惠普-企業(yè)文化造就優(yōu)秀企業(yè)

惠普公司是一家全球領(lǐng)先的計算、成像解決方案與服務(wù)的供應(yīng)商。該公司致力于通過簡單的信息終端產(chǎn)品、功能完備的電子化服務(wù)和永續(xù)運行的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)來使科技與其所帶來的利益達及個人和企業(yè)�；萜展�司全球擁有88，500名員工，其2000年財政年度從連續(xù)經(jīng)營中獲得的營業(yè)收入總額為488億美元。它在全球120個國家建立有分支機構(gòu)。

自1939年惠普成立以來，公司即面臨著客戶需求日益增長、市場變化多端的狀況，惠普人不斷利用先進技術(shù)和手段以滿足客戶的要求。新法規(guī)的實施以及社會需求的變化也迫使惠普人尋求新的經(jīng)營對策，以適應(yīng)未來發(fā)展之需要。市場的動蕩變革激勵著惠普人不斷向社會提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。1957年，在成功推出數(shù)種新產(chǎn)品并且經(jīng)歷了公司迅速擴大之后，公司創(chuàng)始人斯坦福大學(xué)畢業(yè)生比爾休利特和戴維帕卡德會同公司重要部門的經(jīng)理正式制定了一套企業(yè)目標。這些目標與制定如何實現(xiàn)目標的企業(yè)價值一道，共同奠定了惠普之道這一異常重要的經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)。

惠普企業(yè)價值及其對實現(xiàn)企業(yè)目標所做的承諾共同構(gòu)成了公司的經(jīng)營策略和管理方式。如今，傳統(tǒng)的管理方式諸如走動式管理、目標式管理及開放式管理依然存在，并且又增添了新的管理內(nèi)容，如十步業(yè)務(wù)計劃法、全面質(zhì)量管理以及短期目標制定(Hoshin)等。這些都是惠普致勝的法寶。

惠普面對任何情況都堅信：只要給予員工適當?shù)氖侄魏椭С�，他們愿意努力工作并一定會做的很好。比爾休利特曾說：“這是由一種信念衍生出來的政策和行動，這種信念是：相信任何人都愿努力地工作，并能創(chuàng)造性地工作，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功�！被萜杖朔e極奉獻，并能分享其通過努力所獲得的成功。

為滿足客戶希望惠普的產(chǎn)品和服務(wù)具備最高水準，同時希望所獲價值亦能持續(xù)長久，所有惠普人，尤其是經(jīng)理人員都率先積極熱情、加倍努力地工作。今天仍在使用的技術(shù)和管理方法明天也許會落后過時。為在競爭中立于不敗之地，惠普人時刻追求更新、更好的工作方式。

惠普人十分清楚：只有內(nèi)部精誠合作，才能實現(xiàn)企業(yè)共同目標。他們的承諾是：建立一支遍布全球的團隊，努力工作，去實現(xiàn)客戶、股東及其他有關(guān)人士的期望。經(jīng)營中的利益和責任將由惠普人共同分享。

同時惠普還努力營造一個可容納不同觀點、鼓勵創(chuàng)新的寬松工作環(huán)境。努力實現(xiàn)明確、確定一致的總體目標，并且允許個人在實現(xiàn)公司目標時，靈活采用自己最佳的工作方式�；萜杖擞辛x務(wù)提高自身的工作能力，鼓勵員工通過培訓(xùn)獲得自我提高。在一個技術(shù)發(fā)展異常迅猛并要求員工能夠立即適應(yīng)的技術(shù)領(lǐng)域中，這一點尤為重要。

正是這種優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了惠普這樣優(yōu)秀的企業(yè)。

【惠普-企業(yè)文化造就優(yōu)秀企業(yè)】相關(guān)文章：

惠普or華為？07-11

惠普為什么會選擇梅格惠特曼？對于帶領(lǐng)惠普轉(zhuǎn)型有何價值？07-10

平凡造就偉大作文08-25

重慶惠普的年假什么時候開始放？07-10

惠普v3000更換內(nèi)存條攻略08-01

怎樣恢復(fù)惠普電腦丟失的文件數(shù)據(jù)呢06-01

惠普筆記本適合裝什么殺毒軟件07-27

惠普公司工具間不上鎖的小故事，應(yīng)該怎么解讀？07-09

造就卓越教師心得體會01-22

造就卓越教師心得體會05-06