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4s店銷售部崗位職責(zé)

時間:2024-09-05 20:24:42 銷售 我要投稿

4s店銷售部崗位職責(zé)6篇

  在現(xiàn)在社會,我們都跟崗位職責(zé)有著直接或間接的聯(lián)系,制定崗位職責(zé)能夠有效的地防止因?yàn)槁毼环峙洳缓侠矶鴮?dǎo)致部門之間或是員工之間出現(xiàn)工作推脫、責(zé)任推卸等現(xiàn)象發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎?下面是小編為大家收集的4s店銷售部崗位職責(zé),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

4s店銷售部崗位職責(zé)6篇

4s店銷售部崗位職責(zé)1

  1、負(fù)責(zé)到店車輛信息錄入工作

  2、跟蹤到店車輛養(yǎng)護(hù)工作,通知拿車

  3、接待展廳來訪客戶,初步了解客戶需求

  4、記錄客戶電話訪問及來訪信息

  5、做好展廳環(huán)境維護(hù)工作

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事情

4s店銷售部崗位職責(zé)2

  1、制定年度銷售計劃,報批落實(shí)全年任務(wù)的合理分解;

  2、檢查、監(jiān)督和授權(quán)所有的交易和訂單,以確保完成毛利目標(biāo);

  3、根據(jù)市場銷售的不同情況,及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及獎勵政策,保證公司的經(jīng)營業(yè)績;

  4、為銷售部和每一位銷售顧問制定短期的.銷售和毛利目標(biāo);

  5、監(jiān)督、落實(shí)銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化;

  6、每月制定銷售分析報告

  7、制定銷售顧問人員名額需求計劃

  8、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率,并定期進(jìn)行績效評估

  9、建立和維護(hù)員工培訓(xùn),發(fā)展和激勵的制度

4s店銷售部崗位職責(zé)3

  1、當(dāng)客戶抵達(dá)展廳后,應(yīng)立即按照公司接待客戶的工作流程迎接客戶

  2、對自己售后的車輛,必須參照公司的'流程進(jìn)行跟蹤服務(wù)

  3、確保完成自己月度銷售目標(biāo)、毛利目標(biāo)和KPI指標(biāo)

  4、每天填寫和妥善保存客戶信息(來電和來店)

  5、準(zhǔn)確及時填寫所有銷售文件(三表卡)

  6、確保展車在任何時候都一塵不染和光亮如新

  7、參加公司培訓(xùn)

  8、熟練掌握車輛的特點(diǎn)和性能:系列、規(guī)格、價格、車色、可選配件和裝飾附件

  9、了解競爭對手的產(chǎn)品知識

  10、交車前6小時前,確保待售車輛狀態(tài)完好,且配置和合同規(guī)定的一致

  11、為車主介紹質(zhì)量擔(dān)保和維修保養(yǎng)條款

4s店銷售部崗位職責(zé)4

  崗位職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)每周晚上5:00上交公司報表及庫存量,如遇特殊情況可事先打招呼。

  2、負(fù)責(zé)庫存車輛的帳面管理,及時進(jìn)出庫。

  3、每月月底制定下月車型訂單并報送相關(guān)責(zé)任人,訂單需經(jīng)總經(jīng)理或銷售經(jīng)理簽字,公司蓋章后,方可發(fā)送東風(fēng)標(biāo)致。

  4、負(fù)責(zé)DMS系統(tǒng)的錄入,并確保數(shù)據(jù)的.準(zhǔn)確。

  5、每月底負(fù)責(zé)所有內(nèi)勤工作的匯總工作

4s店銷售部崗位職責(zé)5

  1.完成廠家、公司下達(dá)的年度及季度車型任務(wù)和部門利潤指標(biāo),對公司客戶滿意度負(fù)責(zé);

  2.根據(jù)公司年度目標(biāo),制定相應(yīng)的銷售策略及銷售計劃并執(zhí)行檢查、監(jiān)督并輔導(dǎo)銷售部人員完成銷售目標(biāo)計劃;

  3.根據(jù)市場競爭狀態(tài),提出產(chǎn)品宣傳,市場調(diào)研和市場開發(fā)計劃,開展各項(xiàng)活動,做好市場分析、管理及促銷;

  4.根據(jù)市場需求制定合理的定單需求,合理安排庫存車輛及資金的運(yùn)作,充分運(yùn)用公司的`資源;

  5.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施本部門各崗位的培訓(xùn)計劃;

  6.合理控制本部門的季度及年度費(fèi)用;

4s店銷售部崗位職責(zé)6

  1、保證銷售部人流、物流、信息流的順暢,主持部門的早會、周例會、月總結(jié)會。

  2、明確銷售部各崗位職責(zé),落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的`執(zhí)行情況。

  3、編制銷售部工作計劃,報公司領(lǐng)導(dǎo)(按月、季、年)。

  4、督促和檢查本部門各項(xiàng)工作完成情況,并加強(qiáng)日常工作的管理。

  5、掌握市場動態(tài),及時采取相應(yīng)對策并報公司領(lǐng)導(dǎo)。

  6、調(diào)配公司商品車輛資源,并與廠家建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。

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