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內(nèi)部離任審計(jì)工作總結(jié)
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，他能夠提升我們的書面表達(dá)能力，為此要我們寫一份總結(jié)。那么你真的懂得怎么寫總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的內(nèi)部離任審計(jì)工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
內(nèi)部離任審計(jì)工作總結(jié)1
一、建立領(lǐng)導(dǎo)干部相關(guān)動態(tài)數(shù)據(jù)庫，做好基礎(chǔ)工作�？蓮膬煞矫嬷郑�
一是與當(dāng)?shù)亟M織部門進(jìn)行協(xié)商，請求其為審計(jì)部門適時(shí)提供納入審計(jì)范圍的各級領(lǐng)導(dǎo)干部信息。包括現(xiàn)任職單位、起始時(shí)限、職務(wù)等相關(guān)信息。在得到以上信息后。審計(jì)部門可以建立起經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)電子數(shù)據(jù)庫，這樣對哪些領(lǐng)導(dǎo)干部和單位已審、哪些多年未審，就能做到一目了然。
二是審計(jì)部門可以對近年來開展的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)項(xiàng)目和其他審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行整理，建立起電子檔案，做到心中有數(shù)，并將兩類電子數(shù)據(jù)庫有機(jī)結(jié)合，為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供重要依據(jù)。
二、對審計(jì)對象進(jìn)行分類。做到管理有序、突出重點(diǎn)。為了科學(xué)安排領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)任務(wù)，滿足對領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的需要，審計(jì)機(jī)關(guān)可根據(jù)不同類型、不同單位領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限及其工作性質(zhì)、經(jīng)’濟(jì)活動規(guī)模、掌握財(cái)政資金量大小等對審計(jì)對象實(shí)行分類管理�？蓪⒌厥屑壍慕�(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)對象分為六大類：
第一類為掌握各縣(市、區(qū))經(jīng)濟(jì)決策權(quán)、經(jīng)濟(jì)執(zhí)行權(quán)和承擔(dān)當(dāng)?shù)攸h風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的縣(市、區(qū))級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部和派出機(jī)構(gòu)；
第二類為重要經(jīng)濟(jì)主管部門，經(jīng)濟(jì)活動總量較大、掌握財(cái)政資金較多、下屬單位較多的政府部門和事業(yè)單位；
第三類為規(guī)模較大、資金總量較大的院校、醫(yī)療等事業(yè)單位；
第四類為授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)經(jīng)營公司、大企業(yè)集團(tuán)等國有及國有控股企業(yè)；
第五類為黨委、人大政協(xié)、群眾團(tuán)體：屬下無獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織或資金總量和規(guī)模較小的`政府部門、事業(yè)單位、未改制企業(yè)等；第六類為市管縣屬單位正職領(lǐng)導(dǎo)干部的所在單位和各縣(市、區(qū))審計(jì)機(jī)關(guān)。通過分類管理，針對不同的審計(jì)對象，采用不同的審計(jì)頻率，對不同崗位的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行一屆審兩次或離任審一次等。按照黨政部門不同性質(zhì)。采取不同的審計(jì)方法。對資金運(yùn)作總量大、下屬單位較多，且轉(zhuǎn)移支付資金量大的重要黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部，以預(yù)算執(zhí)行審計(jì)加經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)為主，關(guān)注全部政府性資金；對資金運(yùn)作總量一般、有一定的專項(xiàng)資金、也有一定下屬單位的黨政部門領(lǐng)導(dǎo)干部則以財(cái)務(wù)收支審計(jì)加經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。
對一些單位較小、財(cái)政資金主要用于人頭經(jīng)費(fèi)和日常運(yùn)轉(zhuǎn)的部門、單位領(lǐng)導(dǎo)，以財(cái)務(wù)收支審計(jì)代替經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；在條件成熟的前提下，對一些管理比較規(guī)范、資金量小的單位領(lǐng)導(dǎo)，以離任交接制度代替經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。通過對不同類別的審計(jì)對象有針對性地開展審計(jì)，做到既全面審計(jì)，又突出重點(diǎn)，講求效率，充分利用審計(jì)成果。
三、與各成員單位溝通，做到爭取主動、協(xié)商一致。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的目的是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督，為干部任免提供依據(jù)，這就決定了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)不僅僅只是一家部門的事，因此要想制定科學(xué)合理的審計(jì)工作計(jì)劃，審計(jì)部門必須改變過去經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是委托審計(jì)，不好作計(jì)劃、不能作計(jì)劃的觀點(diǎn)和被動等任務(wù)上門的做法，把制定計(jì)劃作為提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。每年年初制定年度計(jì)劃時(shí)，主動與組織、紀(jì)檢等成員單位多進(jìn)行一些溝通。了解年度內(nèi)這些部門在干部監(jiān)督和管理方面的重點(diǎn)及要求和干部調(diào)整動向，向他們說明年度內(nèi)審計(jì)力量的分布情況。
在此基礎(chǔ)上，制定出年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃，然后將計(jì)劃初稿分別送有關(guān)部門，或者召開經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)系會議，聽取有關(guān)部門對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃的意見，最后在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上形成正式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作計(jì)劃，并以領(lǐng)導(dǎo)小組的名義下發(fā)執(zhí)行。
四、科學(xué)安排審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。做到綜合平衡、長短結(jié)合。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工作，同時(shí)審計(jì)部門任務(wù)量的來源很多，既有上級指令性任務(wù)和授權(quán)任務(wù)，又有地方政府交辦的任務(wù)，還有部門之間的委托任務(wù)和協(xié)調(diào)任務(wù)。因此在制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮各個(gè)審計(jì)期間任務(wù)量和審計(jì)資源的均衡配置，做到統(tǒng)籌兼顧，長短結(jié)合，年度計(jì)劃與長期計(jì)劃均衡。把當(dāng)年計(jì)劃與前幾年度計(jì)劃執(zhí)行情況及未來幾年審計(jì)工作規(guī)劃一起統(tǒng)籌考慮，采用滾動式計(jì)劃法，確定當(dāng)年計(jì)劃。既保證能對審計(jì)范圍內(nèi)的審計(jì)時(shí)象在一定的時(shí)間內(nèi)輪審一遍，又使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作任務(wù)不至于集中在某一年度，確保審計(jì)資源的高效利用。
內(nèi)部離任審計(jì)工作總結(jié)2
在企業(yè)內(nèi)部開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，是國家對國有企業(yè)及國有控股企業(yè)的基本要求，也是企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識、完善內(nèi)管干部管理和監(jiān)督機(jī)制、促進(jìn)廉政建設(shè)、維護(hù)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的有效途徑。近年來，國家對國有企業(yè)及國有控股企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)監(jiān)督工作逐步加強(qiáng)，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)部如何加強(qiáng)和提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，加強(qiáng)對內(nèi)管干部的監(jiān)督和管理，確保國有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，顯得尤為重要。一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)已將經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)作為重點(diǎn)工作來長抓不懈，但在開展過程中，還是出現(xiàn)了一些問題和困惑，影響了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作的深入開展，需要得到正視、解決，以不斷提高審計(jì)工作水平和質(zhì)量，充分發(fā)揮其內(nèi)在作用。
一、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作常見問題
1、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)制度不夠健全。建立和完善審計(jì)制度是保障審計(jì)質(zhì)量的有效途徑。中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳于2010年聯(lián)合下發(fā)了《國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)暫行規(guī)定》，中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會也于2011年制定了《內(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第5號—企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)指南》，但是，有些企業(yè)內(nèi)部尚未建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，或尚未根據(jù)上述兩份新規(guī)定相應(yīng)完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)操作指南也沒有制定，對審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量控制、審計(jì)工作底稿復(fù)核、責(zé)任追究等方面的內(nèi)控制度的建立不重視，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作操作缺乏清晰的指明燈。此外，有些內(nèi)部審計(jì)部門對審計(jì)文書格式等沒有進(jìn)行深入研究（如審計(jì)報(bào)告等），沒有統(tǒng)一規(guī)范，操作中沒有嚴(yán)格的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，憑理解和認(rèn)識開展審計(jì)工作，過程控制不嚴(yán)格，審計(jì)操作規(guī)范性有待加強(qiáng)。
2、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)形式單一，多為事后審計(jì)�！秲�(nèi)部審計(jì)實(shí)務(wù)指南第5號—企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)指南》中企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)包括離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。但在實(shí)際工作中，由于基層單位較多、內(nèi)審人員力量不足等原因，企業(yè)大多僅開展離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，或有些企業(yè)雖有開展任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，但力度不夠，而專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的開展則是少之又少。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)形式較少，且大多是先離任后審計(jì)，事后審計(jì)容易形成馬后炮，走過場，任期內(nèi)存在的問題沒能及時(shí)得到糾正，到離任審計(jì)才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚，沒能及時(shí)起到堵塞漏洞，防患于未然，治未病的作用。
3、審計(jì)結(jié)果與內(nèi)管干部任用相脫節(jié)。審計(jì)結(jié)果是人事部門考核、任免內(nèi)管干部的參考依據(jù)。但在實(shí)際工作中，審計(jì)結(jié)果與內(nèi)管干部考核、任免工作相脫節(jié)，主要表現(xiàn)在：
一是干部任免大多是在委托離任審計(jì)之前，先離后審，審計(jì)歸審計(jì)，提拔歸提拔，審計(jì)工作流于形式；
二是沒有將審計(jì)結(jié)果納入干部日常考核、任評的范圍；
三是有些內(nèi)審部門沒有開展任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作或者審計(jì)評價(jià)空泛，人事部門在考核、任免干部時(shí)無法加以運(yùn)用；
四是人事部門出具的委托審計(jì)通知書過于簡單，沒有列明審計(jì)內(nèi)容和重點(diǎn)等要求事項(xiàng)，審計(jì)工作缺乏針對性，審計(jì)報(bào)告內(nèi)容與組織部門考核、任用干部要求沒有對應(yīng)，審計(jì)成果得不到充分運(yùn)用。
4、審計(jì)質(zhì)量總體水平有待提高。審計(jì)質(zhì)量是審計(jì)工作價(jià)值的重要體現(xiàn)。審計(jì)質(zhì)量提不上來，就難以發(fā)揮審計(jì)的職能作用。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)質(zhì)量總體水平不高，主要表現(xiàn)在以下方面。
�。�1）經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)停留在財(cái)務(wù)收支審計(jì)的層面。審計(jì)工作大多都是審查財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與財(cái)務(wù)收支審計(jì)內(nèi)容大相徑同，導(dǎo)致審計(jì)查出的問題主要集中在會計(jì)核算、基礎(chǔ)工作等方面，對重大經(jīng)濟(jì)決策情況、內(nèi)部控制、個(gè)人遵紀(jì)守法、廉潔自律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等方面審查不到位，審計(jì)質(zhì)量提不上來。
�。�2）審計(jì)報(bào)告水平和質(zhì)量低。主要是：審計(jì)報(bào)告內(nèi)容格式與財(cái)務(wù)收支審計(jì)報(bào)告的大相徑同，缺乏針對性，對重大經(jīng)濟(jì)決策情況、內(nèi)部控制、個(gè)人遵紀(jì)守法、廉潔自律、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等內(nèi)容甚少提及；審計(jì)評價(jià)主觀因素多，評價(jià)內(nèi)容空泛，只講好話，避重就輕；所提審計(jì)建議可執(zhí)行性不強(qiáng)或不夠深入等。
�。�3）審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題整改不到位，同樣的問題重復(fù)出現(xiàn)。審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題得不到落實(shí)、整改，審計(jì)工作就等于白做。有些內(nèi)審計(jì)部門認(rèn)為審計(jì)報(bào)告出來后，審計(jì)工作就完成了，整不整改是被審計(jì)單位的'事，對整改情況不加以跟進(jìn)和關(guān)注，易造成審計(jì)意見整改不到位；有些被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員或被審計(jì)單位認(rèn)為大家都是單位內(nèi)部的，對審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，有事好商量，關(guān)起門來跟內(nèi)審部門討價(jià)還價(jià)，講人情關(guān)系，導(dǎo)致審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題重復(fù)出現(xiàn)。
5、審計(jì)任務(wù)繁重與審計(jì)力量不足的現(xiàn)象突出。有些企業(yè)出于成本考慮或?qū)徲?jì)工作重視度不夠，只在企業(yè)總部設(shè)置內(nèi)審人員（基層單位不設(shè)），有些企業(yè)還將內(nèi)審與紀(jì)檢監(jiān)察部門合并，導(dǎo)致審計(jì)人員更少編制，而這些內(nèi)審人員要負(fù)責(zé)公司下屬各單位的審計(jì)工作。當(dāng)下屬單位較多且在下屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿重新聘任或年度大幅度調(diào)整時(shí)，審計(jì)任務(wù)繁重與審計(jì)力量不足的現(xiàn)象顯得尤為突出，往往是從年初做到年底才能完成眾多的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作任務(wù)，其他類型的項(xiàng)目審計(jì)工作基本上難以安排和開展；有些企業(yè)雖有通過借調(diào)下屬單位或相關(guān)部門的人員參與審計(jì)工作，以緩解人手不足的局面，但總體效果不夠理想
一是被借調(diào)人員自身工作忙，容易分心；
二是借調(diào)人員不受內(nèi)審部門直管，管理難；
三是借調(diào)人員怕得罪被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員，對審計(jì)工作應(yīng)付了事，審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量大打折扣。
6、忽略審前調(diào)查工作。由于任務(wù)重、人手不足或企業(yè)內(nèi)審部門自認(rèn)對內(nèi)部單位情況相對熟悉等原因，往往忽略審前調(diào)查工作，通常是一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目做完接著做下一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目或者交叉進(jìn)行，沒有進(jìn)行審前調(diào)查，前期沒有對項(xiàng)目情況進(jìn)行充分了解、分析和評估，導(dǎo)致審計(jì)方案沒有針對性，審計(jì)重點(diǎn)不突出。
7、審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)整體不高。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)內(nèi)容涉及面廣，對審計(jì)人員的要求高，不僅要有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，還要熟悉政策法規(guī)、操作流程、單位業(yè)務(wù)，要有綜合判斷能力。目前企業(yè)內(nèi)審人員熟悉會計(jì)業(yè)務(wù)的居多，但熟悉統(tǒng)計(jì)、法律、基建、稅務(wù)等知識的人員不多，管理層面和內(nèi)控層面的熟悉度不強(qiáng)，復(fù)合型人才較少，審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)整體相對不高。
8、審計(jì)評價(jià)和責(zé)任界定難。經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評價(jià)，是審計(jì)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。在實(shí)際工作中，使用哪些評價(jià)指標(biāo)、衡量標(biāo)準(zhǔn)是什么、如何評價(jià)等，一直是困擾審計(jì)人員的一個(gè)難題；審計(jì)人員大多參照述職報(bào)告、工作總結(jié)等內(nèi)容進(jìn)行評價(jià)，指標(biāo)的選擇及標(biāo)準(zhǔn)也是憑理解而定，審計(jì)評價(jià)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，主觀因素較大，審計(jì)評價(jià)空泛。
經(jīng)濟(jì)責(zé)任包括直接責(zé)任、主管責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，由于企業(yè)內(nèi)部情況各異，多數(shù)沒有針對單位內(nèi)部實(shí)際情況明確界定責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn)，審計(jì)人員在定性時(shí)存在較大主觀性。此外，由于內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性較弱，面對中高層的被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員，審計(jì)人員擔(dān)心打擊報(bào)復(fù)，影響前途，大多在審計(jì)評價(jià)中寫好話，對領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)負(fù)的責(zé)任只字不提，形成審計(jì)工作走過場的局面。
9、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作重視、認(rèn)識不夠到位。
首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)只是一項(xiàng)常規(guī)、例行的監(jiān)督工作，對審計(jì)發(fā)揮的作用認(rèn)識不到位，加上工作繁忙，精力主要集中在抓生產(chǎn)經(jīng)營和效益方面，在審計(jì)力量、后續(xù)教育等方面支持的力度不大，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作開展難有起色。
其次，被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員對經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)有抵觸情緒或應(yīng)付心理。如：有些被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是和自己過不去，是來找茬，心里有抵觸情緒，行動上不配合；有的被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)是走過場，流于形式，因此思想上不重視，敷衍了事。再次，被審計(jì)對象是中高層領(lǐng)導(dǎo)人員，內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜，開展起來難度大，壓力大，內(nèi)審部門擔(dān)心得罪領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生走過場的心態(tài)，內(nèi)審人員更是擔(dān)心受到打擊報(bào)復(fù)，影響前途等，審計(jì)中隨便找?guī)讉�(gè)無關(guān)痛癢的小問題應(yīng)付了事。
二、改進(jìn)常見問題的對策
1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相關(guān)制度的建設(shè)。制定或完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)實(shí)施辦法、實(shí)施細(xì)則，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作程序、審計(jì)內(nèi)容等，制定審計(jì)質(zhì)量控制制度、工作底稿復(fù)核制度等內(nèi)控制度，嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)制度；同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)部門要制定審計(jì)操作規(guī)范文書格式，細(xì)化工作流程，規(guī)范審計(jì)行為，減少審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。
2、建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)長效機(jī)制。
一是建立完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)聯(lián)席會議制度，提高審計(jì)結(jié)果運(yùn)用程度。明確聯(lián)席會相關(guān)各方的工作職責(zé)，加強(qiáng)與人事、紀(jì)檢等部門的溝通與聯(lián)系，定期召開聯(lián)席會議，溝通審計(jì)工作要求、審計(jì)范圍和重點(diǎn)，及時(shí)通報(bào)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題及整改情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；按照“審而要用”的原則，重視審計(jì)結(jié)果，將審計(jì)結(jié)果與干部任免、考核緊密結(jié)合起來，將審計(jì)結(jié)果報(bào)告歸入領(lǐng)導(dǎo)人員（廉政）檔案，作為對領(lǐng)導(dǎo)人員考核、獎懲、職務(wù)任免的參考依據(jù)，不斷提高審計(jì)結(jié)果的運(yùn)用程度。
二是建立審計(jì)整改報(bào)告機(jī)制，要求被審計(jì)單位和被審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)人員及時(shí)整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題并定期向內(nèi)審部門報(bào)告，內(nèi)審部門要定期或不定期對其整改情況作相應(yīng)的后續(xù)跟蹤、檢查。
三是建立責(zé)任追究機(jī)制，對領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任要進(jìn)行責(zé)任追究，對其履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任情況表現(xiàn)較好、業(yè)績突出的，要有適當(dāng)?shù)莫剟畲胧�。四是探索建立審�?jì)結(jié)果通報(bào)機(jī)制，將審計(jì)中查出的問題（除涉及企業(yè)秘密等敏感問題外）在企業(yè)內(nèi)部公開通報(bào)，使審計(jì)整改得到有效監(jiān)督，避免同樣的問題在本單位重復(fù)出現(xiàn)，其他內(nèi)部單位也可以從中得到了解、學(xué)習(xí)，加強(qiáng)防范，避免出現(xiàn)同樣的問題。
3、提高經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作水平和質(zhì)量。主要通過如下途徑提高：
第一，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，實(shí)行審計(jì)組長負(fù)責(zé)制，重視、加強(qiáng)審前調(diào)查工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理與監(jiān)督，加強(qiáng)對審計(jì)工作底稿編制的指導(dǎo)及復(fù)核工作，強(qiáng)化審計(jì)人員責(zé)任意識，嚴(yán)格按審計(jì)操作規(guī)范執(zhí)行。
第二，審計(jì)內(nèi)容要明確而全面并突出重點(diǎn)，審計(jì)報(bào)告要有針對性，對審計(jì)的內(nèi)容要有所反映，審計(jì)評價(jià)要到位，言簡意賅。
第三，針對工作任務(wù)重而人員不足的局面
一是考慮采取任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)相結(jié)合、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與財(cái)務(wù)收支審計(jì)相結(jié)合、任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合、項(xiàng)目交叉審計(jì)等方式，加強(qiáng)任中監(jiān)督力度，減少離任審計(jì)的壓力和工作量。
二是獲得領(lǐng)導(dǎo)支持增加審計(jì)人員。
三是借調(diào)基層單位或相關(guān)部門人員參與審計(jì)工作，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律與責(zé)任意識，并加強(qiáng)對參與項(xiàng)目的審計(jì)組成員的工作質(zhì)量考核力度，與個(gè)人年度績效考評掛鉤，促進(jìn)審計(jì)效率和質(zhì)量的提高。
第四，提高審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)。
一是通過后續(xù)繼續(xù)教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流、理論研究、自學(xué)考試等方式支持、鼓勵審計(jì)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和理論知識
二是提高審計(jì)人員準(zhǔn)入制，高要求，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，不斷引進(jìn)復(fù)合型人才。
三是加強(qiáng)審計(jì)人員職業(yè)道德建設(shè)，樹立正確的職業(yè)道德觀，增強(qiáng)責(zé)任感，堅(jiān)持依法審計(jì)，不斷促進(jìn)審計(jì)隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提高。
4、加強(qiáng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作力度，將審計(jì)關(guān)口前移。有些企業(yè)下屬單位多，經(jīng)常對內(nèi)管干部在不同單位中進(jìn)行輪換和交流，有時(shí)新到任內(nèi)管干部往往又是另一下屬單位離任的領(lǐng)導(dǎo)，因此，做好離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作也就等同于做好其任前審計(jì)工作。除了進(jìn)行離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)外，還應(yīng)加強(qiáng)任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作，將審計(jì)關(guān)口前移，對于重大財(cái)務(wù)異常狀況、合并、分立等重大事件應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)為人事部門在考核、任用內(nèi)管干部提供更多的參考信息；對于先離任后審計(jì)現(xiàn)象，可采取“離職不卸責(zé)任”的方式，未經(jīng)審計(jì)，不得解除其經(jīng)濟(jì)責(zé)任，內(nèi)部單位輪換的內(nèi)管干部，均采取試用的形式，根據(jù)審計(jì)結(jié)果做出正式任用、調(diào)任等處理。
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