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建筑企業(yè)總經(jīng)理助理述職報(bào)告
在學(xué)習(xí)、工作生活中，越來越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。相信許多人會(huì)覺得報(bào)告很難寫吧，以下是小編幫大家整理的建筑企業(yè)總經(jīng)理助理述職報(bào)告，歡迎大家分享。
建筑企業(yè)總經(jīng)理助理述職報(bào)告1
我是心懷著對(duì)我們企業(yè)的深厚感情而工作的。這種感情來自公司對(duì)我的培養(yǎng)，來自于全體員工對(duì)我的信任和支持。我深知帶領(lǐng)全體員工促進(jìn)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，振興壯大企業(yè)，增加員工收入責(zé)任重大。因此，我一直為此而努力工作著�；厥捉鼛啄甑墓ぷ鳎覀�?cè)诙聲?huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)公司全體干部職工，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，深化經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。下面我把具體情況向大會(huì)述職，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以審議。
一、 履行職責(zé)情況
20xx年至今，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我們?cè)谄髽I(yè)管理、投標(biāo)攬活、項(xiàng)目管理、文化建設(shè)、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜的成績(jī)，完成企業(yè)總產(chǎn)值11.7億元；招攬任務(wù)15.1億元，公司的綜合實(shí)力增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)提高�；仡�20xx年以來的工作，主要有以下幾個(gè)方面：
1、認(rèn)清形勢(shì)、理清思路，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制
在積極學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的熱潮下，我們以“搶抓機(jī)遇保增長(zhǎng)，苦練內(nèi)功促發(fā)展”為指導(dǎo)思想，圍繞“夯基礎(chǔ)、擴(kuò)規(guī)模、求發(fā)展”的工作思路，近幾年在內(nèi)部管理基礎(chǔ)的提升上作了大量的工作，為進(jìn)一步建設(shè)和諧、健康企業(yè)創(chuàng)造了條件。經(jīng)過多方考察，我們實(shí)行工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項(xiàng)目部能夠有效執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙。從經(jīng)營(yíng)模式上我們也因時(shí)制宜地作了調(diào)整。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的管理向集約型轉(zhuǎn)變。
2.建立健全內(nèi)部管理制度，提升了企業(yè)形象
我們堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念，完善了《經(jīng)營(yíng)管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產(chǎn)管理辦法》及《項(xiàng)目競(jìng)（議）標(biāo)管理辦法》等配套制度。通過項(xiàng)目經(jīng)理班子整體競(jìng)聘、系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員管理、內(nèi)部勞務(wù)工序承包等辦法的實(shí)行，為進(jìn)一步規(guī)范和完善工程項(xiàng)目管理，繼續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目層和勞務(wù)層市場(chǎng)化建設(shè)，建好企業(yè)創(chuàng)效源頭指明了方向。公司近幾年加大對(duì)外形象的宣傳力度，企業(yè)宣傳資料、資質(zhì)等宣傳材料，使對(duì)外宣傳有了硬件設(shè)施。我們實(shí)行了綜合部對(duì)各施工工地進(jìn)行“三標(biāo)一體”的貫標(biāo)體制，使廣大業(yè)主和監(jiān)理單位對(duì)我公司有了新的認(rèn)識(shí)，得到了廣泛好評(píng)。
3、在施工建設(shè)和施工管理上狠下功夫，取得了一定的成績(jī)
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)效益的源頭，是基礎(chǔ)。公司堅(jiān)持重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理的原則，一些重點(diǎn)項(xiàng)目都安排公司領(lǐng)導(dǎo)專門分管施工生產(chǎn)，采取了狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、優(yōu)化資源配置、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題，在建工程進(jìn)展順利。
4、以人為本，身體力行，致力培育團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理工作團(tuán)隊(duì)
1）、采取多種措施，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，著力提高員工素質(zhì)�！叭恕笔瞧髽I(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社會(huì)的要求，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動(dòng)員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ)。
2）、堅(jiān)持“以德為之，以情動(dòng)之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的.標(biāo)竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對(duì)待員工時(shí)，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。
5、極積拓展市場(chǎng)，打造多元化服務(wù)平臺(tái)
高度重視經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作。招攬足夠的施工任務(wù)是企業(yè)開展其他一切工作的前提,如何擴(kuò)大施工份額，是我們應(yīng)該不斷探索的永恒課題。近幾年，經(jīng)與公司班子成員協(xié)商：我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實(shí)行重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)追蹤，班子成員分片負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)方針，取得了可喜成績(jī)。與此同時(shí)，我們不斷召開經(jīng)營(yíng)開發(fā)會(huì)議，通過會(huì)議引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作人員吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、調(diào)整投標(biāo)思路和策略、增加責(zé)任感，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作能夠適應(yīng)市場(chǎng)變化，以達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)開發(fā)管理水平和中標(biāo)率，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍和施工領(lǐng)域的目的。
二、存在的差距和今后努力方向
總結(jié)我個(gè)人的工作，離上級(jí)的要求與企業(yè)發(fā)展還有一定差距。一是在理順企業(yè)與外部各種關(guān)系，為公司創(chuàng)造更加和諧的發(fā)展環(huán)境上還有差距；二是對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理還不夠扎實(shí)，深度不夠；三是對(duì)管項(xiàng)目管理和責(zé)任成本管理尚存在不規(guī)范之處，執(zhí)行力不夠強(qiáng)；四是對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)力度還不夠。
成績(jī)和不足已成為過去，關(guān)鍵是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，把握前進(jìn)的方向。今后，我要著重做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、著眼提升企業(yè)形象，進(jìn)一步理順企業(yè)外部關(guān)系，努力營(yíng)造滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。
2、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)工作需要。
3、進(jìn)一步完善規(guī)章制度，深化項(xiàng)目責(zé)任成本管理增強(qiáng)執(zhí)行力，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4、理順好合同關(guān)系，選好分包隊(duì)伍，采取切實(shí)措施強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
5、科學(xué)、合理、完善地健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。
總之，總結(jié)過去，我工作還有很多不足之處，我誠(chéng)懇地請(qǐng)求大家對(duì)我多提意見和建議，促進(jìn)我個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展。
展望未來，在其位謀其政，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，為公司今年的發(fā)展，盡心盡力。在新的一年里，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與班子成員一起，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，克服前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻，促進(jìn)公司健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。
建筑企業(yè)總經(jīng)理助理述職報(bào)告2
本人從20xx年8月開始一直擔(dān)任xxx公司總經(jīng)理助理一職，主要負(fù)責(zé)xxx公司各在建工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全的“三要素”管理、施工工作協(xié)調(diào)及一些日常事務(wù)的處理。回顧這一年多來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心幫助下，取得了一點(diǎn)成績(jī)。在一年多時(shí)間以來，我切身感受到公司的發(fā)展速度之快，但同時(shí)也感受自身的工作壓力之大。雖然我到公司的時(shí)間不長(zhǎng)，已逐漸了解公司的運(yùn)作模式和工作流程，充分的感受的公司的企業(yè)文化，今年公司開展的“雙提升”、“兩對(duì)照”活動(dòng)，使我學(xué)到了很多其他公司學(xué)不到的精神財(cái)富。結(jié)合一年多來的工作，我從以下幾個(gè)方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們述職如下，請(qǐng)審議。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、專業(yè)知識(shí)上，因本人以前一直做路橋工程，為盡快融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)及盡早適應(yīng)建筑行業(yè)，本人利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)建筑規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范條文，并積極與行內(nèi)人士進(jìn)行溝通交流，積極向施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工員學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平及管理能力。通過一年多來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，現(xiàn)已基本能應(yīng)付目前現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的建筑，在工地上碰到的問題基本都能解決。但是在其他方面欠缺還是很多，專業(yè)知識(shí)不夠全面。特別在裝飾工程和安裝等方面，懂得的知識(shí)還不是很多，在日常檢查中不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，給項(xiàng)目部在工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)上帶來一定的影響。
2、一年多來我始終把集團(tuán)公司的各項(xiàng)會(huì)議和文件精神作為貫穿全年工作的行動(dòng)指南。積極參加公司周三培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司“雙提升”、“兩對(duì)照”活動(dòng)精神，并撰寫了心得體會(huì)。在思想認(rèn)識(shí)上有了新的提高，觀念、理念上有新轉(zhuǎn)變。同時(shí)不斷加強(qiáng)自身的理論學(xué)習(xí)，在思想認(rèn)識(shí)上能適合公司的發(fā)展步伐。
二、主要工作完成情況
1、認(rèn)識(shí)明確，把握重點(diǎn)。質(zhì)量是施工企業(yè)的生命線，通過處理以往工程投訴處理，一些質(zhì)量通病的暴露給項(xiàng)目部帶來了一定的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也給公司帶來了負(fù)面影響。在日常的質(zhì)量例行檢查中，我檢查目的明確，把握每次檢查工作重點(diǎn)，結(jié)合工程特點(diǎn)，嚴(yán)查各階段的質(zhì)量通病和施工方案，做好樣板引路工作。今年組織xxx公司各在建工程的施工員和技術(shù)負(fù)責(zé)人召開“建筑工程質(zhì)量通病防治”專題會(huì)議，嚴(yán)防建筑工程施工質(zhì)量通病，提高一線施工管理人員的思想認(rèn)識(shí)。
認(rèn)真組織各工程的三階段會(huì)議，抓好工程“零缺陷管理”，只有施工方案的零缺陷、施工管理過程零缺陷，才能達(dá)到產(chǎn)品零缺陷這一目標(biāo)。
2、以人為本，安全第一。我們所從事的建筑行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，我
本著職工的安全、健康是第一要?jiǎng)?wù)的思想進(jìn)行安全生產(chǎn)的管理工作。首先是加大我們生產(chǎn)、安全、監(jiān)督部門的管理工作力度，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理、安全防護(hù)措施的落實(shí)，加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的'力度。建筑施工過程中要充分發(fā)揮人和物的潛能，主動(dòng)消除各種容易產(chǎn)生不安全狀態(tài)的因素，對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作重點(diǎn)預(yù)控，保證安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。安全管理具有動(dòng)態(tài)變化的本質(zhì)特征，對(duì)物料提升機(jī)、塔吊、人貨電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的產(chǎn)權(quán)備案、裝拆告知、施工方案及公司的大型設(shè)備安裝程序表作重點(diǎn)把關(guān)。檢查發(fā)現(xiàn)垂直運(yùn)輸設(shè)備有不安全狀態(tài)時(shí)，立刻要求項(xiàng)目部停止使用、立即維修，嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)管理制度規(guī)定進(jìn)行處罰。確保了全年無(wú)重大機(jī)械施工的發(fā)生。
3、抓文明施工樹立企業(yè)形象。文明施工形象體現(xiàn)著一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平，基礎(chǔ)工作水平代表著一個(gè)企業(yè)的管理水平。今年xxx公司嚴(yán)抓工程的文明施工形象，從項(xiàng)目前期的策劃、臨設(shè)的建設(shè)、基礎(chǔ)工作的設(shè)立及施工過程中的各類標(biāo)色、警示牌都努力要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，通過全體職工的努力，工作有了一定起色。尤其是xxx南湖華僑國(guó)際幼兒園工程、xxx紅星美凱龍工程受到建設(shè)行政主管部門的好評(píng)。
4、抓好進(jìn)度管理，增加項(xiàng)目收益。建設(shè)工程項(xiàng)目能否在合同約定時(shí)間內(nèi)完成，關(guān)系到公司的聲譽(yù)及項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)項(xiàng)目部每月上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃審核與實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃的核查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部上報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃不符合總進(jìn)度計(jì)劃要求的。積極與項(xiàng)目經(jīng)理、班組長(zhǎng)溝通，要求加大人員或資金的投入，確保施工進(jìn)度滿足合同要求。在平時(shí)檢查中嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃考核，如有滯后嚴(yán)格按公司制度處罰。在進(jìn)度管理方面，我們沒有把甲方分包工程的進(jìn)度排到總施工進(jìn)度計(jì)劃中。在思想上也不重視，認(rèn)為是甲方直接分包跟我們項(xiàng)目部無(wú)關(guān)的這種思想，導(dǎo)致整個(gè)工期滯后。今后我們要加強(qiáng)這方面的管理。
隨著公司快速發(fā)展，我作為公司的一員，自己有責(zé)任、有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升個(gè)人休養(yǎng)、提高的管理水平，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新進(jìn)取、積極工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦�！ �
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