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我對招聘的認(rèn)識
其實(shí)我個人對于招聘還沒有太多的認(rèn)識，更多的認(rèn)識是自己被招聘的經(jīng)驗(yàn)，而對于招聘，我更多的是理論上的認(rèn)識。在我找工作的時候，我經(jīng)理過招聘的各種階段，包括投簡歷、面試、筆試等，因此我對這些方面要做的事情記憶深刻。
開始工作后，還沒真正接觸招聘。年后，因?yàn)楣拘枨蟮男聠T工不多，所以只選擇了跟智聯(lián)招聘簽了一個季度的合同。招聘信息掛上幾天后，開始整理相對較合適的人員的簡歷，打印后讓領(lǐng)導(dǎo)查閱，待領(lǐng)導(dǎo)覺得合適的，再通知過來面試。作為新手，只是在這過程中起到了一個聯(lián)絡(luò)員的工作。面試及復(fù)試的事情自然而然是領(lǐng)導(dǎo)的事。也因?yàn)檎衅傅氖枪镜母邔樱灾苯佑绊懨嬖嚱Y(jié)果的則是公司總經(jīng)理。
既然沒有實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，那么就談?wù)劺斫庵械恼衅赴伞?/p>
在很多人眼中，HR工作中，招聘最容易：不外乎篩選簡歷、面試、通知來上班。而事實(shí)上，招聘或選才恰恰是最難的。招聘就像一場冒險(xiǎn)、一場賭博，如果能夠順利選取最合適公司所缺崗位的員工那是最好的，但如果招聘到的是庸才、對公司利益有損的員工，對公司無疑是一種浪費(fèi)、危害，也是招聘部門工作不到位的責(zé)任。所以這過程需要多一點(diǎn)技能，更專業(yè)一點(diǎn)，才能招到更合適的人選。人力資源管理的終極目標(biāo)就是將合適的人放在合適的位置上做正確的事。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵是人，決策是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)，解決風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是有效招聘。
如何做好招聘工作，首先要有一個招聘計(jì)劃，并在實(shí)際中加以調(diào)整。指導(dǎo)用人部門撰寫擬招聘職位的職位描述和任職資格;選擇合適的招聘渠道，發(fā)布招聘廣告以及篩選應(yīng)聘簡歷;合理地涉及招聘流程，選擇合適的面試或測評方式，對應(yīng)聘者進(jìn)行初試，綜合應(yīng)聘者各方面素質(zhì)，向用人部門的錄用提供建議;與候選人商定薪資待遇，并發(fā)送錄用通知;主導(dǎo)招聘效果評估工作;循環(huán)進(jìn)行面試技能培訓(xùn)工作。這就是招聘工作的一個大概流程，我想以后有機(jī)會真正接觸到招聘的時候，體會才會更深刻。這過程中雖然看似只是簡單的幾個步驟，但其中涉及的方法，需要注意的細(xì)節(jié)，還很多很多。
以后就抱著學(xué)習(xí)的心態(tài)慢慢成長吧。
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