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設備故障維修報告范文
在現(xiàn)實生活中，報告對我們來說并不陌生，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家整理的設備故障維修報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
設備故障維修報告范文1
1、設備管理關鍵業(yè)績
設備管理為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為企業(yè)盈利目標服務，歸根結(jié)底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務，設備管理總結(jié)更應該體現(xiàn)出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現(xiàn)，更能體現(xiàn)出設備管理價值，包括：
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產(chǎn)是基礎，也是企業(yè)的關注重心。首先呈現(xiàn)與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數(shù)據(jù)。
2)生產(chǎn)效率。效率是衡量生產(chǎn)保障能力的關鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統(tǒng)計效率時，可用準交率表述。除了呈現(xiàn)與前一年的比較之外，還應呈現(xiàn)不同月份、不同車間和部門的對比值。
3)可用度�？捎枚仁呛饬吭O備滿足生產(chǎn)效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)、可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數(shù)字運維條件下完成，在具備數(shù)字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產(chǎn)故障時間與停產(chǎn)故障次數(shù)的比值)和停產(chǎn)故障次數(shù)替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產(chǎn)故障次數(shù)可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。
4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現(xiàn)是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術(shù)改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產(chǎn)量維修費。
5)備件庫存、庫存影響企業(yè)現(xiàn)金流。對于庫存控制，視當?shù)毓⿷溓闆r而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。
2、設備管理運營業(yè)績
主動式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：
2)數(shù)據(jù)分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數(shù)據(jù)分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的`效果?
4)如采用數(shù)字運維方式，可呈現(xiàn)整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。
3、亮點工程
圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：
2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。
3)人才培養(yǎng)相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。
4、不足
設備管理是生產(chǎn)保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高度約束的制造系統(tǒng)，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統(tǒng)化的設備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現(xiàn)在：
1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現(xiàn)和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數(shù)量有待提升；
2)設備管理缺乏有效的數(shù)據(jù)和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數(shù)字化系統(tǒng)輔助；
3)設備管理指標需要重新構(gòu)建，更能體現(xiàn)維修管理的主體責任。
4)生產(chǎn)部門維護的主體意識有待加強；
5)維修團隊積極性有待提高；
6)維修人員技能有待提升；
設備故障維修報告范文2
數(shù)控設備維修管理屬于工業(yè)、企業(yè)管理中的重要組成部分，在市場競爭日益激烈的現(xiàn)今，面對這巨大的挑戰(zhàn)。單純依靠人力進行數(shù)控設備維修管理顯然是無法滿足時代的需求，需要充分利用計算機信息技術(shù)實現(xiàn)設備的維護與管理，才能夠提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量的同時降低生產(chǎn)成本，從根本上提升企業(yè)的核心競爭力。
一、數(shù)控設備維修管理的目前狀況
(一)各個部門保有自身設備技術(shù)檔案與臺賬管理，導致技術(shù)檔案與臺賬管理較為分散，不利于企業(yè)直接調(diào)取分析。
(二)在數(shù)控設備管理中，諸如基礎信息、故障、維修記錄、備件使用情況等信息都需要保存在辦公軟件Word文檔或者Excel表格中，但是內(nèi)容在記錄的時候格式極為不規(guī)范，信息填寫零散，給查詢工作的開展帶來了極大的難度。
(三)部分企業(yè)由于場地規(guī)模較大，各個部門之間的距離較長，相互之間的聯(lián)系較為松散，下級部門與管理部門、決策層與執(zhí)行層之間的交流極少，大多是通過報表、文件等形式溝通，導致上層決策無法及時下達，下層情況無法及時呈遞，對企業(yè)管理質(zhì)量帶來了較大的影響，也無法實現(xiàn)重要信息的實時交互。
(四)數(shù)控設備管理前期，工作涉及的范圍較小，相關人員沒有充分了解設備投資后能夠為企業(yè)帶來豐碩的經(jīng)濟回報，以致在數(shù)控設備維修管理方面的投入較少，制約了管理工作的開展。在備品、配件方面管理工作量極大，如果單純依靠人工管理存在極大的難度。
(五)在日常管理中，如果設備在使用過程中出現(xiàn)了故障，工作人員往往無法及時的進行處理，排除故障，而且在維修費用統(tǒng)計、信息反饋、記錄方面較不規(guī)范。
二、數(shù)控設備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的設計
(一)系統(tǒng)設計目標
1、數(shù)控設備維修管理模塊
該模塊的主要功能是綜合管理設備運轉(zhuǎn)過程中的維修信息、故障信息與保養(yǎng)情況�？梢酝ㄟ^模糊查詢的方式，檢索到所需要的故障信息。當檢索到相應的故障信息后，會出現(xiàn)相應的維修措施，維修措施是維修信息中儲存的數(shù)據(jù)。該模塊還可以對設備的使用情況進行全面的統(tǒng)計，記錄有設備的維修指標，具體包括了故障發(fā)生率、故障頻率、平均故障間隔時間、平均維修時間。根據(jù)不同設備故障發(fā)生的頻率，可以有針對性的進行維護與保養(yǎng)，提高設備的使用壽命。
2、數(shù)控設備管理模塊
該模塊的主要功能是全面管理設備的基礎信息以及技術(shù)狀態(tài)，目的是便于管理人員掌握設備的具體情況以及生產(chǎn)加工能力。設備基礎信息包括了設備的'一些基本情況，諸如性能、運轉(zhuǎn)要求、使用壽命等。技術(shù)狀態(tài)是設備當前的運轉(zhuǎn)情況。每隔一段時間可以對設備的使用與維修情況進行統(tǒng)計，通過與其他設備進行對比，掌握設備的故障頻率，輔助管理人員做出有針對性的決策。
3、備件管理模塊
該模塊是整個系統(tǒng)中主要的管理模塊，主要功能是根據(jù)設備的故障頻率、故障部分以及維修計劃儲備相應的備件，另外，還需要做好庫存成本的制約。如果設備出現(xiàn)故障，卻缺乏相應的備件供于維修，那么設備就無法正常運轉(zhuǎn)，影響企業(yè)的生產(chǎn)流水線，如果備件存儲過多，那么庫存成本就會相應增加，影響企業(yè)的實際經(jīng)濟效益。備件發(fā)出與購入需要進行全面的統(tǒng)計，綜合考慮未來某段時間內(nèi)設備的維修情況，及時購入庫存不足的備件，構(gòu)建完善的備件管理體系。
(二)系統(tǒng)設計
1、設備檔案管理
該模塊的功能是將相關檔案與資料進行整合與統(tǒng)計，能夠及時錄入、刪除與修改。
2、設備維修管理
設備維修管理的功能包括維修記錄與故障記錄。依靠設備維修管理，能夠及時的得到故障反饋、設備巡檢情況等信息，加強設備維修管理工作的有效性。而且設備維修管理為管理人員做出維修決策提供了充足的依據(jù)，管理人員也可以根據(jù)設備為維修歷史了解設備容易發(fā)生故障的環(huán)節(jié)，提高維修工作質(zhì)量。
3、設備信息管理
設備信息管理的主要功能是記錄設備購入時的安裝與調(diào)試情況，并將之存儲在設備信息庫中。
4、備件管理
在設備運轉(zhuǎn)期間，備件管理需要建立備件臺賬，全面記錄相關備件的庫存、支出、購入等情況。
5、系統(tǒng)管理
系統(tǒng)管理的主要功能是管理用戶以及用戶的相應權(quán)限，同時還需要及時的導入相關數(shù)據(jù)信息，不斷完善系統(tǒng)存儲數(shù)據(jù)。
結(jié)束語
數(shù)控設備維修管理及其故障診斷系統(tǒng)的研究對于全面掌握設備運轉(zhuǎn)情況、故障頻率、故障發(fā)生規(guī)律以及提供有針對性的維修有著重要作用。依靠該系統(tǒng)，管理人員能夠利用充足的數(shù)據(jù)作為依托，及時有效的作出各項維修決策。本文從設備維修管理的目前狀況切入，分析了系統(tǒng)具體設計，以供相關人員參考與借鑒。
參考文獻：
[1]朱華炳，吳煒，崔洪坤，等.基于Web的數(shù)控設備故障診斷系統(tǒng)的研究[J].制造技術(shù)與機床，20xx，02(02).
[2]趙中敏.數(shù)控設備故障預測和健康管理的維修保障系統(tǒng)[J].林業(yè)機械與木工設備，20xx，04(10).
設備故障維修報告范文3
固井一隊十分重視設備的維修保養(yǎng)，力求通過有限的維修資金解決設備存在的技術(shù)問題，為固井一隊生產(chǎn)組織、技術(shù)方案的實施提供可靠的保障�，F(xiàn)就20xx年度維護完成情況報告如下：
一、20xx年維護保養(yǎng)計劃及執(zhí)行情況：
1、年度計劃
1)大修兩臺次;
2)換季保養(yǎng);
3)灰罐、水罐的改造與防腐處理;
4)零修、項修、二級維護保養(yǎng)根據(jù)具體情況實施。
2、具體情況
20xx年29臺套設備和車輛做了二級維護保養(yǎng)共70臺次，車輛大修2臺次﹙川M10968依維柯客車、川F04531下灰車﹚，套管鉗5臺次;并按設備管理和使用要求，全部車輛完成二次換季保養(yǎng)，各類設備和車輛全年送外維修320余臺次;灰罐防腐處理30個，水罐防腐處理10個，改造3個;套管動力鉗維修10次，液壓泵站維修2次，流體實驗室自修與外修相結(jié)合，維護費用共計約50萬元(不包括自修的材料費)。
20xx年我隊按照實際情況上報了大修7臺次及總的計劃總額元，實際完成7項，大修完成率為100%。
二、維修管理
1、強化設備預防性維護保養(yǎng)和維修管理與定點維修相結(jié)合是我隊長期堅持的原則，因固井公司沒有專業(yè)的維修人員，主要依靠全體員工的廣泛參與，我隊嚴格按照“十字作業(yè)”內(nèi)容進行，自己能解決的問題絕不外送，自己不能完成的，由設備管理人員聯(lián)系定點維修廠家完成，并作好記錄。
2、嚴格按照公司維修制度，對我隊車輛和設備層層把關，車輛和設備出現(xiàn)故障時，由操作人員、分隊長和設備管理人員共同分析，查找原因，并結(jié)合生產(chǎn)實際情況，采取自修和外修。如果確實需要外修，必須由操作人員申請，分隊長申報，在隊長和設備副隊長簽字后方可實施。
3、雖然部分零件是我們自己更換，但大部分的維修還是在外面的廠家完成的。為了減少維修費用，我們要求維修廠對昂貴的零件進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，使用最低的`維修成本修復設備，避免直接更換新的零件;修理完后，由設備技師、分隊長和設備責任人一起驗收，保證了維修的質(zhì)量。
4、根據(jù)公司要求，加快構(gòu)建中國石化物資供應統(tǒng)一儲備體系、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)、大力壓縮不合理庫存、降低儲備資金占用等精神，庫存物資的數(shù)量、金額，準確劃分正常儲備、特殊儲備、積壓物資，做到在庫物資賬、卡、物、資金四對口。
三、維修費用分析
1、總體費用分析
20xx年度綜合維修總費用為約50萬元，其中大修萬元,二保約25萬元，二者共占維修總費用的50%，設備綜合維修費用率較低，這說明了我隊從加強設備的日常維護保養(yǎng)來降低了設備故障率方面取得了顯著的成效，但隨著明年施工任務加重，設備負荷將明顯加大，且近幾年內(nèi)到的新設備(如雙機雙泵)備配件的更換，原有舊設備的周期大修，明年維修費用將有所增加。
2、從維修費用構(gòu)成上分析
在外修中，工時費約占維修總費用的35%，材料費主要集中在發(fā)動機、傳動系統(tǒng)和轉(zhuǎn)向系統(tǒng);維修費用主要集中在套管動力鉗、下灰車、川MF11564、川F07620(40-17)和川F07616(50-17)。
進入單位生產(chǎn)成本的設備綜合維修費用，一般包括材料費用比率70%，從實際組織的各項維修中也充分地體現(xiàn)了如今設備維修中材料價值高，有效地控制材料的使用，對于保證維修質(zhì)量和費用質(zhì)量十分關鍵。
3、套管動力鉗維修費用超過總維修費用的10%，故障主要集中在滾動軸承，原因是滾動軸承的材質(zhì)不能長期承受高壓力，已與廠家多次溝通，正在尋找解決途徑。
20xx年設備維修費用主要用于生產(chǎn)主要設備，主體設備中價值高的雙機泵為近年新進的設備，技術(shù)狀況良好，在維修費用的投入上相對較少
四、維修費用的控制和管理措施
從生產(chǎn)經(jīng)營出發(fā)，一方面是通過完好的設備完成生產(chǎn)任務，要求有必要的設備維修保養(yǎng)費用的投入，另一方面是通過合理的費用控制降低生產(chǎn)成本，力求減少維修費用，這個平衡點很難科學計算。針對專業(yè)設備多，維修保養(yǎng)難度大的特點，經(jīng)過多年的實踐，主要采取和將繼續(xù)實行以下管理措施，保證雙重效果的取得：
1、加強設備的日常維護保養(yǎng)，盡可能降低可能發(fā)生的設備大修：以單臺套設備為責任體，誰使用、誰負責設備的維護保養(yǎng)。
2、加強設備巡檢，預檢預修，做到設備的預見性維修，將故障解決于萌芽之中。故障不會憑空出現(xiàn)，而是日積月累形成的。塵土、油污、應力、微裂紋、腐蝕、松動、接觸不良、老化等問題都是引發(fā)故障的原因。所以，故障下面有大量隱含的問題需要我們?nèi)プ屑氂^察和發(fā)現(xiàn)，這也是全員維修的意義所在。只要強化基礎，從細微之處做起，如檢查、清潔、保養(yǎng)、防腐、減振、平衡等，就能防患于未然，也是最經(jīng)濟的設備維修策略。
3、近年的研究表明，隨著新材料、新工藝的應用，設備的可靠性日益提高，而設備的無形磨損日漸加速。60%以上的設備故障率曲線只有初始故障期，卻無耗損故障期。盲目大修會引入新的初始故障期，增加設備故障率。由于設備不同部件的運動不同、負載不同、工作環(huán)境不同，因而磨蝕、老化、損壞不同，局部修理，即小修、項修、總成或組件維修更經(jīng)濟合理。
4、年終設備管理考核及獎懲結(jié)果與設備直接費用掛鉤，建立約束激勵機制。
5、對于油料、高價值配件等通用材料實行定點供應和適量儲備，降低綜合材料成本;建立定點維修保養(yǎng)，控制維修質(zhì)量和費用。
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