建筑設(shè)計(jì)管理

建筑設(shè)計(jì)管理1

　　1、 建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念

　　質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場(chǎng)，只有高質(zhì)量的產(chǎn)品，在市場(chǎng)上才有競(jìng)爭(zhēng)力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。

　　本人認(rèn)為，只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

　　建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評(píng)定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。

　　建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。

　　建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡(jiǎn)單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

　　2 、健全建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的基礎(chǔ)—— 質(zhì)量管理保證體系

　�。�1）建立法人掛帥的組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

　　（2）健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對(duì)象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

　　3 、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化管理的`運(yùn)作

　　建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量?jī)?yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

　�。�1）在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注重量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭(zhēng)奪市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。這就是人員的優(yōu)化組合。

　　（2）確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

　�。�3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。

　　（4）隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會(huì)不斷產(chǎn)出。

　�。�5）提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

　　（6）提高設(shè)計(jì)人員整體水平和素質(zhì)，給設(shè)計(jì)對(duì)象創(chuàng)造更多的學(xué)習(xí)，深造的機(jī)會(huì)，使他們?cè)谠O(shè)計(jì)運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能獨(dú)當(dāng)一面。

　�。�7）制定優(yōu)化的最佳目標(biāo)，打出最低的要求線，盡量把一些定性的要求變成定量的標(biāo)準(zhǔn)，以具有明確的可操作性。

　�。�8）建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評(píng)選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。

　　建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

　　4 、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

　　設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過程。要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。然后，進(jìn)行過程的優(yōu)化控制。如果只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特殊的產(chǎn)品并非是精品。因?yàn)榻ㄖ�設(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識(shí)包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去

　　奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長(zhǎng)的幾年，施工的周期更長(zhǎng)。

　　在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，需要對(duì)建筑設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達(dá)到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報(bào)是很重要的，僅提出設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、條文的被動(dòng)制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢(shì)是極不相稱的。

　　總之，設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化，實(shí)質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動(dòng)態(tài)管理，就是時(shí)時(shí)向高的目標(biāo)奮斗，從而調(diào)動(dòng)每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，不斷的、主動(dòng)地開拓進(jìn)取。當(dāng)然目標(biāo)要在運(yùn)行中不斷地提高與完善，其花費(fèi)的功夫越大，收獲也就越多。優(yōu)化設(shè)計(jì)管理就意味著在運(yùn)行中學(xué)習(xí)、在探索中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然學(xué)習(xí)不是照搬，也不是非要具體學(xué)到什么，而是要學(xué)習(xí)本質(zhì)的東西，使其變成自己的東西，當(dāng)然學(xué)習(xí)的最終是要?jiǎng)?chuàng)新，要有所發(fā)現(xiàn)，有所創(chuàng)造，有所成效。

建筑設(shè)計(jì)管理2

　　一、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理的重要性

　　建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理能不斷完善建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，加固建筑活動(dòng)監(jiān)督管理，使建筑市場(chǎng)秩序得以維護(hù)，建筑工程的質(zhì)量和安全得到保障，并能不斷促進(jìn)建筑業(yè)的正常發(fā)展。企業(yè)制度的建立以及完善是被項(xiàng)目法人和建筑企業(yè)在工程承包時(shí)完成的，建設(shè)工程合同是以法律形式存在的，與此同時(shí)，建筑合同也是工程施工檢測(cè)和驗(yàn)收的主要法律依據(jù)，同時(shí)也為建筑企業(yè)走進(jìn)市場(chǎng)做出貢獻(xiàn)。建筑工程合同的制定以及履行是和建筑單位以及建筑企業(yè)彼此有直接利益關(guān)系。由上述可知，我們需對(duì)建筑工程合同的管理進(jìn)行大力投入。要想我國(guó)施工企業(yè)能夠擺脫當(dāng)前的困境，合同的管理尤為重要，我們要充分樹立合同意識(shí)，盡可能的維護(hù)企業(yè)的利益，努力提高施工企業(yè)的管理水平以及建筑工程的合同履行率。建筑企業(yè)合同管理不僅有助于提高我國(guó)施工企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力，還有推動(dòng)我國(guó)施工企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。

　　二、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理中存在的問題

　　2.1 合同起草 、談判過程中易出現(xiàn)的問題

　　2.1.1 異地備案引起的“陰陽合同”

　　當(dāng)建筑設(shè)計(jì)院在其工商注冊(cè)地以外承包設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目所在地建委會(huì)要求外地設(shè)計(jì)單位在當(dāng)?shù)亟ㄎ�辦理登記備案手續(xù)，甚至有的地方建委還堅(jiān)持在備案時(shí)必須使用當(dāng)?shù)刂贫ǖ暮贤�版本，目的是為了�?guī)范當(dāng)?shù)亟ㄖ�設(shè)計(jì)市場(chǎng)。然后有的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)初次在外地承包項(xiàng)目，不了解項(xiàng)目所在地建委的備案要求，當(dāng)在簽訂合同的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)備案有這種要求，于是不得不在備案時(shí)重新使用當(dāng)?shù)刂贫ǖ暮贤�版本來簽訂合同，“陰陽合同”就因此出現(xiàn)了。

　　2.1.2 “霸王條款”

　　“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時(shí)，這種開發(fā)商會(huì)要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營(yíng)人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，就會(huì)因此簽訂不平等的“霸王條款”。

　　2.1.3 設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對(duì)時(shí)間

　　設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對(duì)時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。

　　2.2 缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄

　　在1991 年建設(shè)部和國(guó)家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場(chǎng)行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑�因，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。

　　2.3 過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書

　　招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會(huì)因?yàn)槔�益關(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的.順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會(huì)推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對(duì)索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

　　2.4 合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

　　建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對(duì)合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動(dòng)態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。

　　三、建筑施工企業(yè)合同管理問題的對(duì)策

　　3.1 增強(qiáng)法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識(shí)是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　3.2 建立合同管理制度，配置專職管理人員

　　企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對(duì)合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對(duì)合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識(shí)了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。

　　3.3 提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

　　對(duì)于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙;其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對(duì)于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，爭(zhēng)取自己利益最大化。

　　3.4 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制

　　企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組，對(duì)將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對(duì)由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識(shí)而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭(zhēng)議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。

　　3.5 提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)

　　根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。

　　四、結(jié)語

　　合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟(jì)，它是受法律保護(hù)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購(gòu)合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。

建筑設(shè)計(jì)管理3

　　1建筑設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)營(yíng)銷的現(xiàn)狀

　　隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展和社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，上世紀(jì)90年代的早期經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)開始落后，目前已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)市場(chǎng)。在很多大型企業(yè)中，人們十分注意單位的聲譽(yù)問題，地方保護(hù)主義的觀念也仍然存在在人們的心中，雖然一再?gòu)?qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量問題，但是還是有大部分的企業(yè)逆道而行，當(dāng)顧客有短時(shí)間的要求時(shí)，多數(shù)企業(yè)選擇的并不是先審查產(chǎn)品的質(zhì)量，再銷售產(chǎn)品，而是先讓產(chǎn)品離開設(shè)計(jì)部門，再回頭審查。

　　這種現(xiàn)象無疑會(huì)給很多人造成損失和危害，先讓產(chǎn)品離開設(shè)計(jì)部門，這就意味著產(chǎn)品在后續(xù)的其他過程中發(fā)生的差錯(cuò)或問題設(shè)計(jì)部門將不會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，當(dāng)產(chǎn)品離開設(shè)計(jì)部門的那一刻，該產(chǎn)品就已經(jīng)代表了你的企業(yè)形象。在設(shè)計(jì)過程中，我們常常會(huì)要求嚴(yán)密嚴(yán)謹(jǐn)，精確細(xì)致，一個(gè)規(guī)范的技術(shù)產(chǎn)品一定是要在精確的設(shè)計(jì)之下完成的，如果我們將這個(gè)過程顛倒，就會(huì)造成一些前后矛盾，甚至帶來一些危害，更重要的是會(huì)給企業(yè)的利益帶來嚴(yán)重的影響和威脅。雖然表面上，采取這種先出產(chǎn)品再出圖的方式可能會(huì)滿足更多的消費(fèi)者，在更短的時(shí)間內(nèi)獲得更多的盈利，但是長(zhǎng)期考慮后，這明顯是一種對(duì)消費(fèi)者不利的營(yíng)銷方式，由于產(chǎn)品沒有經(jīng)過準(zhǔn)備嚴(yán)密的設(shè)計(jì)，消費(fèi)者在使用的過程中可能會(huì)存在一定的缺陷，他們會(huì)發(fā)現(xiàn)預(yù)期的產(chǎn)品和實(shí)際使用的產(chǎn)品存在一定的差異，從而使產(chǎn)品的回購(gòu)率降低，但是在很多企業(yè)的眼中，他們并沒有意識(shí)到顧客的回購(gòu)率會(huì)給企業(yè)的收益造成多大的影響，所以他們寧愿犧牲顧客的回購(gòu)率而獲得短期的利潤(rùn)。

　　2建筑設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)營(yíng)銷的研究意義

　　由于我國(guó)目前仍處于發(fā)展中國(guó)家，經(jīng)濟(jì)水平尚未成熟，目前我國(guó)的工程建設(shè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作仍處于供小于求的狀態(tài)，建筑界的各行各業(yè)的工作量都比較大。由于人才的短缺，大多數(shù)建筑師的任務(wù)越來越重，他們每天埋頭于處理各種各樣的設(shè)計(jì)項(xiàng)目，很難抽身到其他的事情中，對(duì)于目前設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)生的變化他們更是不會(huì)洞察到。在這樣的狀態(tài)之下，他們很容易丟失方向，再加上經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改變，我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的變革似乎是必然的。而作為我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)上舉足輕重的力量的中國(guó)建筑設(shè)計(jì)，必然會(huì)第一個(gè)加入到這次的變革之中。隨著國(guó)外各大設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展，我們不僅要對(duì)通過經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)國(guó)類的經(jīng)濟(jì)體制和發(fā)展形勢(shì)做一個(gè)全方位的了解，更應(yīng)該放眼世界，從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度分析和考慮我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)的形勢(shì)。

　　據(jù)相關(guān)方面的統(tǒng)計(jì)，在建筑勘察設(shè)計(jì)方面，到20xx年底，我們已經(jīng)多達(dá)八萬兩千多人取得了注冊(cè)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格，在所有從業(yè)人員中，建筑師大約占取了9%的比例。由此可見，我國(guó)擁有的建筑師的數(shù)量還是比較多的。即便如此，和大多數(shù)國(guó)外的建筑設(shè)計(jì)師相比，我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)師卻明顯顯得低等一點(diǎn)，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是，中國(guó)的建筑師缺少對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的全面認(rèn)識(shí)，缺少對(duì)我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的全面了解。因此造成我國(guó)設(shè)計(jì)行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方式和競(jìng)爭(zhēng)范圍上的重大變革。因此，全面的認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，總結(jié)當(dāng)前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，將形勢(shì)與理論相結(jié)合是建筑創(chuàng)作中的重要環(huán)節(jié)。

　　3對(duì)設(shè)計(jì)單位市場(chǎng)營(yíng)銷管理應(yīng)用的一些建議

　　3.1明確定位市場(chǎng)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大大小小的建筑行業(yè)已經(jīng)越來越多，英雌認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，給企業(yè)明確定位并選擇合適的.目標(biāo)市場(chǎng)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在市場(chǎng)選擇上，我們首先要清楚自己的任務(wù)和目標(biāo)以及所擁有的特長(zhǎng)和所具有的優(yōu)勢(shì)，權(quán)衡自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，找到明確的定位，只有這樣，才會(huì)使自己的市場(chǎng)不斷開拓，獲得更長(zhǎng)久的盈利。

　　32良好的質(zhì)量形象的建立

　　在生活中，當(dāng)我們想要購(gòu)買一種產(chǎn)品的時(shí)候，我們最先考慮和考慮最多的問題就是產(chǎn)品的質(zhì)量問題，如果產(chǎn)品的質(zhì)量不好，會(huì)造成什么危害呢?同樣的道理，在建筑設(shè)計(jì)行業(yè)，設(shè)計(jì)是否安全合理也是人們十分關(guān)心的問題。雖然說在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品的質(zhì)量并不是唯一能影響企業(yè)盈利的原因，但是，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞卻是仍然關(guān)系到購(gòu)買者是否購(gòu)買該產(chǎn)品的首要因素，還會(huì)影響顧客的回購(gòu)率。毫無疑問當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量越好越可靠，顧客購(gòu)買該產(chǎn)品的可能性就會(huì)越大。因此建立一個(gè)良好的質(zhì)量形象在產(chǎn)品營(yíng)銷過程中也十分重要，首先我們要在質(zhì)量管理方面加強(qiáng)管理，只有嚴(yán)格的管理質(zhì)量，才能不斷的使產(chǎn)品得到完善目前大多數(shù)企業(yè)都進(jìn)行了相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量保障措施，最常見的就是IS -SO 9001質(zhì)量體系認(rèn)證工作。

　　3.3強(qiáng)化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢(shì)

　　任何一個(gè)產(chǎn)品都有它的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)所在，找到自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和獨(dú)特的功能并加以強(qiáng)化也是產(chǎn)品營(yíng)銷過程中重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)一個(gè)產(chǎn)品出現(xiàn)在我們面前時(shí)，最吸引購(gòu)買者的問題就是這種產(chǎn)品有什么優(yōu)勢(shì)呢?與其他產(chǎn)品相比又具有哪些獨(dú)特的功能呢?所以在購(gòu)買者面前，我們?cè)絹碓綇?qiáng)化和突出自己的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)所在，突出和其他產(chǎn)品的不同之處，也會(huì)一定程度上增大購(gòu)買者購(gòu)買的可能性。在這方面最明顯的一個(gè)例子就是08年重慶某設(shè)計(jì)單位的住宅設(shè)計(jì)，當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)市場(chǎng)正處于下滑階段，設(shè)計(jì)師們卻并不局限與當(dāng)時(shí)的住宅設(shè)計(jì)，更把公用設(shè)計(jì)項(xiàng)目相結(jié)合起來，不僅保持了自己獨(dú)有的建筑特色，還得到了更加全面的發(fā)展。因此，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，我們一定要找到自己的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)所在，確定屬于自己的品牌，這樣才能取得更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

　　3.4強(qiáng)化顧客服務(wù)意識(shí)

　　為顧客提供一個(gè)良好的服務(wù)是銷售產(chǎn)品的主要功能，在服務(wù)顧客的時(shí)候，我們不僅要做到事前服務(wù)，也要做到事后服務(wù)。積極主動(dòng)的盡最大的努力為顧客進(jìn)行服務(wù)，盡最大程度的滿足顧客的一切需求，盡可能地避免和顧客發(fā)生矛盾和摩擦。無論是作為企業(yè)的管理者還是企業(yè)的基層人員，都應(yīng)該為顧客提供一個(gè)良好的服務(wù)。當(dāng)顧客來電的時(shí)候，我們應(yīng)該在響鈴三聲之類接聽顧客的電話，做到更快的為顧客服務(wù)，如果長(zhǎng)時(shí)間的不接聽電話，顧客對(duì)我們的印象可能會(huì)大大降低。相關(guān)研究表明，贏得一位新的顧客和連續(xù)為州立顧客不斷的服務(wù)，前者的花費(fèi)是后者花費(fèi)的5倍，由此可見，對(duì)顧客良好的服務(wù)十分重要。

　　4結(jié)語

　　由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、市場(chǎng)的多樣化，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。因此明確自己的市場(chǎng)定位，建立良好的質(zhì)量形象，強(qiáng)化產(chǎn)品的自身優(yōu)勢(shì)以及強(qiáng)認(rèn)扼頁客的服務(wù)意識(shí)是產(chǎn)品營(yíng)銷過程中的重要手段和方法，只有這樣，才會(huì)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

建筑設(shè)計(jì)管理4

　　1建筑設(shè)計(jì)管理的重要性

　　1.1建筑設(shè)計(jì)管理影響工程的整體造價(jià)

　　建筑工程設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量和造價(jià)，工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用約占工程全費(fèi)用的1%左右,但是其對(duì)工程整體投資額影響高達(dá)75%。在單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑物的不同要求，例如層數(shù)、高度、結(jié)構(gòu)類型、材料選用等，對(duì)工程造價(jià)有不同的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能要求的前提下，技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性都合理的設(shè)計(jì)能夠使工程總體造價(jià)節(jié)約5%~10%，最高可達(dá)20%。由此可見，強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理、優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)、選擇合理的建筑結(jié)構(gòu)等,均可以有效降低工程造價(jià)，控制工程成本，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　1.2建筑設(shè)計(jì)管理影響工程質(zhì)量

　　建筑設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量直接影響工程建設(shè)的施工質(zhì)量。有關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)責(zé)任造成的質(zhì)量事故約占總事故的35%。有些建筑工程項(xiàng)目因?yàn)槿狈�合理的設(shè)計(jì)，嚴(yán)重影響正常使用；有些工程設(shè)計(jì)圖紙深度不足，專業(yè)間配合不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)返工或是停工的情況，這些都與設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量密不可分。所以提高建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)質(zhì)量，強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理是最為有效的途徑。

　　2建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

　　2.1優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)

　　目前，大部分業(yè)主把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，忽略設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。其原因是對(duì)設(shè)計(jì)階段管理重要性認(rèn)識(shí)不夠，只重視搞施工招標(biāo)，讓施工單位要讓利，殊不知設(shè)計(jì)階段的優(yōu)化可以帶來更多的節(jié)約。所以優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識(shí)不強(qiáng)造成業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)階段管控的忽略。

　　2.2缺乏必要的壓力和動(dòng)力

　　近幾年，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場(chǎng)上一大部分設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)直接委托設(shè)計(jì)公司，缺乏公平競(jìng)爭(zhēng)，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平和管理水平的提高上，設(shè)計(jì)以不出大的質(zhì)量問題、能通過施工圖審查及各政府審批為標(biāo)準(zhǔn)，多數(shù)設(shè)計(jì)單位未建立圖紙審校制度，對(duì)成本控制意識(shí)不強(qiáng)等，造成設(shè)計(jì)人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動(dòng)力。

　　2.3建筑方案設(shè)計(jì)常見問題

　　1）建筑方案不合理造成結(jié)構(gòu)成本增加，如住宅平面布置不規(guī)則，核心筒位置薄弱；立面造型過于復(fù)雜夸張，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)難以實(shí)現(xiàn)；建筑高度與結(jié)構(gòu)高度計(jì)算方式不同引起各種結(jié)構(gòu)超限（如住宅建筑高度按門廳一側(cè)算99.9m,結(jié)構(gòu)按最低一側(cè)算100.5m，結(jié)構(gòu)需進(jìn)行地質(zhì)安全評(píng)估）。

　　2）建筑方案不合理造成設(shè)備成本增加，如地下車庫建筑面積與防火、人防分區(qū)面積不成倍數(shù),不得不增加設(shè)備機(jī)房數(shù)量；設(shè)備管道井布置不合理占用較大面積，引起公攤加大。

　　2.4建筑施工圖設(shè)計(jì)常見問題

　　1）多數(shù)建筑設(shè)計(jì)人員具備理論知識(shí)，未參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理，施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)欠缺，因此理論知識(shí)無法完全與實(shí)踐相結(jié)合，出現(xiàn)設(shè)計(jì)成果或圖紙構(gòu)造做法現(xiàn)場(chǎng)無法施工，造成變更修改，影響工程進(jìn)度及增加造價(jià)；2）施工圖設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與方案負(fù)責(zé)人不同，如果溝通不足，現(xiàn)場(chǎng)按施工圖施工完成的效果與方案初始效果偏差就比較大,造成二次施工變更修改，增加工程成本；3）設(shè)計(jì)單位施工圖各專業(yè)間配合深度不足，建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)圖紙對(duì)不上，結(jié)構(gòu)布置未能滿足建筑使用功能要求,如結(jié)構(gòu)梁高引起門洞口高度不足，結(jié)構(gòu)立面邊線與建筑圖不符，樓梯凈高不足等。4）設(shè)備專業(yè)布置圖不滿足相關(guān)政府部門要求，如配電室設(shè)計(jì)面積或尺寸不滿足供電局要求，單體內(nèi)管道井面積偏大，引起公攤加大，降低實(shí)際使用面積效率。

　　3解決建筑設(shè)計(jì)管理問題的對(duì)策

　　3.1提高設(shè)計(jì)服務(wù)意識(shí)

　　建筑設(shè)計(jì)屬于技術(shù)服務(wù)行業(yè)。一個(gè)好的建筑作品，不僅取決于有高水平的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，還取決于這支隊(duì)伍的良好服務(wù)。從建筑方案確定、設(shè)計(jì)合同的簽訂開始,設(shè)計(jì)方對(duì)建設(shè)方服務(wù)的關(guān)系便確定了。設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)榻ㄖ�物的過程就是設(shè)計(jì)方服務(wù)的`過程，所以服務(wù)貫穿于設(shè)計(jì)的全過程。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是在設(shè)計(jì)方和建設(shè)方建立一座通暢的橋梁，根據(jù)客戶的需求，不斷修改和完善設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和每個(gè)技術(shù)人員把自身的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)展現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙上，與施工方密切合作，有效地實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。高質(zhì)量、高水平的設(shè)計(jì)，加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能贏得良好的社會(huì)信譽(yù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2建立設(shè)計(jì)竟?fàn)帣C(jī)制

　　1）統(tǒng)計(jì)錯(cuò)、缺、欠、漏變更單數(shù)量，對(duì)數(shù)量最多的給予公開批評(píng)，對(duì)數(shù)量最少的給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激發(fā)設(shè)計(jì)人員的責(zé)任心和優(yōu)化意識(shí),提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。

　　2）建立績(jī)效考核制度，重點(diǎn)考核設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平、管理能力、綜合素質(zhì)等方面，嚴(yán)格實(shí)行按比例末位淘汰制度，增加設(shè)計(jì)人員的壓力，從而激發(fā)主動(dòng)工作動(dòng)力，提高工作效率，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量。

　　3.3改變觀念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

　　目前，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)缺乏完善管理，多數(shù)業(yè)主忽略設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響，加上近年房地產(chǎn)快速發(fā)展，設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)不斷，但設(shè)計(jì)水平仍停留在完成圖紙、滿足規(guī)范、通過報(bào)批等基本要求上。1）加強(qiáng)業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，如項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位按標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)圖紙。業(yè)主可選擇相對(duì)固定的設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期合作,熟悉彼此的要求和做法，減少設(shè)計(jì)修改，提高工作效率。2）設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)內(nèi)部管理。設(shè)計(jì)單位要針對(duì)業(yè)主的要求制定相應(yīng)的管理措施，如按施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書制定相應(yīng)的圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目中并逐條完成，以減少圖紙錯(cuò)缺欠漏，提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。3）提高方案設(shè)計(jì)人員的綜合專業(yè)知識(shí)，定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使方案設(shè)計(jì)更加合理，以減少后期施工圖修改工作量。4）制定項(xiàng)目巡查及交底制度。根據(jù)以往項(xiàng)目總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在容易出錯(cuò)的環(huán)節(jié)安排項(xiàng)目巡查，如第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工完成、樣板間砌體完成等，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，避免相同的問題重復(fù)出現(xiàn)。在特殊節(jié)點(diǎn)及重要環(huán)節(jié)施工前安排交底,如外裝修開始前、地下室設(shè)備安裝前等，以減少因施工錯(cuò)誤引起的二次施工修改。

　　4結(jié)語

　　建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)有效管理可以提高建筑施工的質(zhì)量，控制工程的成本。建筑設(shè)計(jì)管理需要不斷提升設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技術(shù)和管理水平，在保證建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的同時(shí)，努力提高服務(wù)質(zhì)量，使建筑設(shè)計(jì)更加合理化。我國(guó)一些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在管理中還存在一些問題，限制了發(fā)展，這需要建筑設(shè)計(jì)企業(yè)加強(qiáng)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，取得更大的成績(jī)。

建筑設(shè)計(jì)管理5

　　摘要：建筑設(shè)計(jì)是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，工程造價(jià)與質(zhì)量直接取決于設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。若要實(shí)現(xiàn)良好的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量，則必須抓好各項(xiàng)管理工作。但是，我國(guó)現(xiàn)階段建筑設(shè)計(jì)管理所受到的影響因素較多，因而依然存在各種問題，因而對(duì)其設(shè)計(jì)質(zhì)量也造成了一定的影響。針對(duì)此，我們必須制定科學(xué)有效的管理手段。筆者就針對(duì)目前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并淺議解決這些問題的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)管理；問題；對(duì)策

　　引言

　　在建筑管理工作中，建筑設(shè)計(jì)管理是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，相比一般的管理工作項(xiàng)目，其對(duì)管理者提出的要求更高。通過開展建筑設(shè)計(jì)管理工作，能保證良好的建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量，制定符合建筑工程項(xiàng)目施工實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方案，為建筑項(xiàng)目順利施工提供指導(dǎo)。與此同時(shí)，科學(xué)合理的建筑設(shè)計(jì)能有效控制建筑工程的成本與投資，避免浪費(fèi)資源，并促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)雙重效益。

　　1建筑設(shè)計(jì)管理在工程建設(shè)中的重要性

　　1.1影響工程建設(shè)的質(zhì)量

　　建筑設(shè)計(jì)對(duì)建筑質(zhì)量有極大的影響，若設(shè)計(jì)人員未能結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，則會(huì)導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)和實(shí)際施工大相徑庭，導(dǎo)致施工期間專業(yè)與工種出現(xiàn)矛盾。除此之外，若建筑設(shè)計(jì)自身存在問題并埋下了隱患，則在實(shí)際施工過程中極易引發(fā)安全事故。

　　1.2影響工程造價(jià)

　　建筑設(shè)計(jì)極大影響著建筑結(jié)構(gòu)與建筑材料的選擇，并且直接影響著工程造價(jià)。比如，在建筑設(shè)計(jì)過程中所規(guī)定的建筑物的層數(shù)與層高、結(jié)構(gòu)類型、設(shè)計(jì)方式等的選擇均會(huì)直接影響工程造價(jià)。針對(duì)此，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)方案進(jìn)行完善和優(yōu)化，選擇合適的建筑設(shè)計(jì)，減少工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)成本的.有效控制。建筑設(shè)計(jì)不但會(huì)影響具體的施工，并且在建筑物投入運(yùn)行后，還會(huì)影響其安裝空調(diào)與后期維護(hù)等工作。一般而言，在前期施工階段投入大量的成本，則會(huì)相應(yīng)地減少后期的維護(hù)費(fèi)用。在建筑設(shè)計(jì)階段必須不斷完善設(shè)計(jì)方案，盡可能使前期施工階段投入縮減，并充分保證后期維修與暖通等的質(zhì)量，并縮減建設(shè)成本，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題

　　2.1缺乏完善的法律法規(guī)體系

　　我國(guó)關(guān)于建筑設(shè)計(jì)的法律法規(guī)尚不健全，亟待進(jìn)一步完善，針對(duì)此，建筑設(shè)計(jì)隊(duì)伍中依然存在很多資質(zhì)不全的設(shè)計(jì)單位，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)極易產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)、暗箱操作等不良行為，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)秩序混亂不堪。因?yàn)榉�律法�?guī)中構(gòu)建執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定尚不健全，因此，評(píng)價(jià)人員常常受到主觀因素的影響，難以準(zhǔn)確評(píng)判建筑設(shè)計(jì)單位，尚未建立統(tǒng)一、量化的考核系統(tǒng)，未能全面考慮建筑設(shè)計(jì)中涉及的建筑成本與造價(jià)，在一定程度上均會(huì)影響建筑企業(yè)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2管理意識(shí)不強(qiáng)

　　在大量建筑企業(yè)內(nèi)部，未能高度重視建筑設(shè)計(jì)，也沒有意識(shí)到在整個(gè)工程項(xiàng)目中建筑設(shè)計(jì)的重要性，而是在建筑施工階段的管理與控制傾注了大量的精力。然而，由于建筑設(shè)計(jì)方案不合理，缺乏科學(xué)性與有效性，建筑施工階段的各項(xiàng)管理工作也難以順利展開，與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)與工期管理上的依據(jù)不足，難以切實(shí)提升建筑施工階段的管理效率，還會(huì)嚴(yán)重干擾施工階段的管理，進(jìn)而阻礙工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　2.3市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制不完善

　　由于我國(guó)現(xiàn)階段的建筑市場(chǎng)環(huán)境缺乏科學(xué)、高效、合理的運(yùn)行機(jī)制，存在突出的地方保護(hù)主義，也別是在建筑設(shè)計(jì)管理部門的工作中，對(duì)本地的建筑設(shè)計(jì)單位的地方保護(hù)更為突出，一般不以公開招標(biāo)的形式取得科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，針對(duì)此，本地設(shè)計(jì)單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與主動(dòng)性不強(qiáng)，缺乏工作熱情，因而必然會(huì)影響建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。因?yàn)槿狈�健全完善的�?jìng)爭(zhēng)機(jī)制，導(dǎo)致眾多建筑設(shè)計(jì)單位對(duì)自身設(shè)計(jì)質(zhì)量不夠重視，在獲取工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)投標(biāo)時(shí)一味通過各種關(guān)系。并且因?yàn)榻ㄖ�設(shè)計(jì)單位并不擔(dān)心缺乏項(xiàng)目，因而建設(shè)設(shè)計(jì)的主動(dòng)性與創(chuàng)新力不足，不利于建筑市場(chǎng)的健康可持續(xù)發(fā)展。

　　3解決建筑設(shè)計(jì)管理問題的有效對(duì)策

　　3.1建立健全法律法規(guī)體系

　　健全完善的法律法規(guī)體制是保證建筑設(shè)計(jì)管理效率與質(zhì)量的前提，我國(guó)現(xiàn)行的建筑設(shè)計(jì)管理法律文件包括《建筑法》、《合同法》、《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等，盡管已經(jīng)出臺(tái)了一些關(guān)于建筑設(shè)計(jì)管理的條款，然而只是從項(xiàng)目整體的視角出發(fā)，缺乏科學(xué)、全面、系統(tǒng)的建設(shè)設(shè)計(jì)管理規(guī)范，因此，必須充分結(jié)合現(xiàn)階段建筑設(shè)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，制定細(xì)致、全面、可操作性強(qiáng)的管理計(jì)劃，構(gòu)建完善的建筑設(shè)計(jì)管理規(guī)范體系，為建筑設(shè)計(jì)管理工作提供科學(xué)的依據(jù)。與此同時(shí)，必須將政府部門監(jiān)管建筑設(shè)計(jì)的職能充分發(fā)揮出來，保證貫徹落實(shí)各項(xiàng)法律法規(guī)，具體細(xì)化建筑設(shè)計(jì)管理工作，進(jìn)一步推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)管理工作健康有序開展。

　　3.2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理優(yōu)化意識(shí)

　　建筑設(shè)計(jì)在建筑工程投資與效益中是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，然而并非越節(jié)約越好，而必須將建筑工程的效益和技術(shù)有機(jī)結(jié)合，最大限度獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，優(yōu)化管理建筑設(shè)計(jì)尤為關(guān)鍵。建筑設(shè)計(jì)人員首先必須強(qiáng)化對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理的意識(shí)，充分了解其重要性，重視建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化，了解建筑設(shè)計(jì)的綜合性，將多元化的要素充分利用起來，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)最優(yōu)化。其次，建筑設(shè)計(jì)人員必須建立全局、系統(tǒng)的觀念，建筑設(shè)計(jì)關(guān)乎的不只是設(shè)計(jì)階段，而是從建筑工程設(shè)計(jì)、施工，直至最終竣工的整個(gè)過程，因此，必須樹立全局觀念，最大限度獲得良好的效益。最后，建筑設(shè)計(jì)部門必須對(duì)建筑設(shè)計(jì)工作給予高度重視，并合理、科學(xué)、有效地控制工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度與造價(jià)，保證建筑工程順利實(shí)施。

　　3.3完善市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制

　　建立健全完善的市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，能促進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)良性循環(huán)，不斷優(yōu)化建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)。關(guān)于建筑工程的招投標(biāo)管理，《工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理辦法》、《城市建筑方案設(shè)計(jì)競(jìng)選管理辦法》等文件中已經(jīng)作出了相關(guān)規(guī)定，然而關(guān)于建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的條款并不多，并且建筑設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理工作的管理機(jī)制尚不健全，因此，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理存在混亂的局面。針對(duì)此，第一，必須構(gòu)成立建筑設(shè)計(jì)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格管理招投標(biāo)秩序，構(gòu)建良好的建筑設(shè)計(jì)招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制；第二，本地建筑設(shè)計(jì)管理部門必須嚴(yán)格監(jiān)督和管理建筑設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作，嚴(yán)格仔細(xì)審查參與招標(biāo)的建筑設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)，確定明確的建筑設(shè)計(jì)招標(biāo)要求，參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)制定完整的招標(biāo)文件；第三，必須針對(duì)建筑設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理出臺(tái)科學(xué)的評(píng)標(biāo)機(jī)制，避免受到本地保護(hù)主義的影響，營(yíng)造公平、公正、公開的招投標(biāo)氛圍。

　　3.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

　　第一，強(qiáng)化業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管控。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及特征確定標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，包括項(xiàng)目建議書、設(shè)計(jì)任務(wù)書、項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)單位結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)計(jì)圖紙。業(yè)主可選擇彼此熟悉的固定設(shè)計(jì)單位展開長(zhǎng)期合作，了解雙方需求和做法，盡可能減少修改設(shè)計(jì)圖紙，保證高效工作。第二，設(shè)計(jì)單位必須強(qiáng)化內(nèi)部管理。設(shè)計(jì)單位必須結(jié)合業(yè)主需求確定管理對(duì)策，比如，結(jié)合施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書確定圖紙審核標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)，貫徹落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目，減少圖紙誤差，保證良好的施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量。第三，不斷提升檔案設(shè)計(jì)人員的專業(yè)綜合知識(shí)，定期展開培訓(xùn)，設(shè)計(jì)更合理的設(shè)計(jì)方案，減少后期施工圖修改工作量。第四，建立項(xiàng)目巡查及交底制度。結(jié)合過去項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在易產(chǎn)生差錯(cuò)的地方設(shè)置項(xiàng)目巡查，比如，第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工完成、樣板間砌體完成等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問題，防止再次發(fā)生相同的錯(cuò)誤。在特殊節(jié)點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工前，做好技術(shù)交底工作，避免出現(xiàn)由于施工錯(cuò)誤而進(jìn)行二次施工修改的情況。

　　結(jié)語

　　綜上所述，建筑設(shè)計(jì)管理是控制工程造價(jià)、保證良好的工程質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須強(qiáng)化服務(wù)觀念，不斷提高自身建筑設(shè)計(jì)水平，重視建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能不斷滿足城市化發(fā)展的需要，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，進(jìn)而保證良好的建筑工程施工。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑設(shè)計(jì)管理6

　　1.建筑設(shè)計(jì)企業(yè)合同管理中存在的問題

　　1.1合同起草、談判過程中易出現(xiàn)的問題

　　1.1.1“霸王條款”“霸王條款”顧名思義是一種不平等的合約。當(dāng)設(shè)計(jì)院與成熟的大型房地產(chǎn)開發(fā)商打交道時(shí)，這種開發(fā)商會(huì)要求合同草案模板使用其公司制定設(shè)計(jì)的合同模板。這種合同中就無法避免“霸王條款”的出現(xiàn)了，比如雙方違約時(shí)違約金的支付比例相當(dāng)懸殊等。倘若經(jīng)營(yíng)人員的簽約之前沒有仔細(xì)閱讀合約內(nèi)容，或者在談判時(shí)缺乏相關(guān)的法律知識(shí)，就會(huì)因此簽訂不平等的“霸王條款”。

　　1.1.2設(shè)計(jì)進(jìn)度約定為絕對(duì)時(shí)間

　　設(shè)計(jì)進(jìn)度是甲乙雙方在簽訂合同之前，通過協(xié)商確定的，用來約定設(shè)計(jì)人提交圖紙的時(shí)間。這個(gè)時(shí)間在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)要求在合同具體列出，比如文件×年×月×日提交施工圖設(shè)計(jì)。然而在具體的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者在晚餐前一階段的設(shè)計(jì)任務(wù)之后須有由甲方對(duì)其進(jìn)行確認(rèn)之后再開始下一階段的.設(shè)計(jì)工作，而且該設(shè)計(jì)還需要通過規(guī)劃、建委、環(huán)保、綠化等相關(guān)部門的審查取得各種批復(fù)后才能進(jìn)行后階段的設(shè)計(jì)工作。建設(shè)方的確認(rèn)時(shí)間以及各部門的審查時(shí)間都是不固定的，因此在合同中的絕對(duì)時(shí)間很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)者成為違約方。

　　1.2缺乏規(guī)范化操作，法律意識(shí)淡薄

　　在1991年建設(shè)部和國(guó)家工商管理局制定了《建設(shè)工程施工合同示范文本》，為后續(xù)的市場(chǎng)行為和建筑行業(yè)的正常經(jīng)濟(jì)秩序做鋪墊[2]。然而工程施工合同所涉及的條款繁多而且內(nèi)容繁雜，很多當(dāng)事人在簽訂合同之前沒有仔細(xì)對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行分析研究，或者當(dāng)事人不嚴(yán)格按照施工合同示范文本制定施工合同，甚至使用“口頭合同”等都是導(dǎo)致合同條款不完善，不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑�因，這樣的合同很可能不具備法律效應(yīng)。

　　1.3過分遷就業(yè)主，合同背離標(biāo)書

　　招投標(biāo)文件和招標(biāo)書是施工合同簽訂過程中重要的一項(xiàng)參考。在簽訂合同的實(shí)際工程中，甲乙雙方通常會(huì)因?yàn)槔�益關(guān)系刻意避開招標(biāo)書中不存在的內(nèi)容和指標(biāo)。與此同時(shí)，施工承包商為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行不得不遷就業(yè)主，按照業(yè)主要求簽訂缺乏平衡的條約，而且有時(shí)候霸王條款會(huì)推翻部分甚至全部通過招投標(biāo)產(chǎn)生的合同條款。比如對(duì)索賠處理、合同糾紛等協(xié)調(diào)問題沒有明確的規(guī)定等。

　　1.4合同管理脫節(jié)，缺乏專職人才

　　建筑施工企業(yè)通常把重心放在招標(biāo)上面，而往往對(duì)合同管理掉以輕心。很多項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的合同管理體系及操作流程均不完善，甚至都沒設(shè)立合同管理部門，這樣就沒辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精確的蹤跟以及動(dòng)態(tài)的合同管理。盡管建筑企業(yè)設(shè)有建筑施工合同管理部門，卻缺乏專職合同管理人才，工作人員業(yè)務(wù)水平高低不齊。

　　2.建筑施工企業(yè)合同管理問題的對(duì)策

　　2.1增強(qiáng)法律意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)觀念

　　增強(qiáng)施工企業(yè)的整體法律意識(shí)是合同管理的第一步。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該學(xué)習(xí)如何用法律手段來保護(hù)自己，應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)《建筑法》、《合同法》等以及相關(guān)的法律法規(guī)。除此之外還應(yīng)該提高合同管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于施工合同中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)要引起高度重視，并且及時(shí)制定有效措施對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，盡可能的減少法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

　　2.2建立合同管理制度，配置專職管理人員

　　企業(yè)合同管理的關(guān)建在于合同管理制度的建立，合同管理制度與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，從而對(duì)合同管理的全過程起到一定的控制作用。除此之外，專業(yè)的合同管理人員也是必要的，他們需要對(duì)合同管理中擬定、修改、談判以及解釋等涉及的知識(shí)了如指掌，精通工程技術(shù)和相關(guān)的法律法規(guī)，并且還應(yīng)該具備合同履行和索賠等能力。

　　2.3提高簽約質(zhì)量，依法簽訂合同

　　對(duì)于合同質(zhì)量我們需要從頭開始，從而有利于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的降低。首先，要深入了解所要投標(biāo)的項(xiàng)目的理想情況、業(yè)主資金是否到位情況等，做好充分的準(zhǔn)備，防止商業(yè)詐騙；其次還要認(rèn)真分析招標(biāo)文件和合同范本，防止合同中存在陷阱或缺陷。對(duì)于不平等條款，施工企業(yè)不可以就此妥協(xié)，而是應(yīng)該據(jù)理力爭(zhēng)，爭(zhēng)取自己利益最大化。

　　2.4實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)過程控制

　　企業(yè)的合同管理部門要組建一支專業(yè)技能較強(qiáng)的完整過程控制小組，對(duì)將要實(shí)施的合同制定一套完整的階段性預(yù)警、監(jiān)控、應(yīng)急方案，應(yīng)對(duì)由于合同簽訂人員業(yè)務(wù)水平，法律意識(shí)而產(chǎn)生的疏漏，并且要及時(shí)處理好合同履行中的爭(zhēng)議問題，協(xié)調(diào)好合同主體之間的關(guān)系。

　　2.5提高人員素質(zhì)，適時(shí)組織培訓(xùn)

　　根據(jù)合同管理人員應(yīng)該具備的知識(shí)、能力等去選拔企業(yè)所需要的能夠擔(dān)任合同管理人員的優(yōu)秀人才。同時(shí)對(duì)這些合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。合同管理人員必須實(shí)行崗位責(zé)任制，明確責(zé)、權(quán)、利，建立競(jìng)爭(zhēng)與獎(jiǎng)罰機(jī)制，對(duì)工作優(yōu)秀的合同管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作失職，導(dǎo)致重大問題的人員給予相應(yīng)的懲罰。

　　3.結(jié)語

　　合同的產(chǎn)生是由于商品經(jīng)濟(jì)，它是受法律保護(hù)的，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑施工是需要和業(yè)主簽訂施工承包合約，還需要和勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)承包合同，還要簽訂采購(gòu)合同等等，因此合同管理的重要性顯而易見，建筑施工企業(yè)應(yīng)給予高度的重視。

建筑設(shè)計(jì)管理7

　　摘要：當(dāng)今社會(huì)，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)的城市化進(jìn)程逐步加快，這也就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的發(fā)展。而在建筑行業(yè)中，建筑設(shè)計(jì)的好壞可以直接影響建筑工程的建設(shè)成本和施工時(shí)間，不僅如此，建筑設(shè)計(jì)還是建筑物質(zhì)量的保證。優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)一定是出自良好的設(shè)計(jì)程序，還需要相關(guān)單位不斷的進(jìn)行溝通、配合，但是，由于種種原因，目前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)仍然不完善，存在的一些問題有待分析并加以解決，可以通過做好這些工作，使建筑設(shè)計(jì)有所提升。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)管理；問題；對(duì)策

　　正文：

　　建設(shè)項(xiàng)目想要順利開展實(shí)施，符合施工操作的設(shè)計(jì)圖紙無疑占有重要的地位，與建筑過程中的其他環(huán)節(jié)進(jìn)行比較，對(duì)于建筑圖紙的要求更為嚴(yán)格，這對(duì)于建筑設(shè)計(jì)的管理人員來說是不小的挑戰(zhàn)，不僅如此，還要充分了解并掌握整個(gè)工程的所有知識(shí)和技能要求，像是對(duì)市場(chǎng)上新工藝、新材料的了解，未來建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)也要做到心中有數(shù)。有效的對(duì)建筑設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理工，不但能夠強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，可以使設(shè)計(jì)方案基本與實(shí)際施工情況相符合，減少設(shè)計(jì)變更，保證建設(shè)項(xiàng)目順利開展。

　　1建筑設(shè)計(jì)管理的重要性

　　1.1有利于對(duì)工程造價(jià)的合理把控

　　在建設(shè)工程設(shè)計(jì)的過程中，整個(gè)設(shè)計(jì)方案水平的高低，會(huì)對(duì)后期進(jìn)行的工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響，相信行業(yè)內(nèi)的人士都了解，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程來說，設(shè)計(jì)費(fèi)用只占到1%，可是它對(duì)整個(gè)工程投資額度產(chǎn)生的影響很大，占到80%左右。根據(jù)相關(guān)資料顯示，對(duì)于建筑物的整體功能相差無幾的情況下，在設(shè)計(jì)過程中，如果技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)的充分合理，那么可以使整個(gè)工程節(jié)約15%甚至是更多的資金。經(jīng)過計(jì)算，不難發(fā)現(xiàn)科學(xué)合理的建筑設(shè)計(jì)，可以有效控制工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　1.2有利于建筑質(zhì)量的提升

　　進(jìn)行建筑工程建設(shè)的過程中，或多或少的都會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題和建筑事故，究其原因，由于設(shè)計(jì)失誤所發(fā)生的`事故不在少數(shù)，占到總體事故中的40%，如此高的事故發(fā)生率，讓我們不得不重新審視建筑設(shè)計(jì)的重要性。一個(gè)工程中，一旦設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)缺失，整個(gè)工程基本上就不具備合理性，工程設(shè)計(jì)方案也很難做到與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相一致，缺少科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，建筑的各項(xiàng)缺陷就會(huì)暴露無遺，甚至無法正常施工。如果工程設(shè)計(jì)圖紙不滿足實(shí)際要求，工程的整體質(zhì)量得不到有效保證，甚至出現(xiàn)返工重建現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。因此，只有在設(shè)計(jì)階段縱觀全局，使設(shè)計(jì)圖紙完全符合工程要求，才能保證工程的整體質(zhì)量過關(guān)。

　　2建筑設(shè)計(jì)管理中的不足之處

　　2.1缺乏必要的壓力和動(dòng)力

　　近些年來，房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般迅速發(fā)展，全國(guó)范圍內(nèi)每天都有大大小小的工程在興建，很多建筑企業(yè)進(jìn)行建設(shè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，直接委托給沒有實(shí)際和、進(jìn)行考察過工地的設(shè)計(jì)公司，設(shè)計(jì)單位幾乎每天都會(huì)接到大量的委托，為了自身利益，他們工作的重心從技術(shù)上轉(zhuǎn)移到數(shù)量上，只求設(shè)計(jì)數(shù)量，忽略質(zhì)量問題，只要沒有什么大的問題，可以通過政府的審批為標(biāo)準(zhǔn)，很多設(shè)計(jì)單位都沒有建立圖紙審校制度，沒有考慮成本問題，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員失去優(yōu)化圖紙的壓力和動(dòng)力。

　　2.2界面管理缺陷

　　所謂的界面管理缺陷主要是指設(shè)計(jì)圖里的孔洞溝槽，設(shè)備所在的位置以及尺寸，管線、線路等問題的科學(xué)管理，在設(shè)計(jì)過程中，如果設(shè)計(jì)熱人員無法對(duì)相關(guān)的建筑設(shè)備做好科學(xué)的分析和審查工作，發(fā)生設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際工程發(fā)生偏離現(xiàn)象，導(dǎo)致在具體施工環(huán)節(jié)中問題頻出，對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生不好的影響，不僅會(huì)導(dǎo)致建設(shè)資源的浪費(fèi)，還會(huì)使工程質(zhì)量大打折扣。

　　2.3缺乏設(shè)計(jì)意識(shí)

　　設(shè)計(jì)不僅是一個(gè)涵蓋面非常廣的詞，還是一個(gè)綜合的過程，所以做出科學(xué)的設(shè)計(jì)方案是重要的，因?yàn)榭茖W(xué)的方案不僅能夠在資金上有所節(jié)約，而且能夠使設(shè)計(jì)的價(jià)值得到總體上的提高。設(shè)計(jì)人員在做設(shè)計(jì)方案之前一定要做好分析工作，從而對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，不僅如此，為了控制好工程造價(jià)問題，也對(duì)相關(guān)部門有所要求，在加強(qiáng)設(shè)計(jì)理念的同時(shí)要提高對(duì)設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，使工程項(xiàng)目上升到新的層次，為了使建筑質(zhì)量上升到一個(gè)新高度，相關(guān)部門要在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一之后繼續(xù)對(duì)其加以優(yōu)化。

　　3建筑設(shè)計(jì)管理對(duì)策

　　3.1改變觀念，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

　　3.1.1強(qiáng)化業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制意識(shí)業(yè)主方面應(yīng)該以工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)為依據(jù)，制定與之相匹配的管理文件，夢(mèng)想是項(xiàng)目建議書、規(guī)劃方向、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等，嚴(yán)格監(jiān)督設(shè)計(jì)單位，必須按照要求進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)。才外，業(yè)主方面還可以考察資質(zhì)好的設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行長(zhǎng)期合作，如此可以提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和工作效率。

　　3.1.2制定項(xiàng)目巡查、交底制度通過對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，找出比較容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的流程，進(jìn)行項(xiàng)目巡查，把工程分成幾個(gè)階段分別完成，比如第一個(gè)階段施工完成以后，要立刻進(jìn)行全面檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修正，防止同樣的出題再次出現(xiàn)。此外，對(duì)特殊節(jié)點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)施工前進(jìn)行交底工作,像是進(jìn)行裝修之前，建筑項(xiàng)目安裝前等，外裝修開始前，盡量避免返工重建現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　3.2優(yōu)化界面管理

　　在建設(shè)工程中，要想做到施工設(shè)計(jì)圖紙完全符合工程建設(shè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，一定要做好對(duì)界面設(shè)備的管理工作，首當(dāng)其沖的就是要完善界面中可能出現(xiàn)的一系列問題，主要從以下方面做起：首先必須找出施工階段在設(shè)備安放方面可能出現(xiàn)的問題，在設(shè)計(jì)中予以標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的主體予以確認(rèn)，分別從技術(shù)、人員、設(shè)備優(yōu)化界面管理內(nèi)容；再次，設(shè)計(jì)人員開展設(shè)計(jì)工作之前，要充分考慮期間的管理工作，設(shè)計(jì)的每一步程序都必須根據(jù)相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)予以執(zhí)行；最后，建立健全相應(yīng)的管理制度，有針對(duì)性的制定界面管理措施，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、制度化。

　　3.3強(qiáng)化建筑設(shè)計(jì)管理優(yōu)化意識(shí)

　　在建筑工程中，建筑設(shè)計(jì)的過程直接關(guān)系到對(duì)建筑工程的投資極其產(chǎn)生的效益，雖然是這種狀況，但是這并不意味著要過分節(jié)約，在建筑設(shè)計(jì)中，想要實(shí)現(xiàn)效益最大化，需要工程本身效益與技術(shù)手段進(jìn)行融合，正因如此，做好建筑的管理優(yōu)化工作至關(guān)重要。對(duì)建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)工作人員也有一定的要求，第一：工作人員要強(qiáng)化自身關(guān)于建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化意識(shí)，認(rèn)識(shí)到該工作的重要性，發(fā)揮自身能力，進(jìn)行綜合設(shè)計(jì)；第二：要求工作人員進(jìn)行全面的考慮，從全局出發(fā)，策劃好建筑的設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的工作，這樣使建筑項(xiàng)目的效益有很大提升；第三：為促使工程能夠順利展開，需要該部門做好建筑設(shè)計(jì)的管理工作，由此有效的控制造價(jià)和工程建設(shè)。

　　3.4做好及時(shí)有效的溝通工作

　　優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)需要依靠開發(fā)單位、設(shè)計(jì)單位和政府相關(guān)部門的相互配合協(xié)調(diào)發(fā)展。迄今為止，在行業(yè)內(nèi)遇到對(duì)相關(guān)文件的理解或是咨詢?cè)O(shè)計(jì)問題，通常都是由開發(fā)企業(yè)負(fù)責(zé)人員與政府相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行有效的溝通之后，像設(shè)計(jì)人員轉(zhuǎn)達(dá)設(shè)計(jì)的具體要求，但是這種行為的缺點(diǎn)是，由于開發(fā)企業(yè)人員對(duì)工程的整體建造缺乏了解，可能出現(xiàn)傳達(dá)意思不清晰的現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)計(jì)失誤，無故造成工期被拖延。為此，需要相關(guān)部門設(shè)立對(duì)應(yīng)的服務(wù)平面，方便設(shè)計(jì)工作人員與政府職能部門直接進(jìn)行有效溝通，盡量把中間環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)變更情況減小到最低，避免耽誤施工進(jìn)度。

　　3.5政府主管部門充分發(fā)揮監(jiān)管職能

　　政府相關(guān)的職能監(jiān)管部門應(yīng)該與建筑監(jiān)管協(xié)會(huì)相互協(xié)調(diào)，建立健全建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)管體系，在整個(gè)建筑工程中充分運(yùn)用監(jiān)管體系，不斷強(qiáng)化建筑工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。與此同時(shí),相關(guān)的監(jiān)管部門還要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真研究，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量做出公正、客觀的評(píng)價(jià)，不斷完善建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，為建設(shè)工程整體質(zhì)量提供有力保障。

　　結(jié)語

　　以上信息充分表明，建筑設(shè)計(jì)管理的作用十分重要，其對(duì)建筑工程質(zhì)量和造價(jià)的影響較大，因此相關(guān)單位必須予以重視，可以提出關(guān)于對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理的意見或建議，使建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，以提高建筑設(shè)計(jì)的科學(xué)性和有效性為起點(diǎn)，由此促進(jìn)該領(lǐng)域更加健康的發(fā)展。

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建筑設(shè)計(jì)管理8

　　摘要：財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要的支撐活動(dòng)，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的監(jiān)測(cè)、及時(shí)矯正企業(yè)活動(dòng)以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各方面均具有重要的作用。當(dāng)前企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)日趨合理完善，尤其是依賴客戶型的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)已經(jīng)逐漸由核算向管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)價(jià)值鏈條中，財(cái)務(wù)管理的位置也逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評(píng)價(jià)部分，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大影響。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的概述，分析財(cái)務(wù)管理工作的重要性，針對(duì)當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題，提出解決對(duì)策，以期為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平、更好的服務(wù)社會(huì)提供借鑒。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

　　一、概述

　　財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的命脈。財(cái)務(wù)管理工作依據(jù)法定的會(huì)計(jì)制度，遵照會(huì)計(jì)操作的相關(guān)原則來整合企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，處理企業(yè)所有的財(cái)務(wù)關(guān)系，以確保企業(yè)未來正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)常規(guī)的經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程的始終，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的主要方法，是內(nèi)部控制的重要組成部分，對(duì)企業(yè)管理至關(guān)重要。

　　二、財(cái)務(wù)管理工作的重要性

　　（一）優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是以最小的投入獲取最大的產(chǎn)出，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)也不例外�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”的背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身包含的不只是會(huì)計(jì)信息，還有其他一些與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展密切相關(guān)的.數(shù)據(jù)信息，比如成本結(jié)構(gòu)、人員激勵(lì)情況等。財(cái)務(wù)管理不僅可實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)信息的核算，還可從全局進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析整理并進(jìn)行有效的分類，通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)管理過程中存在的問題、內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)、未來建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的趨勢(shì)等，同時(shí)，可以通過財(cái)務(wù)信息分析的結(jié)果達(dá)到控制費(fèi)用、降低耗損的目的，從業(yè)務(wù)和管理兩方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。此外，財(cái)務(wù)管理反饋的管理信息有助于進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)結(jié)構(gòu)更加精簡(jiǎn)有效，適應(yīng)外部環(huán)境的變化。

　　（二）獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。眾所周知，當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使財(cái)務(wù)管理的職能不能只限于賬務(wù)的往來和結(jié)算，更重要的是財(cái)務(wù)信息對(duì)于未來決策的指導(dǎo)作用。當(dāng)前，財(cái)務(wù)信息化逐漸貫穿于所有的企業(yè)和企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，能及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的成本投入、質(zhì)量管理情況等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的量化反映，因此，利用財(cái)務(wù)信息平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、決策、控制提供實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的信息，已成為財(cái)務(wù)管理新的職能。財(cái)務(wù)信息化通過互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)內(nèi)部各部門的數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程交換和處理，便于各部門間的相互監(jiān)督，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門預(yù)算、成本、運(yùn)營(yíng)的管控，使管理層和各部門領(lǐng)導(dǎo)共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，便于現(xiàn)有資源的合理調(diào)配和利用，也利于管理者做出科學(xué)合理的業(yè)務(wù)決策，在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。

　　（三）降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，產(chǎn)能過剩也使這個(gè)行業(yè)面臨重新洗牌，外部的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，因此，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，依靠財(cái)務(wù)信息來預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化情況，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)追求的目標(biāo)。信息技術(shù)的快速發(fā)展在帶來便利的同時(shí)也增加了信息風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的效益，尤其對(duì)于建筑設(shè)計(jì)這類科學(xué)性與藝術(shù)性并存的行業(yè)來講，信息安全更加重要。通過加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，使之與預(yù)警系統(tǒng)相結(jié)合，有效保護(hù)企業(yè)的各種機(jī)密，促進(jìn)企業(yè)不斷的向前發(fā)展。

　　三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要問題是當(dāng)前所有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面均存在的問題，主要表現(xiàn)如下。

　　（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理的管理職能重視程度不夠。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；財(cái)務(wù)管理在進(jìn)行業(yè)務(wù)核算時(shí)，也會(huì)通過數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行實(shí)施狀況提供及時(shí)的監(jiān)督，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效開展。但很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都把工作的重心放在市場(chǎng)的開拓和提升客戶滿意度上，對(duì)于財(cái)務(wù)管理所承載的信息并未給予應(yīng)有的關(guān)注，由此造成的問題主要有：應(yīng)收賬款管理不善，造成大量的壞賬損失；預(yù)算管理不善，導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不足或企業(yè)資金的閑置等，給企業(yè)帶來了許多不必要的損失。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)控制存在漏洞。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目較為復(fù)雜，部分企業(yè)沒有相對(duì)完善的項(xiàng)目核算體系，這樣在承接新項(xiàng)目時(shí)仍舊使用先前的成本預(yù)算方案，容易造成企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)具有較高的技術(shù)性，一些細(xì)枝末節(jié)的差錯(cuò)就可能導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目全部返工，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制較差，對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、BIM等管理不善，都有可能導(dǎo)致項(xiàng)目難以在合同期內(nèi)完成，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)不得不賠償巨額的經(jīng)濟(jì)損失。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)尚需提升。人力資本是企業(yè)最具創(chuàng)造力的資源，企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作，有效的支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心就是財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。現(xiàn)實(shí)中建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員僅關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作，對(duì)于數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理、信息溝通能力方面的知識(shí)和實(shí)踐相對(duì)欠缺，以至于企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)管理的管理職能，但現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員并不具備應(yīng)該有的管理知識(shí)和能力。

　　四、財(cái)務(wù)管理水平的提升對(duì)策

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)全員財(cái)務(wù)管理意識(shí)、重視財(cái)務(wù)管理工作。管理者作為本單位財(cái)務(wù)管理工作的主要負(fù)責(zé)人，必須深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性和發(fā)揮模范帶頭作用，對(duì)財(cái)務(wù)信息的完整真實(shí)性負(fù)責(zé)、監(jiān)督本單位財(cái)務(wù)管理制度的良好實(shí)施。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好運(yùn)行需要全體職工的共同努力，要加強(qiáng)對(duì)職工尤其是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理思想教育，加深其對(duì)財(cái)務(wù)“管理”職能的理解，明確其對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要推動(dòng)作用。

　　（二）建立完善的財(cái)務(wù)管理制度和相應(yīng)的監(jiān)督制度。一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括預(yù)算、核算、數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等，企業(yè)要制定具有較高可行性的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)部門的工程進(jìn)度、款項(xiàng)的收支情況、業(yè)務(wù)的承接情況等都進(jìn)行制度規(guī)范，對(duì)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)把控、明確權(quán)責(zé)。企業(yè)還要對(duì)財(cái)務(wù)管理的具體實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督，每月末和季末要進(jìn)行總結(jié)，管理層要不定時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行抽查，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度真正落到了實(shí)處。除此之外，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)還要根據(jù)業(yè)務(wù)的種類、政策以及市場(chǎng)的變化系統(tǒng)性的建立企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，力爭(zhēng)使風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失降到最低水平。

　　（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，提升管理技能。財(cái)務(wù)管理要想真正的實(shí)現(xiàn)全面性和有效性，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員的主體作用，全方位的提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。第一，提高財(cái)務(wù)人員的招聘門檻，保障新進(jìn)入的財(cái)務(wù)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要擁有相應(yīng)的管理技能；第二，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，力求其在思想素質(zhì)和整體能力上都能為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持；第三，在財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核方面，立足于本職工作，增加內(nèi)部控制制度、數(shù)據(jù)分析等管理職能，通過外部條件的激勵(lì)促進(jìn)員工的主觀能動(dòng)性提升；第三，管理人員要不斷的接受新思想，依據(jù)新的會(huì)計(jì)政策推動(dòng)和完善財(cái)務(wù)管理制度。

　　五、結(jié)語

　　財(cái)務(wù)管理作為建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其管理職能越來越得到重視，它是企業(yè)一切活動(dòng)的目標(biāo)，也是企業(yè)一切活動(dòng)的支撐，但財(cái)務(wù)管理不是孤立的工作，它受許多因素的影響，尤其是隨著當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)的加劇，更加大了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，也凸顯了其重要性。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況仍存在一些問題，所以，要有針對(duì)性的進(jìn)行完善改正，推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)不斷向前發(fā)展，甚至帶動(dòng)整個(gè)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)不斷的完善發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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建筑設(shè)計(jì)管理9

　　摘要：在建筑行業(yè)中，建筑設(shè)計(jì)是十分重要的工作，對(duì)建筑的外觀和質(zhì)量都有比較重要的影響，所以建筑企業(yè)對(duì)建筑設(shè)計(jì)極為重視，建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)管理工作也得到了重視。但是受到很多因素的影響，建筑設(shè)計(jì)管理工作中仍然存在很多的問題，這給建筑行業(yè)發(fā)展和建筑質(zhì)量造成了很多的麻煩。文章針對(duì)建筑的設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行分析，促進(jìn)我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)管理工作的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；管理；措施

　　1建筑設(shè)計(jì)管理的意義

　　1.1影響建筑工程的投資

　　建筑工程項(xiàng)目建設(shè)包括項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)階段，在三個(gè)階段中，建筑的設(shè)計(jì)階段是很重要的，因?yàn)榻ㄖ�的設(shè)計(jì)方案將會(huì)對(duì)影響到建筑的投資，很多的建設(shè)工程項(xiàng)目的投資都是根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)來確定的。根據(jù)建筑設(shè)計(jì)中的材料、工藝和結(jié)構(gòu)等計(jì)算出需要的投資金額，項(xiàng)目的投資金額占據(jù)項(xiàng)目成本的絕大部分，設(shè)計(jì)的方案也占據(jù)了投資額的一部分，對(duì)于建筑的投資額會(huì)造成影響。

　　1.2影響建筑工程建設(shè)的質(zhì)量

　　建筑工程的施工是根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行的，建筑的施工過程中，建筑工程的質(zhì)量受到建筑的施工材料、工藝和人員操作等很多方面的影響，這些都是在建筑的設(shè)計(jì)圖紙有所體現(xiàn)的，所以在建筑的設(shè)計(jì)過程中，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，對(duì)建筑的施工工藝、材料等進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，能有效的減少建筑施工過程中的問題和失誤，保證工程建設(shè)的科學(xué)性，這樣能有效提高建筑建設(shè)質(zhì)量。

　　1.3影響工程造價(jià)

　　建筑的設(shè)計(jì)成果包括建筑的材料、結(jié)構(gòu)、設(shè)備和工藝等都進(jìn)行了設(shè)計(jì)，這些對(duì)于建筑工程的造價(jià)有很重要的影響。在建筑的施工過程中，這些都會(huì)使得工程的成本發(fā)生變化。工程的設(shè)計(jì)方案中的某個(gè)方面內(nèi)容發(fā)生變化，就會(huì)使得建筑在建設(shè)時(shí)的成本發(fā)生相應(yīng)的變化，而且這種變化是一種長(zhǎng)期的變化，因?yàn)榻ㄖ�在施工完成投入使用之后，未來的維修和養(yǎng)護(hù)工作也是需要成本的，這些都是工程造價(jià)的一部分。所以在工程的建設(shè)過程中根據(jù)建筑的設(shè)計(jì)方案來進(jìn)行優(yōu)化，考慮施工的難易度，這樣可以有效控制成本，能夠?qū)⒐こ痰脑靸r(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)，減少工程的成本，增加收益，同時(shí)在建筑設(shè)計(jì)管理中成本控制起著重要的作用。

　　2建筑設(shè)計(jì)管理工作中存在的問題

　　2.1建筑設(shè)計(jì)管理體系不完善

　　現(xiàn)代的建筑企業(yè)中，很多企業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，為了發(fā)展和獲得經(jīng)濟(jì)效益而盲目競(jìng)爭(zhēng)，整個(gè)建筑市場(chǎng)秩序混亂，對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)工作也沒有相應(yīng)的管理體系。很多建筑企業(yè)在進(jìn)行設(shè)計(jì)管理工作時(shí)都沒有相應(yīng)的管理體系作為參照和管理標(biāo)準(zhǔn)，在管理時(shí)，很多的設(shè)計(jì)問題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了也難以及時(shí)進(jìn)行解決，這就造成了整個(gè)建筑設(shè)計(jì)管理工作的混亂無序，管理的效率明顯不高。

　　2.2建筑設(shè)計(jì)管理流程的`重視不足

　　在現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，各行各業(yè)都極為重視對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追求，建筑企業(yè)也不例外，建筑企業(yè)大都是對(duì)建筑的收益和效益進(jìn)行重視，對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)并不重視，對(duì)于設(shè)計(jì)管理的流程也不重視。建筑設(shè)計(jì)的流程主要包括現(xiàn)場(chǎng)踏勘、資料收集、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)幾個(gè)階段，每個(gè)階段都有其固定的工作流程和內(nèi)容，也有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，只有這些共同完成才能保證建筑設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量和效率。但是現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)為了能夠短時(shí)間內(nèi)完成建筑工程的施工，就對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)流程進(jìn)行了忽視，設(shè)計(jì)流程不完整，這就使得建筑的設(shè)計(jì)工作難以滿足建筑工程的需求。

　　2.3設(shè)計(jì)優(yōu)化的意識(shí)不強(qiáng)

　　現(xiàn)在大部分建筑企業(yè)都將工作和管理的重心放在建筑施工環(huán)節(jié)上，但是對(duì)建筑的設(shè)計(jì)工作并不重視，對(duì)于設(shè)計(jì)的優(yōu)化意識(shí)也不強(qiáng)，并沒有意識(shí)到建筑的設(shè)計(jì)工作的重要性。很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程造價(jià)分析時(shí)，都在想辦法通過施工環(huán)節(jié)進(jìn)行成本節(jié)約，但是忽視了建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化對(duì)于建筑成本的影響，不重視建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化，這就使得很多建筑其成本都得不到最大的優(yōu)化。

　　2.4政府監(jiān)管不力

　　我國(guó)的建筑行業(yè)在近幾年的發(fā)展極為快速，我國(guó)的建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也受到國(guó)家的相關(guān)法律和規(guī)范的制約，國(guó)家對(duì)于建筑的監(jiān)管還是比較嚴(yán)的，但是對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)公工作監(jiān)管卻并不嚴(yán)格。我國(guó)雖然也出臺(tái)了相應(yīng)的管理法律法規(guī)，但是實(shí)際的執(zhí)行情況并不樂觀，很多的政策和法規(guī)都是流于表面，并沒有與發(fā)揮出作用，這使得我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)工作質(zhì)量不一。

　　3建筑設(shè)計(jì)管理的措施

　　3.1完善相應(yīng)的法律法規(guī)

　　完善的法律法規(guī)和管理體系對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)管理工作有十分重要的作用，是規(guī)范建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的根本保障。目前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)方面的法律法規(guī)并不多，《建筑法》《合同法》《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《招投標(biāo)法》，這些對(duì)建筑工程管理有一定的規(guī)范作用，但是其中并沒有設(shè)計(jì)相關(guān)的法規(guī)和規(guī)范。因此促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)管理，最根本的是加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的設(shè)計(jì)和頒布，通過強(qiáng)制性的手段對(duì)建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范和管理，提高建筑設(shè)計(jì)管理工作。

　　3.2建立充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　想要提高建筑設(shè)計(jì)的管理效率，增強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，也要對(duì)建筑的設(shè)計(jì)企業(yè)建立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓建筑設(shè)計(jì)企業(yè)通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)來提高對(duì)設(shè)計(jì)的重視程度，嚴(yán)格設(shè)計(jì)的投招標(biāo)過程和規(guī)范，完善投標(biāo)的管理體系，保證投標(biāo)工作的公平性和公正性。

　　3.3加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)，重視設(shè)計(jì)管理

　　想要有效提高建筑的設(shè)計(jì)工作效率和質(zhì)量，最重要的還是建筑企業(yè)和設(shè)計(jì)企業(yè)自身加強(qiáng)對(duì)建筑設(shè)計(jì)工作的重視，提高對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理工作的重視，對(duì)建筑的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化意識(shí)。建筑工程的建設(shè)時(shí)，建筑企業(yè)要對(duì)建筑的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約，但是也不能一味節(jié)約投資，要處理好建筑的設(shè)計(jì)與投資之間的關(guān)系，將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)。要注意對(duì)設(shè)計(jì)方案中的相關(guān)技術(shù)等進(jìn)行優(yōu)化，使用最合適的技術(shù)實(shí)現(xiàn)最佳的設(shè)計(jì)效果和建筑效果。

　　4結(jié)束語

　　在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，建筑行業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民生活質(zhì)量都有重要的影響，建筑設(shè)計(jì)管理工作是建筑工程建設(shè)的重要工作，在進(jìn)行建筑工程的建設(shè)時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)建筑的設(shè)計(jì)管理。

　　參考文獻(xiàn)：

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建筑設(shè)計(jì)管理10

　　【摘要】本文針對(duì)低年級(jí)建筑設(shè)計(jì)課程教學(xué)存在的不足，提出應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)過程做出控制和引導(dǎo)的管理。并介紹了筆者在教學(xué)中所采用的一些方法。

　　【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)方法設(shè)計(jì)過程控制引導(dǎo)

　　設(shè)計(jì)方法的形成是一個(gè)長(zhǎng)期而持續(xù)的過程，而作為設(shè)計(jì)入門階段的低年級(jí)建筑設(shè)計(jì)課程對(duì)學(xué)生形成良好的設(shè)計(jì)方法有著重要意義。基于此，筆者認(rèn)為低年級(jí)建筑設(shè)計(jì)課的教學(xué)除了傳授給學(xué)生基本的設(shè)計(jì)知識(shí)，更為重要的是幫助和指導(dǎo)學(xué)生形成正確的設(shè)計(jì)方法。

　　一、現(xiàn)有教學(xué)模式存在的不足

　　由于建筑設(shè)計(jì)并不能清晰而具體地列出一步步的解決方案，并且通常沒有單一的標(biāo)準(zhǔn)答案，甚至究竟什么是正確答案也很不清晰。不斷深人設(shè)計(jì)的過程也是一個(gè)設(shè)計(jì)方法不斷深入和調(diào)整的過程，設(shè)計(jì)方法在設(shè)計(jì)過程中動(dòng)態(tài)的展開，而不同的設(shè)計(jì)過程也蘊(yùn)含著不同的設(shè)計(jì)方法，設(shè)計(jì)的方法和設(shè)計(jì)過程具有統(tǒng)一性。因此要想指導(dǎo)學(xué)生形成正確的設(shè)計(jì)方法，需要對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)行適當(dāng)?shù)匾龑?dǎo)和控制。

　　現(xiàn)有的教學(xué)模式就教學(xué)過程而言，是由教師指導(dǎo)下，學(xué)生在數(shù)周時(shí)間內(nèi)按要求完成設(shè)計(jì)作業(yè)，整個(gè)過程就是不斷的設(shè)計(jì)構(gòu)思——教師提出修改意見——修改方案的往復(fù)循環(huán)，直到最后設(shè)計(jì)完成。就教學(xué)評(píng)價(jià)而言，現(xiàn)有教學(xué)模式基本上就以學(xué)生最后完成的圖面效果為目標(biāo)。老師通常都以學(xué)生的正圖定成績(jī)，學(xué)生學(xué)習(xí)建筑水平的高低也就看這紙面結(jié)果。尤其是低年級(jí)設(shè)計(jì)初步課的教學(xué)評(píng)價(jià)，更是著眼于紙上訓(xùn)練和圖面效果�？梢哉f，這種教學(xué)模式與學(xué)科特點(diǎn)緊密相關(guān)，經(jīng)過多年實(shí)踐，其效果是以正面為主的，因此普遍存在于我國(guó)各大高校建筑學(xué)專業(yè)中。然而，根據(jù)各校實(shí)際情況的不同，這種模式不可避免地也存在一些漏洞和不足之處。而其中最為突出的就是它所表現(xiàn)出來的“輕過程而重結(jié)果”的傾向不利于引導(dǎo)和幫助學(xué)生形成正確的設(shè)計(jì)方法�；�于此，筆者認(rèn)為有必要對(duì)低年級(jí)建筑設(shè)計(jì)課程的過程進(jìn)行管理。

　　二、過程管理的基本思路

　　針對(duì)低年級(jí)學(xué)生的情況，筆者認(rèn)為低年級(jí)建筑設(shè)計(jì)教學(xué)過程的管理應(yīng)包括控制和引導(dǎo)兩方面的內(nèi)容。

　　(一)過程的控制

　　過去由于對(duì)設(shè)計(jì)課程的過程重視不足，往往出現(xiàn)一種現(xiàn)象：在設(shè)計(jì)課程的前面數(shù)周內(nèi)，學(xué)生缺乏緊迫性和自覺性，設(shè)計(jì)作業(yè)的進(jìn)度非常緩慢；在臨近提交成果的最后幾天，平時(shí)沒有進(jìn)展的學(xué)生通宵加班，熬夜作圖，匆匆忙忙提交一個(gè)成果，出現(xiàn)整個(gè)設(shè)計(jì)過程前松后緊的情況。這樣的情況根本無法保證設(shè)計(jì)深度，當(dāng)然也談不上對(duì)設(shè)計(jì)方法的訓(xùn)練。因此設(shè)計(jì)過程的監(jiān)控首先就是通過一些環(huán)節(jié)的設(shè)置來控制學(xué)生在整個(gè)設(shè)計(jì)周期內(nèi)能相對(duì)均衡地安排時(shí)間，從而保證設(shè)計(jì)能達(dá)到所需要的深度。

　　(二)過程的引導(dǎo)

　　對(duì)于低年級(jí)學(xué)生而言，在一開始接觸建筑設(shè)計(jì)時(shí)，由于設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的不足，往往對(duì)建筑設(shè)計(jì)帶有各種片面的“創(chuàng)作觀”，他們更多地從建筑的表面來看問題，東抄西湊地進(jìn)行設(shè)計(jì)，往往很盲目也很片面，抓不住建筑實(shí)質(zhì)；并且由于學(xué)生設(shè)計(jì)資料的不足，往往會(huì)對(duì)某種設(shè)計(jì)思路過于執(zhí)著，而一旦條件發(fā)生變化無法采用這一思路時(shí)又會(huì)手足無措。因此鑒于這一情況，在低年級(jí)設(shè)計(jì)課程中，教師要做適度的引導(dǎo)，既要幫助學(xué)生樹立正確的設(shè)計(jì)觀，又要活躍學(xué)生的思維，豐富設(shè)計(jì)思路，從而達(dá)到促使學(xué)生掌握正確設(shè)計(jì)方法的目的。

　　三、過程管理的方法

　　(一)設(shè)計(jì)過程分解

　　設(shè)計(jì)過程分解是為了控制學(xué)生在設(shè)計(jì)階段的時(shí)間分配，將長(zhǎng)達(dá)數(shù)周的大作業(yè)目標(biāo)化解為每個(gè)階段都有具體進(jìn)度可以評(píng)價(jià)的相關(guān)小作業(yè)目標(biāo)，讓學(xué)生保持在整個(gè)設(shè)計(jì)過程內(nèi)都有相對(duì)均勻的任務(wù)強(qiáng)度。為此，整個(gè)設(shè)計(jì)過程的分解不應(yīng)只是最終設(shè)計(jì)作業(yè)的簡(jiǎn)單分解，而是應(yīng)該形成以包括最終作業(yè)為主體以及分階段目標(biāo)輔助的作業(yè)體系，做到有主有次，主次結(jié)合。 而將整個(gè)設(shè)計(jì)過程分解為哪幾個(gè)階段?筆者的嘗試是按設(shè)計(jì)的總體布局、平面組合、空間處理、造型設(shè)計(jì)分解為幾個(gè)大的階段。如此的分解除了可以使設(shè)計(jì)任務(wù)得到相對(duì)均勻的分解，還可以使學(xué)生隨著設(shè)計(jì)階段步步深入，讓學(xué)生逐步了解建筑方案的產(chǎn)生。避免有的學(xué)生一拿到任務(wù)書后，不管環(huán)境、基地、現(xiàn)狀及功能，便照搬其他方案的情況；也不至于到了方案的決定階段，突然全面推翻原方案，重新開始。

　　筆者在設(shè)計(jì)開始時(shí)一般就會(huì)對(duì)學(xué)生說明，設(shè)計(jì)不僅僅看最后成果，更要看過程。每個(gè)階段任務(wù)的完成會(huì)獲得相應(yīng)的過程分，并作為總分的重要組成部分。同時(shí)每次階段成績(jī)?cè)诎嗉?jí)前茅的學(xué)生還可以獲得一定的過程加分，這樣就可以激勵(lì)學(xué)生平時(shí)的緊迫感和積極性，保證設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量。

　　(二)小組討論

　　低年級(jí)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情很高，筆者在組織設(shè)計(jì)課程時(shí)就通過設(shè)計(jì)小組的組織來充分發(fā)揮每個(gè)學(xué)生這種學(xué)習(xí)熱情。小組人數(shù)一般是3到5人，人數(shù)不能過多。這種設(shè)計(jì)小組的每個(gè)成員都要獨(dú)立完成自己的設(shè)計(jì)作業(yè)，而不是合作完成一個(gè)共同的設(shè)計(jì)作業(yè)，但是從方案開始的.調(diào)研、設(shè)計(jì)思路的討論、方案的評(píng)點(diǎn)都要在設(shè)計(jì)小組內(nèi)完成。

　　同時(shí)一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是，在每個(gè)階段結(jié)束提交相應(yīng)的圖紙的同時(shí)，由每個(gè)小組派出一個(gè)同學(xué)對(duì)本組同學(xué)的方案以Pfrr的形式進(jìn)行本階段的總結(jié)陳述，每一個(gè)階段由不同的同學(xué)來完成。這樣的做法一是可以調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的參與精神和合作精神，體驗(yàn)分享的樂趣，開發(fā)學(xué)生的思維，鍛煉口頭表達(dá)能力，在學(xué)會(huì)鑒別他人的方案優(yōu)劣的同時(shí)學(xué)會(huì)評(píng)價(jià)自己的方案。但更為重要的是，這種方式能促使學(xué)生主動(dòng)了解他人的設(shè)計(jì)思路，避免學(xué)生長(zhǎng)期陷于自己的思維模式而養(yǎng)成單一的設(shè)計(jì)思路，從而加深對(duì)設(shè)計(jì)本質(zhì)的理解。

　　(三)集中點(diǎn)評(píng)

　　在每個(gè)階段教師評(píng)閱后，會(huì)讓同學(xué)將所有草圖全部貼在教室后面的墻面上，由指導(dǎo)教師做出階段性的點(diǎn)評(píng)和總結(jié)。之所以要將所有草圖全部張貼出來，是為了避免過去評(píng)圖只是點(diǎn)評(píng)每張圖存在的問題。筆者除了指出一些共性的設(shè)計(jì)問題外，更為重要的是通過對(duì)全班有代表性的方案的比較，引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的一些共性的規(guī)律和方法。如：筆者會(huì)就兩個(gè)思路差異較大的方案提問“這兩個(gè)方案大家能發(fā)現(xiàn)什么共同的地方么”“大家嘗試一下能不能從其中一個(gè)方案演變成另外一個(gè)方案”等。這樣的講解是可以減少全部圖紙講解的時(shí)間，又能調(diào)動(dòng)學(xué)生積極思考，讓學(xué)生逐漸形成從個(gè)性中尋求共性，從共性中發(fā)現(xiàn)差異的習(xí)慣。

　　四、結(jié)語

　　以上一些做法都是筆者本著應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)課程過程管理的思路所做的一些嘗試，這些做法無疑加重了設(shè)計(jì)教師自身的負(fù)擔(dān)，需要多次進(jìn)行備課和總結(jié)，但是從教學(xué)效果和學(xué)生的反應(yīng)程度而言，還是頗為理想的。但是這些做法還存在較多的個(gè)人特點(diǎn)，能否作為一種通用的教學(xué)模式一直貫徹下去還有待教學(xué)實(shí)踐的考驗(yàn)。

建筑設(shè)計(jì)管理11

　　一、戰(zhàn)略人力資源管理理論及運(yùn)用

　　戰(zhàn)略人力人力資源管理理論起源于上世紀(jì)80年代，最早由美國(guó)管理學(xué)界提出，早期研究側(cè)重于人力資源理論與組織行為學(xué)理論領(lǐng)域，后來逐漸轉(zhuǎn)變到轉(zhuǎn)為宏觀的戰(zhàn)略導(dǎo)向，著重研究人力資源管理與組織績(jī)效的整體關(guān)系。90年代，Wright和Mcmanhan把戰(zhàn)略人力資源管理定義為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的具有戰(zhàn)略意義的人力資源規(guī)劃和部署工作；而Snell則提出人力資源管理與組織戰(zhàn)略系統(tǒng)整合理論，他指出戰(zhàn)略人力資源管理通過組織內(nèi)各類人員自我提升和自我控制來達(dá)到協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目的；Delery和Doty進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐的組成內(nèi)容，即內(nèi)部職業(yè)機(jī)會(huì)、正規(guī)培訓(xùn)體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)測(cè)體系、利潤(rùn)分享、就業(yè)安全、員工意見反饋及工作規(guī)劃等內(nèi)容。

　　根據(jù)上述理論，現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理通常會(huì)側(cè)重于三個(gè)方面：人才選拔、人才培養(yǎng)和績(jī)效管理。人才選拔方面，目前有很多企業(yè)有著嚴(yán)格而富有特色的人才選拔機(jī)制，通過不同的戰(zhàn)略發(fā)展需求制定不同的富有側(cè)重點(diǎn)的人才招聘策略，確保迅速有效得從人才市場(chǎng)中找到迅速滿足當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)需求的人才；人才培養(yǎng)方面，通過建設(shè)企業(yè)文化和完善員工培訓(xùn)制度，激發(fā)員工潛能，營(yíng)造差別化和競(jìng)爭(zhēng)氛圍，促使員工不斷提升和超越自我；績(jī)效管理方面，企業(yè)通常會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)的方式吸引人才為其貢獻(xiàn)聰明才智，使得員工與企業(yè)成為命運(yùn)共同體，互相投資，權(quán)責(zé)一致。

　　通過上述分析，我們可以看到現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理中，人力資源管理的重要性已經(jīng)提升到前所未有的高度，人力資源管理不再作為一個(gè)孤立的、微觀層面的部門，而是作為企業(yè)管理工作中的核心工作，要求充分發(fā)揮其引導(dǎo)和推動(dòng)作用，從各個(gè)方面影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的系統(tǒng)框架。

　　二、當(dāng)前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人力資源管理普遍存在的問題

　　建筑設(shè)計(jì)行業(yè)作為一種知識(shí)密集型服務(wù)業(yè)，對(duì)其人力資源管理水平有著更高的要求。因?yàn)樵O(shè)計(jì)行業(yè)本身從業(yè)人員是在從事一項(xiàng)需要有高度的創(chuàng)造性和統(tǒng)籌性的工作，需要在從業(yè)環(huán)境和工作條件上獲得較高的自主性。另外，由于我國(guó)長(zhǎng)期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙軌體制下，許多具有較大影響力的大型設(shè)計(jì)院一時(shí)間都難以轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的人事管理思想，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理念接受和運(yùn)用程度還有待進(jìn)一步提高，而多數(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的`建筑設(shè)計(jì)企業(yè)由于社會(huì)資源的積累處于起步階段，無心、無力更無勇氣去部署戰(zhàn)略人力資源管理的各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容。具體而言，筆者主要?dú)w納了以下幾方面問題：

　　1.人才招聘和儲(chǔ)備缺乏戰(zhàn)略層面規(guī)劃，結(jié)構(gòu)失衡

　　當(dāng)前設(shè)計(jì)院的人力資源儲(chǔ)備普遍存在結(jié)構(gòu)性問題，由于各大建筑院校對(duì)于建筑設(shè)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)普遍采取精英式教育，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)一些基礎(chǔ)性教育普遍缺乏，所以院校培養(yǎng)并提供的應(yīng)屆畢業(yè)生普遍存在與設(shè)計(jì)院實(shí)際工作需求脫節(jié)的問題，簡(jiǎn)而言之就是大量在設(shè)計(jì)院所需要的工作技能在學(xué)校并沒有得到培養(yǎng)和鍛煉。在這樣的背景下，設(shè)計(jì)院應(yīng)該在人力資源儲(chǔ)備工作中做好充分準(zhǔn)備，，并采取針對(duì)性措施，優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，否則就會(huì)出現(xiàn)招收的人才不能滿足實(shí)際需求；另一方面，當(dāng)前院校培養(yǎng)出的方案設(shè)計(jì)能力固然是建筑師職業(yè)素養(yǎng)的重要組成部分，但是由于設(shè)計(jì)企業(yè)人員組成結(jié)構(gòu)決定了方案設(shè)計(jì)工作只能由少數(shù)人來完成，大多數(shù)人從事的是方案細(xì)化工作，對(duì)于這兩方面人員配比、人員儲(chǔ)備和人員轉(zhuǎn)換等工作缺乏戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌和規(guī)劃。

　　2.人力資源管理理念還有待加強(qiáng)

　　建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源是該企業(yè)乃至該行業(yè)最寶貴的核心資源，但是由于長(zhǎng)期的體制慣性，很多建筑設(shè)計(jì)院以及完成改制的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)仍然或多或少存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的人事管理意識(shí)。一方面表現(xiàn)在沒有在領(lǐng)導(dǎo)層樹立現(xiàn)代人力資源管理理念，有的設(shè)計(jì)企業(yè)甚至沒有專門的人力資源開發(fā)和管理部門。

　　3.績(jī)效管理手段單一

　　設(shè)計(jì)企業(yè)普遍采取的是薪資激勵(lì)的績(jī)效管理手段，簡(jiǎn)而言之就是產(chǎn)值提成。對(duì)于已經(jīng)具有職業(yè)資格和豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的小有成就的設(shè)計(jì)師而言，薪資激勵(lì)使得其大部分的工作和精力放在無休止的重復(fù)性勞動(dòng)上，難以抽出時(shí)間進(jìn)行創(chuàng)新，從而影響企業(yè)品牌和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的實(shí)施；對(duì)于新入職的年輕設(shè)計(jì)師而言，由于職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的缺乏導(dǎo)致產(chǎn)值產(chǎn)出較低，在整個(gè)設(shè)計(jì)公司內(nèi)難以獲得認(rèn)同感，需要通過隱形福利及培訓(xùn)制度予以彌補(bǔ)。

　　三、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)人才管理體系的戰(zhàn)略構(gòu)建

　　基于戰(zhàn)略人力人力資源管理理論，并結(jié)合建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源管理特點(diǎn)，筆者建議從人才選拔儲(chǔ)備、內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)會(huì)、績(jī)效管理創(chuàng)新、組織文化創(chuàng)新等四個(gè)方面進(jìn)行人才體系構(gòu)建：

　　1.人才選拔儲(chǔ)備方面

　　從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度去重視人力資源規(guī)劃的核心地位，將人力資源規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境和戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整人力資源規(guī)劃，并構(gòu)建靈活而不拘一格的人才招聘和選拔機(jī)制，與高校建立良好的合作關(guān)系，與高校進(jìn)行雙向評(píng)估，選定人才輸送穩(wěn)定和適應(yīng)性更高的高校作為戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備基地，建立長(zhǎng)期的實(shí)習(xí)培訓(xùn)關(guān)系，延長(zhǎng)培訓(xùn)實(shí)習(xí)期，做到應(yīng)屆畢業(yè)生和企業(yè)工作需求的無縫對(duì)接。

　　2.內(nèi)部成長(zhǎng)機(jī)會(huì)方面

　　設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)給員工構(gòu)建多層次系統(tǒng)性的培訓(xùn)體系，特別是職業(yè)資格培訓(xùn)體系，幫助員工提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和創(chuàng)造能力；為員工提供多方面的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展方案，設(shè)立員工培訓(xùn)專項(xiàng)費(fèi)用，通過多種渠道使得員工獲得成長(zhǎng)，需要注意的是，這種成長(zhǎng)絕不專指職務(wù)或者薪資的提升，而是員工全方位的晉升通道，為員工提供多元的價(jià)值取向，比如推行合伙人晉升制度等。

　　3.績(jī)效管理創(chuàng)新方面

　　首先是創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系，打破以“唯產(chǎn)值論英雄”的管理思路，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位，不斷提升員工創(chuàng)新環(huán)境，大力推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)要建立和加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)制度，實(shí)施企業(yè)剩余價(jià)值分享，使得個(gè)人的薪酬激勵(lì)同企業(yè)發(fā)展和利潤(rùn)增長(zhǎng)同步，不斷增強(qiáng)企業(yè)對(duì)員工的吸引力、領(lǐng)導(dǎo)力。

　　4.組織文化創(chuàng)新方面

　　基于知識(shí)型員工和創(chuàng)新型工作的特點(diǎn)，創(chuàng)造新型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化，賦予各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)較為充分的決策權(quán)和自我管理權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神塑造，實(shí)施以效率和成果為考核關(guān)鍵指標(biāo)的彈性工作制度，加強(qiáng)創(chuàng)新在企業(yè)文化建設(shè)中的核心地位，通過組織化的各項(xiàng)文化建設(shè)和后勤保障制度，不斷豐富和強(qiáng)化員工和企業(yè)之間的契約，使得員工在組織中獲得較強(qiáng)的心理認(rèn)同感，感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心和承諾。

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建筑設(shè)計(jì)管理12

　　一、單元戶型設(shè)計(jì)

　　1、單元戶型基本設(shè)計(jì)要求

　�。�1）所有管線能暗埋的一定以最經(jīng)濟(jì)的方式暗埋，并明確暗埋方式。

　�。�2）地面排水口及地漏應(yīng)考慮住戶安裝及美觀的要求，標(biāo)明水平及垂直方向定位尺寸，以使各標(biāo)段做法統(tǒng)一，地漏不能設(shè)于一開門就容易看到處。

　　（3）所有上人露臺(tái)、屋頂污、廢水透氣管不能立于空間當(dāng)中影響露臺(tái)使用，應(yīng)于下層輔助用房頂拐彎并合并至靠墻或柱邊位置伸出屋面至最頂層女兒墻高度。

　�。�4）所有雨水管不能明露，應(yīng)結(jié)合冷凝水管或陽臺(tái)排水管布置于凹角內(nèi)，并注意與空調(diào)孔洞的關(guān)系，位置要協(xié)調(diào)，并應(yīng)畫出雨水管、冷凝水管、陽臺(tái)排水管、地漏之間的定位詳圖。底層平面須表示雨水管。

　�。�5）所有開關(guān)插座整齊、美觀，并標(biāo)明與軸線間距離及安裝高度，并與家具布置相結(jié)合，符合人的行為模式。

　　（6）在施工圖出圖前，設(shè)計(jì)單位與我們房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)相互溝通，就項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)中所設(shè)計(jì)到的相關(guān)工程做法達(dá)成共識(shí)，并在總說明中注明。

　�。�7）門窗表數(shù)量及形式不得有誤，且門窗立面形式須與平面編號(hào)相符。廠家出具的門窗等詳圖及數(shù)量統(tǒng)計(jì)須設(shè)計(jì)院蓋章確認(rèn)。

　�。�8）應(yīng)嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，各種管線、設(shè)備箱、留洞、結(jié)構(gòu)、家具布置、插座位置等務(wù)必以最美觀的方式相互協(xié)調(diào)，不發(fā)生矛盾，平面圖與系統(tǒng)圖務(wù)必相吻合。

　�。�9）務(wù)必包括所有鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)埋件的設(shè)計(jì)。

　�。�10）保證購(gòu)房合同中建筑墨線圖及承重墻體平面圖為多次修改后的最終成果。

　�。�11）所有關(guān)于建筑面積的計(jì)算要精確，并隨設(shè)計(jì)的加深不斷核算直至最終成果。建筑面積計(jì)算應(yīng)嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的相關(guān)規(guī)定，避免與竣工實(shí)測(cè)面積有2%誤差。

　�。�12）小高層及高層必須提供日照分析圖，并滿足規(guī)范要求。

　�。�13）伸縮縫立面蓋板材料應(yīng)采用1。2mm厚的鋁合金蓋板，不做曬衣架，勒腳處與上部墻面平，暗踢腳做法應(yīng)標(biāo)明。

　�。�14）窗戶設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮外觀整體形象，又要考慮業(yè)主在室內(nèi)的感覺。要考慮安裝紗窗，窗外有空調(diào)外機(jī)，且外機(jī)無法從別處放出去時(shí)，窗戶的分格形式應(yīng)保證外機(jī)能從窗戶處放出去。

　　（15）屋面雨水管的設(shè)置盡量隱蔽，不能直接暴露于立面墻上，只能設(shè)于平面凹槽內(nèi)或陰角處。單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）及12m（天溝坡或調(diào)節(jié)坡）。

　�。�16）陽臺(tái)排水應(yīng)設(shè)地漏，地漏位置建筑專業(yè)要結(jié)合雨水管，宜靠近外墻、陽臺(tái)角端設(shè)置，不宜設(shè)在門口，陽臺(tái)地面應(yīng)向地漏找坡，并標(biāo)明排水坡度。

　�。�17）露臺(tái)層應(yīng)設(shè)一處臺(tái)階通至露臺(tái)，充分利用建筑立面退臺(tái)的小屋面做室外活動(dòng)場(chǎng)所。

　　（18）屋項(xiàng)排水不能先經(jīng)露臺(tái)再排至雨水管，必須直接排至雨水管。

　　（19）煙道升出上人屋面應(yīng)考慮對(duì)立面及建筑形象的影響，煙道如非設(shè)于外墻部位，一定要升至最頂層女兒墻。

　　（20）廚房?jī)?nèi)水煤立管布置盡量集中，以不影響業(yè)主有效臺(tái)面使用面積。

　�。�21）客廳沙發(fā)應(yīng)有利于向外景觀最佳的視線位置布置。

　�。�22）所有留洞管材須標(biāo)明材質(zhì)及顏色。

　�。�23）設(shè)計(jì)說明中必須標(biāo)明公用上人屋頂及私家露臺(tái)的面層及屋面做法

　　（24）設(shè)計(jì)說明中必須標(biāo)明：樓梯欄桿及殘疾人扶手、陽臺(tái)欄桿、空調(diào)百葉及網(wǎng)眼板、鋁合金門窗及配件、外墻貼面、涂料、單元門及進(jìn)戶門、鎖、雨棚、開關(guān)插座、住戶配電箱、燈具、智能化設(shè)備箱、鋼結(jié)構(gòu)、玻璃構(gòu)件、圍墻欄桿等所有影響感觀的建筑構(gòu)件必須提前（要留足可能多次反復(fù)的時(shí)間）確認(rèn)小樣后方可大量進(jìn)貨和施工。

　　（25）空調(diào)與陽臺(tái)必須有明確分隔，以避免客戶投訴。

　�。�26）上層使用的下水支管不能暴露于下層別戶的非廚衛(wèi)用房?jī)?nèi)。

　�。�27）門窗詳圖中務(wù)必注明：窗戶的分格尺寸及構(gòu)造保證空調(diào)外機(jī)能從相應(yīng)窗戶處放出去。

　�。�28）設(shè)計(jì)說明中應(yīng)標(biāo)明：A、廚房、衛(wèi)生間、陽臺(tái)、樓電梯間降板的相關(guān)尺寸。B、衛(wèi)生間排風(fēng)冒、空調(diào)洞室內(nèi)與室外墻上加護(hù)套。刷同相鄰墻面顏色涂料。C、帶電梯的單獨(dú)封閉樓梯間、樓梯間休息平臺(tái)、入戶平臺(tái)、梯段等公用部位均應(yīng)根據(jù)交戶標(biāo)準(zhǔn)的要求注明裝修做法。D、相鄰兩房間的空調(diào)洞在同一標(biāo)高的垂直空調(diào)板，應(yīng)標(biāo)明在上一層空調(diào)板上，在遠(yuǎn)離地漏側(cè)靠墻處，加一個(gè)φ100PVc空調(diào)洞套管，以安裝室內(nèi)外空調(diào)機(jī)連接管。E、中空玻璃的使用部位、中空玻璃的玻璃厚度及中空間距。

　　（29）若衛(wèi)生間設(shè)計(jì)安裝普通浴缸，則窗臺(tái)高度不能小于500mm；若衛(wèi)生間設(shè)計(jì)安裝按摩浴缸，則窗臺(tái)高度不能小于600mm；若要安裝三角按摩浴缸，則窗臺(tái)高度不能小于700mm。

　　2、單元入口及樓梯間

　　（1）單元入口門洞尺寸不宜小于1500×2300mm，且設(shè)閉門器，單元門應(yīng)符合技防辦要求，入口頂應(yīng)設(shè)雨蓬，大堂頂一定做有組織排水，切忌水舌排水。

　　（2）各種管線（包括水平支管）能暗埋的一定暗埋，消防栓等不能暗裝的應(yīng)設(shè)于樓段下較隱蔽處，大堂內(nèi)不能看到管線和消防栓。

　�。�3）高層住宅樓梯消火栓明設(shè)在休息平臺(tái)處時(shí)，休息平臺(tái)寬度應(yīng)比正常寬度加寬200，同時(shí)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意消火栓上皮與梁的關(guān)系。

　�。�4）樓梯采用簡(jiǎn)潔、美觀、造價(jià)較低的硬木扶手及欄桿形式。室外用鋼管扶手及欄桿。

　�。�5）單元入口處不能看到煤氣管，煤氣管的走向，應(yīng)盡量減少煤氣管的戶內(nèi)長(zhǎng)度，所有立管應(yīng)設(shè)在墻角，不影響臺(tái)面有效使用寬度，中高擋項(xiàng)目應(yīng)設(shè)管道井。注意各種管線不發(fā)生沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結(jié)合布置。

　�。�6）消火栓宜采用內(nèi)嵌式，不宜設(shè)在廳、臥室的墻面并避免正對(duì)戶門設(shè)置，消防栓的安裝一定要符合規(guī)范，要易于操作不能設(shè)于樓梯跑側(cè)墻上，并保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應(yīng)有出屋面試驗(yàn)栓。

　　（7）給水調(diào)頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門及維修方向，并不得妨礙其它設(shè)備的使用。

　�。�8）消防管、給水管及其他線槽，如有轉(zhuǎn)彎部分絕不能出現(xiàn)在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線范圍中。樓梯休息平臺(tái)頂如有水平支管或線槽最好是先出平臺(tái)頂再?gòu)澾M(jìn)室內(nèi)，以保證休息平臺(tái)處凈高及美觀。

　�。�9）電纜井位置一定要設(shè)在樓梯梯段下或室外，非住戶必經(jīng)之地。

　�。�10）電梯的'控制面板按鈕留洞宜設(shè)置在兩電梯門洞連接墻體的中心位置，以利于電梯門套的安裝。單臺(tái)電梯控制按鈕留洞宜設(shè)于電梯門套寬度中心位置。

　�。�11）首層入戶大堂墻面應(yīng)采用可擦洗材料，應(yīng)從使用及美觀角度統(tǒng)籌安排布告欄及其專用照明、牛奶箱、信報(bào)箱等設(shè)施。

　　（12）玄關(guān)內(nèi)考慮衣帽鏡、柜設(shè)置空間，250~300mm進(jìn)深，1100~1500mm寬，并避免與戶配電箱、對(duì)講機(jī)發(fā)生沖突，戶配電箱所龕入墻面可適當(dāng)加寬為120mm。講機(jī)發(fā)生沖突，戶配電箱所龕入墻面可適當(dāng)加寬為120mm。

　　3、電梯廳

　�。�1）消防電梯井底應(yīng)設(shè)排水設(shè)施，排水井容量不應(yīng)小于2m3，且不宜布置在電梯井內(nèi)，而應(yīng)布置在臨近消防電梯的地方，并用暗管連接，如地下室兼人防時(shí)，應(yīng)注意排水井應(yīng)設(shè)在染毒區(qū)。如無特別要求，消防電梯不下地下室。

　�。�2）電梯在人防清潔區(qū)內(nèi)使用時(shí)應(yīng)設(shè)前室且前室門為防護(hù)密閉門。

　�。�3）電梯廳旁的水表房、垃圾房、配電間等應(yīng)設(shè)門檻，有水房間應(yīng)設(shè)地漏；電梯門口應(yīng)做1%反坡，防止梯井進(jìn)水�？块T一側(cè)可比外側(cè)高15—20mm。

　�。�4）電梯間宜自然采光通風(fēng)，否則應(yīng)考慮通風(fēng)抽濕設(shè)施。

　　（5）電梯井道不宜與起居廳、居室貼臨，必須貼臨時(shí)電梯井道應(yīng)為隔音墻體，且速度大于2。5m/s井道上部應(yīng)設(shè)高度大于1m的隔聲層，隔聲層設(shè)800×800mm進(jìn)出口。

　　（6）速度大于2m/s的電梯應(yīng)在井道底部和頂部設(shè)置帶百頁窗的通氣孔不小于600X600mm。

　�。�7）不應(yīng)在電梯機(jī)房頂板上直接設(shè)置水箱或在機(jī)房?jī)?nèi)直接穿越水管，蒸汽管和煙道。機(jī)房屋頂用于吊裝設(shè)備的梁位置及梁上吊環(huán)是否正確。

　　（8）電梯按鈕預(yù)留孔位置和高度使用要盡量方便，預(yù)留孔的尺寸可比要求四周均寬出25mm。

　�。�9）電梯選型時(shí)應(yīng)考慮轎箱內(nèi)的裝修荷載，適當(dāng)加大電梯最大載重量。

　�。�10）機(jī)房設(shè)備應(yīng)有滿足設(shè)備尺寸要求的進(jìn)出口。

　�。�11）機(jī)房溫度控制所需通風(fēng)及空調(diào)設(shè)備的預(yù)留洞、電氣管線、插座是否有。

　　4、廚房

　　（1）櫥柜布置應(yīng)遵循洗、切、炒的流線，以間距800mm為宜，爐灶應(yīng)避開窗口設(shè)置，并考慮兩人同時(shí)操作可能，櫥柜進(jìn)深大于560mm，長(zhǎng)度在20xx~3000mm之間。吊柜進(jìn)深350mm，凈高不小于500mm。電氣插座應(yīng)避免靠近水盆、灶具，并結(jié)合家具布置。

　�。�2）冰箱位寬度不小于650mm，若考慮美式大冰箱尺寸應(yīng)為800mm。注意冰箱門的開啟方便及冰箱散熱。高檔物業(yè)可以結(jié)合櫥柜做暗藏式冰箱位。洗衣機(jī)位不小于600X600mm。廚房?jī)H在布置有洗水機(jī)時(shí)，設(shè)置地漏，地漏位于洗衣機(jī)出水口一側(cè)，并避免離櫥柜太近。宜采用能防止溢流和干涸的專用地漏。

　　（3）廚房應(yīng)設(shè)排煙道，煙道產(chǎn)品應(yīng)過關(guān)，避免住戶間互相串味。煙道忌單風(fēng)道設(shè)計(jì)，煙道本身尺寸過小，而止逆閥深入井道尺寸過大，排煙凈空很小，造成排煙不暢。煙道的倒煙現(xiàn)象，應(yīng)從煙道種類（單煙道、雙煙道）、煙道止逆閥的選擇、煙道尺寸給予考慮。高層排煙道應(yīng)采用“主一次一主”變壓式煙道，且防止串煙串味，應(yīng)采用單雙層分別排風(fēng)系統(tǒng)，高層排煙道排風(fēng)口應(yīng)有防火止回閥，加工廠應(yīng)隨煙道統(tǒng)一供應(yīng)。

　�。�4）熱水器宜設(shè)在廚房，避免設(shè)在衛(wèi)生間內(nèi)，應(yīng)采用強(qiáng)排式，排風(fēng)孔φ120mm，中距地2500mm，走于吊頂內(nèi)。注意熱水器定位，熱水器與用水點(diǎn)管道不應(yīng)過長(zhǎng)，注意預(yù)留安裝空間和電源插座，熱水管（鋁塑管）埋墻時(shí)容易被射釘槍打穿，與之相連衛(wèi)生間安裝毛巾?xiàng)U等配件時(shí)應(yīng)注意：盡量沿墻角敷設(shè)。

　�。�5）熱水器通常可安排于生活陽臺(tái)處，以利于廢氣排放，若采用封閉陽臺(tái)，通常需考慮排氣管的布置。

　　（6）廚房吊柜設(shè)置時(shí)應(yīng)注意避免擋窗。吊頂下皮應(yīng)高于窗洞上皮50。

　�。�7）洗菜盆、洗手盆建議采用底出水供水方式。

　�。�8）煤氣管的走向，盡量減少煤氣管的戶內(nèi)長(zhǎng)度，所有立管應(yīng)設(shè)在墻角，不影響臺(tái)面有效使用寬度，中高擋項(xiàng)目應(yīng)設(shè)管道井。注意各種管線不發(fā)生沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗，且排氣洞口注意與熱水器位置相結(jié)合布置。

　�。�9）插座距離燃?xì)夤艿缿?yīng)保證有300mm以上的距離，特別是洗衣機(jī)插座和熱水器插座容易相碰，如遇此情況，洗衣機(jī)插座可降低到1。2m。

　　5、衛(wèi)生間

　�。�1）當(dāng)兩戶衛(wèi)生間位于凹槽相對(duì)布置時(shí)，窗因?qū)σ暱刹捎媚ド安ＡЩ蝈e(cuò)位布置。

　　（2）有上下水的潔具應(yīng)考慮噪音對(duì)臥室的影響（如坐便器），盡量避開臥室墻面布置。

　　（3）室內(nèi)器具布置時(shí)應(yīng)結(jié)合用戶基本使用要求來設(shè)置，如：精裝修房主人衛(wèi)生間臺(tái)面寬度560~600mm，長(zhǎng)度不小于900mm，高度850mm；臺(tái)盆鏡面寬度同臺(tái)面長(zhǎng)度且高于臺(tái)面300，臺(tái)面于淋浴間或浴缸相交處倒園角，毛巾架設(shè)于靠墻一側(cè)，距地1300mm。坐便器凈寬宜為900mm，最小凈寬不小于850mm，淋浴間凈寬900~1000mm，淋浴開關(guān)距地1000~1200mm，淋浴噴頭由距地1680~1880mm上下推拉桿固定，地漏位于淋浴頭下部居中，并距墻400mm。浴缸尺寸宜采用750×1700mm，檔次較高時(shí)可考慮增加浴缸平臺(tái)尺寸。邊設(shè)φ20mm不銹鋼浴簾桿，毛巾架下邊距地900mm�？紤]設(shè)置洗拖水頭距地500mm。大單位及復(fù)式單位安裝電話接口。

　�。�4）衛(wèi)生間結(jié)構(gòu)宜沉板不小于70mm。四周連系梁上作200mm高C20細(xì)石砼擋水墻。

　�。�5）衛(wèi)生間的下層為臥室或餐廳等部位時(shí)，結(jié)構(gòu)應(yīng)降低樓板標(biāo)高，衛(wèi)生器具排水方式為側(cè)排，防水等級(jí)宜升高。

　�。�6）衛(wèi)生間內(nèi)避免有梁穿過，有梁穿過時(shí)應(yīng)注意衛(wèi)生器具樓面留孔與梁的關(guān)系，注意避免坐便器正下方是大梁，無法居中安裝。各種管線不相沖突，立管不遮擋排氣洞口，不影響開窗。衛(wèi)生間內(nèi)不設(shè)熱水器。衛(wèi)生間排氣扇宜為吸頂式，吊項(xiàng)下皮應(yīng)高于窗洞上皮50mm。

　�。�7）大戶型主衛(wèi)生間宜洗、浴分間設(shè)，潔具設(shè)施要與戶型檔次相匹配，應(yīng)考慮浴缸、大便器和洗臉盆設(shè)置位置，公用衛(wèi)生間一般將浴缸改為淋浴房，應(yīng)設(shè)管道井；衛(wèi)生間的上、下水立管不得在室內(nèi)露明。當(dāng)洗衣機(jī)與洗臉臺(tái)合設(shè)于一室時(shí)，應(yīng)認(rèn)真核實(shí)洗臉臺(tái)寬度尺寸是否足夠，洗衣機(jī)位不小于600×600mm，并宜采用能防止溢流和干涸的專用地漏。

　�。�8）毛胚房大便器的下水口距墻按300mm坑距，考慮留洞和安裝管道。

　�。�9）毛胚房衛(wèi)生間地面應(yīng)有2%坡度坡向地漏，裝修房應(yīng)有0。2%坡度坡向地漏。

　�。�10）盡可能不設(shè)暗廁，暗廁應(yīng)設(shè)通風(fēng)道，其位置應(yīng)避免靠近給水管及設(shè)在門后。

　　6、陽臺(tái)及露臺(tái)

　�。�1）非封閉陽臺(tái)地面應(yīng)比室內(nèi)最少低50mm，如有困難以及頂層露臺(tái)的門應(yīng)設(shè)門檻。

　　（2）陽臺(tái)充分考慮晾衣遮雨設(shè)計(jì)，不設(shè)曬衣架。

　�。�3）開敞陽臺(tái)天花涂料部分應(yīng)為外墻涂料，頂層陽臺(tái)應(yīng)設(shè)雨棚。若外墻裝飾材料為涂料時(shí)，陽臺(tái)踏腳需做反坡，以防止對(duì)墻面的污染。

　�。�4）當(dāng)洗衣機(jī)位于陽臺(tái)時(shí)，洗衣污水不應(yīng)直接排到雨水管內(nèi)，應(yīng)設(shè)防止溢流和干涸的專用排水地漏，陽臺(tái)欄板要考慮洗衣機(jī)位的擺放，避免鏤空。

　�。�5）陽臺(tái)排水應(yīng)設(shè)地漏，地漏位置建筑專業(yè)要結(jié)合雨水管，宜靠近外墻、陽臺(tái)角端設(shè)置，不宜設(shè)在門口，陽臺(tái)地面應(yīng)向地漏找坡，并標(biāo)明排水坡度。

　�。�6）考慮室內(nèi)鑲地板的高度，陽臺(tái)門下門框高度不應(yīng)小于50mm，其它鑲地磚等則不應(yīng)小于30mm，避免使室內(nèi)完成面高于門框，影響美觀且不防水。

　�。�7）出露臺(tái)處可考慮反梁處理，通過調(diào)整屋面找坡，減少出露臺(tái)處的高差，若露臺(tái)底層功能容許，可考慮降板處理；花池需考慮底板與平臺(tái)完成面的高差，并需有防水和排水處理。

　　7、門

　�。�1）公共部位常閉防火門應(yīng)保證開啟方向滿足規(guī)范中疏散要求并安裝隱式閉門器，防火門可作子母門。

　�。�2）門跺尺寸不小于50mm。

　�。�3）鋁合金彈簧門高低差應(yīng)留在地彈簧外側(cè)，注意室內(nèi)鋪地應(yīng)延伸至地彈簧外側(cè)。

　　8、窗

　�。�1）凸窗窗臺(tái)高宜400~450mm，進(jìn)深500mm。

　�。�2）距地900mm高以下應(yīng)為固定窗扇，且低于900mm高窗臺(tái)應(yīng)設(shè)900mm高窗護(hù)攔或夾膠安全玻璃（窗外為陽臺(tái)或平臺(tái)時(shí)不受此限制）。

　　（3）窗型設(shè)計(jì)時(shí)不應(yīng)僅考慮外觀整體形象，還應(yīng)考慮室內(nèi)通風(fēng)，開啟扇面積不小于房間地板面積的1/20，且與門位置形成對(duì)流。廚房開啟扇不得小于0。6㎡，凸窗不應(yīng)采用較特殊、拼接過多的窗型。

　�。�4）位于轉(zhuǎn)角處的窗（陽臺(tái)門）應(yīng)避免視線干擾。

　�。�5）窗戶設(shè)計(jì)時(shí)既要考慮外觀整體形象，又要考慮業(yè)主在室內(nèi)的感覺。要考慮安裝紗窗，窗外有空調(diào)外機(jī)，且外機(jī)無法從別處放出去時(shí)，窗戶的分格形式應(yīng)保證外機(jī)能從窗戶處放出去。

　　9、空調(diào)：

　�。�1）空調(diào)洞口與空調(diào)室內(nèi)機(jī)安裝在同一個(gè)平面上時(shí)，空調(diào)插座位置設(shè)計(jì)在洞口斜上方，離開空調(diào)室內(nèi)機(jī)位置，與洞口水平及垂直方向凈距各150mm；空調(diào)洞口與空調(diào)安裝不在同一個(gè)平面上時(shí)，空調(diào)插座設(shè)計(jì)在與空調(diào)室內(nèi)機(jī)同一個(gè)平面上，空調(diào)插座離開墻邊150mm。忌空調(diào)管穿別的房間，應(yīng)直接出外。

　　（2）采用分體式空調(diào)，空調(diào)室內(nèi)機(jī)應(yīng)與家具一起布置并表示，避免對(duì)床直吹。

　　（3）空調(diào)室外機(jī)位凈尺寸1000×550×900mm（長(zhǎng)×深×高）；雙機(jī)平行擺放時(shí)1800×550×900mm，柜機(jī)的室外機(jī)位1100×550×900mm。

　　（4）采用分體式空調(diào)，墻面預(yù)留φ75（雙機(jī)φ100）PVC套管，管中距地2100mm，向外傾斜100mm，面積大的起居廳應(yīng)考慮柜機(jī)，管中距地200mm。

　�。�5）空調(diào)外機(jī)板宜翻起50mm，采用有組織排水，板上設(shè)地漏并標(biāo)明坡度。

　　（6）空調(diào)室外機(jī)位應(yīng)考慮便于安裝及維修的可能性，靠近窗洞口設(shè)置，盡量避免設(shè)于無窗山墻，不便于空調(diào)外機(jī)的安裝。空調(diào)室外機(jī)位應(yīng)考慮窗的開啟方向�？照{(diào)位設(shè)于凹槽內(nèi)時(shí)需考慮對(duì)窗槽內(nèi)的影響，距離過近而對(duì)吹的兩室外機(jī)需相互錯(cuò)位。空調(diào)外機(jī)不宜設(shè)于封閉陽臺(tái)內(nèi)。

　　（7）空調(diào)室外機(jī)安裝可采用相臨凸窗間放置，梁下挑板放置，陽臺(tái)或平層挑板放置等幾種方式。根據(jù)立面效果決定，同一位置安裝兩臺(tái)空調(diào)室外機(jī)時(shí)，在平面相同位置不同標(biāo)高處分別挑板垂直立體安裝。相鄰兩房間的空調(diào)洞在同一標(biāo)高的垂直空調(diào)板，應(yīng)標(biāo)明在上一層空調(diào)板上，在遠(yuǎn)離地漏側(cè)靠墻處，加一個(gè)φ100PVC空調(diào)洞套管，以安裝室內(nèi)外空調(diào)機(jī)連接管。

　　二、公共空間

　　（一）地下室

　　1、地下室建筑與結(jié)構(gòu)要求：

　�。�1）備用發(fā)電機(jī)房的排煙通道是否考慮隔熱設(shè)計(jì)，有無安裝預(yù)留孔洞。

　�。�2）人防分區(qū)布置要滿足平時(shí)和戰(zhàn)時(shí)的要求，各種管線布置不應(yīng)對(duì)人防門的開關(guān)有影響，人防門前開門范圍內(nèi)的墊塊應(yīng)確保在戰(zhàn)時(shí)能快速移開，使人防門能及時(shí)關(guān)閉。

　�。�3）人防地下室設(shè)備用房應(yīng)有一定數(shù)量的從基礎(chǔ)內(nèi)引出的鋼筋頭，便于戰(zhàn)時(shí)設(shè)備接地使用。

　�。�4）底層地下室地面應(yīng)設(shè)置150~200mm寬的排水溝，間距不大于12m，溝坡度不小于0。5%；地面向排水溝找0。5%坡度；超過二層的地下室應(yīng)設(shè)計(jì)濾水層。排水溝不應(yīng)跨越防火分區(qū)或人防防護(hù)單元。

　�。�5）首層地面應(yīng)注意預(yù)留大型設(shè)備吊裝孔洞。

　�。�6）出入口及采光窗、井應(yīng)結(jié)合地面環(huán)境做好設(shè)計(jì)。

　　（7）地下室頂板上環(huán)境做法應(yīng)與結(jié)構(gòu)溝通，計(jì)算荷載。

　�。�8）務(wù)必保證不得出現(xiàn)滲漏水情況。

　　2、地下室管道豎向定位原則：

　　（1）保證主要通道的凈高2。2m以上，局部非主要通道的高度可適當(dāng)降低，但不得小于2。0m。

　�。�2）由于成本控制，地下室層高較低，給水、消防和噴淋的干管可穿梁安裝位于最高，噴淋支管沿側(cè)墻安裝，高度不做限制。

　�。�3）給水、消防和噴淋的干管可考慮沿側(cè)墻安裝，高度不做限制。

　�。�4）風(fēng)管在有梁的地方繞梁安裝，以提高安裝高度。

　�。�5）防火卷簾的噴灑應(yīng)使用獨(dú)立的噴淋系統(tǒng)。

　　3、地下室的留洞：

　�。�1）管道穿越地下室的外墻必須預(yù)留防水套管。

　　（2）管道穿越地下室的頂板，如位置在室外時(shí)必須預(yù)留防水套管。

　�。�3）電纜穿地下室外墻應(yīng)做特殊處理，直接埋管的方法在下雨時(shí)會(huì)灌水。

　　（4）地下室防排煙洞口、柴油發(fā)電機(jī)排煙洞口應(yīng)特別注意，這些洞口較大且在結(jié)構(gòu)圖上容易遺漏。

　�。�5）干管穿越地下室梁的留洞在水平方向應(yīng)考慮留有較大的富裕，以避免施工誤差，使管道安裝困難，甚至留洞報(bào)廢的情況。

　　（6）穿梁的位置是否對(duì)梁受力不利，是否有加強(qiáng)處理措施。

　�。�7）地下室的留洞在施工前，各專業(yè)應(yīng)匯總校對(duì)，以防止遺漏。

　　4、地下室設(shè)備房：

　�。�1）變配電房、水泵房、柴油發(fā)電機(jī)房不宜放在較低位置，以免萬一發(fā)生事故會(huì)被水淹。

　�。�2）變配電房如在地下室應(yīng)考慮局部的抬高

　　（3）水泵房?jī)?nèi)的配電柜不宜和水泵地坪一個(gè)標(biāo)高，配電設(shè)備應(yīng)抬高，以免被水淹，配電設(shè)備可考慮放在單獨(dú)房間，有門通往泵房即可。

　�。�4）水泵房的排水首先應(yīng)考慮能自然直接排出（少量集水可排入其他地方），這樣萬一泵房發(fā)生意外有水時(shí)，泵房的集水可排到大地下室，以免泵房立即被淹，同時(shí)考慮設(shè)置水泵排水，排水集坑應(yīng)設(shè)置水位報(bào)警裝置。

　　（5）發(fā)電機(jī)房應(yīng)考慮給排水，一般應(yīng)設(shè)置排水地漏，設(shè)置環(huán)保除塵的給排水、洗手池，排水應(yīng)首先考慮能自然排到地下室的集水坑內(nèi)，但不能排到電梯集坑內(nèi)。

　�。�6）配電房的電纜溝由于多種原因容易進(jìn)水，應(yīng)考慮增設(shè)排水集坑采用水泵進(jìn)行排水。

　�。�7）層高設(shè)計(jì)：應(yīng)保證管道下凈高2。4m；計(jì)算凈高時(shí)須預(yù)留100mm的設(shè)備管道安裝量。

　　5、人防：

　�。�1）人防的洗消間應(yīng)設(shè)置防暴地漏，施工時(shí)應(yīng)特別注意，應(yīng)委托專業(yè)公司予埋或指導(dǎo)。

　�。�2）人防的洗消間等通道應(yīng)設(shè)置防暴門鈴，施工時(shí)應(yīng)注意。

　�。�3）穿越人防外墻的管道，在人防一側(cè)必須安裝防暴閥門，穿越人防分區(qū)墻的管道應(yīng)在兩側(cè)增加防暴閥門。

　�。�4）穿越人防分區(qū)的電纜橋架應(yīng)進(jìn)行封堵處理，電纜周遍應(yīng)用防火棉封堵，穿越人防外墻的電纜應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行處理。

　�。�5）人防工程的防暴電井不應(yīng)遺漏。

　　（6）地下室排水溝穿越人防的分區(qū)墻時(shí)必須做特殊處理。如：在兩側(cè)增裝閥門。

　�。�7）必須考慮防火門和人防門的關(guān)系，兩種門不宜共用一個(gè)門洞，以免出現(xiàn)混亂。

　�。�8）DN100mm以上的管道不應(yīng)穿越人防頂板，如必須穿越時(shí)，應(yīng)在穿越處做變徑處理。

　�。�9）排水PVC管道不得穿越人防頂板和外墻。

　　（10）應(yīng)注意人防門與結(jié)構(gòu)水電的關(guān)系，避免相碰，使人防門打不開。

　　（11）應(yīng)注意防排煙等通風(fēng)系統(tǒng)與人防的關(guān)系。

　　6、地下室排水：

　�。�1）地下室車庫坡道起止處應(yīng)設(shè)置兩條雨水排水溝，上面的雨水溝的排水應(yīng)考慮直接排向室外的雨水井。

　　（2）集坑的排水泵應(yīng)進(jìn)行自動(dòng)化監(jiān)控處理，將信號(hào)引至控制室。

　�。�3）地下室的排水篦下應(yīng)設(shè)計(jì)安裝橡膠皮條。（4）地下室水泵的配電箱不宜采用通用鎖，不利管理。

　　7、地下室消防：

　�。�1）防火卷簾的噴灑應(yīng)使用獨(dú)立的噴淋系統(tǒng)。

　�。�2）地下室插孔電話的位置應(yīng)考慮與防火門、人防門等的關(guān)系，避免出現(xiàn)使用困難的現(xiàn)象。

　　（3）應(yīng)注意防火卷簾門與梁柱的關(guān)系，盡量抬高安裝高度。

　�。�4）人防區(qū)的排煙處的防火門必須考慮密閉性，不能采用一般的防火門，應(yīng)考慮增加密封橡膠，否則難以通過驗(yàn)收。

　�。�5）卷簾門上宜安裝聲光報(bào)警裝置。

　　8、地下車庫及汽車坡道：

　�。�1）車庫凈高應(yīng)為2。4m，計(jì)算凈高時(shí)一定要預(yù)留100mm的設(shè)備管道安裝量。

　�。�2）設(shè)備管道應(yīng)避免穿越防火分區(qū)，分隔防火單元的防火卷簾門高度不應(yīng)小于2。2m，經(jīng)常開啟的防火卷簾門宜采用輕質(zhì)產(chǎn)品。

　�。�3）地下車庫應(yīng)設(shè)計(jì)給排水，以便清潔。

　�。�4）坡道出入口高度不小于2。4m高，具體設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)重點(diǎn)注意梁的高度和避免設(shè)備管道穿過，計(jì)算凈高時(shí)應(yīng)預(yù)留100mm的施工誤差量及考慮坡道橫坡的高度。

　　（5）坡道坡度是否合理，坡道地面構(gòu)造應(yīng)采取防滑及溶冰措施，應(yīng)設(shè)照明。

　　（6）坡道出入口處及坡道結(jié)束處應(yīng)設(shè)置截水溝；溝蓋板要選用帶膠邊耐輪壓的金屬隔柵蓋板，而不應(yīng)采用水泥蓋板；排水溝不應(yīng)直接接入市政管道，以免管道的水倒流。

　�。�7）車庫照明設(shè)計(jì)應(yīng)采用區(qū)域控制，否則照度過大造成浪費(fèi)。

　�。�8）兼作人防的地下車庫，入口處防護(hù)密閉門要設(shè)計(jì)合理；通過防護(hù)單元隔墻的通道要滿足汽車方便進(jìn)出。

　　（二）屋頂、女兒墻、屋頂欄桿

　　（1）屋面雨水管的設(shè)置盡量隱蔽，不能直接暴露于立面墻上，只能設(shè)于平面凹槽內(nèi)或陰角處。小面積凹廊或陽臺(tái)可采用直徑50排水管，單向排水屋面寬度宜控制在9m（主坡向）或12m（天溝坡或調(diào)節(jié)坡）。

　�。�2）屋頂樓梯間或水箱間應(yīng)設(shè)計(jì)鐵爬梯。

　　（3）屋頂花池泄水管不能直接排向屋頂花園地面，否則會(huì)影響使用。

　�。�4）平屋面與立墻或立墻窗臺(tái)處的防水層翻起高度不宜小于300mm。

　�。�5）種植屋面應(yīng)設(shè)置人行通道，四周設(shè)圍護(hù)墻及泄水管、排水溝，并嚴(yán)防泄水孔堵塞；屋頂綠化應(yīng)考慮噴灌設(shè)施。

　�。�6）當(dāng)屋面被防火墻隔開時(shí)，應(yīng)兩側(cè)分別排水，不得在防火墻上開洞設(shè)排水孔道。

　�。�7）上人露臺(tái)煙道高度應(yīng)與頂層女兒墻平，污廢水透氣管應(yīng)在下層頂棚合并拐彎至柱子或墻角等不現(xiàn)眼凹槽處，高度同頂層女兒墻平。

　�。�8）屋頂花園水電管線盡量暗裝，水電接口位置應(yīng)靠近業(yè)主活動(dòng)區(qū)域盡量符合常人使用心理及功能需要，如方便業(yè)主澆灌植物及照明等。插座應(yīng)用防水插座。

　�。�9）是否要設(shè)泛光照明。

　　（三）裙房商鋪：

　�。�1）底商餐廳對(duì)外公共廚房應(yīng)設(shè)通至屋頂排煙道；如前期設(shè)計(jì)時(shí)底商未定性，應(yīng)在平面適當(dāng)位置考慮設(shè)置集中排煙道。

　�。�2）底商應(yīng)設(shè)集中供冷，前期設(shè)計(jì)時(shí)可將平面適當(dāng)分區(qū)分段設(shè)置，如條件限制而采用分體空調(diào)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)在隱蔽位置考慮空調(diào)機(jī)位，避免靠近住宅入口。

　�。�3）底商應(yīng)設(shè)專用的貨運(yùn)通道，當(dāng)流量大的商業(yè)服務(wù)空間與商住樓住戶大堂臨近時(shí)，商業(yè)用房的貨運(yùn)出入口宜設(shè)在地下室或與大堂入口異向布置，避免人、貨流交叉，減少交通安全隱患。

　　（四）會(huì)所：

　�。�1）大型會(huì)所宜設(shè)計(jì)廚房，以便開展商務(wù)會(huì)議或業(yè)主租用聚會(huì)。

　�。�2）會(huì)所功能設(shè)置應(yīng)根據(jù)使用者的組成考慮，應(yīng)突出特點(diǎn)以提高利用率。

　　（五）管道井、設(shè)備表箱：

　　（1）管道豎井宜在每層靠公共走道一側(cè)設(shè)不小于600×1200mm檢修門（高層為丙級(jí)防火門）或可拆卸的500×500mm壁板檢查口。

　�。�2）采光井底層應(yīng)設(shè)維修及清潔人員專用出入通道。

　�。�3）消火栓宜采用內(nèi)嵌式，不宜設(shè)在廳、臥室的墻面并避免正對(duì)戶門設(shè)置，消防栓的安裝一定要符合規(guī)范，要易于操作不能設(shè)于樓梯跑側(cè)墻上，并保證人員正常安全疏散寬度，消防栓應(yīng)有出屋面試驗(yàn)栓。

　�。�4）給水調(diào)頻泵的減壓筏安裝角度：要面向便于裝門及維修方向，并不得妨礙其它設(shè)備的使用。

　�。�5）消防管、給水管及其他線槽，如有轉(zhuǎn)彎部分絕不能出現(xiàn)在樓梯間上第一跑頂上等顯眼的視線范圍中。樓梯休息平臺(tái)頂如有水平支管或線槽最好是先出平臺(tái)頂再?gòu)澾M(jìn)室內(nèi)，以保證休息平臺(tái)處凈高及美觀。

　�。�6）電纜井位置一定要設(shè)在樓梯梯段下或室外，非住戶必經(jīng)之地。

　�。�7）建筑專業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)設(shè)備專業(yè)管線和設(shè)備位置、計(jì)量方式，特別要注意設(shè)備箱與構(gòu)造柱、結(jié)構(gòu)梁的關(guān)系。應(yīng)在平面放大圖和剖面圖上表示出設(shè)備箱門的位置。

　�。�8）人防地下室清潔區(qū)內(nèi)的空調(diào)送風(fēng)井應(yīng)設(shè)進(jìn)深不小于900mm的集氣室，且集氣室與風(fēng)井之間設(shè)密閉門、防護(hù)密閉門雙扇門。

　　（六）設(shè)備用房

　�。�1）高層每層應(yīng)設(shè)垃圾間且垃圾間設(shè)有清潔用水龍頭、地漏，地面及墻面為光滑、易清潔材料。

　�。�2）水表房、垃圾房、配電間等應(yīng)設(shè)門檻。有水房間應(yīng)設(shè)地漏，并標(biāo)明排水坡度。

　�。�3）當(dāng)穩(wěn)壓裝置設(shè)在住戶頂板上時(shí)，應(yīng)在屋頂層或吊頂內(nèi)設(shè)隔音材料，減少低頻噪音的干擾。

　�。�4）屋頂正壓送風(fēng)風(fēng)機(jī)應(yīng)選用低噪音的型號(hào)，供應(yīng)商業(yè)用房空調(diào)主機(jī)應(yīng)避免噪音和熱氣主機(jī)應(yīng)避免噪音和熱氣等對(duì)相鄰住戶的干擾。

建筑設(shè)計(jì)管理13

　　摘要:從目前的現(xiàn)狀來看，建筑設(shè)計(jì)管理正在受到更多企業(yè)的關(guān)注，然而與此同時(shí)也暴露了多樣化的弊病與缺陷。針對(duì)現(xiàn)階段的建筑設(shè)計(jì)而言，設(shè)計(jì)單位有必要從全方位的角度入手來健全設(shè)計(jì)管理，進(jìn)而給出針對(duì)性更強(qiáng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞:建筑設(shè)計(jì)管理，設(shè)計(jì)要素，解決措施

　　建筑設(shè)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)融入全過程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，其中關(guān)鍵應(yīng)當(dāng)落實(shí)于項(xiàng)目方案的決策、建筑物設(shè)計(jì)以及后期實(shí)施。因此可見，建筑設(shè)計(jì)管理本身包含了較多要素，作為管理者來講應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到建筑管理的價(jià)值所在，針對(duì)不同類型的建筑設(shè)計(jì)都要運(yùn)用特定的管理手段［1］。但是不應(yīng)當(dāng)忽視，建筑設(shè)計(jì)管理在當(dāng)前階段并沒有真正獲得完善。究其根源，就在于建筑設(shè)計(jì)的現(xiàn)行法規(guī)仍然欠缺健全性，某些企業(yè)也傾向于忽視根本性的市場(chǎng)機(jī)制。因此為了改進(jìn)現(xiàn)狀，作為現(xiàn)階段的建筑設(shè)計(jì)單位有必要更加關(guān)注建筑設(shè)計(jì)，針對(duì)其中涉及到的各項(xiàng)管理要點(diǎn)都應(yīng)當(dāng)運(yùn)用適當(dāng)措施加以監(jiān)管，進(jìn)而全面提升了建筑設(shè)計(jì)能夠達(dá)到的整體質(zhì)量。

　　1推進(jìn)建筑設(shè)計(jì)管理的價(jià)值與意義

　　從基本流程來講，工程建設(shè)應(yīng)當(dāng)包含設(shè)計(jì)決策、施工以及后期驗(yàn)收等。在上述各個(gè)流程中，建筑設(shè)計(jì)占據(jù)了很關(guān)鍵的位置。這是由于，建筑設(shè)計(jì)在根本上決定著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的綜合質(zhì)量，因此有必要強(qiáng)化全過程的設(shè)計(jì)監(jiān)管。與此同時(shí)，建筑設(shè)計(jì)是否符合特定的設(shè)計(jì)指標(biāo)，也直接決定著整體上的項(xiàng)目建設(shè)效益。因此可見，推進(jìn)全過程的設(shè)計(jì)管理具備不可忽視的價(jià)值［2］。在某些情況下，設(shè)計(jì)人員并沒有真正關(guān)注建筑設(shè)計(jì)本身的價(jià)值。作為設(shè)計(jì)人員來講，如果能夠致力于優(yōu)化設(shè)計(jì)思路，那么將會(huì)有助于順利開展整體性的項(xiàng)目建設(shè)。反之，如果建筑設(shè)計(jì)本身并不符合最根本的建筑物特征，則有可能埋下潛在性的安全隱患。情況嚴(yán)重時(shí)，不慎進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)還將會(huì)傷害到居民安全。通常來講，建筑設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)包含選擇建材以及設(shè)計(jì)整體結(jié)構(gòu)的兩項(xiàng)要素，而上述二者共同構(gòu)成了整個(gè)建筑設(shè)計(jì)的前提。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)人員有必要兼顧多樣化的設(shè)計(jì)要素，在優(yōu)化整個(gè)建筑物設(shè)計(jì)的同時(shí)也能致力于減少建設(shè)資金。

　　2現(xiàn)存的問題

　　近些年以來，建筑行業(yè)整體規(guī)模正在迅速擴(kuò)大。受到激烈競(jìng)爭(zhēng)帶來的影響，某些企業(yè)傾向于謀求更多的建設(shè)利潤(rùn)，但卻忽視了根本性的建筑設(shè)計(jì)。受到上述要素帶來的影響，某些業(yè)主也傾向于優(yōu)化投標(biāo)以及招標(biāo)環(huán)節(jié)，然而并沒有同等關(guān)注基礎(chǔ)性的建筑設(shè)計(jì)。由于欠缺必要的認(rèn)識(shí)，以至于建筑設(shè)計(jì)長(zhǎng)期以來都無法實(shí)現(xiàn)全方位的優(yōu)化［3］。具體來講，建筑設(shè)計(jì)管理在現(xiàn)階段仍暴露了如下缺陷。

　　2．1缺乏完善的運(yùn)行機(jī)制

　　近些年以來，建筑行業(yè)正在面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)。受到行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)帶來的顯著影響，很多企業(yè)把自身的關(guān)注點(diǎn)轉(zhuǎn)向了能夠獲得的利潤(rùn)。然而實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)階段的行業(yè)機(jī)制并沒有真正達(dá)到健全，其中暴露了多環(huán)節(jié)的弊病與缺陷。通常情況下，很多建筑部門都傾向于保護(hù)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，因而無法推進(jìn)全過程的公開招標(biāo)。因此可見，很多設(shè)計(jì)單位本身欠缺必要的改進(jìn)動(dòng)力，無法借助招投標(biāo)來優(yōu)化整體上的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。由于欠缺相對(duì)健全的行業(yè)機(jī)制，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)因而呈現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。某些設(shè)計(jì)方雖然具備高水準(zhǔn)的建筑設(shè)計(jì)素養(yǎng)，但卻無法擁有中標(biāo)機(jī)會(huì)。此外，某些建筑企業(yè)仍然忽視優(yōu)質(zhì)人才的價(jià)值，對(duì)于優(yōu)良的人才無法予以全面吸引與保留，因而喪失了自身具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2．2管理粗放

　　目前的狀態(tài)下，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)整體上欠缺競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力以及競(jìng)爭(zhēng)壓力，因此呈現(xiàn)了不夠健全的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。實(shí)質(zhì)上，市場(chǎng)發(fā)育并沒有真正實(shí)現(xiàn)完善，某些設(shè)計(jì)方因此就會(huì)忽視最根本的設(shè)計(jì)質(zhì)量，具體在開展管理時(shí)也傾向于沿用粗放的管理模式。因此可以得知，設(shè)計(jì)方如果沒有致力于引進(jìn)精細(xì)化的.管理模式，那么在這其中將會(huì)暴露多樣化的難點(diǎn)與漏洞［4］。除此以外，建筑設(shè)計(jì)也會(huì)涉及到多種多樣的收費(fèi)模式，如果收費(fèi)模式本身欠缺可行性，那么將會(huì)減損整個(gè)行業(yè)的設(shè)計(jì)效益。截至目前為止，建筑設(shè)計(jì)效益以及設(shè)計(jì)收費(fèi)的兩項(xiàng)要素并沒有緊密結(jié)合在一起，設(shè)計(jì)單位因此也沒有關(guān)注經(jīng)濟(jì)性，無法致力于提升綜合效益。

　　2．3監(jiān)管不夠到位

　　從現(xiàn)狀來看，有關(guān)部門針對(duì)現(xiàn)階段的建筑行業(yè)已經(jīng)設(shè)置了特定的法規(guī)以及法律約束，與之相應(yīng)的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)也正在逐步實(shí)現(xiàn)健全。然而從本質(zhì)來講，政府監(jiān)管仍然欠缺實(shí)效性，針對(duì)現(xiàn)行的各項(xiàng)法規(guī)也無法致力于全面加以落實(shí)。具體在實(shí)踐中，某些考核標(biāo)準(zhǔn)并不具備量化性，其中摻入了過多的主觀性要素。通常情況下，評(píng)價(jià)建筑設(shè)計(jì)的關(guān)鍵都落實(shí)于項(xiàng)目質(zhì)量以及建筑物本身具備的各項(xiàng)性能，然而并沒有同等關(guān)注其中的綜合造價(jià)。受到混亂秩序帶來的不良影響，某些設(shè)計(jì)方由于不具備特定的資質(zhì)，因而減損了整個(gè)建筑物的質(zhì)量。

　　3解決措施

　　建筑設(shè)計(jì)管理截至目前并沒有實(shí)現(xiàn)完善，同時(shí)也暴露了較多的薄弱點(diǎn)。為了改進(jìn)現(xiàn)狀，企業(yè)及其有關(guān)部門還需致力于密切配合，共同探求如下的可行措施。

　　3．1健全現(xiàn)行規(guī)定

　　在現(xiàn)階段的建筑設(shè)計(jì)相關(guān)法規(guī)中，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理已給出了多層次的相關(guān)規(guī)定。因此可見，健全有關(guān)法規(guī)的根本目標(biāo)就在于突顯建筑設(shè)計(jì)的實(shí)效性，進(jìn)而為建筑設(shè)計(jì)的各個(gè)流程提供全面保障［5］。從現(xiàn)狀來看，與建筑設(shè)計(jì)密切相關(guān)的各項(xiàng)法規(guī)包含了《合同法》《招投標(biāo)法》《建筑法》及其他有關(guān)條例，上述法規(guī)整體上構(gòu)成了相對(duì)健全的體系。未來在健全監(jiān)管的實(shí)踐中，有關(guān)部門還需致力于提供實(shí)效性的建筑設(shè)計(jì)指引，在健全法規(guī)的同時(shí)也要突顯具體化的監(jiān)管流程，全面規(guī)制建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域。

　　3．2體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的重要性

　　建筑設(shè)計(jì)如果欠缺競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制為其提供支撐，那么將會(huì)很難突顯更高層次的設(shè)計(jì)管理實(shí)效性。從目前的現(xiàn)狀來看，與建筑設(shè)計(jì)密切相關(guān)的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制仍然欠缺健全性。現(xiàn)階段僅有招投標(biāo)辦法以及某些暫行辦法給出了建筑設(shè)計(jì)的有關(guān)管理規(guī)范，但從整體角度來講仍然欠缺公正性。如果要改進(jìn)管理，那么就要設(shè)置專門性的投標(biāo)以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。作為業(yè)主來講，針對(duì)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)保持其完整度，在此前提下健全資質(zhì)審驗(yàn)的各項(xiàng)基本流程。只有全面加以改進(jìn)，才能從源頭上消除隨意性與主觀性。

　　3．3推行設(shè)計(jì)管理

　　設(shè)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)為全程性的基本特征，確保將其融入整個(gè)建筑設(shè)計(jì)流程中。作為現(xiàn)階段的建筑企業(yè)來講，應(yīng)當(dāng)致力于提升建筑設(shè)計(jì)的整體效益，同時(shí)也要密切關(guān)注設(shè)計(jì)質(zhì)量。在優(yōu)化現(xiàn)行方案的前提下，全面提升了整個(gè)建筑物具備的價(jià)值［6］。推行全過程的設(shè)計(jì)監(jiān)管，如果察覺到潛在性的設(shè)計(jì)漏洞那么立即著手予以整改。作為設(shè)計(jì)方而言，自身應(yīng)當(dāng)具備高層次的系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)，密切監(jiān)控各個(gè)時(shí)間段的項(xiàng)目造價(jià)。在全面關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，提升建筑設(shè)計(jì)具備的綜合價(jià)值。

　　4結(jié)語

　　經(jīng)過綜合分析可以得知，建筑設(shè)計(jì)管理具備全程性的基本特征。在全面推進(jìn)設(shè)計(jì)管理的前提下，企業(yè)還要密切關(guān)注整體性的工程造價(jià)，確保建筑物的整體質(zhì)量。截至目前，多數(shù)企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到了建筑設(shè)計(jì)管理在整個(gè)建筑流程中的意義與價(jià)值，對(duì)此也在逐步積累經(jīng)驗(yàn)。未來在實(shí)踐中，企業(yè)還要致力于健全現(xiàn)有的設(shè)計(jì)管理模式，針對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)行機(jī)制都要逐步加以完善。作為設(shè)計(jì)人員而言，自身應(yīng)當(dāng)擁有更高層次的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)，確保將建筑設(shè)計(jì)管理融入全過程的項(xiàng)目建設(shè)。

　　參考文獻(xiàn):

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建筑設(shè)計(jì)管理14

　　改革開發(fā)以來，我國(guó)對(duì)于建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理與知識(shí)管理進(jìn)行來深入的研究，近年來我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)于如何從知識(shí)的角度來就項(xiàng)目工程進(jìn)行管理越發(fā)顯得重要起來，進(jìn)而來提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量。在管理的過程中，我們對(duì)知識(shí)的積累進(jìn)行有效的管理與總結(jié)，來提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展與完善。目前我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理方面還有著很多這樣那樣的問題，這篇文章主要從知識(shí)管理的方向來對(duì)項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)的那些問題提出了一些解決方案，來提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

　　1我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題

　　1.1建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的控制管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　我們對(duì)許多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在控制管理方面有著很多的問題和缺陷：（1）在項(xiàng)目管理的過程中，對(duì)過程的控制意識(shí)非常薄弱，常常沒有辦法對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制。（2）權(quán)力部門之間在進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，由于自身的權(quán)限不一樣，其目標(biāo)也不一樣，非常容易導(dǎo)致項(xiàng)目管理控制方向出現(xiàn)問題。（3）建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的甲方缺乏優(yōu)良專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，特別一些中小型房地產(chǎn)開發(fā)商及某些公共建筑政府項(xiàng)目等建設(shè)方，在整個(gè)建筑設(shè)計(jì)過程中專業(yè)知識(shí)欠缺，團(tuán)隊(duì)管理混亂，指派任務(wù)不明確，設(shè)計(jì)過程匯報(bào)會(huì)議次數(shù)頻繁。導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度拖延，圖紙修改成常態(tài)。設(shè)計(jì)質(zhì)量難控制及設(shè)計(jì)成本浪費(fèi)增加。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)上級(jí)部門在接到建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目，把該建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目向下級(jí)進(jìn)行傳達(dá)的時(shí)候，往往會(huì)把交設(shè)計(jì)稿子的時(shí)間提前，就容易使得下級(jí)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候由于時(shí)間有限，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量不高。

　　1.2建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的分配制度不合理

　　目前我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的分配制度主要還是以獎(jiǎng)金為主要的方法，用發(fā)放獎(jiǎng)金來激發(fā)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)師們的積極性。但是，這種分配制度并沒有完全激發(fā)出設(shè)計(jì)人員的工作積極性，沒有充分發(fā)揮其作用，出現(xiàn)這些問題的主要原因有：（1）要想得到獎(jiǎng)金，就一定要做大量的設(shè)計(jì)工作才可以得到。（2）沒有豐富設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的新設(shè)計(jì)師們一定會(huì)被安排到獲得獎(jiǎng)金少的前期的準(zhǔn)備工作當(dāng)中去，這樣的話建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量就不容易提高。（3）在建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的時(shí)候，那些高層次的技術(shù)管理指標(biāo)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作量往往也沒有辦法量化，實(shí)際的工作量常常會(huì)比較高，與實(shí)際收入不相符。（4）我們的設(shè)計(jì)師們的自我提升的意識(shí)比較差，專業(yè)知識(shí)水平與設(shè)計(jì)技術(shù)水平在一定時(shí)間能沒有得到有效的提升。

　　1.3建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)制不夠完善

　　我國(guó)目前的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在日常的工作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的組織機(jī)制常常會(huì)這樣安排，整個(gè)企業(yè)全都按照綜合所來進(jìn)行設(shè)置，然后在綜合所的內(nèi)部再按照專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣就形成建筑設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。但是，我們從人力資源的角度來看，這并不是很好的組織方式，并沒有辦法發(fā)揮出每個(gè)組織成員的最大能效，一般來說有以下幾個(gè)問題：（1）在這個(gè)組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)計(jì)管理和市場(chǎng)開發(fā)往往是融合在一起的，沒有辦法把業(yè)務(wù)往專業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展。（2）項(xiàng)目管理部門的職位并不全面，沒有管理行為的主體。（3）各個(gè)部門之間的職權(quán)劃分并不明確，在管理職權(quán)方面有著很多重疊的地方，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的資源浪費(fèi)。（4）組織機(jī)構(gòu)之間的問責(zé)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員的工作積極性沒有辦法被激化而的得到充分發(fā)揮。

　　1.4建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)管理體制比較傳統(tǒng)

　　目前我國(guó)許多的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)管理體制都比較傳統(tǒng)，內(nèi)容也比較陳舊，一般來說我們可以從以下幾點(diǎn)來說明：（1）建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)知識(shí)管理沒有足夠的認(rèn)識(shí)，沒有知識(shí)管理的意識(shí)，無法用知識(shí)管理來進(jìn)行建設(shè)設(shè)計(jì)工作。（2）由于近15年建筑設(shè)計(jì)企業(yè)體制改革走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要完全擺脫傳統(tǒng)的管理模式還需要很長(zhǎng)時(shí)間。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，設(shè)計(jì)收費(fèi)普遍低于國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)技術(shù)人員收入難保障，設(shè)計(jì)人員流動(dòng)頻繁，對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)良性發(fā)展受障礙。（3）在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的內(nèi)部，對(duì)于文化知識(shí)結(jié)構(gòu)，知識(shí)管理的模式以及工作與溝通的方法都沒有統(tǒng)一的體制，沒有辦法做到資源最優(yōu)化配置，使得知識(shí)資源沒有被充分發(fā)揮。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計(jì)的效果與評(píng)定，要經(jīng)過相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間充分的磨合才能夠顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)比較缺乏反饋機(jī)制，因此，其設(shè)計(jì)人員沒有辦法及時(shí)的對(duì)以前的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行反思。

　　2知識(shí)管理的角度來解決建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理問題的具體措施

　　一般來說知識(shí)管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在運(yùn)行的時(shí)候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)，發(fā)生了取得，分享，轉(zhuǎn)移與應(yīng)用等這些動(dòng)作，進(jìn)而使得知識(shí)被更好的應(yīng)用在實(shí)際的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　2.1加強(qiáng)培訓(xùn)工作改變其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也越來越加劇，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在極具競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要想生存并且持續(xù)發(fā)展下去，就必須要重視對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，并且還要提高其組織團(tuán)隊(duì)意識(shí)。因此，我們的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)一定要做到下面幾點(diǎn)：

　　（1）在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)必須要改變其組織機(jī)構(gòu)，盡量使得組織機(jī)構(gòu)向著扁平化的.方向發(fā)展，并且知識(shí)創(chuàng)新和職位發(fā)展之間的關(guān)系一定要處理好，對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的設(shè)計(jì)人員來說，要加強(qiáng)其職業(yè)技術(shù)與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)工作。（2）對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的工作人員來說，一定要加強(qiáng)對(duì)其的宣傳教育工作，使得設(shè)計(jì)工作人員的思維發(fā)生有效的轉(zhuǎn)變，使設(shè)計(jì)人員的可以清楚的意識(shí)到只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累知識(shí)，才可以有效推動(dòng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展。（3）在實(shí)際的工作中，我們要積極進(jìn)行文化建設(shè)方面的工作，使得設(shè)計(jì)人員能夠在和諧共榮的知識(shí)文化氛圍內(nèi)，做好自身的工作，并且處理好個(gè)人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，來營(yíng)造出來一個(gè)良好的工作組織環(huán)境。（4）對(duì)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化管理，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的一些缺陷與不足進(jìn)行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來對(duì)薪酬管理與績(jī)效考核的管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而來激發(fā)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)工作人員的工作積極性。

　　2.2建筑設(shè)計(jì)企業(yè)知識(shí)價(jià)值鏈接的完善

　　在我們的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的知識(shí)價(jià)值鏈接主要說的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力與知識(shí)管理兩者之間的關(guān)系網(wǎng)建設(shè)當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，建立并且完善內(nèi)外知識(shí)的選擇，整理，吸收和轉(zhuǎn)換以及創(chuàng)新這一系列進(jìn)行良性的循環(huán)體系，來使得知識(shí)在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一般來說，這條企業(yè)價(jià)值鏈條可以實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)目標(biāo)：（1）在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)當(dāng)中，我們要做到以客戶的需求為目標(biāo)，來對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目開展工作。（2）對(duì)企業(yè)價(jià)值與知識(shí)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行比較分析，用實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)增值的方法來對(duì)知識(shí)管理進(jìn)行創(chuàng)新。（3）在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，知識(shí)管理和業(yè)務(wù)流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競(jìng)爭(zhēng)的循環(huán)環(huán)境中。（4）加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)自身專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，且設(shè)計(jì)過程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務(wù)，避免交叉重疊。各設(shè)計(jì)專業(yè)運(yùn)營(yíng)過程應(yīng)開拓及應(yīng)用綜合設(shè)計(jì)軟件，盡量無紙化辦公，控制設(shè)計(jì)成本。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，對(duì)于目前我的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)來說，企業(yè)在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行的過程中，要不斷的取得知識(shí)，對(duì)知識(shí)進(jìn)行分享，并且對(duì)知識(shí)進(jìn)行合理的應(yīng)用，還要對(duì)所得的知識(shí)進(jìn)行創(chuàng)新。通常情況下，我們主要是用知識(shí)管理的角度來看待建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理工作，就是目前我國(guó)實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)創(chuàng)新的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，所以我們要對(duì)其高度的重視起來，進(jìn)而來提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，使設(shè)計(jì)市場(chǎng)價(jià)值最大化。

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建筑設(shè)計(jì)管理15

　　1.建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀和現(xiàn)存問題

　　建筑設(shè)計(jì)工程一般可以劃分成談判工作階段、方案設(shè)計(jì)工作階段、施工圖設(shè)計(jì)工作階段和交付后服務(wù)工作階段，是先進(jìn)科技轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的重要橋梁，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用。我國(guó)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)單位大多數(shù)都成立于二十世紀(jì)的五、六十年代，很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)院都屬于政府直接掌控的事業(yè)型單位，而沒有形成一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)型行業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

　　改革開放以后，1979年建筑設(shè)計(jì)行業(yè)開始了全面的改革，十幾年過去，設(shè)計(jì)市場(chǎng)已經(jīng)初步形成，設(shè)計(jì)單位與開發(fā)業(yè)主之間形成了穩(wěn)定的供需關(guān)系。為了配合政府的改革，6部委辦于1999年聯(lián)合確定了設(shè)計(jì)單位轉(zhuǎn)變機(jī)制的目標(biāo)、措施、任務(wù)以及政府應(yīng)當(dāng)給出的扶持政策，之后20xx年發(fā)布了71號(hào)文件、20xx年發(fā)布了102號(hào)文件，都在很大程度上推動(dòng)了設(shè)計(jì)行業(yè)的改革進(jìn)程。

　　1.1總體而言，我國(guó)目前建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的現(xiàn)狀可概括如下：

　�。�1）由于我國(guó)人口和現(xiàn)行的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的政策等因素影響，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的數(shù)量之大前所未見，并且業(yè)務(wù)種類偏向于多樣化。

　�。�2）雖然從業(yè)人數(shù)眾多，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量也相當(dāng)驚人，但是從業(yè)者的職業(yè)水準(zhǔn)普遍偏低，特別表現(xiàn)在注冊(cè)職業(yè)人員的嚴(yán)重匱乏上。

　�。�3）整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的設(shè)計(jì)市場(chǎng)和承接工程量在不停的擴(kuò)大中。

　�。�4）橫向的比較來看，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)與我國(guó)勘察行業(yè)之間還存在著比較明顯的發(fā)展落差，勘察行業(yè)無論是營(yíng)業(yè)額還是利潤(rùn)率上都領(lǐng)先于建筑設(shè)計(jì)行業(yè)。這也說明了我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)還存在著不小的發(fā)展空間和提升的可能。

　�。�5）建筑設(shè)計(jì)行業(yè)營(yíng)業(yè)收入主要包括兩個(gè)方面：工程承包收入和建筑設(shè)計(jì)收入，我國(guó)目前設(shè)計(jì)收入在總收入中的比例是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于工程承包收入，說明設(shè)計(jì)沒有得到應(yīng)有的重視。

　�。�6）我國(guó)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)都沒有取得綜合甲級(jí)資質(zhì)。

　　1.2設(shè)計(jì)行業(yè)現(xiàn)存問題

　　雖然我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院的發(fā)展有目共睹，但是深究起來，我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院現(xiàn)行的管理體制和組織結(jié)構(gòu)還是深受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)都沒有應(yīng)用好設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，沒能完全的進(jìn)入到現(xiàn)代化企業(yè)管理的制度范疇內(nèi)。具體說來，存在的問題如下：

　�。�1）體制不靈活

　　設(shè)計(jì)院現(xiàn)行的體制是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代遺留的產(chǎn)物，其最重要的特征是高度集中統(tǒng)一。主要表現(xiàn)是：一是設(shè)計(jì)院的組織機(jī)構(gòu)要按政府機(jī)構(gòu)對(duì)應(yīng)的形式來設(shè)置，無法完全適應(yīng)市場(chǎng)的需求；二是設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)一般是按照黨政機(jī)關(guān)的管理方式，由上級(jí)組織考察任命，經(jīng)營(yíng)者的積極性沒有得到最大限度的保證；三是設(shè)計(jì)院職工的積極性也難以得到充分調(diào)動(dòng)。

　�。�2）主體定位不明確

　　我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)體制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)是需要市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與方盡可能的靈活和獨(dú)立，面對(duì)各種問題時(shí)都可以自主的做出決策。而我國(guó)的建筑設(shè)計(jì)院是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與主體，其定位卻不明確：一是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院的獨(dú)立性不夠；二是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院在我國(guó)社會(huì)運(yùn)行機(jī)制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)很僵化，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需要。

　�。�3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)的自主性不夠

　　我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院雖然已經(jīng)慢慢在走向正規(guī)，但是建筑設(shè)計(jì)院在運(yùn)營(yíng)過程中所掌握的權(quán)力并沒有得到根本的保證。具體表現(xiàn)在：一是設(shè)計(jì)院運(yùn)營(yíng)過程中很大一部分決策權(quán)都被掌握在相關(guān)部門手中；二是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院在我國(guó)社會(huì)運(yùn)行機(jī)制中仍然扮演政府相關(guān)部門的角色；三是我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院殘留運(yùn)行機(jī)制還相當(dāng)明顯，沒能做到完全轉(zhuǎn)變成現(xiàn)代企業(yè)。

　�。�4）責(zé)權(quán)不對(duì)等

　　政府和企業(yè)由于執(zhí)行主體不同，職能不同，其責(zé)任與權(quán)利自然也應(yīng)該是不同的，但目前存在的問題便有政府和企業(yè)的責(zé)任和權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等。其主要表現(xiàn)如下：一是國(guó)家對(duì)設(shè)計(jì)院企業(yè)資產(chǎn)保持所有權(quán)，但是設(shè)計(jì)院只有經(jīng)營(yíng)權(quán)；二是政府永遠(yuǎn)是資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)固定收益者，但是設(shè)計(jì)院卻是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者；三是企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要決策權(quán)由國(guó)家持有，但是造成的損失實(shí)際卻由設(shè)計(jì)院和企業(yè)員工來承擔(dān)；四是設(shè)計(jì)院的經(jīng)營(yíng)者和管理者的任免由政府來決定，而不是由市場(chǎng)來決定。責(zé)任和權(quán)利的不對(duì)稱，已經(jīng)成為設(shè)計(jì)院發(fā)展的嚴(yán)重阻礙。

　　2.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理理論綜述

　　2.1相關(guān)定義

　　哈羅德科茲納在《項(xiàng)目管理-計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法》中提出項(xiàng)目管理的總體定義：項(xiàng)目管理是為一個(gè)相對(duì)短期的目標(biāo)去計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制公司的資源。進(jìn)一步來說，項(xiàng)目管理就是利用系統(tǒng)的管理方法將職能人員安排到特定的項(xiàng)目中去。

　　由此，結(jié)合項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)的定義，筆者對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的定義可以表述如下：建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理指的是以建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目為對(duì)象的一種系統(tǒng)的管理方法，其通過尋找能夠勝任的項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、設(shè)計(jì)師、概預(yù)算人員等來建立一個(gè)臨時(shí)的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，從而來實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目全周期的整合，設(shè)計(jì)所需資源合理調(diào)配和設(shè)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。

　　2.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理通有的固有屬性：

　�。�1）目標(biāo)的指標(biāo)性。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的標(biāo)的具有確定的各項(xiàng)指標(biāo)，這些指標(biāo)共同描述了一個(gè)項(xiàng)目最終產(chǎn)品。指標(biāo)可能是從設(shè)計(jì)項(xiàng)目的耗費(fèi)時(shí)間、資金和項(xiàng)目范圍等方面來具體限定的。

　�。�2）過程的`復(fù)雜性。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展和蛻變，建筑設(shè)計(jì)的內(nèi)容也越來越多元化、建筑設(shè)計(jì)的程序也越來越復(fù)雜。

　�。�3）外界力量和資源的借助。建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目在實(shí)施過程中不僅僅需要研究該項(xiàng)目的實(shí)際情況，還需要借助其他外界力量和資源來更好的進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)。

　�。�4）項(xiàng)目的一次性。根據(jù)工程項(xiàng)目管理的知識(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都具有一次性，而不具備重復(fù)性，建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目作為項(xiàng)目的一種表現(xiàn)形式，自然也具備該種性質(zhì)。

　　（5）限時(shí)性。項(xiàng)目與重復(fù)性工作不一樣，一般都會(huì)有自己的開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，在此我們更多的是強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的結(jié)束時(shí)間，即設(shè)計(jì)圖紙的交付時(shí)間。

　�。�6）甲乙雙方的確定性。建筑工程在正式初步設(shè)計(jì)之前，甲乙雙方都是已經(jīng)確定了的，雙方各取所需，在建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)程中扮演著不同的角色。

　　3.合理組織建筑設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

　　項(xiàng)目管理發(fā)展至當(dāng)今，現(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理能否取得成功的一個(gè)重要支撐點(diǎn)就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立�，F(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織的建立過程雖然跟傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立有異曲同工之處，但也會(huì)因?yàn)闀r(shí)代的特點(diǎn)和具體項(xiàng)目的特征而導(dǎo)致現(xiàn)實(shí)意義中的設(shè)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的建立與傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立不盡相同。單論兩者之間的不同之處，傳統(tǒng)意義上的組織架構(gòu)的建立較現(xiàn)代設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組織的建立而言可能有組織的穩(wěn)固性更強(qiáng)，項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人的作用也不會(huì)顯得那么重要。總而言之，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)形式很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗。

　　項(xiàng)目式組織架構(gòu)的建立機(jī)理在于，不同的組織團(tuán)隊(duì)之間區(qū)分的界限是不同的項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都有人力、物力和資金等各種資源來支撐以便其貫徹實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理，亦即項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，是銜接設(shè)計(jì)院高級(jí)管理層和具體設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的重要角色。各個(gè)不同的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間不存在任何隸屬關(guān)系。

　　建筑設(shè)計(jì)是很多人都要參與的一個(gè)集體性活動(dòng)，也是一個(gè)需要很多專業(yè)人士參加的創(chuàng)作型過程，其特點(diǎn)是復(fù)雜且綜合要求很高。所有如此一個(gè)復(fù)雜且綜合要求高的活動(dòng)在具體開展過程中，若沒有一個(gè)中流砥柱式的中堅(jiān)人物來組織所有的參與方和相關(guān)者團(tuán)結(jié)一致工作，項(xiàng)目的最終目的（按時(shí)、保質(zhì)和在預(yù)算范圍里完成項(xiàng)目）是很難達(dá)到的。在這種條件下，設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是一個(gè)明智的選擇。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理在整體設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)的素質(zhì)和處理問題的能力直接決定了整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在此過程中的工作質(zhì)量，該過程質(zhì)量又直接決定了建筑設(shè)計(jì)作品的質(zhì)量和該作品能否被認(rèn)可。設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和作用由此可見一斑。

　　正如同設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織架構(gòu)的選擇一樣，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建也并沒有一個(gè)程序化的方式，而是具體問題具體對(duì)待，什么樣的項(xiàng)目條件，就要?jiǎng)?chuàng)建什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

　�。�1）合理的管理層次與管理幅度原則。管理層次是指管理過程中管理層的多少，而管理幅度是指在一個(gè)管理層中上一級(jí)直接管控下級(jí)的個(gè)數(shù)。對(duì)于同等規(guī)模的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，管理層次和管理幅度是反比例關(guān)系的。在管理過程中選擇合理的管理層次和管路幅度是一個(gè)需要慎重考慮的問題。

　�。�2）責(zé)權(quán)對(duì)等原則。對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，不論是項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人還是普通設(shè)計(jì)者，其所承擔(dān)的責(zé)任和其享受的權(quán)力必須是一一對(duì)應(yīng)的。

　�。�3）才位相當(dāng)原則。才指的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過程中能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)做出貢獻(xiàn)的能力大小，位指的是團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中所處的職位高低，這兩者是必須相當(dāng)?shù)摹?/p>

　�。�4）統(tǒng)一指揮原則。該條原則主要是針對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員而言的，意指設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行過程中要避免多頭領(lǐng)導(dǎo)的情況出現(xiàn)。

　　4.項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)院質(zhì)量管理中的應(yīng)用

　　我國(guó)系統(tǒng)的進(jìn)行項(xiàng)目管理的時(shí)限并不是特別長(zhǎng)，項(xiàng)目管理水平在國(guó)際上也并沒有處于一個(gè)領(lǐng)先的地位。但是在這么多年的項(xiàng)目管理實(shí)踐中，業(yè)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理原則還是有了一定深度的認(rèn)識(shí)，也總結(jié)出了一定的規(guī)律，目前業(yè)內(nèi)普遍接受并推廣的項(xiàng)目質(zhì)量管理原則可以大致概括如下：

　�。�1）以顧客為核心；

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)的作用；

　�。�3）全員參與；

　�。�4）過程方法；

　　（5）管理的系統(tǒng)方法；

　�。�6）持續(xù)改進(jìn)；

　�。�7）以事實(shí)為決策基礎(chǔ)；

　�。�8）與供應(yīng)商保持互利的關(guān)系

　　此八條原則的重要性和權(quán)威性不言而喻，這些原則在現(xiàn)行的項(xiàng)目質(zhì)量管理框架中都是極具參考價(jià)值的，但是隨著時(shí)代的變遷和項(xiàng)目管理科學(xué)的發(fā)展，我們期待更符合實(shí)情原則的提出。

　　質(zhì)量保證需要做的是在項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題之前提前做出的預(yù)防工作，運(yùn)用的是項(xiàng)目管理工作中的主動(dòng)控制原理，分為內(nèi)部和外部。項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量保證是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)向自身提供的質(zhì)量保證，而項(xiàng)目外部質(zhì)量保證是從質(zhì)量的角度對(duì)外的承諾。設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)是筆者認(rèn)為在建筑設(shè)計(jì)院推行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過程中有效的質(zhì)量保證手段。

　　項(xiàng)目的質(zhì)量保證是“疾病的預(yù)防”，但是在建設(shè)過程中保證完全不出現(xiàn)質(zhì)量問題是不可能達(dá)到的目標(biāo)，所以我們需要質(zhì)量控制來起到補(bǔ)充作用。質(zhì)量控制是指在項(xiàng)目啟動(dòng)后運(yùn)行的過程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)控，找出出現(xiàn)的質(zhì)量問題并采取措施來處理出現(xiàn)的質(zhì)量問題，這樣才能保證項(xiàng)目的質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。項(xiàng)目的質(zhì)量控制從某種意義上是類似于疾病的治療，其存在是為了彌補(bǔ)質(zhì)量保證中沒有得到徹底解決的缺憾，追求質(zhì)量的完美。

　　5.項(xiàng)目管理在建筑設(shè)計(jì)院成本管理中的應(yīng)用

　　成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中項(xiàng)目計(jì)劃編制、成本估算、預(yù)算和控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。這些過程和活動(dòng)的目的是為了保證項(xiàng)目的實(shí)際成本不超過項(xiàng)目的預(yù)算成本。也可以理解為，項(xiàng)目成本管理是為了確保完成目標(biāo)，在計(jì)劃所批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目的成本運(yùn)營(yíng)相關(guān)事宜的管理過程。

　　成本管理是一個(gè)精細(xì)化的管理過程，本文筆者認(rèn)為，作為一個(gè)管理者若能培養(yǎng)下文介紹的兩種科學(xué)意識(shí)，在我們進(jìn)行成本管理時(shí)是非常有幫助的：

　�。�1）項(xiàng)目全壽命周期成本管理

　　項(xiàng)目全壽命周期成本管理的管理意識(shí)就是我們要有一個(gè)系統(tǒng)化的意識(shí)，要把整個(gè)成本管理的過程看成是一個(gè)密不可分的過程，其中各個(gè)階段的成本管理都是對(duì)其他階段有著相當(dāng)影響作用的。

　�。�2）項(xiàng)目的全面成本管理

　　所謂全面管理，是從成本管理的內(nèi)容這個(gè)角度來說的，從成本管理的字面來看管理的內(nèi)容應(yīng)該是成本，但是建筑設(shè)計(jì)時(shí)一個(gè)精細(xì)化和復(fù)雜化的過程，只從成本的角度來進(jìn)行管理是難以達(dá)到成本管理的效果的，我們?cè)谶M(jìn)行管理的過程中必須要擴(kuò)大管理的范圍，全面管理的內(nèi)容不僅包括成本，還要包括項(xiàng)目的資源、風(fēng)險(xiǎn)等因素。此管理觀念是美國(guó)學(xué)者R.E.Westney先生提出來的。

　　建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本控制指的是在制定了設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本估算和成本預(yù)算的前提下，通過成本基準(zhǔn)計(jì)劃的安排，為確保項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)過程中的成本不超過預(yù)算成本而做出的一系列努力和控制行為這樣一個(gè)舉動(dòng)，其具體的程序如下：

　�。�1）建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施過程中時(shí)刻關(guān)注成本的分項(xiàng)發(fā)生和累計(jì)成本。

　�。�2）分析實(shí)際檢測(cè)到的客觀情況與建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目預(yù)算成本是否存在偏差。

　�。�3）在項(xiàng)目的實(shí)施過程中一般都會(huì)遇到不同原因?qū)е碌脑O(shè)計(jì)變更，而設(shè)計(jì)變更一般在計(jì)劃中沒有一個(gè)確定的單項(xiàng)，所以當(dāng)設(shè)計(jì)變更發(fā)生的時(shí)候，需要適時(shí)的對(duì)成本基準(zhǔn)計(jì)劃作出修改或者變更。

　�。�4）當(dāng)檢測(cè)到偏差發(fā)生的時(shí)候，要第一時(shí)間組織討論該偏差是否可控，若可控采取什么措施來控制，若不可控又該如何處理。

　　我們對(duì)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程是包括很多環(huán)節(jié)的管理，在其中的管理切忌因?yàn)槌杀竟芾淼男枨蠖�弱化甚至忽視其他環(huán)節(jié)的管理從而對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的后果產(chǎn)生不利的影響。

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