酒店經(jīng)理辭職報(bào)告錦集15篇
隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，報(bào)告有著舉足輕重的地位，寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意內(nèi)容的完整。你所見(jiàn)過(guò)的報(bào)告是什么樣的呢？以下是小編整理的酒店經(jīng)理辭職報(bào)告，歡迎大家分享。
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
你好!
您好!首先我很抱歉這是一封辭職報(bào)告，很感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。
我是懷著十分復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職報(bào)告的。自從我進(jìn)入了xx酒店之后，由于你對(duì)我的指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在酒店的工作，我從中學(xué)到了許多知識(shí)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)此我深表感激。由于我自身工作能力不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心，為此我作了很長(zhǎng)時(shí)間的思考，我決定遞上辭呈。
為了不因?yàn)槲覀�(gè)人能力不足的原因影響了酒店的`正常運(yùn)作，更迫切的原因是我必須在20xx年x月后參加計(jì)算機(jī)等級(jí)證的培訓(xùn)，較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都不能上班，所以經(jīng)過(guò)深思熟慮之后，我決定在20xx年x月前辭去而我在酒店的工作。我知道這個(gè)過(guò)程中會(huì)給你帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。
感謝長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)您和酒店各位同事對(duì)我的教導(dǎo)和照顧，在酒店這段經(jīng)歷對(duì)我而言異常的珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì)以自己曾經(jīng)是酒店的一員而感到榮幸。我確信在酒店的工作歷程將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的部分。
祝酒店領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)各位同事身體健康，工作順利!
再次對(duì)我離職給酒店所帶來(lái)的不便表示抱歉。同事希望酒店能夠體諒我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮和批準(zhǔn)。
此致
敬禮!
辭職申請(qǐng)人：
20xx年1月15日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
轉(zhuǎn)瞬間來(lái)xx酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對(duì)我的.栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中給予的支持和幫助。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。
早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營(yíng)酒店集團(tuán)之一。很容幸，當(dāng)時(shí)能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，順利聘任xx部經(jīng)理一職。為此，我非常珍惜。并在交流中虛心學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。力爭(zhēng)在提高自我水平同時(shí)，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達(dá)各項(xiàng)工作任務(wù)。
這一年，注定是不平凡的一年。xx營(yíng)業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對(duì)失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任。但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，迅速作出戰(zhàn)略調(diào)整，立即著手籌備xx養(yǎng)生館，并初步定于20xx年x月份擇期開(kāi)業(yè)。
這一年，是充滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特殊性，作息時(shí)間與正常生物鐘完全相反。xx個(gè)夜晚，漸感身體嚴(yán)重透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部疼痛難忍。幾經(jīng)思量，深感自己身兼重責(zé)，誤公司大略。故在此向x總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告3
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我可能會(huì)在×月份某個(gè)你覺(jué)得方便的時(shí)候離開(kāi)酒店。酒店的環(huán)境對(duì)于服務(wù)員很照顧很保護(hù)（至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來(lái)說(shuō)）。鑒于我的個(gè)性要在酒店自我提升及成長(zhǎng)為獨(dú)擋一面的能手，處于保護(hù)的環(huán)境下可能很難。我自己也意識(shí)到了自己個(gè)性傾于內(nèi)向，其實(shí)，這不管是對(duì)于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的'發(fā)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，并請(qǐng)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù)（本人在20xx年xx月xx日離職）。在正式離開(kāi)之前我將認(rèn)真繼續(xù)做好目前的每一項(xiàng)工作。
此致
敬禮！
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
能夠和諸多員工一起共事并為酒店創(chuàng)造效益實(shí)在是自己的榮幸，但是作為酒店經(jīng)理自然需要背負(fù)很多壓力并為了酒店的經(jīng)營(yíng)而感到困擾，畢竟肩上的擔(dān)子始終在提醒自己需要對(duì)得起酒店各位領(lǐng)導(dǎo)的信任才行，然而由于身體方面的原因?qū)е卢F(xiàn)在的自己實(shí)在難以承擔(dān)起酒店經(jīng)理職責(zé)的重任，因此我寫(xiě)下了這份辭職報(bào)告并希望領(lǐng)導(dǎo)審閱以后能夠進(jìn)行批準(zhǔn)。
過(guò)去和其他同事們一起在酒店奮斗的時(shí)光自然令人感到難忘，畢竟這么多年始終處于酒店工作的第一線自然對(duì)這里的環(huán)境懷有特殊的情感，后來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)們的信任下升任為酒店經(jīng)理自然讓我的內(nèi)心充滿了無(wú)限的自豪，可以說(shuō)在酒店付出自己的青春并努力工作絕不會(huì)在將來(lái)感到后悔，因?yàn)橥聜兊膱F(tuán)結(jié)與領(lǐng)導(dǎo)的信任可以讓我的能力得到很好的發(fā)揮，所以我相信無(wú)論是誰(shuí)處于自己的位置都會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)們的安排心懷感激，也正是以為如此我才在酒店經(jīng)理的崗位上兢兢業(yè)業(yè)的工作用以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的期待。
后來(lái)在大家的努力下終于讓酒店的品牌進(jìn)入市場(chǎng)并打響名氣，看著越來(lái)越多的客戶來(lái)到酒店享受這里的服務(wù)實(shí)在是令人感到高興，畢竟作為酒店的一員能夠看到眼前的一幕的確覺(jué)得身上充滿了自豪感，因?yàn)榫频甑倪@些成就都是通過(guò)以往的不懈努力而獲得的，作為較早一批進(jìn)入酒店的員工自然見(jiàn)證了這些年來(lái)的變化與成長(zhǎng)，所以對(duì)我來(lái)說(shuō)驟然從酒店離職的確讓人感到有些難以割舍，如果不是自己身體方面實(shí)在不適合繼續(xù)從事這個(gè)崗位的話也不會(huì)輕易提出辭職。
事實(shí)上前段時(shí)間我在醫(yī)院進(jìn)行體檢的.時(shí)候才發(fā)現(xiàn)自己身上出現(xiàn)了問(wèn)題，那個(gè)時(shí)候醫(yī)生還勸自己最好休息一段時(shí)間才能夠?qū)⑸眢w調(diào)養(yǎng)好，但是我感覺(jué)若是因?yàn)檫@方面的原因而選擇請(qǐng)長(zhǎng)假的話實(shí)在有些不稱職，綜合考慮以后我覺(jué)得還是應(yīng)該辭去這個(gè)崗位并交給更有能力的人來(lái)做才比較好，所以還希望領(lǐng)導(dǎo)能夠看在自己的確在身體方面存在隱患的情況下同意自己的辭職請(qǐng)求，而我也會(huì)盡快處理好現(xiàn)有的工作任務(wù)并交接給其他的同事。
即便自己離去以后也會(huì)因?yàn)樵?jīng)在酒店任職經(jīng)理而感到自豪，因?yàn)槲以谶@里工作的經(jīng)歷也是自己人生道路上比較濃重的一筆，而且我也會(huì)好好保留這份讓人難忘的回憶并將其當(dāng)做自己職場(chǎng)經(jīng)歷中的寶貴財(cái)富。
此致
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告5
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定向您提出辭去酒店客房經(jīng)理職務(wù)的請(qǐng)求。在此之前，請(qǐng)?jiān)试S我向您表達(dá)我對(duì)您的深深的敬意和感謝。在過(guò)去的xx年里，我在這個(gè)崗位上取得了很多成就，這都離不開(kāi)您的支持和指導(dǎo)。
首先，我要感謝您給予我這個(gè)機(jī)會(huì)，在這個(gè)高質(zhì)量酒店行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我擁有了自己的一片天地。在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我能夠全力以赴地工作，并展示我的專業(yè)知識(shí)和領(lǐng)導(dǎo)能力。您對(duì)我的信任激勵(lì)了我不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，讓我能夠在工作中面對(duì)各種挑戰(zhàn)。
然而，盡管在過(guò)去的xx年里我與團(tuán)隊(duì)一起取得了卓越的成績(jī)，但我認(rèn)為現(xiàn)在是時(shí)候給新的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員提供機(jī)會(huì)展示自己的能力了。我相信，他們將會(huì)在新的領(lǐng)導(dǎo)下獲得更多的發(fā)展空間，并且與新的眼光和想法為酒店帶來(lái)更多的創(chuàng)新。
同時(shí)，在這個(gè)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，我也深刻地意識(shí)到自己的局限性。作為酒店客房經(jīng)理，我必須面對(duì)種種變化和挑戰(zhàn)，這包括不斷提高服務(wù)質(zhì)量、解決客戶投訴以及處理員工間的沖突等。盡管我盡我最大的努力，但我仍然感到我需要進(jìn)一步拓寬我的專業(yè)領(lǐng)域和技能，以更好地為酒店的`發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
除此之外，我也意識(shí)到我需要更多的時(shí)間來(lái)處理家庭和個(gè)人的事務(wù)。在過(guò)去的幾年里，由于工作的繁忙和要求很少能夠抽出時(shí)間陪伴家人和朋友。我希望能夠在這個(gè)時(shí)候放慢節(jié)奏，抽出更多的時(shí)間與我的家人團(tuán)聚，并尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)。
最后，我要再次表達(dá)我對(duì)您的感激之情。在您的指導(dǎo)和支持下，我成長(zhǎng)為一個(gè)更加專業(yè)和有經(jīng)驗(yàn)的管理者。這段時(shí)間的工作經(jīng)歷對(duì)我來(lái)說(shuō)是寶貴的，我將永遠(yuǎn)珍視這段與您和團(tuán)隊(duì)共同度過(guò)的歲月。
我將盡我最大的努力，確保在我離開(kāi)之后的過(guò)渡期內(nèi)，順利將我的職責(zé)交接給新的酒店客房經(jīng)理。同時(shí)，我也隨時(shí)愿意為團(tuán)隊(duì)提供支持和協(xié)助。
再次感謝您對(duì)我的支持和幫助！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
時(shí)光飛逝，時(shí)光飛逝，短短的一個(gè)月過(guò)得很快。很榮幸看到同煤國(guó)際酒店從裝修豪派到今天凱越后的輝煌，一座宮殿式的豪華建筑展現(xiàn)在世人面前。我，一個(gè)剛畢業(yè)的高中生，被酒店的風(fēng)格所吸引，每天都享受著大哥大姐的關(guān)心和照顧。通過(guò)一個(gè)多月的工作經(jīng)驗(yàn)，我學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)，這讓我在人生的道路上增添了光輝。讓我賺到人生的第一筆錢(qián)，在這里，我想對(duì)所有關(guān)心過(guò)我的領(lǐng)導(dǎo)和人說(shuō)：謝謝！
俗話說(shuō)，人往高處走，水往低處流。一天天快樂(lè)的工作讓我感到充實(shí)的生活。`力量總是讓我覺(jué)得學(xué)習(xí)可以最大限度地發(fā)揮我的潛力。因此，我做出了今生的一個(gè)重大決定：繼續(xù)學(xué)習(xí)，成為新時(shí)代的.人才，豐富我的酒店知識(shí)，更專業(yè)，為我們的酒店奠定堅(jiān)實(shí)的員工基礎(chǔ)。
請(qǐng)?jiān)徱粋�(gè)無(wú)知的男孩的決定，很遺憾對(duì)你說(shuō)：再見(jiàn)。最后，我祝你一步一步地上升，身體健康，工作順利，祝酒店金牌，美好的未來(lái)，走向世界。
此致
敬禮!
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告7
尊敬的XX：
你好!
首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我艱難寫(xiě)下這份辭職信，很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起發(fā)展!
其實(shí)我已經(jīng)很幸福，很幸運(yùn)能在酒店工作了近二十年多的時(shí)間，在這近二十年中我們一起工作，一起成長(zhǎng)，一起為酒店的`發(fā)展添磚加瓦。 離開(kāi)這個(gè)曾經(jīng)是我這一生最愛(ài)的工作崗位，離開(kāi)這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實(shí)很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠(chéng)和友善。但是出于個(gè)人的原因我還是要作出這個(gè)最痛苦的決定，我懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準(zhǔn)我的辭職。
辭職人：
xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告8
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
經(jīng)過(guò)深思熟慮，我決定向貴公司提交我的辭職報(bào)告。首先，我想表達(dá)我對(duì)公司多年來(lái)對(duì)我的培養(yǎng)和信任的感激之情。這份工作為我提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和機(jī)會(huì)，讓我成長(zhǎng)為一個(gè)專業(yè)的酒店客房經(jīng)理。然而，經(jīng)過(guò)仔細(xì)權(quán)衡，我認(rèn)為現(xiàn)在是我追求新的挑戰(zhàn)和發(fā)展的時(shí)候了。
首先，我想談?wù)勎以谶^(guò)去幾年里在酒店客房管理方面所取得的成就和經(jīng)驗(yàn)。我加入貴酒店作為客房服務(wù)員時(shí)，并沒(méi)有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但我有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)動(dòng)力和熱情。利用公司提供的培訓(xùn)和資源，我很快掌握了酒店客房管理的各個(gè)方面，并在短時(shí)間內(nèi)得到了上級(jí)的認(rèn)可提升為酒店客房經(jīng)理。在這個(gè)崗位上，我負(fù)責(zé)酒店客房的日常運(yùn)營(yíng)，包括房間分配、客房清潔、家具設(shè)備維護(hù)以及客人服務(wù)等等。通過(guò)我的努力，酒店的客房服務(wù)得到了很大的提升，客人對(duì)我們的評(píng)價(jià)也明顯改善，業(yè)績(jī)也得到了可觀的提升。
然而，盡管我享受我的'工作并對(duì)酒店客房管理有著濃厚的興趣，我認(rèn)為現(xiàn)在是時(shí)候追求新的發(fā)展了。在過(guò)去幾年里，我被任命為多個(gè)重要項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，這讓我意識(shí)到我在管理和領(lǐng)導(dǎo)方面的潛力。我渴望進(jìn)一步發(fā)展我的管理技能，了解更廣泛的酒店運(yùn)營(yíng)和公司管理，提升自己的職業(yè)水平。然而，在目前的崗位上，我很難得到這樣的機(jī)會(huì)。
另外，我也有個(gè)人原因決定辭職。在過(guò)去的幾年里，我的家庭成員狀況發(fā)生了變化。我需要更多的時(shí)間和精力去關(guān)注我的家庭，并陪伴他們。作為一名酒店客房經(jīng)理，我的工作時(shí)間非常不固定，經(jīng)常需要加班和調(diào)整上班時(shí)間。這給我與家人相處的時(shí)間帶來(lái)了困難。
為了尋求新的發(fā)展以及更好地平衡工作和家庭生活，我決定辭去我的酒店客房經(jīng)理職位。我相信這是我個(gè)人發(fā)展的正確選擇，并相信在貴公司的培養(yǎng)下，我將在將來(lái)的職業(yè)生涯中取得更大的成功。
再次感謝您多年來(lái)對(duì)我工作的支持和信任。我會(huì)將這段工作經(jīng)歷永遠(yuǎn)銘記在心，并將在自己的新職業(yè)道路上努力奮斗。期待能在將來(lái)再次與貴公司合作的機(jī)會(huì)。
衷心感謝！
此致
敬禮！
辭職人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告9
尊敬的酒店領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是酒店的餐廳經(jīng)理xxx，由于酒店的餐廳越做越大的原因，我深感自己能力的無(wú)力，目前的我是管理不了餐廳的了，我覺(jué)得自己有必要去進(jìn)修自己的能力，讓自己去學(xué)習(xí)，因此只能跟您辭職，還望見(jiàn)諒。
在我管理這個(gè)餐廳的幾年里，我原本以為自己可以一直對(duì)餐廳管理下去，但是在最近的一兩年里，這個(gè)社會(huì)的更新，讓我深感自己的無(wú)奈和無(wú)力，我雖有了多年的經(jīng)驗(yàn)，但是面對(duì)新的局勢(shì)的沖擊，我依然是沒(méi)有把握去做好這個(gè)經(jīng)理的，我覺(jué)得自己的思想被局限了，作為新時(shí)代的人，如果思想不能跟著換新，這于我的工作其實(shí)是不利的，而我不愿因?yàn)樽约翰荒苋ス芾砗貌蛷d而去造成酒店的損失，這我是不允許的，我一手把餐廳做到現(xiàn)在這個(gè)地位，那就不能看著餐廳陷落。我知道自己現(xiàn)在就辭職，對(duì)酒店和餐廳來(lái)說(shuō)是一種很壞的打算，因?yàn)槎虝r(shí)間很難找到一個(gè)去接替我這個(gè)工作的人，目前的這個(gè)時(shí)間也是餐廳就餐最大的一個(gè)時(shí)間，我這樣離開(kāi)，實(shí)際上造成的.損失是很大的，不可估量，但是我也是沒(méi)有辦法，我覺(jué)得自己還有上升的空間，想去學(xué)習(xí)更多管理餐廳的方法，也想提升自己的能力，如諾我還是按照之前的管理方式進(jìn)行管理，我想到后面餐廳是很難有上升的機(jī)會(huì)的，畢竟這個(gè)時(shí)代是一個(gè)全新的時(shí)代，是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代，那我就不能被淘汰，就只能自己去想辦法提升自己，不然我只能站在這個(gè)高度，無(wú)法前進(jìn)。
我想領(lǐng)導(dǎo)您是看著我成長(zhǎng)的，一定不愿讓我就此停止前進(jìn)的步伐，您也是希望我能有更好的能力去做好管理工作。這個(gè)餐廳對(duì)我來(lái)說(shuō)意義是很大的，我希望自己學(xué)成歸來(lái)，幫助酒店，幫助餐廳取得更好的成績(jī)。我希望領(lǐng)導(dǎo)您能支持我，讓我有機(jī)會(huì)去進(jìn)步，我先學(xué)好理論知識(shí)，才能做好本職。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)您也不用過(guò)于的擔(dān)心，我雖然提了辭職，一時(shí)半會(huì)的也不會(huì)離職，我希望您能盡快的找到那個(gè)接替工作的人，我想把所有的事情都交代清楚之后，在去離職。我知道您肯定是想要去挽留我的，所以請(qǐng)不要挽留，酒店一定能找到那個(gè)去管理餐廳的經(jīng)理，去為酒店餐廳服務(wù)。望領(lǐng)導(dǎo)同意，希望批準(zhǔn)。
此致
敬禮！
檢討人：xxx
xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
我因?yàn)樯眢w不適，得了胃病不得不向領(lǐng)導(dǎo)您提出辭職用為我對(duì)工作力有未逮，不希望自己的問(wèn)題影響工作。
我的胃病已經(jīng)有段時(shí)間了，我吃不下飯，并且肚子經(jīng)常還痛，絞痛的腹部根本就讓我工作無(wú)法進(jìn)行，并且還是單人經(jīng)理，我得到了酒店的認(rèn)可，就應(yīng)該為酒店盡力，但是身體跟不上了，現(xiàn)在的身體如同一個(gè)塞子到處流水。這不是好事，為了不影響到工作我決定辭職。
身體非常重要，以前我們有注意這些，飲食非常不規(guī)律，我也沒(méi)有想到會(huì)得胃病，我得了胃病之后我的工作效率，工作速度變慢了變得不再如同以前那么流暢了。更不上酒店的工作節(jié)奏，在我上班的這段時(shí)間我的胃病痛過(guò)好幾次，讓我都不能工作，我去醫(yī)院檢查病情，醫(yī)生告訴我，我的病情已經(jīng)不能夠在拖了，再拖下去只會(huì)讓我更加嚴(yán)重。
為了自己的生命安全我決定辭職，沒(méi)有一個(gè)好身體，工作不安心， 也做不好工作，并且經(jīng)常讓我痛不欲生，一開(kāi)始我還打算拖一段時(shí)間，看病情是否會(huì)有所好轉(zhuǎn)沒(méi)有。但是事實(shí)告訴我這樣做只會(huì)加重病情。
沒(méi)有健康一切都是空，健康才是工作的基礎(chǔ)，我在工作過(guò)程中沒(méi)有注意到我自己身體健康，害得我現(xiàn)在急著想辦法治療。
我離職是打算把自己的病養(yǎng)好，醫(yī)生告訴我要治好病就要花費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，短則半年，長(zhǎng)的話要一年以上。
公司對(duì)我非常照顧，我也挺感激的`，能夠來(lái)到公司非常高興，但是我要離開(kāi)公司了因?yàn)樯眢w的不便這是我想到的最好的解決方案。
雖然工作很重要但是當(dāng)身體不好時(shí)，做出選擇了，我選擇好好療養(yǎng)，胃病是很難治的，需要花費(fèi)很長(zhǎng)短時(shí)間。
我做出這樣的決定也是無(wú)奈的決定，我希望領(lǐng)導(dǎo)能偶體諒我，讓我早日離開(kāi)，早點(diǎn)治好。
從我來(lái)到公司到現(xiàn)在我已經(jīng)學(xué)了很多對(duì)我有幫助的東西了，公司讓我能夠快速的融入工作非常感謝，我也一直都把公司當(dāng)成是自己的家，一直都在盡心盡力。我但是自身的原因我不得不這樣做，離開(kāi)是無(wú)奈的決定，我需要離開(kāi)治病，我會(huì)盡力堅(jiān)守崗位，但是我的身體情況真的不容樂(lè)觀了，還望領(lǐng)導(dǎo)能夠早日找到新人來(lái)到崗位上，我也希望能夠盡早的去治療好自己的身體，讓健康從新回到我的身板，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)能夠遵循我離職。
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告11
尊敬的XX：
您好！
您好！自進(jìn)世博酒店以來(lái)，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，您好！自進(jìn)世博酒店以來(lái)，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，在此非常感謝世博酒店對(duì)我的細(xì)心栽培。非常感謝世博酒店對(duì)我的細(xì)心栽培。我是帶著復(fù)雜的心情寫(xiě)這封辭職信的由于您對(duì)我的信任，并且在短短的`時(shí)間內(nèi)獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過(guò)這半年多的時(shí)間在酒店從事迎賓工作，使我學(xué)到了很多關(guān)于迎賓的崗位知識(shí)、也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此我深懷感激！由于個(gè)人的原因，我不得不向酒店提出申請(qǐng)，并希望能于10月15日正式離職。對(duì)于由此給酒店造成的不便，我深感抱歉。但同時(shí)也希望酒店能體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)為盼。謝謝！謝謝！
此致
敬禮！
辭職申請(qǐng)人：
20xx年9月30日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告12
尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：
你好！在酒店工作一段時(shí)間的業(yè)務(wù)知識(shí)及專業(yè)知識(shí)已經(jīng)根本掌握，但俗話說(shuō)“學(xué)無(wú)止境〞，有很多方酒店面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對(duì)于我很照顧很保護(hù)〔至少對(duì)于我們的個(gè)人利益來(lái)說(shuō)〕。鑒于我的'個(gè)性要在酒店自我提升及成長(zhǎng)為人才或是我自身完善都是突破的難點(diǎn)。雖然我的觀念是：人需要不斷的開(kāi)展、進(jìn)步、完善。我也一直在努力改變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺(jué)得自己一直沒(méi)什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來(lái)磨礪。
酒店近期人員變動(dòng)較大，因此交接工作可能員工需要一個(gè)時(shí)期。我希望在7/15左右完成工作交接。這個(gè)老員工時(shí)間也許比擬緊，如果實(shí)施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時(shí)間。但是我還是希望經(jīng)理理解。
我希望在我提交這份辭程的時(shí)候，在未酒店，原因自不用說(shuō)明。但是既已決定，挽留會(huì)讓我最終離開(kāi)的時(shí)候更為難。謝謝！最后，希望公司的業(yè)績(jī)一如既往一路飆升！各位同仁工作順利！
此致
敬禮！
辭職人：xx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告13
Xx董事會(huì)：
領(lǐng)導(dǎo)董事兼董事長(zhǎng)，我在XX公司努力奮斗了近兩個(gè)月，由于自身的缺點(diǎn)和性格，很難與車(chē)間的同事融合。所以我決定辭職。辭去XX公司總經(jīng)理助理職務(wù)。
辭職前，我把在XX公司看到的'情況總結(jié)如下。（略）
各位導(dǎo)演，這是我這兩個(gè)月來(lái)看到和想到的問(wèn)題。因?yàn)樾愿裨�，不適合在現(xiàn)有公司工作。我很難換公司，所以辭職了。這將是我在* *公司的最終意見(jiàn)和未來(lái)接班人的工作建議。我很樂(lè)意收養(yǎng)它。
辭職人：xxx
20xx年xx月xx日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告14
L總：您好!
今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時(shí)，心中充滿了感慨和遺憾，酒店經(jīng)理辭職報(bào)告。今天算來(lái)差不多是我上任總經(jīng)理五個(gè)月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個(gè)月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開(kāi)，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。
一、反思走入公司的決策
1. 是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊�，而非因�(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了
當(dāng)初經(jīng)過(guò)跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開(kāi)車(chē)到我家，而且告訴我，您組織過(guò)中層管理人員集體表決，一致通過(guò)聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“軍令狀”，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動(dòng)，自感無(wú)法望孔明先輩之項(xiàng)背，無(wú)需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。
問(wèn)題恰恰出在這里：是因?yàn)樵蚪邮芰巳蚊�，而非因�(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒(méi)有足夠思想準(zhǔn)備的情況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。
進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過(guò)分注重短期效益，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開(kāi)。是您的誠(chéng)心再一次打動(dòng)了我，是啊，來(lái)的時(shí)間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗。
2. 您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總
企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)所有情形都能一目了然，問(wèn)題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問(wèn)題，而且說(shuō)個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺(jué)都得睜一只眼睛。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快，感覺(jué)那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來(lái)的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾，又能避免被人說(shuō)成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。
今天看來(lái)，我們雙方的定位就沒(méi)有從根本上取得一致。您是想透過(guò)一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無(wú)非為了促成我進(jìn)來(lái)，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深。
但我們配合的最大問(wèn)題在于，老板您希望透過(guò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到系統(tǒng)問(wèn)題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖改變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。
因此，我們公司招聘高管，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候。
二、反思戰(zhàn)略思路的配合
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。
1.今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源
先看一下我們公司的部分運(yùn)營(yíng)指標(biāo)和問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)：
(1)幾個(gè)主要運(yùn)營(yíng)指標(biāo)：
20xx年銷(xiāo)售額較上年增長(zhǎng)-10.7%，2XX年增長(zhǎng)率為2.3%;
質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;
成本方面基本變化不大;
交貨期沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問(wèn)卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：
了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;
認(rèn)同企業(yè)而留下的占比：5.1%;
員工公平滿意度：29.4%;
越級(jí)指揮普遍性：74.5%;
文件執(zhí)行率：13.4%。
近幾年業(yè)績(jī)徘徊的原因全在這里：運(yùn)營(yíng)指標(biāo)是結(jié)果，問(wèn)卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是原因。您對(duì)診斷報(bào)告是認(rèn)同的，我們也不止一次溝通過(guò)，企業(yè)由快速增長(zhǎng)變成停滯不前，已經(jīng)說(shuō)明企業(yè)發(fā)展遇到了瓶頸。長(zhǎng)痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場(chǎng)還給我們喘息的機(jī)會(huì)，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無(wú)法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險(xiǎn)越大，等到我們的品牌信譽(yù)出了問(wèn)題再去補(bǔ)救，就為時(shí)太晚!
事實(shí)上，在我進(jìn)公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)是在前三年業(yè)績(jī)徘徊的情況下，銷(xiāo)售額增長(zhǎng)32.8%。
回顧一下我們公司發(fā)展的歷史，我們企業(yè)的發(fā)展，得力于老板您敏銳的市場(chǎng)洞察力和廣泛的社會(huì)資源，我們是在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力極其弱小的情況下，借火爆的行業(yè)形勢(shì)，靠低端產(chǎn)品和價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速膨脹起來(lái)的，我們賴以成功的增長(zhǎng)模式就是復(fù)制規(guī)模。
盡管您嘴上承認(rèn)規(guī)范管理為第一要?jiǎng)?wù)，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強(qiáng)。但是，做大還是做強(qiáng)，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺(jué)或拍腦袋出來(lái)的。今天成功的經(jīng)驗(yàn)，有可能是明天失敗的根源。
2.老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)
我曾在競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的行業(yè)做過(guò)，深刻理解殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟普通競(jìng)爭(zhēng)狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問(wèn)題。今天我們企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)已經(jīng)從藍(lán)�？缛爰t海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。
包括您在內(nèi)的'眾多元老對(duì)此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢(qián)難道還錯(cuò)了嗎?要這么說(shuō)，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上大學(xué)?上大學(xué)不僅不賺錢(qián)，每年還要花費(fèi)上萬(wàn)元!
也許我們思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無(wú)到有，是自己一點(diǎn)一滴心血的結(jié)晶，您對(duì)待公司更像是對(duì)待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的發(fā)展，對(duì)企業(yè)命運(yùn)的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點(diǎn)閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和選擇上，傾向于經(jīng)驗(yàn)避免失敗。
但我一直在想，當(dāng)行業(yè)形勢(shì)迅速逆轉(zhuǎn)后，我們?cè)趺崔k?我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪?靠技術(shù)?管理?市場(chǎng)資源?還是價(jià)值鏈?我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可言!
老板的格局決定一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會(huì)有什么樣的企業(yè)!
三、反思對(duì)下工作的推動(dòng)
一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問(wèn)題出在了哪里?
1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的
一個(gè)公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，如果這不是問(wèn)題，那您身邊的司機(jī)都陸續(xù)做了部門(mén)經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺(jué)不出其中的問(wèn)題嗎?感恩的方式有多種，如果送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?當(dāng)然，也許問(wèn)題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位。
建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來(lái)一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。
2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)
在公司組織倫理的管理上，您遠(yuǎn)沒(méi)有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來(lái)的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無(wú)法比擬的。您喜歡事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲都清楚;當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來(lái)越大?問(wèn)題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來(lái)越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過(guò)，您也意識(shí)到其中的問(wèn)題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。
3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面
人事權(quán)的控制，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過(guò)兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說(shuō)取得過(guò)什么成就，但至少通過(guò)運(yùn)作使他們的品牌躍升至前幾位。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過(guò)于艱難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車(chē)間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說(shuō)自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來(lái)系列的問(wèn)題。我曾三次跟您溝通過(guò)，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問(wèn)題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來(lái)，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)服從他們的管理嗎? 當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?
您告訴我，不聽(tīng)就狠罰。罰款就能解決所有問(wèn)題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致配合更加艱難的局面時(shí)，對(duì)這些陽(yáng)奉陰違的部屬怎么辦?
4.法之不行，自上犯之
讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí)，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過(guò)溝通改變其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果。在紀(jì)律規(guī)范的過(guò)程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)
上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來(lái)被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn)。
但問(wèn)題在后邊，很多人開(kāi)始提出異議，穿工作服重要嗎?開(kāi)會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽(yáng)叫出來(lái)的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來(lái)的，大家拼來(lái)拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無(wú)法企及的待遇，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開(kāi)始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例，以便為將來(lái)推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”�？墒恰�
還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。
以上種種問(wèn)題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些棘手的問(wèn)題一拖再拖。
也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對(duì)各種矛盾的平衡，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的原因在于，對(duì)新招來(lái)的人，除了不放心外，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好。種種原因?qū)е铝藸慷环�，或者收收放放�?/p>
故此，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候!
三、反思如何對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)：
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià)，如果30%的員工說(shuō)好，50%員工不了解，20%的員工說(shuō)差，按說(shuō)人無(wú)完人，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來(lái)的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來(lái)糾正的，最后，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn)。
現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè)，我任職期間每月人均1158個(gè)，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%;產(chǎn)銷(xiāo)比率為98.7%;質(zhì)量指標(biāo)也由原來(lái)的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷(xiāo)率、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說(shuō)這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由，事實(shí)上，我錯(cuò)了!
我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字，而是就事論事，憑感覺(jué)。
我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過(guò)我?guī)讉�(gè)會(huì)議的總和不止。我知道您喜歡聽(tīng)這些聲音，兼聽(tīng)則明，這本身沒(méi)有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問(wèn)題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級(jí)? 而您又總是在有意無(wú)意地尋找支持您信念的信息。
記得我曾跟您探討過(guò)N次，這個(gè)世界上，任何事情沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過(guò)程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個(gè)階段可能是正確的，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了。
也許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問(wèn)題，績(jī)效上去了就自以為成功了;而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來(lái)的后果，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。
在對(duì)待具體問(wèn)題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定;而站在老板的角度上，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮，也會(huì)斷然否定，哪怕是犧牲掉。
我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功，而是首先要懂得如何才能避免失敗。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。
X總，這次我離意已決。我真的太疲憊，本來(lái)很多容易做到的事情，在我們公司我卻顯得無(wú)能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來(lái)卻多是半途而廢，面對(duì)政策的隨意性，我不知道接下來(lái)該怎么做?先要適應(yīng)然后改變，談何容易!那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來(lái)某一天成為公司的罪人。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來(lái)就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài)。
我的離開(kāi)不是為了證明誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，那毫無(wú)意義，管理上也沒(méi)有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì)，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來(lái)的命運(yùn)充滿了深深的憂慮，希望通過(guò)這次離職促使彼此深入的思考，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。
我懷著極其復(fù)雜的心情，懷著對(duì)公司和您的感念，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫(xiě)了這么多，說(shuō)的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言。
感謝這一年來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。
再次感謝!
申請(qǐng)人：XXX
XXXX年XX月XX日
酒店經(jīng)理辭職報(bào)告15
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)，長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我的關(guān)心和照顧，使我得到了家庭般的溫暖。和大家在一起的.日子里，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，學(xué)會(huì)了很多為人處事的原則。
現(xiàn)由于個(gè)人原因（家庭原因/身體原因等等）不能在公司繼續(xù)工作了，決定在x年xx月xx日辭職，特向公司提交辭職報(bào)告。 希望你能及時(shí)找到合適的人選接任我的工作！
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