【實(shí)用】人力資源管理制度15篇

　　在社會(huì)發(fā)展不斷提速的今天，制度在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編精心整理的人力資源管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人力資源管理制度1

　　引言：

　　目前，我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不是很明晰，還沒有建立真正的現(xiàn)代化企業(yè)制度。從國(guó)有大型企業(yè)發(fā)展情況看，企業(yè)沒有依照以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主體的原則進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，國(guó)有大型煤炭企業(yè)需要建立以資產(chǎn)為連接紐帶的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式。目前與內(nèi)部機(jī)制相協(xié)調(diào)的外圍社會(huì)保障機(jī)制還沒有完全建立。從目前經(jīng)營(yíng)模式上看，雖然表面意義上的身份界限已經(jīng)被打破，但是老的、傳統(tǒng)的人事管理模式并沒有得到改變。企業(yè)冗雜人員太多，很多企業(yè)的管輔人員要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余一線工作人員，對(duì)國(guó)有大型企業(yè)的人力資源管理存在很大的影響。當(dāng)前，我們要正確分析影響國(guó)有大型煤炭企業(yè)人力資源管理制度改革的因素，從根本上了解當(dāng)前人力資源的現(xiàn)狀，并進(jìn)行合理的改進(jìn)。最終通過國(guó)有大型煤炭企業(yè)相關(guān)體制進(jìn)行全面徹底的分析，從而為國(guó)有大型煤炭企業(yè)的人力資源體制改革提供空間。

　　一、國(guó)有大型煤炭企業(yè)人力資源管理制度影響因素

　　首先，國(guó)有大型煤炭企業(yè)的人員過于冗雜，實(shí)際上十幾個(gè)個(gè)人可以干的工作，確是有二十好幾個(gè)人完成，工作效率極低。國(guó)有大型煤炭企業(yè)如果想在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)之中不背淘汰，就需要精簡(jiǎn)人員，盡可能的優(yōu)化人力資源配置，將那些不能為企業(yè)創(chuàng)造效益的人進(jìn)行分流。其次隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資源的多樣化，綠色環(huán)保能源越來(lái)越受人們的歡迎，當(dāng)時(shí)由于煤炭污染環(huán)境比較嚴(yán)重，煤炭已經(jīng)不是人們追求的主要能源了。如果煤炭行業(yè)想繼續(xù)發(fā)展，就需要引進(jìn)新的技術(shù)，新的設(shè)備，高技能人才，對(duì)煤炭進(jìn)行深加工、深處理。

　　二、解決國(guó)有大型煤炭企業(yè)人力資源管理和環(huán)境問題的措施

　　綜上可知，解決國(guó)有大型煤炭企業(yè)人力資源管理制度和環(huán)境問題。從人力資源管理制度上，其主要任務(wù)是建立健全的社會(huì)保障機(jī)制，去除不應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職能，改變社會(huì)管理制度，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有大型煤炭企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)健康有序的發(fā)展。企業(yè)不僅僅要考慮勞動(dòng)者和工作之間的關(guān)系，還需要考慮企業(yè)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)人力資源管理必須找到二者的平衡點(diǎn)。時(shí)刻把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為人力資源管理的目標(biāo)。在日常工作、員工管理、企業(yè)文化、思想政治工作、績(jī)效考核等角度貫徹落實(shí)以人為本思想，為每一位員工著想，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。當(dāng)然，在現(xiàn)階段下，煤炭企業(yè)還要不斷進(jìn)行人力資源管理制度的改革，例如：在用工制度方面，逐步破除舊制度，落實(shí)勞動(dòng)合同制度，縮短城鎮(zhèn)職工與農(nóng)村職工之間的距離，甚至消除戶籍帶來(lái)的差異。環(huán)境預(yù)評(píng)價(jià)保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、環(huán)境效益。通過這種預(yù)評(píng)價(jià)，能不斷優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化企業(yè)人力資源管理�？傮w來(lái)說，煤炭企業(yè)要想加強(qiáng)人力資源管理和環(huán)境管理，必須加強(qiáng)人力資源管理的制度改革，主要有以下幾點(diǎn)：國(guó)有大型煤炭企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰。其他企業(yè)所具有的外部環(huán)境在國(guó)有大型煤炭企業(yè)不能得到真正的體現(xiàn)。從我國(guó)大型煤炭企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織來(lái)看，我國(guó)大型煤炭企業(yè)屬于二級(jí)法人機(jī)構(gòu)，其自身并不是企業(yè)，其以后的發(fā)展和未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況都是礦務(wù)局管理。國(guó)有大型煤炭企業(yè)的發(fā)展和總體經(jīng)營(yíng)均勻礦務(wù)局進(jìn)行統(tǒng)一處理和總體規(guī)劃，國(guó)有大型企業(yè)必須服從礦務(wù)局的規(guī)劃和安排。這也就決定了我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)不可能具有自主用人的權(quán)利，尤其是人力資源分配、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置以及相應(yīng)人員的`提拔和任命等都不具有足夠的自主權(quán)。我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制沒有完全依照市場(chǎng)化機(jī)制進(jìn)行。目前我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)需要建立以資源產(chǎn)權(quán)為基本紐帶的運(yùn)行制度，只有這樣才能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的要求。國(guó)有大型煤炭企業(yè)在發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)模式的過程中，沒有按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的基本制度進(jìn)行分配處理。從企業(yè)擔(dān)負(fù)的社會(huì)職能來(lái)看，國(guó)有大型煤炭企業(yè)擔(dān)負(fù)著政府賦予的各種職能，這是一項(xiàng)根本任務(wù)。企業(yè)的性質(zhì)決定了企業(yè)的管理模式，國(guó)有大型煤炭企業(yè)很多行為不具備企業(yè)的特征。不論在人力資源管理還是其他經(jīng)營(yíng)管理均與公司經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)不一致。國(guó)有大型煤炭企業(yè)主要是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和其他非經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)相平衡。如果我國(guó)國(guó)有大型煤炭企業(yè)不改變這種管理制度，就不可能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化人力資源管理。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　總之，企業(yè)人力資源管理制度和環(huán)境對(duì)國(guó)有大型煤炭企業(yè)有著重大影響。只有完善人力資源管理體制，優(yōu)化內(nèi)部外部環(huán)境，才可以使國(guó)有大型煤炭企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，才可以在快速發(fā)展的今天不被社會(huì)所淘汰。

人力資源管理制度2

　　總則

　　為健全和規(guī)范××××××××公司（以下簡(jiǎn)稱″公司″）的議事效率和決策程序,保證公司經(jīng)營(yíng)、管理與改革工作的順利進(jìn)行及決議的合法性，充分保障員工的合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱《公司法》）的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)則。

　　組織機(jī)構(gòu)

　　隨著公司的發(fā)展壯大，組織機(jī)構(gòu)和員工編制調(diào)整變化。共設(shè)四個(gè)部門：

　　一、行政部

　　二、財(cái)務(wù)部

　　三、銷售部

　　四、技術(shù)部

　　各部門職責(zé)

　　總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的全面工作。

　　行 政部：

　　1、負(fù)責(zé)公司的日常行政工作。

　　2、配合其它部門出具布線電腦圖。

　　3、整理保管好客戶資料檔案。

　　4、定時(shí)對(duì)客戶進(jìn)行回訪，做好售后服務(wù)工作。

　　5、負(fù)責(zé)公司員工的考勤。（見考勤制度）

　　6、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

　　7、根據(jù)公司發(fā)展要求及時(shí)制定公司各種規(guī)章制度

　　8、庫(kù)管負(fù)責(zé)材料的出入庫(kù)管理及采購(gòu)工作。

　　財(cái) 務(wù) 部 ：

　　1、定期匯報(bào)資金收支使用情況，搞好財(cái)務(wù)核算。

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)單位工程成本，工程總成本的核算。

　　3、月末擬出本月的`財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　　4、完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

　　銷 售部 ：

　　1、拓展市場(chǎng)。

　　2、簽定訂單后對(duì)所屬工程監(jiān)督指導(dǎo)，并及時(shí)與客戶溝通。

　　3、出具預(yù)算方案，列出材料清單（包括設(shè)備材料，線纜，面板）

　　4、配合工程技術(shù)部出圖及施工指導(dǎo)。

　　5、按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)收款工作。

　　6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

　　7、部門經(jīng)理每周召開例會(huì)，定好工作計(jì)劃，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。

　　技術(shù)部 ：

　　1、配合公司各部門的技術(shù)支持。

　　2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的布線指導(dǎo)、組織施工及調(diào)試，根據(jù)要求設(shè)計(jì)方案及出圖。

　　3、施工達(dá)到客戶滿意后出具工程竣工圖

　　4、列出施工所用的設(shè)備，材料，施工費(fèi)用詳細(xì)清單。

　　5、對(duì)工程質(zhì)量，進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)收。

　　6、及時(shí)完成公司經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

　�。�、部門經(jīng)理要每周組織周會(huì)，總結(jié)上周，規(guī)劃本周，并及時(shí)匯報(bào)總經(jīng)理。

　　招聘錄用與培訓(xùn)

　　以“任人唯賢，公平競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)錄用”為原則。

　　1、 招聘由部門經(jīng)理面試，再由總經(jīng)理面試認(rèn)可。

　　2、 經(jīng)錄用的員工有1―3個(gè)月試用期，試用期長(zhǎng)短由公司考核個(gè)人能力而定，要求轉(zhuǎn)正人員需提出書面申請(qǐng)，由部門經(jīng)理及總經(jīng)理簽字認(rèn)可。試用期內(nèi)執(zhí)行試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)。（詳見六）

　　3、 公司需要應(yīng)定期對(duì)員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從各個(gè)方面提高員工的素質(zhì)和能力。

　　員工應(yīng)加強(qiáng)崗位技能鍛煉，做到勤學(xué)，勤練，務(wù)實(shí)。使公司整體形像隨之提高。

人力資源管理制度3

　　RL—1人力資源配置原則

　　1、全院各類人員的配置均應(yīng)在上級(jí)規(guī)定的人員編制數(shù)和醫(yī)院當(dāng)年的招聘計(jì)劃內(nèi)進(jìn)行。

　�。�1）各科室人力資源配備合理并滿足需要，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理；

　�。�2）各級(jí)各類專業(yè)技術(shù)人員的配比應(yīng)與醫(yī)院功能任務(wù)和管理相適應(yīng)，與工作量相匹配；

　　（3）凡是調(diào)入或招聘人員必須根據(jù)上級(jí)各主管部門調(diào)動(dòng)、招聘政策進(jìn)行。

　　2、人員配置工作應(yīng)以加強(qiáng)醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研隊(duì)伍建設(shè)為中心，以引進(jìn)和培養(yǎng)學(xué)科建設(shè)急需的高層次人才為重點(diǎn)。

　�。�1）醫(yī)師的梯隊(duì)結(jié)構(gòu)與實(shí)際技能符合三級(jí)查房的要求；

　�。�2）護(hù)理人員的數(shù)量與梯隊(duì)（含年齡和學(xué)歷層次）結(jié)構(gòu)合理，滿足分級(jí)護(hù)理的質(zhì)量保證需要；

　�。�3）對(duì)重點(diǎn)學(xué)科所需的高層次人才在人員配置中要優(yōu)先考慮；

　�。�4）人力資源配置適應(yīng)自身科室服務(wù)管理需要，服從醫(yī)院管理大局。

　　3、招聘人員必須具備相應(yīng)崗位的任職條件。

　�。�1）醫(yī)院聘用具備資質(zhì)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員是保障醫(yī)療質(zhì)量與病人安全的基本準(zhǔn)則；

　�。�2）在院執(zhí)業(yè)的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員需具備相應(yīng)崗位的任職資格，并按照相關(guān)法規(guī)要求具有執(zhí)業(yè)資格和在本院注冊(cè)；

　�。�3）引進(jìn)人才應(yīng)注重衛(wèi)生技術(shù)人員實(shí)際為病人提供診療服務(wù)的工作能力。

　　4、醫(yī)院科室間人員調(diào)動(dòng)，需認(rèn)真執(zhí)行我院關(guān)于院內(nèi)人員調(diào)配的有關(guān)規(guī)定。

　　5、根據(jù)實(shí)施效果，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，合理使用人力資源，持續(xù)改進(jìn)人力資源配置方法，不斷優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展。

　　6、其他條件按照醫(yī)院人才引進(jìn)和畢業(yè)生錄用的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　RL—2全員聘用制管理辦法

　　為規(guī)范醫(yī)院人員管理，保護(hù)單位和職工的合法權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和《淄博市事業(yè)單位實(shí)行人員聘用制度暫行辦法》（廳發(fā)[20xx]15號(hào)）的規(guī)定，制定本辦法。

　　1、使用范圍

　　聘用范圍為在我院工作的正式在編人員。

　　2、人員聘用與合同簽訂

　　醫(yī)院與受聘人在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂聘用合同，約定聘用期限和聘用雙方的權(quán)利和義務(wù)。

　�。�1）合同期限分為固定期限聘用合同、無(wú)固定期限聘用合同、以完成一定工作任務(wù)為期限的聘用合同。

　�。�2）聘用合同履行期間出現(xiàn)職務(wù)變更、崗位調(diào)整或工作調(diào)動(dòng)等情況時(shí)，聘用合同的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)做相應(yīng)變更。

　�。�3）醫(yī)院新招聘人員實(shí)行見習(xí)期制度。見習(xí)期包括在聘用合同的期限內(nèi)，從合同生效之日起開始計(jì)算。

　　見習(xí)期滿考核合格者予以繼續(xù)聘用；不合格者，醫(yī)院與之解除聘用合同。

　　3、聘用崗位及職責(zé)要求

　�。�1）根據(jù)受聘人所學(xué)專業(yè)及工作能力確定受聘崗位，并由醫(yī)院確定受聘人的崗位職責(zé)要求。

　�。�2）受聘人同意在該崗位工作，并按醫(yī)院崗位職責(zé)要求按時(shí)完成醫(yī)院規(guī)定的工作任務(wù)，達(dá)到規(guī)定的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　（3）在聘期內(nèi)，醫(yī)院可以根據(jù)工作需要，與受聘人協(xié)商后，調(diào)整受聘人的工作崗位。

　　4、崗位紀(jì)律

　�。�1）醫(yī)院有權(quán)根據(jù)國(guó)家的法律、法規(guī)及有關(guān)政策和本地方的法規(guī)及有關(guān)政策規(guī)定，制定本單位的規(guī)章制度，并以適當(dāng)方式公告或告知受聘人，作為履行本合同的依據(jù)。

　�。�2）醫(yī)院有權(quán)按照崗位職責(zé)，建立健全各項(xiàng)考核制度，做到職權(quán)清晰、責(zé)任明確、考核嚴(yán)格、獎(jiǎng)懲分明。

　�。�3）受聘人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和本地方的法規(guī)，遵守醫(yī)院制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位紀(jì)律，服從醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)和管理。

　　（4）受聘人如違反規(guī)章制度或崗位紀(jì)律，醫(yī)院有權(quán)進(jìn)行批評(píng)教育，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的處理。

　　5、崗位工作條件

　�。�1）醫(yī)院保障受聘人履行職責(zé)所需的物質(zhì)技術(shù)條件，提供必需的工作條件和有效的勞動(dòng)安全衛(wèi)生防護(hù)措施。

　　（2）醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)職工工作時(shí)間和公休假日等規(guī)定，對(duì)受聘人實(shí)行符合職業(yè)特點(diǎn)的工作日制。

　�。�3）醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作需要為受聘人提供職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、安全生產(chǎn)和規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)。

　　6、工資福利和社會(huì)保險(xiǎn)待遇

　　（1）醫(yī)院根據(jù)國(guó)家和省市政策及單位的有關(guān)規(guī)定、受聘人從事的崗位以及受聘人的工作表現(xiàn)、工作成果和貢獻(xiàn)大小，以貨幣形式按時(shí)足額支付受聘人的工資待遇。

　�。�2）受聘人工資調(diào)整，獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼以及特殊情況下的工資支付等，均按國(guó)家和省市政策及單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　�。�3）受聘人享受國(guó)家、省市和單位規(guī)定的各項(xiàng)福利待遇。合同中未盡的權(quán)益及受聘人在合同期內(nèi)因公或非因公負(fù)傷、致殘、疾病及死亡等事宜均按國(guó)家和省市政策及單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　（4）醫(yī)院按國(guó)家和地方的有關(guān)規(guī)定為受聘人繳付各項(xiàng)保險(xiǎn)。受聘人個(gè)人應(yīng)繳納的部分，可由醫(yī)院從受聘人的工資中代為扣繳，統(tǒng)一辦理有關(guān)手續(xù)，并及時(shí)以書面形式告知受聘人。

　　7、聘用合同的變更

　　（1）醫(yī)院、受聘人雙方協(xié)商一致，可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。

　�。�2）合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策已經(jīng)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)依法變更合同的相關(guān)內(nèi)容。

　　（3）合同確需變更的，由醫(yī)院、受聘人雙方按照規(guī)定程序簽訂《聘用合同變更書》，以書面形式確定合同變更的內(nèi)容。

　　（4）受聘人年度考核或者聘期考核不合格，醫(yī)院可以調(diào)整受聘人的崗位或安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，并向受聘人出具《工作崗位調(diào)整通知書》，對(duì)合同作出相應(yīng)的變更。

　　8、聘用合同的解除

　　（1）醫(yī)院、受聘人雙方經(jīng)協(xié)商一致，可以解除合同。

　�。�2）受聘人有下列情形之一的，醫(yī)院可以隨時(shí)單方面解除合同：

　�、龠B續(xù)曠工超過10個(gè)工作日或者1年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的。

　�、谖唇�(jīng)醫(yī)院同意，擅自出國(guó)或者出國(guó)逾期不歸的。

　�、圻`反工作規(guī)定或者操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或因失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的。

　　④嚴(yán)重?cái)_亂工作秩序，致使醫(yī)院、其他單位工作不能正常進(jìn)行的。

　�、荼蝗嗣穹ㄔ号刑幘幸垡陨闲塘P處罰或者被勞動(dòng)教養(yǎng)的。

　　⑥在見習(xí)期間被證明不符合本崗位要求又不同意單位調(diào)整其工作崗位的。

　　（3）受聘人有下列情形之一的，醫(yī)院可以單方面解除合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知受聘人：

　�、倩疾』蛘叻且蚬�負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由醫(yī)院安排的其他工作的。

　�、谀甓瓤己嘶蛘咂钙诳己瞬缓细瘢�又不同意醫(yī)院調(diào)整其工作崗位的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的。

　　（4）受聘人有下列情形之一的，醫(yī)院不得解除合同：

　　①患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

　�、谂�職工在孕期、產(chǎn)期和哺乳期內(nèi)的。

　�、垡蚬�負(fù)傷，治療終結(jié)后經(jīng)勞動(dòng)能力鑒定機(jī)構(gòu)鑒定為1至4級(jí)喪失勞動(dòng)能力的。

　　④患職業(yè)病以及經(jīng)人事部門指定的醫(yī)院診斷為現(xiàn)有醫(yī)療條件下難以治愈的嚴(yán)重疾病或者精神病的。

　�、菡�在接受紀(jì)律審查尚未做出結(jié)論的。

　�、迣儆趪�(guó)家規(guī)定的不得解除合同的其他情形的。

　　（5）有下列情形之一的，受聘人可以隨時(shí)單方面解除合同，并書面通知醫(yī)院：

　�、僭谝娏�(xí)期內(nèi)的。

　�、诳既肫胀ǜ叩仍盒５摹�

　�、郾讳浻没蛘哌x調(diào)為公務(wù)員的。

　�、芤婪ǚ�兵役的。

　　除上述情形外，受聘人提出解除合同未能與醫(yī)院協(xié)商一致的，受聘人應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持正常工作，繼續(xù)履行合同；6個(gè)月后再次提出解除合同仍未能與醫(yī)院協(xié)商一致的，即可單方面解除合同。

　�。�6）合同訂立時(shí)所依據(jù)的'客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無(wú)法履行，經(jīng)醫(yī)院、受聘人雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的，雙方均可以單方面解除合同。

　�。�7）有下列情形之一的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)受聘人在本單位的實(shí)際工作年限向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：

　　①醫(yī)院提出解除合同，受聘人同意解除的。

　�、谑芷溉嘶疾』蛘叻且蚬�負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由醫(yī)院安排的其他工作，醫(yī)院?jiǎn)畏矫娼獬�合同的�?/p>

　�、凼芷溉四甓瓤己嘶蛘咂钙诳己瞬缓细�，又不同意醫(yī)院調(diào)整其工作崗位。或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格，醫(yī)院?jiǎn)畏矫娼獬�合同的�?/p>

　�、茚t(yī)院因分立、合并、撤銷，不能安置受聘人到相應(yīng)單位就業(yè)而解除合同的。

　　經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以受聘人在醫(yī)院每工作1年，支付其本人1個(gè)月的上年月平均工資為標(biāo)準(zhǔn)。月平均工資高于當(dāng)?shù)卦缕骄�工資3倍以上的，按當(dāng)?shù)卦缕骄�工資的3倍計(jì)算。

　�。�8）合同解除后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)為受聘人開具《解除聘用合同證明書》，并辦理相關(guān)手續(xù)。醫(yī)院、受聘人雙方應(yīng)當(dāng)在3個(gè)月內(nèi)辦理人事檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。醫(yī)院不得以任何理由扣留受聘人的人事檔案，受聘人不得無(wú)故不辦理檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

　　9、聘用合同的終止

　�。�1）有下列情形之一的，合同即行終止：

　　①合同期限屆滿。

　�、谑芷溉税凑諊�(guó)家有關(guān)規(guī)定退休或退職的。

　�、凼芷溉怂劳龌蛘弑蝗嗣穹ㄔ盒�告死亡的。

　�、茚t(yī)院被依法注銷、撤銷或者解散的。

　�、葆t(yī)院、受聘人雙方約定的合同終止條件出現(xiàn)的。

　　（2）聘用合同終止后，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)為受聘人開具《終止聘用合同證明書》，并辦理相關(guān)手續(xù)。

　　10、聘用合同的續(xù)簽

　　合同期滿前，醫(yī)院、受聘人雙方協(xié)商一致，可以按照規(guī)定的程序續(xù)簽聘用合同，續(xù)簽聘用合同應(yīng)當(dāng)在合同期滿前30日內(nèi)辦理。續(xù)簽的聘用合同期限和工作內(nèi)容等由雙方協(xié)商確定，并簽訂《聘用合同續(xù)簽書》。

　　聘用合同期滿，沒有辦理終止聘用合同手續(xù)而存在事實(shí)聘用工作關(guān)系的，視為延續(xù)聘用合同，延續(xù)聘用合同的期限與原合同期限相同，但最長(zhǎng)不超過受聘人達(dá)到國(guó)家規(guī)定退休年齡的年限。

　　11、違反聘用合同的責(zé)任

　　（1）醫(yī)院違約責(zé)任

　�、籴t(yī)院有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)向受聘人支付賠償金：

　　a克扣或者無(wú)故拖欠受聘人工資的。

　　b解除合同后，未依照有關(guān)規(guī)定給予受聘人經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)摹?/p>

　　支付賠償金的標(biāo)準(zhǔn)按照上級(jí)和醫(yī)院有關(guān)規(guī)定辦理。

　�、谝蜥t(yī)院違反合同約定而造成受聘人損失的，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照受聘人的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。醫(yī)院違反合同約定，造成受聘人中斷履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行合同，同時(shí)負(fù)責(zé)賠償在合同中斷期間受聘人的經(jīng)濟(jì)損失。

　　（2）受聘人違約責(zé)任

　�、偈芷溉私�(jīng)醫(yī)院出資培訓(xùn)，原約定的服務(wù)期未滿而提出解除合同的，應(yīng)當(dāng)向醫(yī)院賠償培訓(xùn)費(fèi)，計(jì)算方式為：（培訓(xùn)費(fèi)+差旅費(fèi)）×10倍+培訓(xùn)期間工資、績(jī)效資及福利。

　�、谑芷溉诉`反合同的約定，使用或者允許他人使用醫(yī)院的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任。

　�、垡蚴芷溉诉`反合同約定而造成醫(yī)院損失的，受聘人應(yīng)當(dāng)按照醫(yī)院的實(shí)際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。受聘人違反合同約定，造成醫(yī)院中斷履行合同的，應(yīng)繼續(xù)履行合同，同時(shí)負(fù)責(zé)賠償在合同中斷期間醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失。

　　12、爭(zhēng)議處理

　　醫(yī)院、受聘人雙方因履行合同發(fā)生爭(zhēng)議的，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。當(dāng)事人也可向醫(yī)院上級(jí)主管部門申請(qǐng)調(diào)解，或在爭(zhēng)議發(fā)生之日起60日內(nèi)向有管轄權(quán)的人事爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁。對(duì)仲裁裁決不服的，可以自收到仲裁裁決之日起15日內(nèi)向醫(yī)院所在地或者聘用合同履行地的基層人民法院提起訴訟。一方當(dāng)事人在法定期間內(nèi)不起訴又不履行仲裁裁決的，另一方當(dāng)事人可以向人民法院申請(qǐng)執(zhí)行。

　　RL—3關(guān)于加強(qiáng)全院職工年度考核工作的意見

　　為規(guī)范我院年度考核工作，進(jìn)一步體現(xiàn)每位職工的工作業(yè)績(jī)、學(xué)術(shù)、科研水平，激發(fā)全院職工“滿腔熱忱，精益求精，群策群力創(chuàng)一流”的工作熱情，使考核工作真正成為激勵(lì)、引導(dǎo)職工解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的有效手段，根據(jù)市、區(qū)組織人事部門關(guān)于年度考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院幾年來(lái)考核工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全院職工年度考核工作提出以下意見。

　　1、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作績(jī)效與崗位職責(zé)履行情況。德，是指遵紀(jì)守法情況以及在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德、社會(huì)公德、個(gè)人品德等方面的表現(xiàn)。能，是指履行崗位職責(zé)能力、專業(yè)技術(shù)技能以及管理水平、知識(shí)更新等情況。勤，是指公益服務(wù)意識(shí)、工作責(zé)任心、勤奮敬業(yè)精神和工作態(tài)度等方面的情況。績(jī)，是指履行崗位職責(zé)情況，完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率，所產(chǎn)生的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益以及服務(wù)對(duì)象的滿意度。廉，是指廉潔從業(yè)方面的表現(xiàn)。

　　2、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個(gè)等次�？己藰�(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以崗位職責(zé)及年度工作任務(wù)為基本依據(jù)，在主管部門的指導(dǎo)下，醫(yī)院根據(jù)實(shí)際情況制定年度考核標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)主管部門審核同意后組織實(shí)施�？己藰�(biāo)準(zhǔn)明確具體，不同類別、不同等級(jí)崗位的工作人員有不同的標(biāo)準(zhǔn)。

　　（1）確定為優(yōu)秀等次須具備下列條件：

　�、僮窦o(jì)守法，思想政治素質(zhì)高，自覺貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有模范的職業(yè)道德和良好的社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德。

　�、诼男袓徫宦氊�(zé)能力強(qiáng)，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平高，積極參加知識(shí)更新活動(dòng)。

　　③公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心強(qiáng)，具有模范的勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　�、苋�面履行崗位職責(zé)，高質(zhì)量地完成工作任務(wù)，成效顯著，服務(wù)對(duì)象滿意度高。

　　⑤在廉潔從業(yè)方面具有模范作用。

　�。�2）確定為合格等次須具備下列條件：

　　①遵紀(jì)守法，思想政治素質(zhì)較高，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，具有良好的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德。

　�、诼男袓徫宦氊�(zé)能力較強(qiáng)，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較高，定期參加知識(shí)更新活動(dòng)。

　�、酃�益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心較強(qiáng)，具有勤奮敬業(yè)精神，工作態(tài)度比較認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　�、苣軌蚵男袓徫宦氊�(zé)，較好地完成工作任務(wù)，富有成效，服務(wù)對(duì)象滿意度較高。

　�、萘疂崗臉I(yè)。

　�。�3）具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為基本合格等次：

　�、� 思想政治素質(zhì)一般，或者在職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德、個(gè)人品德方面存在明顯不足。

　�、诼男袓徫宦氊�(zé)能力較弱，與崗位要求相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)技能或者管理水平較低。

　　③公益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心一般，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)方面存在明顯不足。

　�、芑�本能夠履行崗位職責(zé)，但完成工作的數(shù)量不足，質(zhì)量和效率不高，或者在工作中有較大失誤，或者服務(wù)對(duì)象滿意度較低。

　�、菽芑�本做到廉潔從業(yè)，但某些方面存在不足。

　�。�4）具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)確定為不合格等次：

　�、� 思想政治素質(zhì)較差，或者道德品質(zhì)較差。

　�、跇I(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不能適應(yīng)崗位要求。

　�、酃�益服務(wù)意識(shí)和工作責(zé)任心薄弱，或者工作態(tài)度、工作作風(fēng)差。

　　④未能履行崗位職責(zé)，未能完成工作任務(wù)，或者在工作中因嚴(yán)重失誤、失職，造成重大損失或者惡劣社會(huì)影響。

　　⑤不能做到廉潔從業(yè)，且情形較為嚴(yán)重。

　　3、考核要求

　　通過個(gè)人總結(jié)或述職，采取互相評(píng)議、科室評(píng)議等多種形式，對(duì)每位工作人員做出公平、公正的綜合評(píng)價(jià)。

　　4、考核方法

　　平時(shí)考核與集中考核相結(jié)合，分工作任務(wù)完成情況、職業(yè)道德、出勤情況、技術(shù)水平及業(yè)務(wù)創(chuàng)新五個(gè)方面為考核標(biāo)準(zhǔn)。出勤情況參照《職工考勤管理辦法》扣分，每項(xiàng)分值扣完為止。

　　5、考核結(jié)果的使用

　　考核結(jié)果應(yīng)作為續(xù)聘、解聘、增資、晉級(jí)、獎(jiǎng)懲、申報(bào)評(píng)審專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格等的重要依據(jù)。

　�。�1）職工年度考核被確定為基本合格等次的，醫(yī)院應(yīng)對(duì)其誡勉談話，限期改進(jìn)；

　　連續(xù)2年被確定為基本合格等次的，應(yīng)向較低等級(jí)調(diào)整崗位。

　�。�2）職工年度考核被確定為不合格等次的，聘用單位可以調(diào)整該受聘人員的崗位或者安排其離崗接受必要的培訓(xùn)后調(diào)整崗位，受聘人員無(wú)正當(dāng)理由不同意變更的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍不合格的，聘用單位有權(quán)按照規(guī)定的程序單方面解除聘用合同。

　　6、優(yōu)秀率的比例按照上級(jí)部門的規(guī)定執(zhí)行。

　　7、合同制職工考核參照本考核意見執(zhí)行。

　　RL—4職工培訓(xùn)管理規(guī)定

　　為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效率、高水平的職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)職工培訓(xùn)工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，特制定本管理規(guī)定。

　　1、總則

　　（1）開展職工培訓(xùn)，目的在于有效開發(fā)醫(yī)院人力資源，提高職工素質(zhì)，激發(fā)職工潛能，提高工作績(jī)效，使職工能夠獲得醫(yī)院發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與醫(yī)院共同發(fā)展。

　�。�2）本制度中的培訓(xùn)是指本院職工在特定場(chǎng)合就某一主題進(jìn)行的學(xué)習(xí)、討論、演練等各種提高職工工作技能和素質(zhì)的活動(dòng)。

　�。�3）本制度適用于本院全體職工。

　　2、管理職責(zé)

　�。�1）人力資源部是醫(yī)院的培訓(xùn)主管部門，負(fù)責(zé)醫(yī)院職工培訓(xùn)工作的統(tǒng)籌管理，其他各職能部門和科室應(yīng)協(xié)調(diào)配合共同實(shí)施。

　�。�2）人力資源部應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的人力資源狀況，以及各部門培訓(xùn)需求計(jì)劃和醫(yī)院全年工作安排，制定出醫(yī)院總體年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施、監(jiān)督落實(shí)情況并組織考核。

　�。�3）各職能部門為醫(yī)院培訓(xùn)的業(yè)務(wù)分管部門。各職能部門應(yīng)及時(shí)向人力資源部提交培訓(xùn)需求計(jì)劃，并積極配合人力資源部開展培訓(xùn)工作。

　�。�4）人力資源部在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　�、籴t(yī)院培訓(xùn)體系的建立，培訓(xùn)制度的制定與修訂。

　�、卺t(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃的制定與組織實(shí)施。

　�、蹖�(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

　　④培訓(xùn)資料、報(bào)表的收集、匯總、整理及歸檔。

　　（5）各部門（科室）在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：

　�、贅I(yè)務(wù)技能等相關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃的制定。

　�、跇I(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)的組織實(shí)施。

　�、叟浜先肆�資源部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，特別是為新職工指定帶教老師，做好新職工入職培訓(xùn)工作。

　�、鼙静块T（科室）參訓(xùn)職工的組織與管理。

　�、菖嘤�(xùn)工作總結(jié)報(bào)告的撰寫和呈報(bào)。

　　3、培訓(xùn)實(shí)施

　　（1）制定醫(yī)院的年度培訓(xùn)計(jì)劃前，各部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查分析，了解其培訓(xùn)需求狀況。

　�。�2）職工培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。內(nèi)部培訓(xùn)師由培訓(xùn)組織實(shí)施部門和人力資源部根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃共同協(xié)商確定。外部培訓(xùn)師的聘請(qǐng)由人力資源部根據(jù)醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃，采用與專業(yè)培訓(xùn)公司合作或自行聯(lián)系的方式推選。

　�。�3）培訓(xùn)方式：

　�、賺徢芭嘤�(xùn)：由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施醫(yī)院招聘的新職工崗前院級(jí)培訓(xùn)，相關(guān)職能部門予以配合。輪崗、轉(zhuǎn)崗職工的崗前培訓(xùn)由各用人科室組織。

　　②在崗培訓(xùn)：由各用人部門根據(jù)崗位技能要求，對(duì)職工實(shí)施不定期的崗位在職培訓(xùn)。業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)制定相關(guān)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)監(jiān)督、管理和組織實(shí)施。

　　③外出培訓(xùn)和進(jìn)修：各部門可根據(jù)部門建設(shè)實(shí)際需求，以及新技術(shù)、新項(xiàng)目開展的具體要求，充分調(diào)研后提出申請(qǐng)，業(yè)務(wù)主管部門和院領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可實(shí)施。

　�。�4）培訓(xùn)前期準(zhǔn)備：

　�、倥嘤�(xùn)組織實(shí)施部門必須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)主題和主要內(nèi)容，確定培訓(xùn)師、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)，做好培訓(xùn)資料準(zhǔn)備。

　�、跒榇_保培訓(xùn)整體效果，培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)事先與參訓(xùn)部門溝通，確保重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人群的參訓(xùn)率達(dá)到80%以上。

　　③培訓(xùn)組織實(shí)施部門擬定培訓(xùn)通知并下發(fā)，做好培訓(xùn)場(chǎng)地環(huán)境布置、教具借調(diào)、培訓(xùn)設(shè)備安裝調(diào)試、通知講師及參訓(xùn)職工等準(zhǔn)備；培訓(xùn)師做好授課備課準(zhǔn)備。

　�。�5）培訓(xùn)組織實(shí)施：

　　①培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)組織參訓(xùn)人員在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，發(fā)放培訓(xùn)相關(guān)資料。

　　②培訓(xùn)組織實(shí)施部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持培訓(xùn)，向參訓(xùn)人員介紹培訓(xùn)師、培訓(xùn)主題及培訓(xùn)意義等，同時(shí)宣布培訓(xùn)紀(jì)律。

　　③培訓(xùn)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)授課，組織實(shí)施部門人員做好培訓(xùn)工作的相關(guān)記錄。

　�。�6）培訓(xùn)期間的考勤管理：

　　①所有參訓(xùn)職工自收到培訓(xùn)通知之日起，應(yīng)合理安排本職工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)參加。

　�、谂嘤�(xùn)期間的所有職工上課時(shí)均應(yīng)維護(hù)本院的職工形象，并自覺遵守本院的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　�、勐毠�參加內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)在《培訓(xùn)簽到表》上簽到，避免遲到早退的現(xiàn)象發(fā)生。培訓(xùn)結(jié)束后，組織實(shí)施部門復(fù)印一份《培訓(xùn)簽到表》，交由人力資源部存檔備查。

　�、苈毠�參訓(xùn)期間，未向人力資源部或組織實(shí)施部門請(qǐng)假或請(qǐng)假未批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)的，其培訓(xùn)缺勤課時(shí)將按曠工處理。

　　⑤職工如因公或其他緊急事宜確實(shí)不能參訓(xùn)的，需提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)組織部門負(fù)責(zé)人簽字同意后方可請(qǐng)假。因特殊原因未能提前請(qǐng)假的，應(yīng)到組織實(shí)施部門說明原因，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理。

　　（7）職工培訓(xùn)組織實(shí)施部門應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)。

　　①培訓(xùn)前應(yīng)了解參訓(xùn)職工的實(shí)際知識(shí)水平。

　　②培訓(xùn)中應(yīng)了解職工的掌握情況，以利于培訓(xùn)內(nèi)容的調(diào)整。

　�、勖科谂嘤�(xùn)結(jié)束時(shí)，組織實(shí)施部門應(yīng)視實(shí)際需要分發(fā)《培訓(xùn)效果評(píng)估表》，供學(xué)員填寫后收回，并匯總學(xué)員意見，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。

　　4、培訓(xùn)成果的呈報(bào)

　　每期培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，組織實(shí)施部門應(yīng)將《培訓(xùn)簽到表》復(fù)印件、《培訓(xùn)效果評(píng)估表》送人力資源部歸檔。

　　5、培訓(xùn)檔案管理

　�。�1）職工培訓(xùn)應(yīng)建立相關(guān)的資格檔案，全院性的培訓(xùn)檔案由人力資源部負(fù)責(zé)保管，各職能部門組織實(shí)施的培訓(xùn)由各職能部門保管。

　　（2）培訓(xùn)檔案應(yīng)包括：

　�、倥嘤�(xùn)計(jì)劃、方案、工作總結(jié)報(bào)告、評(píng)估資料、各種表單等。

　　②相關(guān)培訓(xùn)教材、教案和考核資料等。

　　RL—5崗前培訓(xùn)制度

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院培訓(xùn)工作，使職工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉工作崗位，更快更好地勝任工作，特制定本制度。

　　1、職工辦理報(bào)到手續(xù)后，均應(yīng)參加崗前培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可上崗。

　　2、新招聘及其他單位調(diào)入職工：

　�。�1）實(shí)行集中崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間一般為一周。

　�。�2）崗前培訓(xùn)的內(nèi)容，主要包括以下幾個(gè)方面：

　�、籴t(yī)院院情概況，包括醫(yī)院的發(fā)展歷史、發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院精神、宗旨、院訓(xùn)、愿景，以及醫(yī)院科室分布和基本職能介紹。

　�、卺t(yī)院人事管理相關(guān)制度規(guī)定。

　　③職工繼續(xù)教育、培訓(xùn)制度。

　�、苈殬I(yè)禮儀、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。

　　⑤傳染病防治教育、預(yù)防與控制醫(yī)院感染基本知識(shí)。

　�、尴�防安全教育。

　�、吒鞑块T規(guī)章制度、崗位職責(zé)及有關(guān)規(guī)定文件。

　　⑧醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)法律法規(guī)、醫(yī)療核心制度、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理等規(guī)定。

　�、後t(yī)療文書書寫規(guī)范培訓(xùn)。

　�、忉t(yī)患溝通、職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)精神等人文教育。

　　其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

　�。�3）崗前培訓(xùn)分為二級(jí)培訓(xùn)，即院級(jí)崗前培訓(xùn)與科級(jí)崗前培訓(xùn)。院級(jí)培訓(xùn)由人力資源部和各專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)組織，制定培訓(xùn)計(jì)劃，安排具體學(xué)習(xí)日程，并組織考核�？萍�(jí)培訓(xùn)由科室主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)內(nèi)容包括科室布局、工作制度、管理規(guī)定、各項(xiàng)基礎(chǔ)理論技能培訓(xùn)等，由使用科室根據(jù)科室情況制定計(jì)劃、執(zhí)行與考核，培訓(xùn)情況上報(bào)各主管部門。

　　3、轉(zhuǎn)崗、輪崗職工：

　�。�1）自新崗位報(bào)到之日起，職工由用人科室主任、護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織崗前培訓(xùn)，并將培訓(xùn)及考核情況上報(bào)各主管部門。

　�。�2）崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括：相關(guān)法律法規(guī)、醫(yī)院核心制度、科室工作制度、管理規(guī)定、崗位職責(zé)、相關(guān)醫(yī)療文書書寫規(guī)范、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、科室安全措施及職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，以及相關(guān)倫理及職業(yè)道德教育、科室消防安全教育等。

　　4、崗前培訓(xùn)結(jié)束后，職工需參加崗前培訓(xùn)考試，考試合格后方可上崗。

　　5、醫(yī)院各部門均有對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)的義務(wù)，必須重視并積極參與。

　　6、職工崗前培訓(xùn)實(shí)行考勤制，因故不能參加者，必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)。

　　7、因故未參加崗前集中培訓(xùn)的職工，要依照本制度進(jìn)行自學(xué)，考核合格后方可上崗。

　　RL—6重點(diǎn)崗位定期輪崗辦法

　　為建設(shè)一支廉潔、高效的醫(yī)院管理干部隊(duì)伍，提高管理干部的綜合素質(zhì)，豐富干部的管理經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，增長(zhǎng)閱歷和才干，促使干部交流工作制度化、規(guī)范化，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定本辦法。

　　1、重點(diǎn)崗位實(shí)行職位輪換制度。輪換指在工作部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)和某些工作性質(zhì)特殊的非職務(wù)的工作人員進(jìn)行有計(jì)劃的調(diào)換職務(wù)任職。

　　2、重點(diǎn)崗位是指從事招聘、會(huì)計(jì)、出納、采購(gòu)、招標(biāo)、保管員等崗位的工作人員。

　　3、重點(diǎn)崗位輪崗必須堅(jiān)持“量才使用、效能優(yōu)先、擇優(yōu)上崗、個(gè)人服從組織”的原則。

　　4、在重點(diǎn)崗位同一職位上任職2年以上的部門負(fù)責(zé)人和工作人員，原則上要實(shí)行輪崗，根據(jù)實(shí)際需要也可以適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短輪崗時(shí)間。

　　5、達(dá)到輪崗年限的重點(diǎn)崗位部門負(fù)責(zé)人在其他部門同一級(jí)別職務(wù)之間進(jìn)行輪崗。

　　6、達(dá)到輪崗年限的重點(diǎn)崗位的一般工作人員，可在部門內(nèi)或其他部門的不同崗位之間進(jìn)行輪崗。

　　7、輪崗事項(xiàng)應(yīng)由人力資源部提出方案報(bào)請(qǐng)?jiān)狐h支部討論同意后實(shí)施。

　　8、輪崗人員必須個(gè)人服從組織，執(zhí)行輪崗決定，按時(shí)辦理交接手續(xù)，及時(shí)到崗工作。對(duì)無(wú)正當(dāng)理由而拒不服從決定者，給予批評(píng)教育并按決定辦理輪崗手續(xù)；對(duì)經(jīng)批評(píng)教育仍不服從決定者，按人事管理辦法或相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

　　9、輪崗人員在輪崗前，必須辦理公務(wù)交接手續(xù)，必要時(shí)進(jìn)行離崗審計(jì)。

　　10、醫(yī)院辦公室對(duì)輪崗工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　RL—7關(guān)于加強(qiáng)院內(nèi)人員調(diào)配的規(guī)定

　　為促進(jìn)醫(yī)院人力資源動(dòng)態(tài)調(diào)配工作的合理化、規(guī)范化、制度化，建立一支高素質(zhì)、高效能、結(jié)構(gòu)合理、富有活力的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，現(xiàn)根據(jù)醫(yī)院有關(guān)文件精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定本規(guī)定。

　　1、調(diào)配原則

　�。�1）必須掌握政策，堅(jiān)持原則，任人唯賢，不得以權(quán)謀私。

　�。�2）各相關(guān)科室必須顧全大局，維護(hù)醫(yī)院利益，以病人為中心，以滿足醫(yī)療崗位需求為原則，遵守醫(yī)院人事調(diào)配政策及相關(guān)規(guī)定。

　　（3）未經(jīng)醫(yī)院同意擅離科室者，從其脫崗、離開科室之日起停發(fā)工資及其他待遇。

　　2、調(diào)配審批程序

　�。�1）醫(yī)院根據(jù)工作需要對(duì)職工進(jìn)行院內(nèi)調(diào)配的，須填寫《院內(nèi)調(diào)配審批表》，經(jīng)調(diào)出科室、調(diào)入科室、主管部門分別簽署意見后報(bào)人力資源部。人力資源部通知相關(guān)部門辦理調(diào)配事宜。

　　（2）凡按上述程序辦理完調(diào)配手續(xù)的，必須根據(jù)醫(yī)院工作需要，服從組織安排，按時(shí)到位，否則按曠工處理。

　　（3）未按審批程序辦理完調(diào)配手續(xù)的職工和部門，不得擅自調(diào)崗和使用人員，否則追究相關(guān)部門及人員責(zé)任。

　�。�4）原則上須于調(diào)配前5個(gè)工作日填寫《院內(nèi)調(diào)配審批表》，否則由此引起的績(jī)效分配等問題由科室及本人承擔(dān)責(zé)任。

　　RL—8機(jī)構(gòu)設(shè)置與管理辦法

　　1、為規(guī)范我院機(jī)構(gòu)的新增、更名、調(diào)整、合并或撤銷等管理，制定本辦法。

　　2、凡需獨(dú)立設(shè)置的部門、科室，其機(jī)構(gòu)的設(shè)置和管理均需按以下程序進(jìn)行：

　　（1）主管部門根據(jù)工作需要提出機(jī)構(gòu)設(shè)置新增、更名、調(diào)整、合并或撤銷等的申請(qǐng)。

　�。�2）分管院領(lǐng)導(dǎo)簽署意見。

　�。�3）人力資源部審核論證。

　�。�4）提交院黨支部會(huì)議研究。

　　（5）新增的醫(yī)療機(jī)構(gòu)需按照審批權(quán)限上報(bào)。

　�。�6）院長(zhǎng)簽署意見，人力資源部行文公布。

　　3、經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)進(jìn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置和調(diào)整，經(jīng)文件公布后，各有關(guān)部門須按照公布的名稱和編碼進(jìn)行規(guī)范和更正。

　　RL—9人力資源緊急替代制度

　　為保證我院各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，提高辦事效率，確保患者就診的連續(xù)性，保障醫(yī)療安全，特制定本制度。

　　1、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位職責(zé)分工，制定適合本科室實(shí)際工作需要的崗位人員替代排班明細(xì)表，并確保人員通訊暢通。

　　2、根據(jù)崗位責(zé)任制，各科室工作人員應(yīng)按時(shí)交接班，原則上不得自行調(diào)換班次或找人替班。

　　3、如因特殊情況確需短時(shí)間離開或無(wú)法到達(dá)工作崗位的應(yīng)提前半小時(shí)匯報(bào)科室負(fù)責(zé)人并報(bào)告正在辦理及待辦的工作，科室負(fù)責(zé)人及時(shí)指定人員代行其職責(zé)。

　　4、替代人員接手工作前要充分了解、熟悉并認(rèn)真履行替代崗位職責(zé)，辦理情況應(yīng)及時(shí)與科室負(fù)責(zé)人及原崗位人員交接清楚。

　　5、在緊急情況下，科室負(fù)責(zé)人有權(quán)直接調(diào)配不在崗的科內(nèi)任何醫(yī)療、護(hù)理等專業(yè)人員來(lái)院參加急救或醫(yī)療保障工作。

　　6、若科室內(nèi)替代人員不能滿足需要，應(yīng)由科室負(fù)責(zé)人向醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部等主管部門提出院內(nèi)人員替代申請(qǐng)，各主管部門有權(quán)直接調(diào)配相應(yīng)科室人員完成替代任務(wù)。

　　7、未按本規(guī)定進(jìn)行崗位人員替代，導(dǎo)致工作延誤或造成不良影響的，應(yīng)追究相應(yīng)科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任；替代人員不履行職責(zé)，造成工作失誤的，應(yīng)追究替代人員的責(zé)任。

　　8、各科室應(yīng)根據(jù)人員緊急替代方案，把人員替代原因、工作完成情況等做好記錄匯總并做出相應(yīng)評(píng)價(jià)及整改。

　　9、醫(yī)院各主管部門應(yīng)依據(jù)本制度制定適合本部門的替代方案，并指導(dǎo)、監(jiān)督相應(yīng)科室人員緊急替代方案的制定及落實(shí)情況。

　　RL—10醫(yī)院職工職業(yè)安全管理制度

　　為保障醫(yī)院工作人員的職業(yè)安全，有效預(yù)防醫(yī)院工作人員職業(yè)危害的發(fā)生，保護(hù)勞動(dòng)者的身體健康，制定本制度。

　　1、職業(yè)危害指醫(yī)院工作人員在職業(yè)活動(dòng)中，因職業(yè)性有害因素引起的傷害。

　　2、醫(yī)院工作人員包括醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、藥劑、行政、后勤等所有工作人員。

　　3、對(duì)職業(yè)危害的干預(yù)，以貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)條款為主進(jìn)行預(yù)防。

　　4、醫(yī)院主管部門及有關(guān)科室，應(yīng)熟知醫(yī)院工作場(chǎng)所中可能存在的職業(yè)危害因素、危害后果、應(yīng)當(dāng)采取的職業(yè)防護(hù)措施；建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，包括具有科室特色和針對(duì)性的安全防護(hù)制度；嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程等。

　　5、對(duì)工作場(chǎng)所中可能存在的職業(yè)危害因素、危害程度等及時(shí)告知職工，讓其知曉工作場(chǎng)所中可能引起職業(yè)危害的相關(guān)情況。

　　6、各部門、科室應(yīng)提供符合防治職業(yè)危害的防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品。工作人員應(yīng)增強(qiáng)自身防護(hù)意識(shí)，養(yǎng)成良好的職業(yè)衛(wèi)生習(xí)慣。

　　7、醫(yī)院應(yīng)有衛(wèi)生教育培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員職業(yè)安全教育。上崗前對(duì)職工進(jìn)行醫(yī)院感染、職業(yè)防護(hù)、職業(yè)安全和操作規(guī)范等崗前培訓(xùn)；并積極安排有關(guān)人員參加上級(jí)主管部門組織的職業(yè)防護(hù)及職業(yè)安全培訓(xùn)。

　　8、醫(yī)院為職工提供每年一次的健康體檢，建立健全職工健康檔案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在健康問題，讓職工享受良好的保健服務(wù)。

　　9、當(dāng)發(fā)生職業(yè)病危害安全事件時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)有關(guān)職業(yè)防護(hù)安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，加強(qiáng)信息溝通與傳遞。信息上報(bào)內(nèi)容包括：職業(yè)病危害概況；發(fā)生時(shí)間、部位以及事件現(xiàn)場(chǎng)情況；事件的簡(jiǎn)要經(jīng)過；已經(jīng)采取的措施等。在做好防護(hù)的前提下，按程序開展具體的事件應(yīng)急處理工作。

　　10、事件發(fā)生后，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)調(diào)查事件的發(fā)生原因和事件性質(zhì)，估算事件的危害波及范圍和危險(xiǎn)程度，查明人員傷害情況，做好事故調(diào)查處理工作。

　　11、對(duì)已受職業(yè)損害工作人員，應(yīng)給予積極的合理的治療，可據(jù)情調(diào)整工作崗位，以促進(jìn)職工康復(fù)。

人力資源管理制度4

　　一、目的

　　為規(guī)范人力資源管理工作流程，根據(jù)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)及公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司全體人員。

　　三、工作職責(zé)

　　本制度由人力資源部負(fù)責(zé)編制、修訂，全體員工需遵照?qǐng)?zhí)行。

　　四、工作程序

　　本制度規(guī)范了人力資源管理工作的基本操作流程，主要包括人員定編、招聘、錄用、試用與轉(zhuǎn)正、內(nèi)部異動(dòng)、離職管理。

　�。ㄒ唬┤藛T定編

　　1、每年年末由人力資源部在充分了解公司次年年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，與公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及各分管副總共同溝通修訂公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況。

　　2、人力資源部根據(jù)溝通后的公司組織架構(gòu)圖及崗位配置情況編制《人員編制表》（附件1），經(jīng)各分公司總經(jīng)理、分管副總審核后，報(bào)行政副總審核、總經(jīng)理審批。

　　（二）招聘

　　1、人力資源部根據(jù)公司人員編制情況及實(shí)際工作需要編制《年度招聘計(jì)劃表》《附件2》，報(bào)行政副總審核、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。人力資源部依據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》開展工作，在具體實(shí)施過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行微調(diào)。

　　2、每月月底前，負(fù)責(zé)招聘人員根據(jù)《年度招聘計(jì)劃表》并結(jié)合各部門實(shí)際人員需求制定次月《月度招聘計(jì)劃表》《附件3》，報(bào)人力資源部經(jīng)理審核、分管副總審批后執(zhí)行。

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　　3、當(dāng)各部門的人員需求超出編制時(shí)，需由用人部門負(fù)責(zé)人提交《人員擴(kuò)編申請(qǐng)表》（附件

　　4），依次報(bào)分公司總經(jīng)理或分管副總、人力資源部經(jīng)理、行政副總審核后，報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過后轉(zhuǎn)人力資源部實(shí)施招聘。

　　4、人力資源部根據(jù)對(duì)招聘崗位的具體要求，選擇相應(yīng)的招聘渠道，收集應(yīng)聘人員資料，經(jīng)初步篩選后，向用人部門推薦。

　　5、用人部門對(duì)人力資源部推薦的'候選人進(jìn)行刷選，確定進(jìn)入面試人員，然后由人力資源部安排面試。

　　6、面試人員來(lái)司后先填寫一份《應(yīng)聘登記表》（附件5），填寫完畢后由招聘人員安排相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面試。面試結(jié)束后，由面試官根據(jù)具體面試情況填寫《面試評(píng)價(jià)表》（附件6）。

　　7、候選人面試通過，確定錄用后，由人力資源部通知錄用人員具體入職時(shí)間、入職時(shí)需要提供的相關(guān)資料及其他相關(guān)信息，并將人員入職信息告知行政部、用人部門及相關(guān)部門，提醒相關(guān)部門做好新員工入職準(zhǔn)備工作。

　�。ㄈ�）錄用

　　1、新員工入職時(shí)應(yīng)向公司提交以下資料：

　　1.1身份證復(fù)印件一份

　　1.2學(xué)歷證、學(xué)位證復(fù)印件各一份

　　1.3原公司離職證明

　　1.4一寸近期免冠照片4張

　　1.5體檢證明（生產(chǎn)管理人員、車間工人、品控人員提供）

　　1.6其他相關(guān)證書或資料復(fù)印件一份

　　2、新員工入職當(dāng)天應(yīng)提供以上所有證件的原件以供查驗(yàn)，人力資源部應(yīng)仔細(xì)核查所提供的資料是否真實(shí)。員工提供虛假個(gè)人資料的行為屬于嚴(yán)重違紀(jì)，公司有權(quán)立即解除與該員工的

　　勞動(dòng)關(guān)系。

　　3、新員工入職當(dāng)天還需要填寫或簽署以下文件：

　　3.1填寫《員工檔案表》（附件7）；

　　3.2簽訂勞動(dòng)合同；

　　3.3簽署員工保密協(xié)議和競(jìng)業(yè)限制協(xié)議書（根據(jù)需要）。

　　4、以上手續(xù)辦理完畢后，由人力資源部填寫《新員工入職表》（附件8），并依據(jù)入職表中所列事項(xiàng)帶領(lǐng)新員工辦理其他入職事宜。

　　5、人力資源部在引導(dǎo)員工入職后，建立員工在公司的人事檔案，更新公司員工花名冊(cè)。

　　6、人力資源部將對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、規(guī)章制度、產(chǎn)品知識(shí)以及消防安全知識(shí)等。

　�。ㄋ模┰囉门c轉(zhuǎn)正

　　1、新員工加入公司之后，將經(jīng)過公司規(guī)定的試用期，試用期包含在勞動(dòng)合同期內(nèi)，試用期起始時(shí)間自員工入職之日起計(jì)算。試用期原則上為3個(gè)月，有特殊約定的依據(jù)特殊約定。

　　2、在試用期內(nèi)，如員工不符合錄用條件，公司有權(quán)解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者如認(rèn)為不能適應(yīng)崗位工作，亦可提前三天書面通知公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。

　　3、新員工于試用期結(jié)束前七個(gè)工作日內(nèi)，填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》（附件9）提交至人力資源部，由人力資源部依據(jù)審批權(quán)限報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于審批未通過的，由人力資源部與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通最終處理意見（延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系），并將最終意見反饋給轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人。

　　（五）內(nèi)部異動(dòng)

　　1、公司為培養(yǎng)或提升員工工作能力，將根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行輪崗，同時(shí)，公司也可依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，將員工調(diào)往不同部門工作，無(wú)正當(dāng)理由員工不得拒絕。公司安排崗位調(diào)動(dòng)的，由人力資源部填寫《工作調(diào)動(dòng)審批表》（附件10），報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字，手續(xù)簽批完后，

　　通知被調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行工作交接，被調(diào)動(dòng)人員根據(jù)《工作移交清單》（附件11）進(jìn)行工作交接，交接完畢后至新部門報(bào)到。

　　2、員工如因個(gè)人原因申請(qǐng)工作調(diào)動(dòng)的，應(yīng)由員工本人提交書面《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》（附件

　　12），被批準(zhǔn)調(diào)動(dòng)的員工，根據(jù)《工作移交清單》辦理完工作交接，交接完畢后至新部門報(bào)到。

　　3、公司內(nèi)部異動(dòng)人員，以每月15日為限，凡15日前（含）調(diào)動(dòng)的，其考勤及工資歸入新部門，15日后調(diào)動(dòng)的，其考勤和工資仍歸在原部門。

　�。�六）離職管理

　　1、員工因個(gè)人原因主動(dòng)要求辭職的，在試用期內(nèi)應(yīng)提前三天以書面形式提出《離職申請(qǐng)表》（附件13）；試用期結(jié)束后應(yīng)提前三十天以書面形式提出《離職申請(qǐng)表》。

　　2、《離職申請(qǐng)表》審批后，員工到人力資源部領(lǐng)取《離職工作交接單》（附件14），并按交接要求至各部門辦理工作交接手續(xù)，負(fù)責(zé)交接的工作人員需認(rèn)真核對(duì)接收材料，接收清楚后方可在《離職工作交接單》上簽字確認(rèn)，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門交接手續(xù)負(fù)最終責(zé)任。

　　3、對(duì)于部分崗位，如財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、倉(cāng)庫(kù)管理員等與公司財(cái)、物直接接觸的崗位人員離職時(shí)需進(jìn)行離職審計(jì)，具體審計(jì)工作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，審計(jì)無(wú)問題的正常離職，審計(jì)出現(xiàn)問題的，離職員工需將問題處理完畢后方可離職。

　　4、員工離職未結(jié)算的工資及相關(guān)費(fèi)用在員工辦理離職交接手續(xù)時(shí)予以確認(rèn)，并于正常工資或費(fèi)用發(fā)放日發(fā)放。

　　5、員工因各種原因被動(dòng)離職的，離職程序依據(jù)主動(dòng)離職程序辦理。

　　五、附則

　�。ㄒ唬┍局贫扔扇肆�資源部負(fù)責(zé)解釋，最終解釋權(quán)歸京味福江蘇有限公司。

　�。ǘ�）本制度自公司總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

　　附件1：《人員編制表》

　　附件2：《年度招聘計(jì)劃》

　　附件3：《月度招聘計(jì)劃》

　　附件4：《人員擴(kuò)編申請(qǐng)表》

　　附件5：《應(yīng)聘登記表》

　　附件6：《面試評(píng)價(jià)表》

　　附件7：《員工檔案表》

　　附件8：《新員工入職表》

　　附件9：《新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

　　附件10：《工作調(diào)動(dòng)審批表》

　　附件11：《工作移交清單》

　　附件12：《工作調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》

　　附件13：《離職申請(qǐng)表》

　　附件14：《離職工作交接單》

人力資源管理制度5

　　第一章 總則

　　第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條 堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

　　第三條 建立、完善和維護(hù)適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　第四條 運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定、和諧、健康。

　　第二章 招聘與錄用

　　第五條 根據(jù)總經(jīng)理審定的定崗定編和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄、選拔員工（包括管理人員、技術(shù)人員）到新的崗位工作。

　　第六條 公司員工聘用的主要原則是應(yīng)聘者對(duì)該申請(qǐng)職位是否合適而定，并以該職位所需的實(shí)際知識(shí)及應(yīng)聘者所具備的素質(zhì)、工作態(tài)度、工作技能及潛質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)等為準(zhǔn)則。必要時(shí)，由用人部門提供《職位(崗位)說明書》作為招聘、甄選員工的依據(jù)。

　　第七條 招聘員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所需要條件為準(zhǔn)。采用考試和面試兩種，依實(shí)際需要任擇其中一種實(shí)施或兩種并用。聘用人員須經(jīng)考試或測(cè)試合格，并經(jīng)審查（應(yīng)聘者個(gè)人資料審查）核定后方可錄用。

　　第八條 應(yīng)聘人員經(jīng)甄選、核準(zhǔn)錄用，請(qǐng)于接到《錄用通知單》后按其指定日期及地點(diǎn)親自到綜合辦公室人力資源專員（以下簡(jiǎn)稱人事專員）辦理報(bào)到手續(xù)，如因故不能按期前往，應(yīng)先取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期；否則視為拒絕受聘，錄用通知因此失其效力。

　　第九條 新進(jìn)員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資料。并繳驗(yàn)下列資料：

　�。�1）人事資料登記表及免冠彩色近照（1寸或2寸，3張）；

　�。�2）居民身份證、學(xué)歷（資歷、資格）證明等原件及復(fù)印件；

　�。�3）其它能證明本人工作經(jīng)歷和成績(jī)的證明；

　�。�4）待業(yè)證、失業(yè)證或與原單位解除勞動(dòng)合同證明；

　�。�5）其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的文件和資料。

　　以上資料未能一次性提交的，請(qǐng)務(wù)必在5個(gè)工作日內(nèi)交齊到人事專員處。公司提倡正直誠(chéng)實(shí)的作風(fēng)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證你所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將有權(quán)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

　　第十條 新進(jìn)員工報(bào)到后，領(lǐng)取工作證、(考勤卡)、辦公（工作）用品及其他相關(guān)資料等。并告知公司有關(guān)的規(guī)章制度、福利待遇及所屬部門的主管上司，以及簽訂試用期《試用同意書》。同時(shí)，安排與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。

　　第十一條 新員工被錄用后，除特殊情形經(jīng)核準(zhǔn)免予試用，或縮短試用期外，在通常情況下都必須經(jīng)過為期三個(gè)月（含受訓(xùn)期）的試用期（在試用期間，如果表現(xiàn)突出，可縮短試用期，提前轉(zhuǎn)正）。經(jīng)試用合格后，簽訂勞動(dòng)合同成為公司正式員工。

　　附相關(guān)表單：《應(yīng)聘人員登記表》《人事資料登記表》《錄用通知單》《試用同意書》

　　第三章 工作制度

　　第十二條 公司實(shí)行每周六天工作制（有特殊工作要求的人員除外，門市部工作時(shí)間另行安排）。法定節(jié)假日為公休日，星期日為定休日，及經(jīng)公司決定的其他休假日。

　　工作作息時(shí)間：

　　春、夏季（0/0---0/0）： 上午： 8：00-----12：00， 下午： 14：00-----18：00；

　　秋、冬季（0/0---0/0）： 上午： 8：30-----12：00， 下午： 13：30-----17：30。

　　午餐、午休時(shí)間： 春、夏季12：00 ～ 14：00， 秋、冬季12：00 ～ 13：30

　　第十三條 業(yè)務(wù)人員、保衛(wèi)人員、司機(jī)、出差人員等因工作具有特殊性，工作時(shí)間不執(zhí)行8小時(shí)制，也不計(jì)算加班、值班，在決定其崗位工資時(shí)予以考慮。公司將根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定確保員工的休息、休假權(quán)利。

　　第十四條 若因工作需要或其他必要的情形，得取消法定之假日，因另補(bǔ)假之。公休日若逢定休日，其隔日可予補(bǔ)假。

　　第十五條 公司由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，經(jīng)與員工協(xié)商同意后，可以延長(zhǎng)工作時(shí)間。因工作需要需在法定休假日、休息日安排工作又不能補(bǔ)休的或需在工作時(shí)間以外進(jìn)行工作的都稱為加班。加班，公司應(yīng)當(dāng)支付高于正常工作時(shí)間工資的工資報(bào)酬。延長(zhǎng)工作時(shí)間為正常工 資的150%，休息日加班為200%，法定節(jié)假日加班為300%。

　　第十六條 公司力求高效率工作，充分利用正常工作時(shí)間，嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要而加班加點(diǎn)的（自愿的除外），應(yīng)事先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（填寫加班通知單），員工不得擅自加班。法定節(jié)假、定休日由部門主管編排員工值班的，原則上按調(diào)休處理不計(jì)加班。在法定節(jié)假日值班人員，按每人每天50元的標(biāo)準(zhǔn)另發(fā)放值班補(bǔ)貼。

　　第十七條 值班人員不得推諉或擅離職守。如因故不能承值的，應(yīng)請(qǐng)其他人代理并呈準(zhǔn)。主管級(jí)以上人員和已領(lǐng)取職務(wù)加給者，在節(jié)假日或每天工作時(shí)間外到工作現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作等將不視同為值班。

　　第十八條 員工加班以小時(shí)為計(jì)算單位，超過半小時(shí)按小時(shí)計(jì)，不足半小時(shí)不計(jì)。加班不累計(jì)存休或調(diào)休。員工接到加班指示時(shí)，如無(wú)正當(dāng)理由，不得拒絕。否則視情節(jié)輕重予以懲處。員工如在加班擅離職守的，除不發(fā)加班工資外，就其應(yīng)加班的時(shí)數(shù)以曠工處理。

　　第十九條 主管級(jí)以上人員和已領(lǐng)取職務(wù)加給者，以及由于員工本人延誤工作的原因，自行加班加點(diǎn)完成指派任務(wù)的，公司將免付加班費(fèi)。

　　第四章 考勤與請(qǐng)假

　　第二十條 員工在公司上班或加班工作時(shí)間以考勤時(shí)間為準(zhǔn)。除主管級(jí)以上職務(wù)人員和實(shí)行彈性時(shí)間工作制的員工及其他特殊人員外，公司所有員工在上下班或加班時(shí)，都要親自進(jìn)行考勤。

　　第二十一條 員工在正常情況上班時(shí)，要求一天四次考勤，上午上班時(shí)一次，中午下班一次，下午上班時(shí)一次，下午下班一次；值班、加班按正常情況上班時(shí)的要求考勤；晚上加班要求考勤二次，上班時(shí)一次，下班時(shí)一次。

　　第二十二條 員工按規(guī)定時(shí)間（上班時(shí)的前30分鐘內(nèi)與下班后的15分鐘內(nèi)）上、下班考勤。特殊情況下，因故（包括因公外出或出差）未能考勤的，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)部門主管或經(jīng)理簽證，以補(bǔ)錄的方式進(jìn)行考勤，否以以曠工處理（并扣發(fā)200%基本工資，以下同）。

　　第二十三條 員工上下班考勤，僅考勤“到”未考勤“退”或僅考勤“退”而未考勤“到”的，又沒有辦理請(qǐng)假或考勤補(bǔ)錄的，若無(wú)具體確實(shí)的理由，當(dāng)以曠工處理。

　　第二十四條 凡未能在按規(guī)定的時(shí)間段上下班考勤的，將被視為遲到或早退，員工應(yīng)依 =3= 請(qǐng)假手續(xù)于當(dāng)天辦理（遲到或早退）請(qǐng)假手續(xù)，否則該時(shí)段以曠工處理。

　　第二十五條 員工請(qǐng)各類假以每30分鐘為計(jì)量單位，不足30分鐘按30分鐘計(jì)，超出3小時(shí)按半天計(jì)，當(dāng)月累計(jì)計(jì)算。

　　第二十六條 員工在規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)因故不能到崗工作的，應(yīng)按要求事先辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工論處。請(qǐng)假理由不充分，或者有礙工作的，可酌情不予給假，或縮短假期，或令延期請(qǐng)假；未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先行離崗，否則同樣以曠工論處。如遇急病或臨時(shí)重大事故需親自處理時(shí)，必須電話請(qǐng)示或委托代辦并在返回工作崗位后日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)；續(xù)假也應(yīng)事先辦理。

　　第二十七條 員工請(qǐng)假分以下9種情形：

　�。�1）事假：?jiǎn)T工遇事必須于工作日親自辦理的，可請(qǐng)事假。

　�。�2）病假：?jiǎn)T工因病治療或休養(yǎng)或非公受傷，可準(zhǔn)病假。

　�。�3）婚假：?jiǎn)T工符合法定結(jié)婚年令結(jié)婚的，可請(qǐng)婚假，婚假（帶薪）為7天。

　　（4）喪假：?jiǎn)T工因父母、子女及配偶父母亡故的，可請(qǐng)喪假，喪假（帶薪）為3天。

　�。�5）產(chǎn)假：女員工符合國(guó)家計(jì)劃生育政策生育的，憑準(zhǔn)生證明，可請(qǐng)90天帶薪產(chǎn)假，其中產(chǎn)前可休假15天。

　�。�6）特別休假：因員工突出的工作業(yè)績(jī)或表現(xiàn)，經(jīng)公司決定給予的特別休假（帶薪）。

　　第二十八條 員工在請(qǐng)假、出差或其它原因暫離工作崗位時(shí)，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人；只有在覓妥職務(wù)代理人，辦妥工作交接和職務(wù)交代后才能請(qǐng)假休假。

　　第二十九條 員工在請(qǐng)假、出差或其它原因暫離工作崗位時(shí)，未注明或覓妥職務(wù)代理人，其核準(zhǔn)之直屬主管視同職務(wù)代理人。

　　第三十條 職務(wù)代理人于當(dāng)事人不在職期間代行其職務(wù)。職務(wù)代理人因處理當(dāng)事人業(yè)務(wù)不當(dāng)，致公司蒙受損失時(shí)，職務(wù)代理人與當(dāng)事人均應(yīng)同受處分。

　　第三十一條 員工請(qǐng)假應(yīng)如實(shí)填寫請(qǐng)假單（包括補(bǔ)辦的），并附必要的證明或資料。一般員工請(qǐng)假半天內(nèi)，由直屬主管核準(zhǔn)；3天（含3天）以內(nèi)由部門主管（經(jīng)理）核準(zhǔn)；3天以上必須由部門主管（經(jīng)理）核準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批；部門主管級(jí)以上職務(wù)人員請(qǐng)假均需由總經(jīng)理審批。同時(shí)，應(yīng)將請(qǐng)假單送交綜合辦公室（核實(shí)）辦妥請(qǐng)假手續(xù)。

　　第三十二條 假期屆滿或提前上班的，均須于上班的當(dāng)日到綜合辦公室有關(guān)人員辦理銷假。否則，由此造成的工資結(jié)算差誤將由當(dāng)事人承擔(dān)。

　　第三十三條 員工因突發(fā)事件未能事先請(qǐng)假，則應(yīng)在當(dāng)日上班后二小時(shí)內(nèi)用電話或委托別人先告知直屬主管或部門經(jīng)理，說明請(qǐng)假事由；然后在上班后當(dāng)日內(nèi)補(bǔ)辦妥請(qǐng)假手續(xù)。

　　第三十四條 員工請(qǐng)假期內(nèi)，不得在外工作，依規(guī)定所請(qǐng)各假期，如發(fā)現(xiàn)有虛偽事形者，除以曠工論處外，并將依情節(jié)輕重予以懲處。

　　第三十五條 公司員工的考勤由綜合辦公室人事專員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)；只有經(jīng)核準(zhǔn)的假期方可作假期缺勤處理；經(jīng)核準(zhǔn)的意外假，作為特殊情況，視同出勤處理；員工依法參加社會(huì)活動(dòng)、因公外出、因公出差視為出勤。加班時(shí)間考勤，但未經(jīng)核準(zhǔn)的加班，將不作為加班處理。

　　第三十六條 公司員工凡當(dāng)月上班時(shí)間無(wú)遲到、早退（包括加班時(shí)間）、請(qǐng)假（任何假別）記錄者，當(dāng)月隨基本工資發(fā)給全勤獎(jiǎng)金 RMB元。新進(jìn)人員于當(dāng)月第一個(gè)工作日?qǐng)?bào)到者，當(dāng)月符合全勤獎(jiǎng)條件的，可得全勤獎(jiǎng)；于其它時(shí)間報(bào)到者不得支領(lǐng)當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

　　第三十七條 員工休事假、病假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資外，全年累計(jì)計(jì)算事假、病假天數(shù)，公司將酌情扣發(fā)年終效益獎(jiǎng)（年終獎(jiǎng)）。

　　第五章 崗位調(diào)動(dòng)與職務(wù)級(jí)別調(diào)整

　　第三十八條 為激勵(lì)并促進(jìn)員工的個(gè)人潛能發(fā)展，有效的使用人力資源，實(shí)現(xiàn)人力資源的公平、公正、合理的調(diào)配，達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。

　　第三十九條 人事主管/專員依據(jù)季、年度員工考評(píng)成績(jī)，會(huì)同各部門經(jīng)理對(duì)其部門員工進(jìn)行勝任度評(píng)估；總經(jīng)理和人事主管/專員對(duì)各部門經(jīng)理、主管、專員的勝任度進(jìn)行評(píng)估；并結(jié)合公司（來(lái)年）的崗位空缺適時(shí)給出調(diào)整意見或建議，由人事專員制定調(diào)整方案，包括崗位職務(wù)人員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整方案和員工的崗位（職位）調(diào)動(dòng)方案，送交總經(jīng)理審批。

　　第四十條 經(jīng)總經(jīng)理審批通過的調(diào)整方案，由人事專員分別通知有關(guān)部門經(jīng)理和個(gè)人，辦理有關(guān)人事異動(dòng)手續(xù)；經(jīng)理級(jí)以上人員的異動(dòng)以發(fā)布任免通知為準(zhǔn)。

　　第四十一條 崗位職務(wù)人員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整和員工的崗位調(diào)動(dòng)，包括職務(wù)（級(jí)別）晉升；職務(wù)（級(jí)別）降低；崗位（職位）調(diào)動(dòng)：又分為崗位輪換、調(diào)崗、待崗等工作調(diào)整。

　　第四十二條 崗位輪換是指其本人能勝任原崗位工作，基于公司業(yè)務(wù)需要和個(gè)人的發(fā)展（以培訓(xùn)員工為目的）而換到同職的不同崗位。調(diào)動(dòng)是指公司因機(jī)構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或?yàn)榉�合員工工作能力和發(fā)展意向，將員工調(diào)整到職務(wù)不同的其他崗位。

　　第四十三條 公司一般員工的內(nèi)部工作調(diào)整，是指由人事專員會(huì)同擬調(diào)動(dòng)員工的原部門經(jīng)理和新部門經(jīng)理協(xié)商一致的工作調(diào)整。一般員工的內(nèi)部工作調(diào)整，必須經(jīng)原工作部門和新工作部門經(jīng)理同意，人事主管核準(zhǔn)。

　　第四十四條 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任其崗位工作的需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，或由于部門人員精簡(jiǎn)等，尚未能安排新工作的，由相關(guān)部門經(jīng)理向人事專員提出安排其待崗。

　　第四十五條 待崗應(yīng)由用人部門以書面形式提出，填寫《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》，清楚說明待崗理由，送交人事專員。同時(shí)由用人部門和人事專員共同協(xié)調(diào)其新工作的安排，若在一個(gè)月內(nèi)仍不能安排其新工作的.，進(jìn)入離職工作流程。

　　第四十六條 員工待崗期間只發(fā)放最低生活費(fèi)（按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放），待崗期間不享受福利。待崗者如果在待崗期間另謀職業(yè)，需先按辭職程序辦理離職手續(xù)，否則視為違約雙方簽訂的《勞動(dòng)合同》。待崗期屆滿，員工若未能聯(lián)系到接收單位，按辭退辦理。

　　第四十七條 員工待崗時(shí)，原工作部門應(yīng)監(jiān)督其及時(shí)辦理工作移交手續(xù)，若因部門管理不善，待崗人員帶走公司財(cái)務(wù)或技術(shù)秘密，一概由原工作部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。

　　第四十八條 崗位職務(wù)人員的職務(wù)級(jí)別調(diào)整和員工的崗位調(diào)動(dòng)（待崗例外），由人事專員負(fù)責(zé)按《人事變動(dòng)申請(qǐng)表》的程序要求，報(bào)有關(guān)權(quán)限人員同意簽批；并通知當(dāng)事人辦理工作移交手續(xù)（必要時(shí)要有監(jiān)交人監(jiān)交）。

　　第四十九條 員工崗位調(diào)動(dòng)辦妥調(diào)動(dòng)手續(xù)后，由人事專員負(fù)責(zé)核準(zhǔn)新的工資級(jí)別，并及時(shí)更新員工檔案。異動(dòng)人員當(dāng)月享受調(diào)整后的職務(wù)級(jí)別或新崗位工資級(jí)別。

　　第六章 員工離職

　　第五十條 員工離職是指因各種原因員工與公司脫離勞動(dòng)關(guān)系，原來(lái)簽訂的勞動(dòng)合同有此終止與解除。公司的員工離職包括解聘、辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除等情形。

　　第五十一條 公司對(duì)員工離職情形的定義和解釋規(guī)定如下：

　　1、解聘：勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，雙方不再續(xù)簽的；在試用期間被證明不符合錄用條件的。

　　2、辭職：?jiǎn)T工主動(dòng)（提前30日以書面形式通知公司）提出脫離現(xiàn)任崗位要求，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的；

　　3、辭退：公司主動(dòng)（依據(jù)勞動(dòng)法和公司有關(guān)辭退規(guī)定）與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為；

　　4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工連續(xù)無(wú)故曠工7天以上的或員工在未辦妥離職手續(xù)擅自離職的；

　　5、開除：開除是指員工因違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成重大損失，依據(jù)勞動(dòng)法和公司有關(guān)開除規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。

　　第五十二條 員工辭職以相關(guān)負(fù)責(zé)人最后批準(zhǔn)時(shí)間為生效日期。 對(duì)于職位特殊者，如果暫無(wú)新的人員接替，公司將酌情延期辦理離職手續(xù)；重要崗位不能一次交接完畢的，應(yīng)在規(guī)定的交接工作辦妥后方可離職，辭職員工應(yīng)予以配合。

　　有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)提出辭職，通知公司解除勞動(dòng)合同：

　�。�1）公司以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；

　�。�2）公司未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。

　　第五十三條 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；或者勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無(wú)法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。公司可以提前30日以書面通知辭退員工，解除勞動(dòng)合同。

　　第五十四條 公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度，無(wú)正當(dāng)理由不得辭退員工。辭退因不能勝任崗位本職工作的員工，用人部門有提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料的責(zé)任和義務(wù)，人事專員負(fù)責(zé)與被辭退員工進(jìn)行溝通。

　　第五十五條 員工有下列情形之一的，公司可以隨時(shí)辭退員工，解除勞動(dòng)合同：

　�。�1）員工嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或者依法制訂的規(guī)章制度的；

　�。�2）員工違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)等，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的；

　�。�3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給公司利益、形象、聲譽(yù)造成重大損失或影響的；

　�。�4）員工在錄用時(shí)蒙蔽公司，出具偽證文件，或捏造、謊報(bào)、隱瞞個(gè)人經(jīng)歷的；

　�。�5）被依法追究刑事責(zé)任的或有吸毒行為或參加國(guó)家禁止的邪教組織的；

　�。�6）公司規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。

　　第五十六條 員工有下列情形之一的，公司可以開除員工，解除勞動(dòng)合同：

　　（1）員工在辭職期間，如故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)的；

　　或違反公司勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī) 章制度的；嚴(yán)重瀆職失職或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的。

　�。�2）因觸犯法律而被拘留、勞教、逮捕、判刑的。

　�。�3）規(guī)章制度規(guī)定的其他嚴(yán)肅紀(jì)律處分而應(yīng)開除的情形。

　　第五十七條 對(duì)員工的《開除決定》記入員工個(gè)人檔案。員工被開除時(shí)，公司將扣除其未核發(fā)的離職工資。如其在職期間的行為給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，公司將保留采取有效措施，追究經(jīng)濟(jì)損失的權(quán)利。

　　第五十八條 員工離職（包括解聘、辭職、辭退）應(yīng)領(lǐng)取和填寫《員工離職申請(qǐng)單》，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，由人事專員送交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須按《員工離職移交手續(xù)清單》完成工作及相關(guān)事宜的交接，方可辦理其后的離職手續(xù)，包括離職工資結(jié)算、《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》的簽訂（解聘例外）、出具解除勞動(dòng)合同證明和在公司的工作履歷、績(jī)效證明等。

　　第五十九條 員工因違反公司勞動(dòng)紀(jì)律或依法制定的規(guī)章制度被公司辭退的，公司將可以要求賠償招收錄用其所支付的費(fèi)用和公司為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用，雙方另有約定的，按約定辦理；員工因違反勞動(dòng)合同中約定的保密事項(xiàng)，對(duì)公司造成直接、間接經(jīng)濟(jì)損失的，公司將可以按《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》第二十條的規(guī)定追究其賠償費(fèi)用。

　　第六十條 員工自動(dòng)離職后，其原工作部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)在2日內(nèi)向人事專員遞交《員工自動(dòng)離職說明》，注明員工離崗時(shí)間并簽字，由人事專員記入員工個(gè)人檔案，作為員工離職、解除勞動(dòng)關(guān)系的證據(jù)。

　　第六十一條 無(wú)論員工因何原因離職，都必須辦理離職手續(xù)，對(duì)未提出辭職申請(qǐng)或未辦妥正常辭職手續(xù)的自動(dòng)離職，公司將扣除其未核發(fā)的離職工資。

　　第六十二條 員工自動(dòng)離職時(shí)，其原工作部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、行政等職能部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)人事專員，由人事專員報(bào)告總經(jīng)理處理。

　　第六十三條 離職員工辦妥離職手續(xù)后，憑人事專員簽批的《離職工資結(jié)算通知單》到財(cái)務(wù)部結(jié)算、領(lǐng)取離職結(jié)算工資。

　　第六十四條 辭職員工領(lǐng)取工資，享受福利待遇的截止日為正式離職日期。辭職員工工資結(jié)算款項(xiàng)包括應(yīng)付工資、應(yīng)付未付的獎(jiǎng)金、應(yīng)付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)瓤铐?xiàng)；需扣除的包括員工拖欠未付的借款、應(yīng)賠償給公司的損失及（如有的）錄用和培訓(xùn)的費(fèi)用等。如應(yīng)扣除費(fèi)用大于支付給員工的費(fèi)用，則應(yīng)在收回全部費(fèi)用后才辦理手續(xù)。

　　第六十五條 無(wú)論員工因何原因離職（包括解聘、辭職、辭退、自動(dòng)離職、開除），經(jīng)公司有關(guān)部門/人員審批，并確定離職期限后，在離職前，應(yīng)領(lǐng)取《員工離職移交手續(xù)清單》，并按其規(guī)定要求完成工作及相關(guān)事宜的交接（必要時(shí)，有監(jiān)交人監(jiān)交）；離職員工必須交還公司的一切財(cái)物、文件、資料及檔案、客戶關(guān)系、信息系統(tǒng)權(quán)限；清算財(cái)務(wù)部的領(lǐng)借款手續(xù)。離職員工所屬部門負(fù)責(zé)人須對(duì)工作交接、離職移交情況負(fù)責(zé)。

　　第六十六條 一切監(jiān)交工作必須由比移交人行政級(jí)別高一級(jí)的人員或公司指定人員負(fù)責(zé)監(jiān)交。監(jiān)交人必須清楚移交的全部?jī)?nèi)容所涉及的標(biāo)的，親自過目查驗(yàn)、核實(shí)、核對(duì)。涉及實(shí)物資產(chǎn)的必須親自監(jiān)督盤點(diǎn)，列入移交清單中。監(jiān)交人對(duì)移交標(biāo)的全面性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　第六十七條 如有必要，在員工離職前由人事專員與離職員工進(jìn)行面談，以了解員工離職的真實(shí)情況及公司運(yùn)作中存在的問題；回答員工可能有的問題；征求對(duì)公司的評(píng)價(jià)及建議等。談話記錄經(jīng)員工和人事專員共同簽字，并分存公司和員工檔案。

　　第七章 培訓(xùn)與發(fā)展

　　第六十八條 培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)提供人力資源的保證；培訓(xùn)是員工勝任本職工作、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。公司將致力于培養(yǎng)員工以及為員工提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。

　　第六十九條 公司員工必須參加在職培訓(xùn)，人事主管部門每年統(tǒng)一規(guī)劃不少于30個(gè)學(xué)時(shí)的培訓(xùn)，包括公司組織的內(nèi)部培訓(xùn)和外送參加各類培訓(xùn)班，并應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；員工參加培訓(xùn)的考核成績(jī)，由人事專員記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù)、調(diào)整工資、績(jī)效考核的重要依據(jù)。

　　第七十條 公司人事主管/專員負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。并負(fù)責(zé)聘請(qǐng)內(nèi)部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，擔(dān)任部分培訓(xùn)內(nèi)容的講師；聘請(qǐng)外部專業(yè)公司的培訓(xùn)師擔(dān)任特定內(nèi)容講解的專業(yè)講師。

　　第七十一條 為使新員工在短時(shí)間內(nèi)熟悉企業(yè)環(huán)境，盡快進(jìn)入角色。新員工應(yīng)在入職的第一周內(nèi)，由人事專員組織安排新員工參加不少于8學(xué)時(shí)的入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容為：

　�。�1）公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu)的介紹；

　　（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、基本產(chǎn)品知識(shí)的介紹；

　�。�3）公司相關(guān)規(guī)章制度的講解及其他需說明的事項(xiàng)；

　�。�4）部門職能、工作職責(zé)、作業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)技能及工作要求說明等（由用人部門培訓(xùn)）。

　　第七十二條 入職培訓(xùn)結(jié)束后，人事專員將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許上崗。同時(shí)，為新員工建立培訓(xùn)檔案。因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正；不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。

　　第七十三條 公司依據(jù)各部門/人員的培訓(xùn)要求和需求，統(tǒng)籌策劃、組織開展各類業(yè)務(wù)、管理的基礎(chǔ)知識(shí)、基本技能和行為態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，以及與業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等相關(guān)的專業(yè)性知識(shí)和技能培訓(xùn)，如企業(yè)管理、產(chǎn)品技術(shù)、新產(chǎn)品開發(fā)等系統(tǒng)性全員適用的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　第七十四條 公司系統(tǒng)性全員培訓(xùn)一般情況下采用在職培訓(xùn)，在制定季年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃的全員性、培訓(xùn)內(nèi)容的全面性和系統(tǒng)性。

　　1、培訓(xùn)計(jì)劃按培訓(xùn)對(duì)象劃分的要求：

　　（1）一般員工和主管級(jí)員工全年參加培訓(xùn)應(yīng)不少于20個(gè)學(xué)時(shí)；

　�。�2）中層管理員工全年參加培訓(xùn)應(yīng)不少于15個(gè)學(xué)時(shí)；

　�。�3）高層管理人員全年參加培訓(xùn)應(yīng)不少于8個(gè)學(xué)時(shí)。

　　2、培訓(xùn)計(jì)劃按培訓(xùn)內(nèi)容、類型劃分的要求：

　�。�1）調(diào)職培訓(xùn)：?jiǎn)T工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn)，直到能滿足上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。

　�。�2）晉級(jí)培訓(xùn)：?jiǎn)T工在晉升為主管級(jí)人員之前，需要參加晉級(jí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一些企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，以轉(zhuǎn)換角色，擔(dān)當(dāng)起管理責(zé)任。

　　（3）管理進(jìn)修：如果員工進(jìn)一步晉升為職能管理部門負(fù)責(zé)人，將被要求參加為各級(jí)負(fù)責(zé)人開辦的管理進(jìn)修班，以充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)習(xí)科學(xué)的信息處理方式，以及人事行政管理和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，并培養(yǎng)較強(qiáng)的綜合管理和整體協(xié)調(diào)能力。

　　（4）業(yè)務(wù)進(jìn)修：公司除安排各級(jí)主管人員參加各類管理進(jìn)修外，還將不定期地為各業(yè)務(wù)員工安排相關(guān)專業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)修，以進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作績(jī)效。

　　（5）專題講座：公司將在不同時(shí)期根據(jù)不同業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外的專業(yè)人士就某些業(yè)務(wù)、管理的最新動(dòng)態(tài)以及研究成果舉行專題講座，以不斷吸收新的知識(shí)，提高綜合管理能力及業(yè)務(wù)水平。

　�。�6）專項(xiàng)短期培訓(xùn)：為使中高層管理人員開拓思維，進(jìn)一步提高管理水平，同時(shí)也為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外交流，公司將在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，選送中高級(jí)管理人員到國(guó)內(nèi)有關(guān)專門機(jī)構(gòu)，選擇專業(yè)課程進(jìn)行專項(xiàng)短期培訓(xùn)。

　�。�7）職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)：公司將努力使員工有更全面的發(fā)展，每位員工都有機(jī)會(huì)參加職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理課程，幫助員工在短期內(nèi)提高管理技能、管理水平和商業(yè)知識(shí)。

　　第七十五條 各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要和發(fā)展需求，于季度初5日前上報(bào)培訓(xùn)需求。由人事專員匯總、篩選、編制《季度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。

　　第七十六條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)的形式，可以是小規(guī)模、靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是有關(guān)部門經(jīng)理，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。

　　第七十七條 人事專員于每年年底向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》，部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要和發(fā)展需求，在調(diào)查問卷中提出對(duì)相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)需求申請(qǐng)。在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，由人事專員匯總篩選擬定《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，經(jīng)人事主管審核報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)技能的全員培訓(xùn)逐級(jí)、逐步實(shí)施。

　　第七十八條 若經(jīng)營(yíng)環(huán)境、工作內(nèi)容發(fā)生變化等情況時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人事專員提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。人事專員根據(jù)部門和員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)實(shí)際情況分析，以提升專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能為目標(biāo)，制定適當(dāng)?shù)摹杜嘤?xùn)補(bǔ)充計(jì)劃》。

　　第七十九條 依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，人事主管/專員負(fù)責(zé)選擇聘請(qǐng)外部資源（師資）和組織落實(shí)各專業(yè)類培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，接受培訓(xùn)的部門/員工要積極配合，確保培訓(xùn)效果。

　　第八十條 崗位資格（證書）培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，經(jīng)培訓(xùn)考核獲得合格證書者，由公司報(bào)銷費(fèi)用；未能獲得證書者，其培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人自負(fù)。

　　第八十一條 外派培訓(xùn)：公司視員工工作需要安排員工外出接受培訓(xùn)。包括選送到外部管理咨詢公司、外部教育機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)中心等專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加短期課程培訓(xùn)和交流會(huì)。

　　第八十二條 外出考察：為拓展視野，有效地借鑒與學(xué)習(xí)，公司將適時(shí)組織關(guān)的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及榮獲嘉獎(jiǎng)的員工到國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)或機(jī)構(gòu)參觀和考察學(xué)習(xí)。

　　第八十三條 學(xué)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前向部門經(jīng)理請(qǐng)假，并報(bào)人事專員備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，應(yīng)及時(shí)向人事專員申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。培訓(xùn)期間的遲到、早退、缺勤按考勤制度處理，并記入員工培訓(xùn)檔案。

　　第八十四條 每類次培訓(xùn)實(shí)施后，人事專員負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 培訓(xùn)效果的評(píng)估方式可以筆試、口試、工作抽樣訪談、問卷調(diào)查、心得報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)觀察等，并形成培評(píng)估報(bào)，歸入培訓(xùn)檔案。培訓(xùn)評(píng)估可根據(jù)需要涉及以下內(nèi)容：

　�。�1） 員工對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師與培訓(xùn)組織的滿意程度；

　�。�2） 員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、技巧、概念的吸收與掌握程度；

　�。�3） 員工在培訓(xùn)后的行為改變；

　�。�4） 培訓(xùn)給公司的業(yè)績(jī)帶來(lái)的影響程度等。

　　第八十五條 員工個(gè)人的培訓(xùn)效果和培訓(xùn)成績(jī)記入員工培訓(xùn)檔案，并參與其年度績(jī)效考核。被培訓(xùn)者培訓(xùn)成績(jī)不合格的，必須自學(xué)重修，直至成績(jī)合格。

　　第八十六條 外派培訓(xùn)結(jié)束，受訓(xùn)員工需將所獲證書等交人事專員驗(yàn)看確認(rèn)，并將證書復(fù)印件留存。培訓(xùn)費(fèi)用須經(jīng)人事主管審核簽字報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷；外派中長(zhǎng)期培訓(xùn)的，參加培訓(xùn)的員工需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》，以明確雙方權(quán)利義務(wù)和約定服務(wù)期等。

　　第八十七條 《員工培訓(xùn)檔案》由人事專員負(fù)責(zé)建立、健全和保管，并允許個(gè)人和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)查閱，對(duì)其余人員實(shí)行保密。

　　第八章 薪酬與福利

　　第九章 績(jī)效考核

　　第八十八條 通過績(jī)效管理使員工明確公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作職責(zé)，不斷改善員工的工作表現(xiàn)，提高工作效率；同時(shí)通過績(jī)效考核增進(jìn)溝通，進(jìn)行價(jià)值和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同的改善和進(jìn)步。

　　第八十九條 績(jī)效管理的考核結(jié)果主要用于員工培訓(xùn)開發(fā)、工作改進(jìn)、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整等。年度績(jī)效考核結(jié)果記入員工個(gè)人檔案，并由人事專員統(tǒng)一存檔備查。

　　第九十條 績(jī)效考核原則

　　1、客觀性：考核中客觀地反映員工的實(shí)際工作情況。

　　2、公平性：對(duì)于相同崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、公開性：?jiǎn)T工有權(quán)查詢自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

　　4、保密性：績(jī)效考核的全過程不得對(duì)外泄漏；考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人事專員、辦公室主任、總經(jīng)理等人員公開；考核結(jié)果及考核文件交由綜合辦公室人事專員存檔；任何人不得將考核結(jié)果告訴無(wú)關(guān)人員，否則追究其相關(guān)責(zé)任。

　　5、堅(jiān)持責(zé)任、工作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效果與員工收入緊密掛鉤的原則。

　　6、績(jī)效溝通和業(yè)績(jī)改進(jìn)原則：績(jī)效考核是一個(gè)手段而非最終目的，考核人將通過不斷溝通幫助考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，找到改進(jìn)的方法，從而使部門和員工達(dá)成更高的業(yè)績(jī)水平。

　　7、績(jī)效審核原則：經(jīng)過直接上級(jí)和員工的溝通，經(jīng)雙方確認(rèn)后，由上一級(jí)主管進(jìn)行二級(jí)審核，總經(jīng)理簽字結(jié)果為最終結(jié)果。

　　第九十一條 考核責(zé)任人

　　員工的直接考核人為該員工的直接上級(jí)；直接上級(jí)為該員工的考核責(zé)任人�？己私Y(jié)束時(shí)，考核責(zé)任人應(yīng)與該員工進(jìn)行必要的績(jī)效面談溝通，（必要時(shí)）形成書面材料，交綜合辦公室/人事專員存檔。

　　第九十二條 考核時(shí)間與組織者

　　綜合辦公室負(fù)責(zé)組織半年度考核和年終考核，分別在7月初和次年月初進(jìn)行；各部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)所屬員工試用期屆滿的試用期考核和員工日常考核。正常情況下，員工的半年度考核和年終考核期限為2個(gè)星期，其后開展有必要的績(jī)效面談與溝通。

　　第九十三條 考核紀(jì)律

　　考核工作必須公正、公平、認(rèn)真、負(fù)責(zé)，考核責(zé)任人對(duì)考核工作不負(fù)責(zé)或不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予（本人績(jī)效的）扣分處理�？己斯ぷ鞅仨氃谝�(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。弄虛作假者，考核者與被考核者將給予（本人績(jī)效的）扣分處理。

　　第九十四條 考核仲裁

　　由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人組成考核小組，總經(jīng)理任組長(zhǎng)。若被考核人對(duì)考核結(jié)果持有異議時(shí)，可在績(jī)效面談結(jié)束之后的2日內(nèi)向考核小組提出仲裁，逾期不予受理。

　　考核小組接到被考核人的仲裁申請(qǐng)后，在3天內(nèi)組織考核仲裁，仲裁結(jié)果為最終結(jié)果。

　　第九十五條 試用期考核

　　員工試用期間，由試用部門負(fù)責(zé)人考核，人事專員進(jìn)行跟蹤。員工試用期間，試用部門應(yīng)對(duì)試用員工的個(gè)性品質(zhì)、心理素質(zhì)、工作表現(xiàn)、專業(yè)知識(shí)和能力潛力等進(jìn)行全面考核和綜合評(píng)價(jià)；試用期滿，經(jīng)試用部門負(fù)責(zé)人/主管考核，人事專員審核，考核合格者，方可正式錄用。如果員工就試用期考核評(píng)價(jià)結(jié)果有爭(zhēng)議時(shí)，試用部門負(fù)責(zé)人/主管有責(zé)任舉證“不符合錄用”之條件。

　　第九十六條 日�？己耍�

　　1、各級(jí)主管/負(fù)責(zé)人對(duì)所屬員工依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)，就其操行、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、主動(dòng)性、責(zé)任心、工作效率、工作質(zhì)量等，隨時(shí)作客觀公正評(píng)價(jià)。日常考核的結(jié)果將作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升、調(diào)動(dòng)降職、年終考核及績(jī)效獎(jiǎng)金分配等的重要參考依據(jù)；有特殊功過的，可隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。如果員工對(duì)日�？己说脑u(píng)評(píng)結(jié)果有異議，可以與主管/負(fù)責(zé)人或人事主管/專員進(jìn)行溝通，甚至可以按程序申請(qǐng)仲裁。

　　2、一般情況下，日�？己嗣咳齻�(gè)月考核一次，其具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作實(shí)際自行擬訂；人事專員必要時(shí)將員工日常考核的德、能、勤、績(jī)各方面情況隨時(shí)歸入員工檔案。

　　第九十七條 半年度考核：

　　公司注重團(tuán)隊(duì)的力量，通過考核引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取向。公司的半年度考核是針對(duì)部門業(yè)績(jī)/績(jī)效的考核。在每年的7月初，以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的考核小組根據(jù)上半年度各部門的績(jī)效目標(biāo)完成情況，對(duì)每個(gè)部門的工作、管理、協(xié)作等進(jìn)行全面的評(píng)估評(píng)價(jià)。以培養(yǎng)和發(fā)揚(yáng)員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使每個(gè)員工的工作目標(biāo)致力于部門的工作目標(biāo)，部門的工作目標(biāo)致力于完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　第九十八條 年度考核

　　每年年終（一般在次度月初），公司將對(duì)所有員工進(jìn)行公正、公開、全面的年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)。在年終考核時(shí)，直接上級(jí)為所屬員工的考核責(zé)任人；考核結(jié)束時(shí)，考核責(zé)任人應(yīng)與該員工進(jìn)行必要的績(jī)效面談與溝通，對(duì)員工一年來(lái)的工作表現(xiàn)作出具體的評(píng)價(jià)，并討論下一年度的工作指導(dǎo)和績(jī)效目標(biāo)。

　　第九十九條 年終績(jī)效考核內(nèi)容與等級(jí)

　　1、員工年度績(jī)效考核將被鑒定為優(yōu)秀、良好、稱職、基本稱職、需改進(jìn)五個(gè)等級(jí)；

　　2、年度考核的結(jié)果直接與年終績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤；在部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額不變的前提下，實(shí)行部門內(nèi)部績(jī)效獎(jiǎng)金再分配；

　　3、年度考核的內(nèi)容，包括職責(zé)履行、工作業(yè)績(jī)、工作認(rèn)知、能力技巧、工作態(tài)度等，具體標(biāo)準(zhǔn)、辦法由綜合辦公室人事主管/專員根據(jù)實(shí)際情況制定以及適時(shí)調(diào)整。

　　第100條 考核結(jié)果

　　由于堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，考核結(jié)果將被用于影響員工當(dāng)年的薪酬福利、年終獎(jiǎng)金收入與職務(wù)晉升機(jī)會(huì)。凡被評(píng)為“基本稱職”及以下等級(jí)者將失去加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)機(jī)會(huì)，并將被要求參加崗位培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整。若經(jīng)培訓(xùn)或進(jìn)行崗位調(diào)整后仍被評(píng)為“需改進(jìn)”者將有可能被公司辭退或要求下崗。當(dāng)該年度考核績(jī)效低下者，將有可能面臨降職、降薪或解除、終止勞動(dòng)合同的處理。

　　第101條 凡員工有下列情節(jié)之一者，其在該年度考績(jī)不得列入優(yōu)秀：

　　（1）曾受警告或以上處分者；

　�。�2）遲到或早退全年共達(dá)五次（含）以上者；

　　（3）無(wú)故曠工、曠職達(dá)一天（含）以上者。

　�。�4）請(qǐng)假累計(jì)超過十天者；

　�。�5）培訓(xùn)必修課程，有未經(jīng)請(qǐng)假曠課二次（含）以上者。

　　第102條 凡員工有下列情節(jié)之一者，其在該年度考績(jī)等級(jí)不得列入良好：

　�。�1）曾受記過或以上處分者；

　�。�2）遲到或早退全年達(dá)八次（含）以上者；

　�。�3）無(wú)故曠工、曠職達(dá)二天（含）以上者；

　�。�4）培訓(xùn)必修課程中，經(jīng)考試測(cè)驗(yàn)有一科（次）不及格者。

　　3、凡員工有下列情節(jié)之一者，其在該年度的考績(jī)等級(jí)不得列入稱職及以上等級(jí)：

　�。�1）曾受記大過或以上處分者；

　�。�2）遲到或早退全年共達(dá)十次（含）以上者；

　　（3）無(wú)故曠工、曠職達(dá)三天（含）以上者。

　　4、 凡有如下情形之一者，不予年終考績(jī)：

　�。�1）正式錄用未滿一個(gè)月者；

　�。�2）留職停薪尚未復(fù)職者；

　　（3）特聘人員或協(xié)議約定不接受考核者。

　　第103條 綜合辦公室會(huì)同人力資源主管/專員依據(jù)績(jī)效考核管理制度制定實(shí)施辦法。

　　第九章 勞動(dòng)合同與員工檔案

　　◇勞動(dòng)合同

　　第104條 為保障企業(yè)和員工的合法權(quán)益，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，共謀企業(yè)發(fā)展。新進(jìn)員工在試用期轉(zhuǎn)正后，由人事專員代表公司與其簽訂《勞動(dòng)合同》明確勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)合同一旦簽訂，便具有法律效力，雙方當(dāng)事人必須嚴(yán)格遵守、履行。

　　第105條 勞動(dòng)合同一式三份，簽訂勞動(dòng)合同后人事專員應(yīng)在合同鑒定完成三個(gè)工作日內(nèi)將一份勞動(dòng)合同及相關(guān)附件送交員工本人保管。員工需在《勞動(dòng)合同簽收單》上確認(rèn)。簽訂勞動(dòng)合同必要的附件，包括但不限于《勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議》《確認(rèn)書》（員工已詳細(xì)閱讀已頒布實(shí)施的公司相關(guān)管理規(guī)章制度，并同意按照公司規(guī)定履行義務(wù)）。

　　第106條 一般情況下，公司勞動(dòng)合同的合同期限為2年。特殊情況下勞動(dòng)合同的勞動(dòng)期限可以調(diào)整為1--5年，最短的勞動(dòng)合同期限不能少于1年。

　　第107條 雙方當(dāng)事人可以在勞動(dòng)合同中約定保密商業(yè)秘密等有關(guān)事項(xiàng)和約定勞動(dòng)合同終止的條件等其他約定內(nèi)容。

　　第108條 勞動(dòng)合同期限屆滿，應(yīng)即終止執(zhí)行，不存在任何附帶條件。由于公司經(jīng)營(yíng)工作需要，在雙方完全同意的條件下，可以續(xù)訂勞動(dòng)合同；任何一方無(wú)權(quán)強(qiáng)迫另一方與之續(xù)訂勞動(dòng)合同。公司實(shí)行勞動(dòng)合同期滿預(yù)報(bào)制度。

　　第109條 公司和員工雙方是否同意續(xù)訂勞動(dòng)合同，由人事專員在勞動(dòng)合同期滿提前30日發(fā)出《續(xù)訂勞動(dòng)合同征求意見書》或《終止勞動(dòng)合同通知書》。員工應(yīng)在10日內(nèi)答復(fù)，10日內(nèi)不予回復(fù)的，原勞動(dòng)合同到期按終止勞動(dòng)合同辦理；雙方同意續(xù)訂的，應(yīng)在平等協(xié)商的基礎(chǔ)上，在原勞動(dòng)合同期滿前后15日內(nèi)辦理續(xù)訂手續(xù)。

　　第110條 勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，勞動(dòng)合同即行終止。一方因有違反勞動(dòng)合同有關(guān)條款的行為，對(duì)方可隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致，勞動(dòng)合同可以解除。

　　公司對(duì)勞動(dòng)合同終止或解除的情形其定義和解釋規(guī)定如下：

　　1、解聘：勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)，雙方不再續(xù)簽的；

　　2、辭職：?jiǎn)T工主動(dòng)（提前30日以書面形式通知公司）提出脫離現(xiàn)任崗位要求，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的；

　　3、辭退：公司主動(dòng)（依據(jù)勞動(dòng)法和公司有關(guān)辭退規(guī)定）與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為；

　　4、自動(dòng)離職：?jiǎn)T工連續(xù)無(wú)故曠工7天以上的或員工在未辦妥離職手續(xù)擅自離職的，致使因有違反勞動(dòng)合同有關(guān)條款的行為，公司予以解除勞動(dòng)合同的；

　　5、開除：開除是指員工因違反公司有關(guān)規(guī)定或做出有損于公司的行為，給公司造成重大損失，依據(jù)勞動(dòng)法和公司有關(guān)開除規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。

　　第111條 勞動(dòng)爭(zhēng)議（勞動(dòng)糾紛或勞資糾紛）是指勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)事人雙方，即企業(yè)單位和與之形成勞動(dòng)關(guān)系的勞動(dòng)者之間因?qū)崿F(xiàn)權(quán)利和履行勞動(dòng)義務(wù)產(chǎn)生分歧而引起的爭(zhēng)議。勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人雙方應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商不成的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向勞動(dòng)爭(zhēng)議處理機(jī)構(gòu)申請(qǐng)?zhí)幚怼?/p>

　　◇員工檔案

　　第112條 公司人事專員負(fù)責(zé)員工檔案的建立、整理、保存等管理工作。員工檔案管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格管理，確保保密。查閱、借閱員工檔案應(yīng)經(jīng)人事主管或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)（只能查、借閱下級(jí)人員的檔案），并辦理登記手續(xù)。查閱、借閱檔案者負(fù)有保密義務(wù)和保管責(zé)任。檔案管理人員和查閱者都不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。

　　第113條 員工檔案包括該員工進(jìn)入公司后的有關(guān)招聘錄用、勞動(dòng)合同、任職情況、培訓(xùn)情況、薪資調(diào)整、學(xué)歷、職稱變化、歷年考核、獎(jiǎng)懲狀況等情況及員工基本情況影本備查材料。 建立員工檔案旨在方便內(nèi)部使用，員工離職后，應(yīng)將離職有關(guān)手續(xù)及《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》等歸入員工檔案并封存保管。

　　第114條 員工所在部門應(yīng)主動(dòng)將平時(shí)形成的應(yīng)歸檔材料及時(shí)送交人事專員歸檔保管。 員工如有個(gè)人資料發(fā)生變更，包括其居住地址、通信聯(lián)系方式、緊急聯(lián)絡(luò)人、婚姻狀況、出生子女情況、學(xué)歷資格變化等，應(yīng)及時(shí)以書面形式通知人事專員進(jìn)行變更，并提供相關(guān)資料歸入員工檔案。

　　第115條 檔案管理人員應(yīng)保證所建檔案的完整、清潔，對(duì)所建檔案及時(shí)編號(hào)，保護(hù)檔案安全，不得擅自轉(zhuǎn)移、分散和銷毀，并不斷研究和改進(jìn)管理方法，逐步實(shí)現(xiàn)檔案管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化；檔案管理人員要嚴(yán)守保密制度，不得向他人泄露檔案內(nèi)容。

　　第116條 凡需要公司開具的有關(guān)人事證明（工作證明、收入證明等），員工必須事先經(jīng)人事主管/專員審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。公司有權(quán)決定是否出具證明。

　　第117條 員工檔案應(yīng)包括內(nèi)容：

　�。�1）應(yīng)聘人員登記表和員工求職資料；

　　（2）人事資料登記表及免冠彩色近照；

　�。�3）居民身份證、學(xué)歷（資歷、資格）證明等原件及復(fù)印件；

　　（4）其它能證明本人工作經(jīng)歷和成績(jī)的證明；

　　（5）待業(yè)證、失業(yè)證或與原單位解除勞動(dòng)合同證明；

　�。�6）其他經(jīng)指定應(yīng)繳驗(yàn)的文件和資料；

　�。�7）應(yīng)聘人員面試評(píng)價(jià)表和錄用通知單；

　　（8）試用同意書、新員工試用期考核表、員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表；

　�。�9）勞動(dòng)合同及相關(guān)附件材料；

　�。�10）公司對(duì)員工本人的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、任免情況材料；

　�。�11）員工異動(dòng)申請(qǐng)表、異動(dòng)交接手續(xù)；

　�。�12）《員工培訓(xùn)檔案》；

　�。�13）績(jī)效考核及薪資調(diào)整；

　�。�14）有關(guān)離職手續(xù)及解除勞動(dòng)合同協(xié)議；

　　（15）其他反映員工信息的材料。

　　第十章 附則

　　第118條 本管理制度經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議審議通過后，總經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施，修訂時(shí)亦同。

　　第119條 本管理制度未盡事宜，由綜合辦公室負(fù)責(zé)組織制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則/辦法予以補(bǔ)充。

　　第120條 本管理制度由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋，并組織宣傳貫徹。

人力資源管理制度6

　　1、檔案資料在收發(fā)借閱存檔銷毀各環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴(yán)格登記。

　　2、借閱文件應(yīng)在借閱指定地點(diǎn)進(jìn)行并在指定期限內(nèi)按時(shí)歸還，借閱文件資料時(shí)嚴(yán)格按照文件密級(jí)管理為準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)辦理檔案資料借閱手續(xù)。

　　3、所有檔案資料均要定期清查，借出的檔案資料要在指定期限內(nèi)歸還，若發(fā)現(xiàn)丟失的要及時(shí)追查處理，并且及時(shí)采取補(bǔ)救;對(duì)絕密的檔案資料要在主管的監(jiān)督下進(jìn)行核對(duì)，必須做到物單相符。

　　4、借閱的文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得隨意擴(kuò)大閱讀范圍，否則將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

　　5、機(jī)密、絕密類文檔資料如需復(fù)制和摘抄，必須經(jīng)總經(jīng)理批示。

　　6、收發(fā)傳遞和外出攜帶絕密類文件時(shí)，應(yīng)由指定人員負(fù)責(zé)，并采取必要的`安全措施。

　　7、對(duì)各類文檔資料應(yīng)指定其存檔期限，以便及時(shí)清理。

　　8、在部門主管安排、監(jiān)督下，定期對(duì)退檔資料進(jìn)行銷毀，并且及時(shí)在文檔目錄上做出更改，確�，F(xiàn)有文檔資料與目錄清單一致。

　　9、檔案柜中的資料應(yīng)保持干凈、整潔、明了。

　　10、各部門文檔負(fù)責(zé)人對(duì)自己所負(fù)責(zé)保存的文檔資料要有詳細(xì)的目錄，對(duì)有價(jià)值的文檔要及時(shí)備份并做好工作，若因丟失、文件備份不及時(shí)或泄露相關(guān)機(jī)密，從而給公司帶來(lái)?yè)p失的，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)的處罰。

　　11、文檔資料負(fù)責(zé)人對(duì)所有保存文檔要按順序分類存放，同時(shí)做出相對(duì)應(yīng)的文檔目錄清單，如果有新資料入檔，必須在文檔目錄中及時(shí)添加。

　　12、若文檔負(fù)責(zé)人時(shí)，須按文檔目錄清單做好工作交接，按照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對(duì)，如果出現(xiàn)物單不符，給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以責(zé)任人相應(yīng)處罰。

　　13、新接管檔案管理的負(fù)責(zé)人要盡快熟悉負(fù)責(zé)保存的文檔，繼續(xù)做好文檔的保存，并及時(shí)對(duì)文檔進(jìn)行更新、備案。

　　14、如因檔案資料保管人工作疏忽或交接手續(xù)不嚴(yán)謹(jǐn)造成文件資料丟失的要追究相應(yīng)責(zé)任。

人力資源管理制度7

　　第一條規(guī)范公司的人事管理，特制訂本規(guī)定。

　　第二條本公司員工的聘用、試用、報(bào)到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交接、給假、出差、值班、考核、獎(jiǎng)懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項(xiàng)除國(guó)家有關(guān)規(guī)定外，皆按本規(guī)定辦理。

　　第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員均稱為本公司職員。

　　第四條本公司職員，均應(yīng)遵守本規(guī)則各項(xiàng)規(guī)定。

　　二、聘用。

　　第一條本公司所需員工，一律公開條件，向社會(huì)招聘。

　　第二條本公司聘用職員以學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格適合于職務(wù)或工作者為原則，但特殊需要時(shí)不在此限。

　　第三條新員工的聘用，根據(jù)業(yè)務(wù)需要，由主管人事部門統(tǒng)籌計(jì)劃，呈報(bào)核準(zhǔn)。

　　第四條本公司各級(jí)員工必須具備以下資格，才能聘用：

　�。ㄈ�）一般職員，高中以上學(xué)歷，其條件符合職務(wù)要求。

　　第五條本公司特勤人員（司機(jī)、保安、打字員），必須具備下列資格，經(jīng)考試合格，才能聘用：

　　（一）司機(jī)：有汽車駕駛執(zhí)照，并具有兩年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

　�。ǘ�）保安：身高1.72cm以上，有安全保安知識(shí)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；

　　（三）打字員：擅長(zhǎng)中英文打字，有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

　　三、試用及報(bào)到。

　　第一條新聘用人員的試用期為三個(gè)月，期滿合格者方予錄用為正式員工。

　　第二條員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者，可隨時(shí)停止使用。

　　第三條員工錄用前應(yīng)辦理報(bào)到手續(xù)，并按規(guī)定時(shí)間上班。

　�。ㄒ唬┨顚憘�(gè)人履歷表；

　�。ǘ�）交登記照片五張；

　�。ㄈ�）交身份證復(fù)印件一份；

　�。ㄋ模┙唬�驗(yàn)）學(xué)歷證。

　　四、保證。

　　第一條本公司員工均應(yīng)覓妥保證人，保證其在本公司服務(wù)期間遵守本公司一切規(guī)章。新進(jìn)員工于協(xié)妥保證手續(xù)后才能報(bào)到。前項(xiàng)保證手續(xù)及保證人之責(zé)任均按保證書保證規(guī)約執(zhí)行。

　　第二條本公司員工保證人（以下簡(jiǎn)稱保證人）應(yīng)具有下列資格之一：

　　（一）團(tuán)體保：資本充實(shí)經(jīng)合法登記有案的工廠或商號(hào)；

　　（二）個(gè)人保：有正當(dāng)職業(yè)，在社會(huì)上有相當(dāng)信譽(yù)及地位之人士。但被保人之配偶或直系親屬或本公司董事監(jiān)察人現(xiàn)職人員均不得為保證人。

　　第三條本公司員工經(jīng)管現(xiàn)款、票據(jù)、材料、成品等人員，其保證人應(yīng)為相當(dāng)之團(tuán)體保。

　　第四條被保人如有下列各款事情之一者，保證人應(yīng)負(fù)一切賠償責(zé)任，并負(fù)責(zé)代被保人辦理離職手續(xù)：

　�。ㄒ唬┻`反本公司一切規(guī)章或有營(yíng)私、舞弊、盜竊及其他不法行為致本公司蒙受損害者；

　�。ǘ�）貪污公款挪用公物者；

　�。ㄈ�）棄職潛逃者。

　　第五條保證人之職業(yè)或住址如有變更時(shí)，應(yīng)由保證人或被保人以書面形式通知本公司辦理更正。

　　第六條本公司員工如因職務(wù)變更而原保證人認(rèn)為不能承擔(dān)保證責(zé)任時(shí)，被保人應(yīng)隨時(shí)另覓妥保證人。

　　第七條保證人如因故欲退�；蛞蚱渌�事故喪失其保證資格時(shí)，應(yīng)立即以書面通知本公司，由被保人另覓新保證人辦妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方得解除保證責(zé)任。

　　第八條本公司員工之保證人如發(fā)現(xiàn)不妥時(shí)可隨時(shí)告知被保人在規(guī)定限期內(nèi)換保，在換職期間如有必要可暫停其職務(wù)，待換保手續(xù)辦妥后才準(zhǔn)許復(fù)職。

　　第九條本公司員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個(gè)月內(nèi)如未發(fā)現(xiàn)任何弊端時(shí)才通知保證人，解除保證人之保證責(zé)任。

　　五、職務(wù)行免。

　　第一條各級(jí)主管職務(wù)的委派分為實(shí)授、代理二種。

　　第二條職務(wù)的任免除依章程由董事會(huì)核定外，各單位主管如認(rèn)為有必要時(shí)可填具調(diào)派意見表呈總經(jīng)理核定任免。

　　第三條職務(wù)任免經(jīng)核定后由人事部填發(fā)人事任（免）令。

　　第四條職務(wù)委派經(jīng)核定后按新職務(wù)加薪，其數(shù)額另行決定。

　　六、遷調(diào)。

　　第一條本公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)任一員工的職務(wù)或服務(wù)地點(diǎn)，被調(diào)的員工如借故推諉，均以抗命論處。

　　第二條各單位主管依其管轄內(nèi)所屬員工之個(gè)性、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，以達(dá)到人與事相互配合，可填具異動(dòng)單呈核派調(diào)。

　　第三條奉調(diào)員工接到調(diào)遷通知后，單位主管人員應(yīng)于10日內(nèi)，其他人員應(yīng)于7日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任新職。前項(xiàng)奉調(diào)員工由于所管事件物特別繁雜，無(wú)法如期內(nèi)妥移交手續(xù)時(shí)，可酌予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以5日為限。

　　第四條奉調(diào)員工可比照出差旅費(fèi)支給辦法報(bào)支旅費(fèi)。其隨往的直系眷屬得憑乘車證明實(shí)支交通費(fèi)，但以五口為限。搬運(yùn)家具之運(yùn)費(fèi)，可依檢附單據(jù)及單位主管證明報(bào)支。

　　第五條奉調(diào)員工離開原職時(shí)應(yīng)辦妥移交手續(xù)，才能赴新職單位報(bào)到，不能按時(shí)辦理完移交者在準(zhǔn)延期內(nèi)辦理移交手續(xù)，否則以移交不清論處。

　　第六條調(diào)遷員工在新任者未到職前，其所遺職務(wù)可由直屬主管暫代理。

　　七、解職。

　　第一條本公司員工之解職分為“當(dāng)然解職”、“退休”、“辭職”、“停職”、“資遣”及免職或解雇六種。

　　第二條本公司員工死亡為“當(dāng)然解職”，得依本章第十六之規(guī)定給撫恤金。

　　第三條本公司員工退休給予退休金，其辦法另定。

　　第四條本公司員工自請(qǐng)辭職者，應(yīng)于請(qǐng)辭日三十天前以書面形式申請(qǐng)核準(zhǔn)，在未核準(zhǔn)前不得離職，擅自離職者以曠工論處。

　　第五條本公司員工有下列情況之一者可命令停職：

　�。ㄒ唬┍ＷC人更換期間，所屬一級(jí)單位主管為必要停職者；

　　（二）因病延長(zhǎng)之假期超過6個(gè)月者；

　�。ㄈ�）觸犯法律嫌疑重大而被羈押或提起公訴者。

　　第六條命令停職。遇下列情況，酌情予以處理：

　　（一）因換保停職者，自停職日起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)者，予以免職或解雇；

　�。ǘ�）因病被命令停職者，自停職日起6個(gè)月內(nèi)未能痊愈申請(qǐng)復(fù)職者即被資遣或命令退休；

　�。ㄈ�）因案被命令停職者，經(jīng)判決為有期徒刑以上的被免職或解雇，但經(jīng)偵查撤訴或判決無(wú)罪確定后，可予復(fù)職。

　　第七條本公司員工于停職期間，停發(fā)一切薪金，其服務(wù)年限以中斷計(jì)。

　　第八條本公司因?qū)嶋H業(yè)務(wù)需要或資遣有關(guān)員工，其辦法另定。

　　第九條本公司員工離職，除“當(dāng)然解職”及“命令解職”未能辦理交接手續(xù)者外，均應(yīng)辦理交接手續(xù)，經(jīng)各部門接交人簽準(zhǔn)后才能離職。

　　八、服務(wù)。

　　第一條本公司各級(jí)員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章及公告。

　　第二條本公司員工應(yīng)接受上級(jí)主管之指揮與監(jiān)督，不得違抗，如有意見應(yīng)于事前述明核辦。

　　第三條本公司員工應(yīng)尊重公司信譽(yù)，凡個(gè)人意見涉及本公司方面者，非經(jīng)許可，不得對(duì)外發(fā)表，除辦理本公司指定任務(wù)外，不得擅用本公司名義。

　　第四條本公司員工不得經(jīng)營(yíng)或出資與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)之事業(yè)或兼任公司以外之職務(wù)，但經(jīng)董事長(zhǎng)核準(zhǔn)者不在此限。

　　第五條本公司員工應(yīng)盡忠職守，并保守業(yè)務(wù)上之一切機(jī)密。

　　第六條本公司員工執(zhí)行職務(wù)時(shí)，應(yīng)力求切實(shí)，不得畏難規(guī)避，互相推諉或無(wú)故拖延。

　　第七條本公司員工處理業(yè)務(wù)，應(yīng)有成本觀念，對(duì)一切公物應(yīng)加愛護(hù)，公物非經(jīng)許可，不得私自攜出。

　　第八條本公司員工對(duì)外接洽事項(xiàng)，應(yīng)態(tài)度謙和，不得有驕傲滿足以損害本公司名譽(yù)之行為。

　　第九條本公司員工應(yīng)彼此通力合作，同舟共濟(jì)，不得妄生意見、吵鬧、斗毆、播弄是非或其他擾亂秩序，妨礙風(fēng)紀(jì)之事情。

　　第十條本公司員工出勤管理應(yīng)依員工出勤管理辦法之規(guī)定辦理，員工出勤管理辦法另訂之。

　　第十一條本公司員因業(yè)務(wù)需要加班者，應(yīng)依加班管理辦法規(guī)定辦理，加班管理辦法另訂之。

　　九、交接手續(xù)。

　　第一條本公司員工交接分為：

　�。ㄒ唬┲鞴苋藛T交接；

　�。ǘ�）管理人員交接。

　　第二條稱主管人員者為主管各級(jí)單位之人員；稱經(jīng)管人員者為直接經(jīng)管財(cái)物或事務(wù)之人員。

　　第三條主管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

　�。ㄒ唬﹩挝蝗藛T名冊(cè)；

　�。ǘ�）未辦及未了事項(xiàng)；

　�。ㄈ�）主管之財(cái)務(wù)及事務(wù)。

　　第四條經(jīng)管人員應(yīng)就下列事項(xiàng)分別造冊(cè)辦理移交：

　�。ㄒ唬┧�經(jīng)管之財(cái)物事務(wù)；

　　（二）未辦及未了事項(xiàng)。

　　第五條一級(jí)單位主管主人員交卸時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派員監(jiān)交，二級(jí)單位以下人員交卸時(shí)可由該單位主管人員監(jiān)交。

　　第六條本公司員工之交接，如發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬出處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。

　　第七條所有人員移交應(yīng)于交卸之日將上述第三條規(guī)定之事項(xiàng)移交完畢。

　　第八條經(jīng)管人員移交應(yīng)于交卸日將上述第四條規(guī)定之事項(xiàng)移交完畢。

　　第九條所有人員移交時(shí)應(yīng)由后任會(huì)同監(jiān)交人依移表冊(cè)逐項(xiàng)點(diǎn)收清楚，于前任移交后3日內(nèi)接收完畢，檢齊移交清冊(cè)與前任及監(jiān)交人會(huì)簽呈報(bào)。

　　第十條各級(jí)人員移交應(yīng)親自辦理，其如有特別原因，經(jīng)核準(zhǔn)得指定負(fù)責(zé)人代為辦理交卸時(shí)，所有一切責(zé)任仍由原移交人負(fù)責(zé)。

　　第十一條各級(jí)人員過期不移交或移交不清者得責(zé)令于十天內(nèi)交卸清楚，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

　　十、請(qǐng)假休假管理規(guī)定。

　　第一條本公司以下列日期為例假日（若有變更時(shí)得預(yù)先公布），但因業(yè)務(wù)需要可指定照常上班需以加班計(jì)算：

　�。ㄒ唬┕�(jié)假日：

　　1.元旦；

　　2.春節(jié)；

　　3.婦女節(jié)（限女性）；

　　4.勞動(dòng)節(jié)；

　　5.國(guó)慶節(jié)。

　�。ǘ�）其他經(jīng)公司決定之休假日；

　　第二條員工請(qǐng)假分下列七種：

　�。ㄒ唬┦录伲阂蚴卤仨毐旧硖幚碚呖烧�(qǐng)事假，每年積計(jì)以14天為限；

　�。ㄈ�）婚假（均包括節(jié)假日）：

　　1.員工結(jié)婚可請(qǐng)婚假3天；

　　2.子女結(jié)婚可請(qǐng)假2天。

　�。ㄋ模┊a(chǎn)假（均包括節(jié)假日）。

　　1.員工生育可請(qǐng)假90天，晚婚產(chǎn)假加15天，辦獨(dú)生子女手續(xù)再加35天；

　　2.配偶分娩可休假10天。

　�。ㄎ澹﹩始伲ò�括節(jié)假日）：

　　1.祖父母、父母配偶及子女喪亡可請(qǐng)喪假3天；

　　2.兄弟姊妹及岳父母之喪亡可請(qǐng)假2天；

　　3.其他直系親屬喪亡可請(qǐng)假1天。

　　（六）公假：因兵役檢查或軍政各機(jī)關(guān)之調(diào)訓(xùn)，期間不滿1個(gè)月者或應(yīng)國(guó)家考試或擔(dān)任各級(jí)人民代表出席會(huì)議期間在此3天以內(nèi)者，可請(qǐng)公假。

　　（七）特別假：依其服務(wù)年資，可分別給予特別假。

　　第三條前條各款假期內(nèi)之薪金照常支給。

　　第四條第二條各條款假期之核準(zhǔn)權(quán)限如下：

　�。ㄒ唬┲鞴芗�(jí)以下人員，假期3天內(nèi)由主管核準(zhǔn)，3天以上由經(jīng)理（主任）核準(zhǔn)；

　　（二）主管級(jí)人員，假期3天內(nèi)由經(jīng)理核準(zhǔn)，3天以上由總監(jiān)或副總經(jīng)理核準(zhǔn)；

　�。ㄈ�）經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)以上主管核準(zhǔn)。

　　第五條本公司員工因執(zhí)行職務(wù)所生之危險(xiǎn)致傷病不能工作者，以公假論，期間以年為限。其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算，假期中薪資照給。過期仍未痊愈者可依退休規(guī)定命令退休。

　　第六條請(qǐng)假逾期，應(yīng)照下列規(guī)定辦理：

　　（一）事假逾期按日計(jì)扣薪金，1年內(nèi)事假積計(jì)超過30天者免職或解雇；

　�。ǘ�）病假逾期可以用未清事假之假期抵銷，事假不敷抵銷時(shí)按日計(jì)扣薪金；但患重大疾病需要長(zhǎng)期療養(yǎng)，經(jīng)總經(jīng)理特別核準(zhǔn)者不在此限。

　　第七條特準(zhǔn)病假以半年為限，其假期延至次年時(shí)應(yīng)合并計(jì)算。特準(zhǔn)病假期間薪資減半發(fā)給，逾期者得予命令退休或資遣。

　　第八條本公司員工請(qǐng)假除因急病不能自行呈核時(shí)可由同事或家屬代為外，須親自辦理請(qǐng)假手續(xù)。未辦妥請(qǐng)假手續(xù)，不得先離職，否則以曠工論處。

　　第九條本公司員工請(qǐng)假期屆滿行續(xù)假或雖行續(xù)假尚未核準(zhǔn)而不到職者，除確因病或臨時(shí)發(fā)生意外等不可抗力事情外，均以曠工論。

　　第十條本公司員工曠工在7日以內(nèi)按日計(jì)扣薪金。

　　第十一條請(qǐng)假理由不充分或有妨礙工作時(shí)，可酌情不予給假，或縮短假期或令延期請(qǐng)假。

　　第十二條請(qǐng)假者必須將經(jīng)辦事務(wù)交待其他員工代理，并在請(qǐng)假單內(nèi)注明。

　　第十三條計(jì)算全年可請(qǐng)假日數(shù)，均自每年1月1日起到12月31日止，中途停職者，比例遞減。特準(zhǔn)病假延至次年銷假者，其次年事、病假期比照中途到職人員計(jì)算。

　　第十四條本公司員工依本規(guī)則所請(qǐng)各假如發(fā)現(xiàn)有虛偽事情者，除以曠工論處外，并依情節(jié)輕重予以懲處。

　　第十五條在本公司服務(wù)1年以上滿3年者每年給予特別休假7天；服務(wù)3年以上未滿5年每年給予特別休假10天；服務(wù)5年以上未滿10年者給予特別休假14天；服務(wù)滿10年者給予特別休假15天，滿10年以上每增滿1年加給1天，但至多以30天為限。

　　第十六條特別休假按以下手續(xù)辦理：

　�。ㄈ�）基于業(yè)務(wù)上的需要不能休假時(shí)，可比照休假天數(shù)的薪金數(shù)額改為獎(jiǎng)金，若干休假期間，因業(yè)務(wù)需要奉令銷假照常工作而不補(bǔ)休假者，亦比照其未休假天數(shù)的.薪資額改發(fā)獎(jiǎng)金。

　　第十七條員工在休假之前1年有下列事情之一者，不給予特別假：

　�。ㄒ唬┦隆⒉〖俜e計(jì)逾21天者；

　�。ǘ�）曠工達(dá)3天以上者。

　　第一條本公司于節(jié)假日及每天工作時(shí)間外所辦一切事務(wù)，除由主管人員在各自職守內(nèi)負(fù)責(zé)外，應(yīng)另派員工值班處理下列事項(xiàng)：

　�。ㄒ唬┡R時(shí)發(fā)生事件及各項(xiàng)必要措施；

　�。ǘ�）指揮監(jiān)督保安人員及值勤工作；

　�。ㄈ�）預(yù)防災(zāi)害、盜竊及其他危機(jī)事項(xiàng)；

　�。ㄋ模╇S時(shí)注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密；

　�。ㄎ澹┕�司交辦的各項(xiàng)事宜。

　　第二條本公司員工值班，其時(shí)間規(guī)定如下：

　�。ㄒ唬┳孕瞧谝恢列瞧谖迕咳障挛缥鍟r(shí)半起至次日上午上班時(shí)間止。

　�。ǘ�）節(jié)假日、日班，上午八時(shí)起至下午五時(shí)半止（可隨辦公時(shí)間的變更而變更）；夜班，下午五時(shí)半起至次日上午八時(shí)止。

　　第三條員工值班安排表由各部門編排，于上月底公布并通知值班人員按時(shí)值班。并在值日牌寫明值班員工的姓名，懸掛于明顯的地方。

　　第四條值班員工應(yīng)按照規(guī)定時(shí)間在指定場(chǎng)所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。

　　第五條值班員工遇有事情發(fā)生可先進(jìn)行處理，事后分別報(bào)告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即呈報(bào)并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

　　第六條值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：

　�。ㄒ唬�屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時(shí)處理；

　�。ǘ�）非職權(quán)所及，視其性質(zhì)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理；

　�。ㄈ�）密件或發(fā)時(shí)信件應(yīng)立即原封保管，于上班時(shí)呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　第七條值班員工應(yīng)將值班時(shí)所處理的事項(xiàng)填個(gè)值班報(bào)告表，于交班時(shí)送主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)呈核查，報(bào)告表另定。

　　第八條值班員工如遇緊急事件處理得當(dāng)，使公司減少損失者，公司視其情節(jié)給予嘉獎(jiǎng)。

　　第九條值班員工在值班時(shí)間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。

　　第十條值班員工因病和其他原因不能值班的，應(yīng)先行請(qǐng)假或請(qǐng)其他員工代理并呈準(zhǔn)。出差時(shí)亦同，代理者應(yīng)負(fù)一切責(zé)任。

　　第十一條本公司員工值班可領(lǐng)取值班津貼，其標(biāo)準(zhǔn)另定。

　　十二、考核。

　　第一條公司員工考核分為試用考核、平時(shí)考核及年中、年終考核等四種。

　�。ㄒ唬┰囉每己艘辣竟�司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員均應(yīng)試用3個(gè)月。試用3個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長(zhǎng)試用時(shí)間或改其派他單位試用抑或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實(shí)情節(jié)，呈報(bào)經(jīng)理或主任核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用，不得超過3個(gè)月�？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報(bào)告。

　�。ǘ�）平時(shí)考核：

　　2.主管人事人員，對(duì)于員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi)，并提供考核之參考。

　�。ㄈ�）年中考核：

　　于每年6月底舉行，但經(jīng)決議認(rèn)為無(wú)必要時(shí)可予取消年中考核。

　　（四）年終考核：

　　1.員工于每年12月底舉行總考核一次；

　　2.考核時(shí)，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時(shí)考核記錄簿及人事記錄之假勤記錄，填具考核表報(bào)送復(fù)審。

　　第二條考核年度為自1月1日起至12月31日止。

　　第三條有下列情況不得參加考核：

　�。ㄒ唬┰囉萌藛T；

　�。ǘ�）復(fù)職未滿3個(gè)月或留職停薪者；

　　第四條前條不得參加考核人員之姓名，免列于考核人員名冊(cè)內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考核人員名冊(cè)報(bào)備。

人力資源管理制度8

　　酒店人力資源管理制度是酒店運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，旨在確保人力資源的有效管理，提高員工滿意度和生產(chǎn)力，以達(dá)成組織目標(biāo)。其內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.招聘與選拔：明確招聘流程，設(shè)定崗位要求，選拔合適的'人才。

　　2.員工培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)員工技能提升和職業(yè)發(fā)展。

　　3.薪酬與福利：制定公平、具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，提供合理的福利待遇。

　　4.績(jī)效管理：建立績(jī)效評(píng)估機(jī)制，激勵(lì)員工提高工作效率。

　　5.勞動(dòng)關(guān)系：處理員工關(guān)系，解決勞動(dòng)爭(zhēng)議，維護(hù)和諧的工作環(huán)境。

　　6.人力資源規(guī)劃：預(yù)測(cè)人力資源需求，制定合理的人力資源策略。

　　內(nèi)容概述：

　　1.招聘政策：包括招聘渠道、面試流程、錄用標(biāo)準(zhǔn)等。

　　2.培訓(xùn)制度：涵蓋新員工入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)等。

　　3.薪酬體系：包括基本工資、獎(jiǎng)金、福利、提成等組成部分。

　　4.績(jī)效考核：設(shè)立明確的績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行考核，與獎(jiǎng)勵(lì)、晉升掛鉤。

　　5.員工權(quán)益：保護(hù)員工的合法權(quán)益，如工作時(shí)間、休假、勞動(dòng)保護(hù)等。

　　6.人才發(fā)展：制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃，提供晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工持續(xù)成長(zhǎng)。

人力資源管理制度9

　　人力資源信息管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在規(guī)范人力資源信息的收集、存儲(chǔ)、處理和使用流程，確保信息的安全性、準(zhǔn)確性和有效性。這一制度涵蓋了一系列關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

　　1.信息收集與錄入：規(guī)定如何獲取員工的基本信息、工作表現(xiàn)、培訓(xùn)記錄等，并設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)格式和錄入流程。

　　2.數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與保護(hù)：規(guī)定數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的物理和電子環(huán)境，以及防止未經(jīng)授權(quán)訪問、修改或泄露的措施。

　　3.信息更新與維護(hù)：明確信息更新的責(zé)任人和頻率，確保信息的時(shí)效性。

　　4.信息安全政策：制定應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)泄露、丟失或損壞的應(yīng)急預(yù)案，以及定期進(jìn)行安全審計(jì)的機(jī)制。

　　5.法規(guī)遵從性：確保所有操作符合相關(guān)法律法規(guī)，如數(shù)據(jù)隱私保護(hù)法等。

　　6.訪問權(quán)限管理：設(shè)定不同層級(jí)員工對(duì)信息的訪問權(quán)限，防止信息濫用。

　　7.員工知情權(quán)：保障員工對(duì)其個(gè)人信息的知情權(quán)和更正權(quán)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.系統(tǒng)建設(shè)：建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，包括硬件設(shè)施、軟件平臺(tái)和接口標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.培訓(xùn)與教育：對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行信息管理的'培訓(xùn)，提高其對(duì)數(shù)據(jù)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和技能。

　　3.監(jiān)控與審計(jì)：定期進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)行狀況的監(jiān)控，以及內(nèi)部和外部的審計(jì)檢查。

　　4.政策與程序：制定詳細(xì)的操作規(guī)程，指導(dǎo)日常信息管理工作。

　　5.溝通與協(xié)調(diào)：建立跨部門的信息共享機(jī)制，確保信息流通的順暢。

　　6.應(yīng)急處理：預(yù)設(shè)可能的風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景，制定相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)策略。

　　7.法律咨詢：尋求專業(yè)法律意見，確保制度的合法合規(guī)性。

人力資源管理制度10

　　一、為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定本制度。

　　二、堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平；企業(yè)發(fā)展，員工富裕的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

　　三、建立、完善和維護(hù)適應(yīng)我礦發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

　　四、運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

　　五、通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)發(fā)展。

　　六、人力資源部對(duì)各基層單位人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

　　第二人力資源規(guī)劃

　　七、根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

　　八、運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向主管提出長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準(zhǔn)后，報(bào)最終審定。

　　第三員工的招聘與錄用

　　九、根據(jù)審定的員工數(shù)量和工作需要，在一定的范圍內(nèi)，按照一定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔管理人員、技術(shù)人員和工人到新的崗位工作。

　　十、對(duì)被錄用員工，實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，按照一定的條件續(xù)簽第二期合同。

　　第四干部管理規(guī)定

　　十一、加強(qiáng)中層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建成適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的、富有生機(jī)與活力的新的用人機(jī)制。按照年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。

　　十二、充分體現(xiàn)組織原則；公開選拔、平等競(jìng)爭(zhēng)原則；注重實(shí)績(jī)、擇優(yōu)原則。嚴(yán)格按照精干高效，科學(xué)合理地配備干部人數(shù)。

　　十三、管理人員與技術(shù)人員的考核制度

　　（一）管理人員與技術(shù)人員考核，是依據(jù)一定的標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

　�。ǘ�）管理人員與技術(shù)人員考核的主要內(nèi)容是德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀(jì)律、道德品質(zhì)、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論知識(shí)、決策能力、組織能力等完成工作任務(wù)情況等。

　　（三）為了保證考核結(jié)果準(zhǔn)確，考核要采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、定期考核與不定期考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持嚴(yán)格、全面、公開的原則。

　　第五管理人員與技術(shù)人員的職稱評(píng)聘制度

　　十四、職稱的評(píng)聘必須堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)職務(wù)工作的政策性和原則性。要根據(jù)上級(jí)下達(dá)的設(shè)崗編制和實(shí)際工作需要，合理設(shè)置各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，逐步完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘制度，建立平等合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不得因人設(shè)崗，搞平衡照顧，更不得亂開政策口子，突破評(píng)聘標(biāo)準(zhǔn)另搞一套，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

　　第六領(lǐng)導(dǎo)干部的回避制度

　　十五、領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到自身職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、工資晉升、住房等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

　　十六、領(lǐng)導(dǎo)干部在執(zhí)行公務(wù)時(shí)，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務(wù)提升、工作調(diào)動(dòng)、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生分配、軍轉(zhuǎn)干安置、培訓(xùn)、住房、入黨等問題時(shí)，必須主動(dòng)申明并實(shí)行回避，不得參與具體業(yè)務(wù)工作，也不得以任何形式指示、暗示他人干預(yù)或施加影響。

　　第七員工檔案管理制度

　十七、員工檔案要實(shí)行專業(yè)保管，專職負(fù)責(zé)。

　　十八、檔案必須做到人檔相符，卷內(nèi)資料完整，分類明確。

　　十九、檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

　　二十、檔案要登記造冊(cè)，編碼入柜，以便查找。

　　二十一、嚴(yán)格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

　　第八員工的培訓(xùn)

　　二十二、工人的培訓(xùn)

　�。ㄒ唬┍讳浻玫膯T工無(wú)論是一般工種還是特殊工種，上崗前都要經(jīng)過人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)安全部等部門組織的安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。經(jīng)過考核合格后，由公司有關(guān)部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓(xùn)合格證》，持證上崗。

　�。ǘ�）根據(jù)工作的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有組織、有步驟地對(duì)在職員工分別進(jìn)行在崗培訓(xùn)和短期培訓(xùn)及業(yè)余培訓(xùn)，確保員工素質(zhì)不斷提高，不斷適應(yīng)我礦發(fā)展的需要。

　　第二十五管理人員與技術(shù)人員的培訓(xùn)

　　（一）重點(diǎn)抓好現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部資格培訓(xùn)。按照部下達(dá)的計(jì)劃，及時(shí)做好參培人員的選送工作。在職六種領(lǐng)導(dǎo)崗位任職資格培訓(xùn)學(xué)制三個(gè)月。

　　（二）按照上級(jí)關(guān)于抓緊培養(yǎng)優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓(xùn)學(xué)制四個(gè)半月。

　�。ㄈ�）人力資源部要把領(lǐng)導(dǎo)干部崗位任職資格培訓(xùn)工作納入干部工作計(jì)劃，按干部管理權(quán)限由礦有關(guān)部門分別組織實(shí)施。優(yōu)秀中青年干部可采取領(lǐng)導(dǎo)提名，組織人事部門考察的辦法，確定參加培訓(xùn)人選。并據(jù)此制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)和使用要相結(jié)合，認(rèn)真做好對(duì)培訓(xùn)人員的考核工作，并建立培訓(xùn)檔案。

　　第九員工的調(diào)整與流動(dòng)以定崗、包崗為基礎(chǔ)，本著精干高效的原則調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需要。

　　二十三、嚴(yán)格控制外部人員調(diào)入，要求調(diào)入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，合理要求文化程度，并繳納安置基金。

　　二十四、員工在內(nèi)部流動(dòng)時(shí)，首先由本人寫出申請(qǐng)，調(diào)出調(diào)入雙方的隊(duì)、分線領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，并經(jīng)礦務(wù)會(huì)研究批準(zhǔn)后方可辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　　二十五、為了保證安全生產(chǎn)，從事危險(xiǎn)工作的、重要技術(shù)工作的、缺員崗位的人員，原則上不準(zhǔn)調(diào)動(dòng)。

　　第十員工的解雇與辭職

　　二十六、員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

　　二十七、員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)公司人力資源部批準(zhǔn)，可辦理辭職手續(xù)，并享受一定數(shù)額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。未經(jīng)批準(zhǔn)，自行辭職的，不得享受經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償待遇。

　　第十一薪酬管理

　　二十八、年度工資總量基數(shù)按照當(dāng)年我礦經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，報(bào)公司人力資源部確定。實(shí)行總量控制，絕不超提。

　　二十九、按照崗位測(cè)評(píng)、勞動(dòng)成果大小、工作環(huán)境差異分別實(shí)行銷售額費(fèi)用結(jié)算、經(jīng)營(yíng)承包等不同形式進(jìn)行分配工資。

　三十、員工的基本工資制度

　　（一）經(jīng)營(yíng)者年薪制度

　　高級(jí)管理人員實(shí)行年薪制。年薪由基薪和風(fēng)險(xiǎn)收入兩部分組成�；�薪標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)資產(chǎn)凈值、稅利水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和員工平均收入水平確定；風(fēng)險(xiǎn)收入以基薪為基礎(chǔ)，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果、責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素確定，最高為基薪的1.5倍。

　�。ǘ�）一般員工的崗位技能工資制

　　在崗位勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，對(duì)一般員工實(shí)行以勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)責(zé)任、勞動(dòng)條件為基本勞動(dòng)要素的崗位技能工資制，并根據(jù)每年企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和當(dāng)?shù)厣�活費(fèi)用價(jià)格上漲的指數(shù)變化，作適當(dāng)調(diào)整。

三十一、其它工資問題的處理規(guī)定

　�。ㄒ唬┍讳浻眯聠T工工資處理

　　經(jīng)過有關(guān)錄用程序，對(duì)于新錄用的員工根據(jù)每個(gè)崗位的技術(shù)含量及對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要程度等具體情況而定：對(duì)于大中專畢業(yè)生原則上應(yīng)有一年的`見習(xí)期，見習(xí)期滿后執(zhí)行定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)于一般人員或技工學(xué)校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的熟練期。熟練期滿后，執(zhí)行定級(jí)工資。

　　新錄用員工的定級(jí)手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

　�。ǘ�）員工崗位變動(dòng)的工資處理

　　各單位因員工的正常流動(dòng)引起崗位（職位）變動(dòng)的，其工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)所有變動(dòng)崗位的員工，都給予一定的學(xué)習(xí)熟練期，學(xué)習(xí)熟練期滿經(jīng)考核后方可上崗。否則，安排到員工再就業(yè)中心或勞務(wù)市場(chǎng)重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，其工資待遇按相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。

　　三十二、津（補(bǔ)）貼的管理

　　三十三、有關(guān)假期及加班加點(diǎn)工資支付

　　員工在享受年休假、探親假、婚假、喪假期間的工資支付，其日工資標(biāo)準(zhǔn)均以崗位工資加技能工資作為計(jì)算基數(shù)；根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的工資支付標(biāo)準(zhǔn)，按照《勞動(dòng)法》和《工資支付暫行規(guī)定》（勞部發(fā)[1994]489號(hào)）以及《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)部關(guān)于（勞動(dòng)法）若干條文的說明》（勞部發(fā)[1994]289號(hào)）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　三十四、員工工資增長(zhǎng)機(jī)制

　　為維護(hù)員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，充分發(fā)揮工資對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，將根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益情況和公司的統(tǒng)一安排，每隔一定時(shí)期對(duì)員工檔案內(nèi)技能工資適當(dāng)調(diào)整。

　　第十二員工的社會(huì)保障

　　三十五、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。

　　三十六、所屬員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

人力資源管理制度11

　　受命準(zhǔn)備

　　1.正確掌握人力資源信息管理的內(nèi)容,并制定相應(yīng)的工作計(jì)劃。

　　2.正確安排人力資源信息管理的步驟,快速準(zhǔn)備工作。

　　3.接到信息系統(tǒng)輸入任務(wù)后,及時(shí)的與同事其他協(xié)作著取得聯(lián)系,協(xié)商一致,使工作順利進(jìn)行。

　　4.迅速、恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦械氖�敗與失誤,防止信息錯(cuò)誤丟失。

　　5.當(dāng)接到人力資源信息管理工作任務(wù)后,能很快的分析其整體情況與結(jié)構(gòu),制定切實(shí)可行的計(jì)劃。

　　業(yè)務(wù)工作

　　1.編制公司人力資源規(guī)劃。

　　2.組織公司人員招聘活動(dòng)。

　　3.辦理公司員工人事變動(dòng)事宜。

　　4.建立健全公司人力資源管理制度。

　　5.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂和管理工作,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。

　　6.制定員工培訓(xùn)計(jì)劃,組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。

　　7.組織制定公司考核制度,定期進(jìn)行員工考核。

　　8.負(fù)責(zé)公司員工考勤的匯總及整理工作。

　　9.建立公司人力資源管理信息系統(tǒng),為公司重大人力資源管理決策提供參考依據(jù)。

　　工作效率

　　1.正確確認(rèn)工作目標(biāo),并踏實(shí)的執(zhí)行完成。

　　2.仔細(xì)檢查工作中的`細(xì)節(jié),并在工作中著重注意。

　　3.預(yù)測(cè)可能發(fā)生的過失,并努力防范。

　　4.注重每天的工作改進(jìn),使工作效率不斷提高。

　　5.做好工作的準(zhǔn)備,并有效地進(jìn)行工作。

　　6.在工作中能隨機(jī)應(yīng)變,達(dá)到提高工作效率和成果的目的。

　　成果

　　1.工作成果、成效達(dá)到人力資源信息系統(tǒng)預(yù)期的目的或計(jì)劃的要求。

　　2.及時(shí)整理工作中的心得體會(huì),為以后工作創(chuàng)造良好條件。

　　3.工作總結(jié)報(bào)告及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)。

　　4.通過工作,大大提高了工作熟練度和技能。

　　5.能夠獨(dú)立解決比較復(fù)雜的人事管理實(shí)際問題。

　　6.營(yíng)造較強(qiáng)的公司凝聚力。

人力資源管理制度12

　　為提高員工綜合素質(zhì)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，使企業(yè)健康發(fā)展，現(xiàn)制定員工考核管理辦法。通過考核檢查員工學(xué)習(xí)和掌握各自崗位知識(shí)情況，增強(qiáng)員工自覺履行崗位職責(zé)意識(shí)以達(dá)到企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而提高企業(yè)整體管理水平，以最終達(dá)到提高物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量為目的。

　　一、考核分類

　　新入職員工考核、員工工作績(jī)效考核、提職提薪考核、續(xù)約考核。

　　二、考核形式

　　(一)定期考核及定期考核時(shí)間、考核對(duì)象

　　1、定期考核分為半年、年度考核。

　　2、考核時(shí)間約為6月底、年末。

　　3、考核對(duì)象：操作層員工、助理員、助理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理。

　　(二)不定期考核，主要通過員工日常工作能力、貢獻(xiàn)展示，為企業(yè)與員工續(xù)約、優(yōu)秀員工的提職、提薪進(jìn)行的考核。

　　三、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容主要分為：德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面

　　1、德：指員工的思想品質(zhì)、職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、維護(hù)公司利益、遵紀(jì)守法、廉潔奉公等方面。

　　2、能：指員工駕驅(qū)工作的能力、專項(xiàng)與綜合業(yè)務(wù)知識(shí)水平、所在崗位的勝任程度及對(duì)員工發(fā)展?jié)撡|(zhì)的綜合估價(jià)。

　　3、勤：指員工在工作積極性、主動(dòng)性、愛崗敬業(yè)精神、工作出勤率等方面。

　　4、績(jī)：指員工的工作業(yè)績(jī)、工作貢獻(xiàn)、完成工作的數(shù)量和質(zhì)量、工作中有無(wú)突出成績(jī)。

　　四、考核依據(jù)

　　依員工崗位職責(zé)要求為考核依據(jù)。

　　五、考核原則

　　對(duì)各崗位員工的考核，要以客觀事實(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，實(shí)事求是、力爭(zhēng)公平公證，為公司的用人需求，提供可信的資料依據(jù)。

　　六、考核執(zhí)行

　　1、新入職員工考核：

　　試用期滿申請(qǐng)轉(zhuǎn)正的員工須對(duì)入職以來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)，員工所在部門(分公司、專業(yè)分公司)經(jīng)理或執(zhí)總按《新員工轉(zhuǎn)正考核審批表》內(nèi)容逐項(xiàng)評(píng)定并綜合鑒定，并將考核結(jié)果于3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)公司人力資源部。

　　試用期滿考核時(shí)間為：試用期滿前一周進(jìn)行。

　　經(jīng)審批后，人力資源部于3個(gè)工作日內(nèi)填發(fā)《轉(zhuǎn)正通知單》通知員工所在部門。合格轉(zhuǎn)正員工將在5個(gè)工作日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同。不合格者將延長(zhǎng)試用期。延長(zhǎng)試用期最多不超過一個(gè)月，不合格者予以辭退處理。

　　助理員及以下員工的轉(zhuǎn)正審批由人力資源部負(fù)責(zé);助理經(jīng)理及以上員工轉(zhuǎn)正由人力資源部審核報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、員工工作績(jī)效考核

　　員工工作績(jī)效考核主要通過半年、年度的定期考核和以日常的不定期考核為參考依據(jù)，對(duì)員工的工作、貢獻(xiàn)做出綜合評(píng)價(jià)，年度考核的內(nèi)容是以工作績(jī)效考核為主，輔以員工年度個(gè)人總結(jié)、述職自我評(píng)估、人力資源部與被考核人談話及與其他員工談話了解情況的形式進(jìn)行。工作績(jī)效主要為：經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況、樓檢平分情況、崗位全員工作完成情況、業(yè)戶滿意率調(diào)查指標(biāo)完成情況等。公司人力資源部負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施全體員工的考核工作。

　　七、經(jīng)理、副經(jīng)理的考核

　　經(jīng)理、副經(jīng)理的考核分為定期和不定期考核。

　　(一)不定期考核主要形式為：公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部人員對(duì)被考核者日常工作狀態(tài)、工作能力的調(diào)查了解，并隨時(shí)將考核了解情況匯報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)指導(dǎo)具體工作。

　　(二)定期考核形式為：半年和年度考核。

　　半年考核：

　　1、被考核者對(duì)半年的工作進(jìn)行總結(jié)

　　2、人力資源部人員對(duì)其進(jìn)行德、勤、能、績(jī)四個(gè)方面內(nèi)容的民主評(píng)議(中層管理人員民主評(píng)議表)，其中：忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

　　3、匯總被考核人綜合考核情況，為公司決策人員任免、提薪提職、續(xù)約、解聘等提供可靠資料。

　　年度考核：

　　1、年度考核為公司對(duì)員工的工作能力、工作績(jī)效的綜合考評(píng)，決定公司用人制度的檢討。為此，被考核人必須對(duì)本人的一年工作進(jìn)行全面的述職(北京中海物業(yè)管理有限公司中層管理人員述職報(bào)告)，報(bào)告主要分：德、勤、能、效四個(gè)方面，從中真實(shí)的反映出本人工作狀況。其中：工作績(jī)效、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況、忠實(shí)于中海企業(yè)、中海利益、廉潔自律、工作作風(fēng)為重點(diǎn)檢討方面。

　　2、人力資源部人員對(duì)其進(jìn)行德、勤、能、績(jī)等多方面的綜合民主評(píng)議和情況了解。

　　3、綜合日常考核、業(yè)務(wù)知識(shí)考試、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況、半年考核情況，對(duì)考核做出較全面的綜合評(píng)估并報(bào)公司總經(jīng)理予以決定被考核者任免、提職提薪、獎(jiǎng)金發(fā)放、續(xù)約、解聘等。

　　4、人力資源部出具年度全員考核綜合報(bào)告匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　　八、助理經(jīng)理的考核

　　由被考核人對(duì)半年、年度的工作進(jìn)行總結(jié)，由經(jīng)理進(jìn)行分別談話并根據(jù)考核內(nèi)容進(jìn)行綜合評(píng)估，考核結(jié)束將員工考核結(jié)果報(bào)公司人力資源部。

　　九、助理員及以下員工的'考核

　　助理員及以下員工的考核實(shí)施由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)理將考核結(jié)果評(píng)估報(bào)告報(bào)公司人力資源部備案，用已對(duì)人員的提職提薪、任免、嘉獎(jiǎng)、解聘作參考材料。

　　十、季度考核

　　季度考核形式為：各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行員工考核。并將考核結(jié)果報(bào)人力資源部。

　　十一、提職、提薪、嘉獎(jiǎng)考核

　　員工通過各自崗位的工作能力展示和積極的進(jìn)取精神必將得到公司的認(rèn)可并給予員工提職、提薪、嘉獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)。

　　員工的提職、提薪由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理提議申請(qǐng)，由公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施考核并報(bào)公司總經(jīng)理審批。

　　十二、考核的形式

　　1、被考核者半年工作總結(jié)、年度工作述職報(bào)告。

　　2、考核人與被考核者的直接談話。

　　3、與考核者以外的員工談話了解考核者工作業(yè)績(jī)、工作能力等情況，以對(duì)考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

　　4、日常理論考試、考核表中內(nèi)容評(píng)定。

　　5、樓檢情況考核

　　6、提交公司人力資源部的綜合考核評(píng)估。

　　十三、考核總結(jié)

　　1、半年與年度的員工績(jī)效考核，經(jīng)公司人力資源部匯總綜合評(píng)估，為公司領(lǐng)導(dǎo)出具綜合評(píng)估報(bào)告。

　　2、考核結(jié)束，人力資源部根據(jù)考核指標(biāo)的分?jǐn)?shù)權(quán)重計(jì)算每位員工的考核成績(jī)。

　　3、綜合考核優(yōu)秀的員工作為年度評(píng)選先進(jìn)員工的后選人、提職、提薪、年終獎(jiǎng)勵(lì)的必備條件之一。

　　4、考核結(jié)果不合格者由公司人力資源部提交其本人問題改進(jìn)通知書，限期改進(jìn)并視情況予以降職、降薪、辭退等形式處理。

人力資源管理制度13

　　根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》及公司有關(guān)規(guī)定,為保證員工身體健康,特制定本管理辦法,本辦法適用范圍為:公司全體管理層、作業(yè)層執(zhí)行五天半工作日的員工。請(qǐng)各部門遵照?qǐng)?zhí)行。

　　一、加班時(shí)間

　　公司實(shí)行每周五天半工作日。

　　工作日19點(diǎn)至次日早7點(diǎn)、國(guó)家法定節(jié)假日,安排員工加班、值班,均屬加班范疇。

　　二、加班管理

　　1、工作日19點(diǎn)至各分公司制定的晚間前臺(tái)值班截止時(shí)間,一般管理人員、作業(yè)層員工值班均可申報(bào)加班或予以同等換休時(shí)間。前臺(tái)值班截止時(shí)間后,遇有業(yè)主、公區(qū)報(bào)修需要工作所計(jì)時(shí)間可填報(bào)加班,其余時(shí)間不予計(jì)算加班,可安排適當(dāng)時(shí)間換休。

　　2、公休日值班原則上不予申報(bào)加班,但應(yīng)安排員工在一周內(nèi)給予同等時(shí)間的倒休。

　　3、國(guó)家法定節(jié)日(元旦1天、春節(jié)3天、五一3天、十一3天)員工值班均可申報(bào)加班。

　　4、因員工本人原因,在工作時(shí)間未完成工作任務(wù),領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令其加班完成的.工作時(shí)間不得申報(bào)加班。

　　5、執(zhí)行倒班或?qū)嵭兴陌嗳�運(yùn)轉(zhuǎn)工時(shí)制的員工不得申報(bào)加班。

　　6、因公出差期間占用公休日、國(guó)家法定節(jié)假日的員工不予確認(rèn)加班。

　　7、未申報(bào)、補(bǔ)報(bào)加班手續(xù)而發(fā)生的超時(shí)加班不予申報(bào)加班。

　　8、專職司機(jī)的加班

　　a)、正常工作時(shí)間以外早七點(diǎn)前、晚七點(diǎn)后出車,可申報(bào)加班。

　　b)、國(guó)家法定節(jié)假日、公休日出車需經(jīng)所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn),公司行政部核審后,可申報(bào)加班。

　　9、員工每月加班累計(jì)時(shí)間不得超過36小時(shí)。

　　10、操作層部分員工實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制,實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工作制的崗位有:消除中控值班、變配電值班、空調(diào)運(yùn)行值班、公共秩序維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生維護(hù)、電梯運(yùn)行及維護(hù)、工程維修。以一年為周期計(jì)算工作時(shí)間。加班時(shí)間以年休假的方式補(bǔ)休,以確保員工的身體健康和工作任務(wù)完成,累計(jì)加班時(shí)間超過年休假的,按加班計(jì)算。國(guó)家法定節(jié)假日加班的,按國(guó)家規(guī)定支付加班費(fèi)。

　　三、加班申報(bào)

　　1、各分公司在每月上報(bào)考勤的同時(shí)上報(bào)下月員工值班安排表。

　　2、各部門經(jīng)理要認(rèn)真審核本單位每月《加班匯總審批表》。合理安排員工倒休與輪班,保證員工有充足的休息時(shí)間。每月《加班匯總審批表》隨考勤表一同于每月20日交公司人力資源部,對(duì)虛報(bào)加班的行為的責(zé)任人,一經(jīng)確認(rèn)公司將給予責(zé)任人嚴(yán)肅處理。

人力資源管理制度14

　　第一章 總則

　　第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，根據(jù)《勞動(dòng)法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。

　　第二條堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平”，“企業(yè)發(fā)展，員工富裕”的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益分配關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性。

　　第三條建立、完善和維護(hù)適應(yīng)公司發(fā)展要求的充滿生機(jī)與活力的人力資源管理制度。

　　第四條運(yùn)用法律法規(guī)、內(nèi)部管理制度等手段，調(diào)整好勞動(dòng)關(guān)系，保護(hù)勞動(dòng)主體雙方的合法權(quán)益，使勞動(dòng)關(guān)系穩(wěn)定和諧、健康。

　　第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　第六條行政部對(duì)各部門、車間人力資源管理的主要環(huán)節(jié)實(shí)行監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。

　　第二章 人力資源規(guī)劃

　　第七條根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和定員標(biāo)準(zhǔn)，制訂本單位的人力資源規(guī)劃，包括長(zhǎng)、中、短期規(guī)劃。

　　第八條運(yùn)用定性預(yù)測(cè)與定量預(yù)測(cè)相結(jié)合的方法，向總經(jīng)理提出

　　公司長(zhǎng)、中、短期人力資源規(guī)劃方案。

　　第三章 員工的招聘與錄用

　　第九條根據(jù)總經(jīng)理審定的.員工數(shù)量和工作需要，一是從中州分公司成員單位錄用，二是面向社會(huì)公開招聘。

　　第十條面向社會(huì)公開招聘必須在國(guó)家政策允許的范圍內(nèi)，明確招聘員工的數(shù)量、條件、程序等，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　第十一條對(duì)錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。

　　第四章 培訓(xùn)

　　第十二條員工培訓(xùn)以人力資源開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展和提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)為目標(biāo)，采取多種培訓(xùn)形式、方法和手段。 第十三條被錄用人員上崗前必須進(jìn)行安全知識(shí)與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)。要經(jīng)過試崗期，經(jīng)考核合格后，方可獨(dú)立上崗。

　　第十四條對(duì)技術(shù)工種和關(guān)鍵崗位，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定實(shí)行持證上崗制度，推行職業(yè)準(zhǔn)入制。

　　第十五條建立“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制。 第十六條員工培訓(xùn)管理按照《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。

　　第五章 聘用與解聘

　　第十七條管理人員為公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理，車間主任、副主任，其聘用采取組織選聘和公開競(jìng)聘相結(jié)合的方式，聘用期限為兩年，由總經(jīng)理進(jìn)行聘任和解聘。

　　第十八條工程技術(shù)人員為車間技術(shù)人員，其日�？己擞伤�在車間管理。每年底由車間主任進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，作為是否續(xù)聘的依據(jù)。連續(xù)兩年考核不合格，進(jìn)行解聘。工程技術(shù)人員聘期為三年，由總經(jīng)理進(jìn)行聘任和解聘。

　　第十九條員工的上崗管理采取持證上崗和員工崗位流動(dòng)相結(jié)合，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。人員的崗位流動(dòng)，按照《員工流動(dòng)管理規(guī)定》執(zhí)行。

　　第六章 考核

　　第二十條公司員工的考核，以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，按照一定的程序、方法，對(duì)其在工作中表現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)在素質(zhì)和做出的成績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并把它作為使用、選拔、監(jiān)督干部的重要依據(jù)。

　　第二十一條考核分月度考核、年度考核和不定期考核 ，月度考核以履行《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》的規(guī)定和完成當(dāng)月工作情況為依據(jù)，作為其工資待遇發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。年度考核和不定期考核作為人員選拔和干部聘任的依據(jù)。

　　第二十二條管理人員的考核由行政部組織，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)

　　理。其他人員的年度考核由所在部門、車間組織，不定期考核由行政部組織，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理，行政部備案。

　　第七章 薪酬管理

　　第二十三條年度工資總額按照當(dāng)年公司經(jīng)營(yíng)成果及預(yù)測(cè)工資增長(zhǎng)幅度，由公司行政部確定，報(bào)總經(jīng)理審批。實(shí)行總量控制，預(yù)算管理。

　　第二十四條建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計(jì)制度，行政部定期進(jìn)行工資總額發(fā)生情況統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)，與財(cái)務(wù)部核對(duì)工資總額使用情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和控制。

　　第二十五條具體薪酬管理規(guī)定見《薪酬管理辦法》。

　　第八章 社會(huì)保障

　　第二十六條嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)社會(huì)保障政策，認(rèn)真貫徹職工工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)等方面的法律法規(guī)。第二十七條公司級(jí)員工個(gè)人，要按時(shí)足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金、失業(yè)保險(xiǎn)金等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。

　　第二十八條對(duì)符合離（退）休條件的人員，由公司行政部審核合格后上報(bào)有關(guān)部門審批。凡經(jīng)河南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳確認(rèn)符合退休者，自確認(rèn)之次月起退出生產(chǎn)工作崗位，享受退（離）休待遇。

　　第九章 離職

　　第二十九條到達(dá)法定退休年齡或符合提前病退條件，辦理完退休手續(xù)的；因工或非因工死亡的；違反國(guó)家法律法規(guī)，被依法追究刑事責(zé)任，被解除勞動(dòng)合同的。

　　第三十條 員工的解雇。員工違約、違紀(jì)，依據(jù)《勞動(dòng)法》、《職工獎(jiǎng)懲條例》等勞動(dòng)法規(guī)的規(guī)定，對(duì)符合解雇條件的，按照一定的程序予以解雇。因經(jīng)營(yíng)狀況不佳，需要實(shí)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，按照《勞動(dòng)法》、《公司法》、《工會(huì)法》的規(guī)定經(jīng)公司批準(zhǔn)后，方可實(shí)施。

　　第三十一條 員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請(qǐng)，所在部門經(jīng)理、車間主任同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，行政部辦理辭職手續(xù)。

人力資源管理制度15

　　人力資源部管理制度的重要性不容忽視，它對(duì)企業(yè)的影響主要體現(xiàn)在：

　　1.提高效率：清晰的制度能減少誤解，提高招聘、培訓(xùn)、考核等工作的'效率。

　　2. 規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：遵循法規(guī)，降低因違規(guī)操作導(dǎo)致的法律風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.保障公平：公正的制度有利于維護(hù)員工權(quán)益，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧。

　　4.優(yōu)化資源配置：通過有效的激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住關(guān)鍵人才。

　　5.企業(yè)文化建設(shè)：制度是企業(yè)文化的一部分，塑造企業(yè)的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則。

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