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能源管理制度(經(jīng)典15篇)
在現(xiàn)在社會，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據(jù)。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的能源管理制度，歡迎大家分享。
能源管理制度1
成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應(yīng)節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運行角度應(yīng)從下述幾方面考慮:
供配電。提高功率因數(shù),應(yīng)控制在0.9以上。
變壓器。變壓器在運行中,應(yīng)根據(jù)負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應(yīng)更換變壓器;單相用電設(shè)備分接在三相網(wǎng)絡(luò)上,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。
空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機組應(yīng)根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率�？照{(diào)機組在不同季節(jié),應(yīng)該合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時間預(yù)定、手動等照明控制手段進行節(jié)電。光源燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
1 能源消耗控制程序及要求
1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。
1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進行教育并懲罰。
1.3 能源費用消耗在正常營業(yè)善下應(yīng)控制在總營業(yè)收入的4.5%。其中:
i.電費:占能源費用的.43%
ii.水費:占能源費用的6.5%
iii.煤氣費:占能源費用的1%
iv.熱力費:占能源費用的25%
v.冷凍水費:占能源費用的24%
2 設(shè)備節(jié)能辦法簡介
2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。
2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運行情況。
2.3 了解各種能源的收費標準。
2.4 指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促。
2.5 推廣節(jié)能觀念及意識和方法。
2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
2.7 應(yīng)用樓宇自動化控制進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整。
2.8 保溫材料的維護保養(yǎng)。
2.9 空調(diào)風量根據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整。
2.10 照明線路的布置及調(diào)整。
2.11 燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。
2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。
2.13 采用節(jié)能控制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān);(3)時間控制開關(guān);(4)延時控制開關(guān)。
2.14 合理使用設(shè)備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。
2.15 使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
2.16 采用節(jié)能水龍頭。
能源管理制度2
一、為合理安排員工，規(guī)范員工考勤管理，特制訂本制度。
二、適用于智沛達及佳柯能源公司的員工。
三、考勤管理：
(一)考勤管理：
1、根據(jù)目前公司不同崗位實行不同的'制度，除佳柯能源的王峰及韓偉外其余的人即按規(guī)定正常上下班。(今后如有變動，及時修改)
2、員工并須嚴格遵守勞動紀律，認真履行請假手續(xù)、不得礦工、遲到、早退。
3、根據(jù)員工考勤記錄，實行獎罰分明的管理辦法。
4、建立員工考勤記錄，嚴肅認真執(zhí)行，員工上下班必須按規(guī)定自行進行考勤登記，由領(lǐng)導(dǎo)及員工互相監(jiān)督，如有作假處于50及100元罰款。
四、作息時間：
上午8:30—12:00 下午15:00—18：00 午休12:00—15：00
星期六、日休息
五、管理細則：
1、每天續(xù)簽到2次、少簽一次罰款10元。
2、每天的簽到情況都要向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報。
六、考勤細則：
1、遲到、早退、曠工。
A：遲到：實際出勤時間晚于規(guī)定時間10分鐘以內(nèi)不視為遲到，超過10分鐘視為遲到，每遲到一次罰款10元。
B：早退：實際離開時間早于規(guī)定時間10分鐘以內(nèi)的視為早退，沒早退一次罰款10元。
C：曠工：遲到或早退10分鐘以上且未履行書面請假程序的(缺勤一到三小時視為曠工半天、罰款30元。缺勤三小時以上的視為曠工一天，礦工當日無工資、并罰款100元。
1、 不允許電話請假(特殊情況除外)
2、 不允許他人代替請假。
3、 有事并須事先請假，并填寫請假條，由總經(jīng)理及部門負責人簽字同意后 方可請假，否則按曠工處理。
五、其他：
領(lǐng)導(dǎo)已批準，張z因特殊情況，每天下午如沒有工作的情況下可以5:30走。
審批：xxx 部門負責人：xxx
能源管理制度3
一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責
1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。
2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標準，組織制定節(jié)能管理細則、節(jié)能目標和各種有關(guān)管理標準、制度并組織實施。
3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實施。
4、組織制定并實施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。
5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。
6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。
7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。
8、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。
二、節(jié)能主管部門的主要職責
節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責如下：
1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。
2、負責貫徹落實國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標準并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。
3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。
4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。
5、參與審查企業(yè)的改建、擴建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。
6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。
7、負責對企業(yè)各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。
8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。
9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。
10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。
三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責
1、負責本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。
2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。
3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。
4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟核算范圍。
5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
四、班組節(jié)能員的主要職責。
1、組織各崗位正確使用能源，維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機動或計量部門，盡快消除隱患或故障。
2、組織各崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。
3、對違反能源管理制度和合理用能標準等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。
4、協(xié)助分廠(車間)進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。
企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責
一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責
1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。
2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負責會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標)。
3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。
4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。
5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。
6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設(shè)計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。
二、設(shè)備動力部門的職責
1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。
2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。
3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。
4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。
5、加強工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。
6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。
7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。
8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。
三、計量部門職責
1、負責企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)
2、根據(jù)企業(yè)能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃。
3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實施。
4、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。
5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。
6、 仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。
7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。
四、能源供應(yīng)、貯運部門職責。
1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。
2、負責能源的進、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。
3、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。
4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。
5、對企業(yè)運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。
6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。
企業(yè)燃料管理制度
企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實際要求，對燃料實行新型管理模式，即圍繞管理目標，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運行，做到事前燃料技術(shù)標準明確，費用有預(yù)算，事中風險控制，進程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：
1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標準由企業(yè)運行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準后執(zhí)行。
2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必須嚴格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標準進行市場采購，通過燃料市場的'信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。
3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認真做好燃料進廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實燃料驗收制度，進廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。
4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實物同時到達并存檔，作為運行與結(jié)算的依據(jù)。
5、企業(yè)燃料的運行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。
6、做好燃料的貯存管理，按照進廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標明燃料特點，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運行部門根據(jù)進廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當前負荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進行配煤燃燒。
8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同時對進煤、煤耗、存煤進行統(tǒng)計分析。
9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。
10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要的計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機臺核標。
11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運行，操作人員必須按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。
12、操作人員必須嚴格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設(shè)備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。
13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實施考核，并與個人經(jīng)濟掛鉤，落實獎懲。
14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣的設(shè)備進行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。
企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度
1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負責企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費的損失和浪費，更有效、合理地利用電力資源。
2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運行主管負責人，負責企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟運行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。
3、企業(yè)在進行新廠建設(shè)，擴建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費電力的問題控堵在消耗源頭。
4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進行企業(yè)電力負荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運行。
5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標識的電氣設(shè)備或元器件。
6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強用電負荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負荷。并嚴格控制非生產(chǎn)用電。
7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。
8、企業(yè)推進電耗目標管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標，并實施單耗考核，電耗定額指標考核落實到車間、工段、班組。
9、企業(yè)教育部門負責分別對電力設(shè)備運行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進行節(jié)電經(jīng)濟運行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。
10.變電所(站)運行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機的無功就地補償問題，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態(tài)補償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處于最佳狀態(tài)。
11、變電所(站)的運行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。
12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。
13、嚴格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。
企業(yè)能耗定額管理
1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單
產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達到“快、準、全、好”的標準。
5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進行審查。
7、能源消耗定額的審批標準：
8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
�、磐ㄟ^生產(chǎn)實踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;
�、仆ㄟ^定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進水平;
�、峭ㄟ^定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);
�、韧ㄟ^定額考核，促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結(jié)合。
4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行：
�、虐瓷a(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;
�、瓢茨芎亩~承包，實行分等計獎;
�、前垂�(jié)能技術(shù)改造項目工程工期，資金和工程質(zhì)量承包計獎;
�、劝从媚芸偭砍邪嫪�;
⑸節(jié)能目標承包計獎。
能源管理制度4
一、總則
1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)（能源計量科）統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。
2、車間部門用能實行有效計量，如有可能各種能源按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。
3、研究所配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計量的管理、檢定、測試和維修工作。
二、能源計量組織機構(gòu)及職責
1、公司研究所設(shè)備能源計量科是主管能源計量管理工作的職能部門，在主管副經(jīng)理所長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責完成能源計量的管理、檢定、測試和維修工作。
2、能源計量設(shè)備科科長負責公司的能源計量工作的全面開展，包崗計量管理員負責所管轄崗位的計量器具的巡檢、維護、測試等具體工作，各車間部門及有關(guān)職能部門指派計量分管領(lǐng)導(dǎo)和兼職計量員各一名，公司由此組成一個完整的計量管理體系。
三、能源計量設(shè)備科的管理職責：
⑴嚴格貫徹國家有關(guān)能源計量的法令、政策、規(guī)定和標準，制定公司能源計量管理制度，組建公司能源計量管理體系。
⑵按照GB17167-20xx《用能單位能源計量器具配備和管理通則》要求，做好能源計量器具的配備，并使其準確度符合要求。
�、墙y(tǒng)一管理能源計量器具和設(shè)施，做好能源計量器具的選用、安裝、檢驗鑒定、日常巡檢、使用維護和修理等工作。做好計量器具維修人員的包崗分工，嚴格落實巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時組織搶修處理。編制計量器具周檢計劃表，及時進行周期檢定。
⑷編制能源計量器具管網(wǎng)示意圖。
�、勺龊媚茉从嬃科骶邫n案和技術(shù)資料的存檔、保管。
�、式M織對能源計量人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，不斷提高人員的.業(yè)務(wù)水平。
�、嗽诒竟緝�(nèi)部執(zhí)行能源計量監(jiān)督，具有能源計量執(zhí)法職能，處理公司內(nèi)因能源計量而產(chǎn)生的糾紛。
4、能源計量器具包崗員職責：
�、耪J真做好所包崗位的能源計量器具巡檢，做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。
⑵協(xié)助或指導(dǎo)使用崗位對計量器具的使用或維護。
5、班組能源計量員職責
�、抛龊帽緧徫荒茉从嬃科骶叩娜粘Ｊ褂煤途S護，保持完好和清潔。
�、朴嬃科骶甙l(fā)生故障后，及時與維修人員聯(lián)系處理。
1、企業(yè)能源計量配備的范圍應(yīng)做到：
⑴進出廠的一次能源（煤、石油、天然氣等）的計量，二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及載能工質(zhì)（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）的計量；
�、谱援a(chǎn)二次能源和載能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量；
�、巧a(chǎn)過程中能源和載能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量；
�、壬詈洼o助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能的計量；
�、蔀槟茉雌胶鉁y試所需要安排的計量。
2、新購進計量器具時，必須認真審核生產(chǎn)廠家的資質(zhì)，索取并保管好生產(chǎn)許可證、合格證、使用說明書、維修憑證等技術(shù)資料。
3、能源計量器具的安裝使用嚴格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程的規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。能源計量主管部門還應(yīng)加強購置進廠檢驗和現(xiàn)場安裝監(jiān)督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產(chǎn)線。
四、能源計量器具周期檢定制度
1、能源計量設(shè)備科負責編制并實施全部能源計量器具的周檢計劃，在用檢測設(shè)備必須按周檢計劃定期進行周檢，其周檢率達到98%以上。
2、對屬于用能單位的水、電表的周檢，聽從并協(xié)助有關(guān)方面（水務(wù)局、電力公司）統(tǒng)一安排。
3、對屬于次級用能單位、主要用能設(shè)備級的水、電表，以及主要用能設(shè)備的蒸汽流量計的周期檢定，由能源計量設(shè)備科與使用車間部門根據(jù)實際情況報主管公司領(lǐng)導(dǎo)安排。
4、以上各項的檢定記錄由使用部門按月統(tǒng)計，裝訂成冊（臺帳）妥善保存。
5、能源計量設(shè)備科應(yīng)認真填寫計量設(shè)備的周檢記錄，妥善保存檢定證書。
五、能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度
1、基建設(shè)備科應(yīng)指導(dǎo)使用車間部門認真做好能源計量器具的使用、維護和保養(yǎng)，在崗計量使用人員應(yīng)定期進行巡回檢查和抽檢，確保計量器具的完好和有效性。
2、能源計量器具出現(xiàn)故障后，在崗計量使用人員應(yīng)立即報告基建設(shè)備科，立即進行修理或報更新計劃，修理時間或更換新表時間一般不應(yīng)超過三個工作日。
3、各使用車間部門應(yīng)做好對能源計量器具的日常維護，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系基建設(shè)備科解決。
六、能源計量器具檢定測試制度
1、基建設(shè)備科應(yīng)根據(jù)需要做好能源計量的測試，自身無條件時，應(yīng)聘請專業(yè)機構(gòu)進行。
2、應(yīng)妥善做好測試數(shù)據(jù)的分析判斷，掌握能源計量器具的完好準確狀況，并做好測試資料的保管。
七、能源計量器具檔案保管制度
1、能源計量科應(yīng)認真做好在用能源計量器具的檔案管理，做到資料齊全，分類清楚。
2、能源計量器具檔案應(yīng)包括:計量器具說明書、檢定合格證書、使用維修記錄、測試記錄等。
3、能源計量器具檔案在公司有關(guān)部門使用時，應(yīng)做好借閱手續(xù)，防止丟失或損壞。
能源管理制度5
能源管理管理制度是企業(yè)內(nèi)部運營的核心部分，旨在確保能源的有效利用，降低運營成本，提高生產(chǎn)效率，同時響應(yīng)環(huán)保責任。它涵蓋了能源的.采購、使用、監(jiān)控和改進等多個環(huán)節(jié)，旨在通過系統(tǒng)化的方法優(yōu)化企業(yè)的能源消耗。
內(nèi)容概述：
1.能源審計：定期進行能源審計，評估企業(yè)能源使用的效率和合理性。
2.能源采購策略：制定合理的能源采購計劃，考慮價格、供應(yīng)穩(wěn)定性等因素。
3.設(shè)備管理：對生產(chǎn)設(shè)備進行能效評估，推廣節(jié)能設(shè)備和技術(shù)。
4.過程控制：優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少能源浪費。
5.員工培訓(xùn)：提升員工的能源節(jié)約意識，實施節(jié)能行為。
6.監(jiān)控與報告：建立能源使用監(jiān)控系統(tǒng)，定期報告能源使用情況。
7.持續(xù)改進：設(shè)立能源目標，定期審查和調(diào)整能源管理策略。
能源管理制度6
一、總則
1適用范圍
本制度規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、水、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。
2概述
2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資消耗實際情況，特制定本制度。
2.2能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則。
2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。
2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務(wù)，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉和制止。
二、企業(yè)能源管理目標和方針
2.1.1企業(yè)能源管理目標
企業(yè)根據(jù)國家能源政策和有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的實際情況，大力采用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新材料，降低能源消耗，提高能源利用效率。合理用能，建立并持續(xù)改進能源管理體系；堅持以人為本，履行社會責任，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司設(shè)定的標桿值為20xx年比20xx年降低綜合能耗3%，到20xx年達到降低綜合能耗15%的節(jié)能目標。
2.1.2企業(yè)能源管理方針
根據(jù)規(guī)劃目標要求，我公司特制定以下方針開展節(jié)能管理工作，方針內(nèi)容如下：
1、進一步抓好能源三級管理體系的完善和建設(shè)，建立長效的能源管理及監(jiān)管機制。
2、通過技術(shù)改造或技術(shù)攻關(guān)抓好主機設(shè)備、提高產(chǎn)能，通過提產(chǎn)降耗，實現(xiàn)節(jié)能目的。
3、圍繞提高能源利用率，借助第三方能源機構(gòu)，采用成熟的節(jié)能新技術(shù)，以此作為降低水、電、氣耗的主要措施，特別要在優(yōu)化系統(tǒng)及工藝設(shè)備配置上做文章，實現(xiàn)降低單位產(chǎn)品綜合電耗的目標。
4、組織開展能效對標活動，并經(jīng)此作為突破口，從能源利用的各個環(huán)節(jié)展開節(jié)能挖潛活動。
5、制定和實施有關(guān)節(jié)能降耗考核獎懲制度和辦法，通過能源指標預(yù)算分解，將指標的考核落實到部門崗位，確保合理利用各種能源，減少能源消耗。
三、能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制
3.1組織機構(gòu)
3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。
3.1.2能源管理實行公司、部門、班組，三級管理體制。公司設(shè)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對能源管理進行決策；各部門、班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公司能源管理網(wǎng)絡(luò)。
3.1.3公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組由（副）總理任組長，廠長任副組長，各有關(guān)部門負責人為組員；機構(gòu)辦公室設(shè)立于設(shè)備課，與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務(wù)。各部門、車間（科、室）應(yīng)結(jié)合本部門實際，分別設(shè)置兼職能源管理員。具體組織機構(gòu)如下：
能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx、xxx、xxx。
節(jié)能辦公室主任：xxx
能管員：xxx
成員：各部門指定一名兼職能管員。
以各廠（部、車間）為單位設(shè)立節(jié)能管理小組，各車間設(shè)置節(jié)能兼職管理人員。
2企業(yè)能源管理機構(gòu)職責
能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責：作為企業(yè)節(jié)能管理的決策機構(gòu)，具體負責組織宣傳貫徹國家和地方能源管理方面的方針、政策、法律法規(guī)和標準；審定企業(yè)節(jié)能規(guī)劃和年度目標；審定能源管理工作的相關(guān)文件和節(jié)能考核辦法；組織審定重大節(jié)能技術(shù)改造項目；指導(dǎo)協(xié)調(diào)企業(yè)各項節(jié)能相關(guān)工作。
能源管理辦公室主要職責：辦公室設(shè)在設(shè)備課。節(jié)能辦公室在節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，負責組織實施企業(yè)節(jié)能工作，開展節(jié)能宣傳教育活動；組織擬訂公司年度節(jié)能減排推進方案、計劃，提交領(lǐng)導(dǎo)小組批準并組織落實；組織并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)節(jié)能減排的建立和實施工作；督促、檢查各單位節(jié)能減排的實際情況，進行月度考核；及時總結(jié)節(jié)能減排工作開展狀況，對于存在問題給予糾偏措施，不斷進行改進；負責全公司用電的日常管理，負責全公司能耗物流的計量工作；對關(guān)鍵能耗設(shè)備進行定期檢測制度，建立原始計量數(shù)據(jù)臺帳，并根據(jù)月度盤庫盈虧情況對原始數(shù)據(jù)適當修正，確定能耗目標數(shù)據(jù)；對國家落后的能耗過高的用能產(chǎn)品、設(shè)備實行淘汰制度，對還沒有淘汰的的高耗能設(shè)備，制定淘汰計劃時間表，并對高耗能設(shè)備的更新計劃的審核，逐步實施。
能源管理小組主要職責：負責貫徹和執(zhí)行相關(guān)能源管理的法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章、規(guī)范與技術(shù)標準以及上級文件精神，確保用能行為合法合規(guī)；完成節(jié)能辦公室能源管理指令所要求開展的工作；負責組織開展本廠能源管理相關(guān)的宣傳、教育和培訓(xùn)。各車間負責能源管理工作，分解、落實能源控制指標和管理責任；負責能源使用的統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)異常用能情況及時通報節(jié)能辦公室；配合節(jié)能辦公室實施節(jié)能新技術(shù)、新方法。
能管員職責：監(jiān)督本班正確使用能源；維護好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)備和能源計量儀表；督促各個崗位及時準確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表；對違反能源管理制度和合理用能標準，浪費能源的現(xiàn)像，要及時制止，登記或向上級反映；協(xié)助車間進行節(jié)能教育，收集節(jié)能的合理化建議。
四、能源采購和審批管理制度
本公司主要使用的能源為自來水、電力、天然氣；其中自來水與合肥供水集團簽訂采購合同，電力與國家電網(wǎng)肥西供電局簽訂采購合同，天然氣與合肥燃氣集團簽訂采購合同，合同均為供方標準合同，按公司合同審批流程報批后執(zhí)行。
五、能源財務(wù)管理制度
5.1進廠的各類能源其數(shù)量必須經(jīng)過計量器具進行嚴格的計量驗收來獲得，按合同中簽訂的條款進行驗收。
5.2財務(wù)部入帳時憑水、電、燃氣的發(fā)票一起入帳，原始記錄要齊全。
5.3做好各類能源消耗的匯總工作，包括數(shù)量、價格、費用等內(nèi)容，并按月上報有關(guān)部門。
六、能源生產(chǎn)管理制度
6.1按生產(chǎn)工藝流程控制點要求，尋找最佳計量檢測控制點，加強對各工序用能設(shè)備的管理，全面掌握各工序能源消耗情況。
6.2積極推行節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的革新，提高能源回收率和重復(fù)利用率，促進節(jié)能降耗。
6.3積極開展能量平衡測試，提高用能設(shè)備利用效率，逐步淘汰陳舊落后的高能耗設(shè)備。
6.4嚴格各類能源領(lǐng)用審批手續(xù)，按企業(yè)相關(guān)管理制度執(zhí)行。
6.5積極推行國家最新的能源合同管理方法，制訂年度節(jié)能技改計劃和長遠規(guī)劃，并按計劃實施。
6.6嚴格三空、三長現(xiàn)象（空車、空轉(zhuǎn)、空機、長流水、長明燈、長流汽），合理安排交接班時間，提高開臺工作效率，杜絕跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象。
七、供水、用水管理制度
為確保全公司生產(chǎn)正常、安全運行，滿足生產(chǎn)、生活和消防用水需要，特制訂本制度：
7.1職責分工
7.1.1全公司供水系統(tǒng)管線（包括生活水、消防水和循環(huán)回水等）和室外裝置的一次閥門及其附屬設(shè)備的運行管理，由設(shè)備課負責。
7.1.2車間內(nèi)部供水管線及附屬設(shè)備的使用，維修和管理，由使用部門負責。
7.1.3辦公室、食堂、浴室、開水房、職工宿舍、洗衣組等部門的生活用水及其設(shè)備的使用、維修管理由行政科負責。
7.1.4全公司消火栓的`使用、維修、管理由安全課負責，嚴禁任何部門或個人擅自動用。
7.2使用管理
7.2.1凡新裝自來水管道、閥門、舊管線的拆除、更改、擴徑等一律由需用部門辦理申請手續(xù)，經(jīng)設(shè)備課批準后，方可施工，完工后，必須繪制竣工圖，并交公司檔案室和設(shè)備課備案、歸檔。
7.2.2加強供水管道和回水系統(tǒng)的維修、保養(yǎng)工作，防止跑冒滴漏，努力降低水耗。
7.2.3各部門用水一律裝表計量，生活用水和生產(chǎn)用水必須嚴格分開，否則設(shè)備課有權(quán)拆除并扣發(fā)當月節(jié)能獎。
7.2.4用水閥門、龍頭，須有專人負責，嚴禁長流水、長放水等浪費現(xiàn)象，生產(chǎn)用水由設(shè)備課監(jiān)督，生活用水由行政課監(jiān)督。
7.2.5公司不準在浴室洗衣服等，違反者按規(guī)定罰款，由行政課監(jiān)督實行。
7.2.6任何個人和部門不得將自來水接出廠外，如遇特殊情況，應(yīng)由使用單位，提出書面申請，經(jīng)設(shè)備課審查，經(jīng)（副）總經(jīng)理批準，并需計量收費，每月結(jié)算。
7.2.7為了節(jié)約用水，力求做到廢水回用，努力提高自來水重復(fù)利用率，任何部門，不得任意將回水放入排水溝內(nèi)。
八、供電、用電管理制度
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于節(jié)約用電的指令》和水電部全國《供用電規(guī)則》結(jié)合本廠實際情況制訂本制度：
8.1各車間（部門）都應(yīng)嚴格執(zhí)行計劃用電，做到節(jié)約用電，耗電定額要作為車間的考核指標之一，切實做到用電有人管，使用有計劃，耗電有定額，考核有制度。
8.2積極開展群眾性的節(jié)電工作，節(jié)能工作，要以改革工藝、改造設(shè)備、改進操作為中心，努力降低產(chǎn)品的用電單耗。
8.3公司設(shè)備課負責全公司的供用電平衡工作，嚴格控制用電時間，搞好調(diào)荷節(jié)電、削峰填谷努力提高功率因素，使負荷率保持在80%以上爭取達到85%。
8.4各部門新裝或增裝用電設(shè)備，應(yīng)辦理申請手續(xù)，經(jīng)設(shè)備課審核，（副）總經(jīng)理批準后，方能施工。
8.5各部門所有電氣設(shè)備的安裝、遷址更換、增減容量，由設(shè)備課統(tǒng)一安排計劃進行施工，各部門任何人未經(jīng)批準不得私自在電氣設(shè)備上工作。
8.6全廠各類用電設(shè)備，必須登記入冊，維修原始記錄應(yīng)完整歸檔，專人負責。
8.7臨時供電線路只限于現(xiàn)場設(shè)備制作，檢修設(shè)備及基建工地用電。正常生產(chǎn)、生活用電一律不準亂接、亂用，違者罰款處理。
8.8任何部門未經(jīng)批準不得使用電熱取暖設(shè)備，集體職工宿舍不得任意裝插座，增加燈頭，不得私自拉線改變燈頭位置，單燈容量規(guī)定為40瓦，嚴禁使用電爐、電燙斗，違者將采取拆除、沒收和從嚴罰款。
8.9對生產(chǎn)、生活、基建用電，均應(yīng)分開裝表計量，單獨核算單身職工宿舍用電。
8.10采用節(jié)電新技術(shù)
8.10.1通過第三方機構(gòu)實施用電需求側(cè)平臺建設(shè)，準確把握用電情況。
8.10.2對空壓機系統(tǒng)進行節(jié)能改造（方案待定）。
8.11實行機、扇、燈定人負責制，開展節(jié)電競賽，節(jié)電任務(wù)指標落實到車間班組和機臺。
8.12根據(jù)電平衡測試結(jié)果，逐步用高效電氣設(shè)備分期分批代替低效的機、泵和線損大的供電線路。
8.13加強對電工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期進行安全教育，不斷提高電氣人員的技術(shù)素質(zhì)。
九、空氣使用管理制度
壓縮空氣是由電能轉(zhuǎn)換成的二次能源，為保證全公司生產(chǎn)正常，滿足生產(chǎn)工藝要求，杜絕跑、冒、滴、漏，合理使用空氣，降低電耗，特制訂本制度。
9.1全公司供氣系統(tǒng)管線和室外裝置的第一只閥門及其附屬設(shè)備的運行管理由設(shè)備課負責。
9.2車間內(nèi)部的供氣管線及附屬設(shè)備的使用，維修和管理，由使用部門負責如要新增管線，必須報設(shè)備課批準備案方可施工。
9.3廠區(qū)的儲氣桶要定時放油水，以保證空氣的質(zhì)量，由設(shè)備課管理日常工作。
9.4廠區(qū)（包括空壓系統(tǒng)）的儲氣桶安全閥，不得擅自動用。
9.5凡新裝空氣管道、閥門、舊管線的拆除，更改等一律由需要部門辦理申請手續(xù)，在設(shè)備課、公司領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可施工并交竣工圖以便存檔備查。
9.6加強供氣管道維修，防止跑、冒、滴、漏。
9.7空壓工段保證空壓機安全運行，在確保工藝要求前提下，減少運轉(zhuǎn)臺數(shù)。
9.8低壓空氣以120m3/分為基準，標準在0.55mpa±0.05mpa，內(nèi)壓空氣為18m3/分為基準，標準在1.3mpa±0.10mpa,中壓空氣為20m3/分為基準標準在0.9mpa±0.05mpa。
9.9用氣閥門，皮碗等須有專人管理，嚴禁直放空氣現(xiàn)象，并由設(shè)備課實施監(jiān)督。
9.10在生產(chǎn)過程中，如遇跌壓等現(xiàn)象，空壓工段要及時報告設(shè)備課及時調(diào)試，以便查出原因。
9.11設(shè)備課檢查人員要按時巡回檢查，對漏氣車間（部門）進行督促考核。
十、能源計量統(tǒng)計制度
10.1執(zhí)行國家有關(guān)能源方針、政策、法律、法規(guī)及統(tǒng)計要求，對本企業(yè)能源消耗和利用狀況作出綜合評價和分析。
10.2做好各類能源消耗統(tǒng)計臺帳，各類日報表、月報表等的匯總工作，上報有關(guān)部門。
10.3準確及時全面系統(tǒng)地做好能源供應(yīng)、消耗等基本情況和資料統(tǒng)計。
10.4提供能源供應(yīng)、消耗、節(jié)約和儲存等計劃方面的執(zhí)行情況，特別是產(chǎn)品單耗、綜合能耗、產(chǎn)品、產(chǎn)量等相關(guān)內(nèi)容，并加以分析說明，提出節(jié)能工作的成績和能源利用薄弱環(huán)節(jié)，不斷減少能源浪費，降低能源成本費用。
10.5定期報送主管部門有關(guān)能源統(tǒng)計報表和資料，做到準確、及時并有分析、說明。
十一、能源計量器具管理制度
11.1計量器具的配備應(yīng)按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》標準和能源三級計量管理網(wǎng)絡(luò)要求執(zhí)行，一級計量器具配備率達到100%，二級計量器具配備率達95%，三級計量器具配備率達92%，綜合配備率為95.6%。
11.2計量器具的添置由各使用單位按照計量檢測點控制需要《計量器具添置申報表》，報設(shè)備課及（副）總經(jīng)理批準后，由采購部按有關(guān)規(guī)定組織采購。
11.3購買的計量器具設(shè)備課應(yīng)會同使用單位、倉庫進行貨物驗收，合格后方可入庫，對驗收不符合使用要求的由采購負責退貨、調(diào)換，倉庫嚴格把關(guān)。
11.4計量器具的領(lǐng)用必須按規(guī)定的權(quán)限簽批領(lǐng)料單，領(lǐng)出的計量器具由設(shè)備課統(tǒng)一建立各類計量器具管理臺帳，并納入當年度計量器具周期檢定計劃。
11.5計量器具的操作使用必須按說明書中規(guī)定的使用方法來執(zhí)行。
11.6設(shè)備課應(yīng)制訂年度周期檢定計劃，按國家計量法規(guī)定對計量器具執(zhí)行周期檢定校準，凡是屬于貿(mào)易結(jié)算、安全防護、環(huán)境監(jiān)測、醫(yī)療衛(wèi)生及列入強制檢定目錄的計量器具，必須執(zhí)行強制檢定，周檢率達100%，其它在用計量器具周檢率達98%，確保計量器具量值的正確性、可靠性、真實性。
11.7加強對計量器具的日常使用檢查，做好維護保養(yǎng)工作，確保其經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
11.8使用中的計量器具轉(zhuǎn)移因按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，并在管理臺帳中注明。
11.9計量器具因計量性能或達不到檢測要求時，需要降級或報廢的，須辦理報廢手續(xù)，由使用單位提出申請，經(jīng)設(shè)備課簽證，報（副）總經(jīng)理批準后，在管理臺帳中注銷。
十二、能源計量人員崗位責任制
12.1貫徹執(zhí)行國家節(jié)約能源法、計量法和有關(guān)法律、法規(guī)，嚴格執(zhí)行本企業(yè)各項能源管理有關(guān)規(guī)定。
12.2能源計量管理人員應(yīng)加強對各自用能單位的監(jiān)督、檢查，經(jīng)常深入一線了解能源利用情況。
12.3做好水、汽、電的抄表、統(tǒng)計、匯總工作，建立各類能源消耗管理臺帳和統(tǒng)計報表，并將有關(guān)信息及時反饋給使用單位，并上報有關(guān)部門。
12.4督促各用能單位做好各類計量器具的管理工作，開展各項量值溯源，做好維護、保養(yǎng)等管理工作，確保計量器具的準確性和可靠性。
12.5計量檢測人員按規(guī)定做好各項能源采樣檢測工作。
12.6計量器具在使用中因失準而造成的計量糾紛，計量人員應(yīng)站在公正的立場上，雙方協(xié)商妥善解決，要樹立自身良好形象，維護集團利益。
12.7設(shè)備課人員應(yīng)提前對計量器具進行檢查、調(diào)校，防止失準，給集體造成損失。
十三、能源計量數(shù)據(jù)的管理
圍繞公司內(nèi)能源計量工作的指導(dǎo)思想是:以能源計量數(shù)據(jù)管理為中心,以計量器具管理為基礎(chǔ)的中心內(nèi)容，在今年的管理制度中加入能源計量數(shù)據(jù)管理，要求各單位對所采集的數(shù)據(jù)準確可靠。特制度具體內(nèi)容如下：
13.1在保證計量器具準確可靠的前提下，對所記錄的各項數(shù)據(jù)要求準確可靠。
13.2計量測試記錄要原始，報告記錄要規(guī)范，必須符合法定計量單位，數(shù)據(jù)不能隨意被更改。也就是說統(tǒng)計報表信息要能追溯到原始記錄。
13.3能源計量數(shù)據(jù)中能源消耗數(shù)據(jù)（水、電、天然氣）每月26日上午由設(shè)備課人員進行抄表記錄，同時抄送相關(guān)部門。設(shè)備課應(yīng)及時統(tǒng)計分析各類能源計量數(shù)據(jù)，并采取相應(yīng)的措施。
13.4嚴格執(zhí)行公司和上級部門的能源統(tǒng)計報表制度，并納入工作考核。
十四、能源消耗定額、考核和獎懲制度
14.1按行業(yè)標準、上級主管部門考核要求，對照本企業(yè)實際消耗水平，制訂切合實際的能源消耗定額標準。
14.2定期對各類消耗指標進行分析，不斷修訂調(diào)整考核指標，提高本企業(yè)能源利用率，減少浪費。
14.3制訂各工序用能考核獎勵辦法，對超出規(guī)定消耗指標的要予于適度經(jīng)濟處罰，并要求限期整改，對在節(jié)能工作中成節(jié)能工作中成績突出的單位和個人，要給予表彰和獎勵。
十五、企業(yè)能源管理組織機構(gòu)圖
組長：
副組長：
采購部：
工程部：
組裝部：
管理部：
能源管理制度7
第—章總則
第—條為加強節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實現(xiàn)節(jié)能減排、保護環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》)、國務(wù)院《關(guān)于加強節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。
第二條本辦法適用于西部公司機關(guān)各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位(以下簡稱各單位)。
第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。
第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實節(jié)約資源的基本國策。加強管理、強化全員節(jié)能意識，加快科技進步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機制，提高能源利用效率，實現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。
第五條基本原則
(一)堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。
(二)堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補的原則，依靠加強管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。
(三)堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點與全面推進相結(jié)合。
(四)堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進的原則，實現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標。
第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費進行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。
第二章管理機構(gòu)與職責
第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)，明確工作職責，形成節(jié)能管理體系。
第八條西部公司節(jié)能管理實行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門責任和分工，確保責任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。
第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負責西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排管理崗位。
西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策;貫徹落實西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標;負責西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào);負責節(jié)能減排綜合目標測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計劃;組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負責各單位的年度節(jié)能減排綜合指標考核工作;制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評價考核辦法;負責提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實;參加重點投資項目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進行監(jiān)督落實。
第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責。設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。
第十一條西部公司相關(guān)部門的職責
(一)市場部負責匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標的分解落實;負責能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作;負責組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章)以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批;負責監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進展情況。
(二)財務(wù)部負責編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。
(三)黨委工作部負責西部公司節(jié)能減排對外宣傳工作。
(四)生產(chǎn)技術(shù)部負責組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動;編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄;負責組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標準、技術(shù)標準和管理標準，完善節(jié)能減排標準體系;負責節(jié)能減排科技成果的鑒定和評選。
(五)保障部負責主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準入;負責組織節(jié)能減排投資項目、參加限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實;
(六)人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。
(七)經(jīng)理辦公室負責辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點加強對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。
(八)安全環(huán)保部負責施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。
(九)各項目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職)管理崗，貫徹落實公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標，全面履行節(jié)能減排管理崗位責職。
1.負責貫徹、落實國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī);制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。
2.負責制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計劃，分解節(jié)能減排指標。
3.負責制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘殑t;
4.負責所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作;
5.負責節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用;
6.根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作;
第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責
(一)貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實施細則。
(二)負責編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實施。
(三)負責本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。
(四)負責本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。
(五)測定本單位的能源消費定額。
(六)組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。
(七)負責能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬;按月對本單位節(jié)能減排狀況進行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實施。
(八)參與節(jié)能減排項目竣工驗收、監(jiān)督工作。
(九)協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強員工節(jié)能減排意識。
第三章節(jié)能管理
第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標計劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進措施。
第十四條節(jié)能減排計劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機關(guān)各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計劃，制定主要節(jié)能減排措施。
規(guī)劃、計劃建議的上報時間：各單位在規(guī)劃期前1年的4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報節(jié)能減排辦公室;節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報華北石油局節(jié)能減排委員會。
各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計劃和建議報節(jié)能減排辦公室。
規(guī)劃、計劃的編制、審批和下達：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節(jié)能減排委員會批準后下發(fā)執(zhí)行。
各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計劃，分解節(jié)能減排指標，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實施計劃和措施，上報節(jié)能減排辦公室備案，并組織實施。
第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系，完善各級節(jié)能減排計量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計量設(shè)備運行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。
第十六條能源統(tǒng)計管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和西部公司有關(guān)能源消費統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。
第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實可行的節(jié)能減排措施。
第十八條各單位要加強能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標，實行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。
第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標準，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計標準和主要耗能設(shè)備能效標準，加快節(jié)能標準化進程，完善節(jié)能標準化體系。
第二十條各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃;減少電腦、復(fù)印機、打印機、飲水機等耗能設(shè)備的待機能耗;優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。
第二十一條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標準和節(jié)能減排科學(xué)知識，弘揚節(jié)能減排先進典型，曝光浪費行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。
第二十二條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標準及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實際操作能力。
用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識，重點耗能設(shè)備操作崗位實行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。
第二十三條各單位應(yīng)加強多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。
第四章合理利用能源
第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強節(jié)能減排管理，制定并組織實施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費，防止和減少能源損失和浪費，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率;努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。
第二十五條各單位應(yīng)積極開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進行技術(shù)改進，優(yōu)化操作，提高用能效率。
第五章節(jié)能技術(shù)進步
第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進步。
第二十七條西部公司積極組織實施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程;對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進行評價，引進、消化、吸收行業(yè)先進節(jié)能技術(shù);在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。
第二十八條各單位要加強節(jié)能減排技改項目管理，由節(jié)能減排管理人員負責匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項目建議計劃，報公司節(jié)能管理辦公室;公司節(jié)能管理辦公室會同生產(chǎn)、保障、財務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項目可行性研究報告，對重點節(jié)能減排技改項目實施過程進行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。
第二十九條財務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點地組織實施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。
第六章投資項目節(jié)能減排管理
第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能減排篇(章)，凡無節(jié)能減排篇(章)的投資項目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。
第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關(guān)部門對投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進行評估審查，并出具評估報告;對未進行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的`投資項目一律不得開工建設(shè)。
第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達到行業(yè)先進水平的原則，依據(jù)合理用能標準和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進行。
第三十三條投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項目應(yīng)遵循的合理用能標準及節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范;投資項目能源消耗種類和數(shù)量分析;投資項目所在地能源供應(yīng)狀況分析;投資項目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標;節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標要以國際先進能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。
第三十四條投資項目的可行性研究報告和設(shè)計，必須采用先進、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。
第三十五條投資項目要嚴格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行;企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。
第七章監(jiān)督、檢查與考核
第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費能源的違規(guī)、違法等行為。
第三十七條加強對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機構(gòu)不健全、制度不落實、崗位責任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標不達標、能耗超過定額、浪費能源的單位進行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。
第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標責任制和評價考核體系，將能耗指標作為各單位主要負責人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟責任制考核直接掛鉤，同時實行節(jié)能減排工作問責制。
第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標完成情況進行考核。對評價考核結(jié)果未達標的單位，予以通報批評，并實行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結(jié)果達標的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進單位和先進個人的評選活動(西部公司節(jié)能減排目標責任制評價考核辦法另行下發(fā))。
第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。
(一)在節(jié)能減排管理方面措施落實到位，節(jié)能減排指標居于西部公司先進水平的單位。
(二)在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出的單位和個人。
(三)積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻計獻策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻的個人。
第四十一條各單位要建立嚴格的節(jié)能減排管理制度和激勵機制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標和責任落實班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識
第八章附則
第四十二條各部門、各項目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘殑t。
第四十三條本辦法由西部公司市場部(節(jié)能減排辦公室)負責解釋。
第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。
能源管理制度8
依照《計量法》、《節(jié)能法》、《企業(yè)能源計量器具與管理通則》及國家能源標準要求，結(jié)合本企業(yè)實際制定的能源計量管理制度內(nèi)容包括：
一、 企業(yè)能源計量管理工作的細則
�。ㄒ唬�、企業(yè)對于公司一次能源（煤）的采購實施標準稱量與分析、二次能源（電、汽）、載能工質(zhì)（水）采用標準化計量設(shè)備，對各車間耗能情況實施定額管理，計量器具與車間耗能情況準確匹配。動力車間與生產(chǎn)車間實施分級考核。自產(chǎn)二次能源與載能工質(zhì)由源頭到分廠逐級計量。附：（煤的采購分析計量程序：
1、供應(yīng)部負責采購生產(chǎn)用煤，輸煤車進廠后由供應(yīng)部地磅室負責過磅，并計算煤炭的實際質(zhì)量。
2、輸煤車在煤場卸車時，熱電廠負責煤炭的取樣，取樣工作應(yīng)本著公平、公正、合理的原則，采取的煤樣能切實反映煤質(zhì)的好壞。取樣完畢，登記好車次、產(chǎn)地，送品質(zhì)管理部化驗。
3、品質(zhì)管理部負責化驗煤樣的低位發(fā)熱量，并檢驗煤質(zhì)含硫量，揮發(fā)分、灰分、水分的含量，并出具煤質(zhì)分析報告單。
4、財務(wù)部、熱電廠根據(jù)煤質(zhì)分析報告單及生產(chǎn)用煤采購標準計算來煤單價。
配套設(shè)備：能源計量地磅配有電子汽車稱，稱重顯示器及8個傳感器。
電子汽車稱型號為：SCS-150T；
稱重顯示器型號為：XK3190-A9MP；
傳感器型號為：QSX-A-30t。）
電子皮帶秤兩臺
�。ǘ⒔⒔∪茉从嬃科骶叩倪x型、采購、安裝、驗收、維修管理制度，建立節(jié)能計量器具臺帳（附：計量器具設(shè)備臺帳明細）
�。ㄈ嵤┯嬃科骶叩闹芷跈z定制度， 檢定率達100%，制定年度計量器具校準計劃，有主管副總審批后，嚴格實施。（附：20xx年度校準計劃書）
�。ㄋ模⑵髽I(yè)每年投入大筆資金用于技術(shù)改造和能源計量器具的配備，尤其是主要生產(chǎn)和動力車間的重點耗能設(shè)備關(guān)鍵部位所需的計量設(shè)備。
（五）、組織企業(yè)能量平衡測試，為企業(yè)用能設(shè)備的`改造和管理提供數(shù)據(jù)。
二、計量器具周期檢定制度：
1、確保在用計量器具的準確性，結(jié)合本公司的實際情況，于每年十月份編排次年的周期檢定計劃，并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。
2、列入A級管理的計量器具，檢定周期應(yīng)符合國家要求；列入B級管理的計量器具，檢定周期可比A級計量器具適當延長，列入C級管理的計量器具，可只進行進廠一次檢定。
3、計量器具的周檢合格率必須達到95%，若達不到該比例，應(yīng)該適當縮減檢定周期。
4、根據(jù)周期檢定計劃，由生產(chǎn)技術(shù)部負責按期進行檢定或送上級計量部門進行檢定，無法送檢的計量器具由生產(chǎn)技術(shù)部負責與上級計量部門聯(lián)系到公司現(xiàn)場進行檢定。
5、檢定合格的計量器具，由使用部門繼續(xù)使用，并貼上合格標識。檢定不合格的計量器具嚴禁使用，由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)計量器具的具體情況進行處理。檢定證書由生產(chǎn)技術(shù)部保管。
能源管理制度9
物業(yè)能源管理制度匯編主要包括以下幾個部分：
1.能源管理目標與政策
2.能源消耗監(jiān)測與記錄
3.節(jié)能措施與技術(shù)應(yīng)用
4.能源采購與成本控制
5.員工培訓(xùn)與意識提升
6.緊急情況應(yīng)對與應(yīng)急預(yù)案
7.審核與評估機制
內(nèi)容概述：
1.設(shè)施設(shè)備的能效標準和維護管理，確保設(shè)備運行效率
2.物業(yè)區(qū)域內(nèi)照明、空調(diào)、電梯等公共設(shè)施的節(jié)能策略
3.對新能源、清潔能源的`探索與應(yīng)用
4.能源使用的合規(guī)性，遵守相關(guān)法規(guī)和行業(yè)標準
5.建立能源使用報告制度，定期公布能耗數(shù)據(jù)
6.通過節(jié)能競賽、表彰活動等方式激發(fā)員工節(jié)能積極性
7.合同能源管理，與專業(yè)機構(gòu)合作進行能源審計和優(yōu)化
能源管理制度10
為了加強、規(guī)范后勤集團的能源統(tǒng)計工作,確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《北京z大學(xué)能源消耗統(tǒng)計管理辦法》的有關(guān)規(guī)定和學(xué)校的要求,結(jié)合后勤集團的實際情況,現(xiàn)對能源消耗統(tǒng)計做如下規(guī)定。
一、后勤集團能源消耗統(tǒng)計的范圍為學(xué)校、集團水、電、天然氣、汽油、柴油等消耗實際使用量,各能源使用部門須根據(jù)實際消耗量如實上報學(xué)校和集團。
(一)學(xué)校水、電總表計量數(shù),由學(xué)校資產(chǎn)處與集團動力與工程服務(wù)公司抄表記錄核對。動力與工程服務(wù)公司負責將總表計量數(shù)上報給學(xué)校資產(chǎn)處。
(二)集團各單位資產(chǎn)管理員負責統(tǒng)計本單位水、電表分表數(shù)據(jù),每月月底前將使用數(shù)據(jù)上報集團經(jīng)營管理部,經(jīng)營管理部匯總后交與財務(wù)部入賬,經(jīng)營管理部定期核查。
(三)學(xué)校供暖天然氣的計量,由動力與工程服務(wù)公司負責在供暖季的每月月底將使用量上報集團經(jīng)營管理部。
(四)各公司除供暖以外(包括餐飲、開水房等)采用銀行托收承付方式結(jié)算所用的天然氣消耗量,每月由使用單位與煤氣公司共同查表確認,統(tǒng)計數(shù)據(jù)以天然氣表上所顯示的實際消耗量為準。
(五)對于自購的'水、電、天然氣、汽油、柴油等能源(包括各單位報銷的所有汽油費、柴油費),必須做到當月的費用當月報銷。各單位在報銷時,必須按單價標準,分類填寫所報的數(shù)量、單價、金額,財務(wù)人員進行復(fù)核后,將數(shù)量、金額一并計入能源專署會計科目,作為統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
二、集團各單位要設(shè)置專職或兼職的能源消耗統(tǒng)計人員,明確能源消耗統(tǒng)計負責人,按照學(xué)校和集團的統(tǒng)一要求和規(guī)定,及時準確地填報統(tǒng)計數(shù)據(jù),不得虛報或漏報。
三、集團各單位要建立定崗、定時、定人的抄表制度,每月末對所屬能源消耗進行記錄,以確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。
四、本規(guī)定由集團經(jīng)營管理部、財務(wù)部負責解釋。
五、本規(guī)定自下發(fā)之日起施行。
能源管理制度11
1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機構(gòu)(企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進企業(yè)實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。
2、企業(yè)計量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。
3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機構(gòu)，并配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。
4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。
5、計量主管部門為實施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度。
6、企業(yè)能源計量配備的范圍應(yīng)做到：
�、胚M出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;
�、谱援a(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的.一次能源的計量;
⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量;
�、壬詈洼o助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;
⑸為能源平衡測試所需要安排的計量。
7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。
8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。
9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)本企業(yè)實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。
10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計企業(yè)能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。
11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務(wù)報表同步。
12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負責，除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。
13、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。
能源管理制度12
1目的合理使用設(shè)備設(shè)施,使其達到最大限度的工作效率,減少能耗費用支出。
2適用范圍園區(qū)內(nèi)所有運行的設(shè)備設(shè)施。
3.職責3.1各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實工程部節(jié)能工作的開展。
3.2主任負責節(jié)能工作開展的指導(dǎo),檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡(luò)工作。
4管理制度
4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)兼職節(jié)能管理員。
4.2節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應(yīng)節(jié)能措施。
重視節(jié)能的.重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。
4.3工程部應(yīng)進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較。
4.5供配電系統(tǒng)應(yīng)對無功負荷進行補償,以提高功率因數(shù)。
功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。
應(yīng)根據(jù)變壓器負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式。
變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應(yīng)退出運行;
應(yīng)經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。
4.6制冷機組應(yīng)安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負荷要求,開、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率。
4.7空調(diào)機組運行時應(yīng)對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風比例,以減少新風處理能耗;
對于非24小時營業(yè)場所,應(yīng)進行風量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風量。
4.8照明系統(tǒng)燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。
4.9照明和動力用電應(yīng)分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。
4.10工程部應(yīng)在所有使用部門安裝相應(yīng)的計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。
4.11工程部應(yīng)派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;
如屬人為事故,要對有關(guān)人員進行教育并懲罰。
4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運行情況,以及各種能源的收費標準。
4.13工程部應(yīng)指派專人負責節(jié)能工作的檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
4.14充分應(yīng)用樓宇自動化控制(bas)進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設(shè)備運行參數(shù)。
4.15加強管道保溫材料的維護保養(yǎng)。
4.16照明燈具應(yīng)盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。
4.17在可能情況下,通過技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達到智能管理和運行。
4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān),如:聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時間控制開關(guān)、延時控制開關(guān)等。
4.19合理使用設(shè)備設(shè)施,使其最大限度的達到工作效率。
4.20經(jīng)常檢修設(shè)備設(shè)施,使設(shè)備設(shè)施保持良好的潤滑、密封的運行狀態(tài)。
5相關(guān)記錄《能源消耗統(tǒng)計表》
能源管理制度13
近年來，隨著國家環(huán)保、節(jié)能治理力度的持續(xù)加大，水、電、天然氣等能源價格日益增長，用能成本不斷攀升，能源管理工作業(yè)已成為很多企業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。而如何利用企業(yè)已有的成熟管理機制方法，全面推進能源管理工作，實現(xiàn)能源利用效率持續(xù)提高，能源消耗持續(xù)降低，就成為企業(yè)非常關(guān)注的熱點問題。對此，本文對如何運用在許多企業(yè)已經(jīng)有效應(yīng)用的精益管理模式做好能源管理工作進行了分析。
一、什么是精益管理
所謂精益管理是以客戶價值為導(dǎo)向，通過5S、TPM、員工培訓(xùn)體系、車間標準化管理體系、精益改善等基礎(chǔ)項目的運維，持續(xù)提升業(yè)務(wù)管理基礎(chǔ)和管理績效，最終目標是實現(xiàn)企業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本、低庫存”的卓越運營，形成全員參與、不斷持續(xù)改善的文化氛圍。目前，作為一套成熟的管理模式，精益管理已經(jīng)在許多行業(yè)企業(yè)得到有效落實并取得顯著效果。
二、精益管理與能源管理的關(guān)系
首先，節(jié)能的主要途徑有結(jié)構(gòu)節(jié)能、管理節(jié)能、技術(shù)節(jié)能。管理節(jié)能是通過建立體系、制度等方法，加強對用能過程的科學(xué)管理，進行節(jié)能。從這點上來看，精益管理正是管理節(jié)能的最佳模式。
其次，能源管理是精益管理實現(xiàn)降低成本的主要管控業(yè)務(wù)之一，因此圍繞能源管理實施精益管理，體現(xiàn)了精益管理的核心價值和作用。
最后，運用精益管理工具能夠?qū)δ芎目己酥笜诉M行有效改善。當然有更好和便捷的方法，如引入新的工藝技術(shù)等，也可以使用。但精益管理是培養(yǎng)全員改善意識，營造全員節(jié)能氛圍的有利抓手，能夠體現(xiàn)公司的軟實力。
三、如何用精益管理模式推動能源管理工作
了解了什么是精益管理，知道了精益管理與能源管理的相互關(guān)系，那么如何將精益管理的知識、工具和方法運用到能源管理工作中去呢？下面，針對單位產(chǎn)品蒸汽消耗量這個能源績效參數(shù)分別從日常維持、持續(xù)改善兩個方面做案例分享。
案例一：運用SDCA方法維持能源績效
SDCA方法，也就是標準化維持，即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(jié)（調(diào)整）”模式，包括所有和改進過程相關(guān)的流程的更新（標準化），并使其平衡運行，然后檢查過程，以確保其精確性，最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。
�。ㄒ唬藴驶A段
1、利用目視化工具將生產(chǎn)現(xiàn)場影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的管控點—蒸汽壓力值標識出來。在壓力表上將蒸汽壓力正常運轉(zhuǎn)范圍與警戒范圍、上限范圍利用顏色進行區(qū)分，現(xiàn)場人員可以一目了然的查看壓力是否正常。
2、將目視化后的蒸汽壓力表讀數(shù)檢查納入到《點檢基準書》中。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照《點檢基準書》中的要求，制作《點檢記錄表》，現(xiàn)場人員按照判定基準及點檢周期對點檢項目進行點檢。
�。ㄈz查階段
能源管控水平高低的最終落腳點是在員工的行為落實上，即員工有沒有有效執(zhí)行有關(guān)管理及操作標準。因此，需要管理人員對員工是否進行點檢及點檢效果進行檢查。將巡檢納入到管理人員的一日作業(yè)標準中，并通過管理看板將每班的單位產(chǎn)品蒸汽消耗量數(shù)值進行展示，及時發(fā)現(xiàn)異常，讓班組內(nèi)的每名員工時刻關(guān)注指標，與其他班組進行對標比賽。
（四）總結(jié)階段
根據(jù)點檢及巡檢出來的問題點，及時進行糾偏或維修。班前會及周例會上對經(jīng)常出現(xiàn)的問題點利用5WHY分析，查找根源，制定方案，防止問題點的再次發(fā)生，同時如發(fā)現(xiàn)標準不適用，則對標準進行調(diào)整、改進。
案例二：運用PDCA方法持續(xù)改善能源績效
PDCA是持續(xù)改善、不斷提升的方法，分為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段。精益改善機制包括改善提案活動、 QC（質(zhì)量控制）小組活動、精益六西格瑪項目活動等，這些改善活動在本質(zhì)上都遵循了PDCA方法，下面就以QC小組活動為例進行介紹。
�。ㄒ唬┯媱濍A段
1、選擇課題。首先運用餅狀圖將企業(yè)上年度發(fā)生費用各項成本所占比例展現(xiàn)出來，找到能源費用占比。進一步分析，運用餅狀圖展示能耗成本中水、電、天然氣等占比，找到消耗量最多的能源（如蒸汽）。再進一步分析，運用餅狀圖將各車間蒸汽消耗量占比展示出來，找到消耗蒸汽量最多的車間。最后選定課題，即降低該車間單位產(chǎn)品蒸汽消耗量。
2、現(xiàn)狀調(diào)查。首先按照生產(chǎn)工藝，繪制該車間蒸汽流動的微觀流程圖，找出各用汽設(shè)備及閥門;其次到現(xiàn)場運用調(diào)查表，對各用汽設(shè)備及閥門進行調(diào)查，對影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的事項及影響程度進行統(tǒng)計;然后運用帕累托圖進行分析，影響程度占比80%的事項是影響單位產(chǎn)品蒸汽消耗量的主要問題;最后查看車間過去六個月的蒸汽用量及產(chǎn)量統(tǒng)計表格，運用折線圖將每月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量展示出來。
3、設(shè)定目標。選定過去六個月最低的'單位產(chǎn)品蒸汽消耗量作為基本值。通過能量平衡，計算出單位產(chǎn)品蒸汽消耗量理論值。再通過計算，如解決了影響程度占比80%的主要問題，則單位產(chǎn)品蒸汽消耗量將為基本值-（基本值-理論值）×80%，選取該值作為目標值。
4、原因分析。召集小組成員，采用頭腦風暴，運用魚骨圖對問題點從人、機、料、法、環(huán)、測六個方面進行分析，找到末端原因。
5、確定主要原因。制定要因確認計劃表，明確各末端原因確認方法、標準、負責人及完成日期。按照計劃表，到現(xiàn)場對各末端原因進行確認，如不符合標準，則為主要原因。
6、研究制定對策。首先小組召開小組會議，對各主要原因分別提出對策方案，并制定對策評價標準;其次按照對策評價標準對對策方案進行選擇，找到各主要原因的最佳實施方案;最后制定對策表，明確各主要原因的對策、目標、措施、地點、完成時間及負責人。
�。ǘ﹫�(zhí)行階段
按照對策表，實施改善，對并改善后的結(jié)果進行驗證，對策目標是否達成。
�。ㄈz查階段
對策實施完畢后，到現(xiàn)場進行調(diào)查，確認主要問題是否解決，并跟蹤三個月單位產(chǎn)品蒸汽消耗量，確認小組活動目標是否達成。如小組活動目標達成，為確定活動效果，對產(chǎn)生的經(jīng)濟收益進行計算。
�。ㄋ模└倪M階段
1、制定鞏固措施。將改善中措施、方法及關(guān)鍵控制點納入到企業(yè)文件標準及工作標準中。
2、總結(jié)和下一步打算。對小組成員在開展活動的過程中，從專業(yè)技術(shù)、管理水平、綜合素質(zhì)方面進行評價，并針對存在的問題，確定下一步改善方向。
四、文章小結(jié)
通過精益管理概念的引入，精益管理與能源管理相互關(guān)系的闡述以及實際案例應(yīng)用的介紹，我們能夠清晰地了解到如何運用精益管理工具做好企業(yè)能源管理。通過精益改善機制，對能源績效參數(shù)進行系統(tǒng)性的改善，從而使能源管理工作人人參與、不斷提升，持續(xù)提高能源利用效率持續(xù)，降低企業(yè)能源成本，增強市場企業(yè)競爭力的同時，履行企業(yè)節(jié)能降耗的社會責任。
能源管理制度14
能源管理制度是企業(yè)運營中的關(guān)鍵一環(huán)，它涉及到企業(yè)的`生產(chǎn)、經(jīng)營、環(huán)保等多個層面。主要目的是確保企業(yè)有效、經(jīng)濟、安全地利用能源，同時符合國家的環(huán)保法規(guī)和節(jié)能減排政策。
內(nèi)容概述：
1.能源規(guī)劃：制定長期和短期的能源使用計劃，包括能源采購、儲存、分配等環(huán)節(jié)。
2.能源效率管理：通過技術(shù)改造和流程優(yōu)化提高能源利用率，減少浪費。
3.環(huán)保合規(guī)：確保能源使用符合環(huán)保標準，控制排放，降低環(huán)境污染。
4.能源監(jiān)測：建立能源消耗監(jiān)測系統(tǒng)，實時掌握能源使用情況。
5.節(jié)能減排：推行節(jié)能措施，設(shè)定節(jié)能減排目標，并定期評估成效。
6.員工培訓(xùn)：提升員工的能源節(jié)約意識，培養(yǎng)良好的能源使用習(xí)慣。
7.能源審計：定期進行能源審計，檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。
能源管理制度15
1、目的
為了確保從事能源介質(zhì)生產(chǎn)、使用、調(diào)配過程中作業(yè)人員的安全和設(shè)備財產(chǎn)不受損失，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于所有從事能源介質(zhì)的生產(chǎn)、使用、調(diào)配過程中作業(yè)人員。
3、職責
3.1技術(shù)科負責廠能源介質(zhì)考核指標的制定、分解與考核，編制各類能源報表和能耗分析，以及全廠能源介質(zhì)的使用情況的總協(xié)調(diào)管理。
3.2設(shè)備科負責廠區(qū)內(nèi)所有公共系統(tǒng)的能源介質(zhì)管網(wǎng)設(shè)備的點檢、完善和安全運行管理，并監(jiān)督車間的相關(guān)管理。
3.3調(diào)度室負責廠內(nèi)所有介質(zhì)公共管網(wǎng)的啟用、停用、切換的協(xié)調(diào)指揮。
3.4各車間負責將本單位的各項能源介質(zhì)指標分解到工段、班組或個人，并負責所管轄區(qū)域的能源動力管線及設(shè)備的運行、維護和檢修工作，及時處理“跑、冒、滴、漏”，杜絕各種浪費現(xiàn)象，同時，各車間應(yīng)建立能源檢查記錄臺賬。
3.5安全科負責能源介質(zhì)安全作業(yè)制度的制定和修訂，以及廠內(nèi)所有能源動力介質(zhì)的安全使用的監(jiān)察和管理。
4.管理內(nèi)容及要求
4.1 用電管理
4.1.1 各車間應(yīng)按照生產(chǎn)情況及時開、關(guān)用電設(shè)備，嚴禁設(shè)備空載運行。
4.1.2 在未生產(chǎn)和不調(diào)試的期間，嚴禁電機空轉(zhuǎn)。
4.1.3 對于現(xiàn)場拖動負載進行核算，嚴禁大馬拉小車的現(xiàn)象存在。
4.1.4 遵循誰使用誰負責、誰送電誰負責的原則，各單位的'責任區(qū)域按下發(fā)的定制管理區(qū)域劃分，有交叉的區(qū)域，開關(guān)在誰的責任區(qū)域誰負責�，F(xiàn)場照明本著為生產(chǎn)服務(wù)的原則，根據(jù)需要停送電，嚴禁長明燈。
4.1.5 臨時照明或臨時需要220v電源接入的，嚴禁采用一火一地接入方法。
4.1.6 發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備及線路故障時，使用單位應(yīng)及時通過調(diào)度通知電氣車間，電氣車間接到通知后，應(yīng)當天解決處理。
4.2 氣體介質(zhì)及水的管理
4.2.1 煤氣、壓縮空氣、氧氣和氮氣的管道及閥門的維護。管道所在車間應(yīng)制訂相應(yīng)的巡檢制度，認真執(zhí)行并填寫巡檢記錄。
4.2.2使用單位所管轄的車間內(nèi)部管網(wǎng)應(yīng)設(shè)專人負責點檢，杜絕“跑、冒、滴、漏”，保證生產(chǎn)的正常進行，能源的合理運用。
4.2.3 使用單位發(fā)現(xiàn)上述氣體的管道或閥門有問題時，必須立即書面通知維修單位處理，維修單位接到通知后，應(yīng)當天處理。
4.2.4上述各種氣體管路的啟閉或切換應(yīng)征得生產(chǎn)調(diào)度的同意后方可進行，使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)要求，合理地進行各項操作與調(diào)整，嚴格控制上述氣體的使用，嚴禁出現(xiàn)低負荷大流量或無負荷有流量的浪費現(xiàn)象。
4.2.5 使用單位發(fā)現(xiàn)上述氣體的用氣設(shè)備故障時，應(yīng)書面通知維修單位當天處理。
4.2.6 嚴禁使用上述氣體進行非生產(chǎn)操作，如吹掃地面或設(shè)備表面衛(wèi)生等。
4.2.7 使用單位對本轄區(qū)內(nèi)上述氣體負有監(jiān)管責任，發(fā)現(xiàn)外單位在本轄區(qū)內(nèi)違規(guī)使用上述氣體，有權(quán)進行制止和向上級反映。
4.2.8任何單位和個人不得擅自在上述氣體管道上開口接管用氣。必須接管用氣時，需經(jīng)調(diào)度室批準、備案，方可接管、使用。需要從公司主管網(wǎng)開口接管用氣，必須報生產(chǎn)管理部審批后，方可在指定位置接管使用。
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