項目部年終工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結論，它能使我們及時找出錯誤并改正，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編收集整理的項目部年終工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目部年終工作總結1
十堰市位于湖北省西北部，漢江中上游，東徑109°19′至111°16′，北緯39°30′至33°16′之間。全鏡西北相距約196.5公里，東西相距約200公里�，F轄6縣1市4區(qū)，國土總面積23681.6平方公里，共105個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、1841個村、10323個村民小組、67.48萬農戶。現有總人口340.65萬，其中鄉(xiāng)村人口255.13萬，占全市總人口的75%，屬于農業(yè)大市。為解決農業(yè)信息傳播“最后一公里”問題，充分發(fā)揮農業(yè)信息在科技傳播與推廣中的應有作用，加快十堰農業(yè)農村經濟發(fā)展和社會主義新農村建設步伐，我市和所轄的鄖西縣、丹江口市被確定為湖北省首批農業(yè)科技110信息服務體系建設試點市縣。根據省政府辦公廳鄂政辦發(fā)16號文件“關于實施星火富民工程的意見”、《湖北省農業(yè)
科技110信息化服務體系試點建設推進方案》，我們結合十堰實際，精心組織實施，取得了階段性成效�，F按照省科技廳《關于組織農技110信息服務項目檢查的通知》，將項目實施情況總結如下：
一、工作進展情況
在十堰山區(qū)開展農業(yè)科技110信息化服務體系建設，顯得尤為迫切。實施該項目是一項系統(tǒng)工程，我們嚴格按照項目要求，切實抓好每一個環(huán)節(jié)，正確處理當前與長遠的關系，工作扎實推進，項目進展順利。
�。ㄒ唬┙⒘艘恢мr技110信息服務隊伍。十堰市農業(yè)專家工作室是市農業(yè)局直屬事業(yè)單位，也是該項目直接服務單位。我們以該單位為核心，整合資源，成立十堰市農技110信息化服務中心。該中心現有專業(yè)技術人員43名，其中，專業(yè)信息技術人員2名、信息人員25名；農業(yè)專家41名。農業(yè)專家當中，有研究員5名、高級農藝師17名、農藝師17名。由國務院特貼專家、中國農業(yè)大學特聘碩士生導師沈康榮研究員擔任該項目首席專家。以此為基礎，加強了全市農技110信息服務隊伍建設。按照湖北省農技110專家熱線咨詢專家的推薦選拔條件和農業(yè)信息員資格認證條件，全市選拔農技110熱線咨詢專家380名，建立組建鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務站75個，配備基層農業(yè)信息員668名。
�。ǘ┚邆淞宿r技110信息服務的基本硬件設施。在項目的推動下，十堰市農村信息化服務體系建設實現了突破性發(fā)展，對傳統(tǒng)的原始人工信息服務體系進行改造和嫁接，初步建成了以互聯網技術為支撐，以農業(yè)信息網絡服務為核心的新型信息服務平臺。十堰市農業(yè)專家工作室（十堰市農技110信息化服務中心，下同）現有辦公場地45平方米、微機45臺，具有獨立的WEB網站，擁有自己的國際互聯網域名：xxxxxx，可對外發(fā)布各類信息；擁有自己獨立的電子郵局：xxxxxx，可用來收發(fā)各地的郵件，并與新浪網等大型網站建立郵件完全互通關系；擁有獨立主機，服務器配置：雙致強，2G內存，2×1000M網卡，實行DVD-20M 1000M光纖上網；擁有136G×3硬盤。
�。ㄈ┬纬闪宿r技110信息服務的運行機制。 “農技110”科技信息服務平臺建設，運用電信網絡開展農業(yè)信息服務，擴大了信息覆蓋面，有效推動了信息進村入戶，服務了十堰農業(yè)農村經濟發(fā)展。為此，我們建立了三大平臺，一
是建立十堰農業(yè)信息網站，該網站年點擊人數達10萬人次以上；二是建立十堰市農技110專家熱線服務和語言服務平臺，固定3名人員開展熱線服務；三是建立“農信通”短信服務平臺�，F在每年通過農業(yè)信息網絡發(fā)布各類農業(yè)信息1萬余條，農技110信息化服務已正式開通，我們與中國十堰移動通訊十堰分公司、荊州萬聲通訊有限公司合作，開通了“農信通”農業(yè)科技信息移動短信服務，豐富了農技110信息化服務的內容，該服務開通三個月來，已擁有用戶1.8萬個�，F在全市上下已基本形成了一套熱線咨詢、現場服務、專家坐堂、信息發(fā)布等農技110信息服務快速反應機制，做到有問必答，有求必應。
二、主要措施
推進農村信息化是改造傳統(tǒng)農業(yè)，建設現代農業(yè)的必然選擇，為實施好該項目，我們積極采取各種有效措施，努力建設一個集成創(chuàng)新、運轉高效、服務三農的新型農業(yè)信息化服務體系。
一抓組織領導。成立了十堰市農村信息化推進領導小組和十堰市農技110信息化服務體系建設項目領導小組，市政府分管領導任組長，科技、信息產業(yè)、農口各部門負責同志為成員，負責領導協(xié)調全市農村信息化推進和項目實施工作。建立部門協(xié)調機制，定期或不定期地召開領導協(xié)調會，由科技部門牽頭，認真研究農村信息化推進和項目實施中的問題，使各部門進行協(xié)作，保證項目順利實施。
二抓項目投入。為了保證項目配套投入到位，市科技三項經費拿出經費15萬元，作為項目實施配套資金。同時，農口各部門千方百計實行項目打捆，把秦嶺山區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)項目、農業(yè)部門服務體系建設等項目中的信息化建設投入整合到項目中來，既避免了重復建設，提高了資金使用效率，又保證了項目建設標準不降低，投入不落空。
三抓資源開發(fā)。信息資源建設與開發(fā)，是市州開展農技110信息服務的重要基礎。多年來，我們十分重視信息資源建設，先后建設了農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、農情信息、市場信息、政策法規(guī)、農業(yè)科技、農業(yè)專家等信息資源庫。湖北省農技110信息化服務體系試點市建設項目實施以來，我們按省廳要求，集中人力、物力編制特色資源信息庫，建設特色資源信息5000條。目前，信息資
料搜集已經齊備，正在進行標準化處理建庫，為下一步優(yōu)化農技110信息服務打下了較好基礎。一手加強信息資源建設，一手加大信息資源開發(fā)力度，市縣農業(yè)部門實現了信息資源共建共享，同時，加大橫向聯系力度，與《十堰日報》社、十堰電視臺、十堰廣播電臺建立信息交換關系，這些新聞煤體定期定時采取我們的信息，初步實現了農業(yè)實用技術、農業(yè)市場信息、農業(yè)政策法規(guī)的可視化，從而提高信息的使用價值。堅持不懈地加強對農技人員和信息人員的計算機操作技術和網絡技術的培訓，先后投入資金5萬元，對200多名農業(yè)技術人員和信息人員開展了農村信息化技術培訓，有效提高了他們信息技術水平，也提高了他們的工作能力和服務能力。
四抓宣傳引導。在每個村的村務公開欄中都有宣傳農技110的內容，包括農技110的主要內容、電話號碼、查詢方法等；在縣城和每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的顯要位置都制作了墻體廣告；印發(fā)《湖北省農技110查詢指南》5000份，保證每個村擁有2-3份；印發(fā)《湖北農技110宣講材料》1萬多份，保證每個村擁有5份以上。
五抓制度規(guī)范。用制度約束人、激勵人、管理人。先后建立起了《十堰市農技110信息服務專家隊伍管理制度》、《十堰市農技110信息服務專家隊伍資質認證辦法》、《十堰市農業(yè)信息員管理制度》、《十堰市農業(yè)信息員資質認證辦法》和《十堰市農技110信息服務專家服務規(guī)范》、《十堰農業(yè)信息網信息發(fā)布管理規(guī)范》、《十堰市農業(yè)信息資源建設規(guī)范》等一系列規(guī)章制度，為開展農業(yè)科技110信息服務提供機制保障。
三、存在的問題
雖然我市農技110信息服務體系建設項目取得了一定成效，但仍然存在著不少問題。
從農村實際看，四大制約突出：其一，山區(qū)農村信息化推進成本高，窮財政投入能力弱。目前，全市還不能通公路的村有81個，不通電話的村265個、不通廣播的村216個，分別占全市的4.6%、15.1%和12.3%。而且山區(qū)地形地貌復雜，電信信號全覆蓋的技術難度較大，一個村“南通北不通、陽（坡）通陰（坡）不通”的現象時有發(fā)生，影響了電視、電話及手機的普及。其二，農民收入較低，制約農村信息化推進步伐。xxxx年全市農民人均純收入1990元，相當于全國、全省十年前的收入水平；貧困人口仍有90多萬人，占農村人口的35%以上。其三，農民素質不高，信息意識和利用信息的能力不強�，F在從事農業(yè)的勞動力文化素質更低，不識字或很少識字的有8.18萬人，小學文化程度的有39.86萬人。不難看出，滯留在農業(yè)內部的剩余勞動力大多是文化程度較低的人員。如此低下的文化程度，不少連簡單的農技操作都不能適應，更談不上具有良好的信息意識，應用現代信息技術。其四，農業(yè)產業(yè)化程度不高，難以形成正常的信息需求。山區(qū)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展滯后，龍頭企業(yè)整體素質不高，農民組織化程度較低。專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等經濟合作組織，仍處在少數產業(yè)和點片示范階段；農戶、企業(yè)、市場三者利益聯結不緊。
從涉農部門推進情況看，三個方面有待加強：一是信息資源建設有待加強。信息資源的開發(fā)相對滯后，信息的采集、流通、發(fā)布渠道還難以滿足現代農業(yè)生產經營需求。二是信息服務能力建設有待加強。農業(yè)信息體系整體服務水平不平衡。三是農村信息化發(fā)展體系有待進一步形成。農村信息體系建設是一項復雜的系統(tǒng)工程，點多面廣，影響范圍大，從市至縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、農戶等各級政府組織的所有涉農部門和信息機構都要參與。
四、幾點想法與要求
推進農業(yè)和農村信息化涉及面廣，內容豐富，是一項十分復雜的系統(tǒng)工程。要鞏固現有成果，扎實推進十堰市農技110信息服務項目建設，加快十堰農村信息化建設步伐，促進十堰農業(yè)和農村經濟發(fā)展和社會主義新農村建設。
第一，加強領導，切實發(fā)揮政府主導作用。各級政府和有關部門要把推進農業(yè)信息化，列入當地信息化建設和農業(yè)與農村工作的重要內容，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革中切實將其作為一項社會公益性事業(yè)，列入“政府花錢買服務”的內容，為信息服務到位提供保障。市級農村信息化推進領導小組，組織協(xié)調政府各部門參與農村信息化建設。要為農業(yè)信息服務體系的建立和發(fā)展創(chuàng)造良好的政策環(huán)境，以湖北省農業(yè)科技110信息化服務體系建設項目為支撐，搭建山區(qū)十堰新型農業(yè)科技服務平臺，切實為“三農”搞好服務。
第二，整合資源，切實拓展服務功能。各地的涉農信息系統(tǒng)與網站，要根據各地的實際，由地方政府牽頭，依托一個涉農部門進行整合，減少不必要的重
復建設和資源浪費。原則上，市、縣級政府每級只辦一家綜合性農業(yè)信息服務網站，其他部門要提供各具特色的專業(yè)性信息資源。要把我市已開通的各個農業(yè)信息網站、“農技110”、“農信通短信”、農業(yè)電視和廣播頻道（節(jié)目）等信息資源和服務功能進行整合，實現信息網絡互聯互通，信息資源共建共享，信息服務互補互促，信息發(fā)布權威統(tǒng)一。
第三，多方引導，切實增加農村信息化基礎設施投入。推進農業(yè)信息化，需要一定的資金投入，而且要不斷增長。落實好市政府“十一五”發(fā)展規(guī)劃中信息化建設項目，設立農業(yè)信息化建設專項，增加投入，建立健全有利于農業(yè)信息化持續(xù)發(fā)展的資金保障機制。要與湖北省農業(yè)科技110信息化服務體系建設試點市項目經費配套，列入財政預算。電信企業(yè)投入農村信息化基礎設施建設，開拓農村市場，拓展發(fā)展空間，在發(fā)展中降低電信資費，為農業(yè)信息化建設服務。
第四，積極探索，努力實現農業(yè)信息服務社會化。龍頭企業(yè)和農產品合作組織（各類專業(yè)協(xié)會、聯合會）對農戶的帶動力強，對信息服務的.需求強烈，也有能力比較好地運用信息技術，效益明顯。要大力探索“龍頭企業(yè)+農產品合作組織（各類專業(yè)協(xié)會、聯合會）+種養(yǎng)大戶”的信息化服務新模式，依托龍頭企業(yè)和農產品批發(fā)市場、集貿市場等，建立各種專業(yè)的農業(yè)信息服務組織，引導社會各方面力量參與農村信息服務事業(yè)。事實證明，建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村信息站，利用信息員、農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、種養(yǎng)殖大戶，工商戶和農村經紀人帶動農民上網是切實可行的方法。要充分互聯網，電視、廣播、報刊、電話、傳呼等媒體和通訊工具，建立多渠道、多形式、多層次的信息發(fā)布窗口，形成以“農技110“為核心，多種傳媒并存的信息傳播體系。要依托基層農業(yè)服務中心，將信息體系建設與基層公益性農技推廣體系建設結合起來，利用原有農技推廣體系的資產和人力資源，節(jié)約信息體系的建設成本，促進傳統(tǒng)農技推廣體系轉變職能，開展農業(yè)科技、市場、法律信息服務。要積極探索專家熱線服務、電話和網絡查詢服務、手機短信服務、專家現場服務等有效服務辦法和措施，延伸信息服務觸角。
第五，切實加強信息資源建設。信息資源直接影響著信息服務的質量和水平，是農業(yè)信息體系建設的核心。加強信息資源建設，首先，要進一步完善的信息采集—流通—發(fā)布渠道。建立完善的信息采集制度。要在市、縣、鄉(xiāng)、村進一步建立自上而下的一套完善的信息采集制度，定期收集各種農業(yè)信息，并及時進行匯總、分析、預測和發(fā)布。同時依托農業(yè)企業(yè)、批發(fā)市場、專業(yè)服務組織、種養(yǎng)、經營大戶等進行多種專業(yè)信息的收集、整理。通過多種信息渠道，形成完善的信息采集體系，不斷提高信息傳遞的功能和效率；其次，要加大涉農部門的橫向信息整合，組織涉農部門上網；第三，加強各種農業(yè)適用數據庫的研制與開發(fā)，建立并完善包括農業(yè)自然資源信息、農業(yè)生產管理信息、農產品市場信息、農業(yè)科技信息、農業(yè)實用技術及科研成果等數據信息在內的各種類型數據庫，并注意根據農業(yè)產業(yè)化的需要更新其內容；第四要加強信息員隊伍建設。農村信息員隊伍是農業(yè)信息采集和傳播工作重要力量，是農業(yè)信息體系建設的重要組成部分。要選擇既懂農業(yè)經濟、又有實踐經驗，綜合素質較好的專門人才進入信息服務員隊伍。同時，要采取多種手段、多種形式，加強信息員隊伍的培訓，不斷提高農業(yè)信息員隊伍的專業(yè)素質和工作水平。特別是要以村組干部、農村經紀人、產業(yè)化龍頭企業(yè)、中介組織和經營大戶等為重點，通過培訓考核和資格認證，建立農村基層信息員隊伍，及時收集傳播信息，發(fā)揮好政府與廣大農民之間的信息“二傳手”作用，有效解決信息服務“最后一公里”問題。
第六，突出特色，切實加強農業(yè)信息服務。特色就是競爭力，就是旗幟。在推進農村信息化，建設農業(yè)科技信息服務體系中，既要著眼于服務農民、企業(yè)的共性技術信息，更要突出地方農業(yè)、農村經濟的特色農業(yè)、特色產品、特色服務，為當地農業(yè)經濟結構調整和農業(yè)產業(yè)化服務。在建好大宗農產品相關信息的同時，重點圍繞農產品加工產業(yè)化及柑橘、茶葉、黃姜、魔芋、中藥材、山野菜、食用菌、草食畜牧業(yè)等特色產業(yè)，建設十堰特色農業(yè)信息資源，面向特定用戶提供特殊信息服務，我們推動堰農村產業(yè)化發(fā)展，使特色農業(yè)信息資源走向全國。
項目部年終工作總結2
在公司正確領導與關懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現場檢查指導，以及建設單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術經濟開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產值2299萬。
2、通過公司領導及生產科檢查記錄提出問題現場整改后，安全設施、設備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進一步的提高。
4、制定和完善了本項目部安全生產、環(huán)境保護、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應的懲罰措施，并嚴格貫徹執(zhí)行。
5、落實管理人員的崗位責任制，明確分工、責任到人。經常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設專人負責實施。
6、安全生產方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產理念，安全生產，群防群治，狠抓安全生產及文明施工。7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術安全交底。
8、與勞務分包單位簽訂勞務合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務分包方的生產安全實施過程進行全程的管理和監(jiān)督。9、堅持管生產的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產工作做為頭等大事來抓。10、簽證變更做的比較及時。
二、質量方面：
質量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質量求生存，以信譽求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質量第一的方針。
1、堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標準，執(zhí)行全面質量管理，做好書面技術交底，使操作人員知做法懂標準。認真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構件不準使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現質量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準均照此施工。
2、協(xié)調參建各方關系，確保施工質量得到控制、工程有序推進、緊緊抓住施工方技術負責人和質量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴把工程質量關，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數，對此應嚴格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的.予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調動了管理人員的積極性。
三、存在的問題：
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進度緩慢，影響了今年的產值（開工前我項目部給建設單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓。
2、工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時管理的不精細，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當，分項負責人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機械上控制不嚴，導致臺班的浪費。
3、宿舍內臟亂，有時私拉亂拽電線的現象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質量檢查力度不夠，對經常出現的質量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機械成本控制下功夫，人工費控制：主要從用工數量方面進行控制。第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領工員或班組，進行包干控制；第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機械費控制：項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。
提高機械利用率。在土方工程中，機械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機械施工方便的地方，應盡量使用機械，減少費用開支，加快施工進度。對現場的機械要合理安排，以減少機械閑置費。1.嚴格進行設備進場驗收工作。中小型機械設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型設備、成套設備在項目部自檢自查基礎上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項目部要定期或不定期巡回檢查，確保機械設備正常運行。
通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準確的定位，爭取在20xx年的工作中揚長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！
項目部年終工作總結3
xxxx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完美的句號!在過去的一
年里，我項目在公司的大力支持下，在全項目的管理及工作人員辛勤工作下，項目工作取得了輝煌的成績，當然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現將xx年度項目工作總結如下：
一、項目管理
在過去一年里，我項目部在項目內部全面開展了績效考核、計劃管理、定期會議制度、人文管理等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。
二、年度主要工作
1、安全綠色文明施工管理
(1)在過去的一年了，我項目的安全管理工作，嚴格執(zhí)行市建委、公司的安全管理方針：重拳出擊，砸隱患;掰開揉碎，抓意識;真刀真槍，搞管理;指名道姓，說責任。項目安全管理制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期(每周星期二)組織相關人員參加的安全生產專題例會，定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，組織進行了多次消防、應急疏散演練。受教育率達到100%。安全綠色文明施工達到5個100%�，F場“四口、臨邊”防護達標，外防護腳手架達標。真正做到了“安全管理，人人有責”的安全管理理念!
(2)在歷經北京市建委、朝陽區(qū)建委、安全生產監(jiān)督局、來廣營鄉(xiāng)、中鐵地產內部等多級行政主管部門及公司內部的檢查、考核等均順利通過。在文明施工方面，我項目的相關管理部門制定相關切實可行的`現場文明施工管理制度，真正做到了“活完場地清”的現場施工管理。在xx年10月21日，我項目順利通過城建集團相關行政部門檢查、驗收的“集團安全文明施工樣板工地”的驗收，并得到公司領導、專家的一致認可。經過項目全體的人員的努力，我項目在xx年度，順利實現了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標。
2、技術、質量管理
在xx年度里，我項目嚴格按照公司、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理。制定了相關的質量管理制度(如“分承包商質量管理辦法”、“項目質量目標設計”、“項目質量保證體系”、“質量例會管理制度”等)，在現場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行項目的質量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理，追求顧客滿意;提供真誠服務，創(chuàng)造優(yōu)質工程;遵守法律法規(guī)，堅持搞笑履約;實現持續(xù)改進，永遠追求更高的質量管理方針!現場施工中出現的較嚴重的質量問題或可能出現的質量問題、質量通病進行會診，提出可行的技術質量措施。定期(每周五)組織召開“技術質量專題會”，將施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底，通報在上一星期內出現的質量問題、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等。在過去的一年里，我項目在公司的各級領導密切關懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收及榮譽：
(1)、xx年5月23日，我項目申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第一次檢查、驗收，并得到了與會專家的較高評價;
(2)、xx年6月28日，由中鐵地產集團公司組織的內部觀摩會，我項目所做的觀摩會的所有工作，均得到中鐵地產集團公司領導及甲方相關人員的高度認可，其業(yè)績給予了極高的評價;
(3)xx年7月16日，我項目所申報的第一次結構驗收，順利通過了監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督站的檢查驗收，并得到參與檢查驗收的各級單位的認可;
(4)、xx年7月25日，我項目所申報的“北京市建筑結構長城杯”，順利通過北京市長城杯委員會的第二次檢查、驗收，并得到了與會專家的一致肯定，至此我項目順利完成與甲方合同約定的階段質量目標：結構長城杯; xx年即將過去，在這一年里是公司各位領導的無私關懷以及項目全體管理人員的辛勤工作，才有項目目前的成績和榮譽。在新的一年里，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，只有嚴格落實各項管理規(guī)章制度、滿足政府各級部門的政策、法律、法規(guī)，腳踏實地的工作，才能夠順利完成各項任務及目標!也愿望我們的項目、公司發(fā)展在來年更上一層樓，也相信一定能夠實現既定的目標!同時，希望公司的各位領導給與項目一如既往的關懷與指導工作!
項目部年終工作總結4
根據領導安排，20xx年我被安排擔任鼎盛佳園項目總工一職，作為項目總工，從接過藍圖我深知崗位責任重于泰山，工程安全質量高于一切。本人在工作過程中，帶領項目團隊較好地完成了20xx年年度工作目標，鼎盛佳園主體封頂，被評為太原市十佳文明工地，中天集團標桿工程。現將有關20xx年度個人工作情況作如下總結：
一、緊密配合、嚴密部署、科學管理
在20xx年度，我本著以項目為核心，緊密配合公司，精心編制實施性施工組織設計、科學制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。
在前期施工測量中，經過細致嚴密的部署，積極展開導線復測、施工放樣等技術準備工作確保后續(xù)工程順利進行。
為做好各項技術交底工作，及時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)�？茖W合理地計劃安排施工員、安全員、質檢員等工作人員到施工一線，分別指導施工、進行安全管理與督促文明施工、做好質量檢測記錄，充分了解施工現場的各種情況，掌握施工進度，確保工程質量和施工安全。
二、每建必優(yōu)，品質為優(yōu)
貫徹執(zhí)行上級領導部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方的指示，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條款，并認真貫徹落實工程建設的標準和規(guī)范，完成項目管理工作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對工程質量管理工作，確保在建工程的施工安全和施工質量。
認真與監(jiān)理溝通交流，認真執(zhí)行工程施工技術規(guī)范、規(guī)則、標準和安全生產規(guī)程，落實質量和安全生產責任制，建立完善的質量和安全生產管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質量達到設計及規(guī)范要求。
三、總結不足，開拓進取鑄輝煌
回想過去的工作，有些工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：
1、在工作的過程中，項目部各部門和施工隊伍之間溝通不夠。
2、在工作過程中，特別是施工階段，組織施工執(zhí)行力不夠。
3、項目團隊整體質量管理、技術水平不夠強有待提升。
4、安全及質量整改不及時，整改不徹底，安全質量意識有待提高。
四、明年工作計劃：
作為項目總工，在新一年度，我給自己工作提以下幾點建議：
1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續(xù)開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為鼎盛佳園作出自己最大的'貢獻。
2、不斷地從工程建設實踐中，發(fā)現問題，尋求突破，實現技術和管理創(chuàng)新。講實效，重品行，做表率。立足本職，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人攻堅克難，爭創(chuàng)一流業(yè)績。
3、繼續(xù)通過各種方式和途徑，指導和幫助新的工程技術人員不斷提高業(yè)務水平，提高項目部整體素質，發(fā)揚團隊精神。
4、加強與各部門及施工隊伍溝通。制定相關制度，保證各種施工安排順利執(zhí)行。
5、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態(tài)度消極，操作相對不規(guī)范的施工隊工作力度管理，嚴格把好工程質量關和安全問題。
6、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保質量、保安全、增效益。為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。
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