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銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿
演講稿可以提高演講人的自信心，有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。在日常生活和工作中，用到演講稿的地方越來越多，那么你有了解過演講稿嗎？下面是小編為大家整理的銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理崗位競(jìng)聘演講稿，歡迎大家分享。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：
大家好！
我的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是：閱歷就是優(yōu)勢(shì)
我現(xiàn)在的崗位是業(yè)務(wù)員。在這個(gè)崗位工作近xx年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)、同事的支持幫助下，在工作方面，組織全行員工進(jìn)行新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作培訓(xùn)累計(jì)xx人次，并及時(shí)制定新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的操作流程，順利完成了業(yè)務(wù)系統(tǒng)各個(gè)升級(jí)版本的推廣工作，協(xié)助相關(guān)業(yè)務(wù)部門順利完成銀行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)、委托貸款、對(duì)公賬戶管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、個(gè)人黃金買賣、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)上掛總行單證中心等項(xiàng)目的測(cè)試及推廣應(yīng)用工作。每年開展一次共2次檢驗(yàn)業(yè)務(wù)應(yīng)急處理能力的系統(tǒng)演練工作，增強(qiáng)了我行信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)災(zāi)難恢復(fù)應(yīng)急管理水平。在參數(shù)管理方面，為加快推進(jìn)“制度管理參數(shù)化，風(fēng)險(xiǎn)控制剛性化”進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)參數(shù)管理向運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)、操作風(fēng)險(xiǎn)防控職能的轉(zhuǎn)換，在省分行的統(tǒng)一部署和指導(dǎo)下，圓滿完成了參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理階段性工作，完善了賬務(wù)統(tǒng)一運(yùn)行體系，實(shí)現(xiàn)了#點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)收費(fèi)行為的統(tǒng)一化和規(guī)范化，有效防范了運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)，充分發(fā)揮了參數(shù)剛性控制的效能，在全省參數(shù)管理質(zhì)量考核中連續(xù)四年名列第一。
我競(jìng)聘崗位是：銀行業(yè)務(wù)副經(jīng)理
我擬定的競(jìng)聘崗位工作目標(biāo)是：
緊緊圍繞營(yíng)副經(jīng)理工作總體要求，切實(shí)為副經(jīng)理的業(yè)務(wù)運(yùn)行安全提供保障，努力實(shí)現(xiàn)“低差錯(cuò)、無事故、零案件”的安全目標(biāo)；核算差錯(cuò)率控制在‰以下，反交易筆數(shù)占主機(jī)業(yè)務(wù)量的比例控制在‰以內(nèi)，錯(cuò)賬沖正筆數(shù)占主機(jī)業(yè)務(wù)量的比例控制在‰以內(nèi)。
20xx年是全行實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略部署和推進(jìn)服務(wù)工作根本改善，全面提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵一年，也是我行的“精細(xì)化管理”年。作為副經(jīng)理.，為了充分發(fā)揮崗位的職能作用，實(shí)現(xiàn)上述擬定的工作目標(biāo)，應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面的工作：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，規(guī)范日常業(yè)務(wù)操作。
首先是系統(tǒng)學(xué)習(xí)全功能銀行系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作流程及相關(guān)的制度辦法。隨著我行核算改革的步伐加快，新業(yè)務(wù)大量出現(xiàn)，系統(tǒng)升級(jí)頻繁，要及時(shí)學(xué)習(xí)、補(bǔ)充和掌握新的業(yè)務(wù)知識(shí)、新的操作辦法，領(lǐng)會(huì)系統(tǒng)各級(jí)版本所涉及到的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng)操作的變化，風(fēng)險(xiǎn)控制的要點(diǎn)及措施，以提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。同時(shí)，要配合銀行做好營(yíng)業(yè)經(jīng)理的上崗培訓(xùn)和定期培訓(xùn)工作。要對(duì)營(yíng)業(yè)經(jīng)理業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)現(xiàn)的疑難問題，及時(shí)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)；要利用每月營(yíng)業(yè)經(jīng)理例會(huì)的時(shí)間，組織學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)文件、規(guī)定；要及時(shí)對(duì)各#點(diǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)、提示并進(jìn)行通報(bào)，以此規(guī)范操作；要組織學(xué)習(xí)各類風(fēng)險(xiǎn)提示和案例分析，以提高營(yíng)業(yè)經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。
二、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高制度的執(zhí)行力。
以“精細(xì)化管理”年活動(dòng)為契機(jī)，著力解決崗位履職不嚴(yán)、制度執(zhí)行不力、業(yè)務(wù)管理不精、操作流程不細(xì)等管理粗放問題。一是不定期的對(duì)#點(diǎn)的各項(xiàng)制度執(zhí)行情況及業(yè)務(wù)核算有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，結(jié)合“核算差錯(cuò)#絡(luò)管理系統(tǒng)”和“運(yùn)行信息管理系統(tǒng)”中統(tǒng)計(jì)的#點(diǎn)核算及運(yùn)行情況，檢查#點(diǎn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件整改及控制措施的落實(shí)情況，防止屢查屢犯、邊查邊犯、前改后犯。二是著重對(duì)重點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、重點(diǎn)柜員、以及新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品實(shí)施初期的業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查。三是配合副經(jīng)理做好節(jié)假日營(yíng)業(yè)#點(diǎn)的巡查工作。四是對(duì)監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)發(fā)送整改通知，并跟蹤監(jiān)督落實(shí)，對(duì)各級(jí)檢查機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)的問題，要督促落實(shí)整改。
三、加強(qiáng)運(yùn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)分析，提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
每天登錄“核算差錯(cuò)#絡(luò)管理系統(tǒng)”、“運(yùn)行信息管理系統(tǒng)”和“風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)”，及時(shí)了解銀行貸款業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，對(duì)預(yù)警信息、可疑情況進(jìn)行關(guān)注和核實(shí)；通過每日對(duì)各類報(bào)表的查看分析，做好問題的梳理。定期與運(yùn)行管理部、業(yè)務(wù)處理中心、監(jiān)督中心、運(yùn)行督導(dǎo)員聯(lián)系與互動(dòng)，了解#點(diǎn)核算、檢查情況，根據(jù)其反饋信息，確定事前預(yù)防、事中監(jiān)控重點(diǎn)，有效提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。
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