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(經(jīng)典)能源管理制度15篇
在生活中，越來越多人會去使用制度，制度具有合理性和合法性分配功能。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編整理的能源管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
能源管理制度1
為了做水利局節(jié)能減排工作，進(jìn)一步增強(qiáng)水利局工作人員節(jié)能意識，加強(qiáng)能源管理，科學(xué)合理利用水、電等各種資源，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本局實(shí)行情況，制定本制度，請遵照執(zhí)行。
本規(guī)定適用本局水、電等能源資源消耗的管理。
1、xx縣水利局（節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)節(jié)能減排工作指導(dǎo)，檢查和督導(dǎo)工作，為節(jié)能減排工作第一責(zé)任人。
2、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定節(jié)能減排，控制措施，組織內(nèi)部檢查與考核工作。
3、xx縣水利局（節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組）有專人負(fù)責(zé)能源資源統(tǒng)計(jì)、分析、公示、及上報(bào)工作。
4、應(yīng)上級管理部門要求，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)能源消耗統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
（一）節(jié)約用電
1.工作人員在辦公時(shí)間要充分利用自然光照，減少照明設(shè)備的使用。離開辦公室時(shí)，要隨手關(guān)燈，切斷辦公室設(shè)備電源，堅(jiān)決杜絕“長明燈”現(xiàn)象。
2.減少計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備的待機(jī)能耗。不使用時(shí)，要及時(shí)關(guān)機(jī)，或設(shè)置為自動進(jìn)入低能耗的休眠狀態(tài)。
3.禁止使用移動式取暖設(shè)備、電爐等高功率電器。
4.走廊、通道等公共場所優(yōu)先推廣和使用高效節(jié)能燈，并安裝聲控開關(guān)，杜絕“長明燈”。
5.合理設(shè)置空調(diào)溫度。辦公室、會議室等辦公區(qū)域夏季的空調(diào)設(shè)置溫度不得低于攝氏26度，冬季空調(diào)設(shè)置溫度不得高于攝氏26度。使用空調(diào)時(shí)，必須關(guān)閉門窗，禁止開窗使用空調(diào)和下班不關(guān)空調(diào)。
�。ǘ┕�(jié)約用水
1.積極推廣使用節(jié)水器具，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，下班后要及時(shí)關(guān)好閥門，防止跑、冒、滴、漏，杜絕長流水現(xiàn)象。
2．嚴(yán)禁使用高壓自來水沖洗車輛。
�。ㄈ┕�(jié)約用車
1.嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)用車使用管理制度。嚴(yán)禁用公車辦私事，在集中活動時(shí)盡量合乘公務(wù)用車。
2.加強(qiáng)車輛調(diào)派合理性、科學(xué)性。當(dāng)多位領(lǐng)導(dǎo)同到一處或一地開會或工作，能合并用車的盡量合用車。
3．提倡集體公務(wù)活動集中乘車,非緊急公務(wù)外出盡量乘坐公交車,在辦公區(qū)附近的公務(wù)活動,提倡步行或騎自行車往返。
4.嚴(yán)格執(zhí)行車輛燃油管理辦法，建立公務(wù)用車油耗臺賬制度，定期統(tǒng)計(jì)單車行駛里程和耗油量狀況，推行單車能耗核算制度，提倡低能耗行駛，單車油耗控制在核定標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。
5．加強(qiáng)公車燃油管理，努力實(shí)行“一車一卡”定點(diǎn)，定車加油制度，降低燃油消耗。實(shí)行車輛定點(diǎn)加油，定點(diǎn)維修和定點(diǎn)保險(xiǎn)。
（四）節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)，控制會議
1.嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品登記制度，對辦公用品消耗進(jìn)行跟蹤檢查，不斷完善節(jié)約措施。
2.積極推行無紙化辦公，盡可能降低紙張的消耗，盡量在電腦中撰寫和修改文稿，減少重復(fù)打印次數(shù)，提倡雙面用紙，嚴(yán)格控制文件印刷數(shù)量，提高文稿校對、印制質(zhì)量。重視對已使用過的紙張的`再利用，做到廢紙回收。
3.打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)的油墨、墨粉用完后，重新灌裝使用。
4.辦公樓所有工作人員應(yīng)自備水杯，盡量減少使用紙杯等一次性消耗用品，控制一次性簽字筆的使用
5.精簡會議。對必須召開的會議要主題鮮明、準(zhǔn)備充分，盡量壓縮會議時(shí)間和規(guī)模，提高會議質(zhì)量；對能合并召開的會議，盡量合并召開，不重形式，勤儉辦會。
6.減少發(fā)文。對必須印發(fā)的公文，在內(nèi)容表達(dá)清楚的前提下盡量減少公文篇幅，并嚴(yán)格按照發(fā)文范圍印發(fā)文件，不多頭、重復(fù)發(fā)文。大力推行電子政務(wù)，使用網(wǎng)絡(luò)傳遞資料，少發(fā)或不發(fā)紙質(zhì)公文。
1.切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為扎實(shí)推進(jìn)公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，我局成立由局長任組長，由其他班子成員任副組長，各科室負(fù)責(zé)人任成員的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由人秘股具體負(fù)責(zé)節(jié)能管理實(shí)施工作。
2.深入宣傳發(fā)動。采取多種形式，大力普及公共機(jī)構(gòu)節(jié)能知識，強(qiáng)化干部職工增強(qiáng)資源的節(jié)約意識，形成“節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。
3.強(qiáng)化監(jiān)督檢查。建立健全節(jié)能巡查制度。定期巡查水、電設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費(fèi)現(xiàn)象和不安全因素，定期檢查各股室空調(diào)、電腦、照明燈、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等用電設(shè)備的使用情況，做到人走燈滅機(jī)停。
能源管理制度2
第—章總則
第—條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》)、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于西部公司機(jī)關(guān)各部門、各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)輔助單位(以下簡稱各單位)。
第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價(jià)機(jī)制，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
第五條基本原則
(一)堅(jiān)持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。
(二)堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。
(三)堅(jiān)持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。
(四)堅(jiān)持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。
第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費(fèi)全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。
第八條西部公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。
第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排管理崗位。
西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策;貫徹落實(shí)西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo);負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計(jì)劃;組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作;制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評價(jià)考核辦法;負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織落實(shí);參加重點(diǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。
第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。
第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)
(一)市場部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí);負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計(jì)、上報(bào)和分析工作;負(fù)責(zé)組織限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章)以及限額以上節(jié)能減排投資項(xiàng)目的評估、審查和報(bào)批;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況。
(二)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項(xiàng)目資金的編制和籌資情況。
(三)黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對外宣傳工作。
(四)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動;編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄;負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系;負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評選。
(五)保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準(zhǔn)入;負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項(xiàng)目、參加限額以上投資項(xiàng)目節(jié)能減排篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實(shí);
(六)人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。
(七)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。
(八)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。
(九)各項(xiàng)目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職)管理崗，貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。
1.負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī);制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。
2.負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)。
3.負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;
4.負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作;
5.負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用;
6.根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計(jì)劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作;
第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)
(一)貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實(shí)施細(xì)則。
(二)負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計(jì)劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項(xiàng)目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報(bào)公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實(shí)施。
(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗(yàn)交流等。
(四)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。
(五)測定本單位的能源消費(fèi)定額。
(六)組織開展本單位的能源審計(jì)、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。
(七)負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計(jì)工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬;按月對本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報(bào)告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實(shí)施。
(八)參與節(jié)能減排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、監(jiān)督工作。
(九)協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識。
第三章節(jié)能管理
第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計(jì)劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。
第十四條節(jié)能減排計(jì)劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各項(xiàng)目部、鉆井隊(duì)、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責(zé)及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計(jì)劃，制定主要節(jié)能減排措施。
規(guī)劃、計(jì)劃建議的上報(bào)時(shí)間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報(bào)節(jié)能減排辦公室;節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員會。
各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計(jì)劃和建議報(bào)節(jié)能減排辦公室。
規(guī)劃、計(jì)劃的編制、審批和下達(dá)：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計(jì)劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，并于每年12月底前，報(bào)華北石油局節(jié)能減排委員會批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。
各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計(jì)劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實(shí)施計(jì)劃和措施，上報(bào)節(jié)能減排辦公室備案，并組織實(shí)施。
第十五條能源計(jì)量管理各單位要按照《中華人民共和國計(jì)量法》、《企業(yè)能源計(jì)量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計(jì)量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計(jì)量管理體系，完善各級節(jié)能減排計(jì)量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能源計(jì)量管理工作水平。
第十六條能源統(tǒng)計(jì)管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》和西部公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)臺賬，定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)、分析、核查工作，并將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和分析報(bào)告按隸屬關(guān)系按月上報(bào)。
第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際工作需要開展能量平衡和能源審計(jì)等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能減排措施。
第十八條各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。
第十九條各部門、各項(xiàng)目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。
第二十條各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃;減少電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗;優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。
第二十一條各單位要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運(yùn)用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報(bào)刊、報(bào)紙、黑板報(bào)和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識，弘揚(yáng)節(jié)能減排先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。
第二十二條各單位要有計(jì)劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。
用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識，重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實(shí)行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。
第二十三條各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。
第四章合理利用能源
第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的.原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費(fèi)，防止和減少能源損失和浪費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率;努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。
第二十五條各單位應(yīng)積極開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。
第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步
第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。
第二十七條西部公司積極組織實(shí)施重大節(jié)能減排科研項(xiàng)目、節(jié)能減排示范工程;對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評價(jià)，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù);在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
第二十八條各單位要加強(qiáng)節(jié)能減排技改項(xiàng)目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項(xiàng)目建議計(jì)劃，報(bào)公司節(jié)能管理辦公室;公司節(jié)能管理辦公室會同生產(chǎn)、保障、財(cái)務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對重點(diǎn)節(jié)能減排技改項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價(jià)、考核、驗(yàn)收項(xiàng)目竣工后的節(jié)能減排效果。
第二十九條財(cái)務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項(xiàng)資金，保障部每年要有計(jì)劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
第六章投資項(xiàng)目節(jié)能減排管理
第三十條投資項(xiàng)目在可行性研究報(bào)告或項(xiàng)目申請報(bào)告中必須包括節(jié)能減排篇(章)，凡無節(jié)能減排篇(章)的投資項(xiàng)目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。
第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關(guān)部門對投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進(jìn)行評估審查，并出具評估報(bào)告;對未進(jìn)行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項(xiàng)目一律不得開工建設(shè)。
第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行。
第三十三條投資項(xiàng)目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項(xiàng)目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計(jì)規(guī)范;投資項(xiàng)目能源消耗種類和數(shù)量分析;投資項(xiàng)目所在地能源供應(yīng)狀況分析;投資項(xiàng)目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo);節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計(jì)依據(jù)。
第三十四條投資項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告和設(shè)計(jì)，必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計(jì)能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。
第三十五條投資項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行;企業(yè)要做到用能計(jì)劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第七章監(jiān)督、檢查與考核
第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行情況等，及時(shí)制止和處理浪費(fèi)能源的違規(guī)、違法等行為。
第三十七條加強(qiáng)對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費(fèi)能源的單位進(jìn)行通報(bào)批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。
第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評價(jià)考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤，同時(shí)實(shí)行節(jié)能減排工作問責(zé)制。
第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對評價(jià)考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報(bào)批評，并實(shí)行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價(jià)考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評選活動(西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評價(jià)考核辦法另行下發(fā))。
第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。
(一)在節(jié)能減排管理方面措施落實(shí)到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西部公司先進(jìn)水平的單位。
(二)在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出的單位和個人。
(三)積極參與節(jié)能減排的各項(xiàng)工作，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個人。
第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識
第八章附則
第四十二條各部門、各項(xiàng)目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。
第四十三條本辦法由西部公司市場部(節(jié)能減排辦公室)負(fù)責(zé)解釋。
第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。
能源管理制度3
一、節(jié)約能源管理制度
�。�、節(jié)能的產(chǎn)業(yè)政策
《節(jié)約能源法》規(guī)定，國家實(shí)行有利于節(jié)能和環(huán)境保護(hù)的產(chǎn)業(yè)政策，限制發(fā)展高耗能、高污染行業(yè)，發(fā)展節(jié)能環(huán)保型產(chǎn)業(yè)。
國家對落后的耗能過高的用能產(chǎn)品、設(shè)備和生產(chǎn)工藝實(shí)行淘汰制度、禁止使用國家明令淘汰的用能設(shè)備、生產(chǎn)工藝。國家鼓勵企業(yè)制定嚴(yán)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。
2、用能單位的法定義務(wù)
用能單位應(yīng)當(dāng)按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能管理，制定并實(shí)施節(jié)能計(jì)劃和節(jié)能技術(shù)措施，降低能源消耗。用能單位應(yīng)當(dāng)建立節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制，對節(jié)能工作取得成績的集體、個人給予獎勵、用能單位應(yīng)當(dāng)定期開展節(jié)能教育和崗位節(jié)能培訓(xùn)。
�。�、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的法律要求
循環(huán)經(jīng)濟(jì)是指在生產(chǎn)、流通和消費(fèi)等過程中進(jìn)行的減量化、再利用、資源化活動的總稱。
《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》規(guī)定，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)在技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理和有利于節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的前提下，按照減量化優(yōu)先的原則實(shí)施。在廢物再利用和資源化過程中，應(yīng)當(dāng)保障生產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并防止產(chǎn)生再次污染。
二、建筑節(jié)能的規(guī)定
《節(jié)約能源法》規(guī)定，國家實(shí)行固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目節(jié)能評估和審查制度。不符合強(qiáng)制性節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目，依法負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批或者核準(zhǔn)的機(jī)關(guān)不得批準(zhǔn)或者核準(zhǔn)建設(shè)；建設(shè)單位不得開工建設(shè)；已經(jīng)建成的，不得投入生產(chǎn)、使用。
國家鼓勵在新建建筑和既有建筑節(jié)能改造中使用新型墻體材料等節(jié)能建筑材料和節(jié)能設(shè)備，安裝和使用太陽能等可再生能源利用系統(tǒng)、建筑工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)遵守建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。
1、采用太陽能、地?zé)崮艿瓤稍偕茉?/p>
《民用建筑節(jié)能條例》規(guī)定，國家鼓勵和扶持在新建建筑和既有建筑節(jié)能改造中采用太陽能、地?zé)崮艿瓤稍偕茉础?/p>
2、新建建筑節(jié)能的規(guī)定
國家推廣使用民用建筑節(jié)能的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，限制使用或者禁止使用能源消耗高的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。國家限制進(jìn)口或者禁止進(jìn)口能源消耗高的技術(shù)、材料和設(shè)備、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位不得在建筑活動中使用列入禁止使用目錄的技術(shù)、工藝、材料和設(shè)備。
3、既有建筑節(jié)能的規(guī)定
既有建筑節(jié)能改造，是指對不符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的既有建筑的圍護(hù)結(jié)構(gòu)、供熱系統(tǒng)、采暖制冷系統(tǒng)、照明設(shè)備和熱水供應(yīng)設(shè)施等實(shí)施節(jié)能改造的活動。
實(shí)施既有建筑節(jié)能改造，應(yīng)當(dāng)符合民用建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先采用遮陽、改善通風(fēng)等低成本改造措施。既有建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的改造和供熱系統(tǒng)的改造應(yīng)當(dāng)同步進(jìn)行
三、施工節(jié)能的規(guī)定
1、節(jié)材與材料資源利用
《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》規(guī)定，國家鼓勵利用無毒無害的固體廢物生產(chǎn)建筑材料，鼓勵使用散裝水泥，推廣使用預(yù)拌混凝土和預(yù)拌砂漿。禁止損毀耕地?zé)u、在國務(wù)院或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府規(guī)定的'期限和區(qū)域內(nèi)，禁止生產(chǎn)、銷售和使用黏土磚、
《綠色施工導(dǎo)則》進(jìn)一步規(guī)定，圖紙會審時(shí)，應(yīng)審核節(jié)材與材料資源利用的相關(guān)內(nèi)容，達(dá)到材料損耗率比定額損耗率降低3０%；根據(jù)施工進(jìn)度、庫存情況等合理安排材料的采購、進(jìn)場時(shí)間和批次，減少庫存；現(xiàn)場材料堆放有序；儲存環(huán)境適宜，措施得當(dāng)；保管制度健全，責(zé)任落實(shí)；材料運(yùn)輸工具適宜，裝卸方法得當(dāng)，防止損壞和遺灑；根據(jù)現(xiàn)場平面布置情況就近卸載，避免和減少二次搬運(yùn)；采取技術(shù)和管理措施提高模板、腳手架等的周轉(zhuǎn)次數(shù)；優(yōu)化安裝工程的預(yù)留、預(yù)埋、管線路徑等方案；應(yīng)就地取材，施工現(xiàn)場500公里以內(nèi)生產(chǎn)的建筑材料用量占建筑材料總重量的70%以上。
2、節(jié)水與水資源利用
《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》規(guī)定，國家鼓勵和支持使用再生水、企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展串聯(lián)用水系統(tǒng)和循環(huán)用水系統(tǒng)，提高水的重復(fù)利用率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和設(shè)備，對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水進(jìn)行再生利用、
《綠色施工導(dǎo)則》進(jìn)一步對提高用水效率、非傳統(tǒng)水源利用和安全用水作出規(guī)定、
（1）提高用水效率：
�、偈┕ぶ胁捎孟冗M(jìn)的節(jié)水施工工藝；
②施工現(xiàn)場噴灑路面、綠化澆灌不宜使用市政自來水；
�、凼┕がF(xiàn)場供水管網(wǎng)應(yīng)根據(jù)用水量設(shè)計(jì)布置，管徑合理、管路簡捷，采取有效措施減少管網(wǎng)和用水器具的漏損；
�、墁F(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗用水必須設(shè)立循環(huán)用水裝置；
⑤施工現(xiàn)場建立可再利用水的收集處理系統(tǒng)，使水資源得到梯級循環(huán)利用；
�、奘┕がF(xiàn)場分別對生活用水與工程用水確定用水定額指標(biāo)，并分別計(jì)量管理；
�、叽笮凸こ痰牟煌瑔雾�(xiàng)工程、不同標(biāo)段、不同分包生活區(qū)，凡具備條件的應(yīng)分別計(jì)量用水量；
�、鄬炷翑嚢枵军c(diǎn)等用水集中的區(qū)域和工藝點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)計(jì)量考核。
�。�2）非傳統(tǒng)水源利用：
�、賰�(yōu)先采用中水?dāng)嚢�、中水養(yǎng)護(hù)，有條件的地區(qū)和工程應(yīng)收集雨水養(yǎng)護(hù)；
�、谔幱诨咏邓A段的工地，宜優(yōu)先采用地下水作為混凝土攪拌用水、養(yǎng)護(hù)用水、沖洗用水和部分生活用水；
�、郜F(xiàn)場機(jī)具、設(shè)備、車輛沖洗、噴灑路面、綠化澆灌等用水，優(yōu)先采用非傳統(tǒng)水源，盡量不使用市政自來水；
④大型施工現(xiàn)場，尤其是雨量充沛地區(qū)的大型施工現(xiàn)場建立雨水收集利用系統(tǒng)，充分收集自然降水用于施工和生活中適宜的部位；
�、萘幨┕ぶ蟹莻鹘y(tǒng)水源和循環(huán)水的再利用量大于3０%。
（3）安全用水：在非傳統(tǒng)水源和現(xiàn)場循環(huán)再利用水的使用過程中，應(yīng)制定有效的水質(zhì)檢測與衛(wèi)生保障措施，確保避免對人體健康、工程質(zhì)量以及周圍環(huán)境產(chǎn)生不良影響。
3。節(jié)能與能源利用
《綠色施工導(dǎo)則》對節(jié)能措施，機(jī)械設(shè)備與機(jī)具，生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施，施工用電及照明分別作出規(guī)定。
�。�1）節(jié)能措施：
�、僦贫ê侠硎┕つ芎闹笜�(biāo)，提高施工能源利用率；
�、趦�(yōu)先使用國家、行業(yè)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的施工設(shè)備和機(jī)具；
③施工現(xiàn)場分別設(shè)定生產(chǎn)、生活、辦公和施工設(shè)備的用電控制指標(biāo)，定期進(jìn)行計(jì)量、核算、對比分析，并有預(yù)防與糾正措施；
�、茉谑┕そM織設(shè)計(jì)中，合理安排施工順序、工作面，以減少作業(yè)區(qū)域的機(jī)具數(shù)量，相鄰作業(yè)區(qū)充分利用共有的機(jī)具資源；
�、莞鶕�(jù)當(dāng)?shù)貧夂蚝妥匀毁Y源條件，充分利用太陽能、地?zé)岬瓤稍偕茉?/p>
（2）機(jī)械設(shè)備與機(jī)具：
①建立施工機(jī)械設(shè)備管理制度，開展用電、用油計(jì)量，完善設(shè)備檔案，及時(shí)做好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械設(shè)備保持低耗、高效的狀態(tài)；
�、谶x擇功率與負(fù)載相匹配的施工機(jī)械設(shè)備，避免大功率施工機(jī)械設(shè)備低負(fù)載長時(shí)間運(yùn)行；
�、酆侠戆才殴ば�，提高各種機(jī)械的使用率和滿載率，降低各種設(shè)備的單位耗能。
�。�3）生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施：
①利用場地自然條件，合理設(shè)計(jì)生產(chǎn)、生活及辦公臨時(shí)設(shè)施的體形、朝向、間距和窗墻面積比，使其獲得良好的日照、通風(fēng)和采光。南方地區(qū)可根據(jù)需要在其外墻窗設(shè)遮陽設(shè)施。
②臨時(shí)設(shè)施宜采用節(jié)能材料，墻體、屋面使用隔熱性能好的材料，減少夏天空調(diào)、冬天取暖設(shè)備的使用時(shí)間及耗能量
③合理配置采暖、空調(diào)、風(fēng)扇數(shù)量，規(guī)定使用時(shí)間，實(shí)行分段分時(shí)使用，節(jié)約用電。
�。�4）施工用電及照明：
�、倥R時(shí)用電優(yōu)先選用節(jié)能電線和節(jié)能燈具，臨電線路合理設(shè)計(jì)、布置，臨電設(shè)備宜采用自動控制裝置。采用聲控、光控等節(jié)能照明燈具；
�、谡彰髟O(shè)計(jì)以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的20％、
�。�、節(jié)地與施工用地保護(hù)
�。ǎ保┡R時(shí)用地指標(biāo)：
�、俑鶕�(jù)施工規(guī)模及現(xiàn)場條件等因素合理確定臨時(shí)設(shè)施；
②要求平面布置合理、緊湊，在滿足環(huán)境、職業(yè)健康與安全及文明施工要求的前提下盡可能減少廢棄地和死角，臨時(shí)設(shè)施占地面積有效利用率大于９0%。
（2）臨時(shí)用地保護(hù)：
�、賾�(yīng)對深基坑施工方案進(jìn)行優(yōu)化，減少土方開挖和回填量，最大限度地減少對土地的擾動，保護(hù)周邊自然生態(tài)環(huán)境；
�、诩t線外臨時(shí)占地應(yīng)盡量使用荒地、廢地，少占用農(nóng)田和耕地；
③利用和保護(hù)施工用地范圍內(nèi)原有綠色植被。
（3）施工總平面布置：
�、偈┕た偲矫娌贾脩�(yīng)做到科學(xué)、合理，充分利用原有建筑物、構(gòu)筑物、道路、管線為施工服務(wù)、
②施工現(xiàn)場攪拌站、倉庫、加工廠、作業(yè)棚、材料堆場等布置應(yīng)盡量靠近已有交通線路或即將修建的正式或臨時(shí)交通線路，縮短運(yùn)輸距離。
�、叟R時(shí)辦公和生活用房應(yīng)采用經(jīng)濟(jì)、美觀、占地面積小、對周邊地貌環(huán)境影響較小，且適合于施工平面布置動態(tài)調(diào)整的多層輕鋼活動板房、鋼骨架水泥活動板房等標(biāo)準(zhǔn)化裝配式結(jié)構(gòu)。生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)分開布置，并設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的分隔設(shè)施。
�、苁┕がF(xiàn)場圍墻可采用連續(xù)封閉的輕鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制裝配式活動圍擋，減少建筑垃圾，保護(hù)土地。
⑤施工現(xiàn)場道路按照永久道路和臨時(shí)道路相結(jié)合的原則布置。
⑥臨時(shí)設(shè)施布置應(yīng)注意遠(yuǎn)近結(jié)合（本期工程與下期工程），努力減少和避免大量臨時(shí)建筑拆遷和場地搬遷。
能源管理制度4
1、范圍
本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)和崗位責(zé)任制，電、水、氣等在使用、計(jì)量、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、消耗成本等方面的管理要求或標(biāo)準(zhǔn)，其核心工作是節(jié)能降耗，適用于公司內(nèi)部各部門（車間）。
2、總則
2.1 為加強(qiáng)能源管理，降低能耗物耗,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,提高能源利用率,根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗情況,特制定本制度。
2.2 能源管理堅(jiān)持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3 各部門必須加強(qiáng)節(jié)能宣傳和教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)，新設(shè)備。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，公司每一位員工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)對浪費(fèi)行為進(jìn)行檢舉和制止。
3 能源管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位責(zé)任制
3.1 組織機(jī)構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，是一項(xiàng)高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2能源管理實(shí)行公司、車間、班組三級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進(jìn)行決策；各部門、車間、班組生產(chǎn)第一責(zé)任人為逐級管理機(jī)構(gòu)能源管理員。
3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長，各有關(guān)部室及各耗能主要車間負(fù)責(zé)人為組員，負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)；有關(guān)技術(shù)員和有經(jīng)驗(yàn)的工人參加；班組設(shè)立能源管理員，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)節(jié)能政策、制度，能源消耗統(tǒng)計(jì)、核算，組織有關(guān)節(jié)能節(jié)材活動。形成覆蓋全公司性的能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3.2 崗位責(zé)任制
3.2.1 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
�。�1）協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
�。�2）負(fù)責(zé)公司能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�3）負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià)；
�。�4）考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；
�。�5）開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓(xùn)，積極推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；
�。�6）結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實(shí)施方案。
3.2.2 能源管理員職責(zé)：
（1）協(xié)助本部門能源管理責(zé)任人對本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；
�。�2）協(xié)助和督促本單位負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定；
（3）協(xié)助責(zé)任人做好本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法制定與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�4）協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人做好本部門能耗統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告等工作；
�。�5）協(xié)助本部門負(fù)責(zé)人考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
�。�6）組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實(shí)；
�。�7）組織編寫并報(bào)送能源利用狀況報(bào)表。
3.2.3 財(cái)務(wù)部職責(zé)：
（1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和公司相關(guān)規(guī)定；
（2）參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�3）參與公司增購用能設(shè)備的審查；
3.2.4 生產(chǎn)部職責(zé)：
�。�1）組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
（2）按照公司能源領(lǐng)導(dǎo)小組要求開展日常工作的協(xié)調(diào)和組織；
�。�3）組織能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督。
�。�4）負(fù)責(zé)公司新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià)和增購用能設(shè)備的審查；
�。�5）考核、監(jiān)督各部門、車間能耗定額執(zhí)行情況；
�。�6）配合相關(guān)部門組織的用能分析、節(jié)能測試，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)配合整改；
（7）開展節(jié)能宣傳，配合有關(guān)部門組織節(jié)能培訓(xùn)；進(jìn)行節(jié)能信息交流，積極推進(jìn)新型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；
�。�8）負(fù)責(zé)公司水、電、氣、煤炭、汽等能源的抄表計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、匯總、結(jié)算、審核。
（9）負(fù)責(zé)能源計(jì)量設(shè)備的定期檢驗(yàn)和實(shí)施；組織能源計(jì)量工作，建立健全能源計(jì)量的原始記錄和臺帳；
(10) 負(fù)責(zé)能源使用和計(jì)量等設(shè)備或項(xiàng)目的請購(立項(xiàng))、改造或報(bào)廢的組織實(shí)施。
（11）完成公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組交給的其他工作。
3.2.5 綜合管理部職責(zé)：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
�。�2）參與生產(chǎn)新增用能項(xiàng)目的合理用能評價(jià)；
（3）組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能工作部門完成節(jié)能監(jiān)測。
�。�4）組織編寫并報(bào)送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；
（5）積極推進(jìn)節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用；
3.2.6 供銷部職責(zé)：
（1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
�。�2）負(fù)責(zé)能源使用、計(jì)量設(shè)備等的采購；
�。�3）參與公司增購用能設(shè)備或能源計(jì)量設(shè)備的篩選；
�。�4）考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
（5）積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；
3.2.7 各車間職責(zé)：
�。�1）貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和公司相關(guān)規(guī)定；
�。�2）負(fù)責(zé)本單位能源管理制度、節(jié)能計(jì)劃、節(jié)能技術(shù)進(jìn)步措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；
�。�3）負(fù)責(zé)本單位新增用能項(xiàng)目的合理評價(jià)；
�。�4）考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；
（5）協(xié)助能源管理部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的問題積極進(jìn)行整改；
�。�6）組織編寫并報(bào)送能源利用狀況統(tǒng)計(jì)或分析報(bào)告；
�。�7）積極應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；
�。�8）監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計(jì)臺帳，準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)；
3.2.8 各班組職責(zé)
�。�1）執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；
�。�2）組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標(biāo)，積極開展合理化建議、小改小革和積極參與技改活動；
�。�3）監(jiān)督班組人員認(rèn)真填寫原始記錄，按規(guī)定及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門，妥善保存各項(xiàng)能源原始記錄；
4、能源計(jì)量管理
4.1生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部要做好以下工作：
�。�1）負(fù)責(zé)公司對外結(jié)算的水、電、氣等的抄表計(jì)量、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；
�。�2）建立能源計(jì)量設(shè)備臺帳，并及時(shí)組織計(jì)量檢測設(shè)備的檢定；
（3）能源計(jì)量設(shè)備的周檢臺帳；
�。�4）能耗設(shè)備臺帳；
（5）節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳；
4.3各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源消耗異常情況，要及時(shí)分析上報(bào)公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人。
5 能源使用及節(jié)能管理規(guī)定
5.1 用電管理
5.1.1生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部負(fù)責(zé)全公司供電、用電管理，組織制定生產(chǎn)工序用電指標(biāo)，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。
5.1.2生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及部門經(jīng)濟(jì)合理用電；
5.1.3生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備應(yīng)對公司生產(chǎn)用電合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，有效控制開停時(shí)間，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。重要生產(chǎn)設(shè)備的'開停，由生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負(fù)荷。各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電指標(biāo)達(dá)到供電部門的管理要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費(fèi)用支出。
5.2 用水管理
各部門、車間要做好以下工作：
5.2.1嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定；
5.2.2對員工加強(qiáng)宣傳教育，動員其積極參加節(jié)約用水活動，增強(qiáng)節(jié)約用水的自覺性，杜絕長流水現(xiàn)象。
組織對管轄范圍內(nèi)的自來水管、閥門、水龍頭等進(jìn)行巡查，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
6獎懲
6.1 處罰
對以下行為將進(jìn)行考核：
6.1.1 出現(xiàn)能源浪費(fèi)現(xiàn)象未按期整改或整改效果不明顯的；
6.1.2存在長流水、長明燈等浪費(fèi)水、電現(xiàn)象的；私拉亂接線路的；不及時(shí)關(guān)閉電腦、電扇、空調(diào)等辦公設(shè)備或其他浪費(fèi)現(xiàn)象的。
6.2 獎勵
對在以下節(jié)能工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員或部門（車間）將給予獎勵：
6.2.1在推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新中取得顯著成績的；
6.2.2在治理跑、冒、滴、漏活動中提出有效合理化建議的；
6.2.3通過小改小革，實(shí)現(xiàn)節(jié)能增效，取得明顯效果的。
能源管理制度5
成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應(yīng)節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計(jì)并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運(yùn)行角度應(yīng)從下述幾方面考慮:
供配電。提高功率因數(shù),應(yīng)控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運(yùn)行中,應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運(yùn)行方式。變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時(shí),應(yīng)更換變壓器;單相用電設(shè)備分接在三相網(wǎng)絡(luò)上,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機(jī)組應(yīng)根據(jù)不同負(fù)荷要求,開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。空調(diào)機(jī)組在不同季節(jié),應(yīng)該合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;對于非24小時(shí)營業(yè)場所,進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。
照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時(shí)間預(yù)定、手動等照明控制手段進(jìn)行節(jié)電。光源燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的'范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。
1.3 能源費(fèi)用消耗在正常營業(yè)善下應(yīng)控制在總營業(yè)收入的4.5%。其中:
i.電費(fèi):占能源費(fèi)用的43%
ii.水費(fèi):占能源費(fèi)用的6.5%
iii.煤氣費(fèi):占能源費(fèi)用的1%
iv.熱力費(fèi):占能源費(fèi)用的25%
v.冷凍水費(fèi):占能源費(fèi)用的24%
2 設(shè)備節(jié)能辦法簡介
2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況。
2.3 了解各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
2.4 指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促。
2.5 推廣節(jié)能觀念及意識和方法。
2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
2.7 應(yīng)用樓宇自動化控制進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時(shí)間變化,時(shí)刻調(diào)整。
2.8 保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。
2.9 空調(diào)風(fēng)量根據(jù)季節(jié)、時(shí)間、客人的感覺隨時(shí)調(diào)整。
2.10 照明線路的布置及調(diào)整。
2.11 燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補(bǔ)償器)。
2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13 采用節(jié)能控制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān);(3)時(shí)間控制開關(guān);(4)延時(shí)控制開關(guān)。
2.14 合理使用設(shè)備,使其最大限度的達(dá)到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負(fù)載是80%-90%,這時(shí)它各方面的利用率最佳。
2.15 使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
2.16 采用節(jié)能水龍頭。
能源管理制度6
1.目的
貫徹執(zhí)行國家、xx汽車有限公司相關(guān)能源法律法規(guī)，規(guī)范xx汽車有限公司及子公司各耗能單位能源管理行為，識別、管理及控制各耗能單位在生產(chǎn)和生活中計(jì)劃使用能源、安全使用能源、節(jié)約使用能源，特制定本管理辦法。
2.適用范圍
本辦法適用xx汽車有限公司
3.術(shù)語和定義
3.1能源：是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。公司能源類型包括：水、電、天然氣、高溫?zé)崴�、壓縮空氣。
3.2節(jié)約能源：是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。
3.3能源消耗定額：是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
4.職責(zé)
4.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
4.1.1貫徹執(zhí)行國家、江西省、行業(yè)主管部門、xx汽車有限公司各項(xiàng)能源及節(jié)能法律、法規(guī)、方針和政策；
4.1.2審定能源管理體系、能源合理使用的方針、能源管理文件，落實(shí)上級主管部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能工作規(guī)劃的具體項(xiàng)目；
4.1.3審定能源預(yù)算及能源費(fèi)用支出，審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
4.2設(shè)備管理部：
4.2.1設(shè)備管理部是公司能源管理歸口部門；
4.2.2負(fù)責(zé)制定公司能源預(yù)算計(jì)劃和定額指標(biāo)的下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行；4.2.3負(fù)責(zé)供用能源過程的管理檢查、考核和措施實(shí)施；4.2.4負(fù)責(zé)公司能源管理培訓(xùn)工作，組織員工開展節(jié)能合理化建議活動；
4.2.5負(fù)責(zé)與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、供電公司、自來水公司、燃?xì)夤镜日块T及其他能源對外業(yè)務(wù)對口聯(lián)系工作；
4.2.6負(fù)責(zé)能源計(jì)量抄表、統(tǒng)計(jì)、分析等管理工作；
4.2.7按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并進(jìn)行能耗分析及管理措施實(shí)施；
4.2.8負(fù)責(zé)推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，實(shí)施節(jié)能技改項(xiàng)目，組織總結(jié)交流節(jié)能成果和經(jīng)驗(yàn)；
4.2.9根據(jù)公司相關(guān)管理制度，提出節(jié)能管理方案，報(bào)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。
4.3采購中心
4.3.1負(fù)責(zé)動力設(shè)備備品備件及輔料采購工作；
4.3.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項(xiàng)目的合同簽訂。
4.4質(zhì)量中心
質(zhì)量部負(fù)責(zé)能源計(jì)量儀表的定期校驗(yàn)管理工作。
4.5財(cái)管中心
4.5.1負(fù)責(zé)能源消耗的預(yù)算控制、費(fèi)用支出等管理工作；
4.5.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項(xiàng)目款項(xiàng)支付。
4.6各能源使用部門
4.6.1各能源使用部門設(shè)立能源管理員，負(fù)責(zé)本部門能源管理工作；
4.6.2負(fù)責(zé)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗統(tǒng)計(jì)分析；
4.6.3初步制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，如經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證需調(diào)整上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，需提報(bào)設(shè)備管理部對以上文件進(jìn)行更改，以更好的提高能源利用率。
4.6.4根據(jù)能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，將節(jié)能業(yè)務(wù)納入本部門經(jīng)濟(jì)核算管理范圍。
1.過程流程圖無
2.作業(yè)流程
6.1能源消耗定額的管理
為了加強(qiáng)能源消耗管理，減低能源消耗支出，提高能源利用效率，根據(jù)國家有關(guān)法律和公司對節(jié)能降耗的總體要求，制定能源消耗管理辦法。能源消耗定額管理具體內(nèi)容參見《能源消耗管理辦法》。
6.2能源日常管理
6.2.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)能源使用檢查管理，各能源使用部門能源管理員協(xié)助負(fù)責(zé)本部門的能源使用檢查管理，并出具《能源日常使用消耗檢查通報(bào)》。
6.2.2生產(chǎn)及生活水使用管理
6.2.2.1設(shè)備冷卻水必須循環(huán)使用，不得直接排放。
6.2.2.2行政中心負(fù)責(zé)綠化和生活用水管理；
6.2.2.3供水管線上的表井、閥門井檢查口不得遮蓋、占用或擅自關(guān)閉；
6.2.2.4設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部用水設(shè)施及用水狀況進(jìn)行檢查考核。因浪費(fèi)水資源被市、區(qū)節(jié)水執(zhí)法部門處以罰款的，罰款由責(zé)任部門全額承擔(dān)。
6.3壓縮空氣使用管理
6.3.1壓縮空氣的使用由使用單位能源管理員負(fù)責(zé)管理工作；
6.3.2正常生產(chǎn)日按生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間開啟空壓設(shè)備；
6.3.3非生產(chǎn)日使用壓縮空氣，須提前1天填寫《用能申請單》；
6.3.4用氣設(shè)備在不生產(chǎn)時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源及用氣閥門；
6.3.5設(shè)備管理部按照氣動設(shè)備設(shè)施技術(shù)要求定期保養(yǎng)、排水、清潔、加油等維護(hù)作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)漏氣應(yīng)立即組織維修或更換損壞零部件，消除漏氣現(xiàn)象，具體按照《設(shè)備使用管理辦法》執(zhí)行；
6.3.6如需對供氣管路進(jìn)行技術(shù)改造，按《設(shè)備更新改造管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。
6.4照明使用管理
6.4.1照明使用管理按照屬地管理原則，由照明所屬部門負(fù)責(zé)管理；辦公樓公共區(qū)域照明（走廊、開水間、衛(wèi)生間、會議室、門廳等區(qū)域照明）實(shí)行區(qū)域劃分定人管理；
6.4.2車間照明：白晝車間照明燈必須關(guān)閉（特殊情況除外）；夜間車間生產(chǎn)時(shí)照明燈分區(qū)域按需開啟，不允許出現(xiàn)局部生產(chǎn)全車間開啟現(xiàn)象，生產(chǎn)結(jié)束后全部關(guān)閉；作業(yè)時(shí)工藝照明燈可用，無作業(yè)時(shí)工藝照明燈必須關(guān)閉；
6.4.3辦公室照明：白晝必須關(guān)閉照明燈，如因特殊天氣光線較暗（打開窗簾），影響工作時(shí)，可分區(qū)域開啟部分照明燈（無對外窗戶辦公室根據(jù)使用功能另行確定）；
6.4.4路燈照明：根據(jù)室外自然光線由行政中心設(shè)定開啟、關(guān)閉時(shí)間。
6.5空調(diào)設(shè)備使用管理
6.5.1空調(diào)設(shè)備使用管理按照屬地管理原則，由空調(diào)設(shè)備所屬部門負(fù)責(zé)管理；辦公樓公共區(qū)域空調(diào)（會議室、門廳等區(qū)域空調(diào)）實(shí)行區(qū)域劃分定人管理；
6.5.2使用空調(diào)設(shè)備房間應(yīng)關(guān)閉門窗，上班后先開窗通風(fēng)30分鐘后再開啟空調(diào)，下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)；
6.5.3開啟室內(nèi)空調(diào)溫度要求：
6.5.3.1夏季開啟規(guī)定室內(nèi)溫度必須達(dá)到30℃及以上；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃；
6.5.3.3冬季開啟規(guī)定
冬季室內(nèi)溫度必須達(dá)到8℃及以下；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃。
6.5.4辦公室無辦公人員，必須關(guān)閉空調(diào)設(shè)備。
6.6天然氣設(shè)備使用管理用氣單位設(shè)專人負(fù)責(zé)天然氣的使用管理工作，依據(jù)生產(chǎn)時(shí)段由用氣單位負(fù)責(zé)管理，其余時(shí)間由設(shè)備管理部安排人員巡視。
6.7電腦及外設(shè)設(shè)備使用管理
6.7.1辦公人員下班后或離開廠區(qū)必須關(guān)閉電腦等個人辦公電器；
6.7.2辦公人員下班后必須關(guān)閉公用辦公電器（如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)及其他辦公設(shè)備）電源（必須開啟的IT、安保消防等設(shè)備外）；
6.7.3辦公電腦設(shè)置自動關(guān)閉顯示器時(shí)間為5分鐘，計(jì)算機(jī)睡眠時(shí)間為15分鐘。
6.8生產(chǎn)動力設(shè)備使用管理
生產(chǎn)設(shè)備由各使用單位負(fù)責(zé)管理，要求生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)后必須關(guān)閉，部分不可斷電的'自動化設(shè)備需加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡視；
6.9能源供應(yīng)管理
6.9.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)動力中心能源供應(yīng)業(yè)務(wù)管理，動力中心分為：高低壓配電室、空壓站、鍋爐房、水泵房和天然氣調(diào)壓站、污水處理站、制冷站、發(fā)電機(jī)房等動力站房。
6.9.2動力中心為安全重地，禁止一切與工作無關(guān)的人員進(jìn)入。室外應(yīng)安裝有“閑人免進(jìn)”的標(biāo)示牌。
6.10供用電管理
6.10.1供用電各部門應(yīng)保證各自管理范圍內(nèi)較高的功率因數(shù)（0.9以上），詳見電氣巡檢記錄表，即電動設(shè)備要保持較高的負(fù)荷，提高電能利用率。
6.10.2因各種原因需要臨時(shí)接電源，應(yīng)提出書面申請，由設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，使用完畢后立刻拆除。
6.10.3辦公室加裝電暖器、空調(diào)器及其它負(fù)荷較大的用電設(shè)備時(shí)應(yīng)事先征得設(shè)備管理部同意方可安裝，防止因過載造成經(jīng)常性停電事故。
6.10.4設(shè)備管理部對各生產(chǎn)作業(yè)部和其它重點(diǎn)耗電部門根據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗電定額考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，節(jié)超指標(biāo)按不同額度進(jìn)行正負(fù)激勵。
6.11壓縮空氣管理
各部門設(shè)能源管理員負(fù)責(zé)壓縮空氣使用管理工作，非生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)段需要使用時(shí)需填寫《用能申請單》報(bào)設(shè)備管理部，停用氣時(shí)須在停用前10分鐘內(nèi)電話通知設(shè)備管理部。
6.12自來水的管理
6.12.1自來水的來源為自來水公司，其廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水供給由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。
6.12.2設(shè)備管理部對各耗水單位根據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗水定額考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，節(jié)超指標(biāo)按不同額度進(jìn)行正負(fù)激勵。
6.13天然氣的管理
6.13.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理工作。
6.13.2用氣單位依據(jù)生產(chǎn)需求制定耗氣定額并負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計(jì)。
6.13.3設(shè)備管理部及各部門配合對用氣單位燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行不定期檢測。
6.14能源使用檢查考核
6.14.1能源日常使用檢查考核
設(shè)備管理部是公司能源檢查歸口管理部門，公司能源檢查實(shí)行月度檢查制度，由設(shè)備管理部會同行政中心、能源使用單位兼職能源管理員對各單位能源設(shè)備設(shè)施、能源使用情況進(jìn)行檢查，并出具能源檢查通報(bào)，經(jīng)主管部長審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)管中心。考核標(biāo)準(zhǔn)見《能源檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。
6.14.2能源消耗定額考核
6.14.3各單位根據(jù)設(shè)備管理部下發(fā)的能源消耗指標(biāo)控制本單位能源消耗情況，合理計(jì)劃本單位能源使用，能源消耗指標(biāo)節(jié)超小于5%（與定額差異小于±5%）能源使用部門不做分析；
6.14.4能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于5%小于10%（與定額差異在±5%—±10%）能源使用單位須對節(jié)超原因進(jìn)行書面分析；
6.14.5能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于±10%（與定額差異在大于±10%）能源使用單位須對節(jié)超原因進(jìn)行分析，并承擔(dān)相應(yīng)的節(jié)超能源消耗折算價(jià)值相應(yīng)的5%的獎懲。設(shè)備管理部根據(jù)實(shí)際情況對能源消耗定額進(jìn)行重新修訂。
6.14.6設(shè)備管理部根據(jù)公司能源實(shí)際消耗情況，于每月10日前核算上月度公司能源消耗定額考核情況，報(bào)財(cái)管中心。
能源管理制度7
近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價(jià)格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機(jī)制方法，全面推進(jìn)能源管理工作，實(shí)現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點(diǎn)問題。對此，本文對如何運(yùn)用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進(jìn)行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶價(jià)值為導(dǎo)向，通過5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車間標(biāo)準(zhǔn)化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項(xiàng)目的運(yùn)維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績效，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運(yùn)營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實(shí)并取得顯著效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強(qiáng)對用能過程的科學(xué)管理，進(jìn)行節(jié)能。從這點(diǎn)上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實(shí)現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實(shí)施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價(jià)值和作用。
最后，運(yùn)用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜?biāo)進(jìn)行有效改善。當(dāng)然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的.有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實(shí)力。
三、如何用精益管理模式推動能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運(yùn)用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。
案例一：運(yùn)用SDCA方法維持能源績效
SDCA方法，也就是標(biāo)準(zhǔn)化維持，即“標(biāo)準(zhǔn)化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進(jìn)過程相關(guān)的流程的更新（標(biāo)準(zhǔn)化），并使其平衡運(yùn)行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。
（一）標(biāo)準(zhǔn)化階段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點(diǎn)—蒸汽壓力值標(biāo)識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運(yùn)轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進(jìn)行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》中。
（二）執(zhí)行階段
按照《點(diǎn)檢基準(zhǔn)書》中的要求，制作《點(diǎn)檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準(zhǔn)及點(diǎn)檢周期對點(diǎn)檢項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢。
�。ㄈz查階段
能源管控水平高低的最終落腳點(diǎn)是在員工的行為落實(shí)上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標(biāo)準(zhǔn)。因此，需要管理人員對員工是否進(jìn)行點(diǎn)檢及點(diǎn)檢效果進(jìn)行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進(jìn)行展示，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時(shí)刻關(guān)注指標(biāo)，與其他班組進(jìn)行對標(biāo)比賽。
�。ㄋ模┛偨Y(jié)階段
根據(jù)點(diǎn)檢及巡檢出來的問題點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點(diǎn)利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點(diǎn)的再次發(fā)生，同時(shí)如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不適用，則對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整、改進(jìn)。
案例二：運(yùn)用PDCA方法持續(xù)改善能源績效
PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機(jī)制包括改善提案活動、 QC（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項(xiàng)目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進(jìn)行介紹。
�。ㄒ唬┯�(jì)劃階段
1、選擇課題。首先運(yùn)用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費(fèi)用各項(xiàng)成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費(fèi)用占比。進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進(jìn)一步分析，運(yùn)用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門;其次到現(xiàn)場運(yùn)用調(diào)查表，對各用汽設(shè)備及閥門進(jìn)行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項(xiàng)及影響程度進(jìn)行統(tǒng)計(jì);然后運(yùn)用帕累托圖進(jìn)行分析，影響程度占比80%的事項(xiàng)是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表格，運(yùn)用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。
3、設(shè)定目標(biāo)。選定過去六個月最低的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計(jì)算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計(jì)算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標(biāo)值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風(fēng)暴，運(yùn)用魚骨圖對問題點(diǎn)從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六個方面進(jìn)行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認(rèn)計(jì)劃表，明確各末端原因確認(rèn)方法、標(biāo)準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人及完成日期。按照計(jì)劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進(jìn)行確認(rèn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);其次按照對策評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對對策方案進(jìn)行選擇，找到各主要原因的最佳實(shí)施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標(biāo)、措施、地點(diǎn)、完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照對策表，實(shí)施改善，對并改善后的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，對策目標(biāo)是否達(dá)成。
�。ㄈz查階段
對策實(shí)施完畢后，到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，確認(rèn)主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認(rèn)小組活動目標(biāo)是否達(dá)成。如小組活動目標(biāo)達(dá)成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行計(jì)算。
（四）改進(jìn)階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點(diǎn)納入到企業(yè)文件標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)中。
2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進(jìn)行評價(jià)，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
四、文章小結(jié)
通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實(shí)際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運(yùn)用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機(jī)制，對能源績效參數(shù)進(jìn)行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強(qiáng)市場企業(yè)競爭力的同時(shí)，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責(zé)任。
能源管理制度8
為進(jìn)一步加強(qiáng)全市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。
第一條本制度所指工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)是指年綜合能源消費(fèi)總量五千噸（及以上）標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。
第二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計(jì)局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費(fèi)總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統(tǒng)計(jì)局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)名單。
第三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。
第四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報(bào)市工信委備案。
第五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)按要求填報(bào)《哈爾濱市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。
第六條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費(fèi)統(tǒng)計(jì)和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開展能源審計(jì)，實(shí)施節(jié)能獎懲措施。
第七條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)每年向市工信委定期報(bào)送上年度的能源利用狀況報(bào)告。能源利用狀況報(bào)告主要包括能源消費(fèi)情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。
第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對本單位用能狀況進(jìn)行分析、評價(jià)，組織編寫本單位能源利用狀況報(bào)告，提出本單位節(jié)能工作的'改進(jìn)措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)，并依法做好對本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報(bào)告的編寫等知識的培訓(xùn)。
第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。
第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。
第十二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況報(bào)告、能源管理負(fù)責(zé)人的備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。
第十三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報(bào)送備案的，由市工信委責(zé)令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)填報(bào)的能源利用狀況報(bào)告，應(yīng)報(bào)送市工信委審查，對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實(shí)、能源利用效率低的工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)，市工信委要開展現(xiàn)場調(diào)查，組織實(shí)施用能設(shè)備能源效率檢測，責(zé)令實(shí)施能源審計(jì)，并提出書面整改要求，限期整改。
第十五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計(jì)及報(bào)送能源利用狀況報(bào)告，或者報(bào)告內(nèi)容不實(shí)的，由市工信委責(zé)令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負(fù)責(zé)解釋。
能源管理制度9
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。
4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃及年度節(jié)能計(jì)劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項(xiàng)節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計(jì)。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計(jì)劃和年度節(jié)能計(jì)劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計(jì)，確保工程設(shè)計(jì)內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計(jì)量監(jiān)督、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報(bào)表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報(bào)，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報(bào)表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項(xiàng)能源消耗的統(tǒng)計(jì)，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。
1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計(jì)量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時(shí)準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時(shí)制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗(yàn)。
企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)
一、計(jì)劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)
1、計(jì)劃部門是企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計(jì)劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計(jì)劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時(shí)編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計(jì)劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。
3、堅(jiān)持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項(xiàng)目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時(shí)報(bào)告各單位節(jié)能計(jì)劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時(shí)總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗(yàn)，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、設(shè)備動力部門的職責(zé)
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計(jì)劃，編制機(jī)動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計(jì)劃，并組織實(shí)施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時(shí)淘汰落后設(shè)備。
4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時(shí)制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時(shí)采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。
8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計(jì)量部門職責(zé)
1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計(jì)量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計(jì)量、能源計(jì)量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計(jì)量的各項(xiàng)任務(wù)
2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計(jì)量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計(jì)量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計(jì)理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)能源計(jì)量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計(jì)量的重點(diǎn)管理項(xiàng)目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應(yīng)用計(jì)量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計(jì)量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計(jì)量測試中出現(xiàn)的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計(jì)量問題。
四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé)。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報(bào)表和計(jì)劃申請手續(xù)。
3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。
4、協(xié)同計(jì)量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計(jì)量器具，做到按計(jì)量表計(jì)數(shù)核算。
5、對企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對照計(jì)劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時(shí)對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的.操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。
12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺或班組實(shí)施考核，并與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時(shí)，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對工程可行性報(bào)告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報(bào)告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格掌握，設(shè)計(jì)必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計(jì)算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時(shí)，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時(shí)投入運(yùn)行。
5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時(shí)，除按設(shè)計(jì)要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計(jì)劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報(bào)有關(guān)主管部門適時(shí)進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時(shí)間表，定時(shí)開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時(shí)間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單
產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時(shí)也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項(xiàng)逐級進(jìn)行審查。
7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報(bào)有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計(jì)劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時(shí)檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足，找出問題，及時(shí)采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計(jì)分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時(shí)發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時(shí)采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
�、磐ㄟ^生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗(yàn)，考察制定的能源消耗定額是否合理;
�、仆ㄟ^定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進(jìn)水平;
�、峭ㄟ^定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);
�、韧ㄟ^定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。
3、為進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度相結(jié)合。
4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：
⑴按生產(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;
�、瓢茨芎亩~承包，實(shí)行分等計(jì)獎;
�、前垂�(jié)能技術(shù)改造項(xiàng)目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計(jì)獎;
�、劝从媚芸偭砍邪�(jì)獎;
⑸節(jié)能目標(biāo)承包計(jì)獎。
能源管理制度10
物業(yè)轄區(qū)能源管理規(guī)程
1.0目的
做好能源統(tǒng)計(jì)及管理,及時(shí)掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行周期。
2.0適用范圍
水、電、氣、柴油、供暖等能源的統(tǒng)計(jì)管理。
3.0管理職責(zé)
3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管
3.2相關(guān)崗位主管人員負(fù)責(zé)計(jì)量點(diǎn)數(shù)據(jù)的抄錄及統(tǒng)計(jì)分析。
4.0內(nèi)容
4.1能源統(tǒng)計(jì)
4.1.1每周抄錄花園的水、電、氣、油總表數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,制成周報(bào)表。
4.1.2每月1-3日抄錄區(qū)內(nèi)所有水、電、氣的消耗數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,制成月報(bào)表。
4.1.3每月將部門維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,制成月報(bào)表。
4.1.4抄錄水表、電表、燃?xì)獗怼⒂捅頃r(shí)若發(fā)現(xiàn)各能源表讀數(shù)與上月用量發(fā)生較大的差異時(shí)應(yīng)檢查是否抄表有誤或計(jì)量表有問題,若有問題則應(yīng)及時(shí)維修或更換。
4.1.5每次更換或開通水、電表時(shí),應(yīng)將水、電表的'表號、底度、業(yè)主、用戶名、安裝位置等信息詳細(xì)記錄,以《水、電表讀數(shù)確認(rèn)單》形式書面通知財(cái)務(wù),以便于財(cái)務(wù)計(jì)算費(fèi)用。
4.2能源分析
4.2.1工程部主管對周能源報(bào)表進(jìn)行分析,通過與上周能源耗量進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)異常消耗時(shí),及時(shí)找出問題加以處理。
4.2.2能源控制小組對月能源報(bào)表進(jìn)行詳細(xì)分析,通過與上月數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)、月預(yù)算耗量等進(jìn)行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應(yīng)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)找出不足,及時(shí)解決問題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟(jì)合理的水平。
4.2.3每周由工程部水電表統(tǒng)計(jì)員將本周用電、水、氣、油等按當(dāng)時(shí)的單價(jià)計(jì)算成金額交財(cái)務(wù)。
能源管理制度11
為了加強(qiáng)、規(guī)范后勤集團(tuán)的能源統(tǒng)計(jì)工作,確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《北京z大學(xué)能源消耗統(tǒng)計(jì)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和學(xué)校的要求,結(jié)合后勤集團(tuán)的實(shí)際情況,現(xiàn)對能源消耗統(tǒng)計(jì)做如下規(guī)定。
一、后勤集團(tuán)能源消耗統(tǒng)計(jì)的范圍為學(xué)校、集團(tuán)水、電、天然氣、汽油、柴油等消耗實(shí)際使用量,各能源使用部門須根據(jù)實(shí)際消耗量如實(shí)上報(bào)學(xué)校和集團(tuán)。
(一)學(xué)校水、電總表計(jì)量數(shù),由學(xué)校資產(chǎn)處與集團(tuán)動力與工程服務(wù)公司抄表記錄核對。動力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)將總表計(jì)量數(shù)上報(bào)給學(xué)校資產(chǎn)處。
(二)集團(tuán)各單位資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本單位水、電表分表數(shù)據(jù),每月月底前將使用數(shù)據(jù)上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部匯總后交與財(cái)務(wù)部入賬,經(jīng)營管理部定期核查。
(三)學(xué)校供暖天然氣的計(jì)量,由動力與工程服務(wù)公司負(fù)責(zé)在供暖季的每月月底將使用量上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營管理部。
(四)各公司除供暖以外(包括餐飲、開水房等)采用銀行托收承付方式結(jié)算所用的天然氣消耗量,每月由使用單位與煤氣公司共同查表確認(rèn),統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以天然氣表上所顯示的實(shí)際消耗量為準(zhǔn)。
(五)對于自購的水、電、天然氣、汽油、柴油等能源(包括各單位報(bào)銷的所有汽油費(fèi)、柴油費(fèi)),必須做到當(dāng)月的費(fèi)用當(dāng)月報(bào)銷。各單位在報(bào)銷時(shí),必須按單價(jià)標(biāo)準(zhǔn),分類填寫所報(bào)的'數(shù)量、單價(jià)、金額,財(cái)務(wù)人員進(jìn)行復(fù)核后,將數(shù)量、金額一并計(jì)入能源專署會計(jì)科目,作為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。
二、集團(tuán)各單位要設(shè)置專職或兼職的能源消耗統(tǒng)計(jì)人員,明確能源消耗統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人,按照學(xué)校和集團(tuán)的統(tǒng)一要求和規(guī)定,及時(shí)準(zhǔn)確地填報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),不得虛報(bào)或漏報(bào)。
三、集團(tuán)各單位要建立定崗、定時(shí)、定人的抄表制度,每月末對所屬能源消耗進(jìn)行記錄,以確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。
四、本規(guī)定由集團(tuán)經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
五、本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。
能源管理制度12
1.0目的
為減少公司所有管理活動、服務(wù)中各環(huán)節(jié)能源和資源的消耗,從而減少從環(huán)境的取用和棄置,特制定本程序。
2.0適用范圍
適用于公司范圍內(nèi)電能、柴油、汽油、辦公用復(fù)印紙及水的管理。
3.0職責(zé)
3.1公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門根據(jù)上一年實(shí)績制定年度的'電、水、油、辦公用復(fù)印紙的節(jié)約目標(biāo)。
3.2各管理處負(fù)責(zé)將公司節(jié)約目標(biāo)細(xì)化并每月將節(jié)約目標(biāo)的達(dá)成情況以月報(bào)的形式向全司公布,公司本部每月目標(biāo)達(dá)成情況由辦公室負(fù)責(zé)。
3.3管理者代表負(fù)責(zé)將節(jié)約目標(biāo)的達(dá)成情況提交管理評審。
4.0工作程序
4.1節(jié)約目標(biāo)制定
4.1.1每年初,由公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門根據(jù)上一年實(shí)績,制定本年度的電、水、油,辦公用復(fù)印紙的節(jié)約目標(biāo),經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),節(jié)約目標(biāo)納入公司環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)中進(jìn)行管理。
4.1.2各管理處負(fù)責(zé)人根據(jù)公司目標(biāo)予以細(xì)化、分解,組織制定本部門的用電、用水、用油、用紙節(jié)約目標(biāo)及相關(guān)措施對策;公司本部細(xì)化目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)制定。
4.2節(jié)約目標(biāo)實(shí)施
4.2.1由辦公室負(fù)責(zé)每月抄報(bào)、統(tǒng)計(jì)全公司當(dāng)月用電、用水情況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況,編制《用電、用水量月報(bào)》。
4.2.2由辦公室負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)汽車用油情況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況,編制《汽油消耗月報(bào)》。
4.2.3由辦公室負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)復(fù)印用紙消耗情況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況,編制《用紙量月報(bào)》。
4.2.4辦公室應(yīng)將所有月報(bào)進(jìn)行公布,并在下月10日前提交給管理者代表。
4.2.5根據(jù)節(jié)約目標(biāo)和計(jì)劃,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要制訂相應(yīng)的管理規(guī)定或作業(yè)指導(dǎo)書,并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。
4.3節(jié)約目標(biāo)分析及對策
4.3.1各責(zé)任部門根據(jù)細(xì)化的節(jié)約目標(biāo)與實(shí)績對比,未達(dá)成目標(biāo)的需在月報(bào)公布后一周內(nèi)向辦公室提交分析對策報(bào)告。
4.3.2辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對策的實(shí)施情況。
4.4管理者代表負(fù)責(zé)將電、水、油、辦公用復(fù)印紙等節(jié)約目標(biāo)的達(dá)成情況提交管理評審。
5.0相關(guān)文件
5.1《節(jié)約用水規(guī)定》
5.2《節(jié)約用電規(guī)定》
6.0質(zhì)量記錄
6.1《用電、用水量月報(bào)》
6.3《用紙量月報(bào)》
6.4《汽油消耗月報(bào)》
能源管理制度13
新能源管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提高效率：通過規(guī)范化的`流程管理，減少工作中的混亂和延誤，提高工作效率。
2.保證質(zhì)量：嚴(yán)格的生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制，確保新能源產(chǎn)品的性能和可靠性。
3.降低風(fēng)險(xiǎn)：通過風(fēng)險(xiǎn)評估和安全管理，防止因操作不當(dāng)導(dǎo)致的損失。
4.環(huán)保責(zé)任：遵守環(huán)保法規(guī)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，樹立企業(yè)社會責(zé)任形象。
5.增強(qiáng)競爭力：通過市場營銷和技術(shù)創(chuàng)新，提升公司在新能源市場的競爭力。
能源管理制度14
1.采購部根據(jù)油庫請購單提出的采購能源品名、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行采購;
2.采購部將采購能源的'手續(xù)辦理好后,將有關(guān)單據(jù)、發(fā)票或隨貨同行單、提貨單、提貨地點(diǎn)、單位地址、電話等以及辦妥提運(yùn)證后,連同填寫委托提貨單據(jù),交油庫辦理簽收手續(xù),使以安排提運(yùn);
3.各類油類、氣類的驗(yàn)收手續(xù),按油庫驗(yàn)收的有關(guān)細(xì)則辦理;
4.提貨完畢,應(yīng)及時(shí)通知鐵路卸車專線負(fù)責(zé)人,把空車拖走;
5.驗(yàn)收情況要及時(shí)報(bào)告采購。
能源管理制度15
一、cng加氣站供氣范圍能源計(jì)量器具的選型、更新、增加及準(zhǔn)確度、穩(wěn)定度、數(shù)量等，同意由公司計(jì)量科審查后，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，確定后才能實(shí)施安裝、使用。
二、能源計(jì)量器具的配備要適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)，生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營管理的.需要，基建、技術(shù)改造等均應(yīng)考慮配套能源計(jì)量器具使其能生產(chǎn)和經(jīng)營管理提供可靠的依據(jù)。
三、生產(chǎn)經(jīng)營性能源計(jì)量與生活用水、電、氣等能源計(jì)量以及公用、私用能源分開，進(jìn)行單獨(dú)核算。
四、能源計(jì)量器具的檢定、調(diào)試、修理同意由公司指派計(jì)量人員進(jìn)行，進(jìn)行儀表堅(jiān)定的人員需持有檢定員合格證書，任何其他人員不得擅自進(jìn)行處理。
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