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工程合同

時間：2023-12-20 08:41:55 合同范文我要投稿

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（熱門）工程合同8篇

　　隨著人們法律意識的加強(qiáng)，合同對我們的幫助越來越大，它也是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化合作的紐帶。那么大家知道合同的格式嗎？以下是小編為大家整理的工程合同8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

（熱門）工程合同8篇

工程合同篇1

　　回填工程承包協(xié)議

　　甲方：（以下簡稱甲方）

　　乙方：谷城縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) （以下簡稱乙方）

　　為推動經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)紡織工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，根據(jù)廠區(qū)場地平整需要，經(jīng)雙方考察評審，由乙方牽頭對項(xiàng)目圍墻紅線內(nèi)進(jìn)行砂石回填。為明確甲、乙雙方的.權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關(guān)法律，行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工的相關(guān)事項(xiàng)協(xié)商一致，訂立本協(xié)議：

　　一、工程概況

　　工程名稱：“紡織工業(yè)園項(xiàng)目”砂石方回填工程。

　　工程地點(diǎn)：谷城縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)。

　　工程內(nèi)容：“紡織工業(yè)園”項(xiàng)目圍墻紅線內(nèi)堰塘清淤、砂石回填及場地平整。

　　三、工程量及價格

　　在現(xiàn)有土地基礎(chǔ)上回填至316國道中心點(diǎn)，局部地塊根據(jù)甲方建設(shè)需要確定回填量，回填料不含泥土�；靥盍考s為136977立方米，單價人民幣30元/m3，計(jì)工程款肆佰壹拾萬零玖仟叁佰壹拾元整。

　　四、工程期限：工期天，如遇雨天或不可抗拒的原因其工程相應(yīng)順延。

　　五、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：回填料由甲方現(xiàn)場鑒定，回填平整、碾實(shí)，回填面不低于協(xié)議要求。

　　六、施工安全：乙方按國家安全規(guī)范施工，出現(xiàn)安全事故由乙方自行負(fù)責(zé)。

　　七、結(jié)算方式：每完成工程進(jìn)度的30%據(jù)實(shí)結(jié)算一次。

　　八、本合同未盡事宜，由甲乙雙方協(xié)商解決。

　　九、本合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

　　十、本合同自雙方代表簽字蓋章后生效，雙方共同遵守執(zhí)行。工程竣工并結(jié)算工程款后自行失效。

　　甲方：乙方：

　　代方：代表：

　　20xx-7-6

工程合同篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　茲因甲方項(xiàng)目建設(shè)需要購買乙方免漆套裝門，雙方在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，達(dá)成以下合同條款，供雙

　　方共同遵守。

　　一、訂購產(chǎn)品內(nèi)容及價格（型號以乙方出廠型號為準(zhǔn)）

　　注：1、以上產(chǎn)品數(shù)量，結(jié)算時以實(shí)際安裝數(shù)量計(jì)算，單價不含稅金、運(yùn)輸費(fèi)及安裝費(fèi)等全部費(fèi)用。

　　2、產(chǎn)品的質(zhì)量要求：符合國家及行業(yè)最新標(biāo)準(zhǔn)

　　二、送貨時間

　　甲方必須提前30天告知乙方，所需免漆套裝門的型號、數(shù)量和貨物到達(dá)工地時間，以利于乙方安排生產(chǎn)。乙方應(yīng)在通知所要求的時間內(nèi)送達(dá)。

　　三、送貨地點(diǎn)：

　　四、運(yùn)輸方式：由乙方負(fù)責(zé)運(yùn)輸至工地

　　五、安裝與驗(yàn)收方式

　�。�1）乙方產(chǎn)品運(yùn)到甲方工地后，甲方先對乙方產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、外觀等進(jìn)行驗(yàn)收，并出具數(shù)量驗(yàn)收單給乙方。

　�。�2）由乙方負(fù)責(zé)產(chǎn)品安裝，甲方及監(jiān)理方在乙方產(chǎn)品安裝完成后組織竣工驗(yàn)收（若分批安裝，則分批驗(yàn)收）。

　�。�3）乙方產(chǎn)品進(jìn)場施工，甲方負(fù)責(zé)免費(fèi)提供用電、灌漿等基本的安裝條件來保證乙方的安裝進(jìn)度（若有貨梯，則免費(fèi)提供給乙方搬運(yùn)之用）。

　�。�4）乙方安裝施工期間應(yīng)遵守現(xiàn)場管理秩序，做到安全文明施工。如發(fā)生安全責(zé)任事故，概由乙方自行承擔(dān)。因乙方施工違反施工管理、行政管理等原因致使甲方遭受經(jīng)濟(jì)損失的，由乙方承擔(dān)。

　　六：產(chǎn)品保修

　　產(chǎn)品保修期為壹年，自甲方驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。保修期內(nèi)乙方免費(fèi)維修，如超期未上門的甲方可另行委托第三方維修。期滿后乙方提供完善的售后服務(wù)。

　　七、付款方式

　�。�1）合同簽訂，10日內(nèi)支付合同總價款的 %；

　　（2）安裝完成，驗(yàn)收合格后15日內(nèi)支付合同總價款的 %；

　　八、違約責(zé)任

　�。�1）乙方所提供的門的種類、規(guī)格、型號、顏色及數(shù)量等不符合規(guī)定的.，應(yīng)在甲方提出書面異議之日起7日內(nèi)負(fù)責(zé)調(diào)換，并承擔(dān)因此而產(chǎn)生的一切費(fèi)用。

　　（2）若乙方在產(chǎn)品運(yùn)輸及裝卸過程中有損壞或遺漏的，或在安裝過程中造成產(chǎn)品損壞或遺漏的，責(zé)任由乙方自行承擔(dān)。

　　（3）在產(chǎn)品安裝完畢至業(yè)主入住前，若因甲方原因造成產(chǎn)品零配件丟失或損壞的，由乙方收取配件成本費(fèi)并提供免費(fèi)服務(wù)。若因乙方原因造成零配件損壞或丟失的，則由乙方負(fù)責(zé)補(bǔ)上并承擔(dān)因此產(chǎn)生的費(fèi)用。

　　（4）若乙方產(chǎn)品安裝后出現(xiàn)色差，則由乙方負(fù)責(zé)調(diào)換。

　　九、經(jīng)雙方協(xié)商一致的補(bǔ)充條款同本合同具有同等效力。

　　十、若甲、乙雙方在執(zhí)行合同過程中發(fā)生爭議，雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成可向合同簽訂地所在法院提起訴訟。

　　十一、本合同壹式貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，該合同自雙方簽印之日起生效，到工程款結(jié)清時失效。

　　甲方（印章）：乙方（印章）：

　　法定代表人（簽名）：法定代表人（簽名）：

　　簽訂日期：年月日

工程合同篇3

　　甲方：xxxx環(huán)保工程有限公司

　　乙方：

　　甲方承攬的xx煤礦供水改造工程經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，按照發(fā)揮各自優(yōu)勢的原則，甲方?jīng)Q定將管道安裝及非標(biāo)設(shè)備加工工程交給乙方承包施工，根據(jù)《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》，并結(jié)合本工程具體情況，簽訂本合同，甲乙雙方共同遵守。

　　一、工程名稱：xx煤礦供水改造工程

　　二、工程地點(diǎn)：陜西省咸陽市彬縣

　　三、工程范圍：a—i段管道防腐及安裝、無閥濾池及斜板沉淀池非標(biāo)加工

　　四、工程質(zhì)量：合格

　　五、合同價款：

　　1、非標(biāo)設(shè)備加工：XX元/噸（含輔材）、除銹刷漆：6元/m2（含防銹漆及輔材）；面漆：7元/ m2（兩遍、不含油漆）；環(huán)氧單刷：10元/m2（含輔材及除銹、不含主材）；設(shè)備內(nèi)防腐：34元/m2（做法三油兩布、含輔材及除銹）設(shè)備二次倒運(yùn)費(fèi)（吊裝及拖車費(fèi)）用由甲方支付，乙方配合。

　　2、管道安裝：dn150鋼塑復(fù)合管28元/米（含輔材、運(yùn)輸、管道支架制作及安裝、預(yù)埋件制作）；dn100焊接鋼管26元/米（含輔材、運(yùn)輸、管道支架制作及安裝、預(yù)埋件制作）。

　　3、管道防腐：9.6元/米（五油三布、乙方含輔材）

　　4、管道保溫：6元/米

　　5、如有變更增加工程量按雙方協(xié)商價為結(jié)算依據(jù)。

　　六、工期：年月日- 年月日，在正常施工條件下（雨季及主材供應(yīng)不及時除外）工期延誤罰款500元/天。

　　七、安全：見安全生產(chǎn)管理責(zé)任協(xié)議書。

　　八、承包方式：乙方包工不包主材（防銹漆除外）；乙方提供完成所承包工程范圍所需全部人工和工具。

　　九、付款方式：每月25日由乙方向甲方上報(bào)當(dāng)月工程量，由甲方按工程進(jìn)度審核付款，付至合同總額的80%時暫停付款，工程竣工后，經(jīng)甲方驗(yàn)收合格扣除5%質(zhì)保金（質(zhì)保期為一年），剩余款項(xiàng)一個月內(nèi)一次付清。

　　十、材料供應(yīng)：甲方提供主材及機(jī)械。

　　十一、甲方職責(zé)：

　　1、準(zhǔn)確及時提供所需原材料

　　2、指派現(xiàn)場監(jiān)督管理人員，定期進(jìn)行工程質(zhì)量和進(jìn)度檢查，并督促乙方及時整理有關(guān)技術(shù)資料向甲方移交

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工隊(duì)之間的關(guān)系，并解決施工中出現(xiàn)的有關(guān)工程技術(shù)和質(zhì)量方面的`問題

　　4、負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度，及時向乙方撥付工程款

　　5、定期對工程質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場文明施工管理及其人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用結(jié)算支付情況進(jìn)行綜合檢查

　　十二、乙方職責(zé)：

　　1、乙方完全履行工程施工合同條款內(nèi)容，并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任及任務(wù)

　　2、負(fù)責(zé)按圖紙及設(shè)計(jì)要求施工

　　3、負(fù)責(zé)施工過程中的一切并對成本進(jìn)行控制和管理，自負(fù)盈虧。

　　4、按照國家規(guī)范、法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)程組織施工，若發(fā)生質(zhì)量及安全事故概與甲方無關(guān)，乙方除承擔(dān)處理質(zhì)量事故和安全事故的一切費(fèi)用及責(zé)任外，并根據(jù)情節(jié)甲方給予乙方相應(yīng)處罰

　　5、明確現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目管理人員，做好施工組織管理工作，做到精心組織，文明施工，并接受甲方有關(guān)人員的指導(dǎo)

　　6、按照要求做好工程竣工驗(yàn)收和保養(yǎng)期內(nèi)工程的維護(hù)工作，并承擔(dān)所發(fā)生的費(fèi)用

　　7、接受甲方的監(jiān)督檢查，認(rèn)真履行合同條款，及時給甲方上報(bào)有關(guān)資料和統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　8、乙方應(yīng)保證在人力、物力和資金及技術(shù)上滿足工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的需要，若因乙方原因使業(yè)主單位對工程質(zhì)量或施工進(jìn)度不滿意，并造成嚴(yán)重?fù)p失和影響的，甲方有權(quán)終止乙方施工，另行組織力量以確保工程質(zhì)量與進(jìn)度，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方進(jìn)度要求施工，有兩次以上未完成甲方施工進(jìn)度要求，甲方有權(quán)立即停止合同。

　　9、乙方自行解決食宿，并配合甲方做好文明工地建設(shè)，提供必要的人力。

　　10、每次到工地為乙方所用材料，自行卸車，不予另計(jì)費(fèi)用。

　　11、乙方所用材料及甲方所租材料到工地交給乙方后，乙方自行看管，若丟失或損壞除3%損耗為甲方承擔(dān)外，其余費(fèi)用均為乙方自行承擔(dān)。

　　12、臨時用工：70元/工日（不論大、小工）。

　　13、乙方應(yīng)合理使用甲方提供的材料，若甲方發(fā)現(xiàn)乙方無故浪費(fèi)材料、除照材料原價賠償外，甲方有權(quán)每次罰款500元（從工程款中扣除）。

　　十三、其他

　　1、本協(xié)議未盡事宜，按雙方協(xié)商一致的原則解決。本協(xié)議雙方簽字（蓋章）后生效，工程竣工驗(yàn)收，財(cái)務(wù)結(jié)算完成，保修期滿終止。

　　2、工程完工后由乙方出具全額發(fā)票進(jìn)行結(jié)算。

　　3、本合同一式兩份，甲乙雙方各壹份。

　　甲方代表：乙方代表：

　　簽字（蓋章）：簽字（蓋章）：

工程合同篇4

　　本協(xié)議書于19＿＿年＿＿月＿＿日由＿＿（以下簡稱“業(yè)主”）為一方與＿＿＿（以下簡稱“承包人”）為另一方簽定，工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同（合同協(xié)議書）。鑒于業(yè)主欲建成本項(xiàng)工程，即＿＿＿＿＿＿并已接受承包人提出的承擔(dān)該項(xiàng)工程之施工、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的投標(biāo)書。

　　茲為以下事項(xiàng)達(dá)成本協(xié)議：

　　1本協(xié)議書中的措辭和用語應(yīng)具有下文提及的合同條件中分別賦予它們的相同的含義。

　　2下列文件應(yīng)被認(rèn)為是組成本協(xié)議書的一部分，并應(yīng)被作為其一部分進(jìn)行閱讀和理解：

　�。╝）中標(biāo)函；

　�。╞）上述投標(biāo)書；

　�。╟）合同條件；

　�。╠）規(guī)范；

　�。╡）圖紙；

　　（f）工程量清單，合同范本《工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)合同（合同協(xié)議書）》。

　　3考慮到下文提及的業(yè)主準(zhǔn)備付給承包人的各項(xiàng)款額，承包人特此立約向業(yè)主保證在各方面均遵照合同的規(guī)定進(jìn)行施工及竣工并修補(bǔ)其任何缺陷。

　　4業(yè)主持此立約保證在合同規(guī)定的各項(xiàng)期限和以合同規(guī)定的方式向承包人支付合同價格或合同規(guī)定的.其它應(yīng)支付的款項(xiàng)，以作為本工程施工、竣工并修補(bǔ)其任何缺陷的報(bào)酬。

　　特立此據(jù)。本協(xié)議書于上面所定的日期，由有關(guān)雙方根據(jù)其各自的法律簽署訂立。

　　在＿＿在場的情況下，蓋的正式印章如下：

　　或

　　在＿＿在場的情況下，由上述簽字蓋章并遞交。

　　業(yè)主簽名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿承包人簽名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

　　聯(lián)系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿聯(lián)系人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

工程合同篇5

　　甲方：

　　負(fù)責(zé)人：

　　乙方：

　　承辦人：

　　身份證號：

　　電話：

　　根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》的相關(guān)規(guī)定，甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著平等、互利、守信的原則，就甲方屋頂?shù)姆浪�、防潮、防漏工程事宜達(dá)成并簽訂合同以資遵照執(zhí)行。

　　一、工程名稱及地址：

　　二、承包方式：

　　三、工程計(jì)算：

　　四、工程價款：

　　五、工程工期:

　　六、工程要求：

　　1、防水材料、產(chǎn)品名稱：

　　2、乙方必須安全、文明施工，工完料凈、場地清。

　　3、乙方應(yīng)保證嚴(yán)格遵守建筑法規(guī)、嚴(yán)格按照國家建筑質(zhì)量規(guī)范及屋面工程、防水工程施工規(guī)范合理施工，采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的`材料，確保工程質(zhì)量，乙方承諾對維修后的屋面防水質(zhì)量保修五年，五年內(nèi)出現(xiàn)滲漏水問題，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)，因頂層層面滲漏水造成的裝修損壞或其他問題均有乙方負(fù)責(zé)無償、及時修復(fù)。如在保修期內(nèi)，甲方通知乙方后，乙方在三個工作日內(nèi)不予修復(fù)或甲方無法通知乙方，甲方有權(quán)另行聘請其他人維修，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

　　4、工程施工中，乙方應(yīng)遵守甲方物業(yè)管理規(guī)定，避免對物業(yè)正常使用的影響，工程施工中安全問題由乙方自行解決，甲方不對因本工程所產(chǎn)生的任何直接或間接安全事故負(fù)任何責(zé)任。

　　5、乙方施工需拆除、移動，不能損壞業(yè)主財(cái)產(chǎn)，甲方給予必要的協(xié)助，否則，由此導(dǎo)致的一切責(zé)任，概由乙方承擔(dān)。

　　6、乙方施工時，必須將屋頂沙石垃圾清理干凈，不得損壞原有防水基礎(chǔ)。

　　七、結(jié)算方式：

　　1、乙方料進(jìn)現(xiàn)場預(yù)付工程款 %工程款，為元。

　　2、乙方施工完畢，驗(yàn)收合格后付 %工程款，為元。

　　3、房屋竣工驗(yàn)收交付使用后日內(nèi)付 %，為元。

　　4、剩余5%工程款，作為工程保證金，待工程交付使用一年無質(zhì)量問題情況下，支付給乙方。

　　八、本合同一式兩份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。

　　甲方：乙方：

　　經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：

　　日期：

工程合同篇6

　　一、合同管理的特點(diǎn)分析

　　1.時間上具有延續(xù)性

　　工程合同的制定和實(shí)施是一項(xiàng)長期的、持續(xù)的工作，故在整個工程項(xiàng)目的運(yùn)行周期內(nèi)，合同管理工作也應(yīng)該連續(xù)地實(shí)行。工程項(xiàng)目的運(yùn)行周期不只是包括施工期，還包括招標(biāo)、投標(biāo)，談判制定合同期和項(xiàng)目工程保修維護(hù)期，所以工程管理工作的實(shí)行一般最少要持續(xù)進(jìn)行1—2年，更長的甚至可以達(dá)到7年及以上時間。

　　2.合同管理必須進(jìn)行動態(tài)管理

　　由于合同的制定和實(shí)施是一個雙方反復(fù)商討、一步步磨合制定的過程，尤其是在合同的實(shí)施期內(nèi)，受諸多內(nèi)、外部因素的干擾，合同內(nèi)容也會時常進(jìn)行變更，這就要求我們必須根據(jù)實(shí)際情況不斷地變更合同的內(nèi)容，落實(shí)好公路合同的變更管理工作，實(shí)行動態(tài)的合同管理體制。

　　3.合同管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得有很大影響

　　由于公路工程項(xiàng)目規(guī)模大，造價高，所以良好的合同管理能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在一個工程項(xiàng)目中，優(yōu)秀的合同管理和失敗的合同管理會使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益差額達(dá)到工程造價的25%。

　　4.合同管理復(fù)雜多變，風(fēng)險大

　　由于現(xiàn)代公路建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜多樣，合同關(guān)系也變得愈發(fā)復(fù)雜，合同管理受各方面因素影響，并且充滿了未知性和不可控性，很容易造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，合同的管理工作非常繁瑣復(fù)雜，且充滿了風(fēng)險。

　　二、如何做好工程合同管理

　　施工單位要從公司到項(xiàng)目自上而下的建立完善的合同管理機(jī)構(gòu)。合同管理及合同管理人員要做好以下幾點(diǎn)：

　　1.提高合同管理人員的素質(zhì)

　　專業(yè)人才缺乏是影響建設(shè)項(xiàng)目合同管理效果的一個重要因素。建設(shè)合同涉及內(nèi)容多，專業(yè)面廣，合同管理人員需要具有專業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價管理等綜合知識，才能勝任合同管理工作。2.重視合同交底無論是主合同還是項(xiàng)目協(xié)作合同，項(xiàng)目經(jīng)理或主管人員都應(yīng)在合同簽訂后，組織相關(guān)人員仔細(xì)研究合同條款，做好合同交底。主合同交底時，應(yīng)羅列出合同中的重要條款、總結(jié)出對施工方有利和不利條款及施工中應(yīng)注意的問題，以便在合同執(zhí)行過程中利于合同風(fēng)險的事前控制及提高合同管理的效率。項(xiàng)目協(xié)作合同交底時，應(yīng)羅列出合同中的重要條款及施工中應(yīng)注意的問題，以便對施工協(xié)作隊(duì)伍的管理。合同交底要形成書面記錄，與會人員要在合同交底上簽字。原件由合同管理部門留存，其他部門以及現(xiàn)場管理人員留存復(fù)印件。合同交底會議不能流于形式，要真正讓項(xiàng)目每位管理人員理解合同的.中所有條款。

　　2.熟悉合同條款

　　施工合同就是施工過程的規(guī)范，無論是施工方，還是業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊(duì)伍，都必須無條件地遵守。我們絕不能把合同空洞化、邊緣化，認(rèn)為它只是一個形式。對合同的熟悉程度往往決定著談判的成敗，所以合同管理人員必須熟悉合同，對遇到的各種問題能將合同條款的相關(guān)規(guī)定脫口而出，拿起法律武器保護(hù)自身權(quán)益，否則就是嚴(yán)重的失職。很多合同管理人員認(rèn)為背熟所有合同條款是天方夜譚，其實(shí)，要做到這一點(diǎn)并不是很難，關(guān)鍵在于“記”。施工合同條款都有雷同之處，我們先要背熟通用條款，再記熟特殊條款，先理解再記憶，找出各類條款的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，背熟后靈活運(yùn)用。此外，我們要特別重視通用條款，不要認(rèn)為它只是一個形式，在訴訟過程中，通用條款往往能決定我們的成敗。

　　3.注重合同細(xì)節(jié)管理

　　施工合同糾紛多數(shù)情況下源于價款結(jié)算方式的糾紛，如工程款如何撥付，設(shè)計(jì)變更單價如何審定，停工窩工造成的損失如何計(jì)算、材料價格異常變動的處理辦法等。這就需要甲乙雙方盡量在合同中把此類問題的解決方案具體化，盡量避免給結(jié)算方式留下盲點(diǎn)。

　　4.積極參與項(xiàng)目的各項(xiàng)對外事務(wù)

　　我們向業(yè)主提出各種要求，報(bào)送各類資料，做了很多工作，但是由于對時間節(jié)點(diǎn)把握不好、報(bào)送資料缺乏法律效力等原因，總是事倍功半，很難達(dá)到預(yù)期效果。因此，合同管理人員要深入到項(xiàng)目部的各項(xiàng)對外活動中來，無論是對業(yè)主、協(xié)作單位，還是對政府部門，無論是口頭的，還是正式的。合同管理人員要有所擔(dān)當(dāng)，要熟悉合同，做實(shí)每個環(huán)節(jié)，與業(yè)主、協(xié)作隊(duì)伍論合同、講條款，拿起法律武器與他們較勁，保護(hù)項(xiàng)目的合法利益。一是對照合同，把握好報(bào)送資料的時間節(jié)點(diǎn)，在合同規(guī)定的時限內(nèi)完成資料的報(bào)送工作，同時，還要弄清各項(xiàng)資料該何時報(bào)送才能達(dá)到最佳效果，不報(bào)送又會產(chǎn)生何種結(jié)果。二是要及時得到業(yè)主、監(jiān)理的簽字，尤其是在一些意向性的意見上，一定要想方設(shè)法的形成文字性的資料，并請業(yè)主、監(jiān)理簽字，以形成具有法律效力的文件，為變更索賠工作做好基礎(chǔ)資料。

　　三、加強(qiáng)正規(guī)化合同在控制造價中的應(yīng)用

　　1.控制項(xiàng)目成本

　　在公路工程建設(shè)過程中，將控制費(fèi)用最小化的觀念滲透應(yīng)用于工程方法、工程技術(shù)及施工管理的措施中，通過對技術(shù)方法的對比、經(jīng)濟(jì)分析及方案效果的綜合測評，對工程中的各種消耗進(jìn)行調(diào)整控制，及時糾正各種可能出現(xiàn)的偏差，把工程費(fèi)用控制在成本管理計(jì)劃范圍之內(nèi)。因此，項(xiàng)目成本管理在造價控制中占有極其重要的地位，在對成本進(jìn)行管理的過程中，只有以工程項(xiàng)目的建造合同成本為核心，不斷增強(qiáng)對項(xiàng)目建造合同成本的管理，才能使公司的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。

　　2.影響公路工程項(xiàng)目造價的因素

　　公路工程項(xiàng)目的實(shí)施少則幾個月，多則一兩年甚至兩年以上，因此隨著工程實(shí)施的時間越長，項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況變化就越大，極大地增加了管理的難度。若處理不當(dāng)，很可能造成工程造價難以控制甚至無法收場。工程實(shí)施過程中涉及工程造價變化的主要因素為工期、質(zhì)量、工程付款、變更、材料、施工設(shè)備價格的浮動變化、竣工結(jié)算、風(fēng)險、索賠等，這些因素涉及范圍廣，涉及量大，彼此又有很多的聯(lián)系，因此在工程實(shí)施過程中要尤其注意，并通過合同管理實(shí)現(xiàn)對造價的控制。

　　3.施工合同是合作雙方解決經(jīng)濟(jì)爭議的重要依據(jù)

　　工程合同訂立的初衷之一就是維護(hù)雙方的合法權(quán)益，如果任何一方出現(xiàn)了違約的情況，就會損害到另一方的合法權(quán)益，那么按照合同的規(guī)定，違約方就要承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。違約責(zé)任和違約條件都以簽訂的施工合同為依據(jù)。最終用經(jīng)濟(jì)的方式進(jìn)行衡量，讓違約者付出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)代價，受害方得到經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，違約責(zé)任和違約條件是完成工程竣工結(jié)算的基本保證。

　　四、總結(jié)

　　總而言之，在我國公路建設(shè)事業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，公路工程建設(shè)公司面臨著更多的機(jī)遇，同時也面臨著更嚴(yán)格的要求和更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)要想在日益嚴(yán)峻的競爭環(huán)境中取得優(yōu)勢，就必須要制定合理的工程管理合同，通過優(yōu)良的工程合同管理策略控制造價，以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)競爭力的目的。

工程合同篇7

　　甲方：

　　乙方：

　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，就甲方委托乙方制作、安裝廣告工程達(dá)成協(xié)議如下：

　　一、乙方負(fù)責(zé)自辦有關(guān)審批手續(xù)后方可施工。

　　二、乙方在甲方指定位置制作安裝廣告工程。

　　三、乙方根據(jù)甲方提供的內(nèi)容，進(jìn)行設(shè)計(jì)、制作、安裝，如有單方改動需經(jīng)另一方同意并簽字，否則視為違約。

　　四、工程總造價為( )元整，大寫( )。

　　五、結(jié)算方式：合同生效甲方預(yù)付30%工程款，貨到甲方工地驗(yàn)收合格付30%工程款，安裝完畢驗(yàn)收合格后付40%工程款。

　　六、乙方應(yīng)按甲方指定位置安裝，嚴(yán)格保證質(zhì)量、安全牢固，乙方必須按施工規(guī)程要求施工，并對其施工人員的人身安全負(fù)全責(zé)，出現(xiàn)問題乙方負(fù)全責(zé)，甲方不付任何責(zé)任。乙方的施工人員均持證上崗。

　　七、乙方施工期間，甲方需提供水、電及存放材料設(shè)備的.場所和施工環(huán)境，使工程順利進(jìn)行，保證工程按期完工。如因水、電及施工環(huán)境造成的工期延誤，乙方不負(fù)任何責(zé)任，如出現(xiàn)刮風(fēng)、下雨等不利于施工的天氣及其它因素，工期順延。

　　八、此工程保質(zhì)期為壹年。

　　九、甲方工地具備安裝條件時，乙方進(jìn)駐工地進(jìn)行安裝，安裝完畢甲方驗(yàn)收合格為工程竣工。

　　十、未約定事項(xiàng)執(zhí)行《合同法》相關(guān)。如雙方出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)向本市仲裁機(jī)關(guān)仲裁或向本市法院起訴。

　　十一、本合同一式兩份，雙方各持一份，蓋章后生效。

　　甲方：負(fù)責(zé)人：電話：

　　乙方：負(fù)責(zé)人：電話：

　　年月日

工程合同篇8

　　一、施工合同管理的特點(diǎn)與作用

　　1.特點(diǎn)。

　　對于施工合同管理工作本身而言，其存在著自身的特點(diǎn)，具體如下：

　　第一，管理工作持續(xù)時間長。由于當(dāng)前建筑行業(yè)施工項(xiàng)目通常都是以大規(guī)模的建筑項(xiàng)目為主，且在建筑結(jié)構(gòu)以及相應(yīng)施工工藝技術(shù)等方面上的要求較高，因此施工的周期較長，相應(yīng)的合同管理工作因此而具備了周期長的特點(diǎn)。

　　第二，所受影響因素較多、風(fēng)險大且影響到工程的實(shí)際效益。在建筑施工項(xiàng)目中，其施工過程存在著一定的不可預(yù)見性，比如夏季因連續(xù)暴雨等惡劣天氣難以施工等問題的存在，都會影響到施工計(jì)劃的順利進(jìn)行，施工合同便需要進(jìn)行相應(yīng)修改等，這就給合同管理工作的開展帶來了一系列不可回避的難題，相應(yīng)風(fēng)險加大，經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

　　第三，具有綜合性特征。施工合同管理工作涉及到項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等一系列管理工作內(nèi)容。

　　2.作用。

　　首先，能夠?yàn)闋I造良好的行業(yè)市場競爭環(huán)境、提高施工企業(yè)競爭實(shí)力奠定基礎(chǔ)。建筑施工合同內(nèi)容的落實(shí)受到相應(yīng)法律法規(guī)的保護(hù)與限制，這就確保了施工企業(yè)在參與市場競爭的過程中能夠在遵守法律制度的基礎(chǔ)上，確保實(shí)現(xiàn)行業(yè)市場競爭秩序的穩(wěn)定；與此同時，在參與市場競爭的過程中，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化是建筑施工企業(yè)立足于市場的關(guān)鍵，而施工合同則是其所應(yīng)遵循的法律原則，只有在合同規(guī)定的范圍內(nèi)來實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制，才能夠在保證履行自身義務(wù)的同時，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化；此外，面對當(dāng)前建筑行業(yè)法律法規(guī)的不斷完善，招投標(biāo)管理工作日漸規(guī)范化，建筑施工企業(yè)要想贏得項(xiàng)目，就需要加強(qiáng)對合同的管理，打造良好的聲譽(yù)，進(jìn)而才能夠具備競爭的優(yōu)勢。其次，順應(yīng)工程管理國際化這一發(fā)展趨勢。當(dāng)前，在參與國際市場競爭的'過程中，國外承包商逐漸進(jìn)入到國內(nèi)的建筑市場中，而國內(nèi)的承包商也逐漸走出國門，這一國際化的工程承包形勢下，需要以FIDIC為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)對合同的規(guī)范化管理，進(jìn)而才能夠迎合國際工程發(fā)展需求，避免合同糾紛，促進(jìn)我國施工企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。最后，提高建筑施工企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)。施工合同管理直接關(guān)系到工程造價控制，進(jìn)而影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而這一管理工作的內(nèi)容涉及較廣、周期較長，因此，這一管理質(zhì)量的高低直接影響到企業(yè)整體管理水準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化對施工合同的管理能夠提升建筑施工企業(yè)的整體管理質(zhì)量。

　　二、施工合同管理工作中所呈現(xiàn)出的問題

　　首先，尚未實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂。目前，很多建筑施工企業(yè)在簽訂施工合同的過程中，并沒有按照相應(yīng)的規(guī)范文本進(jìn)行落實(shí)，合同內(nèi)容過于簡單，無法將雙方所應(yīng)承擔(dān)的權(quán)利與義務(wù)進(jìn)行具體明確，甚至存在著口頭委任取代簽訂合同的現(xiàn)象，致使整個合同管理工作缺乏開展的基礎(chǔ)。其次，合同糾紛尚未得到有效的解決。由于合同文本不規(guī)范，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，合同糾紛問題頻發(fā)，而針對這一問題的解決通常采用的依舊是行政手段，其力度明顯過弱，致使問題無法得到有效解決，缺乏法律的制裁導(dǎo)致施工方因此而遭受到經(jīng)濟(jì)損失。再次，尚未實(shí)現(xiàn)合同的完善歸檔，相應(yīng)監(jiān)管措施落實(shí)不到位。要想實(shí)現(xiàn)對施工合同的完善管理，建筑施工企業(yè)就需要以現(xiàn)代化的管理方式來實(shí)現(xiàn)合同的歸檔，并要重視相應(yīng)的監(jiān)管工作，以實(shí)現(xiàn)對履行情況的全面評估，但是，從目前實(shí)際開展工作的現(xiàn)狀看，粗放型的管理方式下，管理手段過于滯后，相應(yīng)的監(jiān)管工作缺位。最后，管理人才匱乏。由于相應(yīng)管理人才不足，現(xiàn)有人才能夠素質(zhì)偏低，致使無法按照相應(yīng)法律規(guī)定來實(shí)現(xiàn)對合同的完善的管理，在實(shí)際履行合同內(nèi)容的過程中，合同雙方并沒有全面的承擔(dān)起自身的責(zé)任與義務(wù)，同時隨意修改合同的現(xiàn)象屢見不鮮。

　　三、加強(qiáng)施工合同管理以實(shí)現(xiàn)工程成本有效控制的途徑

　　1.實(shí)現(xiàn)對工程預(yù)結(jié)算、材料以及工藝設(shè)備的全面審核。

　　在建筑施工企業(yè)中，要想通過對合同的有效管理來實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制，就需要全面落實(shí)對工程預(yù)結(jié)算的審核工作，根據(jù)工程的實(shí)際設(shè)計(jì)規(guī)范，將其中因多算工程量等所增加的成本費(fèi)用進(jìn)行精簡，確保相應(yīng)的工程預(yù)算合理化。與此同時，由于建筑施工項(xiàng)目中材料與設(shè)備的成本費(fèi)用所占比例較大，因此，要想在施工環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)對工程造價的控制，就必須針對材料與設(shè)備的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在全面了解建筑材料市場價格的基礎(chǔ)上，確保選擇性價比高的材料與設(shè)備。

　　2.實(shí)現(xiàn)對工程量變更的有效管理。

　　在實(shí)際施工的過程中，工程量變更同樣會給相應(yīng)的造價控制工作帶來難題，通常情況下，項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及施工進(jìn)度的改變會直接致使相應(yīng)工程量發(fā)生變化，而在這一問題上相應(yīng)的決策因時間緊等因素的限制通常缺乏科學(xué)性，因此，工程項(xiàng)目的造價無法得到有效控制。為了盡量確保工程變量下決策的科學(xué)性，就需要通過強(qiáng)化合同管理工作來落實(shí)，根據(jù)合理變更下合同價格所發(fā)生的變化，以合同價進(jìn)行計(jì)算，如果合同中不存在這一定價，就按照相似的合同定價來實(shí)現(xiàn)計(jì)算，如以上條件都不存在，就需要經(jīng)過工程師的把關(guān)確認(rèn)再實(shí)現(xiàn)合同價格的計(jì)算。而如果工程量的變化是因承包方自身原因所造成的，那么其就沒有權(quán)利來進(jìn)行合同款的追加。

　　3.實(shí)現(xiàn)對合同索賠問題的完善處理。

　　從實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)中可以得出：之所以索賠問題會屢屢發(fā)生，一方面在于業(yè)主自身在簽訂承包合同的過程中，并沒有以規(guī)范的合同文本來落實(shí)完善的合同內(nèi)容，另一方面，相應(yīng)合同管理工作開展不到位也是產(chǎn)生這一問題的原因之一。而在建筑施工行業(yè)逐漸與國際接軌的過程中，要想確保實(shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制，避免因合同問題而發(fā)生索賠事件，保證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損，就需要強(qiáng)化對合同的管理，在簽訂合同之前就需要將一切能夠成為索賠的條件進(jìn)行剔除，一旦發(fā)生此類問題，就需要按照相應(yīng)索賠程序進(jìn)行科學(xué)且完善的處理。在此過程中，要盡量以協(xié)商的方式來解決索賠問題，避免仲裁訴訟，實(shí)現(xiàn)對工程成本造價的控制；同時要在合同中明確一旦發(fā)生索賠仲裁問題，相應(yīng)的仲裁地點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目所在地。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，對于建筑施工企業(yè)來講，實(shí)現(xiàn)對合同的完善管理，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)對工程造價的有效控制并提高其經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，而要想充分發(fā)揮出合同管理的價值，就需要在明確這一管理工作重要作用的基礎(chǔ)上，依舊當(dāng)前《合同法》等相關(guān)法律的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)合同的規(guī)范化簽訂，并要嚴(yán)格審核工程預(yù)結(jié)算、材料與設(shè)備的費(fèi)用支出等，在落實(shí)對工程量變更問題有效管理的基礎(chǔ)上，完善處理合同索賠問題，以強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的整體管理水準(zhǔn)，通過對工程造價的有效控制來提升自身的經(jīng)濟(jì)效益與競爭實(shí)力。

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