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雙十一后，天貓京東之外的電商會(huì)有哪些新玩法
天貓老大地位已定，京東緊隨其后，短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變，更多的變數(shù)在于那些挑戰(zhàn)者之間。在今年，各自呈現(xiàn)出不同的玩法。
一、易迅
易迅有了微信這張牌，想象空間更大。在“雙11”期間，微信為易迅網(wǎng)專門開(kāi)辟一個(gè)賣場(chǎng)入口，賣場(chǎng)中有多款微信專享特價(jià)的熱門商品，用戶下單后將直接跳轉(zhuǎn)微信支付。
易迅公布的數(shù)據(jù)顯示，截止下午兩點(diǎn)，易迅微信賣場(chǎng)下單已經(jīng)突破3萬(wàn)單，占同時(shí)期全站訂單量的10％。這是微信賣場(chǎng)主要開(kāi)通了北上廣深等幾個(gè)核心城市，并未全國(guó)用戶推廣的情況下。
二、蘇寧
蘇寧的想象空間在于1600多家線下門店，將線上線下各環(huán)節(jié)打通。蘇寧O2O是必然去做的事，雖然財(cái)報(bào)顯示虧損，但畢竟在勇于做嘗試。
蘇寧現(xiàn)在還處于整合期，尚未充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，或許還需要一定的時(shí)間。蘇寧的挑戰(zhàn)在于，電商自營(yíng)起步較晚，開(kāi)放平臺(tái)剛剛起步，業(yè)務(wù)方面需要培育核心業(yè)務(wù)線。
三、一號(hào)店
另一家不容忽視的電商公司是1號(hào)店。1號(hào)店以快消品為核心品類，在食品領(lǐng)域建立起優(yōu)勢(shì)，目前正向手機(jī)等品類擴(kuò)展。當(dāng)當(dāng)則在走有限綜合平臺(tái)的路線。當(dāng)當(dāng)相對(duì)“小而美”，是一個(gè)選品精、規(guī)模相對(duì)較小的平臺(tái)，主要圍繞圖書(shū)核心用戶。
四、亞馬遜
亞馬遜正在不斷被優(yōu)雅的拋到后面。在快速變化、野蠻生長(zhǎng)的的中國(guó)市場(chǎng)，追求長(zhǎng)線的策略，會(huì)錯(cuò)失很多市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
五、國(guó)美
國(guó)美在線一直未進(jìn)入主流視野。國(guó)美在線可以做好“跟跑者”的角色。很多電商，是“浪花淘金英雄”，國(guó)美在線做不了領(lǐng)跑者，可能要做一個(gè)‘跟跑者’，保持距離別掉隊(duì)，找到一個(gè)增長(zhǎng)與盈虧的平衡點(diǎn)�！�
六、移動(dòng)端
與往年相比，移動(dòng)端已經(jīng)成為了一個(gè)新戰(zhàn)場(chǎng)。各大電商皆在加大對(duì)手機(jī)端投入力度，在“雙11”期間針對(duì)手機(jī)端推出更多優(yōu)惠活動(dòng)。不過(guò)，目前，手機(jī)端不會(huì)對(duì)電商公司現(xiàn)有格局（排名）產(chǎn)生根本性的影響。
畢竟，手機(jī)端不是雪中送炭，而是錦上添花，如果是雪中送炭，說(shuō)明你以前該做的沒(méi)做好。手機(jī)端可能會(huì)產(chǎn)生局部小變革、局部黑馬，但不會(huì)是主流。
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