企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告3篇（經(jīng)典）
在現(xiàn)在社會，報告使用的頻率越來越高，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。為了讓您不再為寫報告頭疼，以下是小編整理的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告1
隨著時代的進(jìn)步和社會生產(chǎn)力的提高，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，行業(yè)競爭的加劇、風(fēng)險信息的增強(qiáng)、高科技的發(fā)展以及人們對會計信息的期望與要求不斷演變，企業(yè)的財務(wù)報告已經(jīng)不再是單純的三張基本財務(wù)報表，除資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表外還包括了所有者權(quán)益變動表以及附注。另外，在表外還要對財務(wù)報表中的重要會計信息進(jìn)行披露，形成了如今的現(xiàn)行財務(wù)報告模式。筆者認(rèn)為，應(yīng)在基本肯定現(xiàn)行財務(wù)報告模式的前提下，討論其進(jìn)一步改進(jìn)，以求適應(yīng)時展的需要。
1現(xiàn)行財務(wù)報告中存在的問題
1.1現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)報告反應(yīng)的是企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)活動，缺乏對前瞻性和預(yù)測性信息的披露�，F(xiàn)行企業(yè)會計準(zhǔn)則規(guī)定，財務(wù)報告主要立足于過去的交易與事項，為社會有關(guān)部門和決策者提供歷史信息。而決策者、投資者在利用歷史信息的同時更希望得到關(guān)于企業(yè)未來業(yè)績和財務(wù)狀況的預(yù)測性信息。企業(yè)不少經(jīng)濟(jì)活動具有較大不確定性，而以反映歷史信息為基礎(chǔ)的財務(wù)報告難以對不確定性經(jīng)濟(jì)活動作出及時、恰當(dāng)?shù)呐�，而目前我國上市公司的招股說明書和上市公司年報中都要求公布盈利和預(yù)測信息。雖然預(yù)測信息缺乏準(zhǔn)確性和可靠性，但它畢竟能克服歷史信息的不足，增強(qiáng)了用戶決策與評價的相關(guān)性，有利于企業(yè)降低資金成本和提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，預(yù)測信息的披露已成為財務(wù)報告的一項重要內(nèi)容。
1.2現(xiàn)行財務(wù)報告提供信息的時效性較差。新企業(yè)會計制度將財務(wù)會計報告分為年度、半年度、季度和月度財務(wù)會計報告。由于存在幾個時點即資產(chǎn)負(fù)債表日、完成財務(wù)報告編制日、注冊會計師出具審計報告日、董事會批準(zhǔn)財務(wù)報告對外公布日和實際對外公布日之間的差異和受會計期間假設(shè)及核算手段的限制，財會部門實時反饋能力不強(qiáng)，計劃執(zhí)行情況，投資獲利情況等一般到會計期末才能反映出來，傳遞到使用者更需要或長或短一段時間，這遠(yuǎn)不能滿足信息使用者及時性的要求，有些信息可能在之前就已失去了效用。
1.3財務(wù)會計報告中金融工具風(fēng)險信息的披露不夠完善。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動將要面對外面復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和殘酷的市場競爭。風(fēng)險是客觀存在的，不容回避和忽視的，而企業(yè)的財務(wù)會計報告中金融工具信息風(fēng)險的披露主要涉及到信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險和市場風(fēng)險。財務(wù)會計報告中風(fēng)險信息的披露還要包括各種描述性信息和數(shù)量信息，風(fēng)險敞口及其形成原因，風(fēng)險管理目標(biāo)、政策過程以及計量風(fēng)險的方法。
1.4財務(wù)會計報告中缺乏對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的狀況對財務(wù)會計信息的影響的披露。在20xx年上半年，我國通貨膨脹問題比較突出，既影響了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又對會計信息基礎(chǔ)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響：①通貨膨脹從根本上動搖了“幣值穩(wěn)定”這一會計基本假設(shè)，使得貨幣購買力經(jīng)常處于大幅度的變化之中，動搖了會計計量的基礎(chǔ)；②通貨膨脹使人們對“厲害成本原則”產(chǎn)生了懷疑；③通貨膨脹沖擊了“收入與費用配比原則”的有效性。至20xx年下半年以來，我國遭受了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)一步惡化，存在許多應(yīng)收債權(quán)無法收回，在財務(wù)會計報告中只反應(yīng)了壞賬，而缺乏對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致的其他企業(yè)無法歸還所欠貨款的'原因的說明。即使，現(xiàn)行財務(wù)報告無法披露經(jīng)濟(jì)環(huán)境對會計信息的影響，但可以在財務(wù)報告的補(bǔ)充資料中加以披露，以彌補(bǔ)現(xiàn)行財務(wù)報告以歷史成本為計量屬性，不能反映通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不足。
2新形勢下企業(yè)財務(wù)會計報告的改革與發(fā)展分析
2.1效仿上市公司在企業(yè)的財務(wù)會計報告中編制預(yù)測財務(wù)報表。由于報表使用者自身在經(jīng)驗、技術(shù)和對企業(yè)的了解程度上存在某些欠缺，無法對企業(yè)的未來情況作出合理的預(yù)計，因此要求編制預(yù)測報告（報表）的呼聲越來越高。另外，編制預(yù)測財務(wù)報告也是企業(yè)內(nèi)部管理的一種需要。預(yù)測信息雖然缺乏可靠的保證，但畢竟能克服歷史信息的不足，增強(qiáng)用戶決策與評價的相關(guān)性，應(yīng)當(dāng)成為信息披露的一個重要方面。當(dāng)然，預(yù)測信息的提供也應(yīng)當(dāng)注意成本與效益原則，并加強(qiáng)規(guī)范和監(jiān)督，提高其規(guī)范性、準(zhǔn)確性和及時性。預(yù)測信息一般可采用上年、本年和下年三欄結(jié)構(gòu)來編制預(yù)測資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)測損益表。
2.2強(qiáng)化中期報告報送，建立實時報告系統(tǒng)，縮短報告間隔，提高報告及時性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，可以一天、十天、半個月、一個月或者每發(fā)生一筆交易實時編制財務(wù)報告，也可以在保留現(xiàn)行定期報告模式的同時，利用現(xiàn)代信息技術(shù)提供實時報告。由于internet和intranet技術(shù)在商業(yè)中的應(yīng)用，會計所需處理的各種數(shù)據(jù)越來越多地以電子形式直接存在于網(wǎng)絡(luò)與計算機(jī)中，會計信息系統(tǒng)成為一個開放的系統(tǒng)，原手工系統(tǒng)中表現(xiàn)為一定周期的會計循環(huán)以實時方式完成，時間和周期不再是財務(wù)報告的約束條件，不同期間的會計報表可以隨機(jī)產(chǎn)生，企業(yè)外部人員可以適時得到企業(yè)財務(wù)與非財務(wù)的動態(tài)信息。在許多中小型企業(yè)已經(jīng)開始利用用友軟件來處理財務(wù)報告，這樣對財務(wù)報告使用者來說可以隨時利用不同會計期間的財務(wù)信息加以利用和比較，作出正確的財務(wù)決策。
2.3加強(qiáng)對衍生金融工具及風(fēng)險信息的披露，將風(fēng)險導(dǎo)向理念納入會計核算的范圍。金融工具創(chuàng)新呼喚財務(wù)會計報告的創(chuàng)新。如不對這類衍生工具的風(fēng)險加以披露，將對財務(wù)報告使用者構(gòu)成潛在風(fēng)險，極有可能導(dǎo)致財務(wù)報告使用者在投資和信貸方面的決策。雖然我國現(xiàn)階段資本市場尚不成熟，衍生金融工具尚不多見，對企業(yè)的影響還不大，但我們應(yīng)該及早進(jìn)行這方面的研究，以配合我國資本市場的發(fā)展和完善。反應(yīng)企業(yè)衍生金融工具的數(shù)量、價值、風(fēng)險、未來收益可能性，將是財務(wù)報告反應(yīng)的重要內(nèi)容。從投資者減少投資風(fēng)險的角度來說，他們希望那些已開始運用的衍生金融工具的企業(yè)在財務(wù)報告中充分、公允地披露相關(guān)信息。所以在編寫財務(wù)報告時，運用衍生金融工具的企業(yè)就應(yīng)在報表附注中按公允價值披露衍生金融工具及其風(fēng)險，以免誤導(dǎo)用戶決策。我國目前運用衍生金融工具的企業(yè)不多，但投資者為減少風(fēng)險，仍需那些運用衍生金融工具的企業(yè)以附注形式披露有關(guān)信息，使其合理預(yù)計企業(yè)未來現(xiàn)金流量和相關(guān)風(fēng)險，以減少決策失誤。
2.4根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，增加對企業(yè)非財務(wù)信息的披露。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境千變?nèi)f化，很多屬于企業(yè)的非財務(wù)信息，然而卻在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策中產(chǎn)生重大影響。按照非財務(wù)信息的性質(zhì)可以把這些分為五類。這些信息一般包括：①企業(yè)經(jīng)營業(yè)績信息，如市場份額、用戶滿意程度、新產(chǎn)品開發(fā)和服務(wù)等；②企業(yè)管理當(dāng)局的分析評價；③前瞻性信息，即企業(yè)面臨的機(jī)會和風(fēng)險以及管理部門的計劃等；④有關(guān)股東和主要管理人員的信息；⑤背景信息，包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)范圍與內(nèi)容、主要競爭對手以及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等。
非財務(wù)信息的披露，有利于會計信息使用者對企業(yè)的綜合分析評價及對企業(yè)前景的判斷。非財務(wù)信息披露方式比較靈活，可用文字或數(shù)據(jù)形式在報表附注、招股說明書、年度財務(wù)報告等處加以說明。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告2
（一）風(fēng)險識別報告
企業(yè)集團(tuán)在分析財務(wù)狀況的各種不確定因素時，可以通過PEST深入分析行業(yè)的政策法規(guī)、行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)發(fā)展、行業(yè)經(jīng)濟(jì)周期等對公司財務(wù)活動的影響，并制定出相應(yīng)的風(fēng)險識別報告。美國戰(zhàn)略管理大師Michael E。Porter將企業(yè)創(chuàng)造價值的活動分成基本活動和支持性活動兩種情況，其中基本活動主要是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的活動，如生產(chǎn)、銷售、后勤、售后等，支持性活動是為企業(yè)生產(chǎn)提供的服務(wù)活動，如財務(wù)、人事、研發(fā)等，在企業(yè)價值創(chuàng)造過程中，通過對基本活動和支持性活動的互動及各種活動與外部環(huán)境的關(guān)系進(jìn)行分析，能為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別提供相應(yīng)的規(guī)律，這樣決策者就能對價值鏈中的各環(huán)節(jié)活動進(jìn)行逐次分析，用動態(tài)的眼光看待風(fēng)險，從而更好的.判斷企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
�。ǘ╋L(fēng)險評估報告
對于企業(yè)集團(tuán)，在進(jìn)行風(fēng)險評估時，可以采用PDCA循環(huán)理論進(jìn)行風(fēng)險評估和語境，在Do（執(zhí)行）階段，可以根據(jù)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的特點，針對性進(jìn)行，例如在償債能力指標(biāo)上，可以選擇流動比率、現(xiàn)金比率、速動比率、資金周轉(zhuǎn)率、產(chǎn)權(quán)比率、利息支付倍數(shù)等；在資產(chǎn)運營能力指標(biāo)上可以選擇存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、收賬款周轉(zhuǎn)率等；在發(fā)展能力指標(biāo)上，可以選擇凈資產(chǎn)增長率、凈利潤增長率、收入增長率等。企業(yè)集團(tuán)可以利用風(fēng)險評估矩陣，將財務(wù)風(fēng)險的性質(zhì)評估出來，并根據(jù)風(fēng)險可能帶給企業(yè)的影響程度，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險劃分成不同的等級，對于可能帶個企業(yè)嚴(yán)重影響的風(fēng)險，要重點進(jìn)行管控，密切觀察，并做好防范措施，對于風(fēng)險發(fā)生率比較小，但在外界影響下，可能產(chǎn)生性質(zhì)改變的財務(wù)風(fēng)險，要對其進(jìn)行實時監(jiān)控。
�。ㄈ╋L(fēng)險控制報告
對于財務(wù)風(fēng)險管控，全面預(yù)算管理是一種十分有效的手段，因此，企業(yè)集團(tuán)可以從全面預(yù)算管理的角度構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)部報告體系，從上到下制定風(fēng)險管理目標(biāo)，并在上下平衡、批準(zhǔn)執(zhí)行、業(yè)績管理等方面進(jìn)行動態(tài)管理。此外，對于企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險控制，還需要對時間因素進(jìn)行考慮，對不同時間段的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行控制，并對企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理重點進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，從而更好的促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險報告3
一、美國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合
在美國，COSO報告中內(nèi)部控制的手段主要體現(xiàn)在事前控制上。在不考慮其他條件的情況下，企業(yè)采取的控制措施越強(qiáng)，其所面臨風(fēng)險的可能性以及所可能遭受的損失則越小。所以企業(yè)的管理者經(jīng)常使用風(fēng)險評估手段識別和分析企業(yè)面臨的風(fēng)險并不斷完善內(nèi)部控制的具體環(huán)節(jié)，從而將經(jīng)營管理風(fēng)險于事前控制在最小程度。
而在全面風(fēng)險管理（ERM）框架中，與內(nèi)部控制一樣，企業(yè)風(fēng)險管理被定義為一個過程。ERM指出，風(fēng)險管理是滲透于企業(yè)各項活動中的一系列行動，貫穿于管理過程的各個方面。風(fēng)險管理不只是某個人或者某個部門的事，而是貫穿到整個企業(yè)、整個員工，貫穿到業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)，有賴于高管人員到基層員工各層次人員的相互配合。
二、英國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合
在英國，有關(guān)內(nèi)部控制的理論研究主要見于《卡德伯利報告》、《拉特曼報告》、《哈姆佩爾報告》以及《特恩布爾報告》。其中：《卡德伯利報告》和《拉特曼報告》認(rèn)為，內(nèi)部控制的對象限于對企業(yè)的財務(wù)控制，企業(yè)實施內(nèi)部控制的主要功能在于保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、保持正確的財務(wù)會計記錄以及確保公司內(nèi)部使用和向外部提供的財務(wù)信息的可靠性。
而《哈姆佩爾報告》認(rèn)為企業(yè)實施內(nèi)部控制的目的，除了保持財務(wù)會計記錄的真實準(zhǔn)確、保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全以及各項信息的可靠性外，還應(yīng)該充分重視董事在內(nèi)部控制中的作用。該報告認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險評估和反映、財務(wù)管理、遵守法律法規(guī)、保護(hù)資產(chǎn)安全以及使舞弊風(fēng)險最小化等也是極其重要的，企業(yè)內(nèi)部控制的實施離不開董事等高級管理人員對企業(yè)經(jīng)營的各方面進(jìn)行復(fù)核。
《特恩布爾報告》在理解內(nèi)部控制活動范圍時，將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理合為一體，認(rèn)為內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的概念涵義基本一致，認(rèn)為公司經(jīng)營管理和內(nèi)部控制組織的環(huán)境處于不斷變化之中，而企業(yè)所面臨的風(fēng)險也是不斷變化的，內(nèi)部控制的目的就是幫助企業(yè)正確地分析評估、管理和控制風(fēng)險。因此，該報告認(rèn)為對公司所面臨風(fēng)險進(jìn)行全面分析評估，是一個健全的內(nèi)部控制必不可少的內(nèi)容。
三、我國內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合
在我國，審計署黨組成員、總審計師孫寶厚先生曾在“融合之道——內(nèi)部控制和風(fēng)險管理高峰論壇》上真言不諱的講：“內(nèi)部控制、內(nèi)部審計是風(fēng)險管理的重要組成部分。”他認(rèn)為：內(nèi)部控制中的審計活動一定意義上講就是要防范和減少錯弊或者損失的發(fā)生。因此，企業(yè)審計在針對企業(yè)可能遇到的內(nèi)外部風(fēng)險（如經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、法律風(fēng)險、政治風(fēng)險、信用風(fēng)險、技術(shù)更新風(fēng)險等）的'預(yù)防控制方面具有較大的局限性。尤其是企業(yè)的內(nèi)部審計活動，在內(nèi)部控制以及風(fēng)險管理控制上的作用主要是局限于財務(wù)和內(nèi)部的操作風(fēng)險方面；至于外部的、長遠(yuǎn)的其他方面的風(fēng)險，審計活動算是鞭長莫及。所以，企業(yè)就需要考慮另外一種能夠同時應(yīng)對外部的、長遠(yuǎn)風(fēng)險的管理角色。
此外，加拿大CICA的控制委員會對內(nèi)部控制與風(fēng)險管理關(guān)系的認(rèn)識也逐步從對立走向融合，認(rèn)為“控制應(yīng)包括對風(fēng)險的確認(rèn)和規(guī)避”。當(dāng)前，加拿大的學(xué)者逐漸認(rèn)識到將內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的二者加以隔離的分析方法的不足，控制的過程本身即是對風(fēng)險的評估確認(rèn)以及合理規(guī)避。CICA控制委員會認(rèn)為在企業(yè)管理中，只有將內(nèi)部控制與風(fēng)險管理二者加以結(jié)合，才能發(fā)揮最佳的企業(yè)管理效果。例如，Blackburn（1999）就認(rèn)為“風(fēng)險管理與內(nèi)部控制僅是人為的分離，而在現(xiàn)實的商業(yè)行為中，他們是一體化的”。
從以上分析可以看出，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理相融合的理論演變，恰恰使得有關(guān)內(nèi)部控制的定義變得清晰，使內(nèi)部控制的內(nèi)容跳出傳統(tǒng)的內(nèi)部財務(wù)控制的限制，擴(kuò)展到了企業(yè)的戰(zhàn)略制定等所有價值創(chuàng)造領(lǐng)域，標(biāo)志著風(fēng)險導(dǎo)向型內(nèi)部控制時代的開始。
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