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內(nèi)部培訓(xùn)處罰管理通告模板
內(nèi)部培訓(xùn)處罰管理通告模板1
20xx年xx月xx日,公司制造部發(fā)生蒸鍍掉鍋事故,造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)查,此次事故系人為失誤所導(dǎo)致。為了規(guī)范員工生產(chǎn)行為,提高員工作業(yè)責(zé)任意識(shí),根據(jù)公司《獎(jiǎng)懲管理制度》,現(xiàn)決定對(duì)以下
人員進(jìn)行處罰,以賠償公司所遭受的損失。
此次事故責(zé)任人及賠償金額如下:
1.事故直接責(zé)任人,200元;
2.事故間接責(zé)任人,各100元;
3.經(jīng)理、副經(jīng)理對(duì)事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任,各50元。
望各位同事引以為戒,特此通知。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
內(nèi)部培訓(xùn)處罰管理通告模板2
本公司車間員工周于20xx年4月11日在正常上班時(shí)間,為滿足他人而隨意給他人代打卡,不僅影響其他員工的正常工作,觸犯公司的'規(guī)章制度,給公司生產(chǎn)速度造成不小的影響。為嚴(yán)肅公司工作紀(jì)律,加強(qiáng)公司的規(guī)章制度,按照公司打卡時(shí)間制度規(guī)定,給予周xx員工記過(guò),行政人事部門以寬對(duì)待,從輕處罰——扣罰30元。以此警告其他員工,工作期間不得怠慢。如再犯,按曠工處理,給予嚴(yán)厲處罰,望所有員工引以為戒。
特此通告!
xx有限公司
20xx年xx月xx日
內(nèi)部培訓(xùn)處罰管理通告模板3
茲有我廠職工xx,男,現(xiàn)年xx歲,系xx車間工種。
該同志自20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日連續(xù)曠工xx日,廠辦多次通知拒不到廠報(bào)到,其行為違反了我廠規(guī)定,屬于嚴(yán)重的違紀(jì)行為,為嚴(yán)肅廠紀(jì),從即日起給予xx處分。
特此通知。
xx廠辦
20xx年xx月xx日
內(nèi)部培訓(xùn)處罰管理通告模板4
3月20日上午和4月2日上午,公司先后發(fā)生兩起員工打架事件,造成了極壞的影響。
據(jù)查,3月20日上午,供銷科因加班費(fèi)一事,與生產(chǎn)科發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),對(duì)罵出臟話,就動(dòng)手打了一耳光,雙方當(dāng)場(chǎng)在供銷科辦公室扭打起來(lái)。4月2日上午,總裝車間員工因小推車領(lǐng)料一事,與發(fā)生爭(zhēng)執(zhí),動(dòng)手將當(dāng)場(chǎng)打暈,造成受傷休息半天。
根據(jù)公司“安全生產(chǎn)、文明辦公”的精神,按照公司《加強(qiáng)內(nèi)部管理若干規(guī)定》的.要求,員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)打架斗毆,等人無(wú)視上述管理規(guī)定,上班期間打架斗毆,造成極壞的影響。為嚴(yán)肅公司紀(jì)律,規(guī)范員工管理,經(jīng)研究決定,對(duì)打架事件作如下處理:
扣打架事件當(dāng)事人供銷科四月份崗位工資100元,扣企管科四月份崗位工資50元,罰責(zé)任部門供銷科100元;
扣打架事件當(dāng)事人總裝車間四月份崗位工資100元,受傷休息半天,扣當(dāng)日工資74.13元,由承擔(dān);罰責(zé)任部門總裝車間100元。望公司全體員工引以為戒,杜絕類似事故的再次發(fā)生。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
內(nèi)部培訓(xùn)處罰管理通告模板5
公司各部門、各項(xiàng)目部:
茲有綜合部員工xx,近期在工作中責(zé)任心及工作狀態(tài)較差,一周內(nèi)出現(xiàn)兩次曠工行為。工作方面,兩次未執(zhí)行工作安排。其中,八月
十七日未按安排執(zhí)行公司xx項(xiàng)目員工到機(jī)場(chǎng)的送機(jī)工作,所幸在其他員工的配合下,未導(dǎo)致項(xiàng)目員工延誤行程。對(duì)此,針對(duì)該員工的工作表現(xiàn),經(jīng)公司研究,對(duì)xx作如下處罰:
一、對(duì)xx處于全公司通報(bào)批評(píng)。取消其參與本年度優(yōu)秀員工評(píng)選的`資格。
二、對(duì)xx處于2000元的罰款,并取消本月績(jī)效工資。
希望公司全體員工均以此為戒,加強(qiáng)工作的責(zé)任心和細(xì)致程度,杜絕此類情況的發(fā)生。
特此通知。
xx路橋工程勞務(wù)有限公司
20xx年xx月xx日
內(nèi)部培訓(xùn)處罰管理通告模板6
本公司員工因管理問(wèn)題而造成公司直接損失,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定,給于罰款300元的處罰。
本公司員工因工作中犯錯(cuò),給于罰款100元的處罰。
本公司員工和因在上班時(shí)間娛樂(lè),給于兩人各50元的`出發(fā)。
望公司其它員工引以為戒,努力工作。
xx有限公司
20xx年xx月xx日
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