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最新生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)
總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，不妨坐下來(lái)好好寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？以下是小編精心整理的最新生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)1
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制共同努力工作。在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作回顧
1、生產(chǎn)完成情況
20xx年共采原礦342455噸，平均品位16.49%。生產(chǎn)鐵精礦56140.19噸，平均品位TFe51.72%，完成計(jì)劃的82.1%，精礦細(xì)度-200目占70.73%，精礦回收率51.53%，尾礦品位9.55%。
2、安全生產(chǎn)情況
在過去的一年里，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)當(dāng)重點(diǎn)來(lái)抓，每月組織相關(guān)部門進(jìn)行安全文明生產(chǎn)大檢查，及時(shí)消除車間存在的安全隱患，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和勞保用品佩戴的督查，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生一起重傷事故和重大設(shè)備事故。
3、未完成產(chǎn)量原因分析
(1)因礦山特殊地理環(huán)境及現(xiàn)狀，沒有固定水源，枯水期蓄水不足導(dǎo)致停機(jī)頻繁發(fā)生。
(2)未取得采礦權(quán)證，國(guó)土、安監(jiān)等相關(guān)部門經(jīng)常檢查責(zé)令停機(jī);
(3)苦水期電力緊張，電網(wǎng)公司限電停產(chǎn);
(4)操作工多屬當(dāng)?shù)孛窆�，文化素質(zhì)低，操作技能欠缺，給料不穩(wěn)定，磨礦細(xì)度未能得到有效控制。
(5)維修技術(shù)和力量比較薄弱，導(dǎo)致檢修速度緩慢及檢修質(zhì)量差造成事故重演，設(shè)備作業(yè)率較低;
(6)入磨粒度沒得到有效控制，入磨粒度較大造成磨礦周期長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。
二、存在的不足
在這一年的工作中，生產(chǎn)部雖然做了很多工作，但仍然存在一些不足之處。
1、管理經(jīng)驗(yàn)不足，思想觀念的'更新與廠領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，導(dǎo)致對(duì)車間管理力度不夠;
2、人員配置不足，造成對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)督促不到位，不同程度的影響生產(chǎn);
3、對(duì)操作技能培訓(xùn)力度不夠，操作工技能仍然較差，設(shè)備維護(hù)及事故處理上仍達(dá)不到要求;
4、巡檢力度不夠，有些存在安全隱患的問題未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，最終造成設(shè)備事故影響生產(chǎn);
5、有些管理制度操作性不強(qiáng)，甚至沒有健全。
三、幾點(diǎn)建議
1、礦山生活艱苦，與集團(tuán)其它公司相比工資待遇較低，員工流動(dòng)性大，不同程度影響生產(chǎn)，建議公司調(diào)整員工待遇，以提高員工工作的積極性;
2、對(duì)拋廢系統(tǒng)進(jìn)行改造，加大拋廢磁場(chǎng)強(qiáng)度，提高拋廢效率;
3、對(duì)破碎系統(tǒng)進(jìn)行改造，減小破碎粒度;
4、加大人員招聘力度，補(bǔ)齊差缺人員缺口，以保證監(jiān)管到位。
總之，面對(duì)即將到來(lái)的xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機(jī)密配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，為公司完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)盡職盡責(zé)，為公司發(fā)展再創(chuàng)輝煌做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最新生產(chǎn)企業(yè)年終工作總結(jié)2
時(shí)間過得真快，一年又過去了。在過去的一年里，我們公司生產(chǎn)制造業(yè)部門全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，迎難而上，攻堅(jiān)克難，全面完成了年度工作目標(biāo)。在此，我代表全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事致以誠(chéng)摯的感謝和深深的敬意。
一、生產(chǎn)工作
產(chǎn)量和質(zhì)量：在去年，我們公司生產(chǎn)制造業(yè)部門完成了一定的產(chǎn)量，并且質(zhì)量也有所提高。但是，我們也清楚地知道，這些數(shù)字只是數(shù)字，并不代表我們真正的實(shí)力。我們將一如既往地追求更高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)效率，以更好地服務(wù)客戶。
技術(shù)創(chuàng)新：我們始終把技術(shù)創(chuàng)新放在重要位置，加強(qiáng)與高校和研究機(jī)構(gòu)的合作，引進(jìn)新技術(shù)、新材料和新設(shè)備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量。
成本控制：我們不斷尋求成本降低的途徑，優(yōu)化生產(chǎn)流程，控制各項(xiàng)成本，以提高利潤(rùn)水平，并為公司的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
二、服務(wù)質(zhì)量
我們深知客戶的滿意度是公司生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我們始終堅(jiān)持“客戶至上”的服務(wù)理念，通過優(yōu)質(zhì)的'服務(wù)，不斷贏得客戶的信任和支持。我們不斷加強(qiáng)與客戶的溝通，了解客戶需求，及時(shí)反饋客戶的意見和建議，為客戶提供更加個(gè)性化、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三、人才培養(yǎng)
人才是公司的第一資源，我們始終重視人才培養(yǎng)和發(fā)展。在過去的一年里，我們積極推進(jìn)人才引進(jìn)和培養(yǎng)計(jì)劃，通過培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制，提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。我們將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)更多的高素質(zhì)人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。
四、存在的問題
在取得一定成績(jī)的同時(shí)，我們也深刻認(rèn)識(shí)到我們存在的問題。首先，我們的生產(chǎn)效率還有待提高，特別是在某些工序上。其次，我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，需要進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。最后，我們還需要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新材料的研究和應(yīng)用。
五、展望未來(lái)
未來(lái)是充滿希望和挑戰(zhàn)的。我們將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度和更加飽滿的熱情，進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶的溝通和合作，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率和降低成本，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)和培養(yǎng)，努力為公司的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事表示感謝，感謝你們一年來(lái)的關(guān)心和支持。我們將一如既往地堅(jiān)持“客戶至上”的服務(wù)理念，為公司的發(fā)展和壯大而不懈努力！
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