經(jīng)典關(guān)于公司通告

經(jīng)典關(guān)于公司通告1

公司各部室、項目試驗室：

　　根據(jù)公司發(fā)展的需要，為規(guī)范和加強經(jīng)營管理工作，經(jīng)x年1月10日管理層會議研究決定，公司執(zhí)行層機構(gòu)設(shè)置調(diào)整如下：

　　1、綜合室、室內(nèi)檢測室、財務(wù)室、鉆機隊名稱職責(zé)不變。

　　2、室外檢測室改設(shè)為：橋梁結(jié)構(gòu)檢測室、隧道檢測室。

　　橋梁結(jié)構(gòu)檢測室主要職責(zé)：負責(zé)橋梁結(jié)構(gòu)、基樁、構(gòu)件等現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　隧道檢測室主要職責(zé)：負責(zé)隧道結(jié)構(gòu)、監(jiān)控量測、隧道環(huán)境及超前地質(zhì)預(yù)報等項目現(xiàn)場檢測工作的組織實施。

　　3、靜載隊更名為：地基基礎(chǔ)檢測室，原職責(zé)不變。

　　4、客戶服務(wù)部保留名稱不變，職責(zé)調(diào)整為：負責(zé)收樣及樣品管理，報告的驗收、蓋章、發(fā)送、歸檔管理，試驗臺帳及工作量統(tǒng)計，委托試驗費用的催繳，委托試驗客戶回訪信息的收集和申訴、投訴的接待與處理。

　　5、成立：市場經(jīng)營部和項目管理部。

　　市場經(jīng)營部主要職責(zé)：負責(zé)市場信息調(diào)查、收集、篩選、跟蹤和檢測任務(wù)的承攬;組織標(biāo)書編制及招投標(biāo)工作的實施，業(yè)務(wù)合同簽訂與管理;試驗費用統(tǒng)計和催繳;客戶資源管理，客戶接待、客戶聯(lián)系，建立客戶信息庫。

　　項目管理部主要職責(zé)：負責(zé)自建和聯(lián)合組建項目試驗室的規(guī)范管理，確保項目試驗工作符合公司管理體系及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的'規(guī)定;負責(zé)內(nèi)部項目的管理，配合財務(wù)搞好項目核算，降低成本，提高效益;負責(zé)聯(lián)合組建項目試驗室合同簽訂，檢查驗收，授權(quán)，內(nèi)審及資質(zhì)管理費用的催繳;負責(zé)合作項目的管理，合同簽訂，費用的催繳;項目客戶回訪信息的收集管理及抱怨處理等。

　　6、設(shè)立總工程師和副總工程師崗位，主要是為了加強公司基礎(chǔ)技術(shù)工作的管理。總工程師兼技術(shù)負責(zé)人，副總工程師在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助抓好技術(shù)管理工作，組織各部室抓好管理體系文件的貫徹執(zhí)行，并及時、系統(tǒng)地建立各種活動記錄，為管理評審提供信息。

　　7、設(shè)立董事會秘書崗位，主要職責(zé)：在董事會閉會期間負責(zé)董事之間、股東之間的信息聯(lián)絡(luò);平時負責(zé)董事、股東意見和建議的受理;員工股東滿意度調(diào)查整理;負責(zé)公司各部門信息溝通與聯(lián)絡(luò);參與公司的管理，列席管理層會議。

　　以上各部門及人員的詳細職責(zé)在管理手冊中具體規(guī)定。

　　請各部門盡職盡責(zé)，相互配合，共同為公司的全面發(fā)展而努力。

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　　20xx年xx月xx日

經(jīng)典關(guān)于公司通告2

各抽煙員工：

　　公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴重影響公司的`形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。注：此罰款為強制執(zhí)行，當(dāng)場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務(wù)從當(dāng)月工資扣除。特此說明各抽煙員工：公司近來一直存在抽煙員工將煙頭隨意亂丟的現(xiàn)象，嚴重影響公司的形象。經(jīng)多次勸說仍然沒有改觀。今后再有隨意亂丟煙頭者，罰款30元/次。

　　注：此罰款為強制執(zhí)行，當(dāng)場不愿繳者，公司辦將通過書面形式遞交財務(wù)從當(dāng)月工資扣除。

　　特此說明

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　　20xx年xx月xx日

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