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文藝晚會藝術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
在現(xiàn)在的社會生活中,很多地方都會使用到崗位職責(zé),崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家收集的文藝晚會藝術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé),歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
文藝晚會藝術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1
1、組織領(lǐng)導(dǎo)公司影視文案創(chuàng)意制作團隊,規(guī)范創(chuàng)意制作流程,完成創(chuàng)意制作目標(biāo)。
2、領(lǐng)導(dǎo)制作團隊完成客戶的廣告片、宣傳片及其他視頻包裝剪輯合成工作,提升作品的藝術(shù)性,做到商業(yè)性、視覺力和藝術(shù)感叁者兼?zhèn)洌怀鰧?dǎo)演的藝術(shù)風(fēng)格。
3、運用獨特的商業(yè)智慧和審美觀,依據(jù)客戶需求制定藝術(shù)設(shè)計策略。
監(jiān)控和協(xié)調(diào)整個制作過程,及時解決問題,對公司影片的整體調(diào)性和質(zhì)量負責(zé);
4、編寫分鏡頭劇本和“導(dǎo)演闡述”,包括對影片主題意念的`把握,人物的描寫,場面的調(diào)度,以及時空結(jié)構(gòu)、聲畫造型和藝術(shù)樣式的確定等。
5、根據(jù)具體構(gòu)思,對攝影、演員、美術(shù)設(shè)計、錄音、作曲等創(chuàng)作部提出要求,組織主要創(chuàng)作人員研究有關(guān)資料,分析劇本,集中和統(tǒng)一創(chuàng)作意圖,為劇本找到恰當(dāng)?shù)谋磉_形式,確定影片總的創(chuàng)作計劃。
6、組織攝制組,對各個成員提出具體的任務(wù)和技術(shù)要求;合理安排的攝制計劃。
7、領(lǐng)導(dǎo)和指揮現(xiàn)場拍攝工作,直到影片全部攝制完成為止。
8、指導(dǎo)道具組完成道具的準備和布置工作。
9、指導(dǎo)工作團隊完成后期制作,包括剪輯、錄音、主題曲、動畫、字幕、特效等。監(jiān)督成品質(zhì)量。
10、與出片方商討作品的宣傳推廣工作。
11、負責(zé)與客戶及客服務(wù)人員協(xié)調(diào)溝通,參加公司重要項目的提案工作。
12、負責(zé)與合作機構(gòu)的聯(lián)系并調(diào)派督導(dǎo)工作人員。
13、控制制作成本,管理、協(xié)調(diào)、發(fā)展和維護工作團隊影視、晚會項目的創(chuàng)意、策劃、執(zhí)行,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系。
14、要具有敏銳的娛樂精神和較高新聞敏感度,發(fā)展有前瞻性考慮和全新的制作包裝理念。
15、具有高度的工作責(zé)任心、團隊組織協(xié)調(diào)能力及對新型節(jié)目的探索與挑戰(zhàn)精神,不斷拓展文化藝術(shù)領(lǐng)域的人脈關(guān)系,持續(xù)尋找潛在項目機會。
文藝晚會藝術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2
財務(wù)總監(jiān)(cfo)的工作職責(zé)大家可能不是很清楚,其實主要分為兩大部分,一個是管理職責(zé),一個是業(yè)務(wù)職責(zé):
職務(wù)名稱:財務(wù)總監(jiān)
直接上級:總經(jīng)理
直接下級:財務(wù)會計部經(jīng)理、管理會計部經(jīng)理、審計監(jiān)察部經(jīng)理、
庫管部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)助理
本職工作:領(lǐng)導(dǎo)公司財和物的規(guī)劃與控制工作
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場狀況;
2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益。
3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整,匯總、審核下級部門上報的月度預(yù)算,召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會議。
4、負責(zé)重要內(nèi)審活動的組織與實施。
5、掌握公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。
6、主持制訂公司的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。
7、組織執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護股東權(quán)益。
8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
9、負責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告、會計決算報表,會簽涉及財務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。
10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。
11、做好財務(wù)系統(tǒng)各項行政事務(wù)處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。
12、組織做好財務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。
13、組織做好保密工作。
14、代表公司與外界有關(guān)部門和機構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
a、用人需求
(1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。
b、面試
(1)進行直接下級崗位的初試;
(2)進行直接下級的.直接下級崗位復(fù)試,并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
c、不合格員工處理
(1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,提交總經(jīng)理確認;
(2)確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,提交人力資源部。
4、績效考評
(1)提出直接下級的績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;
(3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;
(2)負責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;
(3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。
6、激勵
(1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。
7、經(jīng)費審核與控制
(1)依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。
8、工作報告
定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;
(2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;
(3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
文藝晚會藝術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)3
1.執(zhí)行同藝中心成本核算管理和考核評價體系。
2.協(xié)助同藝中心執(zhí)行主任制定科普開放發(fā)展規(guī)劃,推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成。
3.承擔(dān)科普開放日常管理工作,建立規(guī)范、高效的運營管理體系,營造積極的團隊氛_。
4.全面策劃及統(tǒng)籌制定科普開放對外開放的發(fā)展方案,明晰定位、目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略并落實項目的實施與開展。
5.組織科普活動的`策劃及實施。
6.負責(zé)科普開放各項工作開展與實施有效性的監(jiān)管。
7.結(jié)合科普開放收人利潤核算部門人員崗位津貼、績效津貼。
8.組織實施市場開拓及招商工作。
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