅務(wù)管理,按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)工作;

  5、根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略,完善財(cái)務(wù)中心的各項(xiàng)規(guī)章制度,并監(jiān)督實(shí)施;

  6、負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)資金管理、融資管理和投資管理;

  7、負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)本部及所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)收支及其有關(guān)經(jīng)濟(jì)合同及執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督。

財(cái)務(wù)管理管理4

  村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理是村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),也是廣大漁(農(nóng))民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),能否很好地解決村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理問題事關(guān)我區(qū)漁(農(nóng))村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和基層社會(huì)穩(wěn)定,對(duì)于全面推動(dòng)我區(qū)新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)具有十分重要的意義。

  一、村級(jí)集體財(cái)務(wù)運(yùn)行現(xiàn)狀

  我區(qū)現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算的村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織223個(gè),其中:村委會(huì)10個(gè),漁(農(nóng))業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社213個(gè),具體分布于全區(qū)12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道。xxxx9年至xxxx年期間,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入總額5萬(wàn)元,財(cái)務(wù)支出總額8.56萬(wàn)元,收支結(jié)余6.44萬(wàn)元。至xxxx年底,村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)積累達(dá)1.36萬(wàn)元。分析近三年財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況,具有以下特點(diǎn):

  一是總體收入有所增長(zhǎng),個(gè)體收入差異懸殊。近兩年總體收入年均增長(zhǎng)率為9.7%。按鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道為塊狀進(jìn)行區(qū)分,近三年收入變化態(tài)勢(shì)呈現(xiàn)三種類型:一類是收入基數(shù)低,但增幅明顯;二類是收入有所增長(zhǎng),但增幅并不明顯;三類是收入表現(xiàn)為負(fù)增長(zhǎng)。從單個(gè)村(社)收入來(lái)看,兩極分化現(xiàn)象十分突出,收入少的年均不足1萬(wàn)元,收入多的近千上百萬(wàn)元。

  二是總體支出逐年上升,收不抵支占比較高。近兩年總體支出年均增幅為9.8%。除3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村(社)支出分別呈現(xiàn)下降和持平態(tài)勢(shì)外,其余9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的村(社)支出均呈現(xiàn)遞增態(tài)勢(shì),支出增幅在7%至44%之間。xxxx年至xxxx年,全區(qū)有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的80個(gè)村(社)當(dāng)期收支未能平衡,占比為35.9%,赤字總額 萬(wàn)元。

  三是漁業(yè)村積累薄弱,后續(xù)發(fā)展乏力。除個(gè)別漁業(yè)村尚能依靠以前年度遺留下來(lái)的集體碼頭、冷庫(kù)、灘涂等集體資源取得一些收入外,大部分漁業(yè)村沒有現(xiàn)成可利用的資源和可出租的資產(chǎn),目前主要依靠國(guó)家政策性資金扶持和向上爭(zhēng)取補(bǔ)助資金來(lái)維持各種支出,客觀上不如農(nóng)業(yè)村不同程度有可利用的集體留用農(nóng)田、林地、河塘等資源,尤其是對(duì)于那些歷年無(wú)經(jīng)濟(jì)積累的漁業(yè)村更是步履維艱。

  四是區(qū)位優(yōu)勢(shì)加現(xiàn)成的資產(chǎn)資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性因素。部分村(社)利用其地處xxxx城區(qū)或毗鄰大型企業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì),通過房產(chǎn)出租、實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)建造等來(lái)增加村級(jí)經(jīng)營(yíng)收入,每年收入近千上百萬(wàn)元,為村(社)各項(xiàng)工作正常運(yùn)行奠定了扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但另有46個(gè)村(社)因其地理位置偏避,既無(wú)集體經(jīng)濟(jì)積累,又無(wú)現(xiàn)成可增值利用的`資產(chǎn)、資源,年均收入不足10萬(wàn)元,甚至有3個(gè)村(社)年均收入不足1萬(wàn)元,使村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)處于十分困難的境地。

  二、村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理中的突出問題

 。ㄒ唬┵Y金管理存在疏漏。

  村級(jí)財(cái)務(wù)委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道集中代理核算的推行,有效規(guī)范了村級(jí)集體財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化了財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。但其資金、資產(chǎn)的使用權(quán)、審批權(quán)不變的情形下,如其內(nèi)控機(jī)制缺乏、監(jiān)督力度薄弱,極易引發(fā)各種違規(guī)甚至違紀(jì)行為。突出表現(xiàn):

  一是公款私存現(xiàn)象依然存在。個(gè)別村集體將集體資金以個(gè)人名義持續(xù)多次在金融儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)定期存放;有的將集體資金匯入個(gè)人戶頭,轉(zhuǎn)而以村(社)名義在金融機(jī)構(gòu)定期儲(chǔ)蓄,為他人攬儲(chǔ);有的擅自將其他企業(yè)解入的村民福利款存入個(gè)人存折,長(zhǎng)期不結(jié)報(bào)入賬。

  二是債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)。部分村集體對(duì)歷年遺留的不正常債權(quán)債務(wù)資金長(zhǎng)期作掛賬處理,而未加以清理收回或結(jié)轉(zhuǎn)處理。有的村集體負(fù)責(zé)人自作主張,將集體資金出借無(wú)任何業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè),長(zhǎng)期未能收回。

  三是管理不善誘發(fā)個(gè)人違法亂紀(jì)。個(gè)別村經(jīng)濟(jì)組織缺乏必要的內(nèi)部牽制和稽核機(jī)制,財(cái)務(wù)管理處于失控狀態(tài),出現(xiàn)侵占集體資金、資產(chǎn)的嚴(yán)重違法亂紀(jì)行為,一名村干部被移送公安機(jī)關(guān)立案?jìng)刹椋瑑擅甯刹勘患o(jì)檢部門立案審查。

 。ǘ┵Y產(chǎn)資源發(fā)包不規(guī)范。

  隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道招投標(biāo)機(jī)制的逐步成熟,村級(jí)集體資產(chǎn)資源租賃發(fā)包納入其中,促進(jìn)了集體資產(chǎn)的增值。但由于村(社)干部公開招標(biāo)意識(shí)淡薄,同族思想嚴(yán)重,自行發(fā)包現(xiàn)象比較普遍,甚至集體土地被無(wú)償使用。如個(gè)別經(jīng)濟(jì)合作社將大面積非住宅房產(chǎn)自行招標(biāo)出租,未按規(guī)定進(jìn)入街道招投標(biāo)平臺(tái);有的應(yīng)收租金既未及時(shí)收取,也未掛賬核算;有的大面積集體場(chǎng)地被無(wú)償占用,未而未加干涉收取使用費(fèi)。

財(cái)務(wù)管理管理5

  經(jīng)過幾天的《財(cái)務(wù)管理》學(xué)習(xí),陳教授真正從非財(cái)務(wù)人員的角度普及了財(cái)務(wù)知識(shí)。

  在我看來(lái),最大的收獲就是樹立財(cái)務(wù)理念,如何閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表,根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表做出正確的管理決策,這讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一個(gè)由淺到深入的了解。

  我這幾天的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下:首先,通過學(xué)習(xí),我真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理不是財(cái)務(wù)部門的事,而是關(guān)系到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。

  從某種意義上說,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。例如,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性會(huì)促使企業(yè)加強(qiáng)管理和會(huì)計(jì)核算,提高技術(shù),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低成本,有利于資源的合理配置和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

  從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度來(lái)看,系統(tǒng)有效的財(cái)務(wù)管理就是要使企業(yè)價(jià)值最大化。其次,我們了解如何看待企業(yè)的三個(gè)報(bào)表,即:“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤(rùn)表”、“現(xiàn)金流量表”。

  資產(chǎn)負(fù)債表反映了公司的'“當(dāng)前時(shí)刻”,即公司目前的健康狀況;利潤(rùn)表反映企業(yè)的“過去時(shí)”,即企業(yè)過去的“怎樣”;現(xiàn)金流量表著眼于企業(yè)的未來(lái)。

  通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析,如何預(yù)警公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn),公司的利潤(rùn)來(lái)源在哪里。在公司擴(kuò)張或投資前,了解如何運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)減少公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

  陳教授還用了一些簡(jiǎn)單的例子,讓我們了解了資金周轉(zhuǎn)的重要性;應(yīng)收賬款和存貨的增加導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)潛力下降;企業(yè)為什么要適當(dāng)借款以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化等。

  對(duì)于毛利低或“虧損”產(chǎn)品的生產(chǎn)和停產(chǎn)問題,如我們之前所熟悉的,運(yùn)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行分析。如果虧損產(chǎn)品產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn),即使是虧損,也有必要繼續(xù)生產(chǎn)。

  只有這樣,企業(yè)的利潤(rùn)水平才能更高。管理會(huì)計(jì)不僅為企業(yè)提供了科學(xué)的決策方法,而且使企業(yè)通過決策合理配置有限的資源,使企業(yè)最大限度地發(fā)揮效率,應(yīng)對(duì)市場(chǎng)資源匱乏造成的損失。

  最后,我們學(xué)會(huì)了貨幣的時(shí)間價(jià)值。一些看似偶然的變化,經(jīng)過財(cái)務(wù)計(jì)算,可能嚇一跳。

  上面是我的研究在過去的幾天里一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),雖然在這幾天可能不會(huì)學(xué)到太多的東西,但這讓我在未來(lái)的工作和生活,能夠掌握并建立財(cái)務(wù)管理是我最大的收獲,也為我的學(xué)習(xí)在隨后的財(cái)務(wù)管理發(fā)揮了重要指導(dǎo)作用。

財(cái)務(wù)管理管理6

  崗位職責(zé):

  1、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)財(cái)務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;

  2、負(fù)責(zé)融資租賃、信托等模式下業(yè)務(wù)的`賬務(wù)處理,按時(shí)出具財(cái)務(wù)報(bào)表、各管理報(bào)表及數(shù)據(jù);核對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性、及時(shí)性,與對(duì)外報(bào)表數(shù)據(jù)、口徑的一致性;

  3、負(fù)責(zé)融資租賃公司納稅申報(bào)工作,確保稅務(wù)申報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確;對(duì)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理;

  4、根據(jù)公司審計(jì)計(jì)劃,及時(shí)配合外部審計(jì)事務(wù)所審計(jì)工作,保證資料真實(shí)有效和審計(jì)進(jìn)度;

  5、對(duì)監(jiān)管等相關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)報(bào)送;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

  任職資格:

  1.會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷,有CPA、四大背景優(yōu)先;

  2.具有跨境電商等行業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟悉相關(guān)模式的賬務(wù)稅務(wù)處理;熟悉公司行業(yè)特點(diǎn)和主營(yíng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式,掌握公司財(cái)務(wù)核算的制度、規(guī)定、流程和操作細(xì)則等;

  3.為人正直,誠(chéng)實(shí)守信,具有較強(qiáng)的分析判斷能力,較強(qiáng)的書面表達(dá)能力,溝通協(xié)調(diào)能力,及抗壓能力。

財(cái)務(wù)管理管理7

  摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)資本化的發(fā)展,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式和方法也發(fā)生了很多變化,以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境帶來(lái)的影響。財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要包括經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化、知識(shí)資本化、電子商務(wù)化、企業(yè)核心重建等部分,而在面對(duì)這些環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)管理也必然要做出一些調(diào)整,以適應(yīng)大環(huán)境的發(fā)展。

  1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的基本介紹

  1.1經(jīng)濟(jì)全球化

  隨著各國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,不同國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)交流越來(lái)越頻繁,在經(jīng)濟(jì)上相互依存、相互聯(lián)系,進(jìn)而形成了全球范圍的有機(jī)經(jīng)濟(jì)整體。在全球經(jīng)濟(jì)化的背景之下,更多的跨國(guó)企業(yè)成立,跨國(guó)貿(mào)易不再是新鮮的話題。然而全球經(jīng)濟(jì)化影響下的跨國(guó)服務(wù)與經(jīng)營(yíng)模式有別于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng),不僅在經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面有著實(shí)質(zhì)性的改變,在管理方面也提出了更高的要求,尤其是財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)國(guó)內(nèi)各資金流動(dòng)進(jìn)行管理,而現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理需要針對(duì)跨國(guó)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)轉(zhuǎn)移、資金流動(dòng)等各方面進(jìn)行管理,必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式與方法等進(jìn)行調(diào)整,才能滿足跨國(guó)經(jīng)營(yíng)需求。

  1.2金融全球化

  所謂的金融全球化是指金融行業(yè)跨國(guó)發(fā)展,全球的金融活動(dòng)都有著一定的運(yùn)行規(guī)則,同質(zhì)的金融資產(chǎn)價(jià)格趨于等同,巨額國(guó)際資本通過金融中心在全球范圍內(nèi)迅速運(yùn)轉(zhuǎn),從而形成金融業(yè)全球一體化的趨勢(shì)。在金融全球化的背景之下,各企業(yè)在融投資方面就會(huì)有更多的選擇,融投資方式也趨于多樣化。如此一來(lái),各企業(yè)可以通過國(guó)際融資擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)、吸引更多的優(yōu)秀人才,有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)各企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門需要針對(duì)這些融入的資金支出與使用等重點(diǎn)管理,不僅如此,財(cái)務(wù)管理部門也要關(guān)注投資所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),為了確保融入的資金安全合理的利用,必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理方式做出調(diào)整,最大程度上降低風(fēng)險(xiǎn),服務(wù)企業(yè)。

  1.3電子商務(wù)化

  隨著網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展,各項(xiàng)應(yīng)用也不斷完善,網(wǎng)絡(luò)交易變得更加便捷、安全,各種網(wǎng)絡(luò)交易逐漸發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的主流,買賣雙方無(wú)論來(lái)自天南海北都可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行交易,逐漸形成了電子商務(wù)化局面。電子商務(wù)化是實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的網(wǎng)上購(gòu)物、商戶之間的網(wǎng)上交易和在線電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。為了適應(yīng)電子商務(wù)化發(fā)展,企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面就要適當(dāng)調(diào)整管理方式,相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也要精通各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

  1.4企業(yè)發(fā)展模式變化

  如果說經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化、電子商務(wù)化是大環(huán)境,那么企業(yè)發(fā)展模式變化則是財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化中的小環(huán)境。這些大環(huán)境對(duì)各企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響都大同小異,但企業(yè)自身發(fā)展模式變化對(duì)于財(cái)務(wù)管理來(lái)講卻有著特異性。這里所說的企業(yè)發(fā)展模式變化主要是指企業(yè)核心的重新構(gòu)建,盡管企業(yè)核心的重新構(gòu)建并不常見,但其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響卻是不可小覷的。企業(yè)核心的重新構(gòu)建涉及的方面很多,從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)講,資金運(yùn)作、資金管理、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等都需要對(duì)其進(jìn)行重新的思考。而隨著這種發(fā)展模式重建的現(xiàn)象逐漸發(fā)展,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的形式和目標(biāo)都會(huì)產(chǎn)生一系列的變化。

  2.環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的影響

  2.1革新財(cái)務(wù)管理理念、促使財(cái)務(wù)創(chuàng)新

  受當(dāng)前財(cái)務(wù)環(huán)境的變化影響,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須適時(shí)的進(jìn)行變革和創(chuàng)新。首先在財(cái)務(wù)理念和理論構(gòu)建上,應(yīng)當(dāng)重視工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展,使其在保證經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上,還能從技術(shù)層面和資金管理層面實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。也就是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上,優(yōu)化資金使用效率和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避制度,確保企業(yè)管理者能夠正確的決策和投資。其次,企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是發(fā)揮資金的最大效用,并且能夠最大限度的降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)人員關(guān)系的協(xié)調(diào)和生產(chǎn)能力的`激發(fā)又能夠從根本上提高企業(yè)的效益,所以在財(cái)務(wù)管理上,應(yīng)當(dāng)將人員關(guān)系優(yōu)化與財(cái)務(wù)創(chuàng)新相結(jié)合,在優(yōu)化人員管理制度的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。

  2.2現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理內(nèi)容發(fā)生變化

  財(cái)務(wù)管理在應(yīng)對(duì)變化較大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,應(yīng)當(dāng)適時(shí)的對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化和改革,以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和效益。首先,在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,跨國(guó)公司的融投資行為已經(jīng)變得十分常見,這種融投資模式能夠有效的提高我國(guó)企業(yè)籌資效率。這就要求企業(yè)在對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用下,豐富融資方法,積極創(chuàng)新和使用新型的籌資工具,以提高企業(yè)資金使用效率。其次,在投資方面,跨國(guó)公司也為新型投資方式提供了新的模板,然而,在豐富企業(yè)投資模式的同時(shí),金融市場(chǎng)的外匯風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等都時(shí)刻的影響著投資的效率,而在財(cái)務(wù)管理過程中,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制必定要發(fā)生一些改變,在對(duì)各種知識(shí)資本、人力資本、風(fēng)險(xiǎn)投資等方面加大管理比重,積極促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新。最后,在經(jīng)濟(jì)全球化、金融全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的收益模式已經(jīng)發(fā)證變化。因此在財(cái)務(wù)管理過程中,應(yīng)當(dāng)著重對(duì)企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理優(yōu)化,重視知識(shí)資本的發(fā)展,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

  2.3構(gòu)建資產(chǎn)評(píng)估體系

  知識(shí)資本對(duì)企業(yè)的發(fā)展和資金的運(yùn)行具有重要的意義,因此在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)知識(shí)資本有所側(cè)重,并且優(yōu)化知識(shí)資本的評(píng)估和管理工作。在我國(guó)的以往的會(huì)計(jì)核算中,對(duì)于知識(shí)資本的處理和核算,往往沒有具體的量化的計(jì)量模式,這不利于知識(shí)資本對(duì)其價(jià)值的分析和評(píng)價(jià)。因此在財(cái)務(wù)管理過程中,要求企業(yè)優(yōu)化對(duì)現(xiàn)金流量的計(jì)量和管理模式,強(qiáng)化其資本的量化和評(píng)估,選擇最佳的計(jì)價(jià)方式,以確保核算和管理的準(zhǔn)確。

  2.4優(yōu)化財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

  隨著電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)也隨之形成。所謂的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)即是指在以互聯(lián)網(wǎng)和電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中遇到的財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行優(yōu)化和處理的一種新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的構(gòu)建有助于財(cái)務(wù)核算和管理的效率提升,很大程度上的提高企業(yè)的資源配置,同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的共享,提高工作效率,從而為企業(yè)管理人員的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

  參考文獻(xiàn):

  [1]張佳卓.試論財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的影響[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx,(4).

  [2]景潔.社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響[J].決策與信息旬刊,20xx,(2).

財(cái)務(wù)管理管理8

  一、總則

  第一條根據(jù)《會(huì)計(jì)法》、《地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)制度》及湖北局有關(guān)規(guī)定,結(jié)合地勘院特點(diǎn),制定本辦法。

  第二條財(cái)務(wù)管理的原則是:健全體制,理順關(guān)系,集中管理,統(tǒng)分結(jié)合(預(yù)算內(nèi)地質(zhì)項(xiàng)目統(tǒng)一核算與考核,社會(huì)地勘工作分灶吃飯,單獨(dú)考核);明確職責(zé),規(guī)范工作,嚴(yán)格監(jiān)督,促進(jìn)發(fā)展。

  第三條財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是:貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令,遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律;有效地籌集和使用資金,統(tǒng)一管理各項(xiàng)資產(chǎn),促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展;明確崗位職責(zé),處理好國(guó)家、單位與職工之間的關(guān)系;規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)管,不斷降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。

  第四條財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是:建立集中統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理體系,規(guī)范管理體制,理順地勘院與各隊(duì)基地之間、地勘院機(jī)關(guān)與分院之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)關(guān)系,促進(jìn)地勘院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  二、財(cái)務(wù)管理體制

  第五條院財(cái)務(wù)部是財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理的中心,財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的范圍是:地勘院機(jī)關(guān)和各預(yù)算內(nèi)地質(zhì)項(xiàng)目所有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng),具體包括:

  1、地勘查機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理,包括院機(jī)關(guān)管理部門及在機(jī)關(guān)核算預(yù)算內(nèi)地質(zhì)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理;

  2、地勘院所屬的實(shí)行報(bào)表制的各分院的社會(huì)地勘工作的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)管理;

  3、項(xiàng)目組核算員的統(tǒng)一管理與委派。

  第六條地勘院實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)核算的財(cái)務(wù)管理體系。院財(cái)務(wù)部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各分院的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),各分院的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分級(jí)核算社會(huì)地勘的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并對(duì)院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);社會(huì)地勘工作實(shí)行“內(nèi)部獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、定額上繳”。

  第七條執(zhí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策,具體包括:應(yīng)收賬款壞賬核算政策、存貨成本核算政策(管材攤銷政策)、固定資產(chǎn)折舊政策、待攤費(fèi)用和無(wú)形資產(chǎn)攤銷政策、工資分配政策、利潤(rùn)分配政策等。

  第八條制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度,具體包括:參照湖北局有關(guān)規(guī)定,制定項(xiàng)目成本核算、考核制度;制定有關(guān)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn);制定探礦權(quán)和投資管理辦法等。

  三、財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容及實(shí)施

  第九條進(jìn)行統(tǒng)一的資金管理:

  1、資金管理的原則為:定額管理、分別核算、?顚S谩磿r(shí)歸還、嚴(yán)格審查。即定額借予各分院流動(dòng)資金;分別核算、借支預(yù)算內(nèi)地質(zhì)項(xiàng)目組的預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目資金,做到各類資金?顚S茫桓鞣衷喊磿r(shí)歸還借院資金;各地質(zhì)項(xiàng)目組定期到院財(cái)務(wù)部核銷項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出;由院長(zhǎng)或院長(zhǎng)授權(quán)人審查費(fèi)用支出情況。

  2、資金管理內(nèi)部控制辦法:

  為保證資金合理安排,各分院根據(jù)各自的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)以及資金使用情況,編制本院的“資金使用預(yù)算表”(格式見下表),經(jīng)分院負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部根據(jù)各分院上報(bào)的“資金使用預(yù)算表”匯總各項(xiàng)收支后報(bào)院長(zhǎng),以統(tǒng)籌安排院內(nèi)資金的使用。各地質(zhì)項(xiàng)目組編制的“資金使用預(yù)算表”必須切合實(shí)際,嚴(yán)格按項(xiàng)目實(shí)際工作量計(jì)算,否則院不安排其資金預(yù)算。

  資金使用預(yù)算表

  單位(項(xiàng)目組)年月日

  項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目外營(yíng)項(xiàng)目合計(jì)備注

  一)上期資金余額:

  二)本期收入

  1、

  …

  三)本期支出

  1、

  2、

  3、

  ……

  四)期末預(yù)算結(jié)存

  單位(項(xiàng)目組)負(fù)責(zé)人:制表人:

  備注:表中“三、本期支出”下列項(xiàng)目的各種工作量和具體費(fèi)用明細(xì)。

  項(xiàng)目組按資金使用預(yù)算向院長(zhǎng)申請(qǐng)定額備用金,作為項(xiàng)目組的流動(dòng)資金,由項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人安排使用。項(xiàng)目組資金不足時(shí)須提出資金使用計(jì)劃,具體填列項(xiàng)目進(jìn)展情況及實(shí)物工作量計(jì)劃、資金使用數(shù)額和范圍,社會(huì)地質(zhì)項(xiàng)目和多營(yíng)項(xiàng)目借款還需注明還款日期,向院長(zhǎng)申請(qǐng)撥款或借款,各分院借院款項(xiàng)必須按時(shí)歸還。

  職工因公借款,先填制借款單,借款單應(yīng)明確注明事由及借款金額,出差借款還須注明出差天數(shù),經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)簽字后到財(cái)務(wù)部門辦理借款。欠款職工在完成承擔(dān)的事項(xiàng)后10個(gè)工作日內(nèi)到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷并結(jié)清借款,項(xiàng)目核算員在項(xiàng)目完工后的20個(gè)工作日內(nèi)報(bào)銷完畢項(xiàng)目成本并結(jié)清借款。前一次借款未結(jié)清的,原則上不給予繼續(xù)辦理借款。因特殊需要實(shí)行定額備用金制度的人員,其定額數(shù)由所屬部門(項(xiàng)目組)同財(cái)務(wù)部共同核定。借款數(shù)超過1000元的,須提前一天通知會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期清理各種借款,對(duì)于不按規(guī)定及時(shí)清賬的個(gè)人,由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)從其工資中扣回,逾期一天加收欠款額萬(wàn)分之五的罰息。

  第十條應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)的管理

  1、應(yīng)收賬款:應(yīng)收賬款掛賬必須符合掛賬規(guī)定并附發(fā)票記賬聯(lián)或其他有效憑據(jù);各分院對(duì)應(yīng)收賬款設(shè)管理臺(tái)賬,登記各種工程應(yīng)收款(含暫沒入帳的應(yīng)收工程款),明確當(dāng)事人責(zé)任,并積極回收,期末考核。年終按湖北局的規(guī)定計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

  2、其他內(nèi)部債權(quán)債務(wù):各分院之間、分院與局各二級(jí)單位之間、各分院與院機(jī)關(guān)之間及其他債權(quán)債務(wù),必須定期核對(duì),及時(shí)清理。

  第十一條固定資產(chǎn)的管理

  1、固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn):使用年限在一年以上(包括一年),單位價(jià)值在1500元以上(包括1500元),并且能夠獨(dú)立使用的各種資產(chǎn),均應(yīng)作為固定資產(chǎn)核算。

  2、固定資產(chǎn)購(gòu)置或大修的審批權(quán)限:

 、賹(shí)行報(bào)表制的核算部分:購(gòu)置單位價(jià)值在10000元以下(含10000元)的固定資產(chǎn)或大修支出金額在5000元以下的,由分院負(fù)責(zé)人、分管院長(zhǎng)審批;購(gòu)置單位價(jià)值在10000元以上的固定資產(chǎn)或大修支出金額在5000元以上的,須報(bào)院設(shè)備管理部門。購(gòu)置發(fā)票經(jīng)經(jīng)辦人、分院負(fù)責(zé)人、分管院長(zhǎng)、設(shè)備管理員簽字后到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷入帳。

  ②實(shí)行報(bào)賬制的地質(zhì)項(xiàng)目組及院機(jī)關(guān)管理部門購(gòu)置或大修固定資產(chǎn)均須經(jīng)院長(zhǎng)審批。購(gòu)置發(fā)票經(jīng)經(jīng)辦人、項(xiàng)目組或部門負(fù)責(zé)人、分管副院長(zhǎng)、設(shè)備管理員簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷入帳。

  購(gòu)置單位價(jià)值在50000元以上(含50000元)的固定資產(chǎn)或大修支出金額在50000以上(含50000元)的,按照湖北局的規(guī)定,須經(jīng)地勘院分管局長(zhǎng)批準(zhǔn)后,由院設(shè)備管理部門以文件形式上報(bào)湖北局審批。

  3、日常管理:財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)湖北局《設(shè)備固定資產(chǎn)分類折舊表》建立固定資產(chǎn)卡片、目錄,并計(jì)提折舊;除已經(jīng)提完折舊、不需用的設(shè)備不再計(jì)提折舊外,所有設(shè)備均應(yīng)計(jì)提折舊,設(shè)備綜合折舊率必須達(dá)到湖北局規(guī)定的

  12%以上。固定資產(chǎn)的報(bào)廢按購(gòu)置審批權(quán)限辦理。

  第十二條低值易耗品的'管理

  1、低值易耗品標(biāo)準(zhǔn):?jiǎn)挝粌r(jià)值在50元以上(含50元),使用期限在6個(gè)月以上,能夠獨(dú)立使用的各項(xiàng)物品均應(yīng)作為低值易耗品管理。

  2、低值易耗品購(gòu)置、報(bào)銷的審批權(quán)限:

 、賹(shí)行報(bào)表制的核算部分購(gòu)置正常生產(chǎn)、管理用低值易耗品由分院負(fù)責(zé)人審批。購(gòu)置發(fā)票按審批權(quán)限簽字,并經(jīng)低值易耗品管理員登記臺(tái)賬后,到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)報(bào)銷。

 、趯(shí)行報(bào)賬制的項(xiàng)目組及院機(jī)關(guān)管理部門購(gòu)置正常生產(chǎn)、管理用低值易耗品由項(xiàng)目組或部門負(fù)責(zé)人審批;非生產(chǎn)用和單位金額在1000元以上(含1000元)的低值易耗品須經(jīng)院長(zhǎng)審批。購(gòu)置發(fā)票按審批權(quán)限簽字,并經(jīng)低值易耗品管理員登記臺(tái)賬后,到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。

  3、日常管理:按照地勘院“低值易耗品管理規(guī)定”對(duì)低值易耗品進(jìn)行分類管理,由低值易耗品管理部門建立管理臺(tái)賬,進(jìn)行分類登記,責(zé)任到人;因工作變動(dòng)或離退休等原因不需再繼續(xù)使用的低值易耗品,在辦理離崗手續(xù)前由經(jīng)管部門負(fù)責(zé)收回;報(bào)廢、損壞的低值易耗品應(yīng)及時(shí)交經(jīng)管部門辦理銷賬手續(xù),因管理不善或使用不當(dāng)造成損壞或丟失的,經(jīng)管部門應(yīng)責(zé)成責(zé)任人進(jìn)行部分或全部賠償。

  第十三條庫(kù)存材料和機(jī)臺(tái)周轉(zhuǎn)材料的管理

  1、材料的購(gòu)置、報(bào)銷的審批權(quán)限:

 、賹(shí)行報(bào)表制的核算部分購(gòu)置生產(chǎn)用材料,支出金額在10000元以下的由分院負(fù)責(zé)人審批,購(gòu)置發(fā)票經(jīng)分院負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)銷;支出金額10000元以上(含10000元)的材料購(gòu)置須報(bào)院長(zhǎng)審批備案,購(gòu)置發(fā)票經(jīng)分院負(fù)責(zé)人和分管院長(zhǎng)簽字后報(bào)銷。分院財(cái)務(wù)科憑入庫(kù)單和簽字后發(fā)票入帳。

 、趯(shí)行報(bào)賬制的項(xiàng)目組購(gòu)置生產(chǎn)用材料,支出金額在5000元以下的經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后購(gòu)置,支出金額在5000元以上(含5000元)的材料購(gòu)置須報(bào)院長(zhǎng)審批。購(gòu)置發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人、院長(zhǎng)簽字后報(bào)銷。財(cái)務(wù)部憑入庫(kù)單和簽字后的發(fā)票入帳。

  2、日常管理:材料管理人員負(fù)責(zé)辦理材料的入庫(kù)、出庫(kù)、退庫(kù)手續(xù),并負(fù)責(zé)對(duì)材料的日常維護(hù)、保管工作;所有購(gòu)置、領(lǐng)用、退庫(kù)的材料必須及時(shí)辦理入庫(kù)和出庫(kù)手續(xù);財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期到倉(cāng)庫(kù)同材料管理員一起做好實(shí)物盤點(diǎn)工作,做好材料的收、發(fā)、存核算工作,并定期采用適當(dāng)?shù)臄備N方式對(duì)各種機(jī)臺(tái)周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)行分類攤銷。

  第十四條對(duì)外投資的管理

  各分院無(wú)對(duì)外投資的權(quán)利,由地勘院根據(jù)湖北局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理若干規(guī)定的實(shí)施細(xì)則》的要求,統(tǒng)一辦理礦權(quán)對(duì)外投資及其他對(duì)外投資。

  地勘院對(duì)投資實(shí)行投資評(píng)價(jià)原則,即:由院長(zhǎng)辦公會(huì)議集體討論,以實(shí)現(xiàn)最大限度的投資增值作為分析投資方案最重要的尺度;充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)性,對(duì)政治風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行充分認(rèn)證;充分考慮實(shí)際資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的控制能力,做出全面、科學(xué)、準(zhǔn)確的投資預(yù)算與可行性報(bào)告;同時(shí)要兼顧單位的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。

  第十五條無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的管理

  財(cái)務(wù)部門必須按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度要求,對(duì)單位的無(wú)形資產(chǎn)等資產(chǎn)進(jìn)行記賬和攤銷,按受益方確定其攤銷歸屬。

  第十六條各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷的審批管理

  1、差旅費(fèi)的使用

  各部門應(yīng)嚴(yán)格按照院交通差旅費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行,財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格審查,按規(guī)定報(bào)銷。地勘院機(jī)關(guān)的管理人員出差旅費(fèi)由部門負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)銷,部門負(fù)責(zé)人由院長(zhǎng)審查簽字;實(shí)行報(bào)表制的分院出差旅費(fèi)由分院負(fù)責(zé)人審查簽字后報(bào)銷,分院負(fù)責(zé)人由分院綜合辦主任證明審簽。對(duì)于超過開支標(biāo)準(zhǔn)的費(fèi)用支出、出差業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出,在院機(jī)關(guān)核算的部門(項(xiàng)目組)一律由院長(zhǎng)審查簽字后報(bào)銷。

  2、業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)的使用

  本著勤儉、熱情、適當(dāng)?shù)脑瓌t,按院“業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法”安排和使用業(yè)務(wù)招待費(fèi)。在地勘院機(jī)關(guān)核算的部門(項(xiàng)目組)發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)均由經(jīng)辦人、部門(項(xiàng)目組)負(fù)責(zé)人、分管院長(zhǎng)簽批后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。實(shí)行報(bào)表制的分院發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)應(yīng)由經(jīng)辦人、分院負(fù)責(zé)人簽字后在分院財(cái)務(wù)科報(bào)銷。

  3、工資及獎(jiǎng)勵(lì)支出

  ①在院機(jī)關(guān)核算的管理部門的工資及獎(jiǎng)勵(lì)由院勞資職能管理部門(綜合辦)按政策及考核情況統(tǒng)一做工資表,經(jīng)分管院長(zhǎng)簽字后交財(cái)務(wù)部發(fā)放;在地勘院機(jī)關(guān)核算的項(xiàng)目組,在項(xiàng)目實(shí)施期間,其工資及獎(jiǎng)勵(lì)由項(xiàng)目組按政策做工資表,經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽字后用項(xiàng)目組資金發(fā)放,工資表必須在院綜合辦審簽備案后方可到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。

 、趯(shí)行報(bào)表制的分院工資及獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放,由各分院綜合辦根據(jù)考勤和既定的工資政策做工資表,經(jīng)分院負(fù)責(zé)人審核后由分院財(cái)務(wù)科發(fā)放。

  4、其他成本、費(fèi)用支出

  ①在院機(jī)關(guān)核算的項(xiàng)目組,因項(xiàng)目施工發(fā)生的項(xiàng)目制圖費(fèi)、化驗(yàn)分析費(fèi)、雇工費(fèi)等項(xiàng)目成本及日常通訊費(fèi)等其他費(fèi)用,應(yīng)嚴(yán)格按照各類項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)支出暫行規(guī)定,用項(xiàng)目資金支付,經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)賬。

 、趯(shí)行報(bào)表制的分院發(fā)生的社會(huì)地質(zhì)項(xiàng)目和多營(yíng)項(xiàng)目成本及費(fèi)用均需經(jīng)分院負(fù)責(zé)人審批,用各自項(xiàng)目資金支付,原始憑證經(jīng)分院負(fù)責(zé)人簽字后列入各自的項(xiàng)目成本。

  5、在院機(jī)關(guān)核算的項(xiàng)目組人員在實(shí)施項(xiàng)目期間所發(fā)生的各項(xiàng)管理費(fèi)及其他代墊費(fèi)用由各分院財(cái)務(wù)科按規(guī)定列帳通知院財(cái)務(wù)部,實(shí)行報(bào)表制的核算部分應(yīng)付院機(jī)關(guān)的各項(xiàng)管理費(fèi)用應(yīng)根據(jù)規(guī)定按季及時(shí)上繳。

  第十七條社會(huì)地勘收入和收益管理

  各分院實(shí)現(xiàn)的社會(huì)地勘收入和成本實(shí)行分項(xiàng)目核算。實(shí)現(xiàn)的收入必須及時(shí)交分院財(cái)務(wù)部門入帳,不得坐支或截留、挪用,不得私設(shè)“小金庫(kù)”;收入的掛賬必須符合掛賬規(guī)定,不得虛掛收入;其成本支出必須及時(shí)報(bào)銷,對(duì)于應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用,必須列入當(dāng)期決算,以正確計(jì)算當(dāng)期收益。

  對(duì)于地勘院承攬的大型項(xiàng)目,須由幾個(gè)分院共同施工項(xiàng)目的收入和成本由各分院根據(jù)施工量簽訂內(nèi)部協(xié)議,財(cái)務(wù)部門根據(jù)其協(xié)議合理確定各分院收入及費(fèi)用的分?jǐn);收入與費(fèi)用的確認(rèn)原則為:誰(shuí)施工,誰(shuí)確認(rèn)收入,以避免重復(fù)計(jì)算收入。

  第十八條項(xiàng)目預(yù)算和決算的管理

  財(cái)務(wù)部根據(jù)湖北局下達(dá)的年度預(yù)算,結(jié)合實(shí)際編制預(yù)算內(nèi)地質(zhì)項(xiàng)目預(yù)算和社會(huì)地勘收入計(jì)劃;各分院的項(xiàng)目組承擔(dān)的預(yù)算內(nèi)地質(zhì)項(xiàng)目及產(chǎn)值在5萬(wàn)元以上的外營(yíng)地質(zhì)項(xiàng)目均應(yīng)根據(jù)費(fèi)用定額等編制項(xiàng)目預(yù)算,經(jīng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人簽字后,報(bào)院長(zhǎng)審查,院長(zhǎng)簽批后交財(cái)務(wù)部。項(xiàng)目決算書應(yīng)在項(xiàng)目完工后15個(gè)工作日內(nèi)編制完畢,由項(xiàng)目組會(huì)同財(cái)務(wù)部門共同編制后,經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字報(bào)院長(zhǎng)。

  第十九條對(duì)外經(jīng)營(yíng)合同管理

  各分院承擔(dān)對(duì)外社會(huì)地勘工作及其他外營(yíng)工作應(yīng)以地勘院名稱與委托方簽訂施工合同或協(xié)議,經(jīng)院長(zhǎng)審查、簽字,并加蓋地勘院公章,遇特殊情況須事先報(bào)院長(zhǎng)同意。合同的簽訂應(yīng)嚴(yán)格按照合同法的規(guī)定條款簽訂,一般應(yīng)具備如下內(nèi)容:

  1、當(dāng)事人的名稱或姓名和住所;

  2、標(biāo)的(工程項(xiàng)目);

  3、數(shù)量和質(zhì)量;

  4、價(jià)款和酬金;

  5、履行期限、地點(diǎn)和方式;

  6、違約責(zé)任;

  7、解決爭(zhēng)議的方法;

  8、當(dāng)事人協(xié)商同意的有關(guān)修改合同的文書、電報(bào)和圖表。對(duì)外經(jīng)營(yíng)合同經(jīng)院長(zhǎng)審查后蓋地勘院公章后生效;對(duì)外經(jīng)營(yíng)合同一般不得少于3份;簽訂的合同或協(xié)議應(yīng)送交財(cái)務(wù)部門一份;各分院必須按規(guī)定做好合同的保管與存檔工作。

  第二十條會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理

  1、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表分月報(bào)、季報(bào)和年報(bào),實(shí)行報(bào)表制的核算部分必須按照院財(cái)務(wù)部的具體要求及局的統(tǒng)一格式編制,及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的上報(bào)各種報(bào)表。

  2、報(bào)表編制按照《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》和《統(tǒng)計(jì)法》的規(guī)定執(zhí)行。月報(bào)表要附編制說明,季報(bào)表需附編表說明和財(cái)務(wù)狀況說明書,年報(bào)要按局規(guī)定報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表附注和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。報(bào)表封面必須經(jīng)分院負(fù)責(zé)人和分院主管會(huì)計(jì)簽字,并填制上報(bào)日期等。

  第二十一條票據(jù)的管理

  由院財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理發(fā)票、收據(jù)等各項(xiàng)票據(jù)登記和領(lǐng)取,各分院在取得項(xiàng)目預(yù)收款時(shí)均應(yīng)向?qū)Ψ饺鐚?shí)開具地勘院統(tǒng)一收據(jù),一般由財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員開列,對(duì)方領(lǐng)取收據(jù)時(shí)應(yīng)在記賬聯(lián)簽字并注明取得時(shí)間,對(duì)填寫錯(cuò)誤或退回的收據(jù)應(yīng)書寫或加蓋“作廢”字樣,完整保存各聯(lián)以備查。

  第二十二條會(huì)計(jì)檔案的管理

  1、會(huì)計(jì)檔案包括會(huì)計(jì)憑證、帳薄、會(huì)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)磁盤等會(huì)計(jì)核算資料。

  2、財(cái)務(wù)部門對(duì)每年形成的會(huì)計(jì)檔案,應(yīng)按歸檔要求整理立卷,裝訂成冊(cè)。當(dāng)年會(huì)計(jì)檔案在會(huì)計(jì)年度終了后,可暫由財(cái)務(wù)部門保管一年,期滿后編造清冊(cè)移交檔案管理部門。

  3、會(huì)計(jì)資料應(yīng)有專人妥善保管,存放有序,查找方便。嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度,不得隨意堆放。

  4、會(huì)計(jì)檔案不得攜帶外出,凡查閱、復(fù)制、摘錄會(huì)計(jì)資料(包括查閱已歸檔的會(huì)計(jì)檔案),須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

  四、附則

  第二十三條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,原財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度同時(shí)廢止。

  第二十四條本辦法如有與上級(jí)規(guī)定相抵觸的,按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

  第二十五條本辦法由勘查院財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

財(cái)務(wù)管理管理9

  根據(jù)《福建省村集體財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定的要求,為了進(jìn)一步規(guī)范我鎮(zhèn)村集體財(cái)務(wù)管理的需要,經(jīng)研究決定做以下若干規(guī)定,各村(居)要嚴(yán)格按以下規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

  一、認(rèn)真做好預(yù)決算。每個(gè)村(居)必須于12月份底將下一年村財(cái)收支預(yù)算草案和本年決算做出,經(jīng)村民代表大會(huì)通過后報(bào)中心備案。超過預(yù)算較大的要召開臨時(shí)村民代表大會(huì)通過,預(yù)算草案按收支明細(xì)項(xiàng)目詳細(xì)列支,中心會(huì)計(jì)嚴(yán)格按預(yù)算對(duì)村財(cái)收支予以審核、控制。

  二、現(xiàn)金要及時(shí)入庫(kù),不得坐支。村長(zhǎng)要嚴(yán)格遵守,不要把報(bào)銷的票據(jù)抵作現(xiàn)金交給出納,必要的手續(xù)與程序要履行。

  三、嚴(yán)格控制餐費(fèi)開支。餐費(fèi)開支,首先要以發(fā)票或收據(jù)并附上《會(huì)計(jì)及工作餐費(fèi)審批單》作為憑據(jù)列支,不得用白條;其次餐費(fèi)和會(huì)議費(fèi)要分清楚不要混淆;第三,嚴(yán)格零接待制度;第四,餐費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)視各村村財(cái)收入的5%之內(nèi)。

  四、工資、補(bǔ)貼按規(guī)定開支,工資、補(bǔ)貼以工資冊(cè)形式發(fā)放,不要用白條開支,補(bǔ)貼不得亂設(shè)明目,不得隨意發(fā)放。

  五、報(bào)賬要及時(shí),各村報(bào)賬員嚴(yán)格做到次月的5-10之內(nèi)報(bào)賬。

  六、嚴(yán)格控制車費(fèi)開支,原則上不得租用私家車,車費(fèi)必須一個(gè)月結(jié)一次,并用“差旅費(fèi)報(bào)銷單”貼上車票列支,并詳細(xì)說明出差的事由,次數(shù)、去向,村報(bào)賬員嚴(yán)格審核并簽字。

  七、工程要進(jìn)行招投標(biāo),建議:(1)工程開始前,不論工程金額大小,都由村所有干部召開工程預(yù)算會(huì),共同作出一份預(yù)算單,列出工程坐落地,工程量(如道路多少米,房子多大面積等)工程用材料的型號(hào)、數(shù)量和單價(jià),出席會(huì)議的.人員全體簽字。預(yù)算單完成后報(bào)鎮(zhèn)備案;(2)發(fā)票后須注明哪一項(xiàng)工程;(3)上萬(wàn)元以上必須召開村民代表大會(huì)或進(jìn)行聽證,并進(jìn)行招投標(biāo)。

  八、嚴(yán)格控制白條列支,白條不能列支,一切報(bào)銷手續(xù)須有真實(shí)、完整、合法的原始憑證。

  九、贊助費(fèi)必須經(jīng)村民代表大會(huì)同意,并以正式發(fā)票列支。

  十、每個(gè)季度財(cái)務(wù)公開要及時(shí),報(bào)賬員未及時(shí)報(bào)賬導(dǎo)致中心會(huì)計(jì)報(bào)表無(wú)法完成影響公開的及時(shí)性,由報(bào)賬員承擔(dān)責(zé)任。

  十一、月底及時(shí)清帳,以防現(xiàn)金結(jié)余太大。

  十二、加強(qiáng)合同管理,簽訂合同必須合法、合理,每一份新合同簽訂后,必須將復(fù)印件報(bào)村報(bào)賬員及中心會(huì)計(jì)備案。報(bào)賬員依據(jù)合同明確收入項(xiàng)目,及時(shí)準(zhǔn)確收取承包金,報(bào)賬員必須上報(bào)承包合同兌現(xiàn)情況,中心會(huì)計(jì)于每年12月份核對(duì)合同的兌現(xiàn)情況,對(duì)應(yīng)收未收的部分按照承包方分別予以掛賬。

  十三、民主理財(cái)監(jiān)督小組要真正負(fù)起理財(cái)職責(zé),不要形同虛設(shè)。

  十四、主任要支持報(bào)賬員工作,報(bào)賬員要嚴(yán)格把關(guān),不符規(guī)定的一律剔除。

財(cái)務(wù)管理管理10

  一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/strong>

  1、熟悉會(huì)計(jì)中多涉及的知識(shí)和問題,為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。

  2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理這門課程的了解,培養(yǎng)對(duì)此課程的興趣和熱情,激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。

  3、為將來(lái)畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作,奠定初步基礎(chǔ)。

  二、實(shí)驗(yàn)用材料

  1、黑色中性筆。

  2、計(jì)算器。

  3、格尺。

  4、教材。

  三、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容

  1、了解單位的資金運(yùn)動(dòng)過程和業(yè)務(wù)流程等方面的特點(diǎn),了解單位現(xiàn)有資金的來(lái)源渠道、方式、資本結(jié)構(gòu)狀況;掌握企業(yè)籌資決策的基本方法以及長(zhǎng)期融資決策及公司資本成本的計(jì)算,其中包括長(zhǎng)期融資的渠道、方式、公司長(zhǎng)期證券的發(fā)行、公司資本成本的計(jì)算與應(yīng)用等。

  2、了解會(huì)計(jì)核算的過程和內(nèi)容,包括資金投入、資金周轉(zhuǎn)、資金退出的核算及會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,具體參與會(huì)計(jì)核算工作,包括填制會(huì)計(jì)憑證、登記賬簿等工作。

  3、了解企業(yè)項(xiàng)目投資的決策過程,參與企業(yè)項(xiàng)目的分析,了解企業(yè)項(xiàng)目可行性分析的步驟和內(nèi)容,包括投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算、評(píng)價(jià)方法的選取及不確定分析方法等內(nèi)容。

  4、熟悉企業(yè)短期融資決策以及如何進(jìn)行各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理。包括短期融資的渠道、短期融資的規(guī)模、現(xiàn)金管理、信用管理及存貨管理等。

  5、了解企業(yè)利潤(rùn)分配的方案。

  6、熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧,包括財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)分析及財(cái)務(wù)比率分析以及杜邦恒等式的應(yīng)用等方面內(nèi)容,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行診斷,分析企業(yè)近幾年來(lái)獲利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力的變化。

  四、實(shí)驗(yàn)中存在的問題

  1、對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程和業(yè)務(wù)流程等方面的特點(diǎn)了解不清。

  2、核算過程中數(shù)字模糊不清。

  3、對(duì)企業(yè)短期融資決策以及如何進(jìn)行各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)的日常管理不清楚。

  4、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法和技巧不熟練。

  五、實(shí)驗(yàn)體會(huì)

 。ㄒ唬⿲(shí)習(xí)過程通過進(jìn)行《財(cái)務(wù)管理案例分析》的學(xué)習(xí),我體會(huì)到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則,運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法、建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則,每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的'目標(biāo),因此,無(wú)論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看,研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo),具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)對(duì)于學(xué)習(xí)《財(cái)務(wù)管理》是十分重要的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想、管理目標(biāo)的制約。

  本來(lái),由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的一部分,二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的,一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展、盈利,但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動(dòng),企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如,利潤(rùn)最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤(rùn)最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱,有人把企業(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系,源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理活動(dòng)的邏輯關(guān)系。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力來(lái)源于企業(yè)所有者,即所有者授權(quán)。而財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的權(quán)力一般是來(lái)源于管理者授權(quán),即所有者董事會(huì)總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理的管理與授權(quán)關(guān)系。因此,企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動(dòng)決定的。理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo),應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的邏輯基礎(chǔ)即管理授權(quán),因此,雖然我們承認(rèn)它對(duì)于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義,但它不是什么假設(shè),財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系,必然服務(wù)于企業(yè)管理活動(dòng),因此,財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動(dòng)決定的。從系統(tǒng)論的角度來(lái)看,企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,整體目標(biāo)決定部分目標(biāo),這是顯然的?傊懻撠(cái)務(wù)管理的目標(biāo),必須以企業(yè)管理活動(dòng)為起點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí),是我們根據(jù)一個(gè)企業(yè)的歷史報(bào)表數(shù)據(jù)以及一些以往的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),對(duì)該公司的報(bào)表進(jìn)行分析比較以及財(cái)務(wù)分析、銷售預(yù)測(cè)、籌資還款分析、投資可行性分析和最佳訂貨批量的預(yù)定等工作。財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)是建立在我們對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)充分學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)后的實(shí)踐工作。該實(shí)習(xí)歷時(shí)兩周時(shí)間,分為以下幾個(gè)部分:

  1、財(cái)務(wù)分析報(bào)告:在財(cái)務(wù)分析報(bào)告中,包括三方面內(nèi)容:水平分析、垂直分析和財(cái)務(wù)效率指標(biāo)分析。水平分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,進(jìn)行橫向數(shù)據(jù)對(duì)比,通過差異額及差異率對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的變化作出分析。垂直分析是對(duì)連續(xù)兩年的報(bào)表歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,通過縱向的相對(duì)指標(biāo)看出各項(xiàng)目對(duì)總資產(chǎn)的影響,再通過差額比較出兩年數(shù)據(jù)間的不同而得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的差異及趨勢(shì)。財(cái)務(wù)效率指標(biāo),通過對(duì)企業(yè)兩年的償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析和增長(zhǎng)能力分析得到企業(yè)在各個(gè)方面的能力,盡管這些指標(biāo)存在一定的誤區(qū),但也能從一定程度上了解到企業(yè)的很多實(shí)際情況。

  2、預(yù)算報(bào)表:預(yù)算報(bào)表是全面預(yù)算管理的一部分內(nèi)容,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)(銷售量、單價(jià)),先計(jì)算出銷售總額得出了預(yù)計(jì)的首先計(jì)劃;再憑借著以銷定產(chǎn)的思路,拋出庫(kù)存量,計(jì)算得到生產(chǎn)量及需要采購(gòu)的量,而得到費(fèi)用支出計(jì)劃表;然后再依次算出預(yù)計(jì)直接人工、預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、預(yù)計(jì)銷售及管理費(fèi)用,從而可填列現(xiàn)金預(yù)算表。通過上述工作,我們就可以計(jì)算得到預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表。

  3、還款及籌資計(jì)劃表:根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料的要求,企業(yè)預(yù)計(jì)的借款及還款金額和時(shí)間,我們可以填制還款計(jì)劃表:由資金的總需求量減去利潤(rùn)留用和折舊(非付現(xiàn)成本)剩下的就需要外部融資,正如該公司向銀行舉債。

  4、投資財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告:該報(bào)告是假設(shè)企業(yè)投資一條新生產(chǎn)線,而在未來(lái)五年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而取得收益。同樣我們用以銷定產(chǎn)的思路,先根據(jù)銷售量估算出現(xiàn)金收入估算表,然后在估算出直接材料、直接人工、制造費(fèi)用銷售及管理費(fèi)用,再得出現(xiàn)金流量估算表,最后根據(jù)上述數(shù)據(jù)就可以計(jì)算得到凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)、內(nèi)含報(bào)酬率和投資回收期這些財(cái)務(wù)指標(biāo)。再通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)分析得出此投資是否可行。

  5、流動(dòng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告:該分析報(bào)告先測(cè)算出現(xiàn)金的最佳持有量,運(yùn)用了兩種不同的分析模式:存活模式和成本分析模式。然后計(jì)算最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量,假設(shè)了兩種不同情況:不存在數(shù)量折扣和存在數(shù)量折扣。最后填列信用條件評(píng)價(jià)表,同樣也是兩個(gè)方面:存在現(xiàn)金折扣和不存在現(xiàn)金折扣。

  6、預(yù)計(jì)利潤(rùn)分配表:根據(jù)預(yù)測(cè)的凈利潤(rùn)進(jìn)行加減調(diào)整得到未分配利潤(rùn)預(yù)測(cè)數(shù)。

 。ǘ⿲(shí)習(xí)感受

  時(shí)間流逝,轉(zhuǎn)眼就大三了,再度過零星的一年就要畢業(yè)了。以前一些看似遙遠(yuǎn)的事情如今一下子擺在面前十多年的寒窗即將結(jié)束,很快要工作了。但是工作很難找,隨著各大高校的不斷擴(kuò)招,如今的大學(xué)生只是普通的學(xué)歷了,沒有任何的學(xué)歷優(yōu)勢(shì)。所以現(xiàn)在的大學(xué)生有一種意識(shí):畢業(yè)就等于失業(yè)。但是對(duì)于許多大學(xué)生來(lái)說,還是會(huì)使出渾身解數(shù),盡自己的努力去尋找一份盡可能中意的工作。我們都知道,理論和實(shí)踐是不同的。或許你的學(xué)業(yè)成績(jī)很不錯(cuò),但是工作能力未必很強(qiáng);也可能你是成績(jī)馬馬虎虎,但工作能力很出色。我們所學(xué)習(xí)的理論知識(shí),對(duì)什么事情都想象的比較完善,但現(xiàn)實(shí)與理論有較大的差距,在實(shí)踐中,有許多預(yù)料不到的問題,可能在許多時(shí)候可以運(yùn)用所學(xué)的理論知識(shí)解決,但是在許多時(shí)候并沒有想象的那么簡(jiǎn)單和順利。理論需要假設(shè),但是現(xiàn)實(shí)中這些假設(shè)不存在,因此許多問題,沒有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的我們是解決不了的,F(xiàn)代社會(huì)是講究速度的,生活節(jié)奏快,工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實(shí)踐相結(jié)合的,說白了,既要有經(jīng)驗(yàn)又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識(shí)較好的運(yùn)用到實(shí)踐中去,怎樣完成從理論到實(shí)踐的過渡是極其重要的。因此實(shí)習(xí)是我們大學(xué)生活的一個(gè)重要部分。我們敬愛的學(xué)校和可愛的老師意識(shí)到自己的學(xué)生們對(duì)社會(huì)接觸不多,應(yīng)對(duì)實(shí)踐中的問題必定手足無(wú)措,于是每年都會(huì)安排我們進(jìn)行各類課程的實(shí)習(xí),幫助我們掌握課本知識(shí)的同時(shí)又能運(yùn)用于實(shí)踐,努力幫助我們理論聯(lián)系實(shí)際。今年是大三的下半學(xué)年,我們被安排的是財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí)。

  財(cái)務(wù)管理是一門應(yīng)用性極強(qiáng)的學(xué)科。通過本次校內(nèi)實(shí)習(xí),讓我們理論聯(lián)系實(shí)際,不但能熟悉財(cái)務(wù)管理中所涉及的知識(shí)和問題,還讓我們掌握了如何運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)輔助工具對(duì)遇到的問題進(jìn)行分析計(jì)算,為實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。這次實(shí)習(xí)主要目的在于加強(qiáng)對(duì)課程了解,培養(yǎng)對(duì)所學(xué)課程的興趣和熱情,激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)的積極性。從而為將來(lái)畢業(yè)后能盡快適應(yīng)本專業(yè)的工作,奠定初步基礎(chǔ)。在取得實(shí)效的同時(shí),我也在實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足?偨Y(jié)了以下幾點(diǎn):專業(yè)方面,首先,作為一名未來(lái)從業(yè)者應(yīng)該具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和良好的專業(yè)思維能力,具備誠(chéng)實(shí)守信等端正的職業(yè)操守和敬業(yè)態(tài)度,這是每個(gè)工作崗位對(duì)員工最基本的要求。其次,作為一名未來(lái)人員要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。財(cái)務(wù)管理工作是一門很精準(zhǔn)的工作,要求準(zhǔn)確的核算每一項(xiàng)指標(biāo),牢記每一條稅法,正確使用每一個(gè)公式。再次,要有吃苦耐勞的精神和平和的心態(tài),用積極的心態(tài)處理日常遇到的難題人際交往方面。這一次的實(shí)習(xí)雖然時(shí)間短暫,只是在校內(nèi)自主實(shí)習(xí),但是依然讓我學(xué)到了許多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),這些都是書本上無(wú)法得來(lái)的。通過財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí),我們能夠更好的了解自己的不足,了解財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì),能夠讓我更早的為自己做好職業(yè)規(guī)劃。

財(cái)務(wù)管理管理11

  姓名

  性別

  出生年月

  籍貫

  民族

  健康狀況

  良好

  政治面貌

  身高

  英語(yǔ)水平

  六級(jí)

  所學(xué)專業(yè)

  學(xué)歷

  辦公軟件

  熟練

  畢業(yè)學(xué)院

  愛好

  聽歌看書旅行運(yùn)動(dòng)

  畢業(yè)時(shí)間

  聯(lián)系電話

  家庭住址

  郵政編碼

  130021

  E-mail

  求職意向

  希望從事出納,會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)管理等方面的工作

  社會(huì)實(shí)踐或培訓(xùn)經(jīng)歷

  20xx/07 -- 20xx/09

  寧夏宏興石油有限公司|財(cái)務(wù)部|實(shí)習(xí)生

  行業(yè)類別:石油/石化/化工|企業(yè)性質(zhì):民營(yíng)|規(guī)模:20-50人

  工作描述:

  任職期間參與企業(yè)一般會(huì)計(jì)核算,初步了解小型企業(yè)的業(yè)務(wù)核算過程。

  個(gè)人能力

  會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,大學(xué)英語(yǔ)六級(jí),大學(xué)英語(yǔ)四級(jí),證券從業(yè)資格證,期貨從業(yè)資格證,計(jì)算機(jī)二級(jí)證,獲得校內(nèi)三等獎(jiǎng)學(xué)金,學(xué)院演講比賽英文類優(yōu)

  秀獎(jiǎng)

  自我評(píng)價(jià)

  1.扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ):在校成績(jī)優(yōu)異,認(rèn)真對(duì)待學(xué)業(yè),努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),為日后工作打好基礎(chǔ)。

  2.對(duì)于工作飽含激情,時(shí)刻保持高度的'自覺性。

  3.良好協(xié)調(diào)溝通能力,適應(yīng)力強(qiáng),反應(yīng)快、積極、靈活,勤勉上進(jìn),認(rèn)真細(xì)致,踏實(shí)肯干,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于團(tuán)隊(duì)合作學(xué)習(xí)注重理論與實(shí)踐的結(jié)合,己具備了相當(dāng)?shù)纳鐣?huì)實(shí)踐操作能力,有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,能夠面對(duì)任何困難和挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)管理管理12

  實(shí)習(xí)圓滿結(jié)束,我們都很開心,也很舍不得。通過我們組三個(gè)人的實(shí)踐和努力學(xué)習(xí),在同事和老師的指導(dǎo)和幫助下,對(duì)公司的概況和財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)有了一定的了解,對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部制度有了初步的了解,在與其他會(huì)計(jì)的交談中也學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。通過這次實(shí)踐,我對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)有了一個(gè)了解,為以后的順利工作打下了良好的基礎(chǔ)。

  我們的實(shí)習(xí)單位——分公司,我們組有三個(gè)人在這個(gè)單位過年放假前做會(huì)計(jì)電算化,現(xiàn)在做財(cái)務(wù)管理。我們通過實(shí)踐了解到,中青聯(lián)太原分公司是一家從事固定電信業(yè)務(wù)的國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)。實(shí)行新的企業(yè)會(huì)計(jì)制度,核算方法為成本法,報(bào)表類型為單賬報(bào)表,經(jīng)營(yíng)形式為國(guó)有獨(dú)資,新的報(bào)告要素為連續(xù)報(bào)告,是一家大型公司!С帧黝惞潭娦啪W(wǎng)絡(luò)和設(shè)施,主要從事國(guó)內(nèi)外語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、圖像和多媒體通信及信息服務(wù),以及相關(guān)系統(tǒng)集成、技術(shù)開發(fā)等服務(wù)。財(cái)務(wù)部崗位設(shè)置為:總會(huì)計(jì)師1名,總會(huì)計(jì)師1名,會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人1名,會(huì)計(jì)3名。

  我們小組觀察了專家對(duì)會(huì)計(jì)處理程序、填制憑證和審核憑證的實(shí)際操作。四個(gè)從事會(huì)計(jì)工作的人從不同的營(yíng)業(yè)廳領(lǐng)賬,會(huì)計(jì)無(wú)誤后再輸入電腦。然后由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人審核。我們也試圖做公司的業(yè)務(wù)。

  尤其是在目前的就業(yè)形勢(shì)下,高級(jí)技師的就業(yè)機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于大學(xué)生,因?yàn)樗麄兊膶?shí)踐能力很強(qiáng)。然而,我們大學(xué)生畢業(yè)后很難找到合適的工作,因?yàn)槲覀兏静恢拦ぷ髁鞒獭?/p>

  我們是來(lái)學(xué)習(xí)老師如何處理營(yíng)業(yè)廳上交的賬目的。我們?cè)趯徍嗽紤{證后準(zhǔn)備記賬憑證。我按照原始憑證的要素仔細(xì)審核原始憑證,然后錄入會(huì)計(jì)憑證。首先,我根據(jù)這項(xiàng)業(yè)務(wù)輸入了一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的匯總,然后根據(jù)會(huì)計(jì)分錄選擇會(huì)計(jì)科目,并將金額輸入相應(yīng)會(huì)計(jì)科目的借方和貸方。最后,在檢查完所有要素的準(zhǔn)確性后,我按下保存,打印出會(huì)計(jì)憑證,并與相應(yīng)的原始憑證釘在一起。剛開始是我慢慢做的,宋師傅審核憑證的時(shí)候,能發(fā)現(xiàn)一些錯(cuò)誤的憑證。

  我們的'實(shí)習(xí)非常成功,我相信我們將來(lái)會(huì)學(xué)得更好。我們認(rèn)真完成了最后一天的任務(wù),與專家溝通了實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)的問題,認(rèn)真聽取了專家的指導(dǎo),提高了我們的實(shí)際工作能力和理論指導(dǎo)實(shí)踐的能力。上周的會(huì)計(jì)電算化也是在這里實(shí)習(xí)。對(duì)我們來(lái)說,兩周的感情讓我們很投緣,也很舍不得。這個(gè)良好的實(shí)習(xí)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)讓我們對(duì)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理有了不同的概念。我相信我們小組的成員無(wú)論是從事會(huì)計(jì)工作還是將來(lái)繼續(xù)學(xué)習(xí)都會(huì)取得很好的成績(jī)。

  我們只能從報(bào)表中分析償付能力,沒有更多的信息和全面的考慮?赡芪覀冎皇菍(shí)習(xí)生,總會(huì)計(jì)師,簡(jiǎn)單說說幾個(gè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。通過在互聯(lián)網(wǎng)上搜索信息,我們發(fā)現(xiàn)了許多償付能力分析方法。以資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表為基礎(chǔ),計(jì)算一系列比率指標(biāo),并與相關(guān)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較。然而,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是資本市場(chǎng)的發(fā)展,這些比率指標(biāo)在計(jì)算、分析和評(píng)價(jià)上表現(xiàn)出一定的局限性。

  我們拿到了20xx年第三季度的利潤(rùn)表和資產(chǎn)負(fù)債表。我們分析,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式比較簡(jiǎn)單,只有主營(yíng)業(yè)務(wù)收入,成本比較高。稅收是比較高的成本,銷售成本也比較高。財(cái)務(wù)費(fèi)用只包括利息費(fèi)用和收入,財(cái)務(wù)費(fèi)用是金額比例最高的,但是我們的分析太膚淺,看不到隱藏的因素,不能考慮七夜操作。我們只是分析桌子上的以上幾項(xiàng),缺乏工作經(jīng)驗(yàn)。

  通信行業(yè)是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)行業(yè),具有建設(shè)投資大、回收期長(zhǎng)、收入不穩(wěn)定、利潤(rùn)低的特點(diǎn)。目前,通信建設(shè)的投資責(zé)任完全由我們自己的公司承擔(dān)。與其他行業(yè)不同,通信系統(tǒng)具有網(wǎng)絡(luò)性、完整性和聯(lián)動(dòng)性。建設(shè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,運(yùn)營(yíng)獨(dú)立性差,每條線路必須與整體網(wǎng)絡(luò)連接良好。作為一個(gè)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),技術(shù)聯(lián)系緊密的基礎(chǔ)設(shè)施行業(yè),通信行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系比一般工商企業(yè)更加復(fù)雜,系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)聯(lián)性非常強(qiáng),各個(gè)環(huán)節(jié)很容易相互制約。在操作中很容易遇到上述問題。

  單位:元公司債務(wù)負(fù)擔(dān)重,需要新的投資者注資提高償債能力。公司進(jìn)入良性經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的前提之一是改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)期限結(jié)構(gòu),即降低資產(chǎn)負(fù)債率,將部分硬貸款轉(zhuǎn)為軟貸款,合理安排長(zhǎng)短期貸款的構(gòu)成。

  會(huì)計(jì)是一項(xiàng)乏味的工作。實(shí)習(xí)期間,整天對(duì)枯燥的賬目和數(shù)字感到厭煩和厭倦,但如果你認(rèn)真去做,就會(huì)發(fā)現(xiàn)兩面性。做的越多越覺得好玩,做的越多。不要記賬:粗心、粗心、浮躁。做什么都是一樣的,需要毅力、關(guān)心和毅力,才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!我們的實(shí)習(xí)非常成功,我相信我們將來(lái)會(huì)學(xué)得更好。

財(cái)務(wù)管理管理13

  行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評(píng)價(jià)三個(gè)階段和內(nèi)部控制、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督等三個(gè)方面的主要內(nèi)容。管理的目的就是要達(dá)到支出成本最小化,取得社會(huì)效益最大化。目前,我區(qū)部分行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理弱化,財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平不高,如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出,降低行政成本,提高資金效益,是全區(qū)上下尤其是行政事業(yè)單位面臨的一個(gè)重要而緊迫的管理課題。近期,我們開展了一次調(diào)查,發(fā)現(xiàn)了行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在一些不容忽視的問題,力求尋找一些突破,以規(guī)范管理,促進(jìn)財(cái)政工作水平不斷上升。

  一、行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問題

  (一)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)偏低,業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)

  在與財(cái)務(wù)人員的接觸中我們發(fā)現(xiàn),縣級(jí)行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)明顯偏低,一是財(cái)會(huì)人員法制觀念淡薄,缺乏職業(yè)操守,違規(guī)操作;二是學(xué)歷偏低,行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員中,第一學(xué)歷為財(cái)會(huì)類院校畢業(yè)的'人數(shù)非常少,有些行政事業(yè)單位將不具備財(cái)務(wù)能力人員安排在會(huì)計(jì)崗位,有些會(huì)計(jì)甚至沒有會(huì)計(jì)從業(yè)資格,未經(jīng)培訓(xùn),無(wú)證上崗。三是知識(shí)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯偏低,部分單位會(huì)計(jì)人員對(duì)核算內(nèi)容及會(huì)計(jì)科目的應(yīng)用并不熟悉,存在一些不規(guī)范操作,有的單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的意志隨意變更會(huì)計(jì)人員,導(dǎo)致財(cái)會(huì)隊(duì)伍人心不穩(wěn)、素質(zhì)不高。四是會(huì)計(jì)人員職責(zé)不明,很多單位的會(huì)計(jì)人員是兼職,會(huì)計(jì)人員可能是打字員,也可能是檔案管理員,或是其他崗位,身兼數(shù)職,更有甚者身兼要職,會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)成了附帶工作。

 。ǘ⿻(huì)計(jì)管理工作混亂

  一是部分單位的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)進(jìn)入了電算化,而另一部分單位仍然采用傳統(tǒng)的手工記賬方法,致使會(huì)計(jì)的核算不統(tǒng)一;二是會(huì)計(jì)核算不能完整地記錄財(cái)務(wù)信息,常出差錯(cuò);三是單位內(nèi)部業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)不能完整地為財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料,導(dǎo)致業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系斷裂;四是票據(jù)管理混亂。

 。ㄈ﹥(nèi)部制約機(jī)制不健全一是許多單位制度是掛在墻上給上級(jí)檢查看的,內(nèi)部并未嚴(yán)格執(zhí)行;二是財(cái)務(wù)管理制度操作性不強(qiáng),過于籠統(tǒng)、定義模糊,執(zhí)行起來(lái)無(wú)所適從;三是不相容職務(wù)未分離,導(dǎo)致管賬、管錢與用錢、管物同為一體,缺乏制約。

  (四)資產(chǎn)管理不規(guī)范

  一是購(gòu)置資產(chǎn)未通過政府采購(gòu)程序,自建或維修固定資產(chǎn)未按規(guī)定實(shí)行招投標(biāo)、簽訂承包合同、辦理工程驗(yàn)收和決算;二是對(duì)資產(chǎn)不進(jìn)行定期盤點(diǎn),對(duì)損壞或丟失的資產(chǎn)無(wú)人追究,造成資產(chǎn)賬實(shí)不符;三是對(duì)固定資產(chǎn)概念不明確,很多固定資產(chǎn)未按固定資產(chǎn)計(jì)入。

  二、加強(qiáng)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

  (一)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)

  抓好繼續(xù)教育和定期培訓(xùn),讓繼續(xù)教育不在是只走過場(chǎng),通過一年一度的繼續(xù)教育,幫助會(huì)計(jì)人員盡快提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)和參與管理的能力。定期組織專門培訓(xùn),制定科學(xué)的培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)要形成制度化,要嚴(yán)格考核,避免流于形式。必須堅(jiān)持持證上崗的做法,同時(shí)嚴(yán)把會(huì)計(jì)證的發(fā)放關(guān),不合格人員一律不能從事會(huì)計(jì)工作。建立定期考核制度,對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行考核,建立會(huì)計(jì)人員檔案,對(duì)于優(yōu)劣情況進(jìn)行評(píng)議和獎(jiǎng)懲,對(duì)于不勝任人員進(jìn)行撤換。

  (二)健全內(nèi)控制度,充分發(fā)揮單位內(nèi)部自我監(jiān)督、自我控制的內(nèi)部監(jiān)督制約作用。

  針對(duì)單位財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),要在完善手續(xù)、健全制度、防范風(fēng)險(xiǎn)上下功夫,制定完善一系列經(jīng)費(fèi)管理制度、撥款審批制度等內(nèi)部控制制度,建立完善崗位責(zé)任制和內(nèi)部稽核制度,單位和個(gè)人印鑒要分離,會(huì)計(jì)出納要分設(shè),保證不相容職務(wù)的分離,資金撥付審批和經(jīng)費(fèi)支出手續(xù)要完備,確保資金安全,所有賬目都要做到定期核對(duì),切實(shí)做到賬賬、賬實(shí)相符。

 。ㄈ┘訌(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理,確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

  進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,克服重資金使用輕實(shí)物管理的傾向,變“資金”觀念為“資產(chǎn)”觀念。破除重投入、輕分流的思想。把行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理納入領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核,督促單位領(lǐng)導(dǎo)自覺重視國(guó)有資產(chǎn)管理,各單位要在區(qū)國(guó)有資產(chǎn)管理部門指導(dǎo)下,結(jié)合實(shí)際,制定完善適合本單位資產(chǎn)購(gòu)置、使用、保管、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、處置、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理制度,逐步使資產(chǎn)管理制度化、科學(xué)化、規(guī)范化,要以法律的形式明確行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán),嚴(yán)格設(shè)定資產(chǎn)登記管理和考核體系,自覺辦理產(chǎn)權(quán)登記手續(xù),建立健全考核指標(biāo),明確責(zé)任,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分調(diào)動(dòng)資產(chǎn)管理者的主動(dòng)性、積極性,從而提高資產(chǎn)管理水平和資產(chǎn)使用效益。堅(jiān)持定期清點(diǎn)盤存,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督檢查制度。

財(cái)務(wù)管理管理14

  根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)方向,完善財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu),制訂并完善財(cái)務(wù)制度,財(cái)務(wù)流程,財(cái)務(wù)規(guī)范等整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的搭建;

  負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門日常管理及部門內(nèi)的.工作指導(dǎo)、培訓(xùn)及人員績(jī)效考核,以及部門人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作;

  負(fù)責(zé)提供公司的月度、年度等財(cái)務(wù)報(bào)表及運(yùn)行分析報(bào)告,建立財(cái)務(wù)分析模型,為公司經(jīng)營(yíng)提供建議和決策支持;

  負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算的編制、執(zhí)行與控制,以及成本管理工作;

  負(fù)責(zé)公司全盤資金管理,合理規(guī)劃收支,控制資金風(fēng)險(xiǎn);

  負(fù)責(zé)公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理,梳理并優(yōu)化稅收模型;

  負(fù)責(zé)公司的投融資計(jì)劃、企業(yè)并購(gòu)評(píng)估、股權(quán)設(shè)計(jì)等重大財(cái)務(wù)項(xiàng)目交易活動(dòng);

  負(fù)責(zé)與政府各財(cái)稅相關(guān)部門、銀行、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所、投資銀行、投資者等機(jī)構(gòu)保持良好的溝通協(xié)作;

  公司安排的其他項(xiàng)目工作。

財(cái)務(wù)管理管理15

  實(shí)習(xí)目的:

  通過財(cái)務(wù)管理模擬,使我們能夠比較系統(tǒng)地掌握財(cái)務(wù)管理的基本程序和具體方法,加深對(duì)所學(xué)專業(yè)理論知識(shí)的理解,提高實(shí)際動(dòng)手能力。

  此次的實(shí)訓(xùn)為我們?cè)趯W(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理過程中將理論與實(shí)際完美地結(jié)合起來(lái)。讓我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論,學(xué)習(xí)相關(guān)法律,法規(guī)等知識(shí),利用空余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)一些課本內(nèi)容以外的相關(guān)知識(shí),掌握了一些基本的財(cái)務(wù)管理技能,從而意識(shí)到我以后還應(yīng)該多學(xué)些什么,加劇了緊迫感,為真正跨入社會(huì)施展我們的才華,走上工作崗位打下了基礎(chǔ)!

  實(shí)習(xí)經(jīng)過:

  首先,我們進(jìn)行的是為期四周的財(cái)務(wù)管理模擬題,通過大量的模擬題的訓(xùn)練,使得我們對(duì)財(cái)務(wù)管理有了一定的了解。緊接著,我們開始分小組設(shè)立公司,模擬我們即將進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的投資。通過計(jì)算項(xiàng)目與之相關(guān)的各種報(bào)表以及制作商業(yè)計(jì)劃書,再對(duì)其他小組進(jìn)行我們項(xiàng)目的答辯,完成了整個(gè)財(cái)務(wù)管理的'過程。 實(shí)訓(xùn)體會(huì):

  財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是非常重要的課程,經(jīng)過對(duì)初級(jí)財(cái)務(wù)管理以及中級(jí)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)是由理論到實(shí)際操作的重要轉(zhuǎn)變。

  財(cái)務(wù)管理這種職業(yè),在理論研究方面,并不需要多少人,需要的是實(shí)際操作好、專業(yè)技能強(qiáng)的人才。在沒有上財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)這門課程之前,我所懂得的,都只是一些理論知識(shí)。就如同第一次做財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)時(shí)一樣,只剩下了手忙腳亂。發(fā)現(xiàn)自己真的實(shí)際操作起來(lái)一塌糊涂,什么都錯(cuò)。隨著時(shí)間的推移,以及老師的指導(dǎo),我才漸漸對(duì)財(cái)務(wù)分析這件事熟悉起來(lái),不再手忙腳亂。

  從一開始的做財(cái)務(wù)管理模擬題,到財(cái)務(wù)分析,然后商業(yè)計(jì)劃書答辯等一系列繁瑣的工作,其中的酸甜苦辣,只有經(jīng)歷過了,才正真的了解到什么是財(cái)務(wù)管理。原來(lái)財(cái)務(wù)管理工作并沒有想象中的那么簡(jiǎn)單,那么輕閑。

  以前,我總以為自己的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)扎實(shí)較強(qiáng),正如所有工作一樣,

  掌握了規(guī)律,照葫蘆畫瓢準(zhǔn)沒錯(cuò),經(jīng)過這次實(shí)踐,才發(fā)現(xiàn),財(cái)務(wù)管理其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性。書本上似乎只是紙上談兵。倘若將這些理論性極強(qiáng)的東西搬上實(shí)際上應(yīng)用,那我們也會(huì)是無(wú)從下手。這次實(shí)訓(xùn),我剛開始還真不習(xí)慣,才做了一天,就感覺人都快散架了,加上天氣又熱,心情更加煩躁,而財(cái)務(wù)管理最大的忌諱就是心煩氣燥,所以剛開始做的時(shí)候,那真是錯(cuò)誤百出。!

  上財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)課,要有“上學(xué)如上班,上課如上崗”的意識(shí)。“精于計(jì)算,善于管理,勤于理財(cái)”是我們的崗訓(xùn)。作為一名財(cái)務(wù)人員,丟三落四可不行!上課過程中一定要集中精神,緊跟老師的思路,稍不留神,就不知道接下來(lái)要做什么了,要趕上,就更不容易了。

  財(cái)務(wù)分析是最考驗(yàn)人細(xì)心和耐心的。做財(cái)務(wù)分析計(jì)算的時(shí)候,我覺得遇到的第一個(gè)難題不是什么財(cái)務(wù)管理知識(shí)的問題,而是excel 軟件的操作。眾所周知,財(cái)務(wù)這個(gè)行業(yè)是離不開excel的,而平時(shí)看著很簡(jiǎn)單的一個(gè)軟件實(shí)際操作起來(lái)真的不簡(jiǎn)單。表與表之間的聯(lián)動(dòng)這些如果老師不說我根本就不知道,以為只是單純的把數(shù)據(jù)填上去而已。也只有到這個(gè)時(shí)候,才知道自己的計(jì)算機(jī)知識(shí)多么匱乏。

  我覺得我此次財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)做得不好的有幾個(gè)方面:

 。1)我們之前的理論基礎(chǔ)學(xué)的不好,以至于在做的時(shí)候還要不停的翻書;

  (2)以前沒有接觸過財(cái)務(wù)管理,很多題都是第一次看到,剛開始根本無(wú)從下手,怕做錯(cuò)。

  (3)年輕人,心浮氣燥,對(duì)做財(cái)務(wù)管理沒有興趣!

  所以我們要在接下來(lái)的時(shí)間里,把財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)好好的復(fù)習(xí)一下,培養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的興趣。(zhēng)取下次再做的時(shí)候能夠快點(diǎn)!

  財(cái)務(wù)管理本來(lái)就是煩瑣的工作。在實(shí)訓(xùn)期間,我曾覺得整天要對(duì)著那枯燥無(wú)味的數(shù)字而心生煩悶、厭倦,以致于做題做得錯(cuò)漏百出。愈錯(cuò)愈煩,愈煩愈錯(cuò),這只會(huì)導(dǎo)致“雪上加霜”。反之,只要你用心地做,反而會(huì)左右逢源。越做越覺樂趣,越做越起勁。梁?jiǎn)⒊f過:凡職業(yè)都具有趣味的,只要你肯干下去,趣味自然會(huì)發(fā)生。因此,做賬切忌:粗心大意,馬虎了事,心浮氣躁。做任何事都一樣,需要有恒心、細(xì)心和毅力,那才會(huì)到達(dá)成功的彼岸!

  “只有經(jīng)歷過,才知道其中的滋味”,對(duì)我而言,可以說通過上財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)課,真真切切的讓我了解了什么是財(cái)務(wù)管理,讓我對(duì)財(cái)務(wù)管理的觀點(diǎn)也有了本質(zhì)的改變,財(cái)務(wù)管理不僅僅是一份職業(yè),更是 一份細(xì)心,一份耐心,一份責(zé)任心等于人生價(jià)值的詮釋。

  希望在接下來(lái)的學(xué)習(xí)中,多上財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn),以便讓我能不斷的查漏補(bǔ)缺,這樣更能幫助我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)的學(xué)生學(xué)好財(cái)務(wù)管理這門課,為走上社會(huì)奠定良好的基礎(chǔ)。

【財(cái)務(wù)管理管理】相關(guān)文章:

財(cái)務(wù)管理管理03-29

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度15篇01-16

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度(15篇)01-16

財(cái)務(wù)管理制度 財(cái)務(wù)管理制度優(yōu)秀08-22

財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理制度(通用29篇)11-30

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)報(bào)告 財(cái)務(wù)管理社會(huì)實(shí)踐報(bào)告03-30

財(cái)務(wù)管理管理15篇03-29

財(cái)務(wù)管理實(shí)習(xí)心得_財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得體會(huì)10-25

財(cái)務(wù)管理管理崗位職責(zé)03-28