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虎門服裝批發(fā)市場調(diào)研報告

時間:2023-12-13 07:55:42 服裝/紡織/皮革 我要投稿
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虎門服裝批發(fā)市場調(diào)研報告

  隨著個人的素質(zhì)不斷提高,報告的適用范圍越來越廣泛,報告成為了一種新興產(chǎn)業(yè)。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?下面是小編為大家整理的虎門服裝批發(fā)市場調(diào)研報告,希望能夠幫助到大家。

虎門服裝批發(fā)市場調(diào)研報告

虎門服裝批發(fā)市場調(diào)研報告1

  經(jīng)過兩天的實地走訪,通過對虎門鎮(zhèn)政府、虎門服裝服飾協(xié)會及虎門富民、百家、黃河、香港時裝城、名店、百老匯、連卡佛、金百利、名店、新時代、龍泉、裕體、新浪潮、新百匯等十三家典型服裝批發(fā)市場的調(diào)研,行程數(shù)十公里,訪談了物業(yè)管理處、行業(yè)協(xié)會、店鋪業(yè)主、外來客戶,獲得了大量詳實一手資料,對海城項目有一定的指導意義。

  一、 關(guān)于虎門服裝。

  虎門,不僅以其南派服裝第一鎮(zhèn)而著稱,更是以其先進的管理,龐大的規(guī)模,潮流的先導而傲視中國服裝批發(fā)市場,服裝產(chǎn)業(yè)已成為虎門經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和形象代表,目前全鎮(zhèn)擁有上規(guī)模的制衣廠超過800家,150人以下的制衣廠超過4000家,外商廠300多家,另有織布、定型、漂染、拉鏈、刺繡等配套廠50多家,年產(chǎn)服裝1億件(套),它不僅擁有基礎(chǔ)堅實的生產(chǎn)基地,并且擁有配套齊備的近一平方公里的龐大服裝批發(fā)市場,其中有17個著名批發(fā)市場,經(jīng)營服裝的商鋪超過8500多間,整個虎門服裝以女裝為主,經(jīng)營方式以批發(fā)為主,產(chǎn)品銷往全國各地及歐美、東南亞和港澳地區(qū),年內(nèi)銷售額超過100億元,其中出口創(chuàng)匯 4億美元。

  全鎮(zhèn)擁有板房300多家,服裝生產(chǎn)定位以中、低檔為主,從事服裝制造業(yè)人員近幾年萬人,服裝銷售人員8萬多人,從事與服裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員近40萬人,虎門服裝34%出口,11%為來料加工,55%為國內(nèi)分鎮(zhèn)。面料70%靠進口,國內(nèi)外著名面料廠家在虎門設(shè)立生產(chǎn)、銷售點達800余家。

  虎門服裝行業(yè)際少數(shù)或規(guī)模的生產(chǎn)工廠外,大部分是采取前店后廠的經(jīng)營方式,沒有集中的服裝加工區(qū),全鎮(zhèn)批發(fā)市場的營業(yè)時間為上午8點至下午5點半,大批量貨靠提前預訂,批發(fā)市場內(nèi)基本沒有倉庫,每天以交易高峰在上午8點至于10點之間,批發(fā)市場外停車運輸?shù)目臻g較小。

  虎門的17個大型批發(fā)市場,其中富民、百家為政府報資、管理,其余均為企業(yè)或個體報資興建。整個批發(fā)市場形成了以富民批發(fā)市場為龍頭的集中片區(qū),并且定位不同,相對來講的中低檔為主的批發(fā)市場,效益要好一些。

  虎門服裝批發(fā)市場的特色之一是它的`板房。全鎮(zhèn)多家批發(fā)市場一、二、三層為批發(fā)商鋪,四層以上多為板房,主要從事設(shè)計、訂貨,也是他們的辦公區(qū)域,板房集中,裝飾漂亮,承租率很高。這種形式對于中小從事本文服裝生意的業(yè)主來講,既避免了大量無目標產(chǎn)品的生產(chǎn)造成積壓,同時又對客房的需求,信息的掌握能隨時把握,板房開僻,很受業(yè)主的歡迎。

  變到虎門服裝市場的形成,不能不提一下它的歷史源遠。虎門服裝市場的雛形在1976年就已形成,它由早期的漁船出海通過與港澳的產(chǎn)品交換,出現(xiàn)剩余自用不完,然后外賣而逐漸形成。經(jīng)過二十年的發(fā)展,虎門服裝是先有市場,然后才有政府的規(guī)劃管理,尢其是近幾年來,由于政府的管理控制,注重品牌的形成,虎門服裝已成為南派服裝的重要代表。

  虎門服裝市場已由“三來一補”,從加工基地轉(zhuǎn)變到服裝重鎮(zhèn)和服裝名城,它的服裝市場為載體,前店后廠,相互依存,形成產(chǎn)業(yè)群體,也帶動了虎門整個經(jīng)濟的發(fā)展。面對未來,虎門服裝的建設(shè)有“十個一”的目標:開僻一個千畝的服裝工業(yè)園;辦好一個服裝市場;辦好一間時間學校;出版一本服裝刊物;組建一支時裝模特隊;辦好一個時裝網(wǎng)站;打造一批知名品牌;壯大一個服裝協(xié)會;辦好一個大型國際服裝交易會;每年舉辦一次高規(guī)模的服裝學術(shù)研討會。

  二、 關(guān)于富民時裝批發(fā)市場。

  富民時裝批發(fā)市場堪稱中國第一號鄉(xiāng)鎮(zhèn)時裝批發(fā)商。富民的整體設(shè)計合理實用。1993年11月建成,總建筑面積4.5萬平方米,樓高九層,共有鋪位1400 個,內(nèi)設(shè)電梯11臺,扶手電梯6臺,并采用旋轉(zhuǎn)式上落通道,運貨小車可直抵各層鋪位,非常方便,做為虎門服裝批發(fā)市場的代表,富民時裝批發(fā)市場有很多特點:

  1、 以經(jīng)營中低檔服裝為主,分為時裝區(qū)、內(nèi)衣區(qū)、睡衣區(qū)、牛仔區(qū)、手袋區(qū)、箱包區(qū)等。

  2、 有自己的大型商務(wù)網(wǎng)站“富民時裝網(wǎng)”電子商務(wù)運做,通過網(wǎng)站下車訂貨、咨詢。

  3、 有自己的品牌設(shè)計推廣室,有自己的足球俱樂部。

  4、 推行全國首批iso9000質(zhì)量認證。

  5、 工商、稅務(wù)、托運、信息系統(tǒng)完善。

  6、 有自己的時裝模特隊。

  7、 出版有自己的刊物。

  8、 租戶轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)鋪面,富民管理委員收取費用,根據(jù)鋪面不同收取價格不等的費用。

  9、 有自己的布料批發(fā)市場。

  10、 每個商鋪基本上都是前店后廠形式或廠商合一或幾家廠同時為一家商鋪供貨。

  11、 沒有倉庫。

  三、 關(guān)于稅務(wù)、管理服務(wù)費、租金等。(以黃河香港時裝城為例)

  虎門的商鋪多以定稅制,應該說稅金較少,稅金為1.28元/平方米/月,管理費為15元至此25元/平方米/月(包括中央空調(diào)、保安、衛(wèi)生、水電、宣傳、廣告等);租金為55元/平方米至88元/平方米,尚可打折。

  四、綜述

  虎門服裝批發(fā)市場的發(fā)展是與其歷史文化和推行科學管理分不開的,并且虎門服裝注重品牌推廣,形成了產(chǎn)、供、銷一整體體系。由虎門鎮(zhèn)政府的“十個一”目標可以看出虎門服裝批發(fā)市場的未來趨勢,從建設(shè)上,虎門的面料、輔料市場也是由于服裝市場的形成而帶動起來。沒有大型的倉儲基地,從某種程度上也節(jié)省了人力、財力、加速了貨物的運轉(zhuǎn),避免了規(guī)程;前店后廠的形式,更有其靈活性,而虎門服裝協(xié)會對于整個虎門服裝的品牌打造與管理,更加出色。

  當然,前店后廠的形式的形成有其歷史原因,同時也有其弊病,但目前對于虎門服裝業(yè)來說,也是一種較好的形式,其關(guān)鍵在于政府的引導、管理、通過信息流來控制物流、人流、資金流。

  五、對海城項目的指導意義:

  1、 板房的集中建立,(涉及到海城加工區(qū)的重點定位)。

  2、 主題服裝批發(fā)市場的定位。

  3、 建立以發(fā)展自身優(yōu)勢為主以發(fā)展范圍與目標。

  4、 關(guān)于電子商務(wù)的推廣。

  5、 數(shù)字化服裝工業(yè)的發(fā)展。

  6、 對業(yè)主的引導與管理。

  7、 自身品牌的創(chuàng)塑與發(fā)展。

虎門服裝批發(fā)市場調(diào)研報告2

  經(jīng)過兩天的實地考察,通過對虎門鎮(zhèn)政府、虎門服裝協(xié)會、虎門富民、百家、黃河、香港時尚城、名店、百老匯、連卡佛、金百里、名店、新時代、龍泉、玉體、新浪潮、新百匯等13個典型服裝批發(fā)市場的考察,行程數(shù)十公里,采訪了物業(yè)管理辦公室、行業(yè)協(xié)會、店家和外國客戶

  一、關(guān)于虎門服裝。

  虎門不僅以南方服裝第一鎮(zhèn)聞名,而且以管理先進、規(guī)模龐大、引領(lǐng)潮流而傲視中國服裝批發(fā)市場。服裝行業(yè)已經(jīng)成為虎門經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和形象代表。目前,鎮(zhèn)上有800多家大型服裝廠,4000多家員工不到150人的服裝廠,300多家外資工廠。還有織造、定型、漂染、拉鏈、刺繡等配套工廠,年產(chǎn)1億件(套),不僅生產(chǎn)基礎(chǔ)雄厚,而且擁有近一平方公里的大型服裝批發(fā)市場,設(shè)施齊全,包括17個著名的批發(fā)市場,經(jīng)營服裝的商店8500多家。整個虎門服裝以女裝為主,經(jīng)營模式以批發(fā)為主。產(chǎn)品銷往全國各地、歐美、東南亞、港澳,年銷售額超過100億元,其中出口創(chuàng)匯4億美元。

  全鎮(zhèn)板房300多間,服裝生產(chǎn)定位以中低檔為主。近年來,從事服裝制造的有1萬多人,從事服裝銷售的有8萬多人,從事服裝相關(guān)行業(yè)的有近40萬人;㈤T服裝34%出口,11%來料加工,55%分國內(nèi)城鎮(zhèn)。70%的面料是進口的,800多家國內(nèi)外知名面料廠家在虎門設(shè)立了生產(chǎn)銷售點。

  虎門服裝行業(yè)除少數(shù)或大型生產(chǎn)廠外,大部分采用“前店后廠”的經(jīng)營模式。沒有集中的服裝加工區(qū)。全鎮(zhèn)批發(fā)市場早上8點到下午5點半營業(yè),大量商品提前預定。批發(fā)市場基本沒有倉庫。交易高峰在每天早上8點到10點之間,批發(fā)市場外幾乎沒有停車和運輸?shù)目臻g。

  虎門17個大型批發(fā)市場中,富民、百家是政府出資經(jīng)營,其余是企業(yè)或個人出資建設(shè)。整個批發(fā)市場形成了以富民批發(fā)市場為龍頭的集中區(qū)域,定位不同。相對來說,中低檔批發(fā)市場效益更好。

  虎門服裝批發(fā)市場的特點之一就是板房。鎮(zhèn)上很多批發(fā)市場的一、二、三層都是批發(fā)店,四層以上是板房,主要從事設(shè)計和訂貨,也是他們的辦公區(qū)域。板房集中,裝修精美,入住率高。這種形式不僅可以避免大量非目標產(chǎn)品生產(chǎn)造成的積壓,而且可以隨時掌握客房的需求和信息,板房深受業(yè)主歡迎。

  說到虎門服裝市場的形成,我們不能不提到它的悠久歷史;㈤T服裝市場的雛形形成于1976年。它是由早期漁船出海與港澳交換產(chǎn)品,然后取出貨物而逐漸形成的。經(jīng)過20年的'發(fā)展,虎門服裝在政府規(guī)劃和管理之前已經(jīng)有了市場。近年來,由于政府的管理和控制以及對品牌形成的重視,虎門服裝已經(jīng)成為南方服裝的重要代表。

  虎門服裝市場已經(jīng)從三比一的補充。從加工基地到服裝之鄉(xiāng)、名城,其服裝市場是載體,前店后廠相互依存,形成產(chǎn)業(yè)群,也帶動了虎門整個經(jīng)濟的發(fā)展。面向未來,虎門服裝建設(shè)有十個一目標:開千畝服裝工業(yè)園;經(jīng)營好一個服裝市場;辦好一所時間學校;出版服裝刊物;成立時裝模特團隊;辦好一個時尚網(wǎng)站;打造一批知名品牌;擴大一個服裝協(xié)會;辦好大型國際服裝博覽會;每年都會舉辦大型時尚學術(shù)研討會。

  二、關(guān)于富民時尚批發(fā)市場。

  富民服裝批發(fā)市場是中國第一大鄉(xiāng)鎮(zhèn)服裝批發(fā)市場。富民整體設(shè)計合理實用。建于1993年11月,總建筑面積45000平方米,九層樓高,有1400間店鋪,有11部電梯和6部自動扶梯,采用旋轉(zhuǎn)升降通道。貨車可以直達每層的店鋪,非常方便。作為虎門服裝批發(fā)市場的代表,富民時尚批發(fā)市場有很多特點:

  1.主要經(jīng)營中低檔服裝,分為時尚區(qū)、內(nèi)衣區(qū)、睡衣區(qū)、牛仔區(qū)、手袋區(qū)、行李區(qū)等。

  2.擁有自己的大型商業(yè)網(wǎng)站富民時尚網(wǎng)電商運營,下車通過網(wǎng)站訂購咨詢。

  3、有自己的品牌設(shè)計推廣室,有自己的足球俱樂部。

  4.在中國實施第一批iso9000質(zhì)量認證。

  5、工商、稅務(wù)、航運、信息系統(tǒng)完善。

  6.有自己的時尚模特團隊。

  7、出版自己的刊物。

  8.如果租客轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)移商鋪樓層,富民管委會會收取費用,根據(jù)商鋪不同收取不同價格的費用。

  9.有自己的面料批發(fā)市場。

  10.每個店鋪基本都是前店后廠的形式,或者是廠家的組合,或者是幾個工廠同時為一個店鋪供貨。

  11.沒有倉庫。

  三、關(guān)于稅收、管理服務(wù)費、租金等。(以黃河香港時尚城為例)

  虎門的店鋪大多是收稅的。應該說稅1.28元/平米/月,管理費15元到25元/平米/月(含中央空調(diào)、安防、衛(wèi)生、水電、宣傳、廣告等。);租金從55元/m2到88元/m2不等,有優(yōu)惠。

  四、概觀

  虎門服裝批發(fā)市場的發(fā)展離不開其歷史文化和科學管理的實施,虎門服裝注重品牌推廣,形成了一個完整的生產(chǎn)、供應和銷售體系;㈤T鎮(zhèn)政府;十個一從目標可以看出虎門服裝批發(fā)市場的未來趨勢。從建設(shè)的角度來看,虎門的面料和配飾市場也是由服裝市場的形成帶動的。沒有大的倉儲基地,一定程度上節(jié)省了人力財力,加快了貨物的運營,也避免了監(jiān)管;“前店后廠”的形式更靈活,虎門服裝協(xié)會更擅長虎門服裝的品牌建設(shè)和管理。

  當然,“前店后廠”的形式有其歷史原因和弊端,但也是目前虎門服裝行業(yè)比較好的形式。關(guān)鍵在于政府的引導和管理,通過信息流對物流、人流、資金流的控制。

  五、對海城項目的指導意義:

  1.集中設(shè)立板房(涉及海城加工區(qū)重點定位)。

  2.主題服裝批發(fā)市場的定位。

  3.以發(fā)揮自身優(yōu)勢為重點,確立發(fā)展范圍和目標。

  4.淺談電子商務(wù)的推廣。

  5.數(shù)字服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

  6.指導和管理業(yè)主。

  7.自主品牌的創(chuàng)造和發(fā)展。

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