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IT行業(yè)員工職場上頻頻跳槽的原因解析
一、IT行業(yè)員工職場上頻頻跳槽的要點(diǎn)
1、理智選擇，規(guī)劃后再跳
需要提醒大家的一點(diǎn)是：理智選擇和規(guī)劃后的跳槽才能夠真正達(dá)到提升自身價(jià)值的目的，過于頻繁、毫無目的的跳槽則必然會降低你對企業(yè)的忠誠度，影響未來職業(yè)生涯的發(fā)展。
同時(shí)，軟件開發(fā)行業(yè)從本質(zhì)上只是信息化工具的特點(diǎn)也決定著在這個(gè)行業(yè)中工作的技術(shù)人員需要更多關(guān)注自己在某個(gè)特定領(lǐng)域內(nèi)經(jīng)驗(yàn)積累的連續(xù)性，例如：如果之前從事的是電信領(lǐng)域內(nèi)的軟件產(chǎn)品研發(fā)，那么必然會逐步積累一定的電信業(yè)務(wù)流程的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，而這些經(jīng)驗(yàn)如果換到其他領(lǐng)域內(nèi)，就有可能失去其價(jià)值和意義。因此在選擇更換公司的過程中，技術(shù)人員還需要更多注意自己在特定行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)業(yè)務(wù)流程的積累，盡量保持其持續(xù)性和可擴(kuò)展性。
2、保持行業(yè)連續(xù)性
如圖1所示為在軟件開發(fā)行業(yè)比較發(fā)達(dá)的日本，目前軟件開發(fā)工程師（Software Engineer）的一個(gè)水平能力及崗位需求的結(jié)構(gòu)圖，可以看到從業(yè)人員的職位分布與其年齡，也就是實(shí)際從業(yè)的時(shí)間有著非常直接的聯(lián)系，從某種意義上就意味著作為一個(gè)技術(shù)人員在某個(gè)特定行業(yè)內(nèi)（比如：金融、電子政務(wù)、電信、ERP等），其實(shí)際行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)相關(guān)知識和經(jīng)驗(yàn)的不斷累積則顯得至關(guān)重要。
3、異地跳槽新時(shí)尚
此外，還有一種比較有意思的現(xiàn)象：隨著就業(yè)競爭的日益激烈，人們觀念的不斷更新，企業(yè)的跨地域發(fā)展，異地跳槽的比例也越來越多。以往在本地范圍內(nèi)跳槽的人，很多只是單純的為了薪資待遇、職位提升。而異地跳槽除了以上兩點(diǎn)外，有更多的人在考慮個(gè)人的職業(yè)發(fā)展需要和人生價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。相信這樣的選擇會更加理性、科學(xué)、嚴(yán)肅。能夠逐漸將個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與崗位變動結(jié)合起來，將人崗匹配、性格愛好契合、職業(yè)經(jīng)歷提煉作為職業(yè)變動前的重要考慮因素，往往才能夠帶來好的發(fā)展結(jié)果。目前，在異地跳槽人中間，仍然有一大批的求職者沒有做好職業(yè)定位，而是盲目地更換城市，這樣的后果常常很糟糕。總之，跳槽應(yīng)該是需要慎重考慮的一件事，個(gè)人的發(fā)展最終還是會和企業(yè)的發(fā)展綁在一起。我們需要盡量避免盲目地、頻繁地跳槽。
二、職場跳槽的危害
危害一：對人脈圈子的影響職場人作為一個(gè)社會人，通過工作可以建立自己的人脈資源。
人與人之間，從陌生到熟悉、從熟悉到了解、從了解到信任，都需要時(shí)間。對經(jīng)常跳槽的人來說，只是一個(gè)個(gè)企業(yè)的短暫經(jīng)歷，而不會建立起與同事的牢固關(guān)系。尤其是跨地區(qū)的跳槽，不僅與過去同事難以聯(lián)系，就是自己的朋友圈子也會變得越來越生疏。
危害之二：對職業(yè)能力的影響
職業(yè)能力的核心是個(gè)人的專業(yè)能力，這是一個(gè)職場人立足社會的根本。專業(yè)能力體現(xiàn)在兩方面：一是自己所學(xué)的專業(yè)，二個(gè)是從事該專業(yè)的時(shí)間。職場人如果脫離了自己所學(xué)專業(yè)，即使是高學(xué)歷，也未必及得上高中生的競爭力。跳槽后，因企業(yè)情況不同，過去的積累不能與新崗位接續(xù)，對自己的影響相當(dāng)大。如果新崗位與自己專業(yè)不對口，就等于從零開始，影響就更大。
危害之三：對職業(yè)心態(tài)的影響
職業(yè)心態(tài)是什么？就是對職場的基本認(rèn)識，對職場人際關(guān)系的基本態(tài)度，對職業(yè)發(fā)展的基本定位。經(jīng)常跳槽的人，辭職過程中的無奈，重新選擇時(shí)的無助，以及應(yīng)聘新企業(yè)來回的奔波，都會極大影響個(gè)人情緒，內(nèi)心深處會產(chǎn)生很大焦慮，并慢慢對職場產(chǎn)生恐懼。尤其是跨地區(qū)跳槽，從一個(gè)熟悉的環(huán)境到一個(gè)完全陌生的環(huán)境，對未來的不確定性會給自己帶來巨大的心理壓力。
危害之四：對個(gè)人發(fā)展的影響
對職場人來說，在一家企業(yè)如果沒有三五年的積淀和付出，老板會信任你嗎？同事會認(rèn)可你嗎？所謂積淀，就是對企業(yè)方方面面的了解和掌握；所謂付出，就是對企業(yè)貢獻(xiàn)的大小。即使一個(gè)新?lián)Q企業(yè)的職場老手，也有較高的管理職位，如果不按"一年打基礎(chǔ)、兩年出業(yè)績、三年上臺階"的路徑，一步一步做扎實(shí)，也難以鞏固自己的地位。
危害之五：對薪資待遇的影響
職場上有個(gè)說法，叫"跳槽窮半年，改行窮三年"。就一般職場人而言，不可能今天從這個(gè)企業(yè)離職，明天就能在另一個(gè)企業(yè)上班，總有一個(gè)重新?lián)駱I(yè)的過渡期，這個(gè)過渡期內(nèi)是沒有任何收入的。到了一家新企業(yè)，一般都有試用期、考察期，少則三個(gè)月，多則半年一年，這個(gè)過程中的待遇也是較低的，這些都是跳槽的直接成本。不可否認(rèn)，有個(gè)別職場高手想通過跳槽來提高薪資待遇，但對大多數(shù)職場人來說是不現(xiàn)實(shí)的。
危害之六：對個(gè)人信譽(yù)的影響職場人的個(gè)人信譽(yù)。
體現(xiàn)在三方面：一是職場，二是朋友圈子，三是家庭。經(jīng)常跳槽的人，職場上企業(yè)對你不會輕易相信，朋友圈會認(rèn)為你不定性，而家人則會認(rèn)為心浮氣躁，沒有責(zé)任感等等。
總之，職場人對跳槽要慎重，不管是職場新兵、還是職場老手，不管普通職員、還是企業(yè)高管，經(jīng)常跳槽都不可取。要耐得住性子、扛得住寂寞、經(jīng)得住打擊、容得下同事，在具備豐富經(jīng)驗(yàn)和能力積淀后，再去考慮跳槽的問題。
三、職場跳槽的操作要點(diǎn)
1、明確職業(yè)目標(biāo)
確立工作目標(biāo)看起來是一件非常簡單的事情，但在我們接觸的數(shù)千個(gè)案例當(dāng)中，能夠就此作出清晰客觀理性分析的不會超過20%。如果展開來講，這就又會是一篇萬字的長文，這里只給出一個(gè)簡約的框架，大家可以參照著做一個(gè)自我的設(shè)定。首先客觀地分析一下自己，看看諸如興趣、收入、職位、發(fā)展、平臺、團(tuán)隊(duì)、文化、距離等要素中，哪幾個(gè)排前面，哪幾個(gè)排后面，先拉出一個(gè)排序，別騙自己，該是什么就是什么。然后看一下自己所處的外部環(huán)境，簡單來講就是行業(yè)如何，行業(yè)中的公司都怎樣，收入狀態(tài)，發(fā)展速度，核心技能要求等等。把自己的需求排序和外部環(huán)境要素做一個(gè)交叉比對，找出可行的發(fā)展路徑，設(shè)定2—3年的職業(yè)目標(biāo)，明確自己的優(yōu)劣勢，做出以年為單位的目標(biāo)分解。
目標(biāo)分為定量和定性兩個(gè)部分，無論是定性還是定量，一定要清晰，比如年薪要達(dá)到20萬元，職位要做到總監(jiān)，帶的團(tuán)隊(duì)超過10人等等，越詳細(xì)越好。其他的技能和經(jīng)驗(yàn)提升指標(biāo)，也別模棱兩可，比如“提高與人交往的能力”，就不是一個(gè)可執(zhí)行的目標(biāo)，可以變?yōu)椤?0xx年要結(jié)識50個(gè)陌生朋友，每周至少1次和熟人或陌生人進(jìn)行深入溝通”。人對自己的認(rèn)知總是片面的，找?guī)讉�(gè)對你了解的朋友或同事，聽聽他們對你的建議，或者是找到靠譜的職場前輩，讓他們客觀對你做個(gè)分析。這些都是行之有效的方法。
2、分析出這次跳槽要解決的幾個(gè)核心問題。
最好不要超過3個(gè)，1—2個(gè)比較合適。如果要解決的問題太多，分清主次，在次要目標(biāo)上做出妥協(xié)。面面俱到的結(jié)果通常是面面俱不到。這樣的問題可能是希望從執(zhí)行者轉(zhuǎn)變成為管理者，學(xué)習(xí)本職能領(lǐng)域更高階的知識和技能，找到能力更強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，到更大的平臺來給自己鍍金，收入可觀上升等等。
3、明確自己這次找新機(jī)會的主要渠道組合。
熟人，內(nèi)推，獵頭，招聘網(wǎng)站，招聘會，新興的某些社交招聘媒體，你如果精力夠，當(dāng)然可以廣泛撒網(wǎng)。但有相當(dāng)資歷的候選人要注意，把自己的簡歷搞得到處都是的，會讓人覺得比較cheap，建議還是通過私密渠道。獵頭這點(diǎn)需要特別提示一下，市面上靠譜的獵頭太少，還是委托那些懂行的資深獵頭比較好一些。
Looking for job is a full—time job
說的就是要把找工作當(dāng)成一項(xiàng)工作來認(rèn)真抓起，不要有一搭沒一搭，三天打魚兩天曬網(wǎng)。給自己規(guī)定每天的任務(wù)，該刷簡歷就刷簡歷，該投遞就投遞，該聯(lián)系熟人就聯(lián)系熟人，每天都要完成一定的任務(wù)額，這樣就一定會有好的結(jié)果出來。
4、做好各種應(yīng)聘資料的準(zhǔn)備。
簡歷怎么寫就不說了，這是入門級的功課，雖然大多數(shù)的簡歷從專業(yè)的眼光來看還是寫得很垃圾。主要還是分析一下自己的優(yōu)勢特長和你心儀的目標(biāo)職位目標(biāo)公司之間有什么必然的聯(lián)系吧，給你自己一個(gè)理由，也給對方一個(gè)理由，我為什么適合這個(gè)職位，他們?yōu)槭裁匆o我面試機(jī)會，為什么要錄用我。在這里別太一廂情愿。應(yīng)聘的資料還可以包括一個(gè)詳細(xì)的自我陳述，能夠證明過往業(yè)績和成就的某些作品，公眾號、論壇文章或博客（如果有的話）。證書什么的我是從來不看，你如果愿意也可以準(zhǔn)備啦。（從我過往的面試經(jīng)歷來看，愿意用各種證書證明自己的候選人，一般實(shí)操能力都比較差。）
5、如果不是特殊情況，建議不要裸辭，還是騎驢找馬好一點(diǎn)。
裸辭雖然看起來很帥很瀟灑，但最大的問題是容易把自己的心態(tài)搞壞。選擇機(jī)會應(yīng)該是個(gè)主動并且從容的過程，如果因?yàn)槟承┣袑?shí)的壓力，必須在什么什么時(shí)點(diǎn)之前找到工作，往往會陷入“剛出虎穴，又入狼窩”的尷尬局面。因?yàn)樾膽B(tài)不穩(wěn)的時(shí)候，決策的標(biāo)準(zhǔn)會發(fā)生重大偏差，很難做出符合自己長期利益的抉擇。
6、如果時(shí)間允許，給自己留出至少一周來做Offer的選擇。
做到信息的充分對稱，也讓自己的心情平靜一下，別在重大問題沒有澄清之前匆忙做出決定。如何選Offer是個(gè)大學(xué)問，一步錯(cuò)，步步錯(cuò)的事情每天都在發(fā)生，你總不希望落到自己頭上吧。有關(guān)怎么選Offer的問題，你可以看看《20、30、40，不同年齡段如何選offer》或者《創(chuàng)業(yè)公司的Offer這樣選才保險(xiǎn)》等文章。
找工作不能臨時(shí)抱佛腳，而要時(shí)時(shí)關(guān)注周邊的信息和市場的行情，做到有備無患。
因?yàn)槟悴恢滥囊惶旃揪蜁l(fā)生變動，職位就會產(chǎn)生變化，就像15年那么多的互聯(lián)網(wǎng)合并案中，無數(shù)人都在懵懂中被裁了員。平時(shí)多聯(lián)系自己之前的同事，儲備幾個(gè)靠譜的獵頭，在各種媒體上發(fā)發(fā)聲，讓他們主動找到你，你再來做選擇，總比逼不得已落荒而逃好吧。還是那句話：你每一天都可能是在公司的最后一天。所以放平心態(tài)，早做準(zhǔn)備。
7、提出離職遭到挽留的要注意。
中國的文化對于忠誠還是挺看重的，你提出離職，即使最終被挽留下來，老板對你的信任通常要打個(gè)折扣，如果是公司的重點(diǎn)部門，老板的第一反應(yīng)是立刻要為這個(gè)職位作備份，因?yàn)檎l都不知道你哪天就又不爽了，老板在此可承受不起反復(fù)的折騰。一旦備份到位，你的位置就很尷尬了。因此，有不少的升職、加薪的挽留是臨時(shí)性挽留，純粹屬于公司目前沒有可用之人，一旦老板緩過手來，再收拾你不遲。
8、大家好合好散，做好交接工作。
職場的圈子沒你想得那么大，所以山不轉(zhuǎn)水轉(zhuǎn)，大家遲早還要見面的。遵守基本的職業(yè)操守，盡量不要一甩手給人留下個(gè)爛攤子。俗話說，好事不出門，壞事傳千里。尤其是自媒體時(shí)代，要想打聽點(diǎn)人，打聽點(diǎn)事，實(shí)在是太容易了。我就有好幾個(gè)朋友，面試談得好好的，在下Offer之前突然就黃了，究其原因，是背景調(diào)查出了問題。所謂和氣生財(cái)，混職場還是要多栽花，少栽刺，那樣從背后射過來的暗箭就會少很多。
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