【精華】項目合同合集六篇
隨著法律觀念的日漸普及，合同在生活中的使用越來越廣泛，它也是減少和防止發(fā)生爭議的重要措施。那么制定合同書有什么需要注意的呢？下面是小編為大家整理的項目合同6篇，歡迎大家分享。
項目合同 篇1
甲方：
乙方：
甲方為保證xx項目實(shí)現(xiàn)與市場接軌，最終達(dá)到能適合休養(yǎng)院實(shí)際的三星級標(biāo)準(zhǔn)的管理服務(wù)和占有一定份額的散客市場，均雙方在平等、互利的基礎(chǔ)上，協(xié)商達(dá)成如下條款:
一、甲方對xx經(jīng)營管理項目(客房部、、康樂部KTV、游泳館、保齡球館、網(wǎng)球館、室內(nèi)外水療區(qū))，實(shí)行在黨支部、綜合辦公室和民主管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，授權(quán)乙方負(fù)責(zé)該項目經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)的按期實(shí)現(xiàn)。
二、受聘經(jīng)營管理資產(chǎn)見清單(附件：1)
三、受聘期限為5年，從20xx年元月1日至20xx年12月31日止。
四、受聘期待遇：扣除xx原有經(jīng)營客源和今后發(fā)展的新客源收入，所產(chǎn)生的營業(yè)收入的10作為總經(jīng)理的相關(guān)待遇(包含項目為：責(zé)任工資、崗位津貼、獎金、加班費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)、各種保險費(fèi)、各種外聯(lián)接待費(fèi))
五、乙方在交通休養(yǎng)院內(nèi)的.食宿由甲方提供；
六、乙方在金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可的經(jīng)營管理組織框架、人員定編和核定待遇范圍內(nèi)，有權(quán)組織召集相關(guān)人員研究決定經(jīng)營管理人員和一般服務(wù)員的招聘、培訓(xùn)、管理、使用、考核、獎懲、解聘等相關(guān)事宜。
七、乙方享有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字認(rèn)可范圍內(nèi)(環(huán)保、公安、稅務(wù)、工商、衛(wèi)生等政府職能部門)的打折、簽單權(quán)；
八、乙方必須制訂出一套結(jié)合交通休養(yǎng)院實(shí)際，并能操作實(shí)施的經(jīng)營管理方案（附件：2）。
九、乙方必須在國家的法律、法規(guī)和金色港灣公司、交通休養(yǎng)院規(guī)定范圍內(nèi)從事經(jīng)營管理。
十、乙方在經(jīng)營管理活動中，沒有金色港灣公司和交通休養(yǎng)院法定代表人簽字授權(quán)認(rèn)可，不得收取和支付現(xiàn)金、支票和有價證卷；
十一、乙方在日常經(jīng)營管理活動中，必須按三星級標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行，并在次日上午10：00以前將上日的經(jīng)營情況以書面形式報交通休養(yǎng)院綜合辦公室；
十二、甲方財務(wù)在對乙方監(jiān)管過程中,必須按時把日、月、季、年報表，以書面形式報金色港灣公司、綜合辦公室；
十三、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在20xx年元月1日能正常對散客營業(yè)，并實(shí)現(xiàn)星級管理服務(wù)水平；
十四、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，在20xx年6月1日前完成全員培訓(xùn)計劃，達(dá)到三星級管理服務(wù)水平（按三星級標(biāo)準(zhǔn)范本對照檢查），有一定數(shù)量的散客。
十五、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20xx年12月31，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入60萬元，經(jīng)營成本（水、電、氣、燃料、一次性用品、設(shè)備折舊、人員經(jīng)費(fèi)、稅等）控制在60以內(nèi)。
十六、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除交通休養(yǎng)院老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入150萬元，經(jīng)營成本（同前）控制在40以內(nèi)；
十七、乙方實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)，20xx年元月1日至12月31日，保持三星級管理服務(wù)水平，扣除老客源和交通休養(yǎng)院發(fā)展的新客源營業(yè)收入，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入200萬元，經(jīng)營成本（同前）控制在40以內(nèi)；第三年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入300萬元；第四、五年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入400萬元；期滿后在同等條件下，有優(yōu)先競聘權(quán)。
十八、甲方按日、月統(tǒng)計記錄，季度考核，對乙方的責(zé)任考核必須客觀公正，否則，乙方有權(quán)拒絕。
十九、甲方不得無故辭退乙方。否則，應(yīng)發(fā)給辭退補(bǔ)助費(fèi)。
二十、凡因乙方違法犯罪或給甲方造成重大損失或不能履行該合同六至十六條約定，甲方有權(quán)給予乙方經(jīng)濟(jì)扣款直至辭退。
二十一、本合同自20xx年元月1日起生效，甲乙雙方不得擅自修改或解除合同，合同執(zhí)行中如有未盡事宜須經(jīng)雙方協(xié)商，做出補(bǔ)充規(guī)定。附件、補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等效力。合同執(zhí)行中如發(fā)生糾紛，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成時，任何一方可向人民法院起訴。
二十二、本合同一式肆份，雙方各持一份。
甲方：乙方：
項目合同 篇2
合同編號：__________
借款方：_____________________
借款方：_____________________
雙方共同遵守國務(wù)院頒發(fā)的《借款合同條例》，并簽訂此合同。
第一條 根據(jù)（項目計劃批準(zhǔn)機(jī)關(guān)及文號）批準(zhǔn)借款方（項目名稱及主要內(nèi)容）
項目____________________，總投資_________萬元，其中自籌_________萬元，其它______萬元，向借款單位申請（借款種類），借款_________萬元。
第二條 借款方根據(jù)借款方以下借款用同意借款________萬元。借款期限：自______年_____月_____日至_____年_____月_____日。借款方按照各項借款辦法規(guī)定的利率檔次，計息時間，向借款方計收利息。
借款用途：購置設(shè)備_________臺（套）_________萬元；
土建____________平方米____________萬元；
其它_______________萬元。
第三條 借款方保證在核準(zhǔn)的借款額度內(nèi)，根據(jù)借款合同約定的期限，及時供應(yīng)資金，如因本身責(zé)任，不能按時提供借款，應(yīng)按違約數(shù)額和延遲天數(shù)付給借款方違約金。違約金由借款方按本項借款利率檔次加付_________％
第四條 借款方保證按照如下期限歸還本金 門吧收集整理入門資料
____________年______月______萬元、____________年______月______萬元、
____________年______月______萬元、____________年______月______萬元、
____________年______月______萬元、____________年______月______萬元。
第五條 借款方還本付息的資金來源，雙方同意按有關(guān)規(guī)定，用下列資金還款：____________（公章）
1．借款項目投產(chǎn)后新增加的`所得稅前利潤_________萬元，
2．借款項目投產(chǎn)后新增加的稅金_________萬元，
3．自有資金（包括更新改造資金、新產(chǎn)品試制費(fèi)和生產(chǎn)發(fā)展基金）_________萬元，
4．新增固定資產(chǎn)折舊_________萬元，
5．借款項目交主管部門的費(fèi)用_________萬元。
6．其它資金_________萬元。
第六條 借款方有權(quán)監(jiān)督借款方按照批準(zhǔn)的項目實(shí)施計劃、設(shè)計方案和合同規(guī)定使用借款，未經(jīng)借款方同意，借款方不得隨意變更項目內(nèi)容和借款用途，否則，借款方有權(quán)收回或停止借款，并對挪用的借款部分加收利息____________％。
第七條 如借款方不能按期歸還借款，由保證人或擔(dān)保單位承擔(dān)償還本息的責(zé)任。
第八條 本合同經(jīng)借款方、借款方、保證方簽章后生效，至此項借款本息全部還清后終止。合同正本三份：借款方、借款方、保證方各執(zhí)一份；副本四份：報送人民銀行一、二級分行，當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾砭�、稅�?wù)局。
借款方：（公章）__________________
法定代表人：（簽章）______________
借款方：（公章）__________________
法定代表人：（簽章）______________
保證人：__________________________
簽訂日期：________________________
簽訂地點(diǎn)：________________________
項目合同 篇3
合同編號：_________
項目資助方（甲方）：_________
項目承擔(dān)方（乙方）：_________
合同簽定地點(diǎn)：_________
根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證順利實(shí)施和完成_________學(xué)院院內(nèi)立項資助科研課題的研究任務(wù)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，于_____年___月___日訂立如下合同：
一、項目名稱：_________
二、項目的具體內(nèi)容與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：詳見由乙方填表并經(jīng)甲方批準(zhǔn)的《_________學(xué)院科研項目計劃申報書》中的有關(guān)內(nèi)容。
三、項目經(jīng)費(fèi)：本項目總經(jīng)費(fèi)_________元（大寫_________）；學(xué)院同意資助_________元（大寫_________）；自籌_________元（大寫_________）。
四、甲方的權(quán)利和義務(wù)：
1．甲方在本合同簽字生效后按課題研究進(jìn)度分期分批核撥資助經(jīng)費(fèi)。
2．甲方有權(quán)依據(jù)《_________學(xué)院科學(xué)研究項目管理辦法》，在項目執(zhí)行過程中檢查監(jiān)督研究進(jìn)展和經(jīng)費(fèi)開支情況，要求乙方按甲方規(guī)定及時提供項目進(jìn)展報告、結(jié)題總結(jié)報告和經(jīng)費(fèi)決算報告等全套資料。待項目完成后，甲方依據(jù)本合同對項目進(jìn)行鑒定驗收。
3．甲方有權(quán)要求乙方及時轉(zhuǎn)化本項目研究成果。乙方在使用本項目成果以技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)入股和聯(lián)合生產(chǎn)等方式實(shí)施有償轉(zhuǎn)化時，須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，并按實(shí)施后純收益的'_________％返還甲方作為滾動發(fā)展基金。本項目研究成果以論文、專著形式發(fā)表或出版不受本條款限制。
4．若乙方違反本合同規(guī)定或因不可抗拒因素，造成本項目不能正常實(shí)施和完成時，甲方有權(quán)終止合同，并追回資助經(jīng)費(fèi)。
五、乙方的權(quán)利和義務(wù)：
1．乙方有權(quán)按照本合同的規(guī)定獲得甲方項目撥款。
2．乙方將依據(jù)合同的規(guī)定和《_________學(xué)院科學(xué)研究項目管理辦法》和《_________學(xué)院科研經(jīng)費(fèi)管理辦法》，保證項目的順利實(shí)施和按期完成。接受甲方的檢查和監(jiān)督，及時報送有關(guān)項目研究進(jìn)展報告、結(jié)題總結(jié)報告和經(jīng)費(fèi)決算報告等全套資料。待項目完成后，按甲方要求進(jìn)行鑒定驗收。
3．乙方根據(jù)項目研究成果的具體情況及時進(jìn)行轉(zhuǎn)化。在以成果技術(shù)有償方式轉(zhuǎn)化時，須先經(jīng)甲方審批，并按實(shí)施后所獲純收益的_________％繳甲方作為滾動發(fā)展基金。
4．若因甲方違返本合同的規(guī)定，造成本項目不能正常實(shí)施和完成時，乙方有權(quán)要求甲方按照本合同規(guī)定對項目研究期限進(jìn)行順延。
六、項目技術(shù)保密：凡屬技術(shù)保密的項目和內(nèi)容，甲乙雙方均有義務(wù)執(zhí)行國家有關(guān)保密規(guī)定。在需要公開發(fā)表研究內(nèi)容和用于國際合作、交流時，必須先送市技術(shù)保密管理部門審查批準(zhǔn)。
七、本合同的所有附件均作為正式合同內(nèi)容。
八、本合同自簽字之日起生效。本合同一式四份，甲方存二份，乙方存一份，乙方所在系（部門）存一份。
合同有效期：自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。
甲方代表（簽字）：_________ 乙方項目負(fù)責(zé)人（簽字）：_________
項目主管處（蓋章）：_________ 項目承擔(dān)系（院）（蓋章）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________
項目合同 篇4
合同編號：117710
委托方：（以下簡稱甲方）
通訊地址：
聯(lián)系方式：
受托方：（以下簡稱乙方）
通訊地址：
聯(lián)系方式：
風(fēng)險提示：
在委托合同中，應(yīng)對委托事務(wù)的基本信息進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)約定，尤其是委托事務(wù)的具體要求，以確保受托人能夠很好地完成委托事務(wù)，同時受托人必須在委托人授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行活動，如果受托人超越權(quán)限給委托人造成損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失或委托人減少其相應(yīng)的報酬。在合法、平等、自愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國合同法》有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，就雙方合意達(dá)成條款如下：風(fēng)險提示：
委托合同中要明確約定委托事務(wù)，應(yīng)對期限進(jìn)行明確約定。委托合同可以是有償?shù)模部梢允菬o償?shù)模粑泻贤怯袃數(shù)�，因受托人給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。但是，因委托人自己指示不當(dāng)或其他過錯致使受托人遭受不應(yīng)有損失的，該損失由委托人自行承擔(dān)；若委托合同是無償?shù)�，因受托人的故意或者重大過失給委托人造成損失的，委托人可以要求賠償損失。
一、受托事項委托受托方實(shí)施xx項目。風(fēng)險提示：
合同中應(yīng)明確雙方當(dāng)事人的權(quán)利、義務(wù)，以利于受委托人在權(quán)利范圍內(nèi)完全履行義務(wù)，順利完成委托事項，如果在合同履行期間內(nèi)發(fā)生爭議，雙方當(dāng)事人也有清楚的尺度衡量自己行為得失，便于爭議的解決。
二、委托方責(zé)任
1、提供受托方完成項目所必要的條件和環(huán)境。
2、提供項目進(jìn)行中所必須的資料和信息。
3、按本合同約定的價款給受托方付款。
4、未經(jīng)雙方協(xié)商一致，不得無故變更合同價款。
5、不得委托受托方從事違法的委托事項。
6、其他受托方應(yīng)履行的義務(wù)。
三、受托方責(zé)任
1、在委托方統(tǒng)一管理下，負(fù)責(zé)委托項目的具體實(shí)施。
2、嚴(yán)格按照委托方的要求做好該項目的`保密工作。
3、應(yīng)按照合同約定方式和標(biāo)準(zhǔn)，交付項目實(shí)驗成果。
4、合同履行期間，不得違反合同約定，遵守項目履行時應(yīng)遵守的相關(guān)法律、法規(guī)。
5、承擔(dān)合同價款取得的相關(guān)稅費(fèi)。
6、承擔(dān)本項目合同履行期間的設(shè)備材料及相關(guān)人員的人身傷害事故的全部法律責(zé)任。
7、其他應(yīng)由受托方承擔(dān)的義務(wù)。
四、相關(guān)費(fèi)用及付款方式雙方約定本項目服務(wù)費(fèi)用為____萬元，項目完成經(jīng)委托方驗收合格后一次性付清。風(fēng)險提示：
委托人須按委托合同的約定預(yù)付費(fèi)用，如果受托人為處理委托事務(wù)墊付了必要的費(fèi)用，委托人應(yīng)當(dāng)償還該費(fèi)用及其利息。如委托人違反上述義務(wù)而給受托人造成損失,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。受托人不履行委托合同義務(wù)或者履行合同義務(wù)不符合約定的也應(yīng)承擔(dān)繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施或賠償損失等違約責(zé)任。對于受托人在處理委托事務(wù)時是否按約定履行了義務(wù)，應(yīng)根據(jù)具體的情形做出判斷。
五、違約責(zé)任
1、委托方應(yīng)及時提供相應(yīng)的條件和環(huán)境或項目所需資料、信息，由于委托方原因不能完成，委托方負(fù)責(zé)其后果。
2、如因受托方疏忽出現(xiàn)商業(yè)機(jī)密泄露問題，受托方應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
3、受托方應(yīng)按照進(jìn)度安排執(zhí)行項目實(shí)施計劃，如果無故拖延或因能力不足無法完成的應(yīng)承擔(dān)其后果，并賠償委托方經(jīng)濟(jì)損失。
4、如果委托方不按合同約定方式付款，受托方有權(quán)解除合同。
5、如對項目完成質(zhì)量發(fā)生爭議，應(yīng)由雙方共同認(rèn)可的第三方評判。
六、合同糾紛的解決方式合同執(zhí)行中如果發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先通過友好協(xié)商解決。如果雙方不能協(xié)商解決，雙方均可向____人民法院提起訴訟。
七、其它
1、本合同自簽訂之日起生效，合同履行期間，雙方均不得隨意變更或解除合同。
2、如有未盡事宜，雙方本著誠實(shí)信用、公平友好的原則共同協(xié)商，以書面形式做出補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與合同具有同等法律效力。
3、本合同一式____份，甲方執(zhí)____份，乙方執(zhí)____份，從正式簽訂之日起生效。
甲方：簽訂時間：________年____月____日乙方：開戶銀行：賬戶：簽訂時間：________年____月____日
項目合同 篇5
自上世紀(jì)70年代以來公司通過自身的不斷發(fā)展，海外出口業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品現(xiàn)已出口30多個國家和地區(qū)。出口產(chǎn)品幾乎所有軌道車輛產(chǎn)品。作為對項目支持的重要部分，公司對每個項目都配備了相應(yīng)的合同管理團(tuán)隊。這些團(tuán)隊的建立，為做好現(xiàn)有項目和市場、以及不斷拓展海外的業(yè)務(wù)都發(fā)揮著重要的作用。作為公司海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊中的一員，我已經(jīng)從事海外業(yè)務(wù)工作6年并先后參與過多個項目投標(biāo)、項目執(zhí)行等工作。本文擬就如何做好海外項目合同管理的工作，發(fā)揮海外項目合同管理的職能與作用，目前海外項目合同管理上存在的問題以及改進(jìn)的建議，談?wù)剛�人的看法。
一、如何做好海外項目合同管理工作
海外項目合同管理團(tuán)隊是公司直接面對業(yè)主的第一陣營，其職能和作用發(fā)揮的好壞，直接影響著公司的信譽(yù)和市場。做好合同的管理工作，也為公司項目的順利執(zhí)行提供有力的支持和保障。如何做好海外項目的合同管理工作，發(fā)揮其職能與作用，本人認(rèn)為重點(diǎn)要做好以下幾個方面的工作。
1.做好合同分解、風(fēng)險識別工作。
合同分解、風(fēng)險識別是合同管理主要的工作之一。合同管理要站在一定的高度上從項目的整體計劃等方面進(jìn)行理解。只有這樣才不會忽視項目的整體進(jìn)展和最終目標(biāo)。然后要根據(jù)所生產(chǎn)的合同分解文件逐一識別每項工作的潛在風(fēng)險。每項工作的風(fēng)險都包括技術(shù)上的風(fēng)險以及商務(wù)上的風(fēng)險。技術(shù)和商務(wù)不是獨(dú)立的而是相互影響相互依賴的`。因此，合同風(fēng)險識別的工作應(yīng)該由合同管理團(tuán)隊的組織下各相關(guān)團(tuán)隊共同協(xié)作完成。
2.做好日常監(jiān)控、關(guān)鍵里程碑控制的工作。
項目執(zhí)行是整個項目的核心部分。對于項目監(jiān)控。第一個是日常監(jiān)控工作要求在發(fā)現(xiàn)某一項工作發(fā)生偏離時，應(yīng)及時主動的和相應(yīng)專業(yè)團(tuán)隊溝通對偏離工作進(jìn)行糾正。第二個是關(guān)鍵里程碑控制，關(guān)鍵里程碑的運(yùn)用已經(jīng)成為了一種趨勢。越來越多的用戶在要求投標(biāo)者必須根據(jù)里程碑的節(jié)點(diǎn)來安排執(zhí)行項目計劃。所以必須要做好對關(guān)鍵里程碑的管控，如果發(fā)現(xiàn)工作無法按照里程碑時間要求按時完成，那么將立即作為緊急情況匯報給項目管理層面，作為緊急任務(wù)立即解決。
3.做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。
在項目合同管理過程中也肩負(fù)著聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作。要做好這項工作，要求合同經(jīng)理不僅具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，對項目合同掌握和熟悉，還要掌握業(yè)主對合同的理解和要求。總的來說，做好聯(lián)系業(yè)主、服務(wù)業(yè)主的工作，需要把握以下原則，既要滿足業(yè)主的要求，也要維護(hù)公司的利益；既要維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，也要靈活處理好合同及合同以外業(yè)主提出的要求。
二、目前海外項目合同管理中存在的問題
雖然現(xiàn)在各海外項目合同管理人員基本能夠完成各自的職能工作，但也存在薄弱環(huán)節(jié)和問題，制約和影響著海外合同管理團(tuán)隊更好地履行職能、發(fā)揮作用。
1.海外項目合同管理團(tuán)隊建設(shè)還不能滿足做好海外業(yè)務(wù)工作的需要。
近些年來，公司在國際市場上不斷取得突破獲得了大量的海外訂單。這造成了對海外項目合同管理人才需求的急劇增加，加強(qiáng)合同管理隊伍建設(shè)，提高合同管理隊伍的素質(zhì)和能力就顯得尤為重要。目前公司海外項目管理團(tuán)隊建設(shè)還不能滿足做好相關(guān)工作的需要，主要表現(xiàn)為，一是團(tuán)隊的素質(zhì)和能力還不能滿足需要；二是隊伍相對較為年輕，在海外項目上的工作經(jīng)驗較少。
2.合同管理團(tuán)隊的作用的發(fā)揮還有待加強(qiáng)。
一是與合同管理相關(guān)的各項管理制度和工作流程還需要進(jìn)一步完善和理順；二是對于合同管理團(tuán)隊的工作職責(zé)不夠明確，授權(quán)不夠充分，很多時候為一些瑣碎的事情影響工作效率和其他工作。
3.對合同管理團(tuán)隊的激勵和約束機(jī)制還不夠健全和有效。
團(tuán)隊成員經(jīng)常因為工作需要不得不在用戶現(xiàn)場長期工作。由于公司現(xiàn)在的待遇和制度還不能有效激勵，讓在現(xiàn)場負(fù)責(zé)合同管理的人員安心的長期在海外做好工作，故此，就需要定期對現(xiàn)場人員進(jìn)行輪換，導(dǎo)致新的現(xiàn)場人員要重新了解和熟悉該區(qū)域所有的一切。
三、海外項目管理的工作改進(jìn)建議
針對上述問題，我個人通過在負(fù)責(zé)海外項目合同的管理和與其他海外項目合同管理團(tuán)隊進(jìn)行溝通，有如下建議。
1.加強(qiáng)海外項目合同管理隊伍建設(shè)。
一是要加強(qiáng)合同管理人員的素質(zhì)和能力的培訓(xùn)，針對每一位合同管理人員的素質(zhì)和能力，制定培訓(xùn)計劃，盡快提高其自身的素質(zhì)和能力，適應(yīng)海外項目工作的需要。二是要增加海外項目合同管理人員的數(shù)量，這樣不會因為某個人的臨時原因需要其他人接管時，接替的人再短時間內(nèi)無法上手。所以，保持團(tuán)隊一定的人數(shù)是十分必要的。
2.健全完善海外項目合同管理制度。
合同管理團(tuán)隊在海外項目團(tuán)隊中的角色和定位應(yīng)該更加明確。明確和細(xì)化合同管理團(tuán)隊的工作職責(zé)和范圍，有利于合同管理團(tuán)隊更加高效的運(yùn)作。同時應(yīng)該不斷完善在海外項目合同執(zhí)行中的各種流程，包括合同變更的審批流程，補(bǔ)充協(xié)議的審批流程。這些事項對合同是否能順利執(zhí)行都是至關(guān)重要的。
3.建立健全有效的激勵和約束機(jī)制。
如何激發(fā)合同管理團(tuán)隊工作的積極性，那么就需要公司在待遇上，給以制度的支持。在這方面可以參照的做法很多，如其它中資企業(yè)的做法。綜上所述，隨著公司打造世界一流企業(yè)的目標(biāo)一步步實(shí)現(xiàn)，公司在海外的市場必定會不斷擴(kuò)展。那么就需要公司所有合同管理人員發(fā)揮各自的職能，更好的完成各項工作。為公司開拓海外市場，順利完成海外項目發(fā)揮好它的職能和作用。
項目合同 篇6
要保持國民經(jīng)濟(jì)以健康、持續(xù)、平穩(wěn)的狀態(tài)發(fā)展，油氣田項目建設(shè)就顯得十分重要。油氣田的建設(shè)和發(fā)展是衡量一個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平的重要標(biāo)志之一，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，也是我國能源安全的重要保障。但是由于如今我國市場受到多方面因素的影響，其相應(yīng)的市場行為不規(guī)范，對應(yīng)的制度和體系也不健全，導(dǎo)致我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題。本文通過研究我國油氣田項目管理中的合同管理存在各種問題，分析其原因并提出對策，使油氣田項目管理中的合同管理規(guī)范化、科學(xué)化。
一、項目管理和合同管理的概念
(一)合同管理概念
合同管理主要指關(guān)于工程項目相關(guān)合同的草擬、簽訂、以及履行等方面的具體管理，在項目管理發(fā)揮中著關(guān)鍵性的作用。它也指相應(yīng)的部門和機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)以及承建公司單位、監(jiān)督管理單位依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)、規(guī)章制度，通過合法、規(guī)范的手段，對合同所明確規(guī)定的關(guān)系和內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督管理，保障合同雙方的權(quán)益，處理和解決糾紛和爭執(zhí)，保障相應(yīng)的法律法規(guī)的.落實(shí)等一系列活動。
(二)項目管理的概念
通過對機(jī)械器具、各種理論、技能的綜合應(yīng)用來達(dá)到項目所指定的任務(wù)和目標(biāo)得過程統(tǒng)稱為項目管理。項目管理涉及項目實(shí)施的方方面面，小到人員安排、成本控制等精細(xì)細(xì)節(jié)，大到項目的總指標(biāo)、總評價、總目標(biāo)的確立，戰(zhàn)略規(guī)劃等等。它不僅僅只要求項目完成，更重要的是對項目的質(zhì)量、成本和時間的精確控制，要求項目人員以最高的效率完成目標(biāo)。
二、合同管理和項目管理的關(guān)系
(一)合同管理在項目管理中的職能
首先，項目管理的核心是合同管理，合同的簽訂保證了每一個項目的具體實(shí)施和所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，因此合同內(nèi)容決定了項目的實(shí)施范圍，合同管理也就顯得十分重要。其次，合同的雙方享有權(quán)利、履行義務(wù)所依據(jù)的法律基礎(chǔ)是簽訂的施工合同，因為明確規(guī)定了合同雙方的權(quán)利和義務(wù)、承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險以及各項具體方案的實(shí)施，也明確了合同雙方行為的最高準(zhǔn)則，所以合同的管理也就能保證項目的順利開，最后，項目實(shí)施過程中遇到的各種糾紛和問題解決處理的法律依據(jù)是合同，因此合同管理影響了各種糾紛和問題解決處理的程度。
(二)油氣田的合同管理在油氣田項目管理中的關(guān)鍵性表現(xiàn)
油氣田項目管理合同決定著油氣田項目的任務(wù)和目標(biāo)，明確了油氣田項目管理所要達(dá)到的指標(biāo)和等級、施工進(jìn)度、成本控制等等;油氣田合同管理也明確指出了合同雙方的關(guān)系和義務(wù)，也決定了簽訂合同的雙方在項目管理上的經(jīng)濟(jì)地位;當(dāng)油氣田項目管理遇到糾紛和問題時，合同管理直接判斷爭執(zhí)雙方的性質(zhì)、哪一個需要負(fù)責(zé)、應(yīng)承擔(dān)怎樣的責(zé)任等等，因此合同管理能直接對油氣田建設(shè)過程中所產(chǎn)生問題的解決作出影響。
三、油氣田項目管理中的合同管理現(xiàn)狀淺析
(一)油氣田項目管理中的合同管理問題以及原因淺析
當(dāng)今我國油氣田項目管理的困難程度決定了油氣田合同管理的艱難性，雖然最近幾年我國已經(jīng)加強(qiáng)了對油氣田工程管理和合同管理的重視，但是由于我國油氣田市場建設(shè)發(fā)育還存在不足，因此油氣田工程管理存在不規(guī)范的操作。首先，油氣田項目管理中的合同管理缺乏健全的相關(guān)法律法規(guī)，合同管理的模式太過單一，模范的文本有待完善，因此合同執(zhí)行力還存在提升的空間;其次，簽訂合同的雙方項目負(fù)責(zé)人的法律意識較為淡薄、對維權(quán)意識不夠理解，而且油氣田項目沒有明確法人責(zé)任制，油氣田業(yè)主出現(xiàn)違法簽訂分包、轉(zhuǎn)包的情況;油氣田合同管理也沒有形成嚴(yán)禁的管理體系和制度，合同管理的手段較為落后，沒有達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化，極具缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。
(二)完善油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生問題的方案
完善油氣田項目管理的合同管理產(chǎn)生的問題，首先要規(guī)范市場行為，建立油氣田項目合同的法律法規(guī)，加強(qiáng)執(zhí)法力度，同時對于油氣田項目的合同管理的約束力也要加強(qiáng)，建立完善的合同范本，提高多元化的合同管理模式.
四、結(jié)語
在我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，油氣田項目的建設(shè)直接影響我國的能源安全以及現(xiàn)代化的發(fā)展程度。而如今我國油氣田項目和市場在國際市場中也逐步顯露出其國際地位，展現(xiàn)我國國家的現(xiàn)代化水平，推動了我國社會的發(fā)展。因此對于油氣田項目管理中的合同管理產(chǎn)生的問題應(yīng)給予重視，畢竟油氣田項目在我國能源安全占據(jù)了重要地位。
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