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能源管理管理制度

時間：2024-06-18 14:43:32 能源技術(shù) 我要投稿

(熱)能源管理管理制度

　　在社會發(fā)展不斷提速的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度具有合理性和合法性分配功能。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編為大家收集的能源管理管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

(熱)能源管理管理制度

能源管理管理制度1

　　一、總則

　　為提高公司的能源管理水平，降低能源消耗，在公司各領(lǐng)域形成節(jié)約挖潛的良好氛圍，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和河南省《節(jié)約能源管理暫行條理》實(shí)施細(xì)則，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　第一條：能源管理的范圍

　　本規(guī)定適用范圍為：使用前進(jìn)集團(tuán)公司所提供各類能源的生產(chǎn)、生活、辦公、經(jīng)營等單位和個人（以下簡稱用戶），以及各類管理、生產(chǎn)、執(zhí)行部門。所指能源為外購一、二次能源和企業(yè)轉(zhuǎn)換能源，如：煤炭、電力、成品油、壓縮空氣、天然氣、水等。

　　第二條：能源管理目標(biāo)

　　在全公司形成能源節(jié)約化、用能規(guī)范化的良好氛圍，各用能單位逐步實(shí)現(xiàn)合理用能、安全用能、節(jié)約用能、綠色用能，使公司能源管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，打造低碳排放、清潔節(jié)能、幸福生活的綠色環(huán)保企業(yè)，保證企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　第三條：能源管理組織機(jī)構(gòu)

　　1、集團(tuán)公司成立能源管理中心，有集團(tuán)公司總經(jīng)理任主任，下設(shè)兩名副主任，各子公司、處室分管能源的負(fù)責(zé)人為委員組成。

　　2、配備兩名專職節(jié)能員，由工程安裝公司管理，負(fù)責(zé)日常的能源管理工作。

　　第四條：能源管理部門的職責(zé)

　　1、能源管理中心職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；

　　2建立和健全能源管理組織架構(gòu)和能源管理制度；

　　3負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司能源供給與消費(fèi)全過程的規(guī)劃、組織、調(diào)控管理；

　　4督導(dǎo)、檢查、考核集團(tuán)公司各職能部門、各子公司能源管理工作；

　　5負(fù)責(zé)節(jié)能宣傳，組織節(jié)能教育、技術(shù)培訓(xùn)、檢查、考核等工作；

　　6審核公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機(jī)臺的能源消耗定額。

　　7負(fù)責(zé)集團(tuán)公司與外部供能單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。

　　8根據(jù)國家及行業(yè)能源管理規(guī)定，制訂集團(tuán)公司及各子公司年度能源管理目標(biāo)；

　　9落實(shí)集團(tuán)公司與各子公司簽訂能源管理目標(biāo)責(zé)任書；

　　10對各子公司能源管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行季度考核，年終總評，納入年度目標(biāo)。

　　2、設(shè)備管理中心職責(zé)

　　1負(fù)責(zé)設(shè)備節(jié)能新技術(shù)、新工藝和先進(jìn)經(jīng)驗的推廣應(yīng)用、普及和交流。

　　2負(fù)責(zé)設(shè)備的維修和檢修計劃制定，對維修耗能進(jìn)行控制管理。

　　3負(fù)責(zé)新型設(shè)備的調(diào)研與購置，老舊設(shè)備限期改造和高耗低效設(shè)備申請報廢手續(xù)的辦理。

　　4負(fù)責(zé)在線設(shè)備節(jié)能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。

　　5配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機(jī)臺的能源消耗定額。

　　6提出節(jié)能降耗的改進(jìn)意見。

　　3、河南前進(jìn)工程安裝有限公司職責(zé)

　　1宣傳落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；

　　2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的日常能源管理工作。

　　3做好水、電、煤消耗、定額的計劃管理及原始記錄臺帳的建立健全工作。

　　4負(fù)責(zé)公司水、電、汽、暖等供能設(shè)備及管網(wǎng)的運(yùn)行、維修和日常管理工作。

　　5負(fù)責(zé)鍋爐用煤的質(zhì)量核定，煤耗統(tǒng)計及煤場的管理。

　　6負(fù)責(zé)檢查公司能源設(shè)施、設(shè)備是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并限期整改。

　　7負(fù)責(zé)公司基建項目及臨時用能的審批、辦理、使用監(jiān)管工作。

　　8負(fù)責(zé)公司新建、改造基建項目的計量裝置、節(jié)能設(shè)施、及新型保溫材料的選購與安裝。

　　9負(fù)責(zé)生活用水、電、汽、暖的收繳費(fèi)、維護(hù)等日常管理工作。

　　10負(fù)責(zé)能耗情況的搜集、總結(jié)，推廣節(jié)約能源的先進(jìn)經(jīng)驗。監(jiān)督合理使用能源情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。

　　11負(fù)責(zé)在線設(shè)備節(jié)能改進(jìn)信息收集、提供先進(jìn)節(jié)能設(shè)施及設(shè)備的信息。

　　12配合有關(guān)部門制定公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機(jī)臺的能源消耗定額。

　　4、前進(jìn)民爆股份有限公司能源管理處職責(zé)

　　1宣傳落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；

　　2在公司有關(guān)部門的指導(dǎo)下，制定集團(tuán)公司各單位、生產(chǎn)線各工序、各主要機(jī)臺的能源消耗定額。

　　3負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各單位能源合理使用情況，提出節(jié)能措施和獎懲意見。

　　4負(fù)責(zé)公司能源消耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檔案建立、匯總上報，能源消耗定額下達(dá)等工作。

　　5提出節(jié)能降耗的改進(jìn)意見，督促相關(guān)部門按計劃實(shí)施。

　　4、技術(shù)質(zhì)量部

　　1負(fù)責(zé)能源計量器具、儀表的統(tǒng)一管理（包括儀器、儀表、衡器的安裝、校驗、維修及建立帳卡）。

　　2負(fù)責(zé)能源計量器具的維修、周期和定期校驗，并作好記錄。

　　3負(fù)責(zé)公司鍋爐用煤、工藝用油等重要能源的計量、數(shù)據(jù)統(tǒng)計上報工作。

　　5、各單位及子公司職責(zé)

　　1宣傳落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門有關(guān)能源的方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等；

　　2負(fù)責(zé)本單位的節(jié)能降耗、合理利用等能源管理工作，落實(shí)節(jié)能措施的整改及實(shí)施情況。

　　3負(fù)責(zé)制定本單位的能源管理制度，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和臺賬建立，做好本單位能源設(shè)備的管理和維修工作，4根據(jù)公司下達(dá)的月度能源消耗計劃，嚴(yán)格控制各種能源的消耗，杜絕浪費(fèi)。

　　5發(fā)揮班組節(jié)能員的職能，做到班班有耗能記錄，各單位要定期召開能源消耗分析會，定期組織檢查評比。

　　第五條：專職節(jié)能員職責(zé)

　　1、在能源管理中心、工程安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)公司的能源管理工作。

　　2、積極宣傳、貫徹落實(shí)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及其相關(guān)的法令、法規(guī)，以及各項能源管理制度，提高員工的節(jié)能意識，不斷提高能源利用率；

　　3、負(fù)責(zé)能源計量儀表的配備及抄表、核算工作，并協(xié)調(diào)能源計量儀表的維修、校驗工作。

　　4、做好所轄區(qū)域的能源綜合管理工作，編寫單位節(jié)能工作計劃，并認(rèn)真總結(jié)執(zhí)行情況；

　　5、匯總、整理、計算能源的各種資料數(shù)據(jù)，做好原始記錄、臺賬、資料的收集整理工作，定期傳送、上報各類報表。

　　6、認(rèn)真做好各種能源的統(tǒng)計工作，能源利用分析，監(jiān)督各單位能源消費(fèi)，督促各單位節(jié)能措施的`實(shí)施等工作；

　　7、認(rèn)真做好水、電、汽、暖的抄表、收費(fèi)等工作，檢查水暖管線是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，并督促整改。

　　8、參與公司各單位能源消耗定額的制定，監(jiān)督其定額執(zhí)行過程，及時上報執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題。

　　9、提出節(jié)能降耗的改進(jìn)意見，督促相關(guān)部門按計劃實(shí)施。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；

　　三、能源管理

　　第六條：用水管理

　　1、各供水、用水單位和居民用水均實(shí)行裝表計量，水表的首次安裝及日常管理由工程安裝公司負(fù)責(zé)。

　　2、由于使用部門管理不善，造成水表損壞的，維修及更換費(fèi)用由使用部門承擔(dān)。

　　3、用水單位要積極開展好計劃用水、節(jié)約用水工作，經(jīng)常對區(qū)域管線進(jìn)行檢查。

　　4、每月月底由節(jié)能員對使用單位進(jìn)行抄表收費(fèi)，居民用水每兩個月一次抄表收費(fèi)。

　　5、各用水單位要加強(qiáng)用水現(xiàn)場的管理，嚴(yán)格杜絕常流水及跑冒滴漏現(xiàn)象，能源管理有關(guān)部門不定期進(jìn)行檢查。

　　6、各生產(chǎn)用水單位要做好節(jié)能降耗、重復(fù)利用工作，針對不同崗位制定水的重復(fù)利用率，建有循環(huán)水池的崗位，重復(fù)利用率不得低于90%。

　　7、新建、擴(kuò)建、改建工程項目，必須做好節(jié)約用水措施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時使用的“三同時”工作。

　　8、新建、擴(kuò)建、改建工程項目竣工驗收后，沒有能源管理部門批準(zhǔn)、登記、抄表，私自供水的，對施工單位予以考核、罰款。

　　9、居民用戶不得私自拆卸計量裝置，轉(zhuǎn)供用水，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應(yīng)及時申請維修、更換。

　　10、工程安裝公司要落實(shí)好管線巡查制度。

　　第七條：電力管理

　　1、用電管理的原則：“安全用電、節(jié)約用電、計劃用電”，各用電單位裝表計量，各生產(chǎn)單位嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的用電定額。

　　2、各用電單位要節(jié)約用電，公司區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁使用白熾燈、汞燈、鈉燈，必須使用高效節(jié)能燈具，新安裝電表應(yīng)為新型智能電子電表，老式電表應(yīng)逐步淘汰。

　　3、凡需要臨時用電，施工用電，必須向工程安裝公司申請辦理臨時用電手續(xù)，并填報臨時用電設(shè)備的使用時間、容量負(fù)荷、安全措施，批準(zhǔn)后方可接電施工。

　　4、各單位、居民用戶用電不得私拉亂接和偷電，不得私自轉(zhuǎn)供用電。

　　5、居民用戶不得私自拆卸、改裝計量裝置，發(fā)現(xiàn)計量裝置損壞，應(yīng)及時申請維修、更換。

　　6、供電線路要嚴(yán)格執(zhí)行線路巡查制度，責(zé)任單位要定期檢查供電線路，減少降低用電損耗，杜絕漏電現(xiàn)象的發(fā)生。

　　7、生產(chǎn)區(qū)域用電設(shè)施設(shè)備，責(zé)任單位要嚴(yán)格執(zhí)行巡查制度，確保安全用電，節(jié)約用電，杜絕用電隱患。

　　8、變電所值班員必須保證功率補(bǔ)償裝置的正常運(yùn)行，確保公司電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，使功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。

　　9、生產(chǎn)調(diào)度指揮中心應(yīng)根據(jù)工程安裝公司電力負(fù)荷分配方案調(diào)度用電負(fù)荷，采取保一類負(fù)荷，限二類負(fù)荷，停三類負(fù)荷的辦法，合理用電。

　　10、臨時用電、施工用電應(yīng)符合臨時用電管理規(guī)定，禁止私拉亂接，由施工管理單位進(jìn)行監(jiān)管。

　　11、新建、擴(kuò)建、改建工程項目，沒有能源管理部門批準(zhǔn)、登記、抄表，私自供電的，對施工單位予以考核、罰款。

　　12、除工藝需要外，其他崗位或作業(yè)現(xiàn)場，必須使用電爐、恒溫箱、烤箱、電暖器等大功率用電器的單位，須經(jīng)生產(chǎn)指揮中心認(rèn)可，能源管理部門批準(zhǔn)后方可使用。

　　13、生產(chǎn)操作人員對所使用動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。

　　14、節(jié)能員抄表準(zhǔn)確，電力分析清楚，每月核準(zhǔn)各用電單位計量裝置是否運(yùn)行正常，按規(guī)定期限對計量裝置進(jìn)行校驗。

　　15、嚴(yán)格照明用電管理，節(jié)約用電，公共區(qū)域照明必須安裝自動控制開關(guān)，生產(chǎn)、辦公場所照明做到隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。

　　16、積極推廣應(yīng)用各項行之有效的節(jié)電措施和新技術(shù)，對淘汰型的各種用電設(shè)備設(shè)施，要按計劃退出運(yùn)行。

　　第八條：汽、暖使用管理

　　1、鍋爐房供能出口、用戶進(jìn)戶前，必需安裝計量裝置，做到計量用能，節(jié)約用能。

　　2、節(jié)能員每月檢查用能單位計量裝置運(yùn)行是否正常，保證計量準(zhǔn)確，按規(guī)定期限對計量裝置進(jìn)行校驗，發(fā)現(xiàn)異常，上報并及時處理。

　　3、計量裝置由使用單位進(jìn)行日常管理，發(fā)現(xiàn)損壞，及時申請維修、更換，杜絕無計量用能。

　　4、供能單位要嚴(yán)格執(zhí)行汽、暖管線巡查制度，做好管線的日常保溫、維護(hù)和檢修工作，減少熱量損失。

　　5、供能單位要嚴(yán)格控制蒸汽壓力，保證生產(chǎn)需要的情況下，禁止出現(xiàn)沖爆安全閥的現(xiàn)象。

　　6、單位使用蒸汽、熱水按蒸汽流量計和熱水表計量收費(fèi)，居民熱水采暖按國家規(guī)定0.16元？m?/天進(jìn)行收費(fèi)。

　　7、冬季供暖日期為十一月十五日至次年三月十五日，遇有天氣異常情況時，根據(jù)公司通知實(shí)施調(diào)整，未經(jīng)批準(zhǔn)任何單位不得提前或推遲采暖期。

　　8、供暖單位要適時、經(jīng)常測量居民用戶室溫（房屋符合保溫標(biāo)準(zhǔn)），控制溫度標(biāo)準(zhǔn)18℃。

　　9、生產(chǎn)作業(yè)場所，根據(jù)需要合理控制室溫，杜絕蒸汽浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　10、各居民用戶不得隨意改變室內(nèi)管路的規(guī)格及走向，不得隨意增加散熱器片數(shù)或改變散熱器位置，不得隨意關(guān)閉或開啟供熱閥門。

　　11、各用戶在進(jìn)行室內(nèi)裝修時，對管路及散熱器的遮擋必須方便維修，因裝修給維修工作造成不便的，由此產(chǎn)生的后果及損失由用戶自己承擔(dān)。

　　12、嚴(yán)禁在供熱支、干管路上私接暖氣，私接放水閥、私接放氣閥。

　　第九條：用煤管理

　　1、原煤進(jìn)廠，經(jīng)檢驗合格后，按實(shí)際過磅重量辦理入庫手續(xù)，禁止弄虛作假。

　　2、原煤使用要做到先進(jìn)先出的原則，防止儲存過久，因風(fēng)化降低熱值，造成浪費(fèi)。

　　3、使用單位要做好原煤的盤存工作，保證煤場存煤與帳相符，煤堆不宜過高，采取措施防止煤的風(fēng)化、吹走、流失等損耗。

　　4、原煤購進(jìn)、儲存過程中，禁止混入其它雜物，避免使用設(shè)備的損壞。

　　5、使用單位做好用煤日消耗記錄，每月匯總，上報用煤數(shù)據(jù)，根據(jù)煤耗情況，提出節(jié)煤建議予以實(shí)施。

　　6、能源管理部門不定期對原煤的購進(jìn)、計量、儲存、使用進(jìn)行檢查，保證執(zhí)行過程的真實(shí)，使用合理。

　　第十條：其它用能管理

　　壓縮空氣管理

　　1、各生產(chǎn)單位根據(jù)工藝要求，在保證供氣壓力的情況下，盡量減少開機(jī)負(fù)荷和次數(shù)。

　　2、使用單位每班要對供氣管線巡視，發(fā)現(xiàn)漏氣、不合理用氣現(xiàn)象，及時整改。

　　3、供氣管線安裝合理，盡量減少氣路中的閥門、氣嘴及其他管件，壓縮空氣過濾器要定期更換，保證供氣質(zhì)量。

　　4、供氣設(shè)備設(shè)施要定期檢驗，保證安全用氣。

　　油耗管理

　　1、生產(chǎn)工藝用油，按生產(chǎn)計劃報批，根據(jù)生產(chǎn)指揮中心下達(dá)的定額控制使用。

　　2、各單位油料設(shè)專人管理，油料的出入庫都應(yīng)計量準(zhǔn)確，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。

　　3、油料管理人員要定期盤存，油料應(yīng)按不同品種、規(guī)格擺放整齊，密封存放，防止揮發(fā)，不準(zhǔn)混放、混用。

　　4、各單位維修用油要有計劃，嚴(yán)格控制用量，做到重復(fù)使用，節(jié)約用油。

　　5、各種廢品油料，使用單位認(rèn)真采取措施進(jìn)行管理回收，定期由企業(yè)管理部按國家廢油回收標(biāo)準(zhǔn)回收處理。

　　6、各單位車輛用油按照車輛管理制度進(jìn)行管理，實(shí)行百公里油耗考核。

　　7、各單位要做到計劃用油、合理用油，每月統(tǒng)計匯總，上報能源管理部門。

　　第十一條、能源定額管理

　　1、加強(qiáng)對能源的使用、管理和考核工作，對公司各耗能重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序、主要機(jī)臺都要制定能源消耗定額，隨同生產(chǎn)計劃按時下達(dá)到各單位，定額覆蓋面要達(dá)到90％以上。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和上級下達(dá)的計劃指標(biāo)，每年修訂一次能源消耗定額。

　　3、每月對計劃定額和實(shí)際消耗進(jìn)行統(tǒng)計和分析，對超定額和出現(xiàn)的問題，要及時的召集有關(guān)人員，分析原因，采取措施加以解決。

　　4、認(rèn)真總結(jié)、整理、積累能源消耗定額的歷史資料。為搞好能源統(tǒng)計分析，做好各項基礎(chǔ)工作。

　　第十二條、計量管理

　　1、各用能單位用能實(shí)行裝表計量收費(fèi)，一戶一表，杜絕估量收費(fèi)。

　　2、各種計量器具的更新、改造、安裝、校驗等工作均有工程安裝公司協(xié)調(diào)實(shí)施，費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定收取。

　　3、各種計量器具在安裝前，必須經(jīng)過具有資質(zhì)的檢驗部門校驗，方可安裝使用。

　　4、專職節(jié)能員每月對各種計量裝置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)計量不準(zhǔn)、損壞等異常情況，應(yīng)及時協(xié)調(diào)專業(yè)部門維修、校驗，費(fèi)用按相關(guān)規(guī)定收取。

　　5、計量器具的檢驗周期暫定為：照明電度表五年，低壓動力電度表二年，高壓電度表一年，水、汽表一年，對不合格者要及時更換。

　　6、供能單位、用戶單位要分別建立計量儀表管理檔案，制定校驗計劃，并做好校驗登記，計量室要配合做好儀表定期校驗工作。超期、無校驗合格證的儀表，禁止使用

　　7、供能單位、用戶單位、管理部門對計量器具有疑義時，由工程安裝公司組織進(jìn)行校驗標(biāo)定，校驗標(biāo)定后誤差在規(guī)定范圍之內(nèi)，由提出疑義的單位和個人按規(guī)定交付校驗標(biāo)定費(fèi)，檢驗超差，由計量器具維護(hù)單位支付校驗標(biāo)定費(fèi)。

　　8、用戶單位對計量儀表要妥善維護(hù)，如有遺失、損壞，由用戶負(fù)擔(dān)恢復(fù)計量儀表的全部費(fèi)用。

　　9、用戶單位有意損壞計量儀表或有意偷量，按照當(dāng)月的日最大用量乘以當(dāng)月天數(shù)的五倍量予以處罰。

　　四、獎懲制度

　　第十三條、獎懲與監(jiān)督

　　1、遵照以上《能源管理制度》各條規(guī)定實(shí)施獎懲。

　　2、公司領(lǐng)導(dǎo)對能源浪費(fèi)現(xiàn)象有權(quán)責(zé)成能源管理部門追究當(dāng)事者責(zé)任。

　　3、由集團(tuán)公司監(jiān)事會對當(dāng)事者進(jìn)行考核、獎懲。

　　第十四條、獎懲制度

　　1、有下列情況之一者應(yīng)得到通報表彰和獎勵

　　1對能源管理或節(jié)能工作成績突出者。

　　2對節(jié)能有發(fā)明創(chuàng)造或提出合理化建議并有成果者。

　　2、發(fā)現(xiàn)盜竊、浪費(fèi)能源現(xiàn)象，能積極制止并報能源管理部門者，查實(shí)后予以500-1000元獎勵。

　　3、有下列情況者按制度進(jìn)行懲罰。

　　1完不成能源消耗定額，超耗各類能源者。

　　2因違犯操作規(guī)程，造成事故，浪費(fèi)能源者。

　　3所分管的用能設(shè)施，因不負(fù)責(zé)造成浪費(fèi)者。

　　4、懲罰形式

　　1通報批評、罰款。

　　2降級、降職。

　　第十五條、有下列行為之一的，處以500-20xx元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。

　　1、供能單位和用戶單位因管理不善造成嚴(yán)重跑、冒、滴、漏，而不及時處理的。

　　2、各用戶單位照明燈有長明燈現(xiàn)象，有盜竊、浪費(fèi)能源現(xiàn)象。

　　3、各用戶單位違規(guī)使用電爐子、電熱板、電暖風(fēng)、電熱棒等大功率用電器的，沒收器具。

　　4、逾期30天不交納能耗費(fèi)的用戶，除每天按費(fèi)用總額的百分之五進(jìn)行征收滯納金，逾期60天不交納耗用費(fèi)的用戶，停止供能。

　　第十六條、有下列行為之一的，處以20xx-3000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。

　　1、接到違章、浪費(fèi)用能整改通知書，沒有限期整改，或無正當(dāng)理由在規(guī)定整改之日未完成的。

　　2、未辦理審批手續(xù)而私自增加容量和增添設(shè)備者，未經(jīng)公司同意而向第三者二次轉(zhuǎn)供者，已經(jīng)停供又未辦理復(fù)用手續(xù)而擅自使用者。

　　3、不服從能源管理部門、生產(chǎn)調(diào)度部門管理，不按規(guī)定執(zhí)行電力分配制度的。

　　第十七條、故意破壞供能設(shè)備、設(shè)施的行為，造成能源浪費(fèi)、計量失準(zhǔn)的，處以20xx-5000元罰款，納入公司工作質(zhì)量考核。

　　第十八條、凡私自改變繞越表計使用、偽造、損壞、私自啟動表封印或用其它方法致使表計不準(zhǔn)者，其行為視同盜竊用能，除按規(guī)定追繳能耗費(fèi)外，處以500-20xx元罰款。

　　五、附則

　　第十九條、本管理制度中未涉及的情況按國家相關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第二十條、其它文件中條款與本文件相沖突者，以本文件為準(zhǔn)。

　　第二十一條、本規(guī)定自xx年10月21日起執(zhí)行。

能源管理管理制度2

　　1目的合理使用設(shè)備設(shè)施,使其達(dá)到最大限度的工作效率,減少能耗費(fèi)用支出。

　　2適用范圍園區(qū)內(nèi)所有運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施。

　　3職責(zé)

　　3.1各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實(shí)工程部節(jié)能工作的開展。

　　3.2主任負(fù)責(zé)節(jié)能工作開展的指導(dǎo),檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡(luò)工作。

　　4管理制度

　　4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)兼職節(jié)能管理員。

　　4.2節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應(yīng)節(jié)能措施。重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。

　　4.3工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。

　　4.5供配電系統(tǒng)應(yīng)對無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償,以提高功率因數(shù)。功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。應(yīng)根據(jù)變壓器負(fù)荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運(yùn)行方式。變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時,應(yīng)退出運(yùn)行;應(yīng)經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。

　　4.6制冷機(jī)組應(yīng)安裝節(jié)電控制裝置,根據(jù)不同負(fù)荷要求,開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率。

　　4.7空調(diào)機(jī)組運(yùn)行時應(yīng)對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,應(yīng)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。

　　4.8照明系統(tǒng)燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

　　4.9照明和動力用電應(yīng)分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。

　　4.10工程部應(yīng)在所有使用部門安裝相應(yīng)的'計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。

　　4.11工程部應(yīng)派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。

　　4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況,以及各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.13工程部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促,推廣節(jié)能觀念及意識和方法,不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查,使之不斷完善。

　　4.14充分應(yīng)用樓宇自動化控制(bas)進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。

　　4.15加強(qiáng)管道保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。

　　4.16照明燈具應(yīng)盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。

　　4.17在可能情況下,通過技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達(dá)到智能管理和運(yùn)行。

　　4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān),如:聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時間控制開關(guān)、延時控制開關(guān)等。

　　4.19合理使用設(shè)備設(shè)施,使其最大限度的達(dá)到工作效率。

　　4.20經(jīng)常檢修設(shè)備設(shè)施,使設(shè)備設(shè)施保持良好的潤滑、密封的運(yùn)行狀態(tài)。

　　5相關(guān)記錄

　　《能源消耗統(tǒng)計表》

能源管理管理制度3

　　1.0目的

　　為減少公司所有管理活動、服務(wù)中各環(huán)節(jié)能源和資源的消耗,從而減少從環(huán)境的取用和棄置,特制定本程序。

　　2.0適用范圍

　　適用于公司范圍內(nèi)電能、柴油、汽油、辦公用復(fù)印紙及水的管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門根據(jù)上一年實(shí)績制定年度的電、水、油、辦公用復(fù)印紙的節(jié)約目標(biāo)。

　　3.2各管理處負(fù)責(zé)將公司節(jié)約目標(biāo)細(xì)化并每月將節(jié)約目標(biāo)的達(dá)成情況以月報的形式向全司公布,公司本部每月目標(biāo)達(dá)成情況由辦公室負(fù)責(zé)。

　　3.3管理者代表負(fù)責(zé)將節(jié)約目標(biāo)的`達(dá)成情況提交管理評審。

　　4.0工作程序

　　4.1節(jié)約目標(biāo)制定

　　4.1.1每年初,由公司質(zhì)量/環(huán)境/安全管理委員會負(fù)責(zé)組織公司各相關(guān)部門根據(jù)上一年實(shí)績,制定本年度的電、水、油,辦公用復(fù)印紙的節(jié)約目標(biāo),經(jīng)管理者代表批準(zhǔn),節(jié)約目標(biāo)納入公司環(huán)境目標(biāo)及指標(biāo)中進(jìn)行管理。

　　4.1.2各管理處負(fù)責(zé)人根據(jù)公司目標(biāo)予以細(xì)化、分解,組織制定本部門的用電、用水、用油、用紙節(jié)約目標(biāo)及相關(guān)措施對策;公司本部細(xì)化目標(biāo)由辦公室負(fù)責(zé)制定。

　　4.2節(jié)約目標(biāo)實(shí)施

　　4.2.1由辦公室負(fù)責(zé)每月抄報、統(tǒng)計全公司當(dāng)月用電、用水情況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況,編制《用電、用水量月報》。

　　4.2.2由辦公室負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計汽車用油情況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況,編制《汽油消耗月報》。

　　4.2.3由辦公室負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計復(fù)印用紙消耗情況及當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況,編制《用紙量月報》。

　　4.2.4辦公室應(yīng)將所有月報進(jìn)行公布,并在下月10日前提交給管理者代表。

　　4.2.5根據(jù)節(jié)約目標(biāo)和計劃,有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要制訂相應(yīng)的管理規(guī)定或作業(yè)指導(dǎo)書,并經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后實(shí)施。

　　4.3節(jié)約目標(biāo)分析及對策

　　4.3.1各責(zé)任部門根據(jù)細(xì)化的節(jié)約目標(biāo)與實(shí)績對比,未達(dá)成目標(biāo)的需在月報公布后一周內(nèi)向辦公室提交分析對策報告。

　　4.3.2辦公室負(fù)責(zé)跟蹤對策的實(shí)施情況。

　　4.4管理者代表負(fù)責(zé)將電、水、油、辦公用復(fù)印紙等節(jié)約目標(biāo)的達(dá)成情況提交管理評審。

　　5.0相關(guān)文件

　　5.1《節(jié)約用水規(guī)定》

　　5.2《節(jié)約用電規(guī)定》

　　6.0質(zhì)量記錄

　　6.1《用電、用水量月報》

　　6.3《用紙量月報》

　　6.4《汽油消耗月報》

能源管理管理制度4

　　1目的合理使用設(shè)備設(shè)施,使其達(dá)到最大限度的工作效率,減少能耗費(fèi)用支出。

　　2適用范圍園區(qū)內(nèi)所有運(yùn)行的設(shè)備設(shè)施。

　　3.職責(zé)3.1各部門委派一名節(jié)能管理員,協(xié)助、督促和落實(shí)工程部節(jié)能工作的開展。

　　3.2主任負(fù)責(zé)節(jié)能工作開展的指導(dǎo),檢查監(jiān)督及外委修理的聯(lián)絡(luò)工作。

　　4管理制度

　　4.1成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)兼職節(jié)能管理員。

　　4.2節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究物業(yè)的能耗情況,并采取相應(yīng)節(jié)能措施。

　　重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理的重要內(nèi)容。

　　4.3工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。

　　4.5供配電系統(tǒng)應(yīng)對無功負(fù)荷進(jìn)行補(bǔ)償,以提高功率因數(shù)。

　　功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

　　應(yīng)根據(jù)變壓器負(fù)荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運(yùn)行方式。

　　變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時,應(yīng)退出運(yùn)行;

　　應(yīng)經(jīng)常調(diào)整和保持三相電流的平衡。

　　4.7空調(diào)機(jī)組運(yùn)行時應(yīng)對于不同季節(jié),合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;

　　對于非24小時營業(yè)場所,應(yīng)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。

　　4.8照明系統(tǒng)燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

　　4.9照明和動力用電應(yīng)分別裝表計量,內(nèi)部可分層、分區(qū)、分部門裝表計量,依據(jù)獎節(jié)罰超原則,制訂考核辦法。

　　4.10工程部應(yīng)在所有使用部門安裝相應(yīng)的`計量儀表,定期記錄能源消耗數(shù)據(jù)。

　　4.11工程部應(yīng)派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏氣、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;

　　如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。

　　4.12工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況,以及各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.14充分應(yīng)用樓宇自動化控制(bas)進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時間、天氣等變化因素,時刻調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。

　　4.15加強(qiáng)管道保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。

　　4.16照明燈具應(yīng)盡可能選擇節(jié)能燈具及光源。

　　4.17在可能情況下,通過技術(shù)改造,使電梯/手扶梯達(dá)到智能管理和運(yùn)行。

　　4.18盡可能在公共區(qū)域采用節(jié)能控制照明開關(guān),如:聲控開關(guān)、光控開關(guān)、時間控制開關(guān)、延時控制開關(guān)等。

　　4.19合理使用設(shè)備設(shè)施,使其最大限度的達(dá)到工作效率。

　　4.20經(jīng)常檢修設(shè)備設(shè)施,使設(shè)備設(shè)施保持良好的潤滑、密封的運(yùn)行狀態(tài)。

　　5相關(guān)記錄《能源消耗統(tǒng)計表》

能源管理管理制度5

　　第—章總則

　　第—條為加強(qiáng)節(jié)能減排管理，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降本增效的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，建立節(jié)約型企業(yè)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》(以下簡稱《節(jié)能法》)、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的決定》以及相關(guān)法律、法規(guī)，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于西部公司機(jī)關(guān)各部門、各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位(以下簡稱各單位)。

　　第三條本辦法所稱能源，是指原油、天然氣、煤炭、電力、焦炭、煤氣、熱力、成品油、液化石油氣。生物質(zhì)能[i]和其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

　　第四條指導(dǎo)思想：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)節(jié)約資源的基本國策。加強(qiáng)管理、強(qiáng)化全員節(jié)能意識，加快科技進(jìn)步和技術(shù)改造，完善節(jié)能考核評價機(jī)制，提高能源利用效率，實(shí)現(xiàn)西部公司中長期和年度節(jié)能目標(biāo)，確保企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

　　第五條基本原則

　　(一)堅持開發(fā)與節(jié)約并舉，節(jié)約優(yōu)先的原則，以效率為本，突出節(jié)能減排工作的戰(zhàn)略地位。

　　(二)堅持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、多能互補(bǔ)的原則，依靠加強(qiáng)管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的持續(xù)有效開展。

　　(三)堅持節(jié)能減排與降本增效相結(jié)合，源頭控制與存量挖潛相結(jié)合，依法管理與政策激勵相結(jié)合，突出重點(diǎn)與全面推進(jìn)相結(jié)合。

　　(四)堅持節(jié)能減排與發(fā)展相互促進(jìn)的原則，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和發(fā)展雙贏目標(biāo)。

　　第六條主要任務(wù)：遵照國家有關(guān)方針、政策和法律、法規(guī)，對能源生產(chǎn)和消費(fèi)進(jìn)行科學(xué)管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)和配置，減少能源消費(fèi)全過程各個環(huán)節(jié)中的損失和浪費(fèi)，更加科學(xué)、合理、高效地利用能源。

　　第二章管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第七條西部公司按照《節(jié)能法》等相關(guān)法律及其配套法規(guī)的要求，建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，形成節(jié)能管理體系。

　　第八條西部公司節(jié)能管理實(shí)行統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，將節(jié)能減排工作作為重要事項納入日常管理，并建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機(jī)制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。

　　第九條成立西部公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立西部公司節(jié)能減排辦公室，負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排日常工作。西部公司節(jié)能減排辦公室設(shè)在市場部，設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排管理崗位。

　　西部公司節(jié)能減排辦公室主要職責(zé)：在西部公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹國家有關(guān)節(jié)能減排管理的法律、法規(guī)和方針、政策;貫徹落實(shí)西部公司節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo);負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)節(jié)能減排綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度節(jié)能減排工作計劃;組織開展節(jié)能減排工作的監(jiān)督檢查和年終考核評比，負(fù)責(zé)各單位的年度節(jié)能減排綜合指標(biāo)考核工作;制定和完善西部公司節(jié)能減排管理辦法和評價考核辦法;負(fù)責(zé)提出節(jié)能減排管理和節(jié)能減排技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實(shí);參加重點(diǎn)投資項目節(jié)能篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)。

　　第十條西部公司各單位要建立健全節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)或崗位。主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，并指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。設(shè)立兩名專職(或兼職)節(jié)能減排崗位，其他相關(guān)部門應(yīng)選派具有節(jié)能減排專業(yè)知識的人員兼職開展節(jié)能減排管理工作。

　　第十一條西部公司相關(guān)部門的職責(zé)

　　(一)市場部負(fù)責(zé)匯總、編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實(shí);負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作;負(fù)責(zé)組織限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章)以及限額以上節(jié)能減排投資項目的評估、審查和報批;負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各單位節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況。

　　(二)財務(wù)部負(fù)責(zé)編制西部公司節(jié)能減排中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。

　　(三)黨委工作部負(fù)責(zé)西部公司節(jié)能減排對外宣傳工作。

　　(四)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān);組織開展節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動;編寫西部公司節(jié)能減排推廣技術(shù)及節(jié)能減排設(shè)備目錄;負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能減排基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，完善節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系;負(fù)責(zé)節(jié)能減排科技成果的鑒定和評選。

　　(五)保障部負(fù)責(zé)主要耗能設(shè)備、節(jié)能新技術(shù)、節(jié)能減排設(shè)備的市場準(zhǔn)入;負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排投資項目、參加限額以上投資項目節(jié)能減排篇(章)的技術(shù)評估與審查工作，并監(jiān)督落實(shí);

　　(六)人力資源部會同節(jié)能減排辦公室共同做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作。

　　(七)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的節(jié)能減排工作，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對高耗能、高污染辦公設(shè)備的管理，防止環(huán)境污染。

　　(八)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場節(jié)能減排監(jiān)督管理工作。

　　(九)各項目部設(shè)立節(jié)能減排專職(或兼職)管理崗，貫徹落實(shí)公司節(jié)能減排工作的方針、政策和目標(biāo)，全面履行節(jié)能減排管理崗位責(zé)職。

　　1.負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)國家有關(guān)節(jié)能減排管理方面的方針、政策和法律、法規(guī);制定所在工區(qū)節(jié)能減排管理工作的中長期規(guī)劃。

　　2.負(fù)責(zé)制定所在工區(qū)年度節(jié)能減排工作計劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)。

　　3.負(fù)責(zé)制定和完善所在工區(qū)節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則;

　　4.負(fù)責(zé)所在工區(qū)節(jié)能減排年度考核工作;

　　5.負(fù)責(zé)節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用;

　　6.根據(jù)公司節(jié)能減排工作規(guī)劃、節(jié)能減排新技術(shù)推廣計劃和節(jié)能減排管理工作需要，協(xié)助公司做好節(jié)能減排培訓(xùn)工作;

　　第十二條各單位節(jié)能減排崗位職責(zé)

　　(一)貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排工作的各項規(guī)章制度，制定本單位有關(guān)節(jié)能減排管理的實(shí)施細(xì)則。

　　(二)負(fù)責(zé)編制本單位節(jié)能減排中長期規(guī)劃和年度計劃，制定或?qū)彶楣?jié)能項目方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后上報公司節(jié)能減排辦公室，經(jīng)審批后組織實(shí)施。

　　(三)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排工作的監(jiān)督、檢查、考核、評比和經(jīng)驗交流等。

　　(四)負(fù)責(zé)本單位節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料推廣，組織或參與節(jié)能技術(shù)開發(fā)工作。

　　(五)測定本單位的能源消費(fèi)定額。

　　(六)組織開展本單位的能源審計、能耗監(jiān)察、節(jié)能監(jiān)測和能量平衡測試工作。

　　(七)負(fù)責(zé)能源消耗的統(tǒng)計工作，建立、健全節(jié)能減排管理檔案和臺賬;按月對本單位節(jié)能減排狀況進(jìn)行分析和總結(jié)，編制本單位能源利用狀況分析報告，提出本單位節(jié)能減排工作的改進(jìn)措施建議，監(jiān)督本單位節(jié)能減排措施的實(shí)施。

　　(八)參與節(jié)能減排項目竣工驗收、監(jiān)督工作。

　　(九)協(xié)同有關(guān)部門做好職工崗位培訓(xùn)，提高節(jié)能減排管理水平，組織開展節(jié)能減排宣傳工作，增強(qiáng)員工節(jié)能減排意識。

　　第三章節(jié)能管理

　　第十三條節(jié)能減排分析例會制度。西部公司建立節(jié)能減排例會制度，按季度召開節(jié)能減排分析會，對照年度節(jié)能減排工作目標(biāo)計劃，小結(jié)季節(jié)能減排工作的進(jìn)展情況，分析查找存在的問題，研究制定改進(jìn)措施。

　　第十四條節(jié)能減排計劃管理。西部公司節(jié)能減排辦公室、機(jī)關(guān)各部門和各項目部、鉆井隊、二線生產(chǎn)輔助單位按照各自職責(zé)及分工范圍，根據(jù)華北局總體節(jié)能減排目標(biāo)，結(jié)合西部公司具體情況提出節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議，編制年度節(jié)能減排計劃，制定主要節(jié)能減排措施。

　　規(guī)劃、計劃建議的上報時間：各單位在規(guī)劃期前1年的.4月底前，將節(jié)能減排中長期規(guī)劃建議報節(jié)能減排辦公室;節(jié)能減排辦公室在規(guī)劃期前1年的6月底前，將各單位的節(jié)能減排中長期規(guī)劃和建議匯總后，提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，并將正式規(guī)劃報華北石油局節(jié)能減排委員會。

　　各單位在每年11月底前，將下年度節(jié)能減排工作計劃和建議報節(jié)能減排辦公室。

　　規(guī)劃、計劃的編制、審批和下達(dá)：節(jié)能減排辦公室審核各單位的節(jié)能工作計劃和建議，匯總、編制西部公司年度節(jié)能減排工作計劃，并于每年12月底前，報華北石油局節(jié)能減排委員會批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。

　　各單位根據(jù)公司節(jié)能減排辦公室下達(dá)的中長期規(guī)劃、年度節(jié)能減排計劃，分解節(jié)能減排指標(biāo)，結(jié)合本單位能源利用狀況，制定本單位的具體實(shí)施計劃和措施，上報節(jié)能減排辦公室備案，并組織實(shí)施。

　　第十五條能源計量管理各單位要按照《中華人民共和國計量法》、《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》等有關(guān)法律、法規(guī)，合理配備能源計量器具和儀表，建立健全節(jié)能減排計量管理體系，完善各級節(jié)能減排計量臺賬和節(jié)能減排關(guān)鍵計量設(shè)備運(yùn)行狀況檔案，努力提高能源計量管理工作水平。

　　第十六條能源統(tǒng)計管理。按照《中華人民共和國統(tǒng)計法》和西部公司有關(guān)能源消費(fèi)統(tǒng)計報表制度的規(guī)定，公司及所屬單位建立節(jié)能減排統(tǒng)計臺賬，定期開展能源消費(fèi)統(tǒng)計、分析、核查工作，并將統(tǒng)計數(shù)據(jù)和分析報告按隸屬關(guān)系按月上報。

　　第十七條各單位要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和企業(yè)實(shí)際工作需要開展能量平衡和能源審計等工作，摸清并分析現(xiàn)狀，查找問題，挖掘潛力，提出切實(shí)可行的節(jié)能減排措施。

　　第十八條各單位要加強(qiáng)能源消耗成本管理，制定主要裝置、和主要設(shè)備能耗定額或指標(biāo)，實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程能源消耗成本管理。

　　第十九條各部門、各項目部、各單位要貫徹和執(zhí)行國家、行業(yè)以及企業(yè)的相關(guān)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)，編制、完善節(jié)能減排設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和主要耗能設(shè)備能效標(biāo)準(zhǔn)，加快節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，完善節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)化體系。

　　第二十條各級單位和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高節(jié)能減排意識，從自身做起、厲行節(jié)約，抓好采暖、空調(diào)、照明系統(tǒng)及辦公設(shè)備節(jié)能減排，在節(jié)能減排工作中發(fā)揮表率作用。辦公區(qū)域夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不低于26℃，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不高于20℃;減少電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)等耗能設(shè)備的待機(jī)能耗;優(yōu)先使用綠色節(jié)能照明燈具，辦公區(qū)域盡量使用自然光，走廊、通道等照明要求較低的場所，安裝自動控制開關(guān)。隨手關(guān)閉水龍頭，減少水流排放。

　　第二十一條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排宣傳教育活動，充分運(yùn)用《華北西部之聲》、《華北油氣信息》等報刊、報紙、黑板報和其他宣傳工具，積極宣傳節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能減排科學(xué)知識，弘揚(yáng)節(jié)能減排先進(jìn)典型，曝光浪費(fèi)行為，教育廣大職工轉(zhuǎn)變觀念，提高節(jié)能減排意識。

　　第二十二條各單位要有計劃地組織開展節(jié)能減排培訓(xùn)，使節(jié)能減排管理人員和用能設(shè)備操作人員熟悉國家的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排專業(yè)知識，推廣節(jié)能減排降耗的好經(jīng)驗、好做法，提高節(jié)能減排管理和技術(shù)水平及實(shí)際操作能力。

　　用能設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)的操作技能和節(jié)能減排知識，重點(diǎn)耗能設(shè)備操作崗位實(shí)行持證上崗制度，未經(jīng)節(jié)能減排教育、培訓(xùn)取得合格證的人員，不得上崗操作。

　　第二十三條各單位應(yīng)加強(qiáng)多層次節(jié)能減排人才的開發(fā)和培訓(xùn)，有計劃地培養(yǎng)節(jié)能減排管理方面的專業(yè)人才。

　　第四章合理利用能源

　　第二十四條各單位應(yīng)按照合理用能的原則，加強(qiáng)節(jié)能減排管理，制定并組織實(shí)施本單位的節(jié)能減排技術(shù)措施，在生產(chǎn)經(jīng)營全過程中努力降低能源消費(fèi)，防止和減少能源損失和浪費(fèi)，提高能源應(yīng)用效率、轉(zhuǎn)換效率和輸送效率;努力節(jié)約非生產(chǎn)用能。

　　第二十五條各單位應(yīng)積極開展節(jié)能減排合理化建議活動，對現(xiàn)有工藝和設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，優(yōu)化操作，提高用能效率。

　　第五章節(jié)能技術(shù)進(jìn)步

　　第二十六條西部公司積極開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力推行節(jié)能減排技術(shù)進(jìn)步。

　　第二十七條西部公司積極組織實(shí)施重大節(jié)能減排科研項目、節(jié)能減排示范工程;對行業(yè)內(nèi)外節(jié)能減排新技術(shù)進(jìn)行評價，引進(jìn)、消化、吸收行業(yè)先進(jìn)節(jié)能技術(shù);在條件允許的情況下發(fā)布節(jié)能減排推廣技術(shù)目錄，組織節(jié)能減排技術(shù)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

　　第二十八條各單位要加強(qiáng)節(jié)能減排技改項目管理，由節(jié)能減排管理人員負(fù)責(zé)匯總、優(yōu)選和提出節(jié)能減排技改項目建議計劃，報公司節(jié)能管理辦公室;公司節(jié)能管理辦公室會同生產(chǎn)、保障、財務(wù)部門審查節(jié)能減排技改項目可行性研究報告，對重點(diǎn)節(jié)能減排技改項目實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、檢查，組織評價、考核、驗收項目竣工后的節(jié)能減排效果。

　　第二十九條財務(wù)部每年要安排節(jié)能減排專項資金，保障部每年要有計劃、分重點(diǎn)地組織實(shí)施節(jié)能減排技術(shù)更新改造，逐年淘汰高耗能的落后工藝、技術(shù)和設(shè)備。

　　第六章投資項目節(jié)能減排管理

　　第三十條投資項目在可行性研究報告或項目申請報告中必須包括節(jié)能減排篇(章)，凡無節(jié)能減排篇(章)的投資項目，公司節(jié)能減排辦公室不予受理。

　　第三十一條公司節(jié)能減排辦公室會同有關(guān)部門對投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)進(jìn)行評估審查，并出具評估報告;對未進(jìn)行節(jié)能減排評估審查或未通過節(jié)能減排評估審查的投資項目一律不得開工建設(shè)。

　　第三十二條節(jié)能減排篇(章)的編寫、評估和審查都要本著合理利用能源、提高能源利用效率、達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平的原則，依據(jù)合理用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能設(shè)計規(guī)范進(jìn)行。

　　第三十三條投資項目的節(jié)能減排篇(章)應(yīng)包括投資項目應(yīng)遵循的合理用能標(biāo)準(zhǔn)及節(jié)能減排設(shè)計規(guī)范;投資項目能源消耗種類和數(shù)量分析;投資項目所在地能源供應(yīng)狀況分析;投資項目設(shè)備、工藝的能耗水平及其用能產(chǎn)品的效率、能耗指標(biāo);節(jié)能減排措施和節(jié)能減排效果分析等內(nèi)容。工藝和設(shè)備用能指標(biāo)、公用工程、裝置能耗，單位產(chǎn)品能耗、單位能耗指標(biāo)要以國際先進(jìn)能耗水平作為設(shè)計依據(jù)。

　　第三十四條投資項目的可行性研究報告和設(shè)計，必須采用先進(jìn)、成熟、合理用能的工藝和設(shè)備，必須有完整的設(shè)計能耗數(shù)據(jù)，禁止采用國家明令淘汰的生產(chǎn)工藝和耗能設(shè)備。

　　第三十五條投資項目要嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”、“四到位”制度，即節(jié)能減排設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運(yùn)行;企業(yè)要做到用能計劃到位、節(jié)能目標(biāo)到位、節(jié)能措施到位、節(jié)能管理制度到位。

　　第七章監(jiān)督、檢查與考核

　　第三十六條公司及所屬單位定期檢查用能情況、節(jié)能減排措施落實(shí)情況、固定資產(chǎn)投資項目節(jié)能減排評估和審查情況、行業(yè)設(shè)計規(guī)范執(zhí)行情況等，及時制止和處理浪費(fèi)能源的違規(guī)、違法等行為。

　　第三十七條加強(qiáng)對節(jié)能減排管理的監(jiān)督檢查，對節(jié)能減排管理機(jī)構(gòu)不健全、制度不落實(shí)、崗位責(zé)任不清、工作開展不力、節(jié)能減排指標(biāo)不達(dá)標(biāo)、能耗超過定額、浪費(fèi)能源的單位進(jìn)行通報批評，要求其限期整改，對逾期仍不能達(dá)到要求的單位提交公司節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　第三十八條西部公司建立節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制和評價考核體系，將能耗指標(biāo)作為各單位主要負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績的重要考核內(nèi)容，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核直接掛鉤，同時實(shí)行節(jié)能減排工作問責(zé)制。

　　第三十九條節(jié)能減排辦公室每年組織相關(guān)部門對各單位的節(jié)能減排綜合性指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。對評價考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單位，予以通報批評，并實(shí)行“一票否決”制，不得參與公司年終綜合獎獎金分配。評價考核結(jié)果達(dá)標(biāo)的單位，有權(quán)參加公司節(jié)能減排年度先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評選活動(西部公司節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任制評價考核辦法另行下發(fā))。

　　第四十條西部公司對具有下列情形的單位和個人給予表彰獎勵。

　　(一)在節(jié)能減排管理方面措施落實(shí)到位，節(jié)能減排指標(biāo)居于西部公司先進(jìn)水平的單位。

　　(二)在節(jié)能減排降耗、節(jié)能減排技術(shù)開發(fā)和推廣應(yīng)用方面成績突出的單位和個人。

　　(三)積極參與節(jié)能減排的各項工作，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為節(jié)能減排工作做出突出貢獻(xiàn)的個人。

　　第四十一條各單位要建立嚴(yán)格的節(jié)能減排管理制度和激勵機(jī)制，充分發(fā)揮廣大職工節(jié)能減排降耗工作的積極性。要將節(jié)能減排降耗的目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)班組和個人，提高全員節(jié)能減排意識

　　第八章附則

　　第四十二條各部門、各項目部、各單位應(yīng)根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際，制定本部門、本單位節(jié)能減排管理制度或?qū)嵤┘?xì)則。

　　第四十三條本辦法由西部公司市場部(節(jié)能減排辦公室)負(fù)責(zé)解釋。

　　第四十四條本辦法自印發(fā)之日起試行。

能源管理管理制度6

　　1、范圍

　　本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定公司能源管理的組織機(jī)構(gòu)，用電、用水、用汽、及能源計量等方面的管理要求，適用于全公司各個部門及職工宿舍。

　　2、總則

　　為加強(qiáng)能源管理，降低能耗物耗，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，提高能源利用率，根據(jù)國家能源工作方針政策與能源管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司生產(chǎn)與物資消耗實(shí)際情況，特制定本制度。

　　3、能源管理組織機(jī)構(gòu)

　　3、1為了做好企業(yè)節(jié)能管理工作，本公司特此設(shè)立節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，做為全公司的節(jié)能工作管理機(jī)構(gòu)。

　　3、2能源管理實(shí)行公司、車間二級管理體制。公司設(shè)節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組及其管理機(jī)構(gòu)—節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室;車間及有關(guān)部室設(shè)置節(jié)能管理員，這樣形成全公司性能源管理網(wǎng)絡(luò)。

　　3、3公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理任組長，各有關(guān)部室及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人為組員，辦公室為職能部門，負(fù)責(zé)辦理日常事務(wù)，各車間節(jié)能管理小組由裝置長任組長，有關(guān)技術(shù)員與有經(jīng)驗的工人參加，并配備一名節(jié)能管理員。

　　4、能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)與政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一的原則，加強(qiáng)節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設(shè)施。

　　5、用電

　　5、1技術(shù)部電氣必須努力確保全公司的電力正常供應(yīng)，并督促與檢查各車間及其各部門經(jīng)濟(jì)合理用電。

　　5、2生產(chǎn)部應(yīng)對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)盡量使其集中生產(chǎn)，并嚴(yán)格控制開動班次，盡量提高負(fù)載率，降低其單位電耗。

　　5、3為節(jié)約電能，車間作業(yè)區(qū)嚴(yán)禁使用白幟燈，逐步改用高效節(jié)能燈具。嚴(yán)格控制電加熱器(電爐)的發(fā)放、使用。凡生產(chǎn)必須用電加熱器(電爐)，由使用部門提出申請，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

　　5、5各用電部門應(yīng)努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合能源課搞好節(jié)電工作。

　　5、6有關(guān)部門再采購用能設(shè)備就是考慮節(jié)能方案，禁止大馬拉小車、設(shè)備空轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。如有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)厲處罰。

　　6、用水管理制度

　　6、1嚴(yán)格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。

　　6、2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強(qiáng)節(jié)約用水自覺性。

　　6、3行政部對公司自來水管道、水籠頭進(jìn)行定期檢查維修，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　6、4全公司各單位應(yīng)全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水籠頭有損壞漏水的，應(yīng)及時通知行政部進(jìn)行維修。

　　7 能源計量檢測的管理

　　7、1生產(chǎn)區(qū)水、電的二級計量由能源課負(fù)責(zé)抄表、匯總并呈上級有關(guān)部門。各部門內(nèi)部視具體情況做二、三級計量統(tǒng)計。

　　7、2公司內(nèi)部的生活區(qū)及廠區(qū)宿舍的水、電計量由部門主管負(fù)責(zé)抄表、匯總。

　　8 能源管理規(guī)定及責(zé)任范圍

　　為了進(jìn)一步調(diào)動職工的`節(jié)能積極性，推動節(jié)能工作深入開展，使有限的能源發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》。杜絕能源的跑、冒、滴、漏與私自用電現(xiàn)象，節(jié)約能源、降低成本、增加效益，安全合理的利用水、電資源，保證工廠的生產(chǎn)、生活的使用。特作如下規(guī)定:

　　8、1各單位與每位員工嚴(yán)禁使用生活電爐。

　　8、2各單位與每位員工(包括用廠內(nèi)電的廠區(qū)用戶)嚴(yán)禁私拉、亂接及表外竊電。

　　8、3杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象。做到人走燈滅，人去水停。

　　8、4照明燈、水龍頭按誰使用誰負(fù)責(zé)的原則管理。

　　8、5現(xiàn)場管理:生產(chǎn)區(qū)由部門主管;廠內(nèi)生活區(qū)及用本廠水、電的宿舍由庶務(wù)課負(fù)責(zé)。

　　8、6宿舍管理:宿舍用水、電取消包費(fèi)制，實(shí)行計費(fèi)制度、給與一定補(bǔ)貼，具體實(shí)施有庶務(wù)課負(fù)責(zé)。

　　8、7對于能源利用率低的生產(chǎn)部門給與定額管理，并加強(qiáng)稽核。

　　9 能源管理獎懲辦法

　　9、1針對各車間的實(shí)際消耗量，參照相應(yīng)能源管理制度，對完成節(jié)能任務(wù)、提出節(jié)能合理

能源管理管理制度7

　　1、目的

　　為保護(hù)環(huán)境，充分有效地利用能源和資源，降低資源消耗，對公司使用的能源、資源進(jìn)行合理利用、管理和控制，特制定本制度。

　　2、適用范圍

　　適用公司內(nèi)各單位能源、資源的合理利用和管理。

　　3、定義

　　能源是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。

　　節(jié)約能源是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源開采到消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放，制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

　　4、職責(zé)

　　4.1生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本公司能源的歸口管理，負(fù)責(zé)制定能源消耗指標(biāo)，加強(qiáng)能源計量，建立健全能源統(tǒng)計制度及能源消耗記錄，定期進(jìn)行分析，并督促檢查各部門經(jīng)濟(jì)合理用水、用電；均衡、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)運(yùn)行，避免能源、資源的損失浪費(fèi)；對主要耗能設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)管理，以確保能源資源的充分有效利用，降低生產(chǎn)成本。

　　4.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)能源、資源計量器具的管理與檢定，落實(shí)消耗指標(biāo)的考核。

　　4.3技術(shù)中心負(fù)責(zé)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷降低能源、資源消耗定額。

　　4.4財務(wù)部負(fù)責(zé)節(jié)約能源、資源的審計和核算。

　　4.5各車間合理調(diào)度用電量，避峰就谷，提高能源利用率，降低單位產(chǎn)值能耗和單位產(chǎn)品能耗。

　　4.6全體員工都有責(zé)任在各自崗位為節(jié)能降耗做出貢獻(xiàn)。

　　5、能源管理要求

　　5.1節(jié)約用水

　　5.1.1杜絕細(xì)水長流。自覺養(yǎng)成節(jié)約用水、隨手關(guān)水的良好習(xí)慣。加強(qiáng)用水設(shè)備的日常檢查維護(hù)和管理，及時處理跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

　　5.1.2公司消耗的總用水量每月由專人進(jìn)行核對、統(tǒng)計和考核

　　5.1.3積極采取措施，創(chuàng)造條件，倡導(dǎo)水資源的二次利用和循環(huán)使用。

　　5.1.4對違反節(jié)水規(guī)定、浪費(fèi)水的行為，視情節(jié)輕重給予批評處分。

　　5.2節(jié)約用電

　　5.2.1杜絕長明燈、白晝燈。辦公室都要做到晴天時不開燈，人少時少開燈，人走時隨手關(guān)燈；調(diào)整各部(室)辦公桌位置，盡量采用自然光，少開照明燈；

　　5.2.2在能夠使用節(jié)能燈具的地方盡可能更換、使用高效節(jié)能燈具，淘汰普通白熾燈泡。

　　5.2.3減少電子辦公設(shè)備電耗和待機(jī)能耗。合理開啟和使用計算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、傳真機(jī)等用電設(shè)備，下班時要關(guān)閉電源，防止待機(jī)。

　　5.2.4合理使用空調(diào)。春秋正常天氣下不開空調(diào)。冬季在室外最低溫度5℃以下；夏季在室外最高氣溫32℃以上可開空調(diào)。正常生產(chǎn)、試驗場地所需恒溫環(huán)境、會議室接待客戶和機(jī)房等地視工作需要可以開啟空調(diào)，其他情況下需動用空調(diào)的，應(yīng)報綜合部審核經(jīng)主管副總批準(zhǔn)方可開啟。開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，夏季室內(nèi)制冷溫度不得低于26℃；冬季室內(nèi)采暖溫度不得高于20℃。提倡下班前半小時關(guān)閉空調(diào)，每天少開一小時空調(diào)，嚴(yán)禁室內(nèi)無人時開機(jī)空耗。

　　5.2.5杜絕在辦公室等工作場所私自使用電爐、電暖器、電飯鍋等電器。

　　5.2.6合理調(diào)整辦公樓電熱飲水機(jī)的數(shù)量和配置，合理控制開關(guān)時間，減少無效電耗。

　　5.3節(jié)約辦公用品

　　5.3.1積極推進(jìn)辦公自動化、網(wǎng)絡(luò)化，盡量使用電子文件、電子信箱等聯(lián)系工作，提倡在電子媒介上修改文稿，減少紙張消耗。

　　5.3.2各部門的日常辦公用品要指定專人管理，嚴(yán)格領(lǐng)用制度；除公司的機(jī)密資料外，紙質(zhì)材料要雙面利用。

　　5.3.3精簡文件，能不發(fā)文部署的事項，盡量通過會議方式部署；確需發(fā)文的，要精確計算印刷數(shù)量，避免重印、多印。

　　5.3.4節(jié)約使用清潔衛(wèi)生工具，拖把、抹布、廢紙簍等應(yīng)妥善保管，延長使用壽命，耐用品須由以舊換新的方式領(lǐng)用新的辦公用品。

　　5.3.5節(jié)約通訊費(fèi)用。接打電話要言簡意賅，杜絕電話聊天，減少通話時間；辦公室盡量減少長途電話。

　　5.4節(jié)約用煤及其他輔助材料

　　5.4.1公司應(yīng)合理調(diào)整煤及其它輔助材料的庫存，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)制定各生產(chǎn)廠的煤及其它輔助材料計劃，經(jīng)營部及時購進(jìn)所需的煤及輔助材料。

　　5.4.2所進(jìn)公司的煤及其它輔助材料都必須過磅計量，并由分廠簽字認(rèn)可。

　　5.4.3操作工應(yīng)嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，減少浪費(fèi)。

　　5.4.4強(qiáng)化統(tǒng)計和核算管理，防止統(tǒng)計和核算工作中的“跑、冒、滴、漏”。

　　5.4.5每月定時進(jìn)行盤點(diǎn)，認(rèn)真進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，掌握煤及其它輔助材料的庫存和盈虧情況。

　　5.5節(jié)約用油的管理

　　5.5.1生產(chǎn)部門在生產(chǎn)運(yùn)作過程中應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，浪費(fèi)電資源和潤滑油；

　　5.5.2各部門維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備設(shè)施時，注意潤滑油的用量，避免過量涂抹，導(dǎo)致浪費(fèi)和泄露到地面，污染環(huán)境；

　　5.5.3各類設(shè)備使用過程中應(yīng)注意各種潤滑材料的用量（如空壓機(jī)潤滑油），避免浪費(fèi)和泄露污染環(huán)境；

　　5.5.4公司車輛嚴(yán)禁出現(xiàn)公車私用現(xiàn)象，同時對所有專兼職駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)，正常操作和駕駛車輛，保證車輛的油耗正常。

　　5.6主要原輔材料的使用

　　5.6.1生產(chǎn)部門在使用原材料時，要注意消耗控制，降低生產(chǎn)成本。

　　5.6.2主要原輔材料應(yīng)根據(jù)使用量及現(xiàn)有庫存量進(jìn)行采購。

　　5.6.3原輔材料的`使用，應(yīng)嚴(yán)格做到“先入先出”的原則，防止失效變質(zhì)。

　　5.6.4各生產(chǎn)部門應(yīng)加強(qiáng)原輔材料等資源的現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、滴、漏和人為丟失和損壞。

　　5.6.5各部門對有重復(fù)利用價值的原輔材料、邊角余料能再次利用的，避免隨意丟棄導(dǎo)致浪費(fèi)。

　　5.6.6原輔材料在使用過程中，生產(chǎn)部門要不定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查，監(jiān)督原材料的使用情況，避免因浪費(fèi)造成對環(huán)境的影響和公司成本的增高；財務(wù)部應(yīng)根據(jù)能源、資源消耗的情況核算各項能源生產(chǎn)實(shí)施成本控制。

　　5.6.7各個生產(chǎn)車間應(yīng)不斷提高管轄范圍內(nèi)員工的操作技能和質(zhì)量意識、節(jié)約意識，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格品的發(fā)生幾率和產(chǎn)品報廢率，逐漸降低生產(chǎn)管理成本。

　　5.7設(shè)備管理

　　5.7.1加強(qiáng)對各種儀器設(shè)備的管理，優(yōu)化配置，提高利用率和使用效率；促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源的共享。

　　5.7.2嚴(yán)格控制化學(xué)藥品、試劑等材料的領(lǐng)購和使用。申報使用計劃要實(shí)事求是，避免盲目性；管理人員要嚴(yán)格審查，按需配給。

　　5.7.3生產(chǎn)部門應(yīng)關(guān)注應(yīng)定期對公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，生產(chǎn)部各車間對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行日常的清潔維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長其使用壽命，具體見《設(shè)備管理制度》、《固定資產(chǎn)管理制定》。

　　5.7.4生產(chǎn)部門應(yīng)避免生產(chǎn)設(shè)備帶障運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)有故障，應(yīng)立即按有關(guān)規(guī)定排除，以免影響其使用壽命。

　　5.7.5一般情況下，能夠修復(fù)使用的盡量修復(fù)使用，當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備不能修復(fù)或修復(fù)價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于新購價值或即使能夠修復(fù)但修復(fù)后對環(huán)境的影響加大如噪聲排放超標(biāo)、耗油量過大、耗電量過大時，應(yīng)按《固定資產(chǎn)管理制定》和《資產(chǎn)報廢管理制度》的管理要求辦理報廢手續(xù)，對報廢的設(shè)備嚴(yán)禁隨意丟棄，可以出售給相關(guān)方拆解回收利用，對于報廢的零配件執(zhí)行《固體廢棄物管理制度》。

　　6、相關(guān)文件

　　6.1《固定資產(chǎn)管理制定》

　　6.2《資產(chǎn)報廢管理制度》

　　6.3《固體廢棄物管理制度》

　　6.4《設(shè)備管理制度》

能源管理管理制度8

　　酒店的能耗主要是指燃油,電等的消耗量,其中大部分的耗費(fèi)為電能的耗費(fèi),因此降低能耗首先是抓電能,其次是燃油,工程部經(jīng)理需直接領(lǐng)導(dǎo)安排各種節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月的能耗統(tǒng)計并把能耗繪成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的耗能比較,并采取以下電能節(jié)約措施:

　　1 對無功功率進(jìn)行補(bǔ)償以提高功率因數(shù),功率因數(shù)應(yīng)控制在0.9以上。

　　2 對供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行電流平衡調(diào)節(jié),低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

　　3 空調(diào)制冷系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境溫度,開停部分機(jī)組及控制冷卻水溫和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率,對于宴會廳小時營業(yè)場所可采取提前送風(fēng),營業(yè)結(jié)束前半小時減少送風(fēng)量以節(jié)能。

　　4 照明節(jié)電要求光源,燈具的高效節(jié)能,還應(yīng)對照明場所進(jìn)行合理照度設(shè)計和控制。

　　5 對酒店各部門負(fù)責(zé)人員進(jìn)行節(jié)能知識培訓(xùn),加強(qiáng)酒店員工合理使用空調(diào),照明燈具等以節(jié)約能源的節(jié)能意識。

　　酒店實(shí)用節(jié)能方法之電能節(jié)約

　　1.確保供電系統(tǒng)的功率因數(shù)在0。95-1之間,

　　2.空調(diào)的各種水泵(上自控變頻調(diào)速,40hz滿足最大負(fù)荷,30kw/每小時節(jié)電20%,6度,4元,每天90元,每年35000元,變頻調(diào)速器平均無故障運(yùn)行5年,如在3年內(nèi)可收回投資干得過)

　　3.空調(diào)主機(jī)的運(yùn)行參數(shù)設(shè)定與運(yùn)行時間(空調(diào)主機(jī)能源占酒店夏季能源總費(fèi)用的20%左右,利用谷段拉水溫,根據(jù)天氣調(diào)整主機(jī)出水溫度,及夜間關(guān)機(jī)。)

　　4.空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)的運(yùn)行時間(安裝鐘控,消峰填谷)

　　5.排水系統(tǒng)的水位調(diào)整

　　6.生活用水高位水箱電機(jī)的變頻控制與水位調(diào)整

　　7.公共區(qū)的照明系統(tǒng)運(yùn)行時間與運(yùn)行電壓調(diào)整(二級管降壓)

　　8.洗衣房工作時間的調(diào)整(消峰填谷,空壓機(jī)每班排水)

　　9.廣告與夜景照明運(yùn)行時間與運(yùn)行電壓的調(diào)整

　　10.電梯提升速率的調(diào)整

　　11.變頻設(shè)備的使用

　　12.廚房電加熱設(shè)備溫度的調(diào)整(電扒板溫度,上色機(jī)溫度,洗碗機(jī)溫度,冷庫冷凝器定時清洗改善通風(fēng)等)

　　13.空調(diào)水處理的重要性(提高熱效率)

　　14.充分利用bas系統(tǒng)合理設(shè)置各點(diǎn)參數(shù)。

　　15.空調(diào)系統(tǒng)冬季由單獨(dú)供電,改為合供電減少變壓器空載損耗。

　　16.客房選用節(jié)能鑰匙開關(guān)(見圖,自制)

　　17.供水系統(tǒng)與消防系統(tǒng)安裝穩(wěn)壓罐,或節(jié)門調(diào)整(減少頻繁啟動)

　　18.底下車庫的'合理照明

　　19.走道燈的控制,(聲控,紅外線控制,消防集中控制)

　　20.在大小會議室改造增加小型制冷機(jī)組,利用原集中空調(diào)管路,用導(dǎo)換節(jié)門的方法,在春秋兩季時提供冷源�；蚋脑煸龃笮嘛L(fēng)量解決,從而避免春秋季節(jié)會議人多時開起制冷主機(jī)。

　　工程部節(jié)能技術(shù):空調(diào)設(shè)備的節(jié)能

　　1、加設(shè)冰蓄冷系統(tǒng)

　　冰蓄能系統(tǒng)即:建筑物在使用空調(diào)時所需冷負(fù)荷的全部或者一部分在非使用空調(diào)時間制備好,將其能量蓄存起來供空調(diào)時使用。

　　該系統(tǒng)主機(jī)所耗的總能量變化不大,但是可以在用電低峰時用電,而在高峰時少用或不用電能--平衡電網(wǎng)峰谷荷,減緩電廠和供配電設(shè)施的建設(shè),是一種值得推薦的節(jié)能方法。通過杭州市幾個工程如:建行杭州分行辦公大樓、杭州市新景福百貨大樓的實(shí)踐表明該系統(tǒng)節(jié)能(經(jīng)濟(jì)指標(biāo))可在25-35%之間。

　　2、變頻技術(shù)的應(yīng)用

　　隨著控制技術(shù)的發(fā)展,不同類型的冷水機(jī)組都有較完善的自動控制調(diào)節(jié)裝置,能隨負(fù)荷變化自動調(diào)節(jié)運(yùn)行狀況,保持高效率運(yùn)行。

　　對空調(diào)機(jī)組、末端設(shè)備和水泵等設(shè)備采用變頻控制,可以使該部分設(shè)備的能耗減少30%以上。

　　3、優(yōu)化空調(diào)機(jī)組和末端設(shè)備的選擇

　　國產(chǎn)風(fēng)機(jī)盤管從總體水平看與國外同類產(chǎn)品相比差不多,但與國外先進(jìn)水平比較,主要差距是耗電量、盤管重量和噪聲方面。

　　因此設(shè)計中一定注意選用重量輕,單位風(fēng)機(jī)功率供冷(熱)量大的機(jī)組。空調(diào)機(jī)組應(yīng)該選用機(jī)組風(fēng)機(jī)風(fēng)量、風(fēng)壓匹配合理,漏風(fēng)量少,空氣輸送系數(shù)大的機(jī)組

能源管理管理制度9

　　物業(yè)轄區(qū)能源管理規(guī)程

　　1.0目的

　　做好能源統(tǒng)計及管理,及時掌握各種能源的消耗情況,靈活管理相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行周期。

　　2.0適用范圍

　　水、電、氣、柴油、供暖等能源的統(tǒng)計管理。

　　3.0管理職責(zé)

　　3.1工作負(fù)責(zé)人:工程部主管

　　3.2相關(guān)崗位主管人員負(fù)責(zé)計量點(diǎn)數(shù)據(jù)的抄錄及統(tǒng)計分析。

　　4.0內(nèi)容

　　4.1能源統(tǒng)計

　　4.1.1每周抄錄花園的`水、電、氣、油總表數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計匯總,制成周報表。

　　4.1.2每月1-3日抄錄區(qū)內(nèi)所有水、電、氣的消耗數(shù)據(jù),進(jìn)行統(tǒng)計匯總,制成月報表。

　　4.1.3每月將部門維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計匯總,制成月報表。

　　4.1.4抄錄水表、電表、燃?xì)獗怼⒂捅頃r若發(fā)現(xiàn)各能源表讀數(shù)與上月用量發(fā)生較大的差異時應(yīng)檢查是否抄表有誤或計量表有問題,若有問題則應(yīng)及時維修或更換。

　　4.1.5每次更換或開通水、電表時,應(yīng)將水、電表的表號、底度、業(yè)主、用戶名、安裝位置等信息詳細(xì)記錄,以《水、電表讀數(shù)確認(rèn)單》形式書面通知財務(wù),以便于財務(wù)計算費(fèi)用。

　　4.2能源分析

　　4.2.1工程部主管對周能源報表進(jìn)行分析,通過與上周能源耗量進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)異常消耗時,及時找出問題加以處理。

　　4.2.2能源控制小組對月能源報表進(jìn)行詳細(xì)分析,通過與上月數(shù)據(jù)、去年同期數(shù)據(jù)、月預(yù)算耗量等進(jìn)行綜合比較,判斷月能耗量是否正常,如有異常應(yīng)根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)找出不足,及時解決問題,以控制各種能源的消耗始終保持經(jīng)濟(jì)合理的水平。

　　4.2.3每周由工程部水電表統(tǒng)計員將本周用電、水、氣、油等按當(dāng)時的單價計算成金額交財務(wù)。

能源管理管理制度10

　　1.目的

　　貫徹執(zhí)行國家、xx汽車有限公司相關(guān)能源法律法規(guī)，規(guī)范xx汽車有限公司及子公司各耗能單位能源管理行為，識別、管理及控制各耗能單位在生產(chǎn)和生活中計劃使用能源、安全使用能源、節(jié)約使用能源，特制定本管理辦法。

　　2.適用范圍

　　本辦法適用xx汽車有限公司

　　3.術(shù)語和定義

　　3.1能源：是指煤炭、石油、天然氣、生物質(zhì)能和電力、熱力以及其他直接或者通過加工、轉(zhuǎn)換而取得有用能的各種資源。公司能源類型包括：水、電、天然氣、高溫?zé)崴嚎s空氣。

　　3.2節(jié)約能源：是指加強(qiáng)用能管理，采取技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理以及環(huán)境和社會可以承受的措施，從能源生產(chǎn)到消費(fèi)的各個環(huán)節(jié)，降低消耗、減少損失和污染物排放、制止浪費(fèi)，有效、合理地利用能源。

　　3.3能源消耗定額：是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4.職責(zé)

　　4.1能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　4.1.1貫徹執(zhí)行國家、江西省、行業(yè)主管部門、xx汽車有限公司各項能源及節(jié)能法律、法規(guī)、方針和政策；

　　4.1.2審定能源管理體系、能源合理使用的方針、能源管理文件，落實(shí)上級主管部門下發(fā)的有關(guān)節(jié)能工作規(guī)劃的具體項目；

　　4.1.3審定能源預(yù)算及能源費(fèi)用支出，審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

　　4.2設(shè)備管理部：

　　4.2.1設(shè)備管理部是公司能源管理歸口部門；

　　4.2.2負(fù)責(zé)制定公司能源預(yù)算計劃和定額指標(biāo)的下達(dá)并監(jiān)督執(zhí)行；4.2.3負(fù)責(zé)供用能源過程的管理檢查、考核和措施實(shí)施；4.2.4負(fù)責(zé)公司能源管理培訓(xùn)工作，組織員工開展節(jié)能合理化建議活動；

　　4.2.5負(fù)責(zé)與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、供電公司、自來水公司、燃?xì)夤镜日块T及其他能源對外業(yè)務(wù)對口聯(lián)系工作；

　　4.2.6負(fù)責(zé)能源計量抄表、統(tǒng)計、分析等管理工作；

　　4.2.7按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并進(jìn)行能耗分析及管理措施實(shí)施；

　　4.2.8負(fù)責(zé)推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，實(shí)施節(jié)能技改項目，組織總結(jié)交流節(jié)能成果和經(jīng)驗；

　　4.2.9根據(jù)公司相關(guān)管理制度，提出節(jié)能管理方案，報能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后實(shí)施。

　　4.3采購中心

　　4.3.1負(fù)責(zé)動力設(shè)備備品備件及輔料采購工作；

　　4.3.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項目的合同簽訂。

　　4.4質(zhì)量中心

　　質(zhì)量部負(fù)責(zé)能源計量儀表的定期校驗管理工作。

　　4.5財管中心

　　4.5.1負(fù)責(zé)能源消耗的預(yù)算控制、費(fèi)用支出等管理工作；

　　4.5.2負(fù)責(zé)節(jié)能技改項目款項支付。

　　4.6各能源使用部門

　　4.6.1各能源使用部門設(shè)立能源管理員，負(fù)責(zé)本部門能源管理工作；

　　4.6.2負(fù)責(zé)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗統(tǒng)計分析；

　　4.6.3初步制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，如經(jīng)實(shí)際驗證需調(diào)整上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，需提報設(shè)備管理部對以上文件進(jìn)行更改，以更好的提高能源利用率。

　　4.6.4根據(jù)能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，將節(jié)能業(yè)務(wù)納入本部門經(jīng)濟(jì)核算管理范圍。

　　1.過程流程圖無

　　2.作業(yè)流程

　　6.1能源消耗定額的管理

　　為了加強(qiáng)能源消耗管理，減低能源消耗支出，提高能源利用效率，根據(jù)國家有關(guān)法律和公司對節(jié)能降耗的總體要求，制定能源消耗管理辦法。能源消耗定額管理具體內(nèi)容參見《能源消耗管理辦法》。

　　6.2能源日常管理

　　6.2.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)能源使用檢查管理，各能源使用部門能源管理員協(xié)助負(fù)責(zé)本部門的能源使用檢查管理，并出具《能源日常使用消耗檢查通報》。

　　6.2.2生產(chǎn)及生活水使用管理

　　6.2.2.1設(shè)備冷卻水必須循環(huán)使用，不得直接排放。

　　6.2.2.2行政中心負(fù)責(zé)綠化和生活用水管理；

　　6.2.2.3供水管線上的表井、閥門井檢查口不得遮蓋、占用或擅自關(guān)閉；

　　6.2.2.4設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部用水設(shè)施及用水狀況進(jìn)行檢查考核。因浪費(fèi)水資源被市、區(qū)節(jié)水執(zhí)法部門處以罰款的，罰款由責(zé)任部門全額承擔(dān)。

　　6.3壓縮空氣使用管理

　　6.3.1壓縮空氣的使用由使用單位能源管理員負(fù)責(zé)管理工作；

　　6.3.2正常生產(chǎn)日按生產(chǎn)作業(yè)時間開啟空壓設(shè)備；

　　6.3.3非生產(chǎn)日使用壓縮空氣，須提前1天填寫《用能申請單》；

　　6.3.4用氣設(shè)備在不生產(chǎn)時關(guān)閉設(shè)備電源及用氣閥門；

　　6.3.5設(shè)備管理部按照氣動設(shè)備設(shè)施技術(shù)要求定期保養(yǎng)、排水、清潔、加油等維護(hù)作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)漏氣應(yīng)立即組織維修或更換損壞零部件，消除漏氣現(xiàn)象，具體按照《設(shè)備使用管理辦法》執(zhí)行；

　　6.3.6如需對供氣管路進(jìn)行技術(shù)改造，按《設(shè)備更新改造管理規(guī)定》的要求執(zhí)行。

　　6.4照明使用管理

　　6.4.1照明使用管理按照屬地管理原則，由照明所屬部門負(fù)責(zé)管理；辦公樓公共區(qū)域照明（走廊、開水間、衛(wèi)生間、會議室、門廳等區(qū)域照明）實(shí)行區(qū)域劃分定人管理；

　　6.4.2車間照明：白晝車間照明燈必須關(guān)閉（特殊情況除外）；夜間車間生產(chǎn)時照明燈分區(qū)域按需開啟，不允許出現(xiàn)局部生產(chǎn)全車間開啟現(xiàn)象，生產(chǎn)結(jié)束后全部關(guān)閉；作業(yè)時工藝照明燈可用，無作業(yè)時工藝照明燈必須關(guān)閉；

　　6.4.3辦公室照明：白晝必須關(guān)閉照明燈，如因特殊天氣光線較暗（打開窗簾），影響工作時，可分區(qū)域開啟部分照明燈（無對外窗戶辦公室根據(jù)使用功能另行確定）；

　　6.4.4路燈照明：根據(jù)室外自然光線由行政中心設(shè)定開啟、關(guān)閉時間。

　　6.5空調(diào)設(shè)備使用管理

　　6.5.1空調(diào)設(shè)備使用管理按照屬地管理原則，由空調(diào)設(shè)備所屬部門負(fù)責(zé)管理；辦公樓公共區(qū)域空調(diào)（會議室、門廳等區(qū)域空調(diào)）實(shí)行區(qū)域劃分定人管理；

　　6.5.2使用空調(diào)設(shè)備房間應(yīng)關(guān)閉門窗，上班后先開窗通風(fēng)30分鐘后再開啟空調(diào)，下班前20分鐘關(guān)閉空調(diào)；

　　6.5.3開啟室內(nèi)空調(diào)溫度要求：

　　6.5.3.1夏季開啟規(guī)定室內(nèi)溫度必須達(dá)到30℃及以上；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26℃；

　　6.5.3.3冬季開啟規(guī)定

　　冬季室內(nèi)溫度必須達(dá)到8℃及以下；室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20℃。

　　6.5.4辦公室無辦公人員，必須關(guān)閉空調(diào)設(shè)備。

　　6.6天然氣設(shè)備使用管理用氣單位設(shè)專人負(fù)責(zé)天然氣的使用管理工作，依據(jù)生產(chǎn)時段由用氣單位負(fù)責(zé)管理，其余時間由設(shè)備管理部安排人員巡視。

　　6.7電腦及外設(shè)設(shè)備使用管理

　　6.7.1辦公人員下班后或離開廠區(qū)必須關(guān)閉電腦等個人辦公電器；

　　6.7.2辦公人員下班后必須關(guān)閉公用辦公電器（如：復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、飲水機(jī)及其他辦公設(shè)備）電源（必須開啟的IT、安保消防等設(shè)備外）；

　　6.7.3辦公電腦設(shè)置自動關(guān)閉顯示器時間為5分鐘，計算機(jī)睡眠時間為15分鐘。

　　6.8生產(chǎn)動力設(shè)備使用管理

　　生產(chǎn)設(shè)備由各使用單位負(fù)責(zé)管理，要求生產(chǎn)設(shè)備停產(chǎn)后必須關(guān)閉，部分不可斷電的自動化設(shè)備需加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢巡視；

　　6.9能源供應(yīng)管理

　　6.9.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)動力中心能源供應(yīng)業(yè)務(wù)管理，動力中心分為：高低壓配電室、空壓站、鍋爐房、水泵房和天然氣調(diào)壓站、污水處理站、制冷站、發(fā)電機(jī)房等動力站房。

　　6.9.2動力中心為安全重地，禁止一切與工作無關(guān)的.人員進(jìn)入。室外應(yīng)安裝有“閑人免進(jìn)”的標(biāo)示牌。

　　6.10供用電管理

　　6.10.1供用電各部門應(yīng)保證各自管理范圍內(nèi)較高的功率因數(shù)（0.9以上），詳見電氣巡檢記錄表，即電動設(shè)備要保持較高的負(fù)荷，提高電能利用率。

　　6.10.2因各種原因需要臨時接電源，應(yīng)提出書面申請，由設(shè)備管理部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，使用完畢后立刻拆除。

　　6.10.3辦公室加裝電暖器、空調(diào)器及其它負(fù)荷較大的用電設(shè)備時應(yīng)事先征得設(shè)備管理部同意方可安裝，防止因過載造成經(jīng)常性停電事故。

　　6.10.4設(shè)備管理部對各生產(chǎn)作業(yè)部和其它重點(diǎn)耗電部門根據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗電定額考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，節(jié)超指標(biāo)按不同額度進(jìn)行正負(fù)激勵。

　　6.11壓縮空氣管理

　　各部門設(shè)能源管理員負(fù)責(zé)壓縮空氣使用管理工作，非生產(chǎn)計劃時段需要使用時需填寫《用能申請單》報設(shè)備管理部，停用氣時須在停用前10分鐘內(nèi)電話通知設(shè)備管理部。

　　6.12自來水的管理

　　6.12.1自來水的來源為自來水公司，其廠區(qū)內(nèi)生產(chǎn)用水供給由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。

　　6.12.2設(shè)備管理部對各耗水單位根據(jù)生產(chǎn)過程和不同要求，分別制定耗水定額考核指標(biāo)，按月進(jìn)行考核，節(jié)超指標(biāo)按不同額度進(jìn)行正負(fù)激勵。

　　6.13天然氣的管理

　　6.13.1設(shè)備管理部負(fù)責(zé)天然氣供應(yīng)及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行維護(hù)管理工作。

　　6.13.2用氣單位依據(jù)生產(chǎn)需求制定耗氣定額并負(fù)責(zé)月度統(tǒng)計。

　　6.13.3設(shè)備管理部及各部門配合對用氣單位燃?xì)庠O(shè)備進(jìn)行不定期檢測。

　　6.14能源使用檢查考核

　　6.14.1能源日常使用檢查考核

　　設(shè)備管理部是公司能源檢查歸口管理部門，公司能源檢查實(shí)行月度檢查制度，由設(shè)備管理部會同行政中心、能源使用單位兼職能源管理員對各單位能源設(shè)備設(shè)施、能源使用情況進(jìn)行檢查，并出具能源檢查通報，經(jīng)主管部長審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報財管中心�？己藰�(biāo)準(zhǔn)見《能源檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。

　　6.14.2能源消耗定額考核

　　6.14.3各單位根據(jù)設(shè)備管理部下發(fā)的能源消耗指標(biāo)控制本單位能源消耗情況，合理計劃本單位能源使用，能源消耗指標(biāo)節(jié)超小于5%（與定額差異小于±5%）能源使用部門不做分析；

　　6.14.4能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于5%小于10%（與定額差異在±5%—±10%）能源使用單位須對節(jié)超原因進(jìn)行書面分析；

　　6.14.5能源消耗指標(biāo)節(jié)超大于±10%（與定額差異在大于±10%）能源使用單位須對節(jié)超原因進(jìn)行分析，并承擔(dān)相應(yīng)的節(jié)超能源消耗折算價值相應(yīng)的5%的獎懲。設(shè)備管理部根據(jù)實(shí)際情況對能源消耗定額進(jìn)行重新修訂。

　　6.14.6設(shè)備管理部根據(jù)公司能源實(shí)際消耗情況，于每月10日前核算上月度公司能源消耗定額考核情況，報財管中心。

能源管理管理制度11

　　成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應(yīng)節(jié)能措施。工程部應(yīng)進(jìn)行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進(jìn)行不同年份不同月份的能耗比較。

　　物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運(yùn)行角度應(yīng)從下述幾方面考慮:

　　供配電。提高功率因數(shù),應(yīng)控制在0.9以上。

　　變壓器。變壓器在運(yùn)行中,應(yīng)根據(jù)負(fù)荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運(yùn)行方式。變壓器負(fù)載率經(jīng)常小于30%時,應(yīng)更換變壓器;單相用電設(shè)備分接在三相網(wǎng)絡(luò)上,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

　　空調(diào)、制冷系統(tǒng)。制冷機(jī)組應(yīng)根據(jù)不同負(fù)荷要求,開、停部分機(jī)組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運(yùn)行效率�？照{(diào)機(jī)組在不同季節(jié),應(yīng)該合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負(fù)荷的大小來改變送風(fēng)量。

　　照明系統(tǒng)。采用日光傳感器、時間預(yù)定、手動等照明控制手段進(jìn)行節(jié)電。光源燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平。

　　1 能源消耗控制程序及要求

　　1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水、汽、油、煤氣等。工程部在所有使用部門安裝電表、水表、蒸汽表、煤氣表,油料使用須登記。

　　1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水、漏汽、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進(jìn)行教育并懲罰。

　　1.3 能源費(fèi)用消耗在正常營業(yè)善下應(yīng)控制在總營業(yè)收入的4.5%。其中:

　　i.電費(fèi):占能源費(fèi)用的43%

　　ii.水費(fèi):占能源費(fèi)用的6.5%

　　iii.煤氣費(fèi):占能源費(fèi)用的1%

　　iv.熱力費(fèi):占能源費(fèi)用的25%

　　v.冷凍水費(fèi):占能源費(fèi)用的24%

　　2 設(shè)備節(jié)能辦法簡介

　　2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容。

　　2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運(yùn)行情況。

　　2.3 了解各種能源的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.4 指派專人負(fù)責(zé)節(jié)能工作的`檢查、督促。

　　2.5 推廣節(jié)能觀念及意識和方法。

　　2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進(jìn)行分析、調(diào)查,使之不斷完善。

　　2.7 應(yīng)用樓宇自動化控制進(jìn)行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整。

　　2.8 保溫材料的維護(hù)保養(yǎng)。

　　2.9 空調(diào)風(fēng)量根據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整。

　　2.10 照明線路的布置及調(diào)整。

　　2.11 燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補(bǔ)償器)。

　　2.12 升降梯/電扶梯的智能管理。

　　2.13 采用節(jié)能控制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān);(3)時間控制開關(guān);(4)延時控制開關(guān)。

　　2.14 合理使用設(shè)備,使其最大限度的達(dá)到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負(fù)載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳。

　　2.15 使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。(潤滑、密封等)

　　2.16 采用節(jié)能水龍頭。

能源管理管理制度12

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)全市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況的監(jiān)督管理，提高能源利用效率，確保完成我市工業(yè)節(jié)能降耗目標(biāo)，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》、《哈爾濱市節(jié)約能源辦法》和《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等法律、法規(guī)，結(jié)合我市實(shí)際，制定本制度。

　　第一條本制度所指工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)是指年綜合能源消費(fèi)總量五千噸（及以上）標(biāo)準(zhǔn)煤的用能企業(yè)。

　　第二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)的確定以市統(tǒng)計局確認(rèn)的企業(yè)上年度綜合能源消費(fèi)總量數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，哈爾濱市工業(yè)和信息化委員會（以下簡稱市工信委）將會同哈爾濱市統(tǒng)計局于每年聯(lián)合發(fā)布工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)名單。

　　第三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)。

　　第四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立能源管理崗位，在具有節(jié)能專業(yè)知識、實(shí)際經(jīng)驗以及中級以上技術(shù)職稱的人員中聘任能源管理負(fù)責(zé)人，并報市工信委備案。

　　第五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)按要求填報《哈爾濱市工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源管理負(fù)責(zé)人備案表》并提供相關(guān)佐證材料。

　　第六條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全能源消費(fèi)統(tǒng)計和能源利用狀況分析制度，健全節(jié)能管理制度，開展能源審計，實(shí)施節(jié)能獎懲措施。

　　第七條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)每年向市工信委定期報送上年度的能源利用狀況報告。能源利用狀況報告主要包括能源消費(fèi)情況、能源利用效率、節(jié)能目標(biāo)完成情況、節(jié)能效益分析和節(jié)能措施等內(nèi)容。

　　第八條能源管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對本單位用能狀況進(jìn)行分析、評價，組織編寫本單位能源利用狀況報告，提出本單位節(jié)能工作的改進(jìn)措施并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對本單位的能源利用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　第九條能源管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)接受節(jié)能培訓(xùn)，并依法做好對本企業(yè)人員的相關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)及能源利用狀況報告的編寫等知識的培訓(xùn)。

　　第十條主要耗能設(shè)備操作人員未經(jīng)節(jié)能培訓(xùn)不得上崗。

　　第十一條市工信委負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)重點(diǎn)耗能設(shè)備操作人員接受節(jié)能教育培訓(xùn)的情況。

　　第十二條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況報告、能源管理負(fù)責(zé)人的.備案和培訓(xùn)的執(zhí)行情況將納入年度工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)節(jié)能工作考核內(nèi)容。

　　第十三條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按照規(guī)定設(shè)立能源管理崗位、聘任能源管理負(fù)責(zé)人和按規(guī)定報送備案的，由市工信委責(zé)令改正；拒不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《黑龍江省節(jié)約能源條例》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》的有關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　第十四條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)填報的能源利用狀況報告，應(yīng)報送市工信委審查，對節(jié)能管理制度不健全、節(jié)能措施不落實(shí)、能源利用效率低的工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)，市工信委要開展現(xiàn)場調(diào)查，組織實(shí)施用能設(shè)備能源效率檢測，責(zé)令實(shí)施能源審計，并提出書面整改要求，限期整改。

　　第十五條工業(yè)重點(diǎn)用能企業(yè)未按節(jié)能法律、法規(guī)開展能源審計及報送能源利用狀況報告，或者報告內(nèi)容不實(shí)的，由市工信委責(zé)令限期整改；逾期不改正的，依據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》及《哈爾濱市工業(yè)節(jié)能監(jiān)察辦法》等有關(guān)規(guī)定予以處罰。

　　第十六條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由市工信委負(fù)責(zé)解釋。

能源管理管理制度13

　　1、能源計量是企業(yè)計量工作的一個重要組成部門，由企業(yè)的計量機(jī)構(gòu)(企業(yè)計量主管部門)統(tǒng)一管理，企業(yè)通過能源計量管理，促進(jìn)企業(yè)實(shí)行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標(biāo)準(zhǔn)，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。

　　2、企業(yè)計量主管部門應(yīng)做到企業(yè)用能實(shí)行全面計量，各種能源(包括一次能源、二次能源)和含能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運(yùn)和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實(shí)行分別計量。

　　3、在企業(yè)的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機(jī)構(gòu)，并配備適當(dāng)?shù)膶I(yè)人員，負(fù)責(zé)完成能源計理的管理、檢定、測試和維修工作。

　　4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實(shí)際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本企業(yè)能源計量點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，編制企業(yè)能源計量器具配備規(guī)劃。

　　5、計量主管部門為實(shí)施企業(yè)能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體、管理制度。

　　6、企業(yè)能源計量配備的范圍應(yīng)做到：

　　⑴進(jìn)出廠的一次能源(煤、石油、天然氣等)，二次能源(電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等)以及含能(或稱載能)工質(zhì)(壓縮空氣、氧、氮、氫、水等)的計量;

　�、谱援a(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量;

　　⑶生產(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的'分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運(yùn)和消耗的計量;

　�、壬詈洼o助部門(辦公室、食堂、浴室、宿舍等)用能的計量;

　�、蔀槟茉雌胶鉁y試所需要安排的計量。

　　7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到不少于95%的要求。

　　8、能源計量的檢測率和計量器具的準(zhǔn)確度都要達(dá)到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

　　9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格計量監(jiān)督、對使用量小，準(zhǔn)確度要求高，而本企業(yè)又不能檢定的能源計量器具，企業(yè)計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。

　　10、企業(yè)能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計企業(yè)能源消費(fèi)量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計企業(yè)能源的利用情況，分析其變動原因，為加強(qiáng)能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)能源統(tǒng)計的扎口單位是節(jié)能主管部門。

　　11、企業(yè)建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能主管部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間(或能源二次加工部門)、分廠和集團(tuán)公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平(產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等)統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或財務(wù)報表同步。

　　12、企業(yè)能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能主管部門負(fù)責(zé)，除應(yīng)完成本企業(yè)能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。

　　13、節(jié)能主管部門根據(jù)全廠各部門或企業(yè)的能源統(tǒng)計資料，定期編制企業(yè)能源消費(fèi)平衡表，繪制企業(yè)能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展企業(yè)能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展企業(yè)能量審計工作。

能源管理管理制度14

　　一、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)

　　1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組在組長組織下，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的節(jié)能工作，實(shí)施企業(yè)能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)的各項節(jié)能工作。

　　2、貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，組織制定節(jié)能管理細(xì)則、節(jié)能目標(biāo)和各種有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施。

　　3、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓(xùn)規(guī)劃并組織實(shí)施。

　　4、組織制定并實(shí)施規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。

　　5、組織審定企業(yè)年度各類能源消耗指標(biāo)和節(jié)能指標(biāo)。

　　6、審定企業(yè)的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

　　7、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作。

　　8、組織召開節(jié)能工作例會，進(jìn)行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)。

　　二、節(jié)能主管部門的主要職責(zé)

　　節(jié)能主管部門為企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機(jī)構(gòu)，是企業(yè)節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督、檢查部門，在企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組、主管能源領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好企業(yè)節(jié)能任務(wù)的綜合和協(xié)調(diào)管理，督促、檢查企業(yè)的各項節(jié)能工作，主要職責(zé)如下：

　　1、貫徹企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。

　　3、具體開展企業(yè)的能源利用普查、能量平衡測試和能量審計。

　　4、具體組織編制企業(yè)節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

　　5、參與審查企業(yè)的改建、擴(kuò)建和新建工程設(shè)計，確保工程設(shè)計內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗收和效果鑒定工作。

　　6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

　　7、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

　　8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

　　9、根據(jù)企業(yè)節(jié)能獎懲制度，審核廠內(nèi)各單位節(jié)能獎懲的依據(jù)，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實(shí)施。

　　10、協(xié)助企業(yè)宣教部門，組織節(jié)能教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

　　三、分廠、車間節(jié)能小組的主要職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)本廠(車間)節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，按企業(yè)節(jié)能主管部門制定的格式定期報送能源統(tǒng)計報表。

　　2、監(jiān)督檢查本廠(車間)能源使用情況，對浪費(fèi)能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。

　　3、密切結(jié)合本廠(車間)生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

　　4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標(biāo)和能耗定額，合理組織生產(chǎn)，將節(jié)能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。

　　5、廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

　　四、班組節(jié)能員的主要職責(zé)。

　　1、組織各崗位正確使用能源，維護(hù)好耗能設(shè)備、器具、保溫隔熱設(shè)施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到機(jī)動或計量部門，盡快消除隱患或故障。

　　2、組織各崗位及時準(zhǔn)確地填寫有關(guān)能源的原始記錄和指示圖表。

　　3、對違反能源管理制度和合理用能標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

　　4、協(xié)助分廠(車間)進(jìn)行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

　　企業(yè)職能部門節(jié)能管理職責(zé)

　　一、計劃與生產(chǎn)調(diào)度部門的職責(zé)

　　1、計劃部門是企業(yè)各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是企業(yè)綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。

　　2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，負(fù)責(zé)會同企業(yè)節(jié)能主管部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃(包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標(biāo))。

　　3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點(diǎn)的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技措所需資金，結(jié)合企業(yè)工藝技術(shù)改造和裝置檢修等其他工程項目的施工，創(chuàng)造好實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造條件。

　　4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供熱、供電、供冷、供水、供風(fēng)和余能回收系統(tǒng)的運(yùn)行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

　　5、在生產(chǎn)調(diào)度會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標(biāo)的執(zhí)行情況，對浪費(fèi)能源的現(xiàn)象，督促各單位進(jìn)行整改。

　　6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運(yùn)過程中的能耗情況，督促其迅速達(dá)到設(shè)計能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

　　7、及時總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)等系統(tǒng)的合理用能的經(jīng)驗，并向企業(yè)節(jié)能主管部門提出改進(jìn)用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

　　二、設(shè)備動力部門的職責(zé)

　　1、按照企業(yè)年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機(jī)動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、汽系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實(shí)施計劃，并組織實(shí)施。

　　2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余壓、余冷的回收率，提高企業(yè)的能源利用率。

　　3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，負(fù)責(zé)采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。

　　4、加強(qiáng)各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　5、加強(qiáng)工業(yè)鍋爐、供熱供冷管網(wǎng)、蒸汽疏水閥及重大傳動電機(jī)等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

　　6、加強(qiáng)用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

　　7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費(fèi)能源的現(xiàn)象。

　　8、加強(qiáng)供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

　　三、計量部門職責(zé)

　　1、負(fù)責(zé)企業(yè)能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成企業(yè)能源計量的各項任務(wù)

　　2、根據(jù)企業(yè)能源進(jìn)出、分配和消耗等的實(shí)際需要，按照“用能單位能源計量器具配備和管理導(dǎo)則”的要求，負(fù)責(zé)編制并實(shí)施能源計量器具配備規(guī)劃。

　　3、組織制訂能源計理的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度并貫徹實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)能源計量的監(jiān)督檢查，會同企業(yè)節(jié)能主管部門規(guī)定能源計量的重點(diǎn)管理項目，建立重點(diǎn)監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

　　5、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高企業(yè)能源計量的技術(shù)水平和管理水平。

　　6、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。

　　7、參加企業(yè)能量平衡的測試工作，負(fù)責(zé)解決測試中的計量問題。

　　四、能源供應(yīng)、貯運(yùn)部門職責(zé)。

　　1、統(tǒng)一管理企業(yè)燃料、成品油及其它載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

　　2、負(fù)責(zé)能源的進(jìn)、銷、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理燃料和油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。

　　3、負(fù)責(zé)對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。

　　4、協(xié)同計量部門健全各類能源進(jìn)廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。

　　5、對企業(yè)運(yùn)輸機(jī)具進(jìn)行全面管理，制訂加強(qiáng)油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

　　6、總結(jié)交流能源科學(xué)管理經(jīng)驗，不斷提高貯運(yùn)系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。

　　企業(yè)燃料管理制度

　　企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對燃料的實(shí)際要求，對燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對燃料管理的幾個環(huán)節(jié)，計劃、采購、結(jié)算、儲存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險控制，進(jìn)程動態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動分析，為此特制定企業(yè)燃料管理制度如下：

　　1、企業(yè)生產(chǎn)所需要的一切燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)運(yùn)行部門提出，會同企業(yè)節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　2、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門(供應(yīng)部門)必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場采購，通過燃料市場的信息調(diào)研，制定燃料采購計劃，并做好燃料計劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。

　　3、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的檢斤、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗收制度，進(jìn)廠的每車(船)燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照計劃、合同，核對數(shù)量、品種和質(zhì)量。

　　4、企業(yè)燃料的經(jīng)營部門對燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時到達(dá)并存檔，作為運(yùn)行與結(jié)算的依據(jù)。

　　5、企業(yè)燃料的運(yùn)行部門應(yīng)及時配合經(jīng)營部門做好入廠燃料檢斤、檢質(zhì)管理，同時還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。

　　6、做好燃料的貯存管理，按照進(jìn)廠燃料的種類、規(guī)格、分區(qū)存放，標(biāo)明燃料特點(diǎn)，并設(shè)專人管理油庫和煤場，保持煤場設(shè)施完善與完好。

　　7、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)會同運(yùn)行部門根據(jù)進(jìn)廠的原煤情況，經(jīng)常研究，配煤摻燒管理，在企業(yè)當(dāng)前負(fù)荷情況下，將多種煤質(zhì)的煤按照一定的比例進(jìn)行配煤燃燒。

　　8、做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺帳，做到帳、物相符，同時對進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計分析。

　　9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗分析，建立燃料技術(shù)檔案。

　　10、燃料使用必須經(jīng)過計量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計量制度，配備必要的'計量器具。每個班組、每臺設(shè)備都要分別計量，按時記錄，按班組、機(jī)臺核標(biāo)。

　　11、企業(yè)節(jié)能主管部門會同運(yùn)行部門及時研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設(shè)備發(fā)生故障動力設(shè)備部門應(yīng)及時檢修、恢復(fù)功能。

　　12、操作人員必須嚴(yán)格按照國家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對設(shè)備進(jìn)行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　13、企業(yè)節(jié)能主管部門對消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按機(jī)臺或班組實(shí)施考核，并與個人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎懲。

　　14、企業(yè)節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動分析，對燃煤、燃油、燃?xì)獾脑O(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。

　　企業(yè)合理用電、節(jié)約用電管理制度

　　1、企業(yè)節(jié)能管理部門(辦公室或科室)全面負(fù)責(zé)企業(yè)的節(jié)電管理工作，根據(jù)國家有關(guān)節(jié)電的法律法規(guī)，加強(qiáng)節(jié)電管理，積極采取技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理的措施，減少企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中電力消費(fèi)的損失和浪費(fèi)，更有效、合理地利用電力資源。

　　2、企業(yè)電力供應(yīng)部門(變電所、站)與企業(yè)各分廠、車間的電氣運(yùn)行主管負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)電力設(shè)備、耗電設(shè)備及元器件的節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的日常巡查、監(jiān)督、檢查工作。

　　3、企業(yè)在進(jìn)行新廠建設(shè)，擴(kuò)建或工程改造時，工程技術(shù)主管部門，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，對工程可行性報告的節(jié)能篇和工程節(jié)能評估報告書應(yīng)嚴(yán)格審查，確保工程建設(shè)符合國家相關(guān)節(jié)能法律法規(guī)要求，把不合理利用電力和浪費(fèi)電力的問題控堵在消耗源頭。

　　4、企業(yè)工程建設(shè)主管部門在管理工程設(shè)計時，嚴(yán)格掌握，設(shè)計必須采用節(jié)電新工藝、新設(shè)備、新材料，正確進(jìn)行企業(yè)電力負(fù)荷計算，堵絕供配電設(shè)備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調(diào)試結(jié)束時，所有節(jié)電措施的設(shè)備要同時投入運(yùn)行。

　　5、企業(yè)設(shè)備采購部門在采購關(guān)健性電氣設(shè)備或元器件時，除按設(shè)計要求之外，還需得到節(jié)能主管部門的共同論證，確保采購具有節(jié)能標(biāo)識的電氣設(shè)備或元器件。

　　6、企業(yè)生產(chǎn)計劃部門應(yīng)加強(qiáng)用電負(fù)荷管理，合理安排生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)班次，做到計劃生產(chǎn)、平衡調(diào)度，合理調(diào)整企業(yè)用電設(shè)備的工作狀態(tài)，合理分配與平衡負(fù)荷。并嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用電。

　　7、企業(yè)節(jié)能主管部門每年都要開展企業(yè)電平衡測試，摸清企業(yè)節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采取切實(shí)可行的措施，降低電耗，減少損失，提高電能利用率。

　　8、企業(yè)推進(jìn)電耗目標(biāo)管理，節(jié)能主管部門組織會同有關(guān)部門制定企業(yè)各種產(chǎn)品的電耗定額指標(biāo)，并實(shí)施單耗考核，電耗定額指標(biāo)考核落實(shí)到車間、工段、班組。

　　9、企業(yè)教育部門負(fù)責(zé)分別對電力設(shè)備運(yùn)行人員和生產(chǎn)工藝操作人員進(jìn)行節(jié)電經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程的培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后發(fā)證上崗。

　　10.變電所(站)運(yùn)行人員必須經(jīng)常關(guān)注力率補(bǔ)償裝置的工作情況，確保企業(yè)電力系統(tǒng)的功率因數(shù)在0.9以上，力爭接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應(yīng)研究企業(yè)大型電動機(jī)的無功就地補(bǔ)償問題，對具有較大沖擊性負(fù)荷的情況下，研究無功動態(tài)補(bǔ)償?shù)膯栴}，以使企業(yè)電力系統(tǒng)功率因數(shù)補(bǔ)償處于最佳狀態(tài)。

　　11、變電所(站)的運(yùn)行人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理的供電線路，上報有關(guān)主管部門適時進(jìn)行改造，以保證供電線路的電力損耗降至最低。

　　12、車間生產(chǎn)操作人員對所有動力設(shè)備應(yīng)盡可能減少空載操作。

　　13、嚴(yán)格企業(yè)照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用大功率節(jié)能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關(guān)，車間和辦公室照明盡量利用自然光，在照度滿足的前題下，減少用燈數(shù)量，隨手關(guān)燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定時開關(guān)，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。

　　企業(yè)能耗定額管理

　　1、能源消耗定額的定義：能源消耗定額是指在一定的條件下，為生產(chǎn)單

　　產(chǎn)品或完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、能源消耗定額必須反映生產(chǎn)建設(shè)過程中能源消耗的客觀規(guī)律，它應(yīng)是能源利用率考核的依據(jù)，能源消耗定額應(yīng)先進(jìn)合理，既反映生產(chǎn)技術(shù)水平，同時也反映生產(chǎn)組織管理水平。為此，合理的能源消耗定額，必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映，正確的能源消耗定額必須在科學(xué)地研究能源消耗規(guī)律的基礎(chǔ)上制定、產(chǎn)生。

　　3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進(jìn)行制定。

　　4、能源消耗定額的制定必須遵循從實(shí)際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進(jìn)行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實(shí)際測算，適當(dāng)?shù)目茖W(xué)分析，精確的核算，力求達(dá)到“快、準(zhǔn)、全、好”的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、能源消耗定額草案制定后，經(jīng)職工討論和有關(guān)部門審核，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門審查批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

　　6、企業(yè)制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進(jìn)行審查。

　　7、能源消耗定額的審批標(biāo)準(zhǔn)：

　　8、企業(yè)的單位能源消耗定額，應(yīng)報有關(guān)行業(yè)主管部門和政府有關(guān)主管部門，經(jīng)審批后執(zhí)行。

　　二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行

　　1、經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)的能源消耗定額，企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

　　2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實(shí)供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

　　3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實(shí)現(xiàn)最小的能源消耗。

　　三、能源消耗定額的檢查分析

　　1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進(jìn)程中，必須經(jīng)常檢查分析，目的為了解消耗定額在實(shí)際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點(diǎn)和不足，找出問題，及時采取措施，改進(jìn)能耗定額，使之愈做愈好。

　　2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實(shí)際查定相結(jié)合的辦法，辦求符合實(shí)際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。

　　四、能源消耗定額的考核和獎懲

　　1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié)，以對比分析的方法進(jìn)行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

　　2、能源消耗定額考核的目的

　�、磐ㄟ^生產(chǎn)實(shí)踐的檢驗，考察制定的能源消耗定額是否合理;

　�、仆ㄟ^定額考核，與企業(yè)歷史最好水平比，與國內(nèi)外先進(jìn)水平比，找出差距，力爭趕上國內(nèi)外先進(jìn)水平;

　�、峭ㄟ^定額考核，積累完整的歷史資料，為指導(dǎo)生產(chǎn)和有效地進(jìn)行能源管理提供科學(xué)的依據(jù);

　�、韧ㄟ^定額考核，促進(jìn)能源消耗定額管理工作的加強(qiáng)。

　　3、為進(jìn)一步調(diào)動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性，達(dá)到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度相結(jié)合。

　　4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的形式進(jìn)行：

　�、虐瓷a(chǎn)任務(wù)、耗能量和節(jié)能量承包;

　�、瓢茨芎亩~承包，實(shí)行分等計獎;