看了大家的總結(jié)，我有話要說。

這是我第一次在寫總結(jié)，之所以以前沒有寫，是因?yàn)槲矣X得在學(xué)習(xí)是應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)。記得初次接觸，是因?yàn)樵瓉砣肆π姓��?jīng)理推薦，要求我到學(xué)習(xí)。說起經(jīng)理也是一個(gè)很奇葩但卻令人尊敬的人，(此處便用代號(hào)“Z”吧)Z30多歲，仍然單身至今，說起特殊嗜好，就一個(gè)打牌。Z剛來我們部門，我們部門已經(jīng)換了好幾個(gè)經(jīng)理，不是說人事部事情有多復(fù)雜，而是管理制度來一屆換一套，以至于我們屬下都覺得亂，公司太亂了。這是后話，第一次接觸Z時(shí)，他就很隨和給人一種不威嚴(yán)，我呢本著忠直的老員工虛心聽他“教誨”，“小王啊，我是經(jīng)理可說起來，你是老員工，老板換了好幾個(gè)經(jīng)理你還在，說明老板很器重你對(duì)于公司的人和事呢，你比我要熟悉一些，這樣你們做事，只要跟我說一下就放手去做，除非有不會(huì)或者很難解決的事情，你告訴我，我來解決，我以前的公司呢。。。。。�！奥犃艘淮蠖伍L篇教誨，得出一個(gè)結(jié)論：經(jīng)理人很有才能，可是懶于教學(xué)。

由于我是剛畢業(yè)不久的學(xué)生，嚴(yán)格說起來還是實(shí)習(xí)階段剛結(jié)束，對(duì)于人事行政也是半路出家，需要掌握，學(xué)習(xí)的事情還有很多，幾次請(qǐng)教之后，發(fā)現(xiàn)耽誤太多上級(jí)的事情，終于有一天：Z：”小王我發(fā)給你一個(gè)網(wǎng)址，你沒事多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，有關(guān)細(xì)節(jié)的事情它都很清楚，當(dāng)然我也是里面的學(xué)生，你先看，不懂的問我�！熬瓦@樣，我在經(jīng)理的”推薦“下開始學(xué)習(xí)。

話說是個(gè)盡職的導(dǎo)師，學(xué)習(xí)委員是隔三差五的發(fā)QQ消息，我也是被逼的頭疼，終于有一天老板要求急聘設(shè)計(jì)師，靠招工市場(chǎng)就有點(diǎn)困難了，一般設(shè)計(jì)師都是通過網(wǎng)諾查找崗位，而網(wǎng)諾招聘一直是我負(fù)責(zé)管理，面對(duì)應(yīng)聘者的詢問，我開始手忙腳亂，因?yàn)槲也磺宄�作為一個(gè)面試官如何去應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者的一些提問，對(duì)于他們提出的待遇我將如何去回答，甚至關(guān)系到一些優(yōu)秀的應(yīng)聘者，我將如何留住他們但又要控制薪資待遇。既能讓應(yīng)聘者正式走入我們的大集體，接受我們的公司環(huán)境，也要讓用人部門，甚至是老板很好的接受他們。從而發(fā)揮出最強(qiáng)的個(gè)人能力。

搜集了一些有關(guān)招聘的一些方案知識(shí)，我知道首先作為一個(gè)面試官，態(tài)度要謙和，說話有條不紊，在電話招聘中讓對(duì)方加重對(duì)自己的尊重意識(shí);其次要面面俱到，不光要向應(yīng)聘者展示自己公司的魅力，也要讓他明白公司需要他這種人才，將來要為公司作出怎樣的貢獻(xiàn);然后就是耐心回答應(yīng)聘者所提出的疑問，或者對(duì)其要求做到何種承諾。因?yàn)閱T工選擇公司，到公司工作，在試用期間有權(quán)放棄繼續(xù)留在公司。試用是雙方的，招聘進(jìn)來和是否繼續(xù)錄用都至關(guān)重要。所以面對(duì)企業(yè)員工的任用，我更在意的是留住人才。就像很多公司一樣，很多老員工因?yàn)楣�價(jià)福利問題，每到開年就蠢蠢欲動(dòng)，企業(yè)之間人員流動(dòng)不光讓員工在短時(shí)間內(nèi)動(dòng)蕩不安，居無定所。(也許居無定所夸張了，但針對(duì)外鄉(xiāng)流動(dòng)人口，確實(shí)存在。)而且很多小型企業(yè)因?yàn)楣と松蠉復(fù)�，工廠開工也是推遲的很晚，尤其是外發(fā)加工廠，材料供應(yīng)商�？梢哉f每到年初，各個(gè)企業(yè)都在忙著爭(zhēng)業(yè)務(wù)，同時(shí)也在拼命招工人，開工，趕工!很多人都說5月之前每個(gè)企業(yè)人員流動(dòng)都很大，相應(yīng)的企業(yè)人事部就會(huì)應(yīng)接不暇，員工招聘，入職，培訓(xùn)，考核，辭職辦理離職等等，我想每家企業(yè)在這段時(shí)間損失也不小。所以，我個(gè)人觀點(diǎn)是：與其花錢“買”一個(gè)新工人，不如留住一個(gè)熟練地老工人。福利遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于招聘培訓(xùn)的代價(jià)。

當(dāng)然真正需要招聘的是那些企業(yè)需要的真人才，這里我想談?wù)勱P(guān)于“真人才”的看法：人都有其獨(dú)特魅力，也許他在其崗位上沒有起帶頭作用，但是兢兢業(yè)業(yè)的員工，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都喜歡.例如說后勤部清潔工，雖然他事情簡(jiǎn)單，又不復(fù)雜，但是他創(chuàng)造出來的確是我們這些辦公人員舒適的辦公環(huán)境，而我們有好的環(huán)境工作舒心了，其為公司帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于他們�？蛇@不正是他們間接給我們的幫助嗎?那么招聘一個(gè)真人才，一般我們會(huì)從招工市場(chǎng)、網(wǎng)上招聘。可是作為人力行政工作的我們，人際關(guān)系何其重要，我，小小的人事專員，上級(jí)交代的招聘任務(wù)，我都會(huì)盡心去完成，可是我更在乎的是通過人際關(guān)系去找，找一個(gè)熟人或者經(jīng)過人員的推薦。我覺得對(duì)于招聘人員是極其重要的。特別是自己手下的人，我們只有熟悉了解后才能合理的分配崗位。當(dāng)然不排除上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦�？勺犯�到底，我們都是共同為公司著想。

關(guān)于大家的總結(jié)，我有話說。也許上述的不如大家的見解，但我在脫離經(jīng)理"教誨"，公司的“急”聘后，我知道，在我確實(shí)學(xué)到了很多，也學(xué)會(huì)了在里面，搜索一些我需要的資料，各位牛人身上很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。此篇純學(xué)妹我肺腑之言，望各位師兄弟多多指教。為謝!

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