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建筑公司總經(jīng)理職責(zé)

時(shí)間:2024-07-21 11:44:31 建筑/建材/工程/家居 我要投稿

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)(通用)

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)1

  一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)方針、政策和規(guī)定,遵守公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,主持公司全面工作。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)(通用)

  二、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新,把公司打造成人才結(jié)構(gòu)合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現(xiàn)代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢(shì)和特色的建筑工程公司。

  三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立良好健全的溝通渠道,負(fù)責(zé)建設(shè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì),管理直接所屬部門(mén)的工作。

  四、負(fù)責(zé)實(shí)施董事會(huì)決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)決策,組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,落實(shí)各級(jí)責(zé)任制和業(yè)績(jī)考核制度,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分線負(fù)責(zé),并根據(jù)考核結(jié)果批準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

  五、認(rèn)真貫徹“兩個(gè)文明建設(shè)一起抓的方針,加強(qiáng)職工的'思想政治教育,建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系,改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

  六、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配使用方案。

  七、負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好溝通,定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事情。

  八、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門(mén)、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門(mén)之間順暢的溝通渠道。

  九、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

  十一、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì),對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。 十

  二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。 十

  三、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào)。 十

  四、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度,組織制訂人力資源政策,審批重大人事決策。

  十五、完成董事會(huì)授予的其他工作。

  龍匯集團(tuán)建筑公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

  一、主持建筑公司全面工作;直接對(duì)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)負(fù)責(zé);嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門(mén)制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。

  二、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。

  三、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

  四、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗;對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán),對(duì)各部門(mén)主管級(jí)管理人員有任免權(quán)。

  五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

  六、負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開(kāi)支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

  七、抓好質(zhì)量安全工作,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大公司的知名度。

  八、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況,對(duì)重大問(wèn)題或

  重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見(jiàn),董事會(huì)研究決策。

  九、協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門(mén)、公司與外部所涉有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,加強(qiáng)聯(lián)系和交流。

  二0 一一年六月二十二日

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)2

  崗位職責(zé)

  協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理抓好部門(mén)各項(xiàng)工作,并根據(jù)部門(mén)總經(jīng)理的授權(quán)及部門(mén)分工,推進(jìn)落實(shí)分管的工作、業(yè)務(wù),具體包括:

  1、集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化的建立及研究創(chuàng)新。

  2、建筑、景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審和實(shí)施方案的'設(shè)計(jì)管理工作。

  3、重大設(shè)計(jì)變更的審核。

  4、集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全及文明施工的監(jiān)督管理,組織季度和年度的檢查評(píng)比。

  5、工程招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求審核、技術(shù)標(biāo)評(píng)審。

  6、國(guó)內(nèi)外建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的推廣應(yīng)用。

  7、負(fù)責(zé)向部門(mén)總經(jīng)理提供加強(qiáng)部門(mén)工作的建議和方案,完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  任職資格

  1、具有較高的思想政治素質(zhì)和法律意識(shí),遵紀(jì)守法,廉潔奉公,愛(ài)崗敬業(yè),團(tuán)結(jié)協(xié)作,開(kāi)拓創(chuàng)新,責(zé)任心強(qiáng),勇于承擔(dān)責(zé)任,黨員優(yōu)先。

  2、熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī);熟悉國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策和房地產(chǎn)行業(yè)情況。

  3、大學(xué)本科以上學(xué)歷,中級(jí)以上職稱(chēng),具有崗位相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景,45周歲以下。

  4、具有6年以上相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),需具有大中型房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、部門(mén)總監(jiān)等以上管理崗位2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。

  5、熟悉企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作,具有任職崗位所需要的專(zhuān)業(yè)知識(shí),具有較強(qiáng)的綜合分析與判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力。

  6、具有良好的履職記錄和工作業(yè)績(jī),無(wú)違法犯罪、違紀(jì)違規(guī)等不良記錄。

  7、具有良好的心理素質(zhì),身體健康。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)3

  一、職責(zé)總述:

  1、本類(lèi)工作是在總經(jīng)理監(jiān)督下,處理日常工作。

  2、遵守國(guó)家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。

  3、負(fù)責(zé)公司的全面工程施工管理工作。

  二、所受監(jiān)督:

  1、直接接受本公司總經(jīng)理的指令和監(jiān)督。

  2、在規(guī)定的.權(quán)限內(nèi),可單獨(dú)處理例行公事,有關(guān)重要事項(xiàng),須向總經(jīng)理請(qǐng)示批準(zhǔn)后執(zhí)行。

  三、所施監(jiān)督:

  有直屬下級(jí),有直接監(jiān)督他人的權(quán)限。

  四、工作范圍:

  1、按公司有關(guān)程序規(guī)定工作。

  2、保持與建設(shè)單位良好合作關(guān)系。

  3、保證各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)和安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。

  4、保證各項(xiàng)工程的施工工期。

  5、保證各項(xiàng)工程合理利潤(rùn)率。

  6、工程合同及工程預(yù)算的審查。

  7、工程現(xiàn)場(chǎng)巡查、督導(dǎo)和指示。

  8、降低工程成本企劃、實(shí)施和指導(dǎo)。

  9、協(xié)調(diào)各部門(mén)開(kāi)展工作。

  10、負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防火工作。

  五、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任:

  1、對(duì)生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

  2、對(duì)工程經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)。

  3、對(duì)所屬下級(jí)紀(jì)律行為、工作秩序、團(tuán)隊(duì)精神負(fù)責(zé)。

  4、對(duì)工程質(zhì)量給公司造成影響負(fù)責(zé)。

  5、對(duì)所轄范圍內(nèi)的人員安全負(fù)責(zé)。

  6、對(duì)所掌管的公司秘密安全負(fù)責(zé)。

  7、對(duì)所轄范圍內(nèi)公司財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。

  六、權(quán)力:

  1、有向總經(jīng)理報(bào)告權(quán)。

  2、對(duì)下屬部門(mén)成員有人事任免提議權(quán)。

  3、對(duì)下屬工作有監(jiān)督檢查權(quán)。

  4、對(duì)下屬部門(mén)成員有獎(jiǎng)罰提議權(quán)。

  5、對(duì)工程有關(guān)車(chē)輛、設(shè)備等有調(diào)動(dòng)權(quán)。

  七、所需條件:

  1、高級(jí)專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)。

  2、專(zhuān)業(yè)性、知識(shí)性、能力性比較強(qiáng)。

  3、具有高度的敬業(yè)精神和工作能力。

  八、工作環(huán)境:

  公司辦公室及工程現(xiàn)場(chǎng)。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)4

  總經(jīng)理為分公司的最高管 理者,直接對(duì)總公司負(fù)責(zé),對(duì) 本公司的經(jīng)營(yíng)效果、施工質(zhì)量 負(fù)全面責(zé)任,其工作標(biāo)準(zhǔn)如 下:

  1、負(fù)責(zé)制訂年度工作 (經(jīng)營(yíng))、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)制 訂,并組織檢查落實(shí);

  2、負(fù)責(zé)設(shè)定分公司內(nèi) 部機(jī)構(gòu),并制定其職 責(zé);

  3、建議任命各部門(mén)負(fù) 責(zé)人,并規(guī)定其職責(zé)權(quán) 限和相互關(guān)系;

  4、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)預(yù) 測(cè)和分析能力,定期向 總公司提供所轄區(qū)域 的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況信息, 編制較準(zhǔn)確的供需計(jì) 劃,為總公司的總體經(jīng) 營(yíng)布置提供可靠的依 據(jù);

  5、組織制定各部門(mén)、各 崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),并會(huì) 同有關(guān)人員檢查落實(shí), 以身作則,率領(lǐng)屬下完 成總公司的各項(xiàng)目標(biāo)。

  6、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)員 工的思想品德、業(yè)務(wù)水 平、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行綜 合考核,負(fù)責(zé)完善培訓(xùn) 制度,不斷促使人員素 質(zhì)的全面提高,為公司 培育具有豐富創(chuàng)造力 的人力資源;

  7、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān) 事宜的總體協(xié)調(diào)和審 定,并督促合同的`執(zhí)行 完畢;

  8、根據(jù)市場(chǎng)變化,及時(shí) 了解同行業(yè)產(chǎn)品價(jià)格 的變化情況,在預(yù)算內(nèi) 控制成本增長(zhǎng)點(diǎn);

  9、認(rèn)真掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù), 財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),進(jìn)行財(cái) 務(wù)狀況分析,監(jiān)督財(cái)務(wù) 管理,一切費(fèi)用及報(bào)表 應(yīng)確實(shí)過(guò)目,再予簽 章,嚴(yán)格控制不合理費(fèi) 用開(kāi)支,嚴(yán)禁利用公司 獲取利潤(rùn),設(shè)小金庫(kù) 等;

  10、廉潔奉公,不索賄、受賄,正確處理與政府 機(jī)關(guān)各部門(mén)、發(fā)展商的 關(guān)系;

  11、以“公開(kāi)、公正、公 平”為處事基本準(zhǔn)則;

  12、及時(shí)察看員工思想 動(dòng)態(tài),將不良傾向行為 解決在萌芽狀態(tài)之中;

  13、對(duì)公司的資金、固定 資產(chǎn)及一切公物具有 監(jiān)督管理責(zé)任。盤(pán)活資 金運(yùn)行,及時(shí)回收工程 款,防止呆、壞帳發(fā)生, 嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

  14、定期以書(shū)面形式向 總公司述職;

  15、及時(shí)處理上級(jí)交辦 的臨時(shí)工作任務(wù)。 分公司總經(jīng)理助理(工程業(yè) 務(wù))崗位職責(zé)

  1、協(xié)助總經(jīng)理抓好工程業(yè) 務(wù)和產(chǎn)品銷(xiāo)售工作,率領(lǐng)業(yè) 務(wù)員以最大限度占領(lǐng)本地 區(qū)的市場(chǎng)份額;

  2、協(xié)助總經(jīng)理抓好戰(zhàn)略性 重大問(wèn)題,并參予編制年度 工程業(yè)務(wù)、銷(xiāo)售計(jì)劃并組織 實(shí)施,并對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)負(fù)有直 接責(zé)任;

  3、率領(lǐng)員工認(rèn)真執(zhí)行總公 司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制 度;

  4、嚴(yán)格把握業(yè)務(wù)關(guān),負(fù)責(zé) 大宗業(yè)務(wù)的跟進(jìn)、策劃、協(xié) 調(diào)等工作;

  5、負(fù)責(zé)與發(fā)展商的全面協(xié) 調(diào),協(xié)調(diào)各工地進(jìn)度,確保 工程按合同期竣工驗(yàn)收,配 合技術(shù)部門(mén)處理施工過(guò)程 中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。

  6、具有商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的開(kāi)拓, 預(yù)測(cè),分析能力,且能為總 經(jīng)理出謀劃策;

  7、協(xié)調(diào)與各部門(mén)的合作, 為工程項(xiàng)目的全面完成奠 定基礎(chǔ);

  8、協(xié)助建立各立項(xiàng)樓盤(pán)的 詳細(xì)檔案資料;

  9、以身作則,言傳身教, 廉潔奉公,公正、公開(kāi)、公 平處事;

  10、負(fù)責(zé)召集工程業(yè)務(wù)和銷(xiāo) 售例會(huì),解決工作中所存在 的問(wèn)題,并以文字形式記錄 在案,形成計(jì)劃、安排、實(shí) 施、檢查、整理、總結(jié)一條 龍的工作作風(fēng);

  11、負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)工 作,組織對(duì)工程業(yè)務(wù)員的業(yè) 務(wù)知識(shí)培訓(xùn)并進(jìn)行考核,有 效進(jìn)行目標(biāo)管理,促進(jìn)業(yè)務(wù) 工作的深入,確保公司經(jīng)營(yíng) 目標(biāo)的順利完成;

  12、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各 項(xiàng)任務(wù)。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)5

  總經(jīng)理作為管理層中第一線的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)所監(jiān)理范圍內(nèi)的工程情況有最直接的掌握和了解,應(yīng)負(fù)有以下項(xiàng)目管理職責(zé):

  1.熟悉掌握公司各區(qū)域所承接的監(jiān)理任務(wù),必須掌握了解合同范圍內(nèi)的'監(jiān)理任務(wù),并與區(qū)域經(jīng)理共同安排制定好監(jiān)理工作的規(guī)劃。

  2.組織編制及審核報(bào)送到甲方的所有監(jiān)理資料,包括日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)及工程完工的監(jiān)理資料。親自組織或整理各區(qū)域上報(bào)的周報(bào)、月報(bào),對(duì)各區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度及施工過(guò)程中發(fā)生的情況要做到熟悉了解,并匯總整理不定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 3.對(duì)工程的難點(diǎn)和遇到的問(wèn)題及時(shí)跟蹤和協(xié)調(diào)解決,使我方所監(jiān)理的工作能盡快完成。對(duì)于解決不了的問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)上報(bào)建設(shè)單位,盡快拿到建設(shè)單位的處理意見(jiàn),避免工程的延期。 4.組織、督促,檢查各區(qū)域的資料收集,整理,分類(lèi)以及編制工作,嚴(yán)格把控資料的及時(shí)性及準(zhǔn)確性,工程完工后,及時(shí)上交報(bào)送建設(shè)單位和公司歸檔的資料。

  5.協(xié)助公司回款部門(mén)收集簽訂合同用的《工程量確認(rèn)單》以及回款時(shí)使用的《驗(yàn)收證書(shū)》和《驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)6

  總經(jīng)理作為管理層中直接的費(fèi)用控制和使用者,應(yīng)負(fù)有以下財(cái)務(wù)管理的職責(zé):

  1.根據(jù)公司的財(cái)務(wù)規(guī)定,負(fù)責(zé)審核和簽署所屬員工的`工資、補(bǔ)助、及報(bào)銷(xiāo)的各類(lèi)票據(jù),并及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)。 2.合理控制公司的經(jīng)營(yíng)成本以及各區(qū)域的費(fèi)用;

  3.公司財(cái)產(chǎn)的安全責(zé)任由總經(jīng)理負(fù)責(zé),公司的固定資產(chǎn)發(fā)生非自然的損壞、丟失,其損失的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān),區(qū)域經(jīng)理及總經(jīng)理附有連帶責(zé)任。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)7

  1、遵守公司的規(guī)章制度, 工作積極肯干,具有市場(chǎng)開(kāi) 拓能力,具有強(qiáng)烈的公司榮 譽(yù)感和責(zé)任感,掌握公司產(chǎn) 品的性能指標(biāo),熟悉工程業(yè) 務(wù)操作程序;

  2、服從安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作, 工程業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按《業(yè)務(wù)員 工作流程圖》所規(guī)定的程序 及權(quán)限開(kāi)展業(yè)務(wù)工作;

  3、負(fù)責(zé)參與合同的起草、評(píng)審及合同的執(zhí)行完成;

  4、負(fù)責(zé)與甲方的協(xié)調(diào)和工 程款的收回;

  5、積極宣傳公司形象,產(chǎn) 品優(yōu)勢(shì),做好市場(chǎng)調(diào)查分 析,認(rèn)真填寫(xiě)信息檔案表;

  6、吃苦耐勞,深入各在建 樓盤(pán)工地,搜集房地產(chǎn)商信 息,相關(guān)目實(shí)施信息,并 不斷擴(kuò)大新客戶來(lái)源,對(duì)重 大商務(wù)和重要客戶及時(shí)匯 報(bào),及時(shí)跟進(jìn),上下積極配 合;

  7、負(fù)責(zé)各客戶作產(chǎn)品性能 介紹,做到合理配置,并經(jīng) 上級(jí)同意后,慎重報(bào)價(jià)。對(duì) 客戶所提的各種問(wèn)題負(fù)責(zé) 耐心解答,對(duì)自己不太清楚 的技術(shù)問(wèn)題一定要找技術(shù) 人員解答清楚,絕不允許置 之不理,敷衍塞責(zé),一經(jīng)發(fā) 現(xiàn)堅(jiān)決予以辭退;

  8、認(rèn)真填制出貨單,對(duì)數(shù) 量、單價(jià)、金額仔細(xì)復(fù)核, 以免出錯(cuò),出貨單必須嚴(yán)格 保管,不得遺失,丟失一份 罰款500 元,依次類(lèi)推,對(duì) 作廢的出貨單必須一式四 聯(lián)產(chǎn)交財(cái)務(wù)部門(mén)入帳,以使 財(cái)務(wù)銷(xiāo)號(hào),對(duì)財(cái)務(wù)沒(méi)有銷(xiāo)掉 號(hào)的出貨單一定要配合財(cái) 務(wù)部門(mén)追查清楚;

  9、按時(shí)做好業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,并 按計(jì)劃逐步完成,月底必須 對(duì)當(dāng)月的工作以書(shū)面形式 向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),做到有數(shù) 據(jù)、有建議、有看法,對(duì)敷 衍了事者每次罰款50 元;

  10、嚴(yán)守公司銷(xiāo)售機(jī)密,不 得向同行泄露產(chǎn)品的銷(xiāo)售 價(jià)格,銷(xiāo)售方式以及現(xiàn)有客 戶等,如有違反,堅(jiān)決予以 辭退,絕不允許以公司的名 言進(jìn)行各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),一經(jīng) 查處,立即辭退;

  11、及時(shí)完成臨時(shí)交辦的工 作任務(wù)。

  銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員工作職責(zé)

  1、熱愛(ài)本職工作,服從工 作安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng) 制度,嚴(yán)格遵守;

  2、在所轄區(qū)域,宣揚(yáng)企業(yè) 形象,負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)處理及客戶 溝通,努力

  開(kāi)拓業(yè)務(wù)渠道, 耐心細(xì)致做好售后服務(wù);

  3、開(kāi)單與出貨、收款應(yīng)遵 循以下原則,嚴(yán)禁先斬后 奏,未遵循原則由本人承擔(dān) 責(zé)任:

 。1) 遵守款到發(fā)貨原則,所 售產(chǎn)品不提低于權(quán)限之 折扣;

 。2) 開(kāi)單必須按照明細(xì)欄正 楷認(rèn)真填寫(xiě),不得涂改, 不得不填,不得遺失(包 括作廢的'應(yīng)交財(cái)務(wù)),非 程序性操作必須在備注 欄是說(shuō)明,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同 意方可處理;

 。3) 運(yùn)費(fèi)由客戶承擔(dān),特殊 情況先批示后執(zhí)行;

 。4) 簽訂合同的客戶,嚴(yán)格 按合同執(zhí)行,收貨必須由 對(duì)方的簽名和蓋章;

 。5) 贈(zèng)送贈(zèng)品單獨(dú)開(kāi)票;

 。6) 對(duì)個(gè)人限額內(nèi)擔(dān)保的產(chǎn) 品,本人責(zé)任最遲當(dāng)月歸 回(業(yè)務(wù)員限額 不 含試用期)

  4、樣品借出須交納定金, 在十五天內(nèi)歸還。

  5、每周六遞交周工作報(bào) 告,每月五號(hào)前遞交月工作 報(bào)告,每少一份罰款20~50 元;

  6、嚴(yán)守公司商業(yè)機(jī)密,不 得向同行泄露產(chǎn)品的終端 價(jià)位,銷(xiāo)售方式及相關(guān)文件 資料。

  辦公室建議

  根據(jù)辦公室目前掌握的 情況,發(fā)現(xiàn)各分公司負(fù)責(zé)人在 工程業(yè)務(wù)管

  理、銷(xiāo)售管理的具 體操作上各有自己的模式,他 們?cè)跇I(yè)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上 各有千秋,辦公室綜合歸納 后,初擬出各類(lèi)崗位責(zé)任制, 作為總公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 同時(shí)根據(jù)對(duì)上述各類(lèi)管 理模式的初淺分析,認(rèn)為它們 也涉及到各分公司因管理水 平之差異而一定程度的影響 其工作業(yè)績(jī)的問(wèn)題。故建議由 公司最高決策層組織各分公 司的負(fù)責(zé)人定期或不定期進(jìn) 行管理工作的匯報(bào)交流。交流 內(nèi)容應(yīng)包括突出業(yè)績(jī)總結(jié)、介 紹;重大管理失誤的分析以及 今后整改、防范措施;自身管 理水平的定期總結(jié)分析等,以 使公司整個(gè)管理層工作素質(zhì) 不斷提高,同時(shí)也增強(qiáng)各個(gè)管 理者的團(tuán)隊(duì)精神與凝聚力。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)8

  任職要求:

  1、工民建、建筑學(xué)相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè),具有注冊(cè)建造師資格證書(shū)優(yōu)先;

  2、從事建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)及施工管理工作10年以上,具有全程主持大型項(xiàng)目施工管理的成功案例;

  3、熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理,能全面控制項(xiàng)目施工過(guò)程,有豐富的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn),熟悉各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié),熟悉掌握建筑項(xiàng)目的整體運(yùn)作流程,熟悉國(guó)家建筑法規(guī);

  4、熟悉工程管理、招標(biāo)投標(biāo)、成本控制、工程造價(jià)等方面工作,具備協(xié)調(diào)能力和處理解決復(fù)雜問(wèn)題的`能力,有出色的組織管理才能;

  5、富于創(chuàng)造能力和良好團(tuán)隊(duì)精神,具備良好的組織領(lǐng)導(dǎo)才能與人際關(guān)系能力;

  6、善于溝通,具有較強(qiáng)公關(guān)能力、與相關(guān)政府和行業(yè)單位的關(guān)系建立和維護(hù)能力;7、為人穩(wěn)重、誠(chéng)信、善于溝通,能承受較強(qiáng)的工作壓力。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)9

  1、負(fù)責(zé)執(zhí)行總公司各項(xiàng)規(guī)章制度;

  2、配合總公司擬定、完善分公司各級(jí)崗位職責(zé)、工作流程等制度,積極推行“制度管人”原則,并監(jiān)督各項(xiàng)制度落實(shí);

  3、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu),制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn),明確其職責(zé)權(quán)限;

  4、全面主持分公司的日常經(jīng)營(yíng)管理對(duì)外業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)工作,努力營(yíng)造良好的企業(yè)發(fā)展、運(yùn)營(yíng)內(nèi)、外部環(huán)境;

  5、配合總公司制定計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)分公司部門(mén)的業(yè)務(wù)開(kāi)展,監(jiān)督、檢查部門(mén)負(fù)責(zé)人履行崗位職責(zé),并進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核管理工作,提高工作效率;

  6、配合總公司制訂并執(zhí)行公司運(yùn)營(yíng)策略;

  7、建立和管理高效的市場(chǎng)資訊系統(tǒng),協(xié)助總公司整合產(chǎn)品策劃系統(tǒng);

  8、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象、建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道;

  9、負(fù)責(zé)審批經(jīng)營(yíng)管理模式變革的'文案并指派專(zhuān)人落實(shí)各項(xiàng)方案;

  10、制定和執(zhí)行分公司的費(fèi)用預(yù)算,控制運(yùn)營(yíng)成本,提高分公司的運(yùn)營(yíng)效率;

  11、協(xié)調(diào)分公司與總公司各部門(mén)的聯(lián)系,保障垂直管理部門(mén)各項(xiàng)政策在分公司貫徹執(zhí)行;

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)10

  崗位職責(zé):

  1、主持建筑公司全面工作。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門(mén)制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定,負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全許可的審驗(yàn)及延期工作。

  2、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處。

  3、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。

  4、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的.發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮,督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

  5、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門(mén)的設(shè)置,定編,定員,定崗,對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

  6、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù),技能培訓(xùn)工作,提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

  7、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同,材料進(jìn)購(gòu)合同,各項(xiàng)勞務(wù)分包合同,及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

  8、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

  9、加強(qiáng)對(duì)員工的安全,服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

  10、完成集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。

  任職要求:

  1、工民建、建筑、土木工程等相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)專(zhuān)科及以上學(xué)歷。

  2、正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴(yán)格管理。

  3、有同崗位工作經(jīng)驗(yàn)5年以上者優(yōu)先錄用。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)11

  1、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí);

  2、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);

  3、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際,制訂有關(guān)的計(jì)劃和規(guī)章制度,并具體組織管理實(shí)施;

  4、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;

  5、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍,建立起良好穩(wěn)定的'合作互助關(guān)系;

  6、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)12

  一、主持建筑公司全面工作;嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家職能部門(mén)制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定,負(fù)責(zé)施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗(yàn)及延期工作。

  二、要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第

  一、預(yù)防為主的方針,按規(guī)定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處。

  三、負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善公司各部門(mén)崗位職責(zé)。

  四、負(fù)責(zé)組織制定建筑公司的.發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項(xiàng)工作。

  五、負(fù)責(zé)確定建筑公司部門(mén)的設(shè)置、定編、定員、定崗;對(duì)本公司的人員招聘和人事安排有決定權(quán)。

  五、負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團(tuán)公司各項(xiàng)管理制度及相關(guān)文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

  六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項(xiàng)目的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同、各項(xiàng)勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認(rèn)真履行各項(xiàng)合同條款,保證施工順利進(jìn)行,維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

  七、負(fù)責(zé)對(duì)公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

  八、加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀念。

  九、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)13

  職責(zé)描述

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),制訂建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

  2、主持建筑公司的全面工作,對(duì)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、工作負(fù)責(zé);

  3、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門(mén)職責(zé)編制,制訂建筑公司規(guī)章及企業(yè)各項(xiàng)規(guī)定;

  4、根據(jù)建筑競(jìng)爭(zhēng)法則,建立高效完善的組織管理體系;

  5、弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái),引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、品牌意識(shí);

  6、對(duì)公司所有員工進(jìn)行管理考核;

  7、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的`勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍,建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系;

  8、組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)及管理費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

  9、科學(xué)管理、民主決策、積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變;

  10、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  任職要求

  相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)7年以上做過(guò)建筑公司總經(jīng)理職位、5年以上最建筑公司的業(yè)務(wù)流程清楚、了解

  職責(zé)描述

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),制訂建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);

  2、主持建筑公司的全面工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé);

  3、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門(mén)職責(zé)編制,制訂建筑公司規(guī)章制度及企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定;

  4、根據(jù)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則,建立高效完善的組織管理體系;

  5、弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái),引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、品牌意識(shí);

  6、對(duì)公司所有員工進(jìn)行管理考核;

  7、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍,建立良好穩(wěn)定的合作關(guān)系;

  8、組織制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)及管理費(fèi)用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);

  9、科學(xué)管理、民主決策、積極推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變;

  10、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

  任職要求

  相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)7年以上

  建筑公司總經(jīng)理崗位

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)14

  1.總經(jīng)理是監(jiān)理分公司的最高領(lǐng)導(dǎo),負(fù)有對(duì)監(jiān)理分公司所有員工的管理、監(jiān)督和調(diào)配的職責(zé)。

  2.總經(jīng)理是公司高層領(lǐng)導(dǎo)中對(duì)市場(chǎng)及人員需求最了解的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)董事會(huì)負(fù)有推薦員工的職責(zé);提出人員增減需求建議的職責(zé);提出員工待遇合理建議的職責(zé)。

  3.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中制度制定的參與者,是所有員工中對(duì)制度最為了解的人,負(fù)有對(duì)所屬員工解釋及督促制度規(guī)范執(zhí)行的職責(zé),并對(duì)下屬的區(qū)級(jí)經(jīng)理負(fù)有考核的職責(zé)。

  4.總經(jīng)理作為領(lǐng)導(dǎo)層中對(duì)專(zhuān)業(yè)及市場(chǎng)最熟悉的人,負(fù)有組織所屬員工接受監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)、通信技術(shù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo)的職責(zé)。 5.總經(jīng)理作為跟員工接觸最多的`領(lǐng)導(dǎo),負(fù)有關(guān)心員工生活及協(xié)調(diào)所屬員工團(tuán)結(jié)和睦工作的職責(zé),同時(shí)作為所有員工的領(lǐng)頭人,負(fù)有接受員工監(jiān)督和評(píng)價(jià)的職責(zé)。

建筑公司總經(jīng)理職責(zé)15

  一、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,弘揚(yáng)企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺(tái);

  二、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作,對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核;

  三、建立系統(tǒng)、完善的.質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)

  四、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

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