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什么是企業(yè)管理理念
什么是企業(yè)管理理念1
企業(yè)管理文化理念
企業(yè)文化是在一定社會文化背景下的企業(yè)管理文化，是一種現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方法。筆者認為：企業(yè)管理文化在高層次的石油企業(yè)管理中，以人為本、誠信為本、協(xié)調(diào)為本、以情為本的理念對現(xiàn)代管理的影響最為深遠。
企業(yè)管理文化以人為本理念。
現(xiàn)代管理的核心是人。以人為本主要包含：一是人的因素是事業(yè)成功的首要條件，經(jīng)營管理的任何要素都是通過人來掌握和調(diào)節(jié)的，離開了人，管理實踐將不復(fù)存在。因此，人是現(xiàn)代管理的中心。二是實行人格化管理。企業(yè)是由人作為經(jīng)營主體的大家庭，人人都需要尊重與被尊重，尤其是在管與被管之間，管理者應(yīng)具備高尚的人格感染力，并對被管理者的人格予以尊重，從而為實現(xiàn)企業(yè)的共同目標(biāo)而努力。三是滿足人實現(xiàn)自我價值的愿望。一方面，在管理中要為員工的成長、成才創(chuàng)造條件，幫助員工實現(xiàn)自我價值，有效地調(diào)動員工參與管理的`積極性。另一方面，善于以物質(zhì)獎勵和精神獎勵激勵員工，使他們有一種成就感，諸如表揚、光榮稱號、象征榮譽的獎品獎?wù)潞酮劷鸬取M足員工需要的程度，標(biāo)志著企業(yè)向心力和凝聚力的程度，這是企業(yè)取得成功的保證。
企業(yè)管理文化以誠信為本理念。
誠信是市場經(jīng)濟的通行證。因此，誠信作為一種道德規(guī)范和要求用在企業(yè)管理中，是一切管理活動必須首先具備的。其一，對外守信用。經(jīng)濟活動中不講信譽，企業(yè)與企業(yè)之間互不信任，生意就無從談起。因此，企業(yè)必須做到以誠待客、誠信不欺、言而有信，這樣才能招來客戶。其二，對內(nèi)要相互信任。一個集體，員工之間相互信任能產(chǎn)生愉悅感和安全感，形成健康向上的氛圍。員工在工作中得到信賴，被委以重任，就會充分施展自己的才華；管理者為下屬所信任，有助于增強團隊精神，減少摩擦，提高工效，也是企業(yè)取得經(jīng)營業(yè)績的重要保證。
企業(yè)管理文化以協(xié)作為本理念。
管理的本質(zhì)就是協(xié)作，協(xié)作要靠協(xié)調(diào)來實現(xiàn)，其任務(wù)是使組織各部門之間工作和諧，上下左右步調(diào)一致。一是管理者要把協(xié)調(diào)的思想納入管理中，以創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關(guān)系。二是以和為貴是相互信任的基礎(chǔ)。管理者與被管理者之間要加強溝通與理解，員工之間要加強合作與交流，大力倡導(dǎo)互幫互助、互諒互讓、坦誠相待的人際關(guān)系，使企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生榮辱與共的協(xié)作精神，從而增強企業(yè)的向心力。
企業(yè)管理文化以情為本理念。
情感動力是優(yōu)良企業(yè)管理中的一個關(guān)鍵因素。合理、穩(wěn)定的情感因素是提高企業(yè)管理效率、促進企業(yè)管理內(nèi)部優(yōu)化、實現(xiàn)效益目標(biāo)的內(nèi)在驅(qū)動力。一方面，情感因素是維系企業(yè)人際關(guān)系，增強凝聚力的重要因素，情感交流使每個員工都成為企業(yè)責(zé)任感和榮譽感的承擔(dān)者，提高自身的情感調(diào)適能力，消除情感障礙，減少人際摩擦。另一方面，情感因素是創(chuàng)造健康企業(yè)心態(tài)的重要條件。它經(jīng)常表現(xiàn)為歸屬感、認同感和支持力量。因此，筆者認為，企業(yè)管理文化的情感要靠心與心交流才能建立，而人心是一種資本，管理者要用“心”去管理“心”。世界上沒有比人心的結(jié)合更加牢固的東西。
什么是企業(yè)管理理念2
講文憑更講水平，講職稱更講稱職講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻，講道德更講風(fēng)格
用人理念是小、中、大企業(yè)都必須具備的，特別是對于小企業(yè)管理來說，可以無理論，但必須有理念。在用人方面，沒有正確的用人理念，招來人也是白招！到最后，為了壯大實力，而盲目擴充人數(shù)，越招越大，只會成為大大泡泡糖，一戳就破了。
一般的企業(yè)在用人理念這塊，講的就是文憑、職稱、閱歷、資歷、道德。而在我這里的體會則不然，這些東西對我來說，不是完全正確。這些也要講，但企業(yè) 不是政界，不是學(xué)界，更不是單純的慈善事業(yè)，沒有財政撥款，沒人能給你買單，所以在用人方面，我更多的是講水平、稱職、能力、奉獻、風(fēng)格。
所謂的文憑，就是學(xué)歷，現(xiàn)在的教育背景下，很多人都為了學(xué)歷而歷學(xué)，好不容易大學(xué)畢業(yè)了，再問問小學(xué)的課本，早就不記得了！當(dāng)今出來的本科生，連一個適合的工作都找不到了，還談什么知識改變命運？理性想想，水平是不是比文憑更重要？
再說說職稱。財會專業(yè)的本科生稍加復(fù)習(xí)就能考上堂堂的注冊會計師，真讓他去大公司，連個出納都做不好。而真正稱職的財務(wù)大總管，什么財務(wù)方面的事情 都能理順做好，您放心，讓他去考注冊會計師，他不一定考得上！這就跟真正的.美國人考不過中國的英語6級考試一個道理。所以說有職稱不能代表能稱職！
說到閱歷，確實很重要，但閱歷相對能力來說，閱歷是無力的。很多人以自己的閱歷自豪，卻忘了閱歷只是過去，并不代表現(xiàn)在，更不能說明將來！企業(yè)是做 出來的，是需要實際行動落地的，一切的輝煌僅代表過去，未來永遠是空白。所以，可以用閱歷去壯志凌云的想，但必須用能力腳踏實地的做！
很多地方論資排輩，那是短缺經(jīng)濟的年代，過剩經(jīng)濟的今天，有資歷的人需要講的是奉獻，要學(xué)會奉獻，把機會、榮譽、掌聲多讓給年輕人，這才是成熟的表 現(xiàn)——稻子成熟了，就該低頭了。何不將陽光和雨露多奉獻給年輕人，讓他們茁壯成長呢？搞企業(yè)切勿出現(xiàn)鞠躬盡瘁卻死而不后已的人，有了資歷更要奉獻！
最后說到道德。什么是道德？以至誠為道，以至仁為德，方為道德。道德是做人必須具備的，而做企業(yè)的人除了道德之外，更講風(fēng)格。
我的用人理念可以歸結(jié)為：“講文憑更講水平、講職稱更講稱職、講閱歷更講能力、講資歷更講奉獻、講道德更講風(fēng)格�！�
什么是企業(yè)管理理念3
企業(yè)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)營活動的進行計劃，且有組織、有紀(jì)律的指揮、協(xié)調(diào)和控制所產(chǎn)出的一系列只能的總稱。對于大多數(shù)管理者而言，管理員工始終是個棘手的問題。員工的知識水平不一，地域文化各異，對于企業(yè)管理理念和管理方式的接受能力就不一樣。加上時代的迅速發(fā)展，使員工不斷吸納新事物，從而讓員工的思想狀態(tài)始終處于變化之中，要求管理的手段必須跟上這種變化。
高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變地生機勃勃。管理有捷徑可走。
一、要把制度放在至高無上的地位
制度是保障一個組織正常運行的基石。隨意踐踏制度的管理注定是失敗的管理。管理者最忌諱而又最容易犯的錯誤就是把個人意志凌駕于制度之上，長此以往，制度形同虛設(shè)，員工的行為、組織的運行必然產(chǎn)生不可逆轉(zhuǎn)的偏差。
二、管理的高難度效率來自于正確、恰當(dāng)?shù)募钍侄?/strong>
每一位管理者都希望下屬百分之百的投入工作，高效率地完成工作。但同時管理者們應(yīng)該明白，員工的工作成效與你使用什么樣的激勵手段有直接的關(guān)系。以高壓、逼迫式的管理取勝的時代早已過去了，采取恰當(dāng)?shù)募钍侄危乾F(xiàn)代管理者提高管理效率的殺手锏。
三、沒有合理的授權(quán)就算不上合理的管理
管理者事無巨細大包大攬，固然在某些事情的處理上會產(chǎn)生不必要的紕漏，但從管理的角度卻是個巨大的紕漏。因為這個讓所有的下屬都變成缺乏活力和自主精神的應(yīng)聲蟲。老板累死、員工閑死，不懂得授權(quán)的管理者會在“兢兢業(yè)業(yè)”中把企業(yè)或一個部門帶上慢車道。
四、以上下順暢的溝通消除管理中的滯礙
一提到溝通，有的'管理者便大搖其頭：我下達命令下面執(zhí)行就行了，溝通不溝通并不重要；再說，這一普通想法是造成管理過程中產(chǎn)生諸多礙的原因之一。沒有溝通，就無法了解下屬的真實想法和企業(yè)運行的真實狀況。且人為的拉大了與員工之間的距離，實在是高明的管理者所不取的一種做法。
五、以靈活的手段爭取最佳的管理效果
管理需要“手段”，這一點毋庸諱言，因為管理者面對的是紛繁復(fù)雜的情況，常常需要解決一些難以解決的問題，一概以簡單、明白的方式去管理會置自己于被動的地位。這時候，用一些招法，耍一點手段，只要并非以害人整人而是以解決問題為目的，也就沒有什么不好，而且效果會更佳。
總之，管理是個“細活兒”，你必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度：過松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了管理藝術(shù)的境界。
什么是企業(yè)管理理念4
一、金字塔型管理模式
由科學(xué)管理之父--弗雷德里克·溫斯洛·泰羅創(chuàng)立。
金字塔型組織是立體的三角錐體，等級森嚴(yán)，高層、
中層、基層是逐層分級管理，這是一種在傳統(tǒng)生產(chǎn)企業(yè)中最常見的一種組織形式。
在計劃經(jīng)濟時代，該結(jié)構(gòu)在穩(wěn)定的環(huán)境下， 在生產(chǎn)力相對落后的階段、信息相對閉塞的時代，不失為一種較好的組織形態(tài)，它機構(gòu)簡單、權(quán)責(zé)分明、組織穩(wěn)定，并且決策迅速、命令統(tǒng)一。但在市場經(jīng)濟條件下，信息技術(shù)發(fā)達的今天，金字塔型的組織結(jié)構(gòu)則由于缺乏組織彈性，缺乏民主意識，過于依賴高層決策，高層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)緩慢，而突顯出刻板生硬、不懂得應(yīng)變的機械弊端。
二、學(xué)習(xí)型組織管理模
由彼得圣吉五項修煉的基礎(chǔ)上，通過大量的個人學(xué)習(xí)特別是團隊學(xué)習(xí)，形成的一種能夠認識環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進而能夠能動的作用于環(huán)境的有效組織。
也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。
學(xué)習(xí)型組織為扁平化的圓錐型組織結(jié)構(gòu)，金字塔式的棱角和等級沒有了，管理者與被管理者的界限變得不再 一個公司企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)清晰，權(quán)力分層和等級差別的.弱化，使個人或部門在一定程度上有了相對自由的空間，能有效地解決企業(yè)內(nèi)部溝通的問題，因而學(xué)習(xí)型組織使企業(yè)面對市場的變化，不再是機械的和僵化的，而是“動”了起來。不過，隨著全球經(jīng)濟一體化和社會分工的趨勢化，扁平化組織也會遇到越來越多的問題，在不斷的分析問題、解決問題的過程當(dāng)中，學(xué)習(xí)型組織“學(xué)習(xí)”的本質(zhì)對人的要求將越來越高。
三、智慧型組織管理模式
也稱為C管理模式�！禖管理模式》的理論價值：許多初讀《C管理模式》的專家和學(xué)者則認為，C管理模式立足道、儒、法的中國傳統(tǒng)文化，將西方現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)與中國國學(xué)及中醫(yī)智慧融于一體，其理論結(jié)合人的身體機能，提出了“天人合一”、“道法自然”的經(jīng)營理念和管理哲學(xué)�！禖管理模式》的政治價值：20xx年以來，全球金融風(fēng)暴持續(xù)蔓延，一大批歐美企業(yè)紛紛陷入破產(chǎn)倒閉的危機，與此同時，國內(nèi)企業(yè)也愈加感受到全球性經(jīng)濟蕭條帶來的股股寒意。在此輪國際經(jīng)濟危機中，一些我們曾經(jīng)耳熟能詳、頂禮膜拜的全球知名企業(yè)，在一夜之間如巨人般轟然倒下，在劇烈的震撼中，國內(nèi)眾多專家、學(xué)者和企業(yè)界紛紛對西方現(xiàn)代企業(yè)管理模式進行了深刻的反思。C管理模式研究的課題，將引發(fā)對資本主義完全的自由市場經(jīng)濟的反思，對現(xiàn)行企業(yè)管理模式的反思，并將重新聚焦世界對中國特色社會主義市場經(jīng)濟模式的更多思考，這正是C模式的價值所在。
四、中國管理模式
什么是“中國管理模式”呢？企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒認為：中國管理模式強調(diào)中國文化在企業(yè)管理過程中的作用，同時也尊重現(xiàn)代管理思想在中國企業(yè)的運用；另一種說法是：“世界上沒有所謂的美國式管理、歐洲式管理、日本式管理，或者是中國式管理，而只有成功的管理或失敗的管理。”中國式管理倡導(dǎo)者曾仕強認為是指以中國管理哲學(xué)來妥善運用西方現(xiàn)代管理科學(xué)，并充分考慮中國人的文化傳統(tǒng)以心理行為特性，以達成更為良好的管理效果。中國式管理其實就是合理化管理，它強調(diào)管理就是修己安人的歷程。
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