97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)(集合15篇)

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)1

  1人員管理:合理分配電商倉(cāng)人員事務(wù)

  2根據(jù)公司的.發(fā)貨計(jì)劃,監(jiān)督確保每天收配發(fā)工作按時(shí)進(jìn)行

  3負(fù)責(zé)安排日常作業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不良檢測(cè),嚴(yán)格控制不良品打包發(fā)貨等工作;

  4對(duì)物流發(fā)貨渠道倉(cāng)庫(kù)流程的優(yōu)化并提供可行性的建議;

  5庫(kù)存管理:負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,確保卡賬物一致;

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)2

  1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各職能部門之間的工作。

  2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)程序及管理制度,完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn)。

  3、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃。制定本月工作計(jì)劃,總結(jié)和分析上月部門工作情況,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù)。

  4、負(fù)責(zé)分配倉(cāng)管員的日常工作,使日常工作做到高效、準(zhǔn)確、有序。

  5、倉(cāng)別要合理化布局和管理,負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)別的倉(cāng)位的規(guī)劃。標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的.準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn)。

  6、負(fù)責(zé)組織倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)工作,確?ā①~、物一致。

  7、對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行工作指導(dǎo)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

  8、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)人員進(jìn)行考核。

  9、負(fù)責(zé)監(jiān)督處理不良物料和呆滯料。

  10、對(duì)各倉(cāng)庫(kù)、收發(fā)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理、6S的推行狀況、目視化管理的執(zhí)行狀況。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)3

  1。根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量;

  2。監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量,發(fā)料記錄管理;

  3。對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理;

  4。生產(chǎn)部和銷售部溝通,保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給;

  5。定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬,送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部;

  6。組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境,確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;

  7。制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的.管理制度和管理方法;

  8。與生產(chǎn)部與銷售部溝通,組織相關(guān)人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;

  9。根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司,提高自身議價(jià)能力;

  10。排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨;

  11。對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)處理,及時(shí)入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部;

  12。對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)4

  1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作事務(wù)及日常工作管理,協(xié)調(diào)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的工作;

  2、負(fù)責(zé)制定和修訂倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、作業(yè)流程等管理制度,完善倉(cāng)庫(kù)管理的各項(xiàng)流程和標(biāo)準(zhǔn);建立規(guī)范、完整的物流倉(cāng)儲(chǔ)操作報(bào)表,及時(shí)反饋倉(cāng)儲(chǔ)操作;

  3、物流配送的資源開拓及關(guān)系維護(hù),確保貨物運(yùn)達(dá)的及時(shí)率、完整性,同時(shí)降低物流成本。

  4、庫(kù)房的合理化布局和管理,合理規(guī)劃各分倉(cāng)的儲(chǔ)存空間及貨物的儲(chǔ)存方式,倉(cāng)位調(diào)整;負(fù)責(zé)制定各倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位的.規(guī)化、標(biāo)識(shí)、防火、防盜、防潮及物料的準(zhǔn)確性管理標(biāo)準(zhǔn);

  5、制定倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃;制定部門每月工作計(jì)劃、分析、總結(jié)部門工作狀況與下一步工作思路,帶領(lǐng)督促員工完成目標(biāo)任務(wù);

  6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的貨物、人員安全及防護(hù),進(jìn)行安全評(píng)估,不斷改善庫(kù)存管理安全,確保倉(cāng)儲(chǔ)物資免受損失;

  7、組織倉(cāng)庫(kù)日常盤點(diǎn)。報(bào)表賬目實(shí)物之相符;定期組織實(shí)物盤存,做到賬實(shí)相符。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)5

  1、管理倉(cāng)庫(kù)以及安排倉(cāng)庫(kù)人員工作,按照訂單要求的數(shù)量及貨品進(jìn)行配貨、打包、封箱、貼單;產(chǎn)品分裝、入庫(kù),以及庫(kù)存盤點(diǎn),清點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)貨物;

  2、庫(kù)存的控制,管理和分析,及時(shí)提出補(bǔ)貨計(jì)劃;

  3、質(zhì)檢各類入庫(kù)產(chǎn)品,保證貨品質(zhì)量;

  4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)海外倉(cāng)日常收貨,訂單發(fā)貨,庫(kù)存盤點(diǎn)的進(jìn)度;

  5、統(tǒng)籌管理倉(cāng)庫(kù)環(huán)境,包括衛(wèi)生、安全、庫(kù)容面積使用等工作;

  6、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)所有貨物價(jià)格變動(dòng)的'系統(tǒng)錄入工作,包括在ERP系統(tǒng)(會(huì)普源系統(tǒng)為)中錄入各種單據(jù),確保及時(shí)、完整、正確的提供庫(kù)存動(dòng)態(tài)信息;

  7、了解所存物資的質(zhì)量現(xiàn)狀,避免存貨超儲(chǔ)、短缺、毀壞等現(xiàn)象,確保庫(kù)存物資安全;

  8、對(duì)接倉(cāng)庫(kù)和公司業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng),并協(xié)助完成物流環(huán)節(jié)出現(xiàn)的各種問題;

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)6

  1、出入庫(kù)登記工作,指導(dǎo)并監(jiān)督外庫(kù)作業(yè)規(guī)范,錄入盤點(diǎn)數(shù)據(jù),初步監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)是否異常。并做好相應(yīng)記錄,便于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的分析與總結(jié);

  2、生成銷售出庫(kù)數(shù)據(jù),便于財(cái)務(wù)的對(duì)賬開票順利開展,核算盈虧。注意時(shí)間節(jié)點(diǎn),及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)注價(jià)格變動(dòng),及時(shí)與相關(guān)人員溝通,解決問題;

  3、編制報(bào)表,匯總表。每月按時(shí)制作、提交總部報(bào)表,準(zhǔn)確制作原始數(shù)據(jù),該數(shù)據(jù)為盈虧分析表的'原始數(shù)據(jù)。依據(jù)外庫(kù)出入物料用量,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,編制物料消耗分析表;

  4、通過數(shù)據(jù)匯總,制作盈虧分析,材料分析表,成本分析表,依據(jù)物料消耗分析結(jié)果,組織成立改善小組,督促推行改善方案并對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行負(fù)責(zé);

  5、負(fù)責(zé)月底外庫(kù)盤點(diǎn)、報(bào)表編制、數(shù)據(jù)分析整理工作。定期參加倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn),實(shí)地了解倉(cāng)庫(kù)的真實(shí)狀況,開展倉(cāng)庫(kù)成本的管理與改善工作;

  6、日常管理信息收集、匯總、維護(hù),關(guān)賬賬實(shí)一致;

  7、協(xié)調(diào)溝通,增強(qiáng)對(duì)公司業(yè)務(wù)及流程的理解,保持倉(cāng)庫(kù)、銷行、財(cái)務(wù)流暢銜接;

  8、其他倉(cāng)庫(kù)日常營(yíng)運(yùn)工作,物流工作,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)7

  1、建立健全物流運(yùn)作規(guī)范,完善物流管理體系,修訂并執(zhí)行物流運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)體系;

  2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目整個(gè)物流平臺(tái)構(gòu)架建設(shè),負(fù)責(zé)管理物流營(yíng)運(yùn)體系的日常執(zhí)行、監(jiān)督、反饋;

  3、負(fù)責(zé)制定物流戰(zhàn)略,與外部第三方物流公司溝通協(xié)調(diào),對(duì)公司物流、物流配送網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì);

  4、負(fù)責(zé)國(guó)際物流渠道開發(fā)和維護(hù),發(fā)掘、篩選優(yōu)質(zhì)的國(guó)際物流發(fā)貨渠道,與物流供應(yīng)商進(jìn)行談判,維護(hù)和供應(yīng)商的關(guān)系,提高公司物流渠道的服務(wù)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力;

  5、跟蹤與供應(yīng)商的`合作動(dòng)態(tài),并根據(jù)公司業(yè)務(wù)以及訂單的需要,采取積極有效措施,核定、監(jiān)控、匯報(bào)和降低海外清關(guān)、配送成本;

  6、建立物流渠道經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng),監(jiān)督日常運(yùn)營(yíng),建立完善的運(yùn)作流程體系,優(yōu)化營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié),提成營(yíng)運(yùn)效率;

  7、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系,合理配置資源,使資源轉(zhuǎn)化、效益產(chǎn)出最優(yōu);

  8、統(tǒng)計(jì)相關(guān)的數(shù)據(jù),定期分析,提供分析報(bào)告;

  9、負(fù)責(zé)物流成本控制、人員合理配置和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)8

  1、接受過倉(cāng)儲(chǔ)管理或統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)

  2、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

  3、倉(cāng)儲(chǔ)管理及統(tǒng)計(jì)知識(shí)

  4、負(fù)責(zé)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理,確保貨物進(jìn)銷存數(shù)量一致,并對(duì)其質(zhì)量安全性、完整性負(fù)責(zé)

  5、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)銷存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

  6、負(fù)責(zé)物料入倉(cāng)檢驗(yàn)與發(fā)放

  7、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理,確保其安全存放

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)9

  1、管理倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作團(tuán)隊(duì),確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

  2、執(zhí)行和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程,提高效率,降低成本;

  3、科學(xué)管理貨品庫(kù)位,提出改進(jìn)方案,保證倉(cāng)庫(kù)化的使用率;

  4、有效配合公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)作需求;

  5、監(jiān)督執(zhí)行盤點(diǎn)工作和結(jié)果分析,并提出改進(jìn)方案。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)10

  1.全面負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)運(yùn)物流的日常管理工作

  2.負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理制度制定完善,倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃與調(diào)整,工作流程的制定完善,員工管理培訓(xùn)以及績(jī)效考核;

  3.定期組織庫(kù)存貨物的盤點(diǎn)工作

  4.定期檢查倉(cāng)庫(kù)5S推行情況,組織人員對(duì)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境進(jìn)行日常清理和維護(hù),防止貨物受潮受損;

  5、負(fù)責(zé)貨品出入庫(kù),確保收貨、包裝、發(fā)貨等流程正常進(jìn)行;

  6、確保物資擺放合理、整潔,提出改進(jìn)方案,保證倉(cāng)庫(kù)的使用率;

  7、制定和完善倉(cāng)庫(kù)的規(guī)章制度、規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程;

  8、負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)、物流、快遞等部門的'對(duì)接;

  9、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的招聘、人員管理及優(yōu)化,對(duì)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn),制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)11

  1.根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及輔助材料的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量;

  2.監(jiān)督下級(jí)人員進(jìn)行進(jìn)料驗(yàn)收質(zhì)量及數(shù)量,發(fā)料記錄管理;

  3.對(duì)生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進(jìn)行入庫(kù)處理;

  4.生產(chǎn)部和銷售部溝通,保障生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給;

  5.定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬,送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部;

  6.組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境,確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變;

  7.制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的.管理制度和管理方法;

  8.與生產(chǎn)部與銷售部溝通,組織相關(guān)人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;

  9.根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質(zhì)選擇合適的物流公司,提高自身議價(jià)能力;

  10.排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進(jìn)行發(fā)貨;

  11.對(duì)未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進(jìn)行入庫(kù)處理,及時(shí)入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部;

  12.對(duì)不良品進(jìn)行合理處置。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)12

  1、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)整體工作和日常事務(wù)的安排,做好倉(cāng)庫(kù)整體工作籌劃與監(jiān)控;

  2、負(fù)責(zé)原輔料、成品服裝的入庫(kù)、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存和出庫(kù)管理,賬目清晰;

  3、負(fù)責(zé)物品質(zhì)量的控制與管理,及相關(guān)質(zhì)量問題的處理;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的'產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行整體的把握;

  5、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入與清算,以及精益化管理的推進(jìn)。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)13

  1、使用ERP系統(tǒng)管理公司物料的`收發(fā)存管理,商品的驗(yàn)收、入庫(kù)、保管、配貨、盤點(diǎn)等工作;

  2、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)、銷、存、退、調(diào)等所有倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)管理;建立保管賬目,為相關(guān)部門提供及時(shí)、準(zhǔn)確的報(bào)表;

  3、負(fù)責(zé)審核銷售訂單各要素,安排備貨,對(duì)出庫(kù)貨品進(jìn)行清點(diǎn)、交接、辦理出庫(kù)手續(xù);

  4、倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分明確,貨物標(biāo)識(shí)清楚,對(duì)貨物管理的有序性、安全性負(fù)責(zé);

  5、協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)貨物存放、保管、清點(diǎn)等工作,確保盤點(diǎn)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)14

  1、負(fù)責(zé)日常內(nèi)外部物流業(yè)務(wù)對(duì)接,國(guó)際貨運(yùn)頭程及尾程的規(guī)劃。

  2、了解國(guó)際物流及跨境電商物流全鏈路流程,針對(duì)目前業(yè)務(wù)做方案優(yōu)化。

  3、熟悉國(guó)際三大快遞操作流程及操作細(xì)節(jié),了解亞馬遜FBA、Ebay等電商平臺(tái)物流規(guī)則。

  4、具備國(guó)內(nèi)和海外部分國(guó)家的'關(guān)務(wù)經(jīng)驗(yàn),熟悉商品HSCODE歸類和稅金核算邏輯。

  5、熟悉國(guó)際貿(mào)易單證、進(jìn)出口文件制作,了解原產(chǎn)地申請(qǐng)流程。

  6、熟悉海外倉(cāng)的運(yùn)作,處理國(guó)內(nèi)倉(cāng)及海外倉(cāng)的發(fā)貨及數(shù)據(jù)異常。

  7、負(fù)責(zé)物流合作方的引入、對(duì)接、監(jiān)控、改善,并完成相應(yīng)報(bào)告。

  8、月度賬單核對(duì)內(nèi)部請(qǐng)款,確保及時(shí)對(duì)賬付款,與供應(yīng)商建立良性合作關(guān)系。

  倉(cāng)庫(kù)物流主管崗位職責(zé)11

  1、需要有物流公司的經(jīng)驗(yàn),對(duì)于車輛大小及產(chǎn)品安裝順序有條理

  2、管理倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),制定執(zhí)行及完善倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度,規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高倉(cāng)庫(kù)工作效率,降低運(yùn)行成本;

  3、科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)物品,保證倉(cāng)庫(kù)的使用率最大化;

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)15

  1、對(duì)公司電商發(fā)貨倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)全責(zé),全面協(xié)調(diào)和規(guī)范倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨的日常運(yùn)作,處理各項(xiàng)突發(fā)事情,確保電商倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)貨物的安全、庫(kù)存信息準(zhǔn)確及配送能力;

  2、制訂并執(zhí)行電商分倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)工作計(jì)劃,改善倉(cāng)庫(kù)管理,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo);

  3、協(xié)調(diào)和管理發(fā)貨倉(cāng),配合公司其他相關(guān)部門的調(diào)度計(jì)劃,保證倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨能力和優(yōu)化存儲(chǔ)效率;

  4、定期組織對(duì)倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)人員進(jìn)行培訓(xùn),培養(yǎng)及指導(dǎo)部門員工,提高員工工作技能并加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感,提高其積極性。

  5、需要有物流公司的.經(jīng)驗(yàn),對(duì)于車輛大小及產(chǎn)品安裝順序有條理

  6、管理倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì),制定執(zhí)行及完善倉(cāng)庫(kù)規(guī)章制度,規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),提高倉(cāng)庫(kù)工作效率,降低運(yùn)行成本;

  7、科學(xué)管理倉(cāng)庫(kù)物品,保證倉(cāng)庫(kù)的使用率最大化;

【物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)】相關(guān)文章:

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)12-12

【經(jīng)典】物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)08-21

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)【精選】07-03

【精選】物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)09-21

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)[精華]08-21

(實(shí)用)物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)08-21

【集合】物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)08-23

(通用)物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)08-22

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)推薦03-28

物流及倉(cāng)庫(kù)主管職責(zé)【薦】01-14