工作計劃人事范本
來公司快兩年的時間了，期間有過風(fēng)有過雨，有過苦有過累，在回首好像那些都不是什么事兒了。感謝在上個收獲的季節(jié)里結(jié)識了“”，幾個月的相處與學(xué)習(xí)下來，于自身增進(jìn)了不少(各位卡卡們也是同感吧)，希望在新的一年里，各位都有新氣象，好的保持，不好的改進(jìn)，爭取在下一年的今時比現(xiàn)在長進(jìn)不少。以下是針對自己現(xiàn)在工作的計劃：
20xx年根據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展目標(biāo)來制定人員需求量及招聘相關(guān)事宜。從以下幾個方面開展。
一、積極推進(jìn)公司管理理制度的建設(shè)，基本確立公司人事管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理。
1、梳理公司現(xiàn)行人事管理制度中的相關(guān)事項(xiàng)及內(nèi)容;
2、建立人事管理相關(guān)制度內(nèi)容;
3、建立《人事管理制度》、《員工手冊》。
二、招聘配置
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，20xx年招聘計劃(暫待定)......
2、積極做好現(xiàn)有的招聘渠道，拓寬新的招聘渠道。
1)、維護(hù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，針對存在的問題，從以下幾點(diǎn)改進(jìn)：
1、招聘信息及時更新，更好的留意相關(guān)人才，主動搜尋簡歷庫，建立人才儲備機(jī)制，對于不好招的崗位做好1-2個儲備人員;
2、合理選擇對公司有益的招聘渠道，盡量不做短期招聘;
3、及時關(guān)注簡歷投遞記錄，把握黃金48小時;
2)、由于招聘人員中，技術(shù)含量普遍不低，都需要點(diǎn)基礎(chǔ)功底，針對性比較強(qiáng)，對這一特性，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)招聘及校園招聘渠道。
3)、完成公司各部門職位的工作分析，制定出崗位職責(zé)書，建立各崗位勝任力模板。
4)、形成標(biāo)準(zhǔn)式面試題庫，引用人才測評試體系，為人才招募提供科學(xué)依據(jù)。
5)、建立人才儲備庫。
三、薪酬福利
1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各業(yè)務(wù)部門薪酬福利結(jié)構(gòu)建設(shè)。
四、績效管理
1、全面建設(shè)績效管理體系并實(shí)施，調(diào)動員工積極性;
2、針對行業(yè)及本公司特征，擬定合理的績效考核制度;
3、及時與各部門做好績效考核溝通，尤其是新員工試用期間的考核、正式員工的績效考核。
五、培訓(xùn)
1)、新員工入職培訓(xùn)
1、以集中授課的形式開展，根據(jù)員工入職的時間結(jié)點(diǎn)安排;
2、具體內(nèi)容以講解公司企業(yè)文化、理念及管理制度和相關(guān)流程為主，穿插業(yè)務(wù)專業(yè)知識講解。
3、在公司整體盈利的情況下，可組織人員開展戶外培訓(xùn)，提高凝聚力增加員工之間的默契。
六、人事日常管理
為確保員工合理流動，加強(qiáng)公司內(nèi)部人資管理，提升公司人員綜合素質(zhì)與能力，做好人事日常管理各項(xiàng)工作。
1、補(bǔ)充、完善人資管理制度
2、完善人員入離職轉(zhuǎn)正流程。
2.1 做好入職離職轉(zhuǎn)正的面談工作
3、完善人事檔案管理
20xx年度工作計劃行政
一、完善管理制度體系
1)、擬定固定資產(chǎn)及辦公用品管理制度
2)、編制員工手冊
二、建立辦公用品及禮品的管理體系，出入庫規(guī)范，賬物清晰
在新的一年里，落實(shí)各個日常工作，做到細(xì)、好、到位，不斷提升自身的專業(yè)水準(zhǔn)保持同公司一致的步伐，從而推動公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)!
以上為個人對20xx年工作的相關(guān)計劃，在這一年里，收獲頗多。感謝老大的放任自流(也是一種對我的信任)，給了我一個成長和學(xué)習(xí)的平臺。20xx年，力求與公司及你們一同更進(jìn)一籌。
此文為年終總結(jié)及年初計劃的后半部分，前半部分中相關(guān)數(shù)據(jù)不方便透露便沒有放上來。這是本人從事人資的第一次報告哦，各位卡卡們見笑了
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