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服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間：2024-10-15 14:46:59 服裝/紡織/皮革我要投稿

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(集錦7篇)

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括部門名稱、直接上級(jí)、下屬部門、管理權(quán)限、管理職能、主要職責(zé)等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)(集錦7篇)

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)з徣藛T的招募、培訓(xùn)、日常管理;

　　2、對(duì)導(dǎo)購及促銷業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行考察評(píng)估，定期上交各項(xiàng)報(bào)表和數(shù)據(jù);

　　3、對(duì)門店經(jīng)營(yíng)情況和產(chǎn)品陳列進(jìn)行指導(dǎo)，協(xié)助調(diào)整銷售策略和人員安排;

　　4、實(shí)施促銷方案，并監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng)，達(dá)成銷售指標(biāo);

　　5、有兩年女裝店鋪管理經(jīng)驗(yàn)以上。

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、目標(biāo)管理

　　a、制定所管轄區(qū)域長(zhǎng)中短期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);

　　b、制定年度目標(biāo)，將其分解到各區(qū)域，并跟蹤實(shí)施、提出建議;

　　c、根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)品牌情況、結(jié)合公司發(fā)展需要制定部門年度營(yíng)銷政策;

　　d、制定部門年、月、周工作計(jì)劃，進(jìn)行總結(jié)，并上報(bào)公司。

　　2、營(yíng)銷管理

　　a、下達(dá)店鋪年度銷售指標(biāo)，跟蹤其銷售情況，給予其相應(yīng)支持;

　　b、根據(jù)市場(chǎng)信息制定銷售后短期活動(dòng)策略，并監(jiān)督實(shí)施等;

　　c、跟蹤銷售指標(biāo)完成情況，并做出調(diào)整決策;

　　d、協(xié)助商品經(jīng)理制定全年季度上貨計(jì)劃并跟蹤實(shí)施;

　　e、根據(jù)市場(chǎng)信息制定銷售后短期活動(dòng)策略，并監(jiān)督執(zhí)行實(shí)施等;

　　f、根據(jù)公司上貨時(shí)間積極配合產(chǎn)品上市推廣及制定有效推廣策略方法;

　　3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　a、對(duì)員工進(jìn)行中長(zhǎng)期職業(yè)生涯規(guī)劃;

　　b、協(xié)調(diào)員工關(guān)系;

　　c、有責(zé)任讓員工得到培訓(xùn)、提升的機(jī)會(huì);

　　d、協(xié)調(diào)好各部門銜接事項(xiàng)并建立有好關(guān)系。

　　e、不定期做相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

　　4、績(jī)效管理

　　a、公司績(jī)效導(dǎo)入，規(guī)范管理;

　　b、主持部門的績(jī)效管理工作，負(fù)責(zé)直屬員工的.績(jī)效計(jì)劃、跟蹤、監(jiān)督、評(píng)估、反饋和改進(jìn);

　　c、督導(dǎo)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;

　　5、完成上級(jí)交代其他事務(wù);無條件執(zhí)行。

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、戰(zhàn)略組織能力：

　　1.建立全面的營(yíng)銷戰(zhàn)略、組織營(yíng)銷部門人員參與制定公司近期、中期和長(zhǎng)期營(yíng)銷戰(zhàn)略計(jì)劃。

　　2.主持全面經(jīng)營(yíng)、管理工作，組織實(shí)施公司決議。

　　3.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司營(yíng)銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計(jì)劃和年度全面預(yù)算方案。提出營(yíng)銷中心的.業(yè)務(wù)規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，制訂營(yíng)銷工作方針、政策。

　　二、團(tuán)隊(duì)管理能力：

　　1.管理系統(tǒng)化：銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化，制訂銷售制度，規(guī)范銷售流程。

　　2.銷售目標(biāo)清晰化：制定銷售目標(biāo)預(yù)測(cè)、預(yù)算，并制定銷售目標(biāo)，中期和年度營(yíng)銷目標(biāo)，對(duì)區(qū)域銷售進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、評(píng)估、跟蹤、管理并完成。

　　3.營(yíng)銷計(jì)劃：組織營(yíng)銷部門與相關(guān)部門制定年度營(yíng)銷計(jì)劃與預(yù)算，全面編制營(yíng)銷年度、季度與月度計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用指標(biāo)等計(jì)劃，提交銷售計(jì)劃方案，合理掌控銷售費(fèi)用、銷售回款，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程。

　　4.經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：銷售額、匯款額、網(wǎng)點(diǎn)數(shù)、庫存合理性等業(yè)績(jī)指標(biāo)。

　　5.管理制度：設(shè)置營(yíng)銷中心組織架構(gòu)和管理制度、具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例。

　　6.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：組建銷售團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系、培訓(xùn)體系及績(jī)效考核的制定實(shí)施。

　　7.績(jī)效管理：工資獎(jiǎng)金分配方案，福利、提成等。

　　8.會(huì)議管理：主持各工作會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)。

　　9.日常管理：總經(jīng)理交待的其他日常工作，統(tǒng)籌安排。

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、根據(jù)直營(yíng)年度業(yè)績(jī)計(jì)劃，確定現(xiàn)有店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃和新店拓展計(jì)劃

　　2、根據(jù)直營(yíng)現(xiàn)有店鋪業(yè)績(jī)提升計(jì)劃，制定具體的直營(yíng)店鋪輔導(dǎo)規(guī)劃方案

　　3、根據(jù)直營(yíng)新店拓展計(jì)劃，制定具體的拓展規(guī)劃及可執(zhí)行性方案

　　4、直營(yíng)店鋪銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理

　　5、店鋪促銷方案制定與跟進(jìn)實(shí)施

　　6、直營(yíng)店鋪庫存貨品的處理，以及公司整體庫存分析與庫存協(xié)助消化，優(yōu)化公司貨品管理

　　7、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌銷售信息做收集、分析、判斷并制定相應(yīng)的.有效的應(yīng)對(duì)措施

　　8、各類銷售報(bào)表數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、分析，制定各類銷售報(bào)表。

　　9、定期對(duì)本部門所屬人員工作情況進(jìn)行了解、檢查、考核、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì)、評(píng)估;

　　10、完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)揚(yáng)州區(qū)域5-8家零售店的銷售服務(wù)管理(包括寶應(yīng)，高郵，儀征區(qū)域)

　　2、各零售店鋪的`貨品流轉(zhuǎn)及庫存管理

　　3、零售員工的招聘，培訓(xùn)及管理

　　4、協(xié)調(diào)與商場(chǎng)的關(guān)系

　　5、店鋪陳列及形象管理

　　任職資格：

　　1、23-35歲，兩年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗(yàn)

　　2、性格開朗，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

　　3、良好的溝通技巧和談判能力

服裝銷售經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、充分了解市場(chǎng)行情，制定實(shí)施公司市場(chǎng)拓展計(jì)劃；

　　2、尋找和跟蹤開發(fā)客戶的目標(biāo)代理項(xiàng)目，加強(qiáng)溝通與交流，對(duì)前期雙方提供合理化建議，為公司打下良好的基礎(chǔ)；

　　3、每進(jìn)入一個(gè)新的城市拓展，必須提供詳細(xì)的.書面考察報(bào)告，為公司進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)提供前期的市場(chǎng)依據(jù)；

　　4、完善拓展項(xiàng)目資料整理，建立拓展項(xiàng)目檔案；

　　5、根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)、策劃部、銷售部有關(guān)人員進(jìn)行溝通與交流，尋求團(tuán)隊(duì)合作，積極推進(jìn)拓展進(jìn)展，組織項(xiàng)目談判及雙方會(huì)談，完成項(xiàng)目拓展簽約。

　　6、主持市場(chǎng)部的全面工作；

　　7、負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開拓和管理工作，依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及市場(chǎng)行情，制訂實(shí)施年度市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略，保證完成公司下達(dá)的任務(wù)；

　　8、負(fù)責(zé)編制本部門每季每月的業(yè)務(wù)開展計(jì)劃和預(yù)算報(bào)告；

　　9、負(fù)責(zé)對(duì)同行業(yè)、市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)研，不斷調(diào)整市場(chǎng)開拓策略；

　　10、定期向總經(jīng)理匯報(bào)市場(chǎng)拓展和團(tuán)隊(duì)工作情況；

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。