- 工程項(xiàng)目投資控制 推薦度：
- 工程項(xiàng)目投資控制 推薦度：
- 相關(guān)推薦
[熱門]工程項(xiàng)目投資控制7篇
工程項(xiàng)目投資控制1
［摘要］建筑工程項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中針對投資所存在的問題積極采取有效措施的行為。本文闡述了建筑工程項(xiàng)目投資的構(gòu)成和特點(diǎn)以及目前我國工程項(xiàng)目投資的現(xiàn)狀，分別對工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)階段以及施工階段三個(gè)主要方面進(jìn)行較為系統(tǒng)的研究。
［關(guān)鍵詞］投資控制;問題;措施;對策
在建筑業(yè)日漸繁盛的當(dāng)下，越來越多的建筑企業(yè)在實(shí)施工程過程中缺乏投資控制意識，大部分建筑投資出現(xiàn)了不同程度的問題，包括設(shè)計(jì)階段的概算超過決策階段的估算、施工階段的預(yù)算超過概算、結(jié)算又超過預(yù)算等一系列失控狀況。
1建筑工程項(xiàng)目投資的概述
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，造價(jià)管理模式從計(jì)劃體制改變?yōu)楸粍?dòng)模式，不定時(shí)的公開各種工程要素的調(diào)整，參與招投標(biāo)工作以及合同管理。這一系列的調(diào)整對我國的造價(jià)工程有了明顯的改善，但同時(shí)也存在投資失控，概算、預(yù)算和決算互超等問題。歸其原因主要有:(1)我國現(xiàn)有的投資管理模式還在發(fā)展階段，缺少全方面的考慮以及在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中的綜合管理意識;(2)各地方規(guī)范和法制無法達(dá)到統(tǒng)一;(3)造價(jià)管理人員素質(zhì)需要提高，確保造價(jià)管理工作的需要。
2建筑工程項(xiàng)目主要階段的投資控制
2．1建筑工程決策階段控制
建筑工程決策階段主要是通過研究投資機(jī)會，進(jìn)行可行性研究，以各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評估之后的決策從而確定項(xiàng)目的方向。決策階段對整個(gè)項(xiàng)目投資的影響為75%～95%，工作量看起來可能不大，但是卻相當(dāng)重要，對項(xiàng)目長遠(yuǎn)的發(fā)展運(yùn)營及經(jīng)濟(jì)效益起著關(guān)鍵作用。一般來說，一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)10%以上。
2．2建筑工程施工階段的投資控制
施工階段即項(xiàng)目實(shí)施階段，對于施工單位申報(bào)的新增項(xiàng)目，除了合同以外其它可能與設(shè)備和材料有關(guān)的項(xiàng)目，需要進(jìn)一步對其價(jià)格詢問，通過對各項(xiàng)進(jìn)行性價(jià)比的比對，最終確定新增項(xiàng)目的價(jià)格。另外還需對每個(gè)月在設(shè)計(jì)階段所發(fā)生的變更和現(xiàn)場簽證費(fèi)用進(jìn)行審核;如果一個(gè)工程比較大的話，那么在項(xiàng)目變更以前就需要對其進(jìn)行估算，以便給接下來的決策進(jìn)行分析做參考。
3建筑工程項(xiàng)目投資控制存在的問題分析
3．1決策階段存在的問題
決策是一個(gè)項(xiàng)目建立的開始。在投資決策過程中，一個(gè)關(guān)鍵性的要素便是要有一份可靠的可行性研究報(bào)告。目前許多工程項(xiàng)目的可行性報(bào)告是先定為可行，然后盲目地進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施，這往往使得報(bào)告存在一定漏洞，尤其是投資估算上存在不足之處。而該階段投資估算的真實(shí)情況以及細(xì)致程度，會直接關(guān)系到該項(xiàng)工程的投資效益。目前在許多企業(yè)的項(xiàng)目建議書階段，由于先把項(xiàng)目定為可行，急于進(jìn)行下一步工作。
3．2設(shè)計(jì)階段存在的問題
在設(shè)計(jì)階段存在的問題是設(shè)計(jì)人員缺乏投資控制意識，這種情況導(dǎo)致推行限額設(shè)計(jì)存在一定難度。從長期來看，許多人過于注重技術(shù)創(chuàng)新和表面的創(chuàng)意感，但對于設(shè)計(jì)人員在工程造價(jià)的控制上所付出的努力卻很少給予鼓勵(lì)，這在一定程度上挫傷了設(shè)計(jì)者對于進(jìn)一步控制造價(jià)的主動(dòng)性與積極性，對整個(gè)項(xiàng)目投資控制非常不利。
3．3施工階段存在的問題
施工階段是一個(gè)工程實(shí)行過程中的重要階段，這一階段的相關(guān)造價(jià)也被視作工程投資中最為主要的費(fèi)用。建筑合同產(chǎn)生的糾紛勢必會給承建商帶去索賠的機(jī)會，給建設(shè)單位造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。一些為了減少資金投入的建設(shè)單位，在項(xiàng)目招標(biāo)程序中有意壓價(jià)并選擇造價(jià)較低的施工單位，這樣的行為直接導(dǎo)致造價(jià)的嚴(yán)重失真。由于投標(biāo)是以低價(jià)成交，為盡量增加自身利益，一些施工單位就會在施工時(shí)盡可能增加現(xiàn)場簽證及技術(shù)變更，通過增加工程量的辦法來獲取更多利潤，從而導(dǎo)致整個(gè)造價(jià)失控，投資便也隨之失控。
4項(xiàng)目主要階段投資控制問題的對策分析
4．1決策階段問題的對策分析
可行性研究就是分析即將動(dòng)工的工程在技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的可靠性，然后通過多種方案的分析比較、做好系統(tǒng)論證和科學(xué)完整的評價(jià)，并替投資決策提供可靠的依據(jù)。比如，建設(shè)單位可以根據(jù)實(shí)際情況成立一個(gè)項(xiàng)目委員會，專門用來對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行全面分析研究。該部門要對市場進(jìn)行調(diào)研，整理出各項(xiàng)所需資料，對工程項(xiàng)目的申請也要進(jìn)行相關(guān)審核，只有這樣才能更好地進(jìn)行下一階段的'操作。
4．2設(shè)計(jì)階段問題的對策分析
在長期實(shí)踐中，我們往往將建筑工程項(xiàng)目的投資控制重點(diǎn)放在實(shí)施階段的預(yù)決算、標(biāo)底、合同價(jià)的審查方面，需要思索的是怎樣才能做到相對合理的資金投入，才能收獲最佳的投資收益，而普遍忽視對設(shè)計(jì)的投資控制。針對這一問題，需要業(yè)主方能夠合理地對建筑項(xiàng)目的投資進(jìn)行控制，堅(jiān)定不移地把工作重心從施工階段移至前階段的規(guī)劃上。建設(shè)單位也應(yīng)該加強(qiáng)重視設(shè)計(jì)階段的管理工作，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管理控制，并通過這種競標(biāo)的方式使設(shè)計(jì)公司提升自我管理，要求其采取積極的方式，減少造價(jià)，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，使經(jīng)濟(jì)效益有所提高。
4．3施工階段問題的對策分析
施工階段投資控制是指要控制建筑工程項(xiàng)目在實(shí)際實(shí)施過程中不超過先前預(yù)計(jì)的投資額，在取得效益的情況下，保證資金可以合理投入整個(gè)工程。該過程通過對投資進(jìn)行控制達(dá)到促進(jìn)工程質(zhì)量和促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度加快的作用。工程在施工之前，即招投標(biāo)階段便要加大對招投標(biāo)的管理。建設(shè)單位應(yīng)該根據(jù)建設(shè)工程的實(shí)際情況事先編制合理的招標(biāo)控制價(jià)，在招標(biāo)時(shí)不要一味的以最低價(jià)成交，預(yù)防惡意串標(biāo)和過于明顯的不平衡報(bào)價(jià)。
5結(jié)語
為了項(xiàng)目更好更有效的完工，更應(yīng)該加強(qiáng)投資控制意識，無論是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段或是其他應(yīng)該注意的地方，都要完善好相關(guān)管理體系，進(jìn)一步做好合理有效的投資控制。
參考文獻(xiàn):
�。�1］許志剛．房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目投資控制研究［J］．中國房地產(chǎn)，20xx，(16):53－63．
�。�2］王浪．工程項(xiàng)目投資控制［J］．交通世界，20xx，(08):164－165．
［3］齊克建．工程項(xiàng)目投資控制淺析［J］．財(cái)會通訊，20xx，(08):127－128．
工程項(xiàng)目投資控制2
【摘要】工程造價(jià)直接關(guān)乎建筑工程項(xiàng)目總投資，采用科學(xué)的方法，實(shí)施造價(jià)控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費(fèi)問題，提高工程效益及性價(jià)比。論文主要論述建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價(jià)控制對策。
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目投資；造價(jià)控制
1引言
工程造價(jià)控制取決于前期投資預(yù)算、中期設(shè)計(jì)、修正、施工及后期工程結(jié)算及竣工決算工作。依據(jù)實(shí)際工程情況，對建筑工程項(xiàng)目投資及施工全過程進(jìn)行控制，有助于實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)及效益。建筑工程企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格把控，提高造價(jià)控制質(zhì)量，達(dá)到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制意義
工程造價(jià)是施工全過程花費(fèi)的所有資金，即工程投資。造價(jià)控制能夠減少建筑工程項(xiàng)目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術(shù)手段，合理調(diào)整工程建設(shè)所需資金，達(dá)到良好的工程造價(jià)控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環(huán)節(jié)，造價(jià)控制工作都非常關(guān)鍵，其涉及建筑工程項(xiàng)目施工方方面面，甚至影響工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工管理效果等。以往，建筑造價(jià)控制管理工作中，過于注重操作，沒有認(rèn)識到工程決策的重要性，過度重視技術(shù)作用，忽略經(jīng)濟(jì)價(jià)值，很大程度上增加了造價(jià)控制工作難度，很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)情況。在建筑工程項(xiàng)目投資過程中，注重造價(jià)控制，對工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理，并對修改方案進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，科學(xué)總結(jié)工程造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)完整的工程造價(jià)管理體制[1]。
3建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制問題
3.1建筑工程造價(jià)控制各環(huán)節(jié)脫節(jié)
工程造價(jià)即建筑工程項(xiàng)目全過程涉及的所有費(fèi)用，包含建筑工程項(xiàng)目初期論證、招投標(biāo)、立項(xiàng)，中期設(shè)計(jì)、施工及后期竣工驗(yàn)收一系列工作。各環(huán)節(jié)、工序相互聯(lián)系，互為配合。工程造價(jià)管理過程中，分別由不同部門承擔(dān)各環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作，以至于因缺乏協(xié)調(diào)機(jī)制導(dǎo)致造價(jià)控制過程出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)的情況。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程復(fù)雜，經(jīng)常會因部門之間溝通不暢，出現(xiàn)施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至?xí)绊懡ㄖこ添?xiàng)目的整體質(zhì)量[2]。
3.2建筑工程造價(jià)控制人員素質(zhì)低
建筑工程造價(jià)控制管理工作中，常因管理、技術(shù)人員操作不當(dāng)，或者管控不到位，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，以至于無法達(dá)到良好的工程造價(jià)管理效果。當(dāng)前，我國建筑工程項(xiàng)目數(shù)量逐年增多，對工程造價(jià)人員需求量也越來越大，仍有很多造價(jià)管理人員專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)水平過低，缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，干擾建筑工程造價(jià)控制工作質(zhì)量。加之，預(yù)算人員專業(yè)意識缺乏，出現(xiàn)超預(yù)算情況。其沒有依據(jù)具體建筑工程背景，深入一線施工現(xiàn)場，考察具體工程情況，也沒有對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行綜合考慮，僅依從經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行造價(jià)預(yù)算，導(dǎo)致該項(xiàng)預(yù)算不夠科學(xué)，超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生。
3.3建筑項(xiàng)目施工前期各類問題頻發(fā)
建筑工程項(xiàng)目投資過程中，常因工程設(shè)計(jì)或招投標(biāo)環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞或問題，影響工程造價(jià)控制效果。建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制工作非常重要，然而，相關(guān)設(shè)計(jì)單位或部門仍然不能夠認(rèn)識到該環(huán)節(jié)工作的重要性，以至于工程造價(jià)控制不嚴(yán)格，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，出現(xiàn)了很多額外資金。設(shè)計(jì)概預(yù)算人員僅參照設(shè)計(jì)圖紙，對概預(yù)算工作進(jìn)行編制，忽略設(shè)計(jì)方案和投資效果評價(jià)。加之，由于未將設(shè)計(jì)招標(biāo)環(huán)節(jié)工作落實(shí)到位，該項(xiàng)工作在實(shí)施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定招標(biāo)方案，而沒有開展技術(shù)和施工圖招標(biāo)工作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)單位缺乏競爭力，造價(jià)控制及管理不能夠達(dá)到預(yù)期效果。該過程中，又因設(shè)計(jì)取費(fèi)方式不當(dāng)，影響設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，甚至出現(xiàn)人為拉高造價(jià)情況。招標(biāo)過程中，常因前期準(zhǔn)備不到位，工程內(nèi)容考量不全，以至于評標(biāo)方法不夠科學(xué)合理，也無后續(xù)追蹤，出現(xiàn)新型材料虛假報(bào)價(jià)情況，增加工程造價(jià)。
3.4市場環(huán)境監(jiān)控不到位
建筑工程造價(jià)控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費(fèi)用產(chǎn)生直接影響。通常情況下，原材料、機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)或者一線施工人員操作不當(dāng)，會使工程投資增加。在具體工程實(shí)踐中，由于缺乏全局意識，受計(jì)劃思想影響，人員素質(zhì)低，無法科學(xué)掃描、監(jiān)控市場環(huán)境，使人工成本和材料、設(shè)備費(fèi)用等增多，直接影響工程造價(jià)，產(chǎn)生額外費(fèi)用支出。
3.5施工結(jié)算方法不恰當(dāng)
施工階段常出現(xiàn)現(xiàn)場簽證管理混亂，定額計(jì)價(jià)差異大等問題，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)成本與市場情況不符合，無法對工程成本進(jìn)行科學(xué)管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據(jù)實(shí)際工程情況，進(jìn)行整體費(fèi)用編制，并上報(bào)相關(guān)部門審批，工程款項(xiàng)索賠不及時(shí)，無法對工程造價(jià)進(jìn)行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產(chǎn)生成本浪費(fèi)情況，從而增加工程造價(jià)。
4建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制對策
4.1構(gòu)建全過程造價(jià)控制管理體系
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價(jià)控制工作及內(nèi)容，需要構(gòu)建完善的工程造價(jià)管理體系。工程負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要結(jié)合整體建筑工程背景，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目調(diào)研工作，并注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測算和投資決策，科學(xué)策劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)及施工現(xiàn)場各類工作。結(jié)合整體建筑工程情況，對各環(huán)節(jié)工作進(jìn)行科學(xué)協(xié)調(diào)和分析，并實(shí)施嚴(yán)格控制，采用組織結(jié)構(gòu)及跨部門運(yùn)作方式，提高建筑工程造價(jià)控制質(zhì)量，使該項(xiàng)工作更加科學(xué)有序，將造價(jià)控制工作落實(shí)到建筑工程的方方面面。
4.2優(yōu)選及培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才
建筑工程造價(jià)管理工作專業(yè)性和政策性兼?zhèn)�，造價(jià)控制人員要具備豐富的.專業(yè)知識基礎(chǔ)，引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，提高造價(jià)管理工作質(zhì)量。同時(shí)，還要采用正確的方法，對造價(jià)管理人員進(jìn)行素質(zhì)測評，定期考核其工作質(zhì)量、效率、業(yè)績等，依據(jù)考核結(jié)果對其進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和再教育。除此之外，定期與其他相關(guān)企業(yè)進(jìn)行合作交流，以學(xué)術(shù)研討會的形式，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制人員素質(zhì)提升，為建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制工作奠定良好基礎(chǔ)。同時(shí)，還要注重獎(jiǎng)懲機(jī)制構(gòu)建，積極引進(jìn)人才，減少不必要的工程成本浪費(fèi)。
4.3編制投資估算，注重項(xiàng)目前期論證
在建筑工程項(xiàng)目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進(jìn)行嚴(yán)格考量，在合理論證基礎(chǔ)上，生成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，將其作為建筑工程立項(xiàng)依據(jù)。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴(yán)格執(zhí)行前期論證工作，依托長期經(jīng)驗(yàn)和工程造價(jià)原理，開展投資估算，使這項(xiàng)工作更加精確、全面、合理。同時(shí)，還要落實(shí)好項(xiàng)目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預(yù)算編制。
4.4嚴(yán)格控制施工環(huán)節(jié)造價(jià)
建筑工程施工階段造價(jià)控制工作非常重要，直接關(guān)系到建筑工程造價(jià)管理工作質(zhì)量。依據(jù)實(shí)際工程情況，對施工工藝和方法進(jìn)行優(yōu)選，并對工程進(jìn)度進(jìn)行合理安排。結(jié)合實(shí)際工程量、施工進(jìn)度、材料價(jià)格變動(dòng)等，提出科學(xué)的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實(shí)現(xiàn)工程效益最大化。
4.5優(yōu)化結(jié)算階段工程造價(jià)管理
竣工結(jié)算過程中，工程造價(jià)管理及控制工作也非常關(guān)鍵。結(jié)束工程建設(shè)及施工工作之后，要在第一時(shí)間制定各類完備的工程費(fèi)用表格，繼而交由相關(guān)單位和部門進(jìn)行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費(fèi)問題。同時(shí)，還要加強(qiáng)造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)信息化管理，確保建筑工程造價(jià)管理工作更加準(zhǔn)確高效，全面落實(shí)結(jié)算階段工程造價(jià)管理過程中的一系列工作內(nèi)容。
5結(jié)語
工程造價(jià)控制作為建筑工程項(xiàng)目投資中的重要內(nèi)容，涉及建筑工程整體質(zhì)量和效益等。施工負(fù)責(zé)人和造價(jià)控制人員要依據(jù)實(shí)際工程背景，明確工程造價(jià)控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價(jià)控制管理方法，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)工作的整體優(yōu)化，提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力。
【參考文獻(xiàn)】
【1】趙云超.建筑工程造價(jià)控制問題與對策[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,20xx(05):124-126.
【2】武小芳.建筑工程項(xiàng)目投資中工程造價(jià)控制[J].時(shí)代金融,20xx(35):260-261.
工程項(xiàng)目投資控制3
摘要：決策階段的投資估算是項(xiàng)目建設(shè)前期編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一，也是經(jīng)濟(jì)效果評價(jià)的基礎(chǔ)。投資估算的準(zhǔn)確與否直接影響到可行性研究工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)評價(jià)的結(jié)果，因而對建設(shè)項(xiàng)目的決策及成敗起著十分重要的作用。為了合理確定和有效做好工程投資決策階段的造價(jià)控制， 應(yīng)重視項(xiàng)目投資決策的深度和廣度，應(yīng)用有效的控制措施。
關(guān)鍵詞：造價(jià)控制，決策階段，控制措施
隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，我們與發(fā)達(dá)國家距離越來越近，發(fā)達(dá)國家在建設(shè)工程中走的彎路我們應(yīng)該避免。尤其是對我們這樣一個(gè)人口眾多，資源短缺的泱泱大國，節(jié)約能源的設(shè)計(jì)方案顯得尤為緊迫。建設(shè)項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)各階段工作所花費(fèi)用不多，但是對項(xiàng)目工程造價(jià)的影響卻非常之大，是進(jìn)行工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段。然而，建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅涉及的專業(yè)面廣，而且涉及到建設(shè)項(xiàng)目的參與各方，包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府各相關(guān)部門。各方在設(shè)計(jì)管理過程中扮演什么角色，是否可以有通用的管理模式，如何改進(jìn)項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制的方法，使之更有實(shí)用性等，這些都值得作進(jìn)一步的思考和探索。
1.項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)控制
（1）在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集。造價(jià)人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。
（2）必須做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。可行性研究的結(jié)果直接影響到項(xiàng)目的成敗，且可行性研究階段形成的項(xiàng)目投資估算是確定限額設(shè)計(jì)總值的重要依據(jù)，并影響到設(shè)計(jì)總概算和施工圖預(yù)算。為加強(qiáng)其精確性需要作充分的市場調(diào)查研究。市場研究就是指對擬建項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)的市場占有可能性分析，包括國內(nèi)外市場在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況；類似項(xiàng)目的建設(shè)情況；國家對該產(chǎn)業(yè)的`政策和今后發(fā)展趨勢等。
（3）做好方案優(yōu)化是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。據(jù)國外統(tǒng)計(jì)資料表明，在項(xiàng)目決策方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80％左右。在完成市場研究以后，要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，在滿足生產(chǎn)的前提下，遵循“效益至上”的原則，進(jìn)行多方案比選。技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計(jì)人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
2.建設(shè)工程造價(jià)控制的決策階段
長期以來，我國的工程建設(shè)存在投資膨脹嚴(yán)重的現(xiàn)象，造成工期越拖越長，工程造價(jià)越來越高，其中一個(gè)重要原因是建設(shè)前期決策不合理。
2.1對工程造價(jià)投資決策不夠重視
結(jié)合我國的具體情況，投資決策是產(chǎn)生工程造價(jià)源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5% ~3%，但能有效提高項(xiàng)目的投資效益。對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接，最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的效率和效益。發(fā)達(dá)國家對投資決策階段工程造價(jià)的確十分重視，不惜花大本錢，大力氣進(jìn)行投資決策階段的工程造價(jià)研究，出具相對比較準(zhǔn)確的工程造價(jià)，進(jìn)行控制。然而，長期以來我國的工程建設(shè)一直缺乏建設(shè)前期確定工程造價(jià)的有效依據(jù)，只能依據(jù)專家、決策者們借鑒已完成的項(xiàng)目工程造價(jià)進(jìn)行估算，但又往往因?yàn)橹T多因素影響，“三超”現(xiàn)象相當(dāng)普遍。
2.2開展造價(jià)控制的基礎(chǔ)性工作欠缺
根據(jù)我國現(xiàn)行的基本建設(shè)程序，建設(shè)前期準(zhǔn)備工作包括：提出項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和編制工程概預(yù)算，以及按照管理權(quán)限提請有關(guān)單位審批等。但是在實(shí)際工作中，許多政府投資項(xiàng)目因時(shí)間緊迫，在沒有進(jìn)行深入細(xì)致的前期準(zhǔn)備工作的情況下，例如在沒有充分做好項(xiàng)目的投資預(yù)測，對工程所在地的水文地質(zhì)條件不了解、主要材料設(shè)備的價(jià)格未摸清的情況下，盲目地委托設(shè)計(jì)單位、勘察設(shè)計(jì)單位編制可行性研究報(bào)告，并編制投資估算。由于相關(guān)單位缺乏數(shù)據(jù)信息，或技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員數(shù)量不夠、質(zhì)量不高、信息不靈，無法進(jìn)行可靠的市場預(yù)測分析，使得生產(chǎn)規(guī)模的確定缺乏足夠的依據(jù)，加之基礎(chǔ)資料不落實(shí)就急于開展工作，資金籌措和各種外部協(xié)作條件往往憑經(jīng)驗(yàn)假定。所有這些都造成投資估算缺乏可信性。另外還有部分建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被立項(xiàng)部門順利批準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，搞“釣魚工程”，增加了估算的不準(zhǔn)確性。
3.投資決策階段在工程造價(jià)中的控制措施
工程建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對項(xiàng)目的工程造價(jià)有重大影響，特別是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的選擇、設(shè)備材料的選用等，都直接關(guān)系到工程造價(jià)的高低。因此項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)合理。建設(shè)單位作為投資的主體應(yīng)積極做好工程造價(jià)的控制與管理工作，充分發(fā)揮自身的主體作用。
3.1收集資料編制可行性研究報(bào)告
首先要做好投資決策階段的基礎(chǔ)資料收集工作，做好工程的投資預(yù)測，需要很多的資料，如工程所在地的水電狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購地以及現(xiàn)有已建類似工程資料，對于做經(jīng)濟(jì)評價(jià)的項(xiàng)目還要收集更多資料。造價(jià)人員要對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。其次要編制可行性研究報(bào)告。工程項(xiàng)目的可行性研究階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對工程造價(jià)以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，有著決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。可行性研究要以質(zhì)量控制為核心，對項(xiàng)目的規(guī)模建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)進(jìn)步等方面應(yīng)實(shí)事求是地科學(xué)分析。
3.2重視工程造價(jià)投資決策并選擇最優(yōu)方案正確決策，是合理確定與控制建設(shè)投資的前提，是確保投資方向正確性的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目投資決策是選擇和決定投資行動(dòng)方案，對擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較選擇及作出判斷和決定的過程。正確的項(xiàng)目投資行動(dòng)來源于正確的項(xiàng)目投資決策。項(xiàng)目決策正確，意味著對項(xiàng)目作出科學(xué)的決斷，以及在建設(shè)的前提下，選出最佳投資行動(dòng)方案，達(dá)到資源的合理配置。這樣才能合理地估計(jì)和計(jì)算建設(shè)投資，有效地進(jìn)行投資控制。因此，要重視項(xiàng)目投資決策，在充分研究投資決策階段影響投資控制等因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)行多方案比選，選擇能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主投資意圖的最經(jīng)濟(jì)方案。
投資決策階段影響投資控制的因素一般包括：
�、偈紫仁墙ㄔO(shè)區(qū)位選擇（包括建設(shè)地區(qū)和建設(shè)地點(diǎn)的選擇）。建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項(xiàng)目的命運(yùn)，影響著項(xiàng)目投資、質(zhì)量目標(biāo)，影響項(xiàng)目建成后的經(jīng)營狀況。
�、诮ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容有：工藝裝備、建筑標(biāo)準(zhǔn)、配套工程、勞動(dòng)定員等方面的標(biāo)準(zhǔn)或指標(biāo)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、評估、審批是項(xiàng)目可行性研究的重要依據(jù)，是衡量建設(shè)投資是否合理及監(jiān)督檢查項(xiàng)目建設(shè)的客觀尺度。
�、酃に嚭驮O(shè)備的評定選用。
④融資模式的選擇。⑤建設(shè)時(shí)機(jī)的選擇。
3.3認(rèn)真編制投資估算并進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證投資估算的準(zhǔn)確性。
投資估算是擬建項(xiàng)目前期可行性研究的一個(gè)重要內(nèi)容，是經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目決策的重要依據(jù)。因?yàn)橥顿Y決策階段進(jìn)一步分為項(xiàng)目建議書階段、初步可行性研究階段、詳細(xì)可行性研究階段，投資估算工作也相應(yīng)分為三個(gè)階段。隨著決策由淺到深、不斷深化，投資估算的準(zhǔn)確度逐漸加強(qiáng)。投資估算編制要有依據(jù)，要盡量細(xì)致，并力求盡可能全面，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對工程造價(jià)的影響，考慮市場情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。使投資估算真正起到控制項(xiàng)目總投資的作用。因此，只有加強(qiáng)決策深度，采用科學(xué)的估算方法和可行的數(shù)據(jù)資料，合理地計(jì)算投資估算，保證投資估算打足，才能保證其他階段的建設(shè)投資控制在合理范圍，使投資控制目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。此外，確保投資估算的準(zhǔn)確性，必須保證估算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。
目前我國使用的估算指標(biāo)應(yīng)進(jìn)行較大改革，實(shí)行量價(jià)分離，指標(biāo)中將“量”列全、列細(xì)，便于在使用指標(biāo)時(shí)，根據(jù)擬建項(xiàng)目的具體情況對“量”作必要的修正，進(jìn)一步提高估算的準(zhǔn)確度。
3.4重視建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)是在可行性研究和評估過程中，采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)分析方法，對項(xiàng)目建設(shè)期和生產(chǎn)期內(nèi)投入產(chǎn)出諸多經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行調(diào)查、預(yù)測、研究、計(jì)算和論證，經(jīng)過比較選擇，推薦最佳決策項(xiàng)目的重要依據(jù)。經(jīng)濟(jì)評價(jià)是可行性研究和評估的核心內(nèi)容，決定項(xiàng)目的上與下，其目的在于最大限度地提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，因此，在決策階段必須做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)工作。
建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)應(yīng)遵循動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合、定量分析與定性分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合、價(jià)值量分析與實(shí)物量分析相結(jié)合、預(yù)測分析與統(tǒng)計(jì)分析等原則，完成以下主要任務(wù)：
（1）完成項(xiàng)目相關(guān)的市場供需預(yù)測，分析擬建規(guī)模、廠址、技術(shù)方案等內(nèi)容。
�。�2）計(jì)算項(xiàng)目的投資估算，對項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測和分析，綜合考慮資金籌措和平衡問題，預(yù)測投產(chǎn)后的獲利能力、投資清償能力等經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。
（3）選出最優(yōu)的投資方案，并提出結(jié)論性意見或建議，作為投資決策的經(jīng)濟(jì)論證評價(jià)。
4.結(jié)束語
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和WTO的加入，對項(xiàng)目決策階段造價(jià)的控制再逐步嘗試國際通行的做法，但是國外的經(jīng)驗(yàn)存在著不適應(yīng)中國國情等諸多的方面的缺陷和不足。鑒于項(xiàng)目決策對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制與管理重要性所在，只有從中國國情出發(fā)，從合理確定項(xiàng)目規(guī)模、合理確定建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、合理的選擇建設(shè)地區(qū)及廠址和合理確定工程技術(shù)方案等方面入手，才能真正的做到工程造價(jià)的控制，才能提高投資效益。
工程項(xiàng)目投資控制4
1確定國有企業(yè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值
確定工程項(xiàng)目的計(jì)劃成本值，即施工企業(yè)在完成和實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量要求的同時(shí)應(yīng)確保的成本控制值。要確定國有企業(yè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本，就必須具備以下幾個(gè)方面的前提和要求：一是項(xiàng)目管理、技術(shù)設(shè)備、物資、安全規(guī)范、財(cái)務(wù)等方面的專業(yè)人員；二是制定一份具有完整性、可行性、經(jīng)濟(jì)性的施工方案，必須明確方案各階段的進(jìn)度、目標(biāo)、利潤、管理制度等；三是統(tǒng)一項(xiàng)目施工內(nèi)部的花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、人員數(shù)目、機(jī)械設(shè)備利用率等;四是進(jìn)行一定的市場調(diào)查，統(tǒng)一外購材料、機(jī)械、運(yùn)輸以及水電等費(fèi)用的價(jià)格；五是建立和完善施工進(jìn)程對應(yīng)的監(jiān)督評價(jià)、信息反饋以及責(zé)任追究等制度體系。
1.1計(jì)劃成本值的預(yù)算編制
(1)確定工程數(shù)量(根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案的施工步驟及施工細(xì)目)；
(2)確定施工項(xiàng)目的預(yù)算額度(根據(jù)行業(yè)或中標(biāo)工程的預(yù)算額度)：降低6%～12%機(jī)械、人工方面的預(yù)算額度，降低國家規(guī)定節(jié)能、減排、降耗材料中鋼材3%～6%、木材2%～4%、燃油3%～5%、水泥4%～6%；
(3)確定單價(jià)
�、俅_定項(xiàng)目管理人員的單日薪資：單日薪資=項(xiàng)目部整體月薪÷人員數(shù)÷法定工作時(shí)間(天數(shù))；
�、诖_定各材料的單價(jià)(以市場價(jià)為標(biāo)準(zhǔn))；③確定機(jī)械單臺價(jià)格(以市場價(jià)為標(biāo)準(zhǔn))；
(4)確定運(yùn)輸費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)施工所在地運(yùn)輸部門及相關(guān)部分公布的市場價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)。
(5)確定間接費(fèi)用及轉(zhuǎn)讓費(fèi)用因地制宜地按照相關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。
(6)實(shí)時(shí)調(diào)整施工項(xiàng)目的計(jì)劃成本值針對計(jì)劃變動(dòng)、市場價(jià)格調(diào)幅、方案優(yōu)化等因素引起的預(yù)算調(diào)整進(jìn)行實(shí)時(shí)地、統(tǒng)一地預(yù)算調(diào)整。計(jì)劃成本的預(yù)算值=協(xié)定合同價(jià)格-施工支出總額+變更總額-拆遷賠款費(fèi)用-其它費(fèi)用。計(jì)劃成本預(yù)算計(jì)算公式為:C總=∑C項(xiàng)其中C項(xiàng)=ax1+bx2+cx3+dx4……+yxn式中:C項(xiàng)為橫行分解的某分項(xiàng)計(jì)劃成本；a、b、c、d為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)成本中各要素單元價(jià)格；x為構(gòu)成某分項(xiàng)目標(biāo)的要素?cái)?shù)量；
1.2制定完善的計(jì)劃成本預(yù)算控制體系
根據(jù)上述確定工程項(xiàng)目施工的計(jì)劃成本預(yù)算編制，制定完善而可行的成本預(yù)算控制體系，一方面可以利用制度將各項(xiàng)費(fèi)用明確地指向各個(gè)施工單位,確保施工過程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用責(zé)任到個(gè)體，貫徹落實(shí)施工中成本預(yù)算，另一方面也極大地增強(qiáng)各施工部門在項(xiàng)目施工中協(xié)調(diào)、溝通和合作，不僅有利于實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目成本預(yù)算工作的完成，更能促進(jìn)和提高施工各單位的責(zé)任意識和協(xié)作意識，從而深入促進(jìn)項(xiàng)目的管理工作和質(zhì)量上的提高。
2制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素
合理控制國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本是建筑行業(yè)企業(yè)的共同期盼，同時(shí)更是我國建筑行業(yè)獲取更大發(fā)展的一大主要途徑。因此，分析和解決制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制的主要因素成為現(xiàn)階段提升國有企業(yè)發(fā)展的有效途徑。制約國有企業(yè)項(xiàng)目投資成本的主要因素有以下幾點(diǎn)：
(1)項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低對于現(xiàn)階段利用先進(jìn)技術(shù)設(shè)備施工的項(xiàng)目工程而言，在整體成本中材料費(fèi)用的占比是最大的，一般會達(dá)到60%～80%,我國國有施工企業(yè)目前尚未制定和形成較為完善性的`材料利用管理機(jī)制，致使項(xiàng)目施工中的材料在實(shí)際使用中造成施工不當(dāng)而浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,進(jìn)而提高了材料成本預(yù)算，在一定程度上增大了項(xiàng)目成本控制的難度。
(2)項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)在我國目前的建筑項(xiàng)目施工行業(yè)中，經(jīng)常出現(xiàn)大型企業(yè)將項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)拆分進(jìn)行外包，尤其是利潤不高的環(huán)節(jié)外包給小型企業(yè)，一方面造成項(xiàng)目施工審計(jì)、監(jiān)控漏洞，增加施工實(shí)際使用成本，加大項(xiàng)目成本控制力度；另一方面更為施工帶來施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量等隱患。
(3)施工單位的權(quán)責(zé)不明確一般而言，項(xiàng)目施工的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對整體項(xiàng)目進(jìn)行全面管理和責(zé)任監(jiān)督，同時(shí)所有項(xiàng)目參與人員以及施工人員具備相應(yīng)崗位的責(zé)任、義務(wù)以及管理權(quán)限，由此才能貫徹落實(shí)項(xiàng)目施工中權(quán)責(zé)制度，并踐行施工責(zé)任和義務(wù)。但由千我國部分施工企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的發(fā)展不均衡以及制度和條例的不夠完善，致使施工單位在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工中部分管理杈限不明確，導(dǎo)致暴露施工問題時(shí)無法明確到具體施工單位和部門，在一定程度上制約國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化的控制。
3實(shí)現(xiàn)丨有企業(yè)工稅項(xiàng)丨丨投資成本實(shí)現(xiàn)合邢化控制的有效手段
(1)確定計(jì)劃預(yù)算的編制，加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度要、實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資成本實(shí)現(xiàn)合理化控制，就必須根據(jù)、其制約因素制定相應(yīng)的、具有可行性和優(yōu)化性的措施。確定計(jì)劃預(yù)算編制，加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度，主要從成本占比最大的成本中進(jìn)行預(yù)算控制以及實(shí)際施工中提高材料利用率的兩個(gè)方面實(shí)施一系列的有效措施，從而在方案中矯正預(yù)算，降低計(jì)劃成本；在實(shí)際使用中提高材料利用率，嚴(yán)格保證材料的正當(dāng)使用，避免造成不必要的浪費(fèi)。
(2)提高預(yù)算的把控力度提高預(yù)算的把控力度，主要通過建立符合建筑市場項(xiàng)目施工實(shí)情的管理體制，利用完善的管理體制在項(xiàng)目施工中試行并進(jìn)行相應(yīng)的完善，通過市場規(guī)律對制度的完善不斷提高項(xiàng)目管理水平，在發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中提高相應(yīng)的預(yù)算把控力度，在建立健全管理體制的進(jìn)程中提髙預(yù)算的把控力度。
(3)建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確權(quán)責(zé)施工單位權(quán)責(zé)不明，不僅造成在項(xiàng)目施T中發(fā)生杈責(zé)爭議，造成杈責(zé)缺失的情況，同時(shí)更讓有些單位懷有僥幸心理，對項(xiàng)目施工帶來相應(yīng)的隱患。因此，建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，明確權(quán)責(zé)，不僅可以提髙施工企業(yè)成本調(diào)控能力，更能規(guī)范我國建筑行業(yè)的建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)健康、有序的發(fā)展。
4結(jié)語
綜上述，本文主要就我國國有企業(yè)項(xiàng)目成本控制的相關(guān)概念以及依據(jù)原則進(jìn)行了闡述，并就其制約項(xiàng)目施工中材料價(jià)格的管理和監(jiān)控力度較低、項(xiàng)目施工中預(yù)算把控的力度不強(qiáng)以及施工單位的權(quán)責(zé)不明確作出相應(yīng)闡述，并在具體優(yōu)化措施中提出確定計(jì)劃預(yù)算的編制、加強(qiáng)材料管理和監(jiān)控力度；提高預(yù)算的把控力度；建立相應(yīng)責(zé)任監(jiān)督機(jī)制、明確權(quán)責(zé)等手段，為我國國有企業(yè)工程項(xiàng)目投資實(shí)現(xiàn)可行性的成本控制提出一些看法。
工程項(xiàng)目投資控制5
摘要：建設(shè)工程投資管理是電力建設(shè)工程中必不可少的環(huán)節(jié)，同時(shí)也是衡量企業(yè)效益的重要標(biāo)準(zhǔn)，然而，在行業(yè)的發(fā)展過程中，卻呈現(xiàn)出越來越多的問題，尤其是建設(shè)工程總投資金額的管理問題引起了人們的廣泛關(guān)注。本文對建設(shè)工程中投資管理系統(tǒng)的重要性進(jìn)行了分析，同時(shí)識別了現(xiàn)階段電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)探討了如何有效控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資。
關(guān)鍵詞：投資管理專業(yè)論文
中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772-（20xx）08-0119-02
工程投資管理是電力工程建設(shè)的重要組成部分，它不僅是電力建設(shè)工程投資的先決條件，同時(shí)還影響建設(shè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)。因此，相關(guān)部門必須有效控制工程投資，提高電力工程的競爭力。電力項(xiàng)目建設(shè)以盈利為最終目的，因此，所有活動(dòng)必須以提高效益為目的。電力工程投資直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，要控制好工程的投資，加強(qiáng)對電力項(xiàng)目建設(shè)前后的投資管理，使電力項(xiàng)目建設(shè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的重要性
投資管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng)，需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時(shí)候連方案都沒有，因此不能精準(zhǔn)確定投資額，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計(jì)階段是整個(gè)電力建設(shè)工程中非常重要的一部分，它包含初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)，能將建設(shè)項(xiàng)目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準(zhǔn)確反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目立項(xiàng)決策中非常重要，它是對項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項(xiàng)目投資方案開始，通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，估算并確定最大投資限額，全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段，因投資方案的優(yōu)化，確定了項(xiàng)目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能，使整個(gè)項(xiàng)目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。
二、識別電力建設(shè)工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)
電力建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn)，主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。
1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)中，一般有施工技術(shù)以風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié)，采取措施應(yīng)對以上風(fēng)險(xiǎn)。目前，很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》，有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險(xiǎn)。
2.施工階段應(yīng)對電力工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，施工階段是非常重要的一個(gè)階段，但是受多種因素的影響，很難對這一階段的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。一般的風(fēng)險(xiǎn)形式為：監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、異常氣候風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)以及國家政治風(fēng)險(xiǎn)等。
3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險(xiǎn)：電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)變化而造成的利潤減少等。
三、控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資的措施
1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資時(shí)，管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此，要想達(dá)到理想的管理效果，可以從兩個(gè)方面入手：第一，多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的培訓(xùn)和實(shí)踐的活動(dòng)，將實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合，提升在職人員的投資管理能力；第二，制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機(jī)制，提高入職門檻，嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。
2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的市場競爭非常激烈，施工方絕不能為獲取低價(jià)競爭力而犧牲工程質(zhì)量，不然，在工程后期施工中，會給承包商帶來不良影響。同時(shí)，合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險(xiǎn)的`手段，是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。比如，當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，都可以要求賠償。在整個(gè)施工階段，針對實(shí)際的施工環(huán)境，科學(xué)管理項(xiàng)目，能有效降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，大幅提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個(gè)資源消耗較高的行業(yè)，在審核電力工程投資時(shí)，要注意認(rèn)真審核建筑材料的價(jià)格。電力設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中的施工材料，因多種因素的影響，會出現(xiàn)價(jià)格上的波動(dòng)，加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度：第一，如果電力工程施工出現(xiàn)了較長時(shí)間的停工，可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核，確保電力工程材料價(jià)格合理；第二，依照電力工程的合同，深入分析材料價(jià)格中的模糊因素，以便在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算情況總結(jié)的時(shí)候加以調(diào)整；第三，對于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動(dòng)，在核對實(shí)際的施工日志時(shí)，要核查其真實(shí)性。
4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資，因此，電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，認(rèn)識到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時(shí)，要將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在最重要的位置，依照企業(yè)自身的市場以及實(shí)力變化，深入分析與探討項(xiàng)目中存在的一些問題。在具體操作時(shí)，可以對特定的項(xiàng)目應(yīng)用特定報(bào)價(jià)方式，在確�？們r(jià)不變的情況下，盡量增加預(yù)計(jì)工程量。如果提供的設(shè)計(jì)圖紙較為模糊，可適當(dāng)提高單價(jià)進(jìn)行；反之，可將單價(jià)盡量調(diào)低�？傊谡麄�(gè)投標(biāo)過程中保持主動(dòng)的姿態(tài)。由圖1所示，20xx年到20xx年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目投資因此大幅提升。
四、結(jié)語
綜上所述，電力建設(shè)工程投資管理系統(tǒng)是一個(gè)新型的管理系統(tǒng)，同時(shí)也是一個(gè)科學(xué)和規(guī)范的管理體制。應(yīng)用工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)對投標(biāo)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行預(yù)算，能使電力建筑工程的發(fā)展越來越快，有效提高電力企業(yè)競爭力。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，投資管理和技術(shù)水平都在不斷提高，因此，電力企業(yè)對處理和收集工程投資數(shù)據(jù)的要求也在不斷增加。不斷提高管理系統(tǒng)的處理速度，完善相關(guān)功能，才能使電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]巴希.能源電力建設(shè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)組合管理體系構(gòu)建及實(shí)證研究[D].北京:華北電力大學(xué),20xx(5):155-156.
[2]陳曉麗,陳蘭.電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資全過程有效控制與管理分析探討[J].廣東建材,20xx(3):120-123.
工程項(xiàng)目投資控制6
工程項(xiàng)目投資控制是工程管理中的重要內(nèi)容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現(xiàn)階段，我國工程項(xiàng)目投資控制還存在財(cái)務(wù)人員不了解等問題，嚴(yán)重影響我國工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。
一、工程項(xiàng)目投資失控的原因
�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)前期缺乏對投資數(shù)據(jù)研究工作
通常情況下，工程項(xiàng)目在開工前期要想保證工程項(xiàng)目順利完工，就需要研究工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)，保證投資數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而提高工程項(xiàng)目投資控制質(zhì)量。但是現(xiàn)階段，我國工程項(xiàng)目在施工前期缺乏財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)核算，使得工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)不科學(xué)，且缺乏對工程項(xiàng)目投資數(shù)據(jù)的審查工作，從而造成工程項(xiàng)目投資出現(xiàn)失控情況。
（二）投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確
工程項(xiàng)目投資失控的原因之一，就是投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，現(xiàn)階段，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過程中，經(jīng)常壓縮投資指標(biāo)，并倒逼項(xiàng)目組努力向核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目標(biāo)努力，使得我國工程項(xiàng)目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資過程中，經(jīng)常缺少工程項(xiàng)目配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施等工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，從而造成工程項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確。最后，部分企業(yè)仍采用靜態(tài)方法編制考慮工程項(xiàng)目的相關(guān)材料、設(shè)備，在考慮過程中經(jīng)常會出現(xiàn)考慮不周的情況，從而造成投資估算、設(shè)計(jì)預(yù)算不準(zhǔn)確，工程項(xiàng)目投資超出原本的預(yù)算，增加了工程的成本。
�。ㄈ┦┕こ邪贤唵�
現(xiàn)階段，由于我國工程項(xiàng)目周期長，在項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經(jīng)常存在合同簽約簡單、工程變更嚴(yán)重等問題，不僅嚴(yán)重影響工程的完工時(shí)間，還增加了工程項(xiàng)目的施工成本。與此同時(shí)，在工程項(xiàng)目施工過程中，相關(guān)單位對工程變更情況缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督管理，使得工程施工單位經(jīng)常存在僥幸心理，鉆空子增加造價(jià)，從而造成工程項(xiàng)目投資失控，嚴(yán)重制約了工程行業(yè)的快速發(fā)展。
（四）財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過程中缺乏節(jié)約意識
工程項(xiàng)目投資是一項(xiàng)復(fù)雜、長期的工程，對財(cái)務(wù)人員有較高的要求，但是現(xiàn)階段，我國財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過程中缺乏節(jié)約意識，造成我國工程項(xiàng)目投資中出現(xiàn)失控情況。通常情況下，財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目投資過程中缺乏節(jié)約意識主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一方面，由于工程項(xiàng)目投資復(fù)雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財(cái)務(wù)人員為了節(jié)省精力，在工作中就會缺乏對部分項(xiàng)目投資的預(yù)算；另一方面，財(cái)務(wù)人員在投資過程中不會對自身設(shè)計(jì)好的項(xiàng)目重新制定投資策略，使得投資指標(biāo)與投資限額不符，從而造成工程項(xiàng)目投資失控。
二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員參與工程項(xiàng)目投資控制的對策
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)
決策環(huán)節(jié)是保證工程項(xiàng)目展開的重要階段，要想保證工程項(xiàng)目投資合理，就需要對財(cái)務(wù)人員工程項(xiàng)目前期投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。具體可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，工程項(xiàng)目投資企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員決策環(huán)節(jié)的意識。財(cái)務(wù)人員正確認(rèn)識決策環(huán)節(jié)對工程項(xiàng)目投資控制的重要性，保證財(cái)務(wù)人員在前期決策階段可以認(rèn)真核實(shí)所有資源，并與專業(yè)人員交流內(nèi)容，從而保證工程項(xiàng)目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財(cái)務(wù)人員還需要翻閱之前類似工程項(xiàng)目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項(xiàng)目投資控制方案，保證工程項(xiàng)目投資方案的.合理性；最后，財(cái)務(wù)人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，親自到各個(gè)市場進(jìn)行了解，了解市場發(fā)展規(guī)律、市場需求，根據(jù)這些內(nèi)容合理分析工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，然后根據(jù)分析結(jié)果制定工程項(xiàng)目投資控制方案，從而可以及時(shí)預(yù)測市場上的變化情況，保證工程項(xiàng)目投資控制合理。
（二）加強(qiáng)度財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制
通常情況下，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目投資控制，需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對工程項(xiàng)目實(shí)施限額設(shè)計(jì)，讓財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照工程項(xiàng)目投資控制措施，控制工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程項(xiàng)目成本控制的合理性；其次，相關(guān)企業(yè)需要在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段合同中增加獎(jiǎng)懲條例，并創(chuàng)新傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)費(fèi)用模式，將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)酬勞和整體投資相結(jié)合，懲罰工程項(xiàng)目投資設(shè)計(jì)超標(biāo)的人，從而讓其在今后的工作中可以認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高設(shè)計(jì)階段投資控制的準(zhǔn)確性。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制
工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)是整個(gè)工程的核心階段，直接影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個(gè)方面展開：首先，相關(guān)企業(yè)需要對財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，讓其正確了解工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)整、工程簽證等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，然后通過控制這些環(huán)節(jié)中的資金使用情況，保證工程項(xiàng)目的施工階段的投資合理；其次，財(cái)務(wù)人員需要在工程項(xiàng)目投資控制中納入工程項(xiàng)目協(xié)約簽訂、付款等各個(gè)環(huán)節(jié)，方便工作人員在核算過程中可以對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，保證投資控制合理；最后，財(cái)務(wù)人員需要對工程項(xiàng)目投資控制情況定期向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓上級領(lǐng)導(dǎo)全方位了解投資控制情況，從而方便上級領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整工程項(xiàng)目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項(xiàng)目企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制
通常情況下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員在竣工環(huán)節(jié)的資金控制，需要從以下幾個(gè)方面展開：首先，財(cái)務(wù)人員在工程項(xiàng)目結(jié)束之后，需要核算工程項(xiàng)目的整體投資情況，并與工程部、預(yù)結(jié)算等部門進(jìn)行合作，壓縮工程項(xiàng)目投資成本，保證成本控制合理；其次，財(cái)務(wù)人員需要嚴(yán)格按照工程的實(shí)際情況，對比工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的資金控制情況，然后進(jìn)行總結(jié)，找出花費(fèi)資金環(huán)節(jié)較多的原因，制定相應(yīng)的解決措施，為今后的工程項(xiàng)目資金控制提供參考依據(jù)。
三、結(jié)語
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程項(xiàng)目發(fā)展迅猛，使得工程項(xiàng)目投資控制成為工程項(xiàng)目中重要的環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要研究工程的實(shí)際情況，并在對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資控制過程中，結(jié)合實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)，制定投資控制措施，從而保證工程項(xiàng)目投資控制措施能夠在設(shè)計(jì)工作過程中發(fā)揮出應(yīng)用的作用，保障我國工程項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)順利完工。
工程項(xiàng)目投資控制7
摘要：施工項(xiàng)目造價(jià)控制是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要投資，加強(qiáng)在項(xiàng)目成本控制和管理的投入，可以有效地降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目投資；工程造價(jià)；有效控制
隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建設(shè)工程造價(jià)的控制和管理提出更高的要求，在項(xiàng)目投資頭寸項(xiàng)目的成本已經(jīng)變得越來越重要，廣大的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)成本實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)控制，加大項(xiàng)目的成本控制意識，不斷探索途徑和投資成本控制建設(shè)項(xiàng)目，優(yōu)化資源，為企業(yè)的發(fā)展出力。
1我國工程造價(jià)控制不力的主要原因
1.1建筑工程前期造價(jià)控制不力
許多項(xiàng)目經(jīng)理往往被理解項(xiàng)目成本控制在施工階段，設(shè)計(jì)階段和招標(biāo)階段的造價(jià)控制的重視嚴(yán)重不足。
1.2建筑工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制不力
我們的高標(biāo)準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)，片面追求最美最大的外觀，這類設(shè)計(jì)風(fēng)氣還是較普遍，這種趨勢的存在往往使人們忽視工程設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，過度增加消費(fèi)審美功能，使工程造價(jià)有了較大漲幅。
1.3工程技術(shù)人員能力素養(yǎng)不足
素養(yǎng)不足主要體現(xiàn)在單一的專業(yè)能力，不能精通工程、經(jīng)濟(jì)、金融、管理等專業(yè)知識精通，從而使設(shè)計(jì)者只涉及單位技術(shù)責(zé)任，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。只注重設(shè)計(jì)值、進(jìn)度、施工安全，不注重控制工程造價(jià)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。
2建筑工程各階段工程造價(jià)的有效控制
2.1投資決策階段的工程造價(jià)控制
決策階段的項(xiàng)目決定了項(xiàng)目的成本問題，如果考慮不周將造成損失，因此必須采取有效措施，有效地控制了投資項(xiàng)目的決策階段。在建設(shè)項(xiàng)目和制備方法的實(shí)施可以建立項(xiàng)目法人責(zé)任制，將被用于償還基金和特定的人的實(shí)施，報(bào)銷和資金使用情況，建立一定的監(jiān)測制度，由行業(yè)主管部門和監(jiān)管部門聯(lián)合創(chuàng)始人實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理資金的監(jiān)督部門。認(rèn)真做好市場分析、決策，避免投資的盲目性項(xiàng)目發(fā)生，減少對市場的分析建設(shè)項(xiàng)目的競爭，科學(xué)可靠地設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。募集資金進(jìn)行適當(dāng)簽署的.文件，投資者要到位，確保項(xiàng)目融資可以按照規(guī)定的期限內(nèi)批準(zhǔn)。將成為貸款的條件應(yīng)及時(shí)認(rèn)真的分析和比較，從而降低還款壓力和利息負(fù)擔(dān)。項(xiàng)目建設(shè)外部條件包括地質(zhì)、水、電等深入調(diào)查的各個(gè)方面，做到投資有估計(jì)。
2.2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制措施
設(shè)計(jì)階段的投資占建設(shè)項(xiàng)目的一半以上，因此控制成本控制的全過程工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段起著重要的作用。工程設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，地形和地質(zhì)條件能夠深入建設(shè)項(xiàng)目周邊土地的調(diào)查。建筑師應(yīng)根據(jù)工程地質(zhì)勘察資料，并有權(quán)校對和審核圖紙，基本的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)起著至關(guān)重要的作用。如果地質(zhì)資料錯(cuò)誤或不準(zhǔn)確提供的數(shù)據(jù)，它會在設(shè)計(jì)過于保守，這將大大增加對基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的投資，但也加劇了浪費(fèi)和不合理使用的投資基金。如果地質(zhì)調(diào)查資料不夠深入和細(xì)化，它會影響到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，對建設(shè)項(xiàng)目的安全性有一定的影響。如果與實(shí)際地形地質(zhì)調(diào)查數(shù)據(jù)相差較遠(yuǎn)，基本的設(shè)計(jì)將被改變，項(xiàng)目成本失控，所以地質(zhì)調(diào)查的建設(shè)項(xiàng)目是非常重要的，它涉及到基礎(chǔ)設(shè)計(jì)變更的問題上，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對地形地質(zhì)調(diào)查工作，確保準(zhǔn)確的地質(zhì)調(diào)查資料的規(guī)定及方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)政策的實(shí)施。建立在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)單位招標(biāo)制度，以提高競爭力，我們必須設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)得更經(jīng)濟(jì)、合理和科學(xué)。本次招標(biāo)的設(shè)計(jì)吸引了大批的國內(nèi)外競爭。在優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品獲得招標(biāo)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)實(shí)施，投資的成本將減少，同時(shí)也滿足工程建設(shè)的需要，利用價(jià)值工程降低成本。建筑工程設(shè)計(jì)過程中，通過價(jià)值工程所涉及的工作類型，協(xié)調(diào)各部分之間的關(guān)系，使產(chǎn)品達(dá)到工程要求有效地控制成本。
2.3實(shí)施階段工程造價(jià)控制措施
工程項(xiàng)目的實(shí)施階段對人力，物力和巨大的消費(fèi)資金項(xiàng)目實(shí)施階段，以提高施工質(zhì)量，工程造價(jià)的合理控制，必須加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施階段的管理和監(jiān)督，完善，建設(shè)工程造價(jià)的全過程控制。在項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施階段，往往會工程變更和現(xiàn)場簽證，所以工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的合理控制。審計(jì)圖中嚴(yán)格的把關(guān)，設(shè)計(jì)變更應(yīng)事先說明，把損失降到最低。因此，盡可能在預(yù)先設(shè)計(jì)的建筑設(shè)計(jì)的變化，以消除對施工成本的設(shè)計(jì)變更的影響。根據(jù)設(shè)計(jì)方案，施工圖紙進(jìn)度現(xiàn)場施工進(jìn)度，施工預(yù)算，超過預(yù)算的一部分，合理地分析，并找出多余的原因，預(yù)算降到最低，項(xiàng)目成本的嚴(yán)格控制。
3加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的思考
經(jīng)濟(jì)和技術(shù)領(lǐng)域是兩個(gè)不同的學(xué)科，無論是在工程造價(jià)的建設(shè)必須結(jié)合忽視任何一個(gè)環(huán)節(jié)會產(chǎn)生不合理的結(jié)果，因此，需要從技術(shù)的觀點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)的角度加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
�。�1）在施工方，不僅要建立專業(yè)的，工程造價(jià)隊(duì)伍還得德才兼?zhèn)�。市場�?jīng)濟(jì)逐步改善的唯一途徑，當(dāng)今日益多元化的投資，以提供合理的決策企業(yè)項(xiàng)目投資決策者提供科學(xué)依據(jù)，投資項(xiàng)目成本的嚴(yán)格控制是合理控制。
�。�2）市場價(jià)格機(jī)制的真正意義。真正的市場化的價(jià)格機(jī)制，通過價(jià)值規(guī)律的工作，真正落實(shí)該項(xiàng)目的市場價(jià)格，有可能對建筑市場的供給和需求的自我調(diào)節(jié)，可以通過業(yè)務(wù)增長和破產(chǎn)啟動(dòng)維護(hù)供應(yīng)建筑市場（建筑業(yè)企業(yè)）和需求（投資人/所有者）的平衡真正的市場化的價(jià)格機(jī)制，以通過更低的價(jià)格促進(jìn)競爭，迫使建筑安裝企業(yè)采取各種手段來提高自身的競爭力。
�。�3）在建筑市場目前供大于求的階段，工程將不可避免地價(jià)格下降。不低的價(jià)格將不可避免地導(dǎo)致該項(xiàng)目為借口，阻礙了工程造價(jià)市場規(guī)范化進(jìn)程的質(zhì)量較差。逐
4結(jié)束語
綜上所述，對整個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目成本控制是非常重要的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制及項(xiàng)目控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高主人翁意識和熱情雇員的工作，具有極其重要的作用。特別是要提高工程質(zhì)量，保證施工的安全問題，也有深遠(yuǎn)的意義。
作者:馬思穎 單位:廣東省六建集團(tuán)有限公司
【工程項(xiàng)目投資控制】相關(guān)文章：
工程項(xiàng)目投資控制07-20
工程項(xiàng)目投資控制08-17
投資控制的措施08-13
投資控制措施01-30
投資控制的措施（優(yōu)選）07-06
投資控制的措施3篇08-13
投資控制的措施(3篇)01-30