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服裝車間崗位職責(zé)精選11篇
在社會(huì)一步步向前發(fā)展的今天，需要使用崗位職責(zé)的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編幫大家整理的服裝車間崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
服裝車間崗位職責(zé)1
具體任務(wù)：
1、計(jì)劃安排工廠車間的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督各組長(zhǎng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要認(rèn)識(shí)到產(chǎn)前會(huì)的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃，主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（面，輔料，工藝，設(shè)備，倉(cāng)庫(kù)，等）的情況，確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
4、及時(shí)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決，杜絕因把問題懸著而造成成品大批量的返工，針對(duì)出現(xiàn)的.問題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開會(huì)分析，吸取教訓(xùn)， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
5、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題。
6、審核車間流水工序工價(jià)的合理性，協(xié)助人資行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
責(zé)任：
1、對(duì)公司各項(xiàng)制度在車間得以實(shí)施負(fù)責(zé)。
2、對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負(fù)責(zé)。
4、對(duì)車間流水生產(chǎn)是否暢通負(fù)責(zé)。
5、對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)和各區(qū)域的衛(wèi)生安全負(fù)責(zé)。
6、對(duì)車間員工的穩(wěn)定負(fù)責(zé)。
7、對(duì)車間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負(fù)責(zé)。
服裝車間崗位職責(zé)2
1、檢驗(yàn)時(shí)按產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)檢驗(yàn)操作規(guī)定認(rèn)真檢驗(yàn)，污漬必須擦干凈，線頭必須處理干凈，注意成品尺寸是否符合工藝要求。
2、做到不合格產(chǎn)品不進(jìn)入包裝工序，對(duì)于每個(gè)存在的有質(zhì)量問題的成衣放到有注明標(biāo)識(shí)的.區(qū)域。
3、認(rèn)真填寫好大燙班組的質(zhì)量跟蹤卡，檢驗(yàn)過程中做好病疵統(tǒng)計(jì)工作。
4、每件檢驗(yàn)合格的成衣方可轉(zhuǎn)下一道工序。
5、認(rèn)真負(fù)責(zé)地配合品控部做好上道檢驗(yàn)員漏檢考核工作。
6、跟進(jìn)后道主管的日常生產(chǎn)進(jìn)度安排，保質(zhì)、保量完成大貨。
服裝車間崗位職責(zé)3
1、服從生產(chǎn)部的安排，保質(zhì)保量地按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品首件樣制作。
3、做好新產(chǎn)品各流水工序操作人員的輔導(dǎo)工作。
4、負(fù)責(zé)班組新產(chǎn)品的領(lǐng)貨、領(lǐng)物料工作。
5、科學(xué)安排班組產(chǎn)品的流程，保證產(chǎn)品及時(shí)提供，會(huì)同廠檢、組檢抓好本組的產(chǎn)品質(zhì)量。
6、負(fù)責(zé)班組的計(jì)件產(chǎn)量上報(bào)工作。
7、搞好班組的`團(tuán)結(jié)，激勵(lì)組員努力工作，公平、公正對(duì)待每一位員工。
8、協(xié)助生產(chǎn)部搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作，做到整潔，標(biāo)識(shí)清楚。
9、認(rèn)真填寫斷針記錄，控制好機(jī)針發(fā)放。
10、關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，堅(jiān)持做到均衡生產(chǎn)。
11、遵守廠紀(jì)廠規(guī)，努力提高自身技術(shù)水平。
12、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)班組流水順暢，提高產(chǎn)量、效益。
13、配合車間主任、廠長(zhǎng)，做好班組生產(chǎn)訂單的計(jì)劃進(jìn)度表。并付諸實(shí)踐，有異常情況及時(shí)向上級(jí)反饋，以免影響貨期。
14、負(fù)責(zé)班組的早會(huì)召開，提出今天的目標(biāo)任務(wù)，找出昨天的不足和解決辦法，大聲表?yè)P(yáng)好的，婉轉(zhuǎn)批評(píng)差的，并盡可能找出員工的優(yōu)點(diǎn)表?yè)P(yáng)激勵(lì)員工，創(chuàng)導(dǎo)積極向上的風(fēng)氣。監(jiān)利縣浩宇制衣有限公司
服裝車間崗位職責(zé)4
1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。
2、按“生產(chǎn)任務(wù)單”核對(duì)樣板、款式、原料的顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無(wú)誤方可生產(chǎn)。
3、按技術(shù)工藝單要求組織操作，堅(jiān)持均衡生產(chǎn)，保持流水線暢通。
4、對(duì)于生產(chǎn)中的`原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時(shí)反映。
5、對(duì)有質(zhì)量問題的產(chǎn)品要積極配合檢驗(yàn)員盡早做好返修工作，并且做好隔離工作。
6、要做好員工的思想工作，搞好小組、車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識(shí)清楚。
7、保證完成和超額完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
8、協(xié)同生產(chǎn)部門，促進(jìn)流水暢通，提高效益。
服裝車間崗位職責(zé)5
工作職責(zé)：
1、統(tǒng)管服裝工廠的生產(chǎn)管理；
2、全面負(fù)責(zé)服裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和流程；
3、確定工廠的組織結(jié)構(gòu)，建立，完善各部門的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為；
4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)編制月，季，年度生產(chǎn)計(jì)劃；
5、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單；
6、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，確保大貨按質(zhì)按量的`完成；
7、制定及生產(chǎn)成本控制計(jì)劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi)；
8、安全生產(chǎn)責(zé)任第一人，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針政策，組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故；
9、領(lǐng)導(dǎo)，管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。
職位要求：
1、大專以上學(xué)歷，年齡35—48歲，戶籍不限，要求駐廠管理；
2、10年以上服裝生產(chǎn)管理經(jīng)歷，5年以上生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，至少管理過100人以上的經(jīng)驗(yàn)；
3、懂制作工藝，具有現(xiàn)代化的服裝生產(chǎn)管理知識(shí)；
4、熟悉針織品服裝服飾類產(chǎn)品，生產(chǎn)加工流程及流水線的科學(xué)組建與管理；
5、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控能力；
6、熟悉歐美訂單的質(zhì)量體系；
7、熟悉針織面料的工藝及質(zhì)量；
8、良好的溝通表達(dá)能力；
服裝車間崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)檢查督促各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。
2、抓好文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、考核各部門執(zhí)行質(zhì)量體系的具體實(shí)施過程和結(jié)果。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好職工的思想工作，調(diào)解職工之間矛盾和糾紛。
5、將生產(chǎn)部對(duì)違規(guī)現(xiàn)象的處理處罰決定，督促落實(shí)并上報(bào)總經(jīng)理。
6、協(xié)調(diào)溝通反映職工意見，做好職工與公司的`聯(lián)系工作。
7、制定和落實(shí)各種獎(jiǎng)懲制度。
8、負(fù)責(zé)安排好公司區(qū)域內(nèi)的綠化美化工作。
9、抓好文件收發(fā)工作，做好與企業(yè)管理相關(guān)的會(huì)議記錄。
10、制訂年度人員培訓(xùn)計(jì)劃，搞好人力資源儲(chǔ)備及崗位人員能力培訓(xùn)工作。
11、建立員工檔案，建立安全生產(chǎn)各級(jí)負(fù)責(zé)制。
12、負(fù)責(zé)企業(yè)與當(dāng)?shù)卣块T之間的溝通。
13、做好消防培訓(xùn)及急救培訓(xùn)，并留檔。
服裝車間崗位職責(zé)7
崗位職責(zé)：
1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
監(jiān)督與崗位關(guān)系
車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。
車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé);積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.
工作內(nèi)容和要求
本崗位所從事的主要工作為：
1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
2、貫徹、執(zhí)行公司的.成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);
4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;
5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)懲罰;
6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);
7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);
9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);
10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
工作權(quán)限
有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。有權(quán)對(duì)車間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見。
服裝車間崗位職責(zé)8
裁斷
1、布匹驗(yàn)收，查看外觀、長(zhǎng)度、寬度等。
2、按生產(chǎn)計(jì)劃尺寸進(jìn)行裁剪，保質(zhì)保量，數(shù)量準(zhǔn)確，堆放整齊。
3、裁多件套時(shí)要驗(yàn)質(zhì)驗(yàn)布，不能有破損，尺寸大小準(zhǔn)確，花型成雙，正反適合規(guī)則。
4、搞好操作臺(tái)清潔衛(wèi)生。
5、使用電動(dòng)機(jī)械注意安全。
6、布匹使用進(jìn)出賬目清楚。
縫制
1、看好產(chǎn)品規(guī)格尺寸和名稱。
2、縫制時(shí)走線平直，針碼11-13針，拉鏈兩端必須打回針，拉鏈直順不起皺，走線四方平直，接頭處按規(guī)則拼接，走線不跳針、偏針。
3、子口按產(chǎn)品尺寸規(guī)則進(jìn)行，里外不能反口。
4、車臺(tái)清潔，油污不得沾染布料。
5、熱熔產(chǎn)品包邊包角平整，搭扣安裝在長(zhǎng)邊上面。
包裝
1、包裝產(chǎn)品名稱規(guī)格正確，進(jìn)行中要進(jìn)行抽檢。
2、折疊規(guī)范，紙盒，內(nèi)襯不符合時(shí)，要將襯紙裁剪。
3、包裝后堆放整齊，外表美觀，配件齊全。
灌上折捆
1、灌裝：灌裝時(shí)注意不良品的檢出，面和芯相符不出錯(cuò)，灌裝平整，邊角到位。灌裝數(shù)量要求每天300床/2人。
2、上線：按照針數(shù)要求，平直整齊，道數(shù)達(dá)標(biāo)。軍品4道，13針，其它2道，13針。
3、折疊：按要求尺寸折疊，方便打包，按每包床數(shù)放好，堆碼整齊。
4、捆扎： 按要求尺寸兩端對(duì)齊、對(duì)稱捆好。灌上折綜合數(shù)量要求每天100-110床/2人。
服裝車間崗位職責(zé)9
車間主管崗位職責(zé)
1． 車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整。
2． 開展并控制車間5S具體實(shí)施。
3． 負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。
4． 維修車間的`安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。
5． 負(fù)責(zé)車間專用工具的使用及保管。
6． 負(fù)責(zé)同SGM售后服務(wù)部的聯(lián)系，以得到技術(shù)援助。
7． 控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。
8． 協(xié)調(diào)車間與業(yè)務(wù)接待間的關(guān)系，保證車輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。
9． 對(duì)車間管理人員和維修工進(jìn)行考核。
10． 負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。
11． 負(fù)責(zé)車間工作流程的不斷優(yōu)化。
服裝車間崗位職責(zé)10
1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，編制企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)督各有關(guān)部門貫徹實(shí)施。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施生產(chǎn)過程中的統(tǒng)一指揮工作保證均衡生產(chǎn)。
3、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做到按時(shí)、按質(zhì)交貨。
4、協(xié)同各部門、科室、車間、外發(fā)工廠采取有效措施，克服生產(chǎn)中的.薄弱環(huán)節(jié)，最大限度地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)用各種設(shè)備的配置。抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，負(fù)責(zé)日常機(jī)物料申購(gòu)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，再交采購(gòu)部相關(guān)人員采購(gòu)。
6、堅(jiān)持不懈地做好節(jié)約工作、文明生產(chǎn)工作、安全生產(chǎn)與消防安全工作。
7、不斷培訓(xùn)提高生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力。使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。
8、公正、公平對(duì)待各崗位員工，搞好團(tuán)結(jié)安定工作，創(chuàng)導(dǎo)積極向上風(fēng)氣。
9、充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高班組流程安排水平，促進(jìn)產(chǎn)量提高。
10、及時(shí)與銷售、財(cái)務(wù)、行政部門協(xié)調(diào)，保證工時(shí)，按時(shí)上報(bào)員工完成生產(chǎn)定額核算資料，按時(shí)保質(zhì)、保量交納生產(chǎn)產(chǎn)品。
11、制定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)日常耗用品的最低庫(kù)存額度表，以免影響生產(chǎn)。
12、隨時(shí)與銷售部門保持聯(lián)系，掌握大貨出貨情況，并落實(shí)到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
服裝車間崗位職責(zé)11
1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和組長(zhǎng)的直接指揮下開展工作。服從管理聽指揮。
2、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。
3、 堅(jiān)守生產(chǎn)崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、 自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺服從工作安排。
4、 嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求及操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。
5、 強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心，各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)，并確保自己加工的產(chǎn)品無(wú)錯(cuò)/混或不良品流入下道工序。
6 、精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，做到“三好”(管好、用好、修好)，四會(huì)(會(huì)使用，會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)，正確、合理使用工卡量具，儀器儀表，使之經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
7、認(rèn)真遵守考勤制度，按時(shí)打卡上下班。有事提前請(qǐng)假。杜絕補(bǔ)假。
8、 節(jié)約用電，用油，用水，降低工具物料消耗，堅(jiān)持交舊領(lǐng)新。
9、 增強(qiáng)效率意識(shí)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成。
10、 養(yǎng)成“看清楚才拿，問明白再做”的習(xí)慣，杜絕錯(cuò)亂與混淆。對(duì)各種材料、按規(guī)格、型號(hào)、批次等進(jìn)行嚴(yán)格的分區(qū)放置并做好標(biāo)記、保證數(shù)量的'準(zhǔn)確性。
11、定置定位擺放現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、物料、工具，確�，F(xiàn)場(chǎng)整潔、走道通暢。
12、 隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，出現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修。
13、 按規(guī)定填寫當(dāng)班各項(xiàng)相關(guān)記錄，并按時(shí)上報(bào)或整理各項(xiàng)表格填寫(記錄須及時(shí)、工整、準(zhǔn)確，字跡要清楚，簽名要寫全名)。有交接班時(shí)認(rèn)真做好交接班工作。
對(duì)于違反以上規(guī)定者，車間主任有權(quán)令其停職一天并扣除30元以下崗位責(zé)任金。情節(jié)嚴(yán)重者交公司人事部處理。
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