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「轉(zhuǎn)」年底白領(lǐng)跳槽先看薪情
年底白領(lǐng)跳槽先看薪情
薪資一般是跳槽者會考慮的第一因素，這個也是因為當代生活成本的確很高，職場人大多都有房貸、車貸、孩子教育經(jīng)費等各種經(jīng)濟壓力。而且，既然是“跳”槽，肯定是希望各方面都有一個提升，漲工資是必然的需求，一般預期漲幅在30%左右。
另外一種情況，很多公司年底發(fā)年終獎，以銷售為主的公司年底發(fā)給員工提成，如果員工在年底跳槽會損失很多利益，一般來說，已經(jīng)干了大半年的員工不會輕易在年前辭職。
平常的日子里投身在繁忙的工作中不會太認真地考慮這種事情。因此，人們一般希望在新年有一個新的、更好的起點，所謂“新年新氣象”，所以通常會在此時物色一個更合適的工作。
企業(yè)留人讓員工看清未來
如果說員工跳槽是一種主觀行為，那么在年底形成的這股跳槽洪流顯然有客觀因素的推動。那么企業(yè)又扮演了怎樣的角色呢?
業(yè)內(nèi)人士分析說：“很多企業(yè)在一個財政年度結(jié)束后，人員崗位會有重新調(diào)配，每年這個時候企業(yè)就開始做第二年的人員配置計劃，會涉及到現(xiàn)職人員的崗位變動，所以這個時候最是人心惶惶，不管是主動還是被動，員工一般會選擇這個時候跳槽。而企業(yè)所有戰(zhàn)略計劃的調(diào)整、新目標的設定、人員的重新安排都在這一時期完成，企業(yè)上層就會考慮現(xiàn)有人員是不是還適合現(xiàn)在的位置?會出現(xiàn)有一些部門撤消，一些人員被裁;也有一些人員被調(diào)配到其他崗位，如果他不滿意這種調(diào)配就會選擇跳槽。”
針對年底跳槽風的挑戰(zhàn)，企業(yè)也會積極部署“反跳槽戰(zhàn)略”。為了減低職員年底跳槽的比率，企業(yè)會讓職員看到自己的發(fā)展空間;公布公司的培訓計劃，讓員工帶薪學習，或者到總部去參觀實習;還有年底雙薪、年終獎金、晉升漲薪等。還有些成熟的大企業(yè)開始嘗試對核心員工和技術(shù)骨干分配期權(quán)、股權(quán),以增強員工的歸屬感，這些都可以有效留住人才。
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