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關(guān)于公司的通告精華(15篇)
關(guān)于公司的通告1
尊敬的客戶:
本公司員工謝(英文名:)已于x年3月20日離職,我公司鄭重聲明,自本聲明公布之日起,其在外的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為,造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本司無(wú)關(guān),現(xiàn)該員工的.工作從即日起由我司外貿(mào)部銷售經(jīng)理劉x具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽(yù)之行為,我公司將追究其法律責(zé)任。
感謝客戶一如既往支持本司工作!
特此通告!
x科技有限公司
x年3月20日
關(guān)于公司的通告2
各位員工:
大家好!為感謝公司所有員工的辛勤工作,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,公司決定組織員工旅游,只要年滿一年者,均可參加,如有事不能參加者請(qǐng)?zhí)崆案嬷耸虏。旅游日期定?月15日至5月17日,旅游地點(diǎn)為江西廬山。旅游具體事宜另行通知!
特此通知。
人事部
20xx年x月xx日
關(guān)于公司的通告3
為加強(qiáng)安全管理,規(guī)范公司員工和外來(lái)人員的文明行為,保障公司財(cái)產(chǎn)和員工人身安全,公司研究決定,在集團(tuán)范圍全面加強(qiáng)禁止吸煙管理,現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、公司公共場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)、樓道、辦公室及規(guī)定的禁煙等區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙;
二、吸煙區(qū)規(guī)定:在未設(shè)指定的吸煙室前,所有人員如需吸煙,一律在洗手間,在吸煙區(qū)吸煙不準(zhǔn)亂扔煙頭(放在指定的`鐵桶內(nèi));
三、禁止在指定吸煙點(diǎn)以外吸煙,如禁煙區(qū)有煙頭一顆視為抽煙一次(對(duì)違反規(guī)定的吸煙者第一次給予50元罰款,第二次給予200元罰款,屢教不改者給予開除);
四、所有人員有權(quán)力和義務(wù)要求在禁煙區(qū)域內(nèi)的吸煙者停止吸煙,并應(yīng)向相關(guān)負(fù)責(zé)部門舉報(bào)違反禁煙規(guī)定的行為;
五、如有接待客戶,給予禁煙提醒,不鼓勵(lì)客戶吸煙,對(duì)于吸煙的客戶安排專門的會(huì)議室接待;
六、各單位要高度重視,對(duì)本單位禁止吸煙工作進(jìn)行周密安排部署。要迅速成立組織,加強(qiáng)宣貫、落實(shí)人員、細(xì)化規(guī)定、制定措施,配合集團(tuán)禁止吸煙檢查小組進(jìn)行檢查考核。
xx
xx年xx月xx日
關(guān)于公司的通告4
各部門、車間:
關(guān)于x年4月29日晚11:40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的.調(diào)查和處理通告如下:
一、事件調(diào)查
20xx年4月29日晚,員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒,同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒,約11:30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛,在外來(lái)人員的挑釁下,劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來(lái)人員,郭維護(hù)外來(lái)人員進(jìn)行幫架,后經(jīng)人勸架拉開。
二、處理結(jié)果
根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定,對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下:
1、郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定:晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因,給予罰款xx元,立即開除出廠,外來(lái)私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;
2、劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款1000元,留廠查看一個(gè)月后再處理。
3、劉、司在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款800元,留廠查看一個(gè)月后再處理。
4、當(dāng)班保安小偉未盡到崗位職責(zé),遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置,罰款x元,后勤主管楊立志對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力,罰款x元。
5、即日起,公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。
6、即日起,凡私自帶人進(jìn)廠者,查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰,同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!
希望全廠人員以此為戒,切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定,特此通報(bào)!
行政部
關(guān)于公司的通告5
尊敬的`客戶:
本公司員工謝(英文名:)已于20xx年3月20日離職,我公司鄭重聲明,自本聲明公布之日起,其在外的一切業(yè)務(wù)活動(dòng)皆屬于個(gè)人行為,造成任何經(jīng)濟(jì)損失與本司無(wú)關(guān),現(xiàn)該員工的工作從即日起由我司外貿(mào)部銷售經(jīng)理劉x具體跟進(jìn)。如其有影響我公司利益和聲譽(yù)之行為,我公司將追究其法律責(zé)任。
感謝客戶一如既往支持本司工作!
特此通告!
行政部
20xx年xx月xx日
關(guān)于公司的通告6
因近期我公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品,廢品比率比較高,嚴(yán)重影響我公司產(chǎn)品總的合格率,極大的`增加了公司成本,大大降低了公司的利潤(rùn)。
原因主要是車間員工在工作過(guò)程中,責(zé)任心不夠,質(zhì)量意識(shí)大大缺乏,為杜絕此類事件再次發(fā)生,公司決定給予車間罰款300元,以示警戒。
希望所有員工要認(rèn)真工作,特別是要提高質(zhì)量意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任心,工廠有了利潤(rùn),我們才會(huì)有好的生活。若再出現(xiàn)此類事件,公司將會(huì)嚴(yán)肅處理。
部門名
日期
關(guān)于公司的通告7
本公司各單位:
因生產(chǎn)工作需要,經(jīng)公司研究決定:
將市場(chǎng)營(yíng)銷部駐地網(wǎng)工作職責(zé)調(diào)整至維護(hù)安裝部通信工程。
建設(shè)中心;將維護(hù)安裝部設(shè)備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工程審計(jì)工作職責(zé)調(diào)整至綜合管理部。
xx公司
20xx年xx月xx日
關(guān)于公司的通告8
本公司各單位:
因生產(chǎn)工作需要,經(jīng)公司研究決定:
將市場(chǎng)營(yíng)銷部駐地網(wǎng)工作職責(zé)調(diào)整至維護(hù)安裝部通信工程。
建設(shè)中心;
將維護(hù)安裝部設(shè)備工程及ICT類轉(zhuǎn)型項(xiàng)目工程審計(jì)工作職責(zé)調(diào)整至綜合管理部。
____公司
____年____月____日
關(guān)于公司的通告9
各科室、各班級(jí):
為創(chuàng)建和諧、文明、安全的學(xué)校,美化環(huán)境,培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生習(xí)慣,學(xué)校就專項(xiàng)整治衛(wèi)生死角,預(yù)防白色污染,禁止亂丟亂扔垃圾活動(dòng)有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
1、下月學(xué)校定為“衛(wèi)生行為習(xí)慣規(guī)范月”,各班要組織相關(guān)的主題班會(huì),進(jìn)行學(xué)生大討論,剖析每位同學(xué)自身存在的不良衛(wèi)生習(xí)慣,寫出自我反思。
2、各班主任要親找,加強(qiáng)督察落實(shí),堅(jiān)持每天檢查本班衛(wèi)生打掃情況。
3、各班要加大宣傳教育力度,禁止亂倒臟水、亂丟亂扔。嚴(yán)禁將垃圾通過(guò)窗戶扔到樓外,培養(yǎng)每一名學(xué)生養(yǎng)成不亂扔垃圾,發(fā)現(xiàn)垃圾隨手撿起的良好衛(wèi)生習(xí)慣。
4、學(xué)生會(huì)不定時(shí)進(jìn)行全面督察,特別在健身器材所在水泥區(qū)域、教學(xué)樓后花園、辦公樓前花壇及水泥路面、學(xué)校主干道等區(qū)域內(nèi),發(fā)現(xiàn)有亂扔亂丟垃圾的同學(xué)將全校通報(bào),班級(jí)、寢室、清潔區(qū)衛(wèi)生評(píng)比將直接給以衛(wèi)生扣分,并將檢查結(jié)果納入班級(jí)量化考核。
各科室、各班級(jí)要高度重視,積極響應(yīng),做好學(xué)生的'思想工作,保證活動(dòng)的長(zhǎng)效性。望全校師生團(tuán)結(jié)協(xié)作,共同凈化美化校園,創(chuàng)建綠色校園,平安校園,和諧校園,從現(xiàn)在做起,從自己做起。
人事部
20xx年x月xx日
關(guān)于公司的通告10
3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。
據(jù)查,3月20日上午,供銷科黃xx因加班費(fèi)一事,與生產(chǎn)科唐發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),唐對(duì)黃xx罵出臟話,黃xx就動(dòng)手打了唐xx一耳光,雙方當(dāng)場(chǎng)在供辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午,總裝車間員工肖xx因小推車領(lǐng)料一事,與胡發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),肖動(dòng)手將胡當(dāng)場(chǎng)打暈,造成胡受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神,按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的要求,員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆,肖等人無(wú)視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的`影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對(duì)打架事件作如下處理:
扣打架事件當(dāng)事人供銷科黃四月份崗位工資100元,扣企管科唐四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門供100元;
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間肖四月份崗位工資100元,胡受傷休息半天,扣當(dāng)日工資74。13元,由承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。
望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
特此通告
XX公司
時(shí)間
關(guān)于公司的通告11
各部門、車間:
關(guān)于x4年4月29日晚11:40左右車間員工在宿舍發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、打架事件的調(diào)查和處理通告如下:
一、事件調(diào)查
20xx年4月29日晚,員工郭未經(jīng)行政部同意私自將外面朋友帶進(jìn)公司宿舍并喝酒,同樓層劉、薛等也在宿舍喝酒,約11:30分左右雙方因言語(yǔ)產(chǎn)生糾紛,在外來(lái)人員的`挑釁下,劉、薛等人沖進(jìn)郭宿舍歐打外來(lái)人員,郭維護(hù)外來(lái)人員進(jìn)行幫架,后經(jīng)人勸架拉開。
二、處理結(jié)果
1.根據(jù)公司管理制度相關(guān)規(guī)定,對(duì)造事責(zé)任人處理如下如下:1.郭嚴(yán)重違反公司規(guī)定:晚上私自帶外人進(jìn)廠喝酒挑釁鬧事是此事件的主要原因,給予罰款xx元,立即開除出廠,外來(lái)私自進(jìn)廠人員交由派出所處置;
2.劉、薛在宿舍喝酒鬧事帶頭動(dòng)手打人,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款1000元,留廠查看一個(gè)月后再處理。
3.劉方林、司志博在宿舍喝酒后鬧事協(xié)助打架,嚴(yán)重違反公司規(guī)定,給予每人罰款800元,留廠查看一個(gè)月后再處理。
4.當(dāng)班保安劉基銘未盡到崗位職責(zé),遇事不能及時(shí)匯報(bào)處置,罰款x元,后勤主管楊立志對(duì)宿舍管理監(jiān)管不力,罰款x元。
5.即日起,公司內(nèi)不準(zhǔn)賣酒、員工不準(zhǔn)帶酒進(jìn)公司、宿舍內(nèi)不允許任何人喝酒,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予罰款500元處罰。
6.即日起,凡私自帶人進(jìn)廠者,查證屬實(shí)后給予當(dāng)事人罰款1000元并開除出廠的處罰,同時(shí)將非廠人員以擾亂公司管理送派出所處置!
希望全廠人員以此為戒,切實(shí)遵守公司相關(guān)規(guī)定,特此通報(bào)!
XX
時(shí)間:20xx年xx月xx日
關(guān)于公司的通告12
深圳分公司各部門:
經(jīng)總裁辦研究決定,現(xiàn)對(duì)公司部分員工崗位調(diào)整如下:
原營(yíng)運(yùn)部調(diào)整至市場(chǎng)部,擔(dān)任副總裁;
原總裁辦助理調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部,擔(dān)任副總裁及總裁辦助理;
原市場(chǎng)部經(jīng)理、__4名同志調(diào)整至營(yíng)運(yùn)部,擔(dān)任區(qū)域經(jīng)理;
原商務(wù)部經(jīng)理、調(diào)整至網(wǎng)絡(luò)部,擔(dān)任商務(wù)經(jīng)理;
原營(yíng)運(yùn)部高級(jí)經(jīng)理調(diào)整至市場(chǎng)部,擔(dān)任高級(jí)經(jīng)理;
望以上同志二日之內(nèi)做好交接工作,盡快適應(yīng)新的工作崗位。
特此通知。
人事行政部
__年____月____日
關(guān)于公司的通告13
車間員工:
為創(chuàng)造文明,安全的車間,決定從即日起在車間制定禁止亂扔煙頭,現(xiàn)將有關(guān)規(guī)定通知如下:
一:車間場(chǎng)所內(nèi)(包含車間,員工休息室,更衣室,衛(wèi)生間,辦公室以及停車場(chǎng))所有工作人員及外來(lái)人員禁止將煙頭隨地亂扔。
二:本公司人員發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員隨地亂扔煙頭,必須立即對(duì)該行為進(jìn)行提醒制止。
三:如發(fā)現(xiàn)本公司人員亂扔煙頭,按每次50元進(jìn)行處罰。
四:如無(wú)法確定地上的'煙頭,給予舉報(bào)者50元的獎(jiǎng)勵(lì),并予以保密。
xxx
xx年xx月xx日
關(guān)于公司的通告14
公司各部室、項(xiàng)目試驗(yàn)室:
根據(jù)公司發(fā)展的需要,為規(guī)范和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理工作,經(jīng)x年1月10日管理層會(huì)議研究決定,公司執(zhí)行層機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下:
1、綜合室、室內(nèi)檢測(cè)室、財(cái)務(wù)室、鉆機(jī)隊(duì)名稱職責(zé)不變。
2、室外檢測(cè)室改設(shè)為:橋梁結(jié)構(gòu)檢測(cè)室、隧道檢測(cè)室。
橋梁結(jié)構(gòu)檢測(cè)室主要職責(zé):負(fù)責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的組織實(shí)施。
隧道檢測(cè)室主要職責(zé):負(fù)責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測(cè)、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)工作的組織實(shí)施。
3、靜載隊(duì)更名為:地基基礎(chǔ)檢測(cè)室,原職責(zé)不變。
4、客戶服務(wù)部保留名稱不變,職責(zé)調(diào)整為:負(fù)責(zé)收樣及樣品管理,報(bào)告的驗(yàn)收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理,試驗(yàn)臺(tái)帳及工作量統(tǒng)計(jì),委托試驗(yàn)費(fèi)用的催繳,委托試驗(yàn)客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。
5、成立:市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部和項(xiàng)目管理部。
市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé):負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測(cè)任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實(shí)施,業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗(yàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)和催繳;客戶資源管理,客戶接待、客戶聯(lián)系,建立客戶信息庫(kù)。
項(xiàng)目管理部主要職責(zé):負(fù)責(zé)自建和聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室的規(guī)范管理,確保項(xiàng)目試驗(yàn)工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;負(fù)責(zé)內(nèi)部項(xiàng)目的.管理,配合財(cái)務(wù)搞好項(xiàng)目核算,降低成本,提高效益;負(fù)責(zé)聯(lián)合組建項(xiàng)目試驗(yàn)室合同簽訂,檢查驗(yàn)收,授權(quán),內(nèi)審及資質(zhì)管理費(fèi)用的催繳;負(fù)責(zé)合作項(xiàng)目的管理,合同簽訂,費(fèi)用的催繳;項(xiàng)目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。
6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位,主要是為了加強(qiáng)公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理。總工程師兼技術(shù)負(fù)責(zé)人,副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助抓好技術(shù)管理工作,組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行,并及時(shí)、系統(tǒng)地建立各種活動(dòng)記錄,為管理評(píng)審提供信息。
7、設(shè)立董事會(huì)秘書崗位,主要職責(zé):在董事會(huì)閉會(huì)期間負(fù)責(zé)董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò);平時(shí)負(fù)責(zé)董事、股東意見和建議的受理;員工股東滿意度調(diào)查整理;負(fù)責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò);參與公司的管理,列席管理層會(huì)議。
以上各部門及人員的詳細(xì)職責(zé)在管理手冊(cè)中具體規(guī)定。
請(qǐng)各部門盡職盡責(zé),相互配合,共同為公司的全面發(fā)展而努力。
人事部
20xx年x月xx日
關(guān)于公司的通告15
_______:
經(jīng)觀察與考核,任職跟單員期間,工作態(tài)度散漫,欠缺責(zé)任心,工作屢次發(fā)生錯(cuò)誤,給公司帶來(lái)慘重?fù)p失,經(jīng)調(diào)整崗位后,工作仍然不能勝任,現(xiàn)經(jīng)廠部決定,調(diào)到亞瑪遜重新安排工作。
請(qǐng)以上人員于20____年12月23日前完成工作交接,交接完成后到人事部報(bào)到。
若因個(gè)人原因影響工作,將按廠部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
調(diào)動(dòng)人員確認(rèn)簽名:
調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽名:
調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽名:
年 月 日
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