關于培訓的調(diào)研報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告不再是罕見的東西，要注意報告在寫作時具有一定的格式。相信很多朋友都對寫報告感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的關于培訓的調(diào)研報告，歡迎閱讀與收藏。
關于培訓的調(diào)研報告1
一、報告摘要：
1、目的：為保證20xx年度培訓管理工作的質(zhì)量，提高培訓的有效性和針對性，明確培訓資源的投入方向及主要教學活動，確定階段性培訓目標，保證各類培訓活動有計劃的組織，逐步建立健全公司的培訓體系。
2、培訓需求調(diào)查分析：通過發(fā)放培訓需求調(diào)查問卷，歸納、總結各階層員工的培訓需求和各職能部門的培訓要點，會同相關部門確認后，結合公司發(fā)展要求、內(nèi)外部環(huán)境分析及培訓整體規(guī)劃，形成20xx年度培訓計劃。
3、培訓目標：通過培訓逐步提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，促使員工個人能力提升和公司績效目標達成同步實現(xiàn)。搭建員工學習新技術和新方法的平臺，并創(chuàng)造機會讓員工將所學的知識應用于工作實踐，以確保公司收益增長，促進公司穩(wěn)步發(fā)展。根據(jù)崗位需要，對從事特定工作的從業(yè)人員進行各類專項培訓，并確認從業(yè)資格。幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯，同時實現(xiàn)公司人力資源梯隊建設。
4、培訓計劃展開與預算：
1）依據(jù)課程規(guī)劃，課程展開后分職能別、階層別及通用知識部分；培訓總課時為240H，其中內(nèi)外訓的課時比例為10：1，通用知識和專業(yè)知識課時比例為9：5 。
2）20xx年度費用總預算為￥72000（200*30*12=72000元），其中外訓費用為20000元，講師授課費用為32000元，其他預算為20000元。
5、問題分析及改善對策：
人力資源中心通過對培訓需求、內(nèi)外部環(huán)境及公司培訓資源等進行系統(tǒng)、科學的分析，形成了完整的培訓策略規(guī)劃和20xx年度培訓計劃，為公司的培訓建設規(guī)劃了藍圖；但基于公司目前的實際情況，不僅是培訓帶來的新思維會對現(xiàn)有的文化帶來沖擊，也會因公司重視程度不夠而使培訓成果轉(zhuǎn)化大打折扣，但總之新事物的成長是一個過程，在恰當?shù)呐嘤柎胧┘钕�、在公司全員的積極參與下，我們堅信20xx年培訓目標一定能夠?qū)崿F(xiàn)！
二、培訓需求調(diào)查分析：
1。20xx年培訓需求調(diào)查：人資培訓中心于6月5~11日通過發(fā)放問卷的方式對員工進行了培訓需求調(diào)查。
發(fā)放問卷24份，收回24份，有效率為100%，問卷發(fā)放分布圖如下：
第一部分：培訓認同度：
1、您認為公司對培訓工作的重視程度？
在24人抽樣調(diào)查中，75%的人認為公司對培訓比較重視或非常重視，有25%的人認為公司對培訓工作重視程度不夠，分析：大部分高層人員認為公司對培訓的關注度較高，各負責人希望通過培訓的方式將員工工作能力提升到滿意的狀態(tài)；反之，中基層崗位員工認為公司對培訓沒有足夠的重視，較少或未進行相關的入職培訓與能力提升的培訓。
2、部門內(nèi)部關于產(chǎn)品知識、行業(yè)和市場信息、崗位工作技能的培訓、學習、分享是否充分：
分析：超過40%的員工認為內(nèi)部分享是不夠充分的，內(nèi)部分享是內(nèi)部轉(zhuǎn)化的前提，是培訓初級階段的重點，此項指標在下階段培訓調(diào)研時應成為衡量培訓效果提升的關鍵參數(shù)。
第二部分：培訓的組織和安排：
1、鑒于公司業(yè)務特點，請選出最有效的3種培訓方法：分析：大部分學員認同內(nèi)訓及內(nèi)部交流形式的培訓，通過互動的方式，使學員在較為輕松的環(huán)境下，更易接受新的知識和他人的經(jīng)驗，效果及轉(zhuǎn)化率較高，且成本較低，建議在年度培訓計劃中應占到80%的比重以上。外訓可將外部講師的豐富經(jīng)驗或知識引入公司內(nèi)部，拓寬內(nèi)部人員的視野，帶來新的思路，主要用于中高層人員對管理、團隊建設等內(nèi)部無法滿足的培訓，但成本較高，建議比例控制在10%以內(nèi)。
拓展訓練：通過4月的訓練反饋，此方法能直接有效的訓練員工的“吃苦耐勞、團隊協(xié)作”的精神，但后期轉(zhuǎn)化率不高，與平日工作關聯(lián)度不高，花費了公司較多的資金，效果不明顯；在員工層面上，更多的將其作為旅游及公司福利來對待；建議“拓展訓練”應加強前期的宣導和后期的轉(zhuǎn)化。聲像資料：如能將工作流程或培訓內(nèi)容制作為生動化的“聲像教材”，在新人入職或員工培訓時組織放映培訓，能為公司極大地節(jié)約人力、物力、場地等資源，但從抽樣調(diào)查顯示結果來看，只有不足3%的人員認同此培訓培訓方法。
建立圖書庫：部分員工認同書籍所帶來的能力提升，但從行業(yè)特性來看，公司需要購買更具針對員工相關能力提升的書籍，同時通過一些獎勵辦法鼓勵員工積極閱讀。
2、請選擇最有效的'3種課堂教學方法：
案例分析、角色扮演是威瑯課程評價的主要依據(jù)；課程講授和研討會是威瑯培訓的主要形式。
在培訓中引入大量案例分析，以實際案例分析總結，實戰(zhàn)性強，員工在處理相應事件的能力提升明顯，建議在培訓中以此培訓方式為重點。模擬及角色扮演使受訓人員參與性強，培訓后印象更深刻。課堂講授、研討會作為較為傳統(tǒng)的培訓方式，針對性強，以解決問題為導向，建議為輔助性培訓方式。
3、您認為過去一年舉辦的培訓課程哪些地方有待改進：
在上一年培訓中，學員認為課程的實用性不夠且形式較為單一，為今年培訓提出了更高的要求：培訓形式的多樣化能更好的吸引學員的學習欲望，建議增加游戲、互動等以學員參與為主的培訓課程。
4、公司在安排培訓時，您傾向于哪種類型的講師：外訓方面，在講師的選擇上，學員更傾向于實戰(zhàn)派知名企業(yè)家，此類人物經(jīng)驗豐富，對工作中易碰到的困難有較好的應對方法，其次是職業(yè)培訓師和咨詢公司顧問，此類人物語言表達能力強、經(jīng)驗豐富、理論性強，學員接受程度較高，受到學員的歡迎。這些將是我們針對管理層選擇外訓機構的標準。
優(yōu)秀員工現(xiàn)身培訓，與同事分享自身的閃光點，對工作的高度針對性，更能讓學員復制其優(yōu)秀的一面，改進不足之處以獲得較大進步。
5、假如，鑒于您在某一領域的豐富經(jīng)驗，您是否樂意擔任某一課程的內(nèi)部講師：
大部分有經(jīng)驗的、表達能力強的人員愿意扮演內(nèi)部講師的角色，但其中又有一部分擔心沒有相關培訓經(jīng)驗，導致培訓不成功，鑒于此種情況，可安排針對內(nèi)訓師的培訓課程，提升他們的培訓授課能力。
第三部分：培訓需求信息
1、您個人認為20xx年培訓需求重點在哪個方面：
知識類：重點放在“行業(yè)知識”的培訓上。
技能類：重點放在“個人管理、溝通、崗位技能”的培訓上。職業(yè)發(fā)展類：重點放在“職業(yè)道德與素養(yǎng)、生涯規(guī)劃”上。
2、問答題：您個人對崗位專業(yè)技能上，需要進行哪些方面的培訓：
管理類：戰(zhàn)略管理、團隊建設及管理、心態(tài)管理、執(zhí)行力、協(xié)調(diào)能力。禮儀類：商務禮儀。
銷售類：溝通技巧、銷售技巧、談判能力。策劃類：品牌推廣、網(wǎng)站推廣、活動策劃非財務人員的財務知識培訓
關于培訓的調(diào)研報告2
為適應集團公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營形勢需要，發(fā)揮培訓工作的保障服務作用，進一步提高培訓工作的針對性，提升培訓工作的質(zhì)量和效果，同時也為開展全年培訓工作掌握第一手資料，培訓中心于3月26日至29日對特鋼分公司、特種鑄造公司、液壓機械廠、特種機械廠、工藝材料所、機電工具公司、計量檢測技術研究院等單位進行了培訓工作走訪調(diào)研，對集團公司公司培訓工作的現(xiàn)狀、存在問題及改進對策進行了現(xiàn)場摸底、座談和問卷調(diào)查，對基層單位的建議和好的做法進行了匯總和提煉，并結合公司20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營主要任務和產(chǎn)品結構調(diào)整的要求，撰寫出20xx年培訓工作調(diào)研實施報告。
一、集團公司培訓工作的現(xiàn)狀和存在的主要問題
目前培訓工作存在的主要問題是培訓機制不健全，重視程度不夠，培訓形式落后、單一，針對性較差，培訓經(jīng)費不到位，培訓效果一般。通過此次調(diào)研，培訓工作存在的問題具體有：
1、培訓管理機制有待改進，培訓工作存在多頭管理，職責不明確，資源分散，造成培訓效率較低。
2、培訓普遍采用傳統(tǒng)授課方式，多數(shù)流于形式，尤其是技能人員的培訓，實訓過程比重不夠，缺乏實際工作針對性，培訓效果不佳。
3、針對性較強的、結合生產(chǎn)實際的操作技能和設備技術的有關培訓太少。
4、培訓需求的準確性是保證培訓有效的源頭。在公司培訓中設計策劃好的培訓班，存在著參加的學員群體錯位或設計的課程錯位等現(xiàn)象較普遍，培訓需求與培訓課程良好對接方面仍有較大差距。
5、基層單位培訓普遍條件較差，設施和師資普遍欠缺，需集團公司給予支持。
6、培訓經(jīng)費不足，規(guī)模小、不集中，效果不明顯。教材費、教師津貼難以兌付，急需外出培訓人員的經(jīng)費不能得到保證。
7、培訓與生產(chǎn)的沖突和矛盾較嚴重。有些培訓可以現(xiàn)場搞，但有一些必須脫產(chǎn)才有效果。但是基層單位普遍對生產(chǎn)一線人員脫產(chǎn)學習的抵觸情緒較大，怕影響生產(chǎn)任務。為了應付任務派一些無關緊要的人員參加培訓，針對性不強，效果不佳。
8、因存在“傳了徒弟技術、丟了師傅飯碗”的顧慮，導師帶徒制度推行比較困難。因考核獎懲制度沒有跟上，三級帶頭人的.作用在培訓工作中沒有得到很好發(fā)揮。
9、崗位說明書的描述不準確或不完整，導致崗位適應人，而不是人適應崗位，人職不匹配現(xiàn)象嚴重。因為崗位說明書描述不準確和不完善，考核內(nèi)容不全面不具體，所以人的技能和能力與崗位要求有差距，但如何解決這一問題現(xiàn)在還無從下手。
二、調(diào)研單位反饋意見
在調(diào)研過程中，許多單位對今后的培訓工作提出了很好的建議，主要有：
1、對某些關鍵崗位和關鍵設備，要組織人員編寫講義、操作規(guī)范，并進行規(guī)范操作，形成影像資料，以便作為培訓素材推廣。同時，存檔以免傳統(tǒng)技藝丟失。
2、各種培訓計劃由集團公司人力資源部統(tǒng)一下發(fā)文件，執(zhí)行力強，學員群體有保證。
3、加強政策導向作用，調(diào)動積極性，從“要我培訓”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤枴�，參加培訓的職工利益不受損失，同時要重視培訓效果的應用，加強考核。
4、培訓管理職能要明確，二級單位培訓工作由書記分管（黨管人才原則），政工科具體負責，設立專職培訓員，恢復職工培訓教育委員會工作，對培訓工作有評價、有表彰，形成競爭機制，解決培訓工作積極性不高的現(xiàn)狀。
5、對于新技術的應用、新標準的推廣、工藝規(guī)程的標準化等培訓需要集團公司統(tǒng)一安排，牽頭協(xié)調(diào)。
6、對某些崗位的薪點需做適當調(diào)整。機電設備維修人員技能要求高，但因為是輔助崗位，薪點低，不愿意從事設備維護工作或積極性不高；青年技工完成工作定額后不愿意加班，影響生產(chǎn)任務。
7、應該與同行業(yè)開展工藝技術的交流活動，互相學習促進，拓寬視野。如：參觀生產(chǎn)線、工藝技術交流研討、專題講座等，達到資源共享。對于關鍵技術窄口，同行之間取長補短，互相切磋，共同提高，形成機制。該項工作需要集團公司組織協(xié)調(diào)，指定承辦單位開展。
8、營造學術氛圍，建立激勵與約束機制，如：對技術能手和比武尖子應有區(qū)別，建立分層獎勵機制。
三、基層培訓工作中的好的做法和經(jīng)驗
通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)了一些好的培訓經(jīng)驗和做法，值得在今后的工作中總結和推廣，主要有：
1、液壓機械廠讓一些年齡較大的關鍵技能人員從工作崗位上提前2—3年退出來，承擔傳、幫、帶的任務，現(xiàn)場指導10余名，使青年技工的技能水平得到提高。同時，保證師傅的待遇不變甚至提高，收到較好效果，值得普遍推廣。
2、計量檢測研究院對培訓工作領導重視，資金有保證；培訓體系構建比較完善，培訓工作根據(jù)科研項目開發(fā)做好規(guī)劃和預算，管理機制健全；學術氛圍濃厚，結合崗位工作全員參與，共同提高，互動好；建立良好的考核評價制度，培訓效果與職工的職稱、晉升等利益掛鉤，職工學習主動性強。
四、基層反映出來的急需培訓的項目情況
年初，集團公司所屬二級單位上報了20xx年度培訓計劃。此次調(diào)研征求了各單位對急需的培訓補充項目有：
1、數(shù)控、設備維修、機電一體化培訓較急需。培訓形式以短期、脫產(chǎn)培訓效果更好。崗位技能的培訓在車間班組培訓更具有針對性，更具有針對性。培訓內(nèi)容應結合產(chǎn)品實際。
2、加強新產(chǎn)品投產(chǎn)、生產(chǎn)窄口的培訓，如；液壓、鉚工、機鉗、機修電工等，解決斷檔問題。
3、新知識、新工藝、新方法培訓，數(shù)控、刀夾具及使用方法等。
五、集團公司培訓工作今年的主要思路及措施
針對上述培訓工作存在的主要問題和調(diào)研分析，確定集團公司今年培訓工作的主要工作重點是：
1、加強培訓工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，明確分工和責任，完善“統(tǒng)一管理、分頭實施”機制，要建立“層層有人抓，層層能夠落實”的制度，建立培訓工作的強有力的領導和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)體制。
2、培訓工作要服務公司生產(chǎn)經(jīng)營任務和產(chǎn)品開發(fā)情況，要在1—2個重點方向上打開突破。比如：因產(chǎn)品升級和設備改造進度較快，特鋼公司技術人員的系統(tǒng)培訓和新設備的系統(tǒng)培訓非常急需；公司設備維護及維修人員急需培訓；工藝技術人員的培訓和交流學習非常緊迫。這些都是培訓工作有力配合生產(chǎn)經(jīng)營，并能夠馬上見效的重要突破方向。
3、培訓師資是培訓工作的重要支撐。建立多層次、多專業(yè)的專兼職內(nèi)部培訓師隊伍是企業(yè)發(fā)展和人力資源培訓開發(fā)工作的基本要求。一是要有專門的部門負責培訓師隊伍的建立和考核管理；二是培訓師隊伍的建設需要集團公司在政策和資金上的扶持，應實行相應的津貼制度，培訓師在業(yè)余時間可以專心制作和完善培訓課程，并在培訓過程中不斷完善，針對性較強，保證培訓授課的質(zhì)量；三是集團公司三級帶頭人和部分部門領導應上講臺，承擔規(guī)定的培訓課程。
4、設計開發(fā)、編制制作具有集團公司特色的培訓課程是構建“大培訓”格局的重要支撐點。企業(yè)培訓課程是在通用課程的基礎上，緊密結合企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，在充分的整理提煉后，形成有企業(yè)特點的培訓課程和教程。應該圍繞先進材料技術、先進設備技術、先進制造技術、先進加工技術、先進控制技術、現(xiàn)代管理知識方面設計開發(fā)培訓課程�？梢栽谀承╆P鍵崗位和關鍵工序環(huán)節(jié)、關鍵設備領域開展針對性的課程開發(fā)和教材編制工作，包括培訓講義、培訓教材、影象資料等等。
5、進一步精確培訓動因和需求，加強培訓工作的計劃性和及時性，二級單位每月上報一次培訓需求，培訓主管部門、培訓實施部門要按月或按季度開展培訓需求調(diào)查，形成制度，解決培訓需求與培訓供給的錯位問題。
6、完善培訓管理機制。將各單位培訓工作考核納入領導年度效績考核指標體系，形成有效的培訓管理、考核機制。三級帶頭人要承擔規(guī)定的培訓任務作為考核的重要內(nèi)容；外派培訓學習人員帶任務、帶指標培訓，培訓結束后，要考核、總結和講課傳授；要重新實行培訓工作的檢查評比制度。
7、要不斷創(chuàng)新培訓形式、手段、方法，切實提高培訓質(zhì)量。一是要加大實訓設備的投入和建設，保證技能操作訓練的動手操作比重；二是引進社會和先進企業(yè)的培訓方法、技術手段，開展交流學習活動。三是豐富培訓形式。除了課堂講授，還要推動和推廣經(jīng)驗交流、案例教學、互動培訓、現(xiàn)場觀摩學習等方式，切實豐富培訓手段，提高員工學習興趣。四是構建網(wǎng)絡學習平臺。利用集團公司局域網(wǎng)的資源，選部分管理、技術、技能類課程視頻放到OA系統(tǒng)上，供大家隨時在線學習。
8、開展兵器集團公司技能大賽前的專項技能培訓。除選拔技能尖子選手外，還應注重后備人員的培養(yǎng)，讓他們得到充分鍛煉。在培訓項目上，要加大新工藝、新設備知識和技能訓練，加強交流，聘請名師，模擬演練，爭取好的成績。
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