97超级碰碰碰久久久_精品成年人在线观看_精品国内女人视频免费观_福利一区二区久久

iqc年度工作總結(jié)

時間:2024-09-11 21:59:58 煒玲 總結(jié)范文 我要投稿

iqc年度工作總結(jié)(精選10篇)

  總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料,通過它可以正確認(rèn)識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點,因此我們需要回頭歸納,寫一份總結(jié)了?偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎?下面是小編收集整理的iqc年度工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。

iqc年度工作總結(jié)(精選10篇)

  iqc年度工作總結(jié) 1

  我們公司正處于企業(yè)發(fā)展時期,這是一個非常關(guān)鍵的時期。在此期間,各部門、各工作部門要高度重視企業(yè)管理工作,特別是質(zhì)量管理工作。企業(yè)管理的好壞將決定企業(yè)轉(zhuǎn)型的成敗。我們公司去年的主要任務(wù)是提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低次品率。 iqc作為企業(yè)的質(zhì)檢部門,在企業(yè)的運營中起著至關(guān)重要的作用。

  iqc工作始終圍繞公司整體工作目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行檢驗標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)公司的進貨檢驗、退貨檢驗、例行檢測等質(zhì)量監(jiān)控工作,從思想上高度重視,因為質(zhì)量管理工作是公司正常運作的.關(guān)鍵。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下,前幾個月的產(chǎn)量呈增長趨勢,各部門、各科室的全體成員也統(tǒng)一了思想,認(rèn)識到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中,公司通過檢查缺陷、堵漏、防止微進,積極配合各部門工作,為維護產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。結(jié)合總部實際情況,將部門上半年的具體工作總結(jié)如下:

  一、質(zhì)量控制

  所有到達工廠的材料都必須經(jīng)過iqc檢驗,才能合格入庫。對不合格產(chǎn)品及時處理,并與工程部協(xié)商溝通。入庫前嚴(yán)格檢查產(chǎn)品質(zhì)量,特別是重新確認(rèn)最容易出現(xiàn)的外觀問題。如有外觀問題難以修復(fù),請聽取各方意見。盡管如此,在出廠機器中還是有一些問題應(yīng)該避免,比如出廠機器中混入了不合格的零件,這也給客戶帶來了麻煩,也嚴(yán)重影響了我公司的聲譽。 因此,我要加強調(diào)查分析的后續(xù)工作。

  二、自身工作不足

  雖然來料質(zhì)量問題及時向相關(guān)部門反映,但并未主動詢問其處理結(jié)果。造成質(zhì)量問題,造成部門之間的推卸責(zé)任。

  三、下一步工作計劃

  在今后的工作中,要實現(xiàn)各項工作流程規(guī)范化、規(guī)范化的目標(biāo),加強自我修煉,嚴(yán)格要求自己,力求做到無懈可擊,精益求精。并努力做到零缺陷。

  今年是激動人心的一年。對企業(yè)和個人來說都是一個新的起點。希望20xx繼續(xù)做好本職工作,努力學(xué)習(xí),提高專業(yè)水平,爭取在工作中取得優(yōu)異成績。

  iqc年度工作總結(jié) 2

  轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過去的一年,對于佳茂來說是不平凡的一年,我們進行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊,讓人感慨頗多。

  一、各品質(zhì)目標(biāo)達成狀況匯總

  1、返修率超標(biāo)主要表現(xiàn)在上半年,平均返修率為xxx%,主要原因為產(chǎn)品所使用大電流三極管及hd0802、hd0808 ic本身來料品質(zhì)影響等問題,下半年對經(jīng)研發(fā)部對產(chǎn)品布線及來料方面物料的改善后,返修率為xx%,在目標(biāo)范圍內(nèi)。

  2、品質(zhì)事故目標(biāo)為0次,實際達成x次,dip造成的為x單,與smt相關(guān)的x單。主要由以下幾個方面的原因造成:

 。1) 作業(yè)員及生產(chǎn)、品質(zhì)對首件是不認(rèn)真,造成批量事故,對于此類原因造成的品質(zhì)事故,需加強ipqc對首對核對方法及特別注意事項的要求,同進要求組長對首件進行再次確認(rèn),杜絕此類問題的發(fā)生。在20xx年此類問題共發(fā)生一單,即a拉生產(chǎn)rc8202l-hdu板卡時蓮花座應(yīng)插(上)綠藍紅(下)紅白黑,插錯為(上)綠藍紅(下)白紅黑,共計1500pcs,已過爐。

 。2) 因生產(chǎn)通知單特殊要求而在生產(chǎn)部補焊段發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)事故是20xx年品質(zhì)事故最多的地方,共發(fā)生產(chǎn)了x起品質(zhì)事故,分別是:a拉生產(chǎn)rc1389l-x6時生產(chǎn)通知單要求不增加片而實際增加了散熱片,數(shù)量為2500pcs;b拉生產(chǎn)rc966xd-x6生產(chǎn)貼軟件標(biāo)應(yīng)為xx而實際打成177,數(shù)量2540pcs;b拉生產(chǎn)rc966xd-lz時生產(chǎn)通知單要求過emc而晶振未接地,生產(chǎn)1000pcs。此類品質(zhì)事故是ipqc容易出問題地方,ipqc注重對插件段的管控,未對首件進行全面的核對后造成,針對此類問題,要求ipqc在對樣圖上注明產(chǎn)品要求(包括補焊段的特殊要求),檢驗首件時必須完成整個工段后再進行復(fù)核,然后再送給組長進行核對。

 。3)smt轉(zhuǎn)入后段造成品質(zhì)事故的2單分別是:rc1389l-x6因ecn及生產(chǎn)通知單錯誤造成;mst726acartv機型空貼二極管,在送檢單上有注明而未通知dip段轉(zhuǎn)板員造成。

  3、首件出錯目標(biāo)為0次,實際達成x次。主要有以下幾點導(dǎo)致首件出錯:

 。1) 作業(yè)員及生產(chǎn)組長不仔細(xì),未認(rèn)真核對生產(chǎn)通知單、ecn等,導(dǎo)致送給品質(zhì)ipqc首件錯誤,此類問題需生產(chǎn)相關(guān)人員認(rèn)真核對相關(guān)文件,首件做好后再次進行確認(rèn),防止不良發(fā)生。

 。2) 資料升級后,不同pcb版本及其它問題造成生產(chǎn)未注意,按之前產(chǎn)品類型進行插件而導(dǎo)致首件錯誤。

 。3)20xx年ipqc對插機段的.首件核對相對管理較好,插件段品質(zhì)事故由20xx年十幾單降到20xx年1單,在20xx年需繼續(xù)努力,將插件段品質(zhì)事故降為0次。

  4、來料合格率目標(biāo)為97%,實際達成96.98%,主要在xx月份來料合格率太低,是今年以來最低的為93.89%,造成未達標(biāo)的原因為pcb來料不良,主要為pcb變形,每個供應(yīng)商都出現(xiàn)類似現(xiàn)象,同時pcb不良在xx月份生產(chǎn)中明顯增加,F(xiàn)已經(jīng)要求各供應(yīng)商加強管理,同時,iqc需增加對pcb檢驗的項目及嚴(yán)格按要求進行檢驗。保證來料的合格率。

  5、iqc漏檢/誤檢主要在oem物料上,對于此類問題將從以下幾個方面進行改善:

 。1) 對iqc本身的技能及作業(yè)方法進行培訓(xùn),使技能增強,在核對物料時必須認(rèn)真,有不清楚時需找組長或qe進行確認(rèn),清楚后方可判定。

 。2) 按現(xiàn)在公司狀況,oem物料特急的情況不能改善,需對iqc的作業(yè)順序進行培訓(xùn),使iqc在檢驗物料時能分清主次,檢驗時不會因時間急造成物料漏檢及誤判。

  6、iqc漏檢/誤檢在國內(nèi)物料上主要為蓮花座及電解電容上面,因蓮花座來料品質(zhì)不穩(wěn)定及顏色錯等不良;電解電容主要集中在產(chǎn)品混料上,特別是xx月份,來料混料明顯增加。

  二、問題點匯總

  現(xiàn)在增加樣品及承認(rèn)書的參與,現(xiàn)研發(fā)也積極配合,主要問題還是研發(fā)所提供的樣品承認(rèn)書與生產(chǎn)物料到料時間不一致,經(jīng)常出現(xiàn)樣品承認(rèn)書未到而采購物料已經(jīng)送檢,影響iqc效率。

  檢驗設(shè)備已經(jīng)不能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)要求,晶振不能進行確認(rèn)測試,磁珠不能檢測等問題一直困擾iqc,對iqc的工作造成很大影響。

  檢驗人員所需測試物品不全,現(xiàn)iqc檢驗pcb時無法測量pcb孔徑等,現(xiàn)smt對pcb上焊盤尺寸要求嚴(yán)格,現(xiàn)需增加相應(yīng)的檢測設(shè)備(如針規(guī)、能檢測0.0.1mm的光學(xué)設(shè)備等)。

  人員的知識面不夠,在作業(yè)過程中出現(xiàn)特殊情況時的處理方法不及時。

  人員流動較大,特別是增加外發(fā)廠后人員難對管理,且外發(fā)廠距離太遠,對人員管理存在一定難度。

  做可靠性試驗空間明顯不夠,現(xiàn)高低溫試驗箱放在光電部,老化平臺放在返修組,對設(shè)備及試驗過程管控提高難度。

  檢測rohs設(shè)備在整機,而測試rohs人員屬iqc管理,人員管理有一定難度,且現(xiàn)在rohs測試時iqc自身物料需多次開單放行,給iqc的工作增加了負(fù)擔(dān)。

  檢驗工裝缺乏,現(xiàn)xx及xx內(nèi)存測試工裝板卡已經(jīng)過時,且經(jīng)常出現(xiàn)問題,需更新板卡,現(xiàn)增加對ic類測試,缺少相關(guān)的檢驗數(shù)據(jù),哪hd0802只提供測試工裝,研發(fā)部未提供相應(yīng)的需檢測項目及標(biāo)準(zhǔn)等。高頻頭的工裝搞好了,但是無信號線,到別的樓層測試時又經(jīng)常出現(xiàn)無測試工位等情況。

  iqc年度工作總結(jié) 3

  回顧過去一年的工作,我學(xué)到了很多知識。 iqc的目的是防止不符合要求的材料進入公司,制定進貨檢驗標(biāo)準(zhǔn),實施進貨檢驗,熟悉檢驗方法和了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),檢驗工具和儀器的熟練使用,并有效地收集、保存和管理相關(guān)記錄和文件(來料記錄、工程文件、作業(yè)指導(dǎo)書等)。

  對于不良品的后續(xù)處理,特采后的追溯追蹤,不良品原因分析能力,工作現(xiàn)場的管理能力,包括5s(物料放入安全整潔,工具安全放置使用,現(xiàn)場溫濕度控制),遇有加急材料檢驗,緊急材料返工,相關(guān)部門、人員、場地、工作方式的工程支持等緊急情況,及相關(guān)設(shè)備的安排和安排,并及時做好記錄。

  iqc的kpi:漏檢率:每個月在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)的有缺陷的來料批次數(shù)量(保證來料確實有缺陷,不是由于公司自身原因,倉庫是否入庫條件符合要求,物料搬運過程是否符合要求,是否是自然不合格的物料。來料或加急物料的平均檢驗時間和效率。供應(yīng)商提供檢驗報告、合格證、數(shù)量和其他標(biāo)志,有無混料、錯料、少料。

  建議及改進:

  1、建議樣品和密封樣品分兩塊管理。用料前要在來料使用時進行登記,作為正常材料放行,每周總結(jié)一次,建立新材料、新供應(yīng)商來料制度g、未經(jīng)確認(rèn)的供應(yīng)商和材料不得采購,未經(jīng)確認(rèn)的材料不得入庫,iqc來料直接使用,無需票據(jù)處理,由材料控制自行處理樣品和批準(zhǔn)函后,提交iqc進行檢查。急用的材料,需要研發(fā)部門在審核前對樣品進行初步確認(rèn)。

  2、iqc設(shè)備,建議增加晶振測試儀和采用針規(guī)、100mhz電橋、一套帶尺測量的放大鏡等設(shè)備進行檢驗,確保來料質(zhì)量。

  3、建立供應(yīng)商質(zhì)量審查制度,每月對出現(xiàn)的問題進行檢查。審核,供應(yīng)商質(zhì)量部、工程部等相關(guān)部門組織人員來我司審核。

  4、在技術(shù)上加強技術(shù)支持,為工藝工程師提供更多的.交流平臺。必要時可外派培訓(xùn)。

  5、建立公司技術(shù)獎金制度,對為公司技術(shù)突破做出貢獻的人員實行獎金制度,提高公司技術(shù)實力。

  6、增加對元器件的電氣測試進行改進,以保證測試過程的準(zhǔn)確性和測試過程中對元器件本身的保護。

  7、增加對元器件的研究iqc相關(guān)材料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),掌握檢測材料的標(biāo)準(zhǔn),保證來料質(zhì)量的控制。

  8、完善現(xiàn)有的檢驗標(biāo)準(zhǔn),使來料可以完全控制。

  9、控制樣品和批準(zhǔn)證書,為每個檢驗員檢驗產(chǎn)品提供依據(jù)。

  10、參考供應(yīng)商和其他公司提供的方法iqc產(chǎn)品檢測設(shè)備解決方案確保來料質(zhì)量。

  iqc年度工作總結(jié) 4

  時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間我在iqc主管崗位上工作已近三個月時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下,使我能夠這么快的熟悉這一切,可以說,在這段不短的時間里,收獲是豐厚的,工作是快樂的,F(xiàn)僅將個人工作,總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)達成情況

  iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有:制定進料檢驗標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),檢驗工具儀器的熟練使用。以及一定的不良原因分析能力,對工作現(xiàn)場的管理能力(包括5s,遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗),并負(fù)責(zé)產(chǎn)線材料問題的確認(rèn),處理,通知供應(yīng)商改善等。

  工作內(nèi)容如下:

  常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是技術(shù)部提供的標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定,發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。這三個月里,常規(guī)物料檢驗進展順利,同時也發(fā)現(xiàn)了不少物料質(zhì)量問題。

  提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優(yōu)先檢驗,確保物料準(zhǔn)時無誤到達生產(chǎn)線。

  每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準(zhǔn)確填寫。每天發(fā)生的來料異常,及時錄入了《材料不良質(zhì)量履歷》,記錄完整,異常描述清晰,開據(jù)《供應(yīng)商質(zhì)量整改單》,做以跟蹤,查看改善結(jié)果。保證了每月發(fā)生之物料異常匯總,及時虛心聽取了生產(chǎn)現(xiàn)場和反饋的物料異常,異常點做到了重點關(guān)注,舉一反三,在后續(xù)來料中避免了同類或類似問題發(fā)生。

  檢測設(shè)備的點檢、報驗、保養(yǎng)及工作場所的5s。

  rohs測試

  樣品的檢驗及確認(rèn)、跑單。

  零部件驗證的跟蹤。

  部署的.技能培訓(xùn)、績效考核。

  每天的日報表,每周的檢驗的周報表,每月的月報表的統(tǒng)計匯總。

  二、問題點匯總:

  在物料檢驗工作中一些問題點:

  1.進料檢驗使用的圖紙、客戶檔案、檢驗卡片、廠商承認(rèn)書難找,在供應(yīng)商來料后有時總是找不到需要的資料。

  2.接受到的樣品材料,在檢驗時既無圖紙又無作業(yè)指導(dǎo)書,員工完全是在靠自己的工作經(jīng)驗在檢驗。

  3.在品質(zhì)部的受管控的文件和圖紙老是有模糊不清的內(nèi)容出現(xiàn)如a圖紙不標(biāo)識工差。b,下發(fā)的圖紙尺寸模糊看不清,而且沒有電子檔,無法查閱。c,在變更文件時技術(shù)部門有偷工減料事件,只下發(fā)技術(shù)更改通知單,沒有下發(fā)更新后的圖紙和文件。

  三、轉(zhuǎn)正后工作目標(biāo)/計劃:

  遵守公司各項規(guī)章制度,做個合格的品管人;吃苦耐勞、勤勤懇懇、踏踏實實地做好每一項工作,處理好每一個細(xì)節(jié)。

  iqc各項檢驗工作順利進行。制定《進料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》,培訓(xùn)部署嚴(yán)格按照《進料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》對物料進行檢驗,檢驗及時,檢驗結(jié)果準(zhǔn)確率100%,不做“差不多”先生,第一次就把事情做對。排查樣品柜,將缺失的樣品補齊。

  提高工作條理性,分清主次輕重緩急。配合倉庫、生管,對緊急物料優(yōu)先檢驗,確保物料準(zhǔn)時無誤到達生產(chǎn)線。

  增加對相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),掌握對檢驗物料的標(biāo)準(zhǔn)。對所負(fù)責(zé)物料做到三個知道:知道它是怎么生產(chǎn)出來的(它的生產(chǎn)工藝流程)、知道它用在什么地方(它的特性及公司要求)、知道常見異常(已發(fā)生過哪些異常及潛在問題)。

  把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結(jié)工作。每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失,會更快的成長。

  積極、主動,部門內(nèi)外溝通順暢溝通方面,能夠積極主動溝通,向他人學(xué)習(xí),向標(biāo)榜學(xué)習(xí)。特別是部門內(nèi)組與組之間的信息溝通、共享。

  iqc的kpi:漏檢率:每月產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)的來料批不良數(shù)(確保的確為來料不良,而不是因公司自身原因照成的,倉庫保存條件是否符合要求,物料搬運過程是否按要求,是否屬于自然失效的物料。來料或急料的平均檢驗時間和效率。供應(yīng)商提供檢驗報告,合格證、數(shù)量等標(biāo)識,是否有混料,錯料,少料等現(xiàn)象。

  建議與改善:

  1.建議樣品及封樣分兩塊來管理,之前使用物料來料時進行登記,可按正常物料放行,每周進行總結(jié)一次,新物料及新供應(yīng)商來料時建立體系,未確認(rèn)的供應(yīng)商及物料不得采購,未確認(rèn)的物料不得入庫,iqc來料不發(fā)單直接使用待處理標(biāo),由物控自行處理好樣品及承認(rèn)書后再送檢iqc,對于特別急的物料,要求由研發(fā)部首先進行樣品的初步確認(rèn)后才能進行評審。

  2.對于iqc設(shè)備事宜,建議增加晶振測試儀及針規(guī)、100mhz電橋、帶標(biāo)尺測量的放大鏡一套等設(shè)備用于檢驗,以保證來料品質(zhì)。

  3、建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng),每月對供應(yīng)商所發(fā)生的問題進行檢討,由供應(yīng)商品質(zhì)部及工程部等相關(guān)部門組織人員到我司進行檢討。

  4、加強工藝方面的技術(shù)支持,多提供工藝工程師的交流平臺,必要時可送外培訓(xùn)。

  5、建立公司技術(shù)獎金制度,對于公司技術(shù)突破有貢獻的實行獎金制度,以提高公司技術(shù)力量。

  6、對增加部件電性測試進行完善,保證測試過程準(zhǔn)確及測試時對部件本身的保護。

  7、增加對iqc進行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),掌握對檢驗物料的標(biāo)準(zhǔn),確保對來料品質(zhì)的控制。

  8、完善現(xiàn)有的檢驗標(biāo)準(zhǔn),使來料能得到全面管控。

  9、對樣品及承認(rèn)書進行管控,使每個檢驗員對檢驗的產(chǎn)品的依據(jù)。

  10、參照供應(yīng)商及其它公司方法,提供iqc產(chǎn)品試驗設(shè)備解決方案,以保證接產(chǎn)品來料品質(zhì)。

  由于時間限制今天寫到這里為止吧!!謝謝大家!

  iqc年度工作總結(jié) 5

  時光荏苒,20xx即將結(jié)束。我學(xué)到了更多的東西,我也知道我有很多不足。

  回顧過去一年的工作,通過刻苦的學(xué)習(xí)和理解,對IQC的責(zé)任有了更深的認(rèn)識,壓力也隨之而來。 IQC工作的目的是防止不合格的材料進入公司,嚴(yán)格按照進貨檢驗規(guī)范進行進貨檢驗,熟悉檢驗方法和抽樣標(biāo)準(zhǔn),熟練使用檢驗工具和儀器,并有效收集、保存和維護相關(guān)記錄和文件。管理。對于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理,特殊采收后的追溯跟蹤,以及對某些不合格產(chǎn)品的原因進行分析的能力。

  作為一名進貨檢驗員,我感到壓力和責(zé)任,質(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)要想生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,首先要有合格的原材料。為此,我們開展以下工作:

  1、嚴(yán)格按照《來料檢驗規(guī)范》和《來料抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)》做好八大原材料(電池、玻璃、EVA、背板、鋁框、焊帶、硅膠、接線盒),對八大材料進行質(zhì)量控制,確保來料合格率。對原材料及時進行檢驗檢測,發(fā)現(xiàn)不符合要求的,將予以退回,并出具《供應(yīng)商異常聯(lián)系單》。同時,要求供應(yīng)商提高質(zhì)量,滿足我們的供應(yīng)要求。

  原材料的'好壞直接影響到成品的質(zhì)量。為了更好地控制原材料質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)來料問題,必須嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對來料進行檢驗。 、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識,并對樣品、圖紙、規(guī)格、BOM材料單進行嚴(yán)格檢查,無誤后進行AQL質(zhì)量驗收等級抽樣或全檢,并根據(jù)檢驗結(jié)果編制進貨檢驗報告。

  2、做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通,配合其他QC做好質(zhì)量工作,對出現(xiàn)的不良情況及時進行檢查,分析解決問題,總結(jié)關(guān)鍵問題為今后的工作提供了有效的方法。

  3、做好實驗室檢驗工具和儀器的日常維護工作,對工作現(xiàn)場實施5S管理,并及時做好記錄。

  4、產(chǎn)線查到的來料不良批數(shù)、線上物料異常率、合格率。質(zhì)量異常跟蹤案例報告。

  5、每周對倉庫現(xiàn)場進行5S審核,檢查溫濕度是否符合入庫要求,對不符合要求的及時改進。

  工作建議:

  1、做好原材料質(zhì)量的評估和跟蹤工作。

  2、記錄一天的工作,使用日、周、月報表來協(xié)調(diào)一天、一周或一個月的工作,月末總結(jié)每月的工作。

  3、對于檢驗過程,檢驗方法和檢驗方法的研究和規(guī)劃。

  4、是加大對IQC相關(guān)物料行業(yè)/國家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的研究,掌握檢驗物料標(biāo)準(zhǔn),確保來料質(zhì)量控制。

  5、在急用料的情況下,要訓(xùn)練IQC的操作順序,讓IQC在驗貨時能區(qū)分主次,驗貨時不會因時間而遺漏和弄錯材料、句子。

  6、材料送檢時,應(yīng)及時提供樣品批準(zhǔn)函。

  iqc年度工作總結(jié) 6

  在股份公司我主管技術(shù)和品質(zhì)工作,年是股份公司市場占有率提高、銷量、產(chǎn)量不斷加的一年,是品質(zhì)穩(wěn)中有升的一年,年我主要做了如下工作:

  1.在總產(chǎn)量不斷上升的時候,狠抓了品質(zhì)工作

  歷史的經(jīng)驗告訴我們,產(chǎn)量攀升時最大的問題是與品質(zhì)的矛盾問題。過去生產(chǎn)過和不能有效受控,而品質(zhì)監(jiān)控又不能及時反映品質(zhì)狀況,品質(zhì)狀態(tài)缺乏品質(zhì)的數(shù)據(jù)評價,而是粗放的模糊描述,導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中不清楚品質(zhì)水平,不能自我約束,自我控制,導(dǎo)致發(fā)動機出廠以后才暴露出大量的問題;谇败囍b,年我們采取動態(tài)檢查品質(zhì),動態(tài)評定品質(zhì),動態(tài)解決品質(zhì)問題,用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)描述并預(yù)測未來用戶使用的品質(zhì)。

  對應(yīng)這種想法,采用了動態(tài)品質(zhì)與碰頭制度,解決當(dāng)天現(xiàn)場發(fā)生的和潛在要發(fā)生的品質(zhì)問題;動態(tài)品質(zhì)與評審,周匯總評價,適時分析出品質(zhì)的狀態(tài)和要改進的方面;工藝紀(jì)律的針對性檢查和未定的評審,解決當(dāng)前熱點問題使生產(chǎn)過程可靠控制;將過去經(jīng)常存在的問題警示化發(fā)給基層,強調(diào)控制的重點。廠內(nèi)周品質(zhì)故障分析會,與車廠的`信息綠色通道等措施,均對品質(zhì)的即時、準(zhǔn)確、存放、有數(shù)控制起到了積極的作用。

  20年的品質(zhì)指標(biāo)(外場在線故障率、廠內(nèi)試車故障率、廢品損失率、三包故障率)中,前三項年較以前有長足的進步,但三包故障率指標(biāo)完成的不好,究其原因一方面與三包故障期的延長有關(guān),而更重要的一方面是我們新產(chǎn)品的可靠性和壽命確定還有較大的差距,需要我們不懈努力。

  2.產(chǎn)量壓力較大的情況下,狠抓了新品研究的工作

  年新品的研制項目比較多,既有對現(xiàn)有新產(chǎn)品的改型換代長遠發(fā)展的新產(chǎn)品,如x發(fā)動機和系列前驅(qū)動變速器,又有研制和生產(chǎn)同時進行的,如超短發(fā)動機新產(chǎn)品,在新產(chǎn)品研制上,除了教育干部職工提高對新產(chǎn)品的高度認(rèn)識外,主要強調(diào)了制定計劃的科學(xué)性、合理性、現(xiàn)實性;強調(diào)執(zhí)行計劃的嚴(yán)肅性;年初在制定計劃時深入細(xì)致的分析研究,使計劃比較符合實際,在執(zhí)行過程中即時檢查,協(xié)調(diào)出現(xiàn)的問題,強調(diào)任何單位、任何個人不能以任何理由不按計劃完成試制任務(wù),提高了計劃的嚴(yán)肅性。另外,定期與工具廠的新品例會等及時解決出現(xiàn)的問題,保證計劃的順利實現(xiàn)。

  20xx年完成樣機1臺的研制,超短發(fā)動機批量生產(chǎn),前驅(qū)變速器主要零部件均在制造過程中,變速器改進五檔型進入批量生產(chǎn)。

  3.技術(shù)準(zhǔn)備工作和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作

  技術(shù)準(zhǔn)備工作先行于生產(chǎn),技術(shù)準(zhǔn)備工作要有預(yù)見性,要有前瞻性,敏感地準(zhǔn)確預(yù)測市場的變化,做好前期的能力儲備,為生產(chǎn)量的提高留下一定的提前期。對發(fā)動機從零件到裝試線進行生產(chǎn)線和逐工序測評,并結(jié)合新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟性分析,對生產(chǎn)線進行補充完善,專項技術(shù)改造,涉及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的生產(chǎn)線進行堅決的調(diào)整,對204車間齒輪線進行調(diào)整和專項技術(shù)改造,對207和212車間曲軸線進行合并調(diào)整,對x和x車間沖壓焊接線進行了合并調(diào)整,這些,均使資源進行了優(yōu)化配置,發(fā)揮了資源的效益。

  4.技術(shù)改造工作

  完成1.95億元二期雙加工和零部件生產(chǎn)的新產(chǎn)品規(guī)劃工作,配合x研究院完成可行性研制報告,進行初步設(shè)計。對零部件的生產(chǎn)和生產(chǎn)線進行反復(fù)的調(diào)研和設(shè)計,并與國內(nèi)外廠家進行大量的交流,即將建成前驅(qū)變速器殼體線,齒輪線和發(fā)動機的毛坯生產(chǎn)線。

  對超短機的專用零部件進行生產(chǎn)線的設(shè)計,建成缸體專用補充生產(chǎn)線,機油泵殼體生產(chǎn)柔性線和吸氣管柔性線,超短機的裝配試車線。完成前驅(qū)變速器的裝配線。新的缸體線協(xié)調(diào),廠內(nèi)安裝和調(diào)試。

  5.其他工作

  20年完成技術(shù)攻關(guān)項,品質(zhì)攻關(guān)工作項,對壓盤,油封漏油,齒輪折斷,漲緊輪響,分離軸承異響等項外場的重大品質(zhì)故障攻關(guān)取得明顯的成效。狠抓了售后服務(wù)工作,強調(diào)以人為本的服務(wù),改善軟硬件服務(wù)狀態(tài);與車廠建立了定期的售后服務(wù)走訪制度,溝通了和車廠的關(guān)系,為整機營銷提供了保證或消除部分障礙。牽頭與韓國兩家公司進行了合資的談判工作。

  6.不足之處

  自身的能力和水平有一定的差距,在協(xié)助總經(jīng)理主管的工作方面沒有創(chuàng)新性的工作。對技術(shù)中心的工作未起到應(yīng)有的作用。品質(zhì)改進工作尤其外場重大故障率的解決方面指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)的不到位,成效不顯著。技術(shù)進步工作還比較薄弱,技術(shù)進步給生產(chǎn)和經(jīng)營帶來的貢獻不大。技術(shù)人材的培養(yǎng),開發(fā)技術(shù)的掌握、新項目新技術(shù)的掌握還有較大的差距。

  7.20xx年重點工作

  首先要抓好上產(chǎn)量的品質(zhì)穩(wěn)定和品質(zhì)穩(wěn)中提高工作,對外場的主要故障要解決好,其次抓好新新產(chǎn)品的研制和新新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備建線工作。重點抓好前驅(qū)動變速器的工作。抓好生產(chǎn)線的整體規(guī)劃工作——新新產(chǎn)品建線,老產(chǎn)品進一步提高生產(chǎn)能力,日產(chǎn)達1300~1500臺;老線的新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。抓好新缸體線轉(zhuǎn)產(chǎn)工作。

  iqc年度工作總結(jié) 7

  時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間20xx年已接近尾聲,非常感謝公司給我一個成長的平臺,讓我在工作中,學(xué)習(xí)到更多的東西,也知道自己存在諸多不足。

  回首過去三個月的工作中,經(jīng)過努力學(xué)習(xí)和了解,讓我對IQC的職責(zé)有了更深刻的認(rèn)識,壓力也隨之而來。IQC工作目的就是防止不符合要求的物料進入公司,嚴(yán)格按照來料檢驗規(guī)范執(zhí)行來料檢驗,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),檢驗工具儀器的熟練使用,對于相關(guān)記錄和文檔的有效收集、保存、管理。對于不合格產(chǎn)品的后續(xù)處理,特采后的可追朔性跟蹤,一定的不合格產(chǎn)品的原因分析能力。.

  作為來料檢驗員,我感到壓力、責(zé)任重大,質(zhì)量是企業(yè)的生命。公司要生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,首先必須要有合格的原材料,為此,我們開展以下工作:

  一、嚴(yán)格按照《來料檢驗規(guī)范》及《來料抽樣檢驗標(biāo)準(zhǔn)》做好對八大原材料(電池片、玻璃、EVA、背板、鋁邊框、焊帶、硅膠、接線盒)的檢驗工作,對八大材料進行質(zhì)量管制,確保來料合格率。對原材料及時檢驗試驗,發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《供應(yīng)商異常聯(lián)絡(luò)單》,同時要求供應(yīng)商改善品質(zhì),滿足我司的供貨要求。

  原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì),為了更好的掌控原材料的品質(zhì)狀況,及時發(fā)現(xiàn)來料問題,必須嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗來料,對材料名稱、型號、規(guī)格、供應(yīng)商、包裝、標(biāo)識,與樣品、圖紙、規(guī)格書,BOM物料清單進行嚴(yán)格核對,無誤后,進行AQL品質(zhì)允收水準(zhǔn)抽樣或全數(shù)檢驗,并依據(jù)檢驗結(jié)果編制來料檢驗報告。

  二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,配合其它QC做好品質(zhì)工作,并針對發(fā)生的不良情況及時進行檢驗,進行分析問題,解決問題,總結(jié)問題的關(guān)鍵所在,為日后的工作提供有效的方法。

  三、做好實驗室檢驗工具儀器的'日常保養(yǎng),對工作現(xiàn)場執(zhí)行5S管理,做好及時記錄。

  四、產(chǎn)線發(fā)現(xiàn)來料批不良數(shù),物料上線異常率,合格率。品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案書

  五、每周對倉庫現(xiàn)場進行5S稽核,檢查溫濕度是否符合達到存放要求,對不符合要求及時提出改善。

  對工作建議

  一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,

  二、對當(dāng)天的工作進行記錄,采用日報、周報和月報,對當(dāng)日,當(dāng)周或當(dāng)月工作進行統(tǒng)籌,在月底進行月工作總結(jié)。

  三、針對檢驗過程,對檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題。

  四、增加對IQC進行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),掌握對檢驗物料的標(biāo)準(zhǔn),確保對來料品質(zhì)的控制。

  五、針對物料加急特急的情況下,需對IQC的作業(yè)順序進行培訓(xùn),使IQC在檢驗物料時能分清主次,檢驗時不會因時間造成物料漏檢及誤判。

  六、物料送檢時,需及時提供樣品承認(rèn)書。

  iqc年度工作總結(jié) 8

  我在iqc崗位工作已近五個月時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心下,在各兄弟部門和品管部同仁的支持和配合下,經(jīng)過自己不懈地努力,基本完成了個人預(yù)定目標(biāo)?梢哉f,在這段不短的時間里,收獲是豐厚的,工作是快樂的,F(xiàn)僅將個人工作,總結(jié)如下:

  一、目標(biāo)達成情況

  iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生產(chǎn)線。主要職責(zé)有:制定進料檢驗標(biāo)準(zhǔn),確實執(zhí)行進料檢驗,不良品正確處理,熟悉檢驗方法以及了解抽樣標(biāo)準(zhǔn),檢驗工具儀器

  的熟練使用,對于相關(guān)記錄和文檔(來料檢驗記錄、受控樣、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力,對工作現(xiàn)場的管理能力(包括5s,遇到突發(fā)事件如急料、呆滯料檢驗)。

  我的崗位主要負(fù)責(zé)的物料有四大類:布料、輔料、包材、鐵件板材等。

  1.常規(guī)檢驗。其主要依據(jù)是《進料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》。業(yè)績主要展現(xiàn)在對物料正確的判定,發(fā)現(xiàn)問題及時的反饋。這五個月里,常規(guī)物料檢驗進展順利,同時也發(fā)現(xiàn)了不少物料2. ? 在工程更改或出新產(chǎn)品需更改添加受控樣時,及時做好了分類、標(biāo)識工作。對臟污、破損、即將過期之圖紙受控樣,及時通知了相關(guān)部門申請更換新樣。新物料的新檢驗標(biāo)準(zhǔn),能及時歸類學(xué)習(xí)并熟練掌握,運用到新物料檢驗過程中。

  在日常工作中,通過對《進料檢驗作業(yè)指導(dǎo)書》熟讀體會,以及實際檢驗過程分析,對其中不合理和可以簡化的操作步驟,共提出7條有效改善建議。發(fā)現(xiàn)受控樣(圖紙)兩處錯誤,并知會給技術(shù)相關(guān)人員,及時做了更正。

  受控樣定時做了清潔整理,始終保持在可用狀態(tài)。受控樣和檢驗標(biāo)準(zhǔn)管理做到了簡潔無誤、易于查找,隨要隨調(diào)隨到。

  3. 檢驗記錄的完整性及材料不良反饋跟蹤。

  每天檢驗報表依實際檢驗數(shù)據(jù)和項目及時準(zhǔn)確填寫。每天發(fā)生的來料異常,及時錄入了《材料不良反饋通知書》,記錄完整,異常描述清晰,挑用填寫了《物料異常處理單》并附不良樣。

  4. 檢測設(shè)備的保養(yǎng)及工作場所的5s。

  每天和使用后對檢測設(shè)備做好了保養(yǎng)工作。按時填寫了設(shè)備保養(yǎng)卡和利器歸位管理記錄。? 每周對工作場所清潔一次,在崗期間,5s檢查未被扣分。

  5. 改善、合理化建議及其它

  改善(或合理化建議)共提交7份,保持每月至少1份。

  每天十點前基本能處理完前一天物料,未發(fā)生因檢驗不及時遭到生產(chǎn)部投訴事件。主動協(xié)助他人、幫助他人,共同學(xué)習(xí)進步。及時完成其它上級指派任務(wù),并反饋。積極參加部門和公司培訓(xùn)講座。

  總的來說,基本完成iqc本崗位本職工作。常規(guī)物料檢驗,為iqc工作的重點,不僅 對檢驗過程要求嚴(yán)謹(jǐn),對檢驗結(jié)果的報告、受控樣標(biāo)準(zhǔn)管理和檢驗方法改善同樣有較高要求,在以后工作中還需慢慢摸索、完善。

  二、問題點匯總及對策

  在物料檢驗工作中一些問題點、工作缺失及對策。

  1.重要問題點(主要針對發(fā)現(xiàn)不良批).

  a) 網(wǎng)布色差問題。其中供應(yīng)商厚德爾來料棕色a50d網(wǎng)布(mw-a50d202110z11)連續(xù)

  送料3次,均因色差(與受控樣色差等級大于3.5級)而退貨返修。此色易變色,把控難度大,供應(yīng)商回復(fù)盡量改善。

  b) 鋼絲電鍍不良問題。南進彈簧來料彩虹圓鋼絲(ts-028162544c01-l),連續(xù)來料4

  批表面電鍍不良,退貨1批、挑用3批。反饋多次,廠家表示無法改善且態(tài)度跋扈。最終公司領(lǐng)導(dǎo)決定停止采購此廠家產(chǎn)品。

  c) 鷺美達彩卡色差問題。鷺美達彩卡一般訂單量較大,做貝者產(chǎn)品。期間共出現(xiàn)色 差異常5次,考慮到產(chǎn)品定位和客戶要求,皆判定為讓步或合格接收。

  2.工作缺失.期間共發(fā)生兩次工作缺失:

  a) 珍珠棉未倒角。對仔細(xì)審閱圖紙,對易引起誤解之尺寸單位未關(guān)注。

  改善對策:檢驗前認(rèn)真查看圖紙,特別是重點尺寸、記號點、單位、倒角等。 b) 外箱項目號印錯。工作馬虎,筆誤所至,往往一字之差,差之甚遠。

  改善對策:對于項目號/港口打印出來,檢驗時帶至現(xiàn)場校對,防呆防出錯。

  改變對問題和異常的看法,有問題是好事,怎樣對待問題是關(guān)鍵。對于常出現(xiàn)問題的' 物料/供應(yīng)商,特別關(guān)注。

  三、建議與展望

  個人專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高.工作任務(wù)雖然相對繁重,從品質(zhì)控制的檢查層面理解是達至一定要求,有按計劃完成預(yù)期目標(biāo),但從管理控制的角度還是沒有達到預(yù)期效果,總體上距品質(zhì)預(yù)防控制的要求還有一定差距.

  在此對iqc工作提出幾點建議:

  1. 建立供應(yīng)商品質(zhì)檢討系統(tǒng)(或供應(yīng)商評估系統(tǒng)),每月對供應(yīng)商所發(fā)生的品質(zhì) 問題進行檢討,重大品質(zhì)問題或?qū)掖纬霈F(xiàn)的問題,由供應(yīng)商品管部或相關(guān)部門組織人員到我司進行檢討,充分了解我司產(chǎn)品及品質(zhì)要求,共商對策。如請辰源的品質(zhì)工程師過來共同討論變形、毛刺問題。(供應(yīng)商來我司討論品質(zhì)問題原因?qū)Σ吆臀覀內(nèi)⒂^供應(yīng)商生產(chǎn)工藝流程了解異常發(fā)生原因同等重要)。

  2. 增加對iqc進行相關(guān)物料的行業(yè)/國標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的學(xué)習(xí),掌握對檢驗物料的標(biāo) 準(zhǔn),確保對來料品質(zhì)的管控。特別是紙箱、塑膠類。

  3. 完善現(xiàn)有檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法,使來料得到正確的全面管控。如磁鐵磁性的測定, 目前主要用吸紙張數(shù)來主觀判斷,但在用于不同產(chǎn)品、不同規(guī)格磁鐵磁性(磁通量)的要求不明確?蓪Σ煌a(chǎn)品不同規(guī)格磁鐵的磁通量進行貫標(biāo)。

  4. 對同復(fù)發(fā)生的來料異常,建立有效對策。

  新目標(biāo)、新任務(wù)、新挑戰(zhàn),公司在發(fā)展的同時,iqc工作要怎樣進步?嚴(yán)格遵守檢驗流程,多熟悉各種物料檢驗標(biāo)準(zhǔn),不斷精進檢驗方法,在困難中逆流而上、突破自我。在此,要衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的照顧。

  iqc年度工作總結(jié) 9

  在過去的一年里,作為 IQC(進料質(zhì)量控制)的一員,我在工作中取得了一些成績,也遇到了一些挑戰(zhàn)。以下是我對過去一年工作的總結(jié):

  一、工作成績

  進料質(zhì)量把關(guān)

  嚴(yán)格按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對進料進行檢驗和測試,確保了進料質(zhì)量符合要求。

  及時發(fā)現(xiàn)并處理了多批進料質(zhì)量問題,避免了不合格物料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),降低了質(zhì)量風(fēng)險。

  質(zhì)量改進

  與供應(yīng)商合作,共同解決了一些長期存在的質(zhì)量問題,提高了供應(yīng)商的質(zhì)量水平。

  提出了一些改進建議,優(yōu)化了檢驗流程和方法,提高了工作效率和質(zhì)量。

  團隊協(xié)作

  積極參與團隊活動,與其他部門的同事密切合作,共同解決了一些跨部門的質(zhì)量問題。

  分享了自己的工作經(jīng)驗和知識,幫助新同事提高了工作能力。

  培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

  參加了多次內(nèi)部培訓(xùn)課程,學(xué)習(xí)了新的.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法,提高了自己的專業(yè)水平。

  自主學(xué)習(xí)了一些質(zhì)量管理工具和方法,如 SPC、FMEA 等,并在工作中進行了應(yīng)用。

  二、工作不足

  檢驗效率有待提高

  在檢驗過程中,有時會因為一些細(xì)節(jié)問題而花費過多時間,影響了整體檢驗效率。

  對一些新的檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉,需要更多的時間進行學(xué)習(xí)和適應(yīng)。

  溝通能力有待加強

  在與供應(yīng)商溝通時,有時會因為表達不夠清晰而導(dǎo)致誤解或爭議。

  在與其他部門溝通時,有時會因為信息傳遞不及時或不準(zhǔn)確而影響工作進度。

  質(zhì)量意識有待提高

  在工作中,有時會因為工作量大或時間緊迫而忽略了一些質(zhì)量細(xì)節(jié),導(dǎo)致質(zhì)量問題的發(fā)生。

  對一些質(zhì)量問題的根源分析不夠深入,沒有從根本上解決問題。

  三、改進措施

  提高檢驗效率

  制定合理的檢驗計劃,合理安排檢驗時間和資源,確保檢驗工作的高效進行。

  加強對新的檢驗項目和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和掌握,提高檢驗效率和準(zhǔn)確性。

  加強溝通能力

  學(xué)習(xí)溝通技巧,提高表達能力和理解能力,確保與供應(yīng)商和其他部門的溝通順暢。

  建立有效的溝通渠道,及時傳遞信息,避免信息延誤和誤解。

  提高質(zhì)量意識

  加強對質(zhì)量重要性的認(rèn)識,樹立正確的質(zhì)量觀念,注重細(xì)節(jié),確保質(zhì)量。

  對質(zhì)量問題進行深入分析,找出問題的根源,采取有效的糾正措施,防止問題再次發(fā)生。

  四、未來展望

  在新的一年里,我將繼續(xù)努力,不斷提高自己的工作能力和水平,為公司的質(zhì)量控制工作做出更大的貢獻。具體而言,我將做好以下幾個方面的工作:

  加強團隊協(xié)作,與其他部門的同事密切配合,共同解決質(zhì)量問題,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  持續(xù)學(xué)習(xí)和掌握新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗方法,不斷提高自己的專業(yè)水平。

  積極參與質(zhì)量改進活動,提出合理化建議,推動公司質(zhì)量管理水平的提升。

  加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)督,確保進料質(zhì)量的穩(wěn)定和可靠。

  總之,過去一年的工作讓我收獲頗豐,也讓我認(rèn)識到了自己的不足之處。在未來的工作中,我將繼續(xù)努力,不斷改進自己的工作,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

  iqc年度工作總結(jié) 10

  在過去的一年中,IQC 部門在公司的質(zhì)量管理體系中發(fā)揮了重要作用。以下是對過去一年 IQC 工作的總結(jié):

  一、工作亮點

  進料檢驗合格率提升

  通過加強對供應(yīng)商的管理和監(jiān)控,進料質(zhì)量得到了有效控制,檢驗合格率較上一年有了顯著提升。

  實施了嚴(yán)格的進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)和流程,確保了只有符合質(zhì)量要求的物料才能進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

  質(zhì)量問題處理及時

  建立了快速響應(yīng)機制,對進料中出現(xiàn)的質(zhì)量問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的處理措施。

  與供應(yīng)商合作,共同解決質(zhì)量問題,提高了供應(yīng)商的質(zhì)量水平,減少了質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

  檢驗效率提高

  優(yōu)化了檢驗流程和方法,減少了檢驗時間和成本,提高了檢驗效率。

  引入了先進的檢驗設(shè)備和技術(shù),提高了檢驗的準(zhǔn)確性和可靠性。

  團隊建設(shè)成效顯著

  加強了團隊培訓(xùn)和學(xué)習(xí),提高了團隊成員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

  建立了良好的團隊合作氛圍,團隊成員之間相互協(xié)作,共同完成了各項工作任務(wù)。

  二、存在的'問題

  檢驗標(biāo)準(zhǔn)不夠完善

  部分檢驗標(biāo)準(zhǔn)存在不明確或不合理的情況,導(dǎo)致檢驗結(jié)果存在爭議。

  對一些新的物料和技術(shù)缺乏相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法。

  供應(yīng)商管理有待加強

  對供應(yīng)商的評估和考核不夠全面,存在一些供應(yīng)商質(zhì)量不穩(wěn)定的情況。

  與供應(yīng)商的溝通和協(xié)作不夠緊密,對供應(yīng)商的質(zhì)量改進支持不足。

  數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析不足

  對進料質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析不夠深入,未能充分挖掘數(shù)據(jù)背后的信息和問題。

  缺乏對質(zhì)量趨勢的預(yù)測和預(yù)警能力,不能及時采取預(yù)防措施。

  人員流失問題

  部分經(jīng)驗豐富的檢驗人員離職,導(dǎo)致團隊整體實力受到一定影響。

  新員工的培訓(xùn)和適應(yīng)期較長,對工作效率和質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。

  三、改進措施

  完善檢驗標(biāo)準(zhǔn)

  對現(xiàn)有的檢驗標(biāo)準(zhǔn)進行全面審查和修訂,確保其準(zhǔn)確性和合理性。

  針對新的物料和技術(shù),及時制定相應(yīng)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法。

  加強供應(yīng)商管理

  完善供應(yīng)商評估和考核體系,加大對供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)控力度。

  建立與供應(yīng)商的定期溝通機制,及時反饋質(zhì)量問題并共同制定改進措施。

  加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析

  建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),確保進料質(zhì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。

  運用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法和工具,對數(shù)據(jù)進行深入分析,為質(zhì)量改進提供依據(jù)。

  解決人員流失問題

  加強人才儲備和培養(yǎng),提高員工的福利待遇和職業(yè)發(fā)展空間,減少人員流失。

  建立新員工培訓(xùn)機制,縮短培訓(xùn)周期,提高新員工的工作能力和效率。

  四、未來工作計劃

  持續(xù)優(yōu)化進料檢驗流程和方法,提高檢驗效率和質(zhì)量。

  加強與供應(yīng)商的合作,共同推動質(zhì)量提升。

  深入開展質(zhì)量數(shù)據(jù)分析,為質(zhì)量改進提供決策支持。

  加強團隊建設(shè),提高團隊整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

  積極參與公司質(zhì)量管理體系的建設(shè)和完善,確保 IQC 工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。

  總之,過去一年 IQC 部門取得了一定的成績,但也存在一些問題和不足。在未來的工作中,我們將繼續(xù)努力,不斷改進工作方法和流程,提高進料質(zhì)量控制水平,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

【iqc年度工作總結(jié)】相關(guān)文章:

IQC年度工作總結(jié)06-26

IQC年終工作總結(jié)05-21

IQC簡歷06-18

年度的工作總結(jié)03-06

幼師年度的工作總結(jié)01-24

年度考核工作總結(jié)03-31

年度酒店工作總結(jié)04-09

年度內(nèi)控工作總結(jié)05-26

電力年度的工作總結(jié)05-23