2.0信息技術(shù)提升工程個人研修總結(jié)

　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編整理的2.0信息技術(shù)提升工程個人研修總結(jié)，歡迎大家分享。

2.0信息技術(shù)提升工程個人研修總結(jié)1

　　XX三中自20xx年10月XX縣教育局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于組建XX縣中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0培訓(xùn)指導(dǎo)團(tuán)隊》、《XX縣中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0行動指導(dǎo)意見》等相關(guān)通知，正式啟動“中小學(xué)教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目”，按研修項目培訓(xùn)要求，以中國教師研修網(wǎng)為平臺，全員參與了“國培計劃（20xx）青海省信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0研修項目，按部就班的開展校本研修活動。截止到20xx年9月，學(xué)校教師的信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目研修學(xué)習(xí)已經(jīng)全部合格。為進(jìn)一步完善學(xué)校教師信息化隊伍建設(shè)，不斷探求新方法、總結(jié)新經(jīng)驗，現(xiàn)將這次學(xué)校此次中小學(xué)教師信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用能力提升工程2.0項目開展的“整校推進(jìn)”信息化建設(shè)校本研修活動做如下總結(jié)。

　　一、重領(lǐng)導(dǎo)，明分工

　　1、成立領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障

　　開學(xué)初至10月中旬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及分管信息技術(shù)的工作人員第一時間坐下研究信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目相關(guān)活動開展的時間、內(nèi)容、形式、成果等細(xì)節(jié)工作。為有效落實此次國培項目，務(wù)必使所有教師在研修活動中信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用能力得到提升，學(xué)校研究決定，成立了以溫義邦校長為首，雷延順、郭建明、王成剛、孫永泰為組員的“學(xué)校信息化管理指導(dǎo)團(tuán)隊”小組。具體操作落實研修活動的每一個細(xì)節(jié)工作。為此次信息技術(shù)教學(xué)應(yīng)用能力提升培訓(xùn)工作提供組織保障。

　　2、明確任務(wù)內(nèi)容，組織分工實施

　　在學(xué)校信息化管理團(tuán)隊的指導(dǎo)下，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容將此次提升工程研修活動任務(wù)明晰化、具體化。線下線上組織發(fā)布研修活動、發(fā)布公告、發(fā)布研修規(guī)劃、設(shè)計上傳自我評估、設(shè)計上傳信息化教學(xué)設(shè)計、設(shè)計上傳課堂分析報告、設(shè)計上傳課堂反思），并安排平臺確定的教研組有目的的、有計劃的、有成效的加以實施。在研修活動的整個實施過程中，學(xué)校確定的教研組長起到了不可忽視的決定性作用，他們既要按坊主要求嚴(yán)格推進(jìn)項目實施，還要及時處理、反饋組員在培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的各種問題。

　　二、抓落實，促研修

　　1、重視監(jiān)管落實，扎實開展培訓(xùn)

　　研修活動的順利開展離不開學(xué)校合理有效的`監(jiān)管。學(xué)校監(jiān)管人員主要分為：校級主管領(lǐng)導(dǎo)、教研組長。監(jiān)管人員在工作中各司其責(zé)、相互配合，在上下聯(lián)動的過程中及時有效的解決研修過程中出現(xiàn)的各種各樣的問題。依據(jù)學(xué)校本學(xué)期教學(xué)工作安排，結(jié)合信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程線下研修活動需求，學(xué)校教導(dǎo)處安排了相應(yīng)的研修活動：結(jié)合以課堂能力評價為載體的其他學(xué)科校本研修活動。所有活動具體到研修的每個重點環(huán)節(jié)都有天數(shù)限制，都有作業(yè)要求，都有記錄留痕，為線下作業(yè)的上傳和簡報制作等工作提前做好了資料準(zhǔn)備。圖片

　　2、明確研修主題，有效推進(jìn)培訓(xùn)

　　考慮到參培教師對微能力點的理解和選擇，經(jīng)學(xué)校管理團(tuán)隊研究決定，由學(xué)校以教研組為單位對其所屬教師的微能力點進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，并要求每個教研組在明確了三個微能力點的基礎(chǔ)上確定研修主題，分步開展研修活動。各教研組長在明確研修主題之后，都能積極的帶領(lǐng)組員在校管理員的指導(dǎo)下開展主題研修活動。通過一步步的推進(jìn)，打破信息技術(shù)在教學(xué)中應(yīng)用的瓶頸，讓所有教師的信息化教學(xué)能力在此次活動中得到提升，信息技術(shù)應(yīng)用水平也有不同程度的提高。

　　三、推精品，助反思

　　1、理清活動形式，打造研修精品

　　學(xué)校在此次信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0培訓(xùn)項目的實施過程中，采用邊學(xué)習(xí)邊推進(jìn)，邊反饋邊更正，邊應(yīng)用邊提升的形式開展研修活動。通過明確環(huán)節(jié)、反饋問題、布置任務(wù)、召開教研組長研討會等細(xì)致工作上，不斷推進(jìn)提升工程項目實施。教研組長根據(jù)研修活動安排和校本通平臺實際工作需要，帶領(lǐng)組員共同研課磨課，并推選出一名優(yōu)秀主講教師做組內(nèi)展示課。

　　2、強化能力提升，注重分析反思

　　此次教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目開展的目的旨在提升教師信息化教學(xué)能力，學(xué)校在進(jìn)行“整校推進(jìn)”校本研修活動的時候，力爭多角度思考，力求多方位入手，通過維修維護(hù)信息化教學(xué)設(shè)備、設(shè)計實施多載體活動、校內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度等方法，為教師創(chuàng)建良好的信息化教學(xué)學(xué)習(xí)實踐環(huán)境，為教師信息化教學(xué)能力的提升工作奠定堅實基礎(chǔ)。在整個項目推進(jìn)過程中，學(xué)校著重抓好三個重要環(huán)節(jié)，促進(jìn)教師養(yǎng)成良好教學(xué)習(xí)慣。一是：評估。通過準(zhǔn)確的自我評估，明確研學(xué)目的、預(yù)期效果和成長方向。二是：分析。通過撰寫課堂分析報告，重新回顧課堂教學(xué)過程，找出其中的優(yōu)缺點，優(yōu)點加以利用，缺點努力回避。三是：反思。通過撰寫課后反思報告，從對教學(xué)實踐的再思考中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，反觀自我得失，從而有效提高教學(xué)質(zhì)量。信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目是教育信息化的全面升級，我校緊緊跟隨這次國培行動，努力建設(shè)信息化發(fā)展環(huán)境，強化鍛煉信息化師資隊伍，為構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”條件下的學(xué)校人才培養(yǎng)新模式提供參考，為實現(xiàn)信息技術(shù)教學(xué)建設(shè)的美好未來奠定堅實基礎(chǔ)。

2.0信息技術(shù)提升工程個人研修總結(jié)2

　　河南師范大學(xué)“國培計劃（xxxx）”信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0項目自xx月份實施以來，已歷時四個月。xx月xx日，我縣教體局在青少年活動中心，組織了全縣項目校能力提升2.0工程項目總結(jié)提升大會，一共有34個單位參加了展示。

　　項目校管理團(tuán)隊又一次給了我驚喜，再一次見證了團(tuán)隊的力量、團(tuán)隊的智慧和團(tuán)隊的凝聚力，很多團(tuán)隊制作的PPT很精美，資料收集很完整，教師個人典型案例也做得很清晰，不管是從學(xué)校層面、教師層面，還是在從課堂教學(xué)效果層面來說，都做得非常完美，大家都用心感受、用心思考、用心展示，給我們的項目校點贊，大家辛苦啦！

　　馬股長帶領(lǐng)縣管理團(tuán)隊成員程相友主任、萇文妍老師、王永鑫校長和我認(rèn)真傾聽了大家的展示。陳橋鎮(zhèn)全愛軍主任作為技術(shù)支持進(jìn)行了全程直播。九個多小時的展示中，我們?yōu)槔蠋焸儗W(xué)習(xí)的熱情鼓掌，為管理團(tuán)隊辛勤的工作喝彩。展示結(jié)束后，我們對參與展示的單位一一評估。

　　做得好，寫得好，說得好，是管理團(tuán)隊走向?qū)�業(yè)的三個階段。我個人以為我們的展示有以下三種類型：

　　一、做得好，寫得好，說得好。

　　從優(yōu)秀的團(tuán)隊展示來看，他們有以下共同點：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，教師熱情參與。

　　教體局對這次的培訓(xùn)非常重視，局領(lǐng)導(dǎo)親手給每一位中心校校長頒發(fā)了首席信息官（CIO）聘書。中心校校長積極參與到培訓(xùn)中來，比如荊隆宮鄉(xiāng)中心校吳校長給坊主張華校長打電話，也想?yún)⒓有畔⒛芰μ嵘�工�?.0的培訓(xùn)。張華校長既欣喜又激動：欣喜的是提升工程2.0不只是參訓(xùn)教師的專利，還有更多的領(lǐng)導(dǎo)和老師關(guān)注我們項目的進(jìn)展；激動的是領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，如此重視培訓(xùn)工作，給項目的實施帶來了便利。

　　荊宮鄉(xiāng)金興嶺老師的分享更加突顯了教師們參與培訓(xùn)的熱情。他們學(xué)校有22位老師報名，但是學(xué)校的37位老師（包括校聘教師）全都參與了培訓(xùn)。全體的教師通過線上學(xué)習(xí)和校本實踐都提高了信息素養(yǎng)和教學(xué)水平。老師們通過信息技術(shù)學(xué)習(xí)改進(jìn)了課堂教學(xué)，使教學(xué)工作更高效。信息技術(shù)既是教學(xué)手段，也是提升途徑，它引領(lǐng)著教師走向教育的現(xiàn)代化。

　　2、管理團(tuán)隊責(zé)權(quán)分明。

　　管理團(tuán)隊（工作坊）坊主三人，每人的責(zé)任、權(quán)利分工明確。大家都聽過三個和尚沒水喝的故事，等、靠、懶是工作的敵人，打破這個魔咒的方法是什么？是個人貢獻(xiàn)。我們能為參訓(xùn)教師做些什么？我們能改變哪些方面？優(yōu)秀的團(tuán)隊讓我看到他們分工合作的畫面，每位老師都付出了很多時間、精力，項目的實施過程中遇到這樣或那樣的壓力和問題，大家是怎么克服和解決的。怎樣在工作中打磨一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，這是我要向大家學(xué)習(xí)的地方。

　　3、教研氛圍深厚。

　　教研是提高課堂教學(xué)質(zhì)量的催化劑，是教師專業(yè)成長的途徑。

　　我們是一校一策，很多老師在管理團(tuán)隊集中培訓(xùn)之初，對具體怎么實施很是迷茫。因為我們以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心校為單位做工作坊，而中心校是由十幾個小學(xué)組成，每個小學(xué)的教師人數(shù)少，同年級只有一個班，研課磨課很難開展。我們定期以中心校為單位開展研修活動，不同學(xué)校的教進(jìn)行同學(xué)科的教研活動。實施過程中有許多困難，也正是這些困難讓我們的區(qū)域教研進(jìn)行的更有價值。

　　縣城的學(xué)校在實施過程中有利因素較多：年齡結(jié)構(gòu)年輕化，教研活動有規(guī)律，整校推進(jìn)易實施。信息技術(shù)能力提升工程2.0項目讓這些學(xué)校插上了教育信息化的翅膀。比如嘉祥實驗學(xué)校的劉茜茜主任說：學(xué)校以同課異構(gòu)的方式開展教研活動，共進(jìn)行三輪聽評課，參訓(xùn)的教師在研磨課的過程中提高了信息技術(shù)與教學(xué)的融合能力，提高了專業(yè)技術(shù)水平；雖然今年參訓(xùn)的只是一部分教師，但是這些教師以師帶徒的方式帶動全校教師的能力提升，即使在項目結(jié)束后，他們依然認(rèn)真打磨老師們的課例，爭取為每一位教師打造一節(jié)精品課。

　　優(yōu)秀的團(tuán)隊向我們描述了不同工作環(huán)境下大家不同的做法，這種迎難而上、積極思考的精神是我要向大家學(xué)習(xí)的。

　　4、匯報工作的教師的個人魅力。

　　優(yōu)秀團(tuán)隊的匯報教師有獨特的個人魅力。比如熱情昂揚的希哲中學(xué)趙昌盛老師，很有激情很有教育情懷的孫艷萍老師，有深度思考的曹崗鄉(xiāng)的彭香輝老師，主題提煉做得好的陳橋鎮(zhèn)白歡歡老師，自信舒展的邏輯性很強的魯崗鄉(xiāng)龐明珠老師……還有很多老師用自己的方式，用自己的智慧，從不同的視角展示出我們獨特的項目管理經(jīng)驗。

　　還有一些小小的展示技巧在展示中讓大家印象深刻，比如尹崗艾景梅老師用音視頻采訪的方法記錄團(tuán)隊和參訓(xùn)老師的`心聲、希哲趙昌盛老師的快閃視頻記錄培訓(xùn)所獲，很多老師的精美PPT讓我感覺到了管理團(tuán)隊的信息技術(shù)水平之高和應(yīng)用之流暢……

　　領(lǐng)導(dǎo)重視、良好的教研氛圍、教師的用心上進(jìn)、團(tuán)隊的合作和凝聚力，一起形成了良好的工作氛圍。項目校在項目實施的過程中，凝煉了一些工作方法，摸索了適合本單位的信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程2.0整校推進(jìn)模式。我們的老師有成長，我們的課堂更有效，我們的團(tuán)隊越來越強大，我非常欣喜地看到信息技術(shù)2.0在我縣的教育一線產(chǎn)生了效果。

　　二、做得好，說得不好。

　　有的學(xué)校從展示的情況來看，在整校推進(jìn)的過程中有實效，教學(xué)、教師、教研都發(fā)生了改變，但是展示的過程中沒有達(dá)到理想的展示效果，給別人的感覺是零碎的、雜亂的、無序的，費力費勁的展示效果為什么達(dá)不到我們實際工作的效果呢？

　　為什么我們的展示不能清晰地反映項目實施的脈絡(luò)呢？

　　我們的管理團(tuán)隊努力工作，為什么在展示的時候沒能得到很好的體現(xiàn)呢？

　　我從以下方面反思我們本次總結(jié)展示活動：

　　你要表達(dá)什么？

　　你在表達(dá)方式上有什么樣的優(yōu)點？

　　你的展示對象是誰？

　　展示對象想了解什么？

　　通過你的表達(dá)，要達(dá)到什么樣的效果？

　　通過這次總結(jié)，反思我們要怎么做事？

　　做事的過程中，我能為學(xué)校和教師帶來什么樣的改變？

　　為了得到這樣的改變，我要學(xué)習(xí)哪些知識和技能？

　　將來我會成為什么樣的自已？

　　是的，我們做事是通過成就他人成為更好的自已。

　　每一個項目成長的背后，都看成是一個個生命體變化發(fā)展的過程，用這樣的視角去看待項目中個體成長的故事，是不是有生命力的、靈活的展示呢？

　　我們的工作需要一顆敏感的心靈，在日常的工作中認(rèn)真觀察，敏于感受、用心參與、真誠溝通，用一定的技巧和方法提煉工作經(jīng)驗；發(fā)現(xiàn)工作的亮點，用智慧發(fā)掘教師的成長案例，和教師心貼心的交流。如果我們的溝通是有效的、是雙向的，生動的學(xué)校教研活動、組織高效的運轉(zhuǎn)、教師的成長就是我們管理者鮮活的課堂。

　　這樣的話，我們是不是有事說、有話說、有人說啦。

　　三、做不好，說不好。

　　方案沒有實施到位有多方面的原因。有的單位領(lǐng)導(dǎo)沒有重視，有的管理團(tuán)隊沒有發(fā)揮主觀能動性等等。做不好，總能找到原因。

　　因為沒有做好，沒有親身體會，沒有基于事實和個體的感受，展示就是空洞的、空白的和虛無的，沒有鮮活的經(jīng)驗輸出，個人沒有成長，團(tuán)隊沒有得到鍛煉，相應(yīng)的教研沒有如期發(fā)生，一切照舊。

　　項目的成長是基于事實，來自于實踐，是智慧在個體和群體的發(fā)展中慢慢形成的過程，任何一種成長都是生動的、鮮活的。

　　我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題，反思和整理自我經(jīng)驗。計劃明年的工作要怎么開展，這也是經(jīng)驗的一部分。讓失敗成為過去，向更好的未來出發(fā)。

　　每一次展示都是一個鍛煉的過程�？傮w來說，我們的團(tuán)隊是一個有力量的團(tuán)隊，項目總結(jié)展示是集體智慧的展現(xiàn)。我要向大家學(xué)習(xí)，認(rèn)真反思縣域的做法和不足，成長自己，希望在明年的項目實施中帶給大家更好的工作體驗和價值感。