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華為離世界老大還有多遠(yuǎn)
華為 晉級(jí)老二了!
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，市場(chǎng) 研究公司DellOro剛剛公布季度報(bào)告稱，華為在第三季度超越諾基亞西門子，成為全球 第二大移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商，其市場(chǎng)份額較去年同期增長(zhǎng)了將近一倍。今年，華為全球合同銷售額有望突破300億美元。
報(bào)告顯示，愛(ài)立信繼續(xù)在全球移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)上占據(jù)頭名位置，所占份額為32%;華為所占份額從去年同期的11%上升至20%，躍居第二;諾基亞西門子排名第三，所占份額略低于華為。
這不僅僅是對(duì)華為，對(duì)整個(gè)中國(guó)企業(yè) 而言，都是一個(gè)里程碑。也是中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的標(biāo)桿案例。除了世界老二的規(guī)模，其典型戰(zhàn)略意義更在于：
首先，華為是典型的高科技公司。不同于紡織、家電等傳統(tǒng)意義上的低附加值的中國(guó)制造，華為是一家以通訊技術(shù)為核心的高科技企業(yè)，連名字都是“華為技術(shù)有限公司”。目前已成為全球領(lǐng)先的下一代電信網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商。而且，華為的國(guó)際技術(shù)專利在同行業(yè)位居世界首位，在面向未來(lái)的全球4G之爭(zhēng)中也先行一步，占據(jù)一席之地。這可是名副其實(shí)的中國(guó)創(chuàng)造。
其次，華為是典型的國(guó)際化公司。華為75%的市場(chǎng)在國(guó)外，不但在亞非和中東、南美贏得市場(chǎng)，而且在歐洲和日本等主流高端市場(chǎng)也取得里程碑式的成就。上周，華為贏得了在挪威建設(shè)第四代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的合同，以取代愛(ài)立信和諾基亞西門子所建設(shè)的舊網(wǎng)絡(luò)。這樁交易是截至目前為止歐洲市場(chǎng)上規(guī)模最大的LTE交易。在日本，華為已連續(xù)兩年占據(jù)日本上網(wǎng)卡市場(chǎng)的半壁江山。3月底，華為成功中標(biāo)美國(guó)電信運(yùn)營(yíng)商 CoxCommunications，則標(biāo)志著華為第一次成功打入北美電信運(yùn)營(yíng)設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)。千萬(wàn)別忘了，同行可都是非同一般的世界級(jí)大鱷。
其三，華為是標(biāo)準(zhǔn)的民營(yíng)企業(yè)。與中石化、中國(guó)工商銀行、中國(guó)移動(dòng)等規(guī)模龐大而又備受指責(zé)的國(guó)企不同，成立于1988年第一次企業(yè)潮的華為，是標(biāo)準(zhǔn)的民營(yíng)企業(yè)，且員工持股。
這絕非只是企業(yè)注冊(cè)性質(zhì)的不同，放在中國(guó)改革開(kāi)放三十年以及未來(lái)三十年中國(guó)制造升級(jí)的大背景下來(lái)看，其代表了中國(guó)企業(yè)的真正未來(lái)之力量和價(jià)值。
自豪之余，一個(gè)新的命題和心愿接踵而至：華為離真正的全球老大還有多遠(yuǎn)?
擺在華為和任正非面前的不只是鮮花和喝彩，還有更大的壓力和挑戰(zhàn)。
華為在高成長(zhǎng)的背后，也暴露了應(yīng)收賬款激增、庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢于對(duì)手、盈利能力下降等內(nèi)部運(yùn)營(yíng)能力滯后的問(wèn)題。這些恰恰是制約華為在全球攻城掠地、持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)傷。
與老大愛(ài)立信的市場(chǎng)占有率相比，華為還有不少差距。而且，諾基亞、西門子、思科、阿朗、摩托羅拉等對(duì)手也都十分強(qiáng)悍，經(jīng)濟(jì)危機(jī)一旦過(guò)去，他們隨時(shí)會(huì)殺回馬槍。行業(yè)間的兼并重組，也隨時(shí)會(huì)改變整個(gè)競(jìng)爭(zhēng)格局。北電破產(chǎn)了，朗訊、阿拉卡特合并了，諾基亞西門子電信合并了，都是明證。換句話說(shuō)，老二也不是那么好當(dāng)。
在企業(yè)文化和品牌建造上，華為一度是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿，但現(xiàn)在看來(lái)，也要與時(shí)俱進(jìn)了。
任正非非同一般的低調(diào)、著名的冬天哲學(xué)和強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，曾為其帶來(lái)良好的口碑和巨大的聲譽(yù)。然而，這些似乎太“家事”級(jí)的文化還不足支撐和驅(qū)動(dòng)一個(gè)成功的全球化的中國(guó)高科技公司“從優(yōu)秀到卓越”。除了出色的技術(shù)能力和市場(chǎng)能力，華為也許應(yīng)該重新思考和塑造自己更具前瞻性和責(zé)任性的全球性公司文化和品牌形象。在這方面，華為像一個(gè)冷冷的技術(shù)機(jī)器，并無(wú)太多作為。
華為要突破的邊界還有很多，它也一直在路上。
值得欣慰的是，華為根在中國(guó)，能夠汲取足夠豐富的營(yíng)養(yǎng)。隨著中國(guó)3G的啟動(dòng)，特別是三大運(yùn)營(yíng)商拋出了未來(lái)3年4000億的資本開(kāi)支計(jì)劃，在中國(guó)這樣一個(gè)全球少有的仍在快速發(fā)展的電信市場(chǎng)上，華為大有可為。華為正在為中移動(dòng)和上海世博會(huì)部署的全球首個(gè)TD-LTE網(wǎng)絡(luò)就是最好的例證。
這是以華為為代表的中國(guó)企業(yè)最好的全球性戰(zhàn)略機(jī)遇，也是中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、建功立業(yè)、贏得尊重的關(guān)鍵歷史階段。
我們應(yīng)該共同祝福華為早日修成正果，成就世界老大。
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