春季招聘工作分析總結(jié)及夏季招聘工作計(jì)劃

一、 春季人力資源部招聘總結(jié)，如下：

據(jù)表格數(shù)據(jù)顯示入職率相對(duì)比較高，較高的入職率證明了我們前期的招聘渠道是有效的，但人員流動(dòng)性為何那么大呢?或許這是我們?nèi)粢�做好下一季度招聘工作時(shí)，需要檢討及分析解決的重點(diǎn)了。

首先，針對(duì)我們超市自身因素來分析人員流動(dòng)性大的問題，我們需要考慮到三方面的因素：

第一，工作環(huán)境，其工作環(huán)境包括自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境、團(tuán)隊(duì)環(huán)境。自然環(huán)境是指員工所處門店的地理位置，我們一些門店是入駐較偏遠(yuǎn)的花園式小區(qū)內(nèi)，周邊也都是一些較高檔的娛樂場所，沒有適合門店一線員工消費(fèi)的場所，如：門店員工逛街要去相對(duì)較遠(yuǎn)的地方，還有朋友相聚也相對(duì)比較困難，因?yàn)榻煌ú环奖�，所以很多好玩的年輕人是不喜歡這樣的周邊環(huán)境。作業(yè)環(huán)境是指我們門店內(nèi)的一個(gè)工作環(huán)境，我們經(jīng)營范圍主要是蔬菜、水果、魚肉等生鮮食品，生鮮食品都屬于濕性商品，在整理、陳列這些商品時(shí)衣服等其他方面沒有處理干貨那么干凈利落，那么輕松。同時(shí)早班的上班時(shí)間也相對(duì)比較早，許多較年輕人員不喜歡這樣的工作內(nèi)容及工作時(shí)間。團(tuán)隊(duì)環(huán)境是指門店員工的一個(gè)整體工作氛圍，自然環(huán)境及作業(yè)環(huán)境我們是不可改變的，但團(tuán)隊(duì)環(huán)境我們是可變的，我們可以為員工提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，讓員工找到歸屬感，俗話說：金窩銀窩不如自己的狗窩。只要讓員工有了那種家的感覺，有家的安全，有如同家人的關(guān)愛、認(rèn)同、和諧與溫暖的一個(gè)環(huán)境，那么員工做事也有激情，人心也穩(wěn)定!

第二，薪資待遇。我們公司屬于正在發(fā)展中的企業(yè)，整體月收入基本與同行持平，但除工資以外的福利待遇并沒有同行的好，同行的工作時(shí)間一般是5天8小時(shí)，有社保等福利，因此這一塊在對(duì)于我們招聘有一定的挑戰(zhàn)，特別是想找一些有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的人員更是難上加難，因?yàn)樗麄冊谠�有的公司上已�?jīng)有社保這一塊，而社保要買滿十五年才有退休金，所以社�？赡苁撬麄�?nèi)チ舻氖滓�考慮因素。

第三，個(gè)人發(fā)展空間。在2月底到3月份初我們引進(jìn)了6名具有大型超市管理工作經(jīng)驗(yàn)的人員，可迄今為止還留在門店上班的只有1名，因此在他們這些具有較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)的新人身上我們得出了一個(gè)結(jié)論：面試時(shí)不能太注重工作經(jīng)歷而忽略了我們公司所提供的一個(gè)發(fā)展平臺(tái)是否能達(dá)到他們預(yù)期要求。在面試過程中我們應(yīng)側(cè)重挖掘應(yīng)聘者的潛力，深入了解其能力、興趣、個(gè)性特征，然后對(duì)其分析是否符合我們公司空缺崗位要求。

總結(jié)：

綜合上面三個(gè)因素分析結(jié)果顯示有兩種人員是較適合我們門店工作，其工作會(huì)相對(duì)穩(wěn)定：

1、中專以下學(xué)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生。我們的上班時(shí)間和他們在校上課時(shí)間一致，較容易適應(yīng)我們輪班制，至于作業(yè)環(huán)境，他們剛畢業(yè)沒有很多的比較，因此也較容易接受。人才引進(jìn)渠道：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、廣告招聘。培養(yǎng)方向：營業(yè)員、收銀員、店務(wù)助理。

2、中年偏大年齡人員也比較適合我們，但有個(gè)前提條件是他們之前的工作是沒有社保這一福利的，同時(shí)我們要讓他們看見一個(gè)可提升的發(fā)展空間。人才引進(jìn)：到私營小店派發(fā)招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘(簡歷側(cè)重點(diǎn)：私營小店面工作經(jīng)驗(yàn)，25歲以上女性優(yōu)先考慮)培養(yǎng)方向：店長、副店長。

二、招聘工作的改進(jìn)及完善

根據(jù)前面對(duì)公司自身的一些內(nèi)在及外在因素的分析及總結(jié)之后，對(duì)于負(fù)責(zé)招聘工作的我，也需要對(duì)自身工作做一個(gè)有效的總結(jié)及下季度的工作計(jì)劃：

首先，上一季度我們主要采取的是網(wǎng)絡(luò)招聘、內(nèi)部推薦及第三方人力資源推薦，網(wǎng)絡(luò)招聘我們現(xiàn)擁有三個(gè)網(wǎng)站：58同城、前程無憂網(wǎng)及百姓網(wǎng)，主要的操作方式是每天定期刷新、定期更改招聘信息、查看簡歷、按崗位要求搜索簡歷。據(jù)人員流動(dòng)月報(bào)表分析顯示，按崗位要求搜索簡歷這方式的流失率較低，主要原因是在搜索簡歷的時(shí)候我們是按照門店的所在位置搜索，所以就可以排除了我們自然環(huán)境這個(gè)不利因素，流失率也都可以降低30%，如果該門店團(tuán)隊(duì)環(huán)境好的話，流失率就可以降低60%。

內(nèi)部推薦的渠道在我們公司是非�？扇〉�，內(nèi)部推薦的人員在未入職之前都會(huì)通過熟人了解到我們公司相關(guān)信息，對(duì)我們公司都會(huì)有很深的認(rèn)識(shí)，對(duì)公司的管理模式，工作流程都比較熟悉，他們會(huì)很容易地融入該團(tuán)隊(duì)。而外部招聘人員雖然在面試的時(shí)候也會(huì)了解到公司的相關(guān)信息但畢竟他們都還是懷有觀看的態(tài)度，則需要較長時(shí)間進(jìn)入穩(wěn)定期。內(nèi)部推薦需要同事之間老鄉(xiāng)介紹老鄉(xiāng)，同學(xué)介紹同學(xué)的方式進(jìn)行，必要時(shí)可以對(duì)內(nèi)部人員作一些有效的獎(jiǎng)勵(lì)給與鼓勵(lì)他們?yōu)楣�司推薦人員。

第三方人力資源公司人才輸送方式，此方式基本符合我們招聘渠道需求。只要他們公司對(duì)我們各崗位做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查分析，對(duì)我們門店的各崗位內(nèi)容熟悉，那么招聘工作對(duì)于他們來說輕而易舉，因?yàn)樗麄儞碛泻艽蟮囊粋�(gè)招聘團(tuán)隊(duì)，其招聘渠道也比我們多，但合作之后發(fā)現(xiàn)他們與我們的合作目的不一致，我們和他們合作主要目的是招聘是希望他們給我們輸送人員，而他們只想幫我們代購社保而不是招聘，由于目的不一致所以此渠道中途暫停。

鑒于上一季度的招聘渠道我們對(duì)下一季度的招聘淡季打算做如下的改善：

第一， 維護(hù)好原有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，繼續(xù)推動(dòng)內(nèi)部員工為企業(yè)我們推薦優(yōu)秀人員。

第二， 建立完善中介網(wǎng)，目前招聘效果較滿意，在招聘淡季此渠道是最佳渠道。后期會(huì)繼續(xù)維護(hù)，與中介公司做好溝通工作，及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞我們公司的招聘信息�，F(xiàn)天河區(qū)中介網(wǎng)基本建立，但番禺區(qū)有待完善，上次洽談的中介公司不適合我們公司的招聘工作，因此將會(huì)在五月下旬再次前往番禺尋找合適的合作伙伴來協(xié)助我們完成招聘工作。

第三， 向XX人才市場買簡歷，費(fèi)用：400-500/月�，F(xiàn)場招聘會(huì)，我們在上一季度已經(jīng)嘗試了兩次，但招聘效果都不理想。在招聘淡季期間，我們在網(wǎng)絡(luò)招聘效果也同樣不理想，因此我們可以采取向人才市場買簡歷。據(jù)了解其簡歷是來源現(xiàn)場應(yīng)聘失敗者給南方人才市場留下的簡歷，應(yīng)聘失敗者并不是說其能力欠缺，而是面試本身是一個(gè)雙向選擇，面試不能成功或許是因工作地點(diǎn)、薪資待遇、發(fā)展空間及個(gè)人興趣愛好等因素導(dǎo)致，簡歷質(zhì)量有保證。

第四， 廣告招聘，此渠道我們打算以兩種方式進(jìn)行，第一，做廣告牌，發(fā)送每家門店粘貼幫忙宣傳。第二，打印A4紙的招聘宣傳廣告，向目標(biāo)招聘者派發(fā)，如：私營門店店長派發(fā)。

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