如何做好管理工作優(yōu)秀(15篇)
如何做好管理工作1
20xx年12月路政、征稽合署辦公，使路政管理隊伍得到了充實和壯大，也為進一步加強路政管理工作奠定了堅實的基礎。在這段期間兩支隊伍合心合力、同心同德，使各項工作逐步邁上了正軌。針對目前工作實際，我就如何做好路政管理工作談幾點體會：
一、統(tǒng)籌兼顧，拓寬路政工作思路。
科學發(fā)展觀給我們指出了工作的根本方法就是統(tǒng)籌兼顧，對于我們來說就是要統(tǒng)籌好交通路政管理與經(jīng)濟發(fā)展目標之間的和諧關系，不能老是像從前一樣的為“執(zhí)法”而執(zhí)法，而應該是為“發(fā)展”而執(zhí)法，這個觀念一定要轉(zhuǎn)變，具體我認為可以從下面幾點出發(fā)。
�。ㄒ唬幦≌拇罅χС�。
依法行政，依法之路的關鍵是積極爭取地方政府的支持和重視，因為路政管理工作政策性強，情況復雜、難度大，在執(zhí)法活動中遇到重大疑難問題時，往往受到干擾和制約，單靠路政大隊這點力量難以奏效，只有通過地方政府出面，統(tǒng)一思想，才能順利解決問題。所以，作為路政部門就應該積極主動的定期或者不定期的將路政管理工作的熱點和難點問題，以書面的形式向上級和地方政府匯報，并請有關領導參與協(xié)調(diào)處理，這樣更有利于工作的開展和問題的解決。
�。ǘ┘訌姽ぷ鞯臋M向聯(lián)系，增強部門合作。
路政管理關系到千家萬戶，涉及到許多部門，因此路政管理工作就要加強橫向聯(lián)系，得到相關部門的理解和支持，才能少走或者避免走彎路。首先通過橫向聯(lián)系協(xié)調(diào)平衡各部門的關系，解決部門之間存在的問題：其次通過橫向聯(lián)系，樹立和強化路政管路隊伍的權威，增強路政執(zhí)法手段，加大路政執(zhí)法力度。長期以來，路政管理法律法規(guī)與土地，規(guī)劃，公安等部門的法律法規(guī)在管理上存在交叉，在執(zhí)法過程中往往容易出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象。所以，我們應該考慮建立路政管理聯(lián)合制度，與土管，規(guī)劃，公安等部門按月實行聯(lián)系辦公，對涉及公路控制區(qū)建房，公路留地的占用事宜一起研究處理，既避免啦矛盾，有方便啦群眾。同時，我們還可以選取典型案件聯(lián)絡上法院，公安一起上路檢查執(zhí)法，這樣可以樹立路政執(zhí)法的權威。
�。ㄈ﹦�(chuàng)新形式，加強路政管理宣傳。
運用多種形式和渠道深入開展公路管理法律法規(guī)宣傳活動，充分運用電視，報刊，標語，座談等形式對公路法律法規(guī)進行宣傳，做到上至政府領導，下到沿線群眾“家喻戶曉”，形成“護路光榮，毀路可恥”的良好社會氛圍。路政大隊應該每年都有計劃，有部署，有重點的開展法律法規(guī)宣傳活動。與群眾農(nóng)村院壩的座談，邀請有關單位開展街頭咨詢活動，報刊雜志的文章，自己印刷的宣傳資料，組織文藝活動等等都應該納入宣傳計劃，通過這些活動的開展，造就一個社會各界關注公路，愛護公路，支持公路管理的新局面。在一個路政管理理念深入群眾的環(huán)境下，我們的工作就會很順利的開展，執(zhí)法工作氛圍就會更和諧。
二、以人為本，建立健全制度規(guī)范。
要做好路政管理工作不光是要有法律法規(guī)的規(guī)定，同時也需要對本部門的工作制度和規(guī)范進行完善。既要對執(zhí)法人員的行為進行約束，又要對其的工作成績進行激勵。要適應路政管理的自身要求和發(fā)展需要，我們就要以人為本，拓寬思路，深挖內(nèi)部潛力，強化隊伍管理。
�。ㄒ唬﹪栏駥嵭心繕素熑沃乒芾怼Ｃ磕瓿跻鶕�(jù)上級的安排擬定全年的工作目標，將大隊的工作歸納為路政業(yè)務，安全生產(chǎn)，精神文明，廉政建設，法制管理等等方面，其中再分為若干的小項，具體量化到各個中隊和科室。
�。ǘ┌讣幚硪�(guī)范化。
一是要完善從路政立案登記，調(diào)查取證，處理處罰到聽證，復議，訴訟，結(jié)案的一套完整的`辦案程序，理順內(nèi)部的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，減少工作的隨意性。做到程序化。二是要注重案件處理的及時高效，規(guī)定各程序的辦理時限。如中隊暫扣的證件，制作的法律文書等都必須在限定時間內(nèi)交回大隊。三是要辦案公開，在大隊內(nèi)部注意溝通案件的進展情況，在對外也要選擇典型案件將執(zhí)法依據(jù)，處罰額度，處理結(jié)果進行張貼上墻，主動接受群眾監(jiān)督。
�。ㄈ┩晟凭唧w的路政管理工作細則，這要求必須首先對法律法規(guī)要有全面的掌握，也要對具體情況有深入的了解。
（四）按照人力資源管理模式，對大隊、站和機關人員進行合理配置。了解每個人的性格特點，工作優(yōu)勢和不足之處，合理的配置執(zhí)法人員，加強隊員之間的團結(jié)協(xié)作和優(yōu)勢互補，組成富有工作熱情和執(zhí)法能力團隊。
三、提高執(zhí)法人員的素質(zhì)。
路政管理是交通行業(yè)的一個窗口，路政執(zhí)法人員的素質(zhì)高低，直接影響到路政隊伍的社會形象。無論怎么樣的工作最終都是要落實到人去完成的。要貫徹好科學發(fā)展觀以人為本，創(chuàng)建和諧社會的理念，我們的路政隊伍就必須有一只能力精干、法律知識豐富、思想作風好的人員。就需要我們內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象,努力提高路政人員的綜合素質(zhì)。
（一）加強領導，抓班子建設。要抓好職工教育，就必須領導統(tǒng)一認識，帶頭提高法制觀念和依法治路的能力才能加大執(zhí)法力度，形成注重學習的良好氛圍。
�。ǘ┎扇《嗲捞岣呗毠さ奈幕胶蜆I(yè)務技能。每年要制定學習計劃，組織職工參加理論學習和法律培訓。在執(zhí)法過程中遇到重大疑難問題，要及時聯(lián)系人大，法院和業(yè)務主管部門來進行指導，避免出現(xiàn)錯案過案，同時可以提高隊員的依法行政的能力。
�。ㄈ┘訌娚鐣髁x道德建設。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，拜金主義和享樂主義的消極思潮已經(jīng)很泛濫。要使我們的隊伍保持健康，就需要運用科學發(fā)展觀的觀念作為指導，樹立正確的世界觀，人生觀，價值觀，強化對隊員的社會主義道德教育。要通過經(jīng)常性的學習教育活動，職工的理想信念，思想素質(zhì)，職業(yè)道德才會有質(zhì)的提高，才能自覺的把文明執(zhí)法，熱情服務的思想落實到行動上來，創(chuàng)建一個和諧的執(zhí)法環(huán)境。
路政工作涉及面廣，政策性強，我們有信心在當前改革發(fā)展的浪潮中，以科學發(fā)展觀為指導，不斷創(chuàng)新實干，進一步加強路政管理。
如何做好管理工作2
摘要：計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的體制轉(zhuǎn)變，使我國企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展所面臨的環(huán)境條件發(fā)生了極大的變化。在當前的時代背景及市場環(huán)境條件下，一個企業(yè)要想實現(xiàn)平穩(wěn)的可持續(xù)發(fā)展，需要做的不僅是完善自身產(chǎn)品質(zhì)量，提升服務水平，擴大市場占有率，同時還需要做好自身的財務管理工作。對于目前的企業(yè)來說，財務資金是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的“血液”，如果“血液”流通不暢，就會導致企業(yè)陷入運營發(fā)展困境。因此，必須要通過有效的財務管理工作，來合理安排與利用資金、加快資金周轉(zhuǎn)率，確保企業(yè)資金安全，這樣才能對企業(yè)的運營與發(fā)展起到促進與推動作用。本文基于作者自身的實際工作經(jīng)驗，主要對如何提升企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量提出了部分探討性建議，以期保障企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞：企業(yè) 財務管理 工作質(zhì)量
一、前言
在市場經(jīng)濟環(huán)境條件下，資金是一個企業(yè)生產(chǎn)、運營、發(fā)展的重要保障。財務管理是管理企業(yè)資金的重要途徑，是現(xiàn)代企業(yè)管理體系當中的一個核心組成部分，通過有效的財務管理工作，能夠使企業(yè)的財務資金得到科學、合理的分配利用與有力的保護�？梢孕蜗蟮貙⑵髽I(yè)財務資金比作是人體中的血液，如果財務資金的運轉(zhuǎn)不良，就會導致企業(yè)出現(xiàn)各種各樣的毛病，陷入運營與發(fā)展困境。因此，必須要重視企業(yè)財務管理工作，并不斷優(yōu)化、改進管理措施，提高管理質(zhì)量，使財務資金在企業(yè)的生產(chǎn)、運營與發(fā)展過程當中發(fā)揮出最大化的作用，保障企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
二、提升企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的措施建議
�。ㄒ唬┖侠矸峙�、加快周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)資金使用效率
就企業(yè)財務管理工作的對象來說，最根本的還是財務資金，而不論是企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)、外部營銷、市場投資，都是離不開資金支持的，所以在企業(yè)的財務管理過程當中，首先要做的是管理控制好企業(yè)的所有資金，為企業(yè)的生產(chǎn)以及各種市場活動提供充足、高效的資金保障，防止企業(yè)因為資金短缺或是資金使用不合理，而出現(xiàn)生產(chǎn)或市場活動停滯的情況，對企業(yè)的發(fā)展造成不良影響。在財務管理工作當中，主要應當做好以下兩點，來提高企業(yè)資金使用效率。
1. 合理分配企業(yè)資金
資金的利用率是一個非常重要的問題，如果資金利用率高，企業(yè)便能夠開拓、發(fā)展更多的業(yè)務，反之企業(yè)的生產(chǎn)、發(fā)展速度都會相對的減慢。目前很多企業(yè)存在資金利用率低的問題，其主要原因是因為資金決策、資金分配不合理，不符合企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求、不符合市場發(fā)展規(guī)律而造成的。要解決這樣的問題，企業(yè)的財務管理工作人員就必須要全面了解企業(yè)生產(chǎn)、運營的各個環(huán)節(jié)信息，并考慮到企業(yè)所在市場板塊的變動因素，來對企業(yè)的資金進行合理的決策安排，不論是內(nèi)部的資金分配，還是外部的市場投資，都必須經(jīng)財務管理部門的全面、深入分析，保證企業(yè)的外部市場活動與內(nèi)部生產(chǎn)活動，均能夠分配到充足合理的資金，防止出現(xiàn)市場活動資金過剩，而內(nèi)部生產(chǎn)資金不足的情況，否則既會降低資金的使用效率，還會影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)，同時也防止企業(yè)內(nèi)部各部門之間的資金分配失衡，導致部分部門資金過剩，部分部門資金不足，因為這同樣會對企業(yè)的資金利用與生產(chǎn)發(fā)展帶來不良的影響。
2. 加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)
企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，也是影響其使用效率的一個關鍵因素。首先，要引進ERP管理軟件，以更加現(xiàn)代化、科學化的方式，來對企業(yè)的生產(chǎn)和財務資金進行管理，將企業(yè)在生產(chǎn)運營過程當中所涉及到的一切環(huán)節(jié)都整合起來，進行無縫隙的管理控制，例如物流、財務、營銷、生產(chǎn)等等，這能夠有效解決企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程當中可能會出現(xiàn)的信息不及時、不準確的情況，保證資金不在任何一個運營環(huán)節(jié)上閑置；其次，要對存貨資金進行有效管理，要建立一個順暢、良好的渠道，運輸、儲存都需要有效進行，編制一個存貨資金的使用計劃，以此來協(xié)調(diào)促進產(chǎn)與銷之間的關系，改善購銷的情況，減少運輸成本、優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，積極有效解決庫存過多導致的資金占用情況和變現(xiàn)能力過弱的問題；最后，加快資金款項回籠。為了能夠提高資金回籠的效率，企業(yè)應當建立一套資金回籠管理系統(tǒng)，對各種款項按照欠款人、賬齡進行管理，且要將收款的工作責任落實到具體的人頭，并根據(jù)各個款項的具體情況實施不同的收款手段，例如欠款不久且信譽較為良好的欠款人，可以僅采用電話催收的方式進行收款，如果欠款時間較長或是信譽不太良好的欠款人，就應當采取更加直接的方式進行收款，例如登門收款或是走法律程序。
（二）處理好財務管理與會計核算之間的關系
財務管理與會計核算之間存在著一致的屬性，例如它們都以價值運動為管理對象，但是它們之間卻又各自有著自身的要求與特點，不能將它們完全的混為一談，而是要妥善地處理這兩者之間的關系。會計核算同樣是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的一個重要途徑，因為通過準確的會計核算，能夠為企業(yè)財務管理提供可靠的內(nèi)部參考依據(jù)，方便財務管理工作做出正確的財務資金決策。在一個企業(yè)當中，財務管理部門的存在并非是完全獨立的，而是與企業(yè)所有部門相互關聯(lián)的，它既對其他部門有著管理作用，也有著服務作用，比如市場部門、人事部門、銷售部門、采購部門等等，它們都需要依靠財務管理部門的資金支持與資金管理來正常運轉(zhuǎn)，而財務管理部門對其進行管理的基礎，就在于會計核算工作的成果。因此，可以將會計核算看作是一種工具，而財務管理則是目的.，只有處理好兩者之間的關系，才能夠保障企業(yè)的發(fā)展更加健康、平穩(wěn)。
�。ㄈ┨岣哓攧诊L險管理有效性
在全球一體化的格局下，市場環(huán)境變得越來越復雜，企業(yè)財務所面臨的風險也越來越多，如果不能提高財務風險管理有效性，增強企業(yè)的財務風險抵御能力，就可能導致企業(yè)被資金問題拖垮，這在競爭越來越激烈的市場環(huán)境中是非常多見的。所以，在財務管理工作當中，必須要做好財務分析，時刻了解、更新企業(yè)的生產(chǎn)情況、財務情況，為企業(yè)領導提供決策依據(jù)，防止突然出現(xiàn)財務危機，而企業(yè)卻無還手之力的尷尬情況出現(xiàn)。讓企業(yè)能夠針對財務變化情況，時刻做好應對財務風險、財務危機的準備，不至于出現(xiàn)突然崩潰的情況；其次，財務管理部門下應當設“財務風險管理小組”，專門負責梳理企業(yè)生產(chǎn)、管理、運營等各個環(huán)節(jié)，從中查找出可能存在財務風險的因素點，并上報財務管理部門及企業(yè)領導，以做出調(diào)整、應對。
（四）加強企業(yè)財務管理隊伍素質(zhì)能力建設
企業(yè)財務管理工作的質(zhì)量，最終取決于人，也就是說財務管理工作人員的素質(zhì)能力高低，直接決定著企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的高低，所以企業(yè)應當加強財務管理隊伍素質(zhì)能力建設，通過組織財務管理工作人員外出參加培訓學習，或聘請專家來企業(yè)進行講授等方式，來增強工作人員的素質(zhì)能力。培訓的具體方向有兩大方面，一是職業(yè)道德、法律法規(guī)，二是具體的業(yè)務技能，這樣綜合性的提升他們的素質(zhì)能力，才能夠保證他們遵法守紀、高質(zhì)高效地做好自身工作，從而保證企業(yè)財務管理工作質(zhì)量與財務資金安全。
三、結(jié)語
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系當中的一個核心組成部分，通過有效的財務管理工作，能夠使企業(yè)的財務資金得到科學、合理的分配利用與有力的保護。所以，企業(yè)應當重視財務管理工作，不斷提升財務管理工作質(zhì)量，確保企業(yè)財務資金的充沛、安全與高效，為企業(yè)的生產(chǎn)、運營提供不竭的動力，保障企業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。
如何做好管理工作3
隨著城市經(jīng)濟的多元化發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，出現(xiàn)了企業(yè)外遷，投資創(chuàng)業(yè)、外來務工人員的不斷涌入城市，使得房地產(chǎn)租賃市場需求巨大，導致房屋功能性質(zhì)發(fā)生巨變。過去單一居住和自用轉(zhuǎn)向了投資和經(jīng)營。這些繁榮的背后，同時也給租賃市場帶來了許多問題，如房產(chǎn)租賃糾紛不斷增加、私下租賃造成國家稅收流失、出租房混亂的外來人口的違法犯罪、違規(guī)中介企業(yè)惡意欺詐等，都給房屋租賃管理帶來了許多亟待解決的問題。
本文從房屋租賃管理者的角度，如何發(fā)揮房產(chǎn)職能管理的優(yōu)勢，有效、規(guī)范地從事房屋租賃管理、房產(chǎn)稅的征收、堵截稅收流失等方面等工作，進行了有益的探討，并提出在新形勢下從事租賃管理工作的思路和發(fā)展方向。
一、以登記備案制度為主線，全面提升房屋租賃的管理水平。
1、合同是基礎。租賃是一種民事法律關系，在房屋租賃關系中出租人與承租人之間所發(fā)生的民事關系主要是通過租賃合同確定的。因此，在租賃中出租人和承租人應當對雙方的權利和義務都作出明確的規(guī)定，并且以文字形式形成書面記錄，成為出租雙方都要共同遵守的租賃準則�！冻鞘蟹康禺a(chǎn)管理法》第53條規(guī)定，出租人和承租人應當訂定書面租賃合同，約定相應條款，向房產(chǎn)管理部門登記備案。合同是處理房屋租賃糾紛的重要依據(jù)。
2、備案要前置。備案登記是房屋租賃各項工作的前置性工作，沒有備案登記，一切無從談起。實行備案登記也是出租房進入房屋租賃市場的準入制度，它絕不是簡單的登記和收費，而是對出租房屋的主體資格審查，對不符合法規(guī)和政策的房屋不予登記。對進入租賃市場的房屋進行信息錄入和數(shù)據(jù)統(tǒng)計。實行房屋租賃備案是《城市房地產(chǎn)管理法》規(guī)定一項重要內(nèi)容。它的貫徹實施一方面可以防止非法租賃，減少糾紛，促進社會穩(wěn)定;另一方面也可以有效防止國家稅費的流失。
3、內(nèi)容要準確。房屋租賃合同中，出租方和承租方雙方就出租面積、租金的標準、租金給付的方式，要作詳盡的約定，這是備案登記、對征收房產(chǎn)稅款的重要憑據(jù)，所以要求備案登記審查中要尤為注意查驗、識別。過去，承租雙方來租賃開票，就是簡單地自行報出出租面積、租金，缺乏有效的真實性，租賃管理方難以掌握真實情況。登記備案僅是被動應付、流于形式。今年，市房屋租賃管理部門在登記制度上實施了全面的改革，推出了由出租人與租賃管理機關共同填寫的《房屋租賃登記備案薄》，將原先的“合同備案”調(diào)整為“出租房屋備案”，這是出租人申請出租房屋手續(xù)的唯一憑證，杜絕了以往承租雙方任意申報面積和租金。租賃管理方事先便于掌控地域內(nèi)房屋出租和租金的變化。
4、范圍要覆蓋。目前我市租賃管理的過程中，實施租賃房屋租賃備案，已經(jīng)成了租賃管理的核心環(huán)節(jié)。登記備案制度的改革使過去的被動管理變成了主動管理。在理論上，要求完全覆蓋到轄區(qū)內(nèi)所有房屋存量市場和房屋租賃市場。隨著城市不斷拆遷、商品房接連上市、居民改變房屋性質(zhì)用途等，使租賃市場不斷有微小動態(tài)變化。因此作為租賃管理者要統(tǒng)一掌握租賃市場的信息統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有多少房屋在租賃市場中流通交易的數(shù)據(jù)，對政府調(diào)整房地產(chǎn)市場的政策，起到重要的信息參考作用。
二、以房產(chǎn)管理的資源為平臺，發(fā)揮房產(chǎn)部門征稅的優(yōu)勢。
1、保持房產(chǎn)良好形象，以優(yōu)質(zhì)的服務促進稅收的征繳。 “衣、食、住、行”缺一不可，其中房屋是人民群眾最息息相關的基本生活資料。房產(chǎn)管理部門是政府面對群眾重要窗口，行使的相關行政職能既是管理更是服務�！白夥俊迸c“房租”密切相關，有“租”就有“稅”。稅收也是國家財政的主要來源，具有強制性的顯著特征。如何改變生硬的慣性面孔，以更好的服務促進出租收益人自覺完稅，是新形勢下房產(chǎn)部門值得認真思考的課題。近年來，房產(chǎn)部門在產(chǎn)權登記、房產(chǎn)交易、舊城改造、修繕報修、物業(yè)管理各項工作中堅持“以人為本、強化服務”做了大量的工作，在群眾中樹立了良好的形象。這些都是我們做好房產(chǎn)稅征繳良好的基礎。租賃管理部門在合理引進稅源，發(fā)掘城區(qū)經(jīng)濟增長點，方便企業(yè)群眾上要做足文章，及時有效地利用房產(chǎn)優(yōu)勢，準確周到地提供出租房源信息。把稅收法律制度的嚴肅性和必要的靈活性結(jié)合起來，使房產(chǎn)稅收制度更好地因地制宜。
2、廣泛開展普查租賃房屋，加大房屋租賃管理的覆蓋率。 信息是決策的主要依據(jù)，也是做好房屋租賃工作的基礎。新的租賃登記辦法的核心是掌控準確到位的信息(出租房面積、租金的變化)。城市面貌日新月異，出租數(shù)據(jù)一日千變，這就要求我們不但是簡單的等人上門，而是要依靠自身，借助各方力量和資源優(yōu)勢，對轄區(qū)地域內(nèi)進行詳盡的出租房源的普查，取得相對靜止的一手數(shù)據(jù)。采取房屋的租賃許可制度，規(guī)定只有取得房屋租賃許可證的才可以出租，否則就是違法。針對目前很多房屋是私下出租，操作起來有困難，這就要求定期進行房屋租賃的普查工作，做到記錄在冊、建立房屋檔案。摸清租賃市場的底細，以便對整個租賃市場實施有效的市場管理。我市房產(chǎn)部門開展代征稅工作開展已有近十年進程了，正是由于房產(chǎn)管理部門在房產(chǎn)交易、房屋權屬登記、房屋拆遷等具有不可比擬的管理和信息資源優(yōu)勢。
3、建立房屋租賃價格指導體系，合理引導市場。
租賃市場屬于市場經(jīng)濟的范疇，必須按照市場規(guī)律辦事，房屋租賃市場雖然價格放開，租金價格隨行就市，由租賃雙方根據(jù)市場情況自行議定。當今租賃中介機構(gòu)魚龍混雜、人員素質(zhì)參次不齊，惡意欺詐侵害承租雙方的事例層出不窮。為了指導租賃市場的健康有序的發(fā)展，科學地制定規(guī)范準確的租賃價格指導體系十分必要，房屋租賃管理的責任也是義不容辭。在充分市場調(diào)研的基礎上，采取科學的測算辦法，定期制定和公布不同地段、不同結(jié)構(gòu)、不同用途的房屋的階段性租金。為了確定指導租金的法律地位，可以在《南京市房屋租賃管理辦法》或者《實施細則》中對指導租金的公布和作用予以明確的規(guī)定。同時為了使制定的指導租金更加準確反映市場價格水平和科學地引導市場發(fā)展，建議對全市各城區(qū)和郊區(qū)范圍廣泛采集不同的地段、性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、用途、類型、位置、朝向、樓層的出租房租金的價格信息，信息采集點的位置相對固定，便于跟蹤比較分析當?shù)氐淖饨饍r格變化趨勢，同時注意選點能僅可能涵蓋較大的范圍。對采集到的價格信息按照測算公式進行測算后，制定出全市房屋租賃指導租金，可每半年公布一次。
指導租金的.公布，對租賃市場具有實際意義，它既為租賃當事人提供一個合理的價格參考，也為租賃部門收繳稅款，避免了個別當事人為規(guī)避稅費而私下約定較低的合同價格，也為司法機關裁決房屋租賃糾紛提供了依據(jù)，對于租賃糾紛中各種已經(jīng)發(fā)生、或視同已經(jīng)發(fā)生的房屋租賃關系，在無法確定租金水平或當事人約定的租金不符合法律規(guī)定時，司法機關便可依法采取指導租金計算作出裁決。
三、確立房產(chǎn)租賃管理的協(xié)作機制，嚴堵稅收流失的“豁口”
1、努力克服部門意識，樹立“為國納稅、用稅于民”理念。
近年來，隨著房地產(chǎn)市場的異�；钴S，租賃市場交易量猛增。我區(qū)房產(chǎn)租賃稅收由十年前每年的三、四百萬元猛增到去年的七千萬元，今年可望突破八千萬。征收部門全國各地做法不一，但多數(shù)為房產(chǎn)部門委托代征。完成房產(chǎn)稅收的征繳入庫，也成為房產(chǎn)部門主要經(jīng)濟指標任務�，F(xiàn)行房產(chǎn)稅是以房產(chǎn)為課稅對象，向房屋的產(chǎn)權人或出租人征收的財產(chǎn)稅，是目前地方政府征收的十三個主要稅種之一，是政府財政收入的重要來源。
我們認為，房屋租賃管理不僅是簡單的就租賃管租賃，而是就租賃管市場，是一項復雜的社會工程。經(jīng)營性房屋涉及到工商注冊、稅務登記，居住性房屋涉及承租人的戶籍管理、計生管理、流動人口的治安管理、街道社區(qū)、物業(yè)公司等，涉及到政府的多項職能和群眾民間自治組織。單靠房產(chǎn)部門一家做好是遠不夠的。各城區(qū)雖有區(qū)域性的流動人口管理辦公室，但因其工作的側(cè)重不同，很難取得良好的效果。建議用省市地方法規(guī)的形式，明確政府相關職能部門與房屋租賃的協(xié)作關系，要求各有關部門在涉及房屋租賃的業(yè)務時，按規(guī)定必須認真審查是否持有房屋租賃部門核發(fā)的租賃登記備案證明，嚴格按照租賃合同辦理，不得超出核準的范圍，同時租賃管理部門在進行備案登記時，也必須配合有關部門進行計生審查、暫住人口登記、社會治安管理等工作。為了方便群眾進行繁瑣的“衙門流動”，可實行兄弟城區(qū)已經(jīng)行之有效的“幾證合一”的“一袋式”管理登記。積極探索租賃管理與派出所的“房戶合一”管理，租賃、派出所和物業(yè)管理公司合作的“三位一體”管理模式。
2、各方協(xié)調(diào)、有效配合，共同打擊偷逃稅行為。
偷逃稅款是違法犯罪行為，是要受到法律的懲處。當今房屋租賃偷逃稅主要有以下幾種類型：①、部分單位和個人以假“聯(lián)營”、“承包”形式來逃避稅收。他們將房屋進行租賃，轉(zhuǎn)作他人經(jīng)營，并利用“聯(lián)營”形式將租金變?yōu)椤肮べY”或“聯(lián)營”利潤，還有些單位將合同訂為承包合同，變相承包稅款;有的業(yè)主鉆稅收征管與經(jīng)濟發(fā)展相對滯后的空子，通過不簽合同或故意制造假合同，以達到偷逃稅款的目的; ②、有的業(yè)主取得工商營業(yè)執(zhí)照，在飯店長期租用客房作為固定的辦公場所或經(jīng)營場所，俗稱“常包房”。把飯店開具住宿發(fā)票充當租賃發(fā)票，以較低的稅款來偷漏稅款;③、“黑租”現(xiàn)象普遍，稅收流失巨大。目前我市外來人口劇增，租房需求很大，我市市民的住房較之過去已經(jīng)大為改善，“一戶多房”甚為普遍，多余房、自購房用作投資，租金收入已經(jīng)成為部分市民的主要經(jīng)濟來源。市民納稅意識普遍淡漠，多數(shù)出租房沒有登記備案，更談不上按章納稅。私房租賃成為了最自由的一種買賣，成為巨大稅收的“黑洞”。④、出租隨意、稅收難征。私有房屋的稅源分散，承租人來自四面八方，成分復雜，有的租賃雙方采取租金口頭約定、現(xiàn)金支付，隱稅行為隱秘;多數(shù)用“親戚借用”、“朋友借住”來掩蓋租賃關系;⑤、違法租賃十分普遍。尤以城郊結(jié)合部最為突出，私搭亂建、加層擴建，這些房屋設施簡易，房租便宜，在市場上供不應求。這些房屋查證困難，隨著拆遷臨近和租賃市場火暴，巨大的利益趨向?qū)е铝诉`法建筑的蔓延。許多刑事案件多數(shù)都與“出租屋”有關，社會治安存在巨大的隱患。
上述種種現(xiàn)象直接導致了稅收流失，私房出租市場火暴，但是私房稅收并沒有同比例增長。新形勢下，各種類型偷逃稅層出不窮，僅依靠房產(chǎn)部門一家查處，顯得勢單力薄，需要方方面面的共同有效的配合。一是大力宣傳，租房要納稅的意識要家喻戶曉、深入人心 ;二、實行房屋租賃的許可制度，比照申領工商營業(yè)執(zhí)照的方式，取得租賃許可證的房屋方能進入市場出租。三、依靠街道社區(qū)、警務巡查的覆蓋形式嚴查違章出租、私下出租;四、部門各司其職、通力合作，征稅不分你我，查處不論先后。公安、工商、稅務、勞動、計生、市容、街道社區(qū)等部門缺一不可，共同打擊偷逃稅行為。五是改革現(xiàn)有稅收征管的體制弊端，政策漏洞。簡化程序、就近設點，不拘形式，使稅收征管更加貼近百姓，使納稅人不跑遠路，不出家門，更好地服務群眾。
3、規(guī)范管理、嚴格執(zhí)法，形成綜合長效的良好局面 加強內(nèi)部規(guī)范管理，建立一支高效、廉潔的稅收征管隊伍，是取得稅收征管優(yōu)質(zhì)成績的重要基礎。在租賃管理部門內(nèi)部，實行強化人員上崗培訓、輪崗競爭、人員聘任合同制等各項軟件管理措施。管理和服務并舉，實現(xiàn)納稅人的“零投訴”。在規(guī)范管理、方便群眾的前提下，加大硬件投入，要有專門的租賃稅收征管服務大廳，增設納稅人多媒體查詢、信用卡刷卡納稅等設施，進一步完善服務功能。租賃管理部門隸屬于房產(chǎn)部門，多年來也擔負著繁重的重點工程建設任務，要始終保證租賃稅收征管工作，做到人員不減、機構(gòu)合理、設施到位。
適當下放稅務稽查執(zhí)法權限。目前我市房屋租賃稅收絕大多數(shù)在各城區(qū)房產(chǎn)的代征點征收，而其手段單一，對不按章納稅的出租戶也只能停留在頻繁上門、苦口婆心的簡易方法上，遇有惡意偷逃稅、暴力抗稅的只能束手無策。所以必要的稅收執(zhí)法權利是維護國家稅法的嚴肅，震懾違法犯罪，查處打擊偷、逃稅的出租戶的重要手段。
加強政策調(diào)研，適當降低房屋租賃稅率。我市實施的房屋租賃稅率在全國范圍還處于一個較高水準，這也是部門出租房逃避租賃監(jiān)管的主要原因。通過擴大征稅基礎，適當降低稅率，涵養(yǎng)稅源，保證國家稅收不致減少，維護房屋出租戶的利益。
如何做好管理工作4
中等職業(yè)技工院校學生資助政策是繼全部免除城鄉(xiāng)義務教育階段學生學雜費之后，促進教育公平的又一件大事，是優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，促進教育公平和社會公平的重要手段，是推進我國走新型工業(yè)化道路，建設社會主義新農(nóng)村，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進就業(yè)再就業(yè)的重大舉措。
黨的十八大明確提出，要“改善民生”“大力促進教育公平”。中職免學費和助學金政策是免除中等職業(yè)學校家庭經(jīng)濟困難等學生的學費，并給予符合條件的學生相應的助學金補助。這項政策涉及千家萬戶，是黨和政府的一項重要民生工程。
在這個形勢下，能否扎實做好學生資助管理工作，直接關系到此項國家惠民政策的落實成效，關系到教育公平，關系到廣大學生和家庭的切實利益。黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”講話精神重在踐行，重在結(jié)合工作實際嚴抓落實。做實做好這項利國利民的重大“溫暖工程”“民心工程”的意義重大。
一、注重學習，強化認識，提高自身素質(zhì)
學生資助管理工作者要注重理論知識的學習和更新，嚴格要求自己，努力提高學習的深度和廣度，堅持用先進的理論和科學的知識武裝頭腦。
在日常工作中要注重政治理論學習，要始終把加強思想政治學習放在自身建設的首位，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力，特別要注重學習黨的十八大精神、“三嚴三實”講話精神、科學發(fā)展觀，并用以指導開展各項工作。注重業(yè)務知識學習，只有掌握豐富的業(yè)務知識和熟練的業(yè)務能力才能更好地為人民服務，不斷地學習和鉆研，提高工作效率，為開展資助工作、服務技工院校發(fā)展打下堅實的基礎。
二、不斷創(chuàng)新工作方法，制定完善的資助管理制度
1.完善資助管理體系，健全資助資金相關制度
積極推進省、市、學校三個層面建立技工院校學生資助管理工作網(wǎng)絡。指導各市、技工學校普遍設立資助管理機構(gòu)，明確工作職能并設專人負責。敦促技工學校成立資助管理工作領導小組，實行校長負責制，設定專人具體負責資助管理的日常工作。督促各市建立健全助學金申報、審核、發(fā)放、管理等有關配套制度，保證國家資助政策的貫徹落實。積極促進制定學校資助資金受助的標準、申請條件、評定辦法、公示制度等管理辦法，保證資助政策的公正、公開和公平。
2.資助資金直接撥付，減小資金違規(guī)風險
積極推進省財政廳、省工商銀行簽署關于“中等職業(yè)學校學生資助資金發(fā)放條例”的三方協(xié)議，把技工院校國家助學金和家庭經(jīng)濟困難學生免學費全部納入財政直接支付管理，將助學金由財政國庫或資助管理機構(gòu)通過銀行直接撥付到受助學生的中職銀行卡內(nèi)，徹底解除了各級資助管理機構(gòu)對學校資助資金專戶監(jiān)管的壓力，確保了資助資金及時安全地發(fā)放到學生手中。
3.進一步完善公開透明的過程管理制度
指導實施公開透明的過程管理，扎實做好學生資助工作的基礎和保障。督促各學校完善公開程序，嚴格落實申報、審批和發(fā)放的公示程序。強化資助工作“校務公開、陽光運作”機制。
學校要設置“學生資助工作公示欄”，對資助政策、項目、程序、辦法、標準、條件、資金發(fā)放使用情況等進行公開，以保障廣大學生、家長的知情權、參與權和監(jiān)督權，把“學生資助工作公示欄”公示情況列入上級主管部門對學校學生資助工作的重點檢查項目。實施“全員參與、共同監(jiān)督”制度，按照“誰簽字，誰負責”的原則，落實責任追究制，防止違規(guī)申報發(fā)放。指導各學校要通過公開透明的工作程序，使學生資助成為人民群眾的“陽光工程”“放心工程”。
4.積極開展宣傳，提高資助政策影響力
高度重視資助宣傳工作，各級資助管理部門要會同相關部門和技工院校，重點向家庭經(jīng)濟困難學生宣傳資助政策的申請條件和辦理程序等，宣傳工作覆蓋到所有技工院校學生。加強對國家擴大中等職業(yè)教育免學費范圍、完善助學金制度的政策宣傳，讓人民了解國家的資助政策，享受資助政策，監(jiān)督落實資助政策，把國家的惠民政策真正落到實處，讓國家的資助資金在陽光下公開、公平、公正地安全運行。
三、加強完善資助資金監(jiān)管預警和查處機制
落實資金檢查制度，不定期進行檢查或抽查。要求各市根據(jù)全省的統(tǒng)一部署，做好本轄區(qū)技校檢查工作。指導學校建立自查機制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保國家資助資金安全運行。強調(diào)資助監(jiān)管工作預防為先，懲處為后。
嚴把學籍注冊和受助資格審批的關口，建立公開、暢通的違規(guī)舉報渠道和預警查處機制，防微杜漸，發(fā)現(xiàn)違規(guī)套取國家資助資金的苗頭和現(xiàn)象，及時告誡和查處，避免釀成重大違規(guī)違法事件。
要把國家資助資金真正用到需要并符合資助政策的學生身上。對弄虛作假、騙取國家免學費資金或擠占、挪用國家助學金的行為，嚴肅查處，構(gòu)成違法犯罪的移交司法機關處理。
x年河北省資助辦與廳職業(yè)能力建設處、設區(qū)市資助管理工作人員組成四個檢查組，于x月28日至x月8日，分別對河北省十一個設區(qū)市以及定州市、辛集市的省管及部分市管共59所技工院校（其中：省財政直接撥付45所、市財政撥付x所）進行重點抽查，受查學校占全省受助技工院校的.60%。根據(jù)檢查情況看，全省技工院校學生資助管理工作取得長足發(fā)展，資助管理工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化。
通過查驗資料、電子注冊系統(tǒng)、問卷、座談、電話回訪等形式檢查和抽查，學校普遍能夠按照國家相關資助政策規(guī)定和要求，對國家資助資金實行專款專用，專賬核算，受助學生名單與實際受助學生相符，未發(fā)現(xiàn)弄虛作假、套取財政專項資金或擠占、挪用、滯留國家助學金及降低資助標準、收取享受免學費學生的學費等違法違規(guī)行為。河北省技工院校資助管理總體情況平穩(wěn)，但也存在一些不容忽視的問題，應引起各級監(jiān)管部門的重視。
1.存在的問題
（1）一些學校內(nèi)部監(jiān)管制度不健全，違規(guī)舉報渠道不暢通，有的學生不知道省、市資助管理機構(gòu)的資助違規(guī)舉報電話，個別學校沒有制定資助資金內(nèi)部監(jiān)管制度。部分學校在學生學籍注冊時重紙質(zhì)輕系統(tǒng)，有的學生退學、轉(zhuǎn)學等異動情況沒有在學生信息系統(tǒng)中上傳。
�。�2）有的學校學生學籍注冊、助學金、免學費統(tǒng)計和受助信息報批資料保存不完整。個別學校非全日制、短期培訓學員也注冊正式學籍，但并未享受資助政策。
（3）部分雙掛牌學校對過去學籍重復注冊信息沒有及時、徹底清理，有的學生已經(jīng)畢業(yè)但在信息系統(tǒng)中未做畢業(yè)處理，導致學生信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)混亂。
（4）個別學校資助管理人員更換頻繁、交接工作不到位，造成因業(yè)務不熟練，導致資助工作不順暢。
2.整改措施
�。�1）建立健全各級資助管理機構(gòu)，完善資助管理制度。各市各技工院校都要建立資助管理機構(gòu)，配備穩(wěn)定的專職人員從事該項工作。省、市及學校資助管理機構(gòu)要向社會和學生公布資助管理機構(gòu)名稱及監(jiān)督舉報電話，自覺接受社會及廣大學生的監(jiān)督，讓這項惠民政策真正落實到實處。
�。�2）加強基礎工作，建立健全學生資助管理工作檔案。各級資助管理機構(gòu)要加強資助管理的建檔、歸檔管理。學生助學金申請表、證明材料、公式報告、審核審批手續(xù)、發(fā)放憑證、受助人員增減變化情況、各類統(tǒng)計表、匯總表等資料要全部建檔保存，實現(xiàn)標準化規(guī)范管理。
�。�3）加強學生學籍管理。對學生因退休、轉(zhuǎn)學、畢業(yè)等情況在學生信息系統(tǒng)及時處理，保證紙質(zhì)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)數(shù)據(jù)相符，杜絕非全日制、短期培訓學員注冊全日制學籍，已經(jīng)注冊的要及時注銷。
（4）建立資助管理工作分層級監(jiān)管機制。研究制定學校經(jīng)辦崗位、負責科室、分管領導和學校一把手工作規(guī)范及管理工作標準，對管理工作不規(guī)范，不符合工作要求，問題比較多、情況比較嚴重的學校，將列入省重點監(jiān)管范圍名單，進行重點監(jiān)督；
對列入重點監(jiān)管仍沒有采取有效改進措施的學校，將暫停資助資格，暫停招生。
四、創(chuàng)新工作思路，豐富了資助政策體系
加強部門溝通協(xié)調(diào)，保證了資助資金及時到位，基本實現(xiàn)了“配套資金無條件預算，助學金無障礙撥付”兩個綠色通道，“足額、及時、直接”成為國家助學金發(fā)放的三個特征。在落實國家助學金政策的同時，積極設立獎學金、勤工儉學等資助項目，解決了部分特困學生的資助和求學問題，彌補國家資助資金的不足，促成以國家助學金和免學費補助為主體，“助、獎、勤、減、補、免”多位一體的資助政策體系。
在工作實踐中探索研究，制訂實施學籍室、助學辦、各系部、班主任四級管理的工作體系，指導各學校嚴格按照工作流程開展工作，做到“四結(jié)合”“四公開”。即堅持宣傳教育與招生工作相結(jié)合，堅持感恩教育與愛國主義教育相結(jié)合，堅持多處室、多部門評定與公示相結(jié)合，堅持貧困生與德育量化考核相結(jié)合，整個流程要公開、公正、公平，陽光操作，確保每個受助學生的權益落到實處。
指導、督促各市與所屬學校校長簽訂“國家助學金承諾書”，明確管理責任。并在每學期開始，協(xié)調(diào)若干人員，分成多個小組，深入學校，與新生“面對面注冊”，把住了學籍和資助的關口，確保資助管理工作安全運行。利用向受助學生發(fā)放中職銀行卡的時機，到學校逐一核發(fā)銀行卡，做到人、卡、證相符，為資助資金增加了一道“防火墻”。
五、從提高人才質(zhì)量角度，充分發(fā)揮資助育人的作用
學生資助工作說到底，就是按照國家的有關政策做愛心工作。在學生資助工作中，要始終懷著三種心情：一是要懷著對黨和國家惠民政策的感激之心；二是要懷著對學生和家長經(jīng)濟困難的同情之心；三是要懷著對自己本職工作的誠摯、熱愛之心。要為努力實現(xiàn)“不讓一個學生因家庭經(jīng)濟困難而失學”的目標而工作。
技工院校資助管理工作，不僅僅是資金發(fā)放、學費補助的工作，而確確實實是一個育人的重要契機和重要途徑。在資金發(fā)放過程中充分體現(xiàn)育人的作用，切實把資助的過程變成一個育人的過程，讓這些學生在其中能夠?qū)W會感恩、學會勵志，也就是在被愛當中學會愛人，在這些孩子心中留下愛的種子再將愛傳遞。資助工作是播種愛心，用愛心培育希望，用愛心澆灌貧困學生的成長。
如何做好管理工作5
1、企業(yè)做好資金管理工作需要強化貨幣資金的保管和控制
加強對貨幣資金、會計憑證、原始的管理，要依法建賬，及時核對銀行賬目，認真履行定期對賬、報賬的制度，建立定期進行檢查的制約機制。不符合審核程序不能支付資金，按規(guī)定實事求是報賬，不作假賬。
一是貨幣資金的收付只能由出納人員負責，其他人員（包括單位負責人）不得接觸貨幣資金；
二是嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額制度；
三是出納人員要做到每日現(xiàn)金日記賬余額與保管的現(xiàn)金核對相符，并經(jīng)常與會計核對賬目；
四是要嚴格執(zhí)行定期現(xiàn)金突擊盤點制度和核對銀行賬的制度；
五是已開出的收付款原始憑證必須全部及時入賬；
六是所有收付款原始憑證必須連續(xù)編號并順序使用，錯廢的原始單據(jù)應加蓋“作廢”章后妥善保管。
2、企業(yè)做好資金管理工作需要實行統(tǒng)一防范資金風險
要嚴格執(zhí)行一個單位只能設置一個財務機構(gòu)的管理規(guī)定，統(tǒng)一管理本單位的全部賬薄，全部收入和支出一律納入本單位的財務總賬管理。對本單位銀行賬戶的開設，要按規(guī)定的審批程序開設，嚴格禁止賬外賬和“小金庫”現(xiàn)象。對本單位發(fā)生的重大活動事項要及時報告，準確、全面反饋本單位的經(jīng)濟信息。要樹立風險意識，從源頭上防止貨幣資金被擠占、挪用、盜竊的問題產(chǎn)生；從制度上對可能出現(xiàn)的財務風險和經(jīng)營風險加以防范和控制。
3、企業(yè)做好資金管理工作需要實行統(tǒng)一防范資金風險
貨幣資金預算是財務管理的一個極為重要的工具。它不僅有利于加強貨幣資金管理，而且有利于對整個財務活動進行有效的組織。貨幣資金預算是對企業(yè)在整個預算期的貨幣資金收入和支出的估計，也是對企業(yè)預算幣資金收支結(jié)果的預算。實行貨幣資金的預算制度，對于完善企業(yè)貨幣資金的管理，有著舉足輕重的作用。貨幣資金預算為控制企業(yè)日常貨幣資金流動提供了主要依據(jù)，也是評價企業(yè)對貨幣資金管理成績的考核標準和重要手段。貨幣資金的預算制度，增加了資金運行的透明度，從制度上、管理上防止擠占和挪用的現(xiàn)象產(chǎn)生。
在貨幣資金預算中，應把整個預算期分為若干個時期分別計算貨幣資金的余額。長期貨幣資金流量預測雖然重要，但在貨幣資金管理中所編制的預算，主要是一年以下的短期預算。劃分時期的長短要根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同來決定，但一般情況下是一個月，即月度財務收支計劃，某些貨幣資金流入流出變化大的企業(yè)，還可以按周或按日編制預算。
編制貨幣資金預算的主要依據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全面預算，包括：銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算等等。完整的貨幣資金預算應包括貨幣資金收入、貨幣資金支出、貨幣資金千余缺以及貨幣資金籌集等部分。
貨幣資金流入量來源于銷售收入、收益以及其他貨幣資金收入。其中銷售收入是最主要的部分，其金額可以直接從銷售預算中得到；投資收益的貨幣資金收入時間比較固定，數(shù)量也容易確定；其他貨幣資金收入可根據(jù)企業(yè)以往的資料關考慮預算期的情況分析確定。預算期貨幣資金流入量加期初貨幣資金余額，構(gòu)成預算期可動用貨幣資金數(shù)量。
貨幣資金流出量主要包括購貨支出、營業(yè)費用支出、利息支出、上繳所得稅、利潤分配以及其他貨幣資金支出。其中購貨支出可從預算中得到；營業(yè)費用支出如工資費用、制造費用、銷售費用、管理費用等可以從費用預算中得到；利息支出所需的資金可以從償債計劃中得到；所得稅付出以及利潤分配支出可根據(jù)企業(yè)的盈利計劃預先估計，支付的時間也比較固定；其他貨幣資金支出可以根據(jù)企業(yè)以往的資料并考慮預算期的情況分析確定。
4、企業(yè)做好資金管理工作需要完善貨幣資金的內(nèi)部控制制度
完善貨幣資金的同部控制制度，規(guī)范行為，要依據(jù)國家有關法規(guī)的規(guī)定和要求，完善企業(yè)內(nèi)部貨幣資金控制制度，建立健全監(jiān)督制約機制。企業(yè)的主要負責人要對本單位的內(nèi)部會計控制的有效實施負總責，并明確單位內(nèi)部各職能部門在預算安排、計劃管理、實物資產(chǎn)、對外投資、項目招標、工程采購、擔保等經(jīng)濟活動中的管理權限、方式、方法、程序、責任和相關的內(nèi)部控制制度。
5、企業(yè)做好資金管理工作需要實行不相容的職務相互分離制度
理順財務管理關系，建立職務分工控制制度，從組織機構(gòu)設置上確保資金流通安全。建立內(nèi)部監(jiān)督制約機制，資金的管理人員要實行不相容的職務相互分離制度，合理設置會計、出納及相關的工作崗位，職責分明、相互制約，確保資金的安全。會計出納不能相互兼職，不得由一人辦理貨幣資金流通的全部過程。
一是人員負責分類賬的登記、收支原始單據(jù)的復核和收付記賬憑證的`編制；
二是出納人員負責現(xiàn)金的收付和保管、收支原始憑證的保管、簽發(fā)有關票據(jù)和日記賬的登記；
三是內(nèi)審人員應當負責收支憑證和賬目的定期和現(xiàn)金的突擊盤點及銀行賬的定期核對；
四是會計主管應負責審核收支項目、保管單位和單位負責人的印章；
五是單位負責人應負責審批收支預算、決算及各項支出。
6、企業(yè)做好資金管理工作需要建立收入和支出環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制制度
要加強對貨幣資金的預算編制、執(zhí)行各個環(huán)節(jié)的，規(guī)范貨幣資金的管理程序，確定貨幣資金執(zhí)行的審批權限和制度，超限額或重大事項資金支付要實行集體審批，嚴格控制無預算或超審批權限的資金支出。嚴格企業(yè)內(nèi)部資金收入和支出審批程序。
1、對貨幣資金的收入控制
�、倜抗P收入支出都要及時開票；
�、谝M可能使用轉(zhuǎn)賬結(jié)算，現(xiàn)金結(jié)算款項要及時送存銀行；
�、郾M可能采用集中由部門收款的方式，分散收款要及時送交單位出納；
�、懿坏米Ц黜検杖耄�
�、莩黾{員收妥每筆款項后應在收款憑證上加蓋“收訖”章。
2、對貨幣資金的支出控制
�、倜抗P支出都應有單位負責人的審批經(jīng)、會計主管審核、會計人員復核；
②出納人員每一筆款項都應以健全的會計憑證和完備的審批手續(xù)為依據(jù)，付款后，需在付款憑證上加蓋“付訖”章；
③各項支出都有預算和定額控制執(zhí)行；
④要按國家規(guī)定的用途使用現(xiàn)金，盡可能使用轉(zhuǎn)賬支付；
�、葶y行單據(jù)簽發(fā)和印鑒保管應當分工負責。
如何做好管理工作6
根據(jù)縣教育局x年工作要點的要求，按照王局長在全縣教育工作會議上的講話精神，全縣學生資助工作下一步的思路是：堅持“公開、公平、公正”的原則，積極宣傳國家資助政策，改進工作作風，強化服務意識，加強貸后管理，落實貸款催收、年度考核和違約通報考核機制，全面做好x年的學生資助工作。
一、充分認識學生資助工作的重要意義
建立健全家庭經(jīng)濟困難學生資助政策體系，使家庭經(jīng)濟困難學生能夠上得起大學，是促進教育公平和社會公正的有效手段，也是構(gòu)建和諧社會的重要舉措。家庭經(jīng)濟困難學生資助工作，是今后相當長一段時間內(nèi)各級教育行政部門必須承擔的一項重要任務，是教育系統(tǒng)的'一項常規(guī)工作，各學區(qū)(校）要進一步提高認識，統(tǒng)一思想，周密安排，認真落實，絕不能出現(xiàn)相互推諉、拖沓、不負責任的現(xiàn)象，務必把這項惠及廣大人民群眾的好事辦好。
二、生源地助學貸款的申請和辦理
1、貸款預申請。每年4月份，各完中、農(nóng)職中要對高三畢業(yè)生的貸款需求進行摸底調(diào)查，組織學生填報生源地助學貸款申請表，沒有預申請的學生不能辦理生源地助學貸款，4月x日前各校上報預貸款學生信息，由縣學生資助管理中心匯總報送省學生資助管理中心。
2、貸款指標分配。新生貸款指標依據(jù)預申請貸款學生數(shù)
的比例全部分配到各完中、農(nóng)職中，各校學生資助管理領導小組要按照縣學生資助管理中心分配指標進行評議、審核、推薦。
3、貸款手續(xù)辦理。
新生貸款時，先登錄
如何做好管理工作7
隨著檢察體制的改革，檢察機關用車不斷增多，為車輛的安全管理提出了更高的要求。如何做好新形勢下的車輛安全管理工作，是擺在我們面前的一項十分重要的任務。“安全第一，預防為主”是安全管理工作一貫堅持的主針，車輛安全預防預控工作是安全管理的主要途徑，預防預控工作的好壞，直接關系到安全管理工作的質(zhì)量，它是安全行車的保障，只有做好此項工作，防患于未然，才能避免行車事故的發(fā)生，達到安全行車的目的。因此，預防預控工作，已越來越引起人們的重視，如何做好車輛安全管理的預防預控工作，是目前安全管理人員探討和最關心的問題。要想做好車輛安全管理的預防預控工作，必須首先找出影響行車安全的主要因素，認真進行分析研究，有的放矢，對癥下藥，只有這樣，預防預控工作才有針對性，結(jié)合檢察辦案用車的實際情況，淺談一下個人看法。
一、影響車輛行駛安全的主要因素
�。ㄒ唬┤说囊蛩�。人是交通安全中最重要的因素。交通安全的關鍵在于人，人是交通安全的核心。國內(nèi)外的交通事故統(tǒng)計表明，有xx—xx的事故是由人造成的，包括駕駛員的駕駛失誤、麻痹大意和違章行駛等；還包括行人和騎自行車人不遵守交通法規(guī)等，但從總體來看，關鍵還是在于駕駛員，因為相對于騎自行車人和行人來說，機動車駕駛員是交通強者，騎自行車和行人是交通弱者。因此，在交通安全中，人的因素主要是駕駛員的行為。根據(jù)道路交通事故的統(tǒng)計與資料分析，因駕駛員失誤而發(fā)生的交通事故占交通事故總數(shù)的約xx，因此人(駕駛員)是道路交通中最重要的環(huán)節(jié)，是預防預控工作的主體。
（二）車的因素。交通安全的第二要素是車。在這里車主要是指機動車。據(jù)國內(nèi)外交通統(tǒng)計資料表明，由于車輛本身因素所造成的交通事故，在工業(yè)發(fā)達國家占xx左右，在發(fā)展中國家占xx左右。在交通事故中；由于車輛造成的事故，主要是由車輛的機械故障造成的，包括制動失靈或不合格，轉(zhuǎn)向失靈或不合格，輪胎脫出或爆裂，燈光損壞、燈光眩目、連接失效等。近年來因車況不良而造成的交通事故大幅上升，因此車也是預防預控工作的主要對象。
二、抓住安全管理工作重點
有針對性地做好行車安全管理的預防預控工作通過對影響行車安全因素的分析，可以看出，預防預控工作主要是做好人（駕駛員）與車的管理工作。結(jié)合臨淄煙草多年來的安全管理經(jīng)驗，個人認為應從以下幾個方面抓好。
�。ㄒ唬┳龊脤θ耍{駛員）的預防預控工作
1、教育駕駛員必須確立高度的安全責任感。一個駕駛員，必須真正意識到自己肩負的社會重任，頭腦里必須有強烈的安全意識和安全觀念，牢固樹立“安全第一”的思想，把“安全第一、謹慎操作”的職業(yè)道德要求落實到具體行動中，并要逐步確立起高度的安全責任感。具有安全責任感的駕駛員會時時刻刻注意安全行車。有人說：“常在河邊走；哪有不濕鞋”。其實不然。只要真正把人民群眾的生命安危放在心中；始終有一種責任感，安全行車是可以做到的，事故是可以預防的'。
2、教育駕駛員認真學習交通法規(guī)和單位制定的《汽車行車安全管理辦法》，嚴格遵守交通法規(guī)和安全制度，力爭做到
以下幾點：
1、認真學習交通法規(guī)，掌握基本精神，熟知法規(guī)內(nèi)容。不學法、就不懂法，不懂法、怎么用法、守法呢?交通法規(guī)是機動車駕駛員安全行車的行為規(guī)則，必須掌握它、熟悉它。
2、嚴格要求，遵章守紀，遂步形成遵紀守法的道德習慣。每一名機動車駕駛員都要嚴格要求自己，事事處處、時時刻刻都要認真執(zhí)行法規(guī)，一絲不茍。在沒有人監(jiān)督的情況下，也要自覺地按交通法規(guī)辦事。出現(xiàn)了違章情況，要主動糾正，即使沒有造成惡果，也不能原諒自己，這樣久而久之；遵守交通法規(guī)就成為一種道德習慣了。
3、是杜絕僥幸心理。例如在辦案任務急的時候，駕駛員就可能疲勞開車，認為自己只要注意點安全，就不會出事。安全行車不怕一萬，就怕萬一，往往就是在萬分之一時出了事，有的老駕駛員開了一輩子安全車，臨到退休時因違章出了事。所以一定要杜絕僥幸心理，嚴禁違章駕車。
4、認真執(zhí)行安全教育制度，加大教育力度，按時召開駕駛員周五安全例會，堅持駕駛員安全學習制度，利用有關宣傳材料、報刊等，對駕駛員進行安全教育，特別要做好季節(jié)性(惡劣天氣、雨、雪、霧天)行車安全常識的教育。5、要根據(jù)駕駛員年齡，駕車年限分別進行教育培訓，提高駕駛員的操作水平，對駕駛員進行分類排隊，認真排查找出三類駕駛員進行重點教育培訓。
6、嚴格把關，認真做好駕駛員上崗前的兩級考核，杜絕無上崗證駕車對象。
7、對肇事駕駛員的處理要堅持“三不放過”的原則，對肇事駕駛員的教育要縱到底、橫到邊。
8、安全管理人員要堅持早送晚迎、門衛(wèi)查車制度，開好出車前的班前會和收車后的班后會，讓駕駛員始終繃緊安全這根弦。
9、加大安全檢查力度，對優(yōu)秀者重獎，對違章者重罰。
10、與駕駛員簽訂安全合同，落實安全責任制。
（二）加強車輛技術管理，做好預防預控工作。
1、加強機務管理，提高維修質(zhì)量，確保車輛技術狀況完好。由于車輛技術狀況、道路狀況及駕駛員操作等原因，汽車在行駛過程中往往會出現(xiàn)故障，影響車輛正常運行，造成行車晚點，有的甚至造成機械事故。因而駕駛員要加強車輛維護。以確保車輛能正常運行。駕駛員必須加強車輛日常維護，增強責任心，做好出車前、行駛中、收車后的車輛檢查工作。提高車輛完好率，同時，發(fā)現(xiàn)故障，及時排除。
2、車輛管理部門要定期做好車輛的安全大檢查工作，對車輛制動、轉(zhuǎn)向、燈光、輪胎、傳動，消防器材等技術性能進行檢查，嚴格把關，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，及時修復，確保運行車輛完好率達到xx，堅持杜絕機械事故的發(fā)生�？傊�，只有做好駕駛員的安全教育和培訓工作，加強駕駛員管理，提高駕駛員安全素質(zhì)，保證維修質(zhì)量，加大車輛安全檢查力度，確保車輛技術狀況完好，做到人人抓安全，人人管安全，這樣才能將車輛安全管理工作做的更好，提前預防行車事故的發(fā)生，確保行車安全。
如何做好管理工作8
隨著幼教改革的深入開展，加強幼兒園與家庭、社區(qū)的密切聯(lián)系，構(gòu)建相互支持與合作的平臺已經(jīng)成為學前教育發(fā)展重要的政策導向。家長參與幼兒園管理有著諸多現(xiàn)實效益，如：改善親師關系，促進兒童表現(xiàn)；有助于學校獲得資源支持，提高管理效能；為幼兒成長營造協(xié)調(diào)一致的環(huán)境等。那么如何有效激勵家長參與幼兒園管理呢？
一、保證家園溝通的的高效性
通過微信群等向家長推送幼兒園課程設置、幼兒膳食、學前政策、學�；顒拥确矫娴男畔�；以成長檔案的形式定期向家長提供幼兒在園學習及活動的情況，定期開展親子活動或開放活動，讓家長近距離觀察和了解孩子的生活、游戲和交往情況，了解孩子在園發(fā)展的情況。要求教師定期與家長交流幼兒的積極舉動和成就，而不僅僅是報告其不良行為或失敗，使家長獲取孩子信息，對參與和教育孩子更有信心。
除了討論育兒經(jīng)驗，家長可以利用微信群對近期事件或校園見聞表達自己的意見和想法，這樣幼兒園能及時、深入了解家長的想法、動態(tài)，并予以適時的引導和反饋，讓家長更加積極主動地參與到幼兒園的管理中來。
二、以制度保障家長參與管理的權利
成立家委會，制定相關章程和制度，以成文的形式規(guī)定家長參與管理的權利范圍，保障各方承擔相應的責任和義務等。以家委會為依托，向下發(fā)展各類利于家長參與的工作組織。通過制定各工作小組制度、申請流程及操作辦法，指導更多家委會以外的成員參加幼兒園教育教學及其他管理工作。
三、培養(yǎng)教師的意識和技能
“家長參與”需要教師具備較強的溝通能力，注重對教師進行“家長情緒的感受力”、“傾聽與說話藝術”、“專業(yè)智慧”等方面的培訓，注重教師與家長溝通中的問題，積累和分享教師與家長溝通工作中的.良好經(jīng)驗，提升教師與家長溝通的工作水平。
四、以明確的目標和方式引導家長參與
家長不知道自己可以做什么，這往往是制約家長實質(zhì)性參與幼兒園活動的重要因素。幼兒園可以建立家長人力資源庫，根據(jù)家長的能力和特長，引導家長選擇適合自己的服務內(nèi)容。如請擅長烹飪的家長參加“美食組”，讓醫(yī)生、教師、警察等職業(yè)的家長加入到“拓展組”，邀請有良好育兒心得和經(jīng)驗的家長加入“育兒組”，請IT行業(yè)的家長參與幼兒園的“網(wǎng)絡建設和維護小組”，等等。并在幼兒園的各個宣傳平臺更新和保留家長參與活動的痕跡，來表明他們是幼兒園活動的有機組成部分。
五、培訓和幫助家長掌握服務技能
有一些家長參與熱情很高，卻缺少為幼兒園服務的技能，面對各種活動時無從下手。幼兒園可采取“老帶新”或“一幫一”活動。當大班開展活動時，請中、小班的家長委員參加，了解方案制定到活動組織的整個過程；當小班開展活動時，請大、中班的家長委員給予指導，提高新家長委員的服務能力，形成一種“互幫互助”的良好氛圍。
六、從精神和物質(zhì)層面激勵家長參與
如果家長參與活動對他們來說純粹是耽誤時間而沒有任何收獲，他們自然不愿花大量時間與幼兒園合作。為了鼓勵家長參加幼兒園的活動，可以為家長義工制定“服務時間記錄表”，每次參與活動時進行登記，期末統(tǒng)計后作為表彰和積分的依據(jù)。學期末評選“優(yōu)秀家委會成員”“優(yōu)秀家長義工”“家長參與積極分子”和“家長工作優(yōu)秀班級”等，并給被評選上的家長頒發(fā)獎狀。通過幼兒園網(wǎng)站、家長微信群和其他公共平臺進行宣傳。
如何做好管理工作9
由于統(tǒng)計的職能側(cè)重于通過數(shù)據(jù)資料，來反映和描述企業(yè)的經(jīng)營活動，不是直接掌控企業(yè)管理某個過程的實際業(yè)務，因而在企業(yè)管理處于粗放管理狀態(tài)，企業(yè)內(nèi)部呈現(xiàn)一言堂和長官意志時，統(tǒng)計工作往往不被重視，甚至把統(tǒng)計看成是為了完成國家統(tǒng)計報表上報任務才設置的職能，是可有可無的，成了企業(yè)的負擔。但是，如果我們的企業(yè)家們是真心實意地要抓管理，降低消耗，節(jié)省費用，減少成本開支，提高產(chǎn)品產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量，那么就一時一天也離不開統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，就必須運用統(tǒng)計分析、統(tǒng)計預測方法，就必須運用統(tǒng)計數(shù)據(jù)的記錄、分析和描述手段來監(jiān)控、描述經(jīng)濟活動的過程。可以說，在對經(jīng)濟活動和經(jīng)濟指標的分析方面，統(tǒng)計是最方便、最有力、最有效的方法和最基本的手段。
統(tǒng)計是認識社會的有力武器。統(tǒng)計資料是企業(yè)制定經(jīng)營計劃，進行科學的經(jīng)營決策的基本依據(jù)，統(tǒng)計核算是加強產(chǎn)品過程控制和質(zhì)量管理、完善企業(yè)經(jīng)濟核算的重要手段。統(tǒng)計數(shù)據(jù)，是企業(yè)制訂勞動定額、產(chǎn)品消耗定額和經(jīng)營計劃的基本依據(jù)和基礎，統(tǒng)一管理統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，建立起完善的內(nèi)部統(tǒng)計信息傳遞系統(tǒng)，是加強企業(yè)內(nèi)部控制、完善監(jiān)督考核的.重要的、不可缺少的手段。根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》的有關規(guī)定，結(jié)合實際工作，對如何進一步做好統(tǒng)計工作提出如下建議：
1、全面加強統(tǒng)計工作，配齊統(tǒng)計人員。公司應在綜合部門設立一名專職綜合計劃統(tǒng)計人員，負責組織全公司綜合計劃統(tǒng)計工作，側(cè)重做好員工出勤、勞動工資、績效考核、安全生產(chǎn)和經(jīng)營計劃完成情況的統(tǒng)計工作。負責組織指導各車間、各部門的業(yè)務統(tǒng)計，統(tǒng)一管理各種統(tǒng)計報表資料，開展統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析工作。各部門和生產(chǎn)車間原則上應配備兼職統(tǒng)計人員，兼職統(tǒng)計必須以統(tǒng)計工作為主兼做其他業(yè)務，全面完成部門和車間的統(tǒng)計工作。其中：由于經(jīng)營部門承擔著從供方——企業(yè)——到顧客價值鏈（或稱供應鏈）的管理業(yè)務，因此，必須配備一名有專業(yè)能力和水平的專職或兼職計劃統(tǒng)計人員。
2、由綜合統(tǒng)計統(tǒng)一管理、發(fā)布各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。今后一律由公司綜合統(tǒng)計承擔對外（對政府、對新聞單位、對企業(yè)）提供統(tǒng)計報表資料的任務，不準數(shù)出多門。其他部門非經(jīng)綜合計劃統(tǒng)計同意，不準對外提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料。今后公司對部門工作進行考核、檢查、評比和總結(jié)，原則上一律以綜合計劃統(tǒng)計提供的數(shù)據(jù)為準。當業(yè)務統(tǒng)計與綜合統(tǒng)計發(fā)生矛盾時，應查清事實，協(xié)調(diào)解決。對不能協(xié)調(diào)解決的，必須維護綜合統(tǒng)計的權威。
3、提高統(tǒng)計工作的時效性和權威性。公司綜合統(tǒng)計有權按照中華人民共和國統(tǒng)計法的要求，獨立的向各部門、各車間進行統(tǒng)計調(diào)查，查閱各種文件、各種原始憑證，業(yè)務憑證和有關的票據(jù)，收集各種統(tǒng)計信息資料。各部門、各車間應積極予以協(xié)助配合，不得以任何理由予以刁難、推委、搪塞和拒絕。為使公司綜合統(tǒng)計人員全面了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，掌握第一手資料，綜合計劃統(tǒng)計人員有權列席參加生產(chǎn)經(jīng)營方面的有關會議，包括生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會議，經(jīng)濟核算會議，經(jīng)濟活動分析、質(zhì)量分析會議，生產(chǎn)經(jīng)營計劃會議等。
4、綜合統(tǒng)計人員，應根據(jù)企業(yè)管理的實際和領導的要求，在公司內(nèi)設計一套綜合反映企業(yè)采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、消耗、營銷、倉儲和效益情況的內(nèi)部報表，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡，及時、準確、全面的向總經(jīng)理提供統(tǒng)計報表資料，完成各種統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析任務。指導各車間、各部門的統(tǒng)計業(yè)務工作，培訓指導各車間、各部門的統(tǒng)計人員。定期公布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量目標和績效考核的數(shù)據(jù)，開展統(tǒng)計分析核算，運用統(tǒng)計監(jiān)督，為公司領導指導工作提供依據(jù)。
5、建立強有力的統(tǒng)計信息網(wǎng)絡。為在不增加非生產(chǎn)人員的前提下，做好企業(yè)的各項統(tǒng)計工作，建議由車間班組長兼任生產(chǎn)統(tǒng)計；由產(chǎn)品質(zhì)檢人員兼任質(zhì)量統(tǒng)計；由倉庫庫管員兼任倉庫統(tǒng)計；現(xiàn)將各部門、各車間統(tǒng)計的主要職責確定如下：
1）車間統(tǒng)計：主要是生產(chǎn)、消耗統(tǒng)計；負責產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、生產(chǎn)進度的統(tǒng)計和產(chǎn)品質(zhì)量的核算；負責原材料、燃料、設備、動力消耗的統(tǒng)計及單位生產(chǎn)成本、車間生產(chǎn)成本的核算；負責對工人出勤、勞動工時、生產(chǎn)定額、設備利用完成情況的統(tǒng)計。
2）業(yè)務部門統(tǒng)計：主要是采購和庫存的統(tǒng)計，負責公司原材料、燃料、設備、零配件和外協(xié)配件等生產(chǎn)用或非生產(chǎn)用物資采購、供應、調(diào)撥、庫存的統(tǒng)計、記錄和核算。主要負責采購合同訂貨數(shù)量、價格、金額、合同執(zhí)行情況、貨款結(jié)算情況的統(tǒng)計與核算；負責公司產(chǎn)品銷售量、銷售額的統(tǒng)計與核算；負責營銷廣告發(fā)布數(shù)量、廣告發(fā)布費用的統(tǒng)計；負責建立產(chǎn)品用戶調(diào)查檔案和客戶檔案；
3）質(zhì)量部門統(tǒng)計：主要是產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計；負責公司產(chǎn)品質(zhì)量、原料利用率、產(chǎn)品合格率、返修率的統(tǒng)計與核算；負責公司質(zhì)量目標、質(zhì)量指標及質(zhì)量計劃執(zhí)行情況的統(tǒng)計和記錄；負責原材料、產(chǎn)品及零部件質(zhì)量檢驗檢查情況的統(tǒng)計和記錄，通過統(tǒng)計掌握產(chǎn)品質(zhì)量問題的分布、原因，描述和監(jiān)控產(chǎn)品在不同生產(chǎn)工序的狀態(tài)。為加強和改進質(zhì)量管理、制訂糾正措施提供依據(jù)。
4）財務部門統(tǒng)計：主要負責成本和采購價格的統(tǒng)計；做好公司大宗原材料采購的價格統(tǒng)計、價格數(shù)據(jù)的收集和比價、詢價工作，結(jié)合會計報表，進行產(chǎn)品生產(chǎn)成本、消耗費用、原料采購價格和企業(yè)經(jīng)濟效益的統(tǒng)計與控制；負責公司企業(yè)資產(chǎn)、負債及營業(yè)外收支情況的統(tǒng)計。
總之，各車間、各部門應根據(jù)上述統(tǒng)計業(yè)務，建立有關的原始記錄、統(tǒng)計臺帳和內(nèi)部報表制度。
6、各級領導要加強對統(tǒng)計工作的領導與支持，確保統(tǒng)計人員有足夠的時間從事統(tǒng)計工作，為統(tǒng)計人員提供必要的業(yè)務學習、培訓機會與條件，保持統(tǒng)計人員的相對穩(wěn)定性，以確保統(tǒng)計工作的連續(xù)性。把各車間、各部門統(tǒng)計工作完成的怎樣，作為考核車間、科室全年工作的一項重要內(nèi)容。凡不能按時按要求完成統(tǒng)計工作的，部門負責人、車間主任個人不得評為先進、模范。
如何做好管理工作10
時光荏苒，20年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在領班和主管及各位同事的支持與幫助下，我嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進�，F(xiàn)將20年的工作情況總結(jié)如下：
一、主要完成的工作
1、充分發(fā)揮拉線員工的工作積極性，團結(jié)協(xié)作。盡努力提高產(chǎn)量，降低報廢，為公司節(jié)約成本，提高效益。始終抓住“帶拉帶心”，禮貌待人。
2、狠抓安全管理
在生產(chǎn)第一現(xiàn)場，比較容易出事故，在過去的20年里也發(fā)生了一些工傷事故，這些事故給公司和員工都帶來了傷害。所謂“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身拉長，雖然所擁有的權力不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。培訓到員工必須按照來操作，時刻去發(fā)現(xiàn)有沒有安全隱患，公司也大力提倡員工填寫準事故小卡片，而且還有部分獎勵。
3、保證產(chǎn)品質(zhì)量降低報廢。
培訓到員工清楚的知道如何控制報廢：第一在投入物料時必須先確認來料后再投入生產(chǎn)。第二嚴格實施措施“”，控制好工位之間的。第三員工必須按照操作。第四自檢和護檢必須做到位。第五拉線問題品每兩個小時清理一次，并且作原因分析和改善措施。第六返修品必須隔離返修。第七拉線中途停拉工位之間不能留半成品，特別是就餐時間。第八返修拉線送檢的產(chǎn)品經(jīng)過拉長的確認之后，再放到拉線進行功能性測驗。不可私自直接給到終檢員。產(chǎn)品質(zhì)量不是某個人做出來的，而是所有的人一起奮斗的成果。
4、精簡人員，提高效率。
要提高效率，光靠員工的工作激情和做事速度是遠遠不夠的。通過測算每個工位每產(chǎn)品的生產(chǎn)時間，適當將工位進行合并和分檢自檢項目。從而達到減少人時，提高效率。比如：—拉線，通過合并工位。由之前的7個人減少到現(xiàn)在的4個人，產(chǎn)出可達每11小時3500。效率由之前的60%上升到現(xiàn)在的95%。成果顯著！同樣的，407拉線：由之前的兩臺螺母鉚接機器減少一臺，通過分檢其工位自檢動作。產(chǎn)量沒有影響，減少人時效率同樣提高。
5、富于挑戰(zhàn)，加強學習多個產(chǎn)品。
由于自己對的很多產(chǎn)品都不熟悉，感覺自己的學識、能力與一名正式拉長還有一定的距離，所以主動要求挑戰(zhàn)帶拉其它產(chǎn)品，通過對文件知識的掌握和向領班及拉長請教，通過這一年的努力我對本產(chǎn)品基本上有一定的了解。相信自己能夠比較從容地處理拉線生產(chǎn)出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的工作熱情和責任心。
二、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法
一年來，我憑著我的工作積極性取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點：
1、質(zhì)量控制方面
質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題。
2、拉線管理方面
雖然在過去的一年中拉線的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改進，員工的操作技術水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的'產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術知識的培訓，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真提高自身素質(zhì)、工作水平，為和公司，貢獻自己的力量。
我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習各個生產(chǎn)產(chǎn)品知識和相關管理知識；
2、加強與拉長的溝通合作，向老拉長學習，加強管理，努力使拉線形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；
3、努力完成領班交給的各項任務。
最后，希望各位領導能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領導的關心與厚愛，因為我會一直努力！謝謝！
如何做好管理工作11
雖然擔任班主任時間不長，但回想起來，體會還是滿多的，心得還是滿多的，現(xiàn)將它總結(jié)出來，與大家共享。
班集體是學生學習、成長的一個"小社會"，她是學生成長的搖藍，是學生學會做人、學會合作、形成自我教育意識和能力的強有力陣地。實踐證明，環(huán)境能夠影響、改變一個人的行為、思想和信念。同樣的，良好的班集體始終激勵著學生不斷進取，主動、健康地成長，使得學生心情愉快，更加積極、輕松，充滿激情地投入學習、生活與工作當中去。班主任又是班集體的建設者、組織者、領導者，是班級的中心與靈魂，在班級管理中起著主導作用。要把班級管好、教好、培養(yǎng)好，要組織好、引導好、協(xié)調(diào)好同學們的學習、工作、生活，要把一個班級搞活，心往一處想，勁往一處使，建立一個具有很強向心力的集體，班主任必須作出相當?shù)呐Α?/p>
大家都知道，教師的工作是及其瑣碎的：像遲到早退、打架罵人這樣的事件，像這個學生得滿分、那個學生不及格這樣的事件，像這個學生感冒、那個學生發(fā)燒等等，這樣的事件每一件事單獨看來都是微乎其微的，可是每一件事都可能成為學生思想變化的十字路口：處理得好，一件瑣碎的工作都可能成為支撐學生成功的基石，學生腳踏這一塊基石一步步向前，在自己人生的某一時刻蹬上自已事業(yè)的頂峰；處理不好，一件小事可能成為下滑的斜坡，學生可能由此而跌入人生的深淵。而在教師這支隊伍中，班主任是排頭兵，他不僅要教書而且要育人，不僅要培育學生成才，而且要培養(yǎng)學生成人。
為此，我在教育教學工作中就以下幾點做了嘗試。
一、熱愛學生，嚴格要求
熱愛學生是教師道德要求中的重要規(guī)范，是教育活動有效展開的前提。教育過程是師生間的認識、情感等心理交流過程。
在教育過程中要實現(xiàn)師生間的情感共鳴、建立良好的師生關系，教師就應當自覺樹立高度的工作責任心和社會責任感，對學生懷有高度的愛，以平等、公正、真誠的態(tài)度對待學生。實際上，熱愛學生本身就是教師的一種教育手段。教師愛學生，學生體會到這種溫暖之情，內(nèi)心必然受到鼓舞，其上進心必然更強烈，就會自覺按老師的要求去做，同時產(chǎn)生良好的心理效應，從而形成一種求學上進的熱情。過去，班里有位學生小王，是學校籃球隊員，常常因練球而影響學習。
為此，教育他既要打好球，又要學好文化。利用休息時間給他補課，使小王一直保持好的學習成績，畢業(yè)后考上了重點大學。一般說來，當一位熱愛體貼學生而又被學生愛慕和尊敬的老師走進教室時，學生樂意接受他的情感傳遞，學習該課程的興趣便油燃而生。教師的思想感情灌注在教學內(nèi)容中，更激發(fā)了學生的學習情感，這樣，學生就能更好的接受教師講授的知識。
當然，教師對學生的愛并非僅僅停留在單純感情上，更不是一種偏私的溺愛，而是以黨的教育方針為指導，將對學生的感情灌注和對學生提出嚴格、合理的要求相統(tǒng)一。嚴格要求學生正是熱愛學生的具體表現(xiàn)，真正熱愛學生的教師總是能把愛與嚴結(jié)合起來，做到從愛出發(fā)，從嚴出發(fā)，去教育學生。愛學生，不等于縱容放任學生，只愛不嚴，不是真愛；相反，只嚴不愛也無法真嚴。要真正達到教育的目的，教師必須堅持愛嚴結(jié)合。況且，學生處于成長之中，還不能完全做到自立、自律，看問題往往膚淺或片面，在日常學習、生活中難免犯錯誤，教師如果對學生不管不顧，放任自流，只會害了他們。所以根據(jù)成長中學生的年齡和心理發(fā)展特點，對他們必須嚴格要求。一個教師越是熱愛學生，對學生的要求就越嚴格。
嚴格要求學生也是一門學問。隨心所欲、嚴格無邊不僅不會對學生的`成長、進步起到有利的作用，弄不好還會使學生逆反心理膨脹，產(chǎn)生對教師的抵觸情緒，激化師生間的矛盾，使教育效果適得其反。嚴格要求也要講求科學性。有這樣幾點體會：
一是嚴而有理。嚴格要求是符合學生身心發(fā)展規(guī)律、符合教育規(guī)律的，是由教育過程的需要及教學教育任務決定的。只有當這種嚴格要求能促進人的智能、道德、體力、綜合技術和美育上的發(fā)展時，才是正確的。
二是嚴而有度。教師對學生的實際水平、理解能力和可接受性有了全面正確的了解，才能對學生提出符合他們的實際，能為他們的思想水平、認識程度所接受的要求。
三是嚴而有方。教師對學生提出的要求，要能使學生心悅誠服地接受，切切實實地執(zhí)行。單純地命令、禁止不一定有顯著的效果，采取疏導的方式，寓教育教學要求于學生的各項活動中，效果就比較理想。
四是嚴而有恒。一種要求一經(jīng)提出就要使它相對穩(wěn)定，不能時嚴時松。教師應該對要求的落實作經(jīng)常性的檢查，而逐步培養(yǎng)學生良好的學習和行為習慣。
二、尊重學生，平等信任
希望得到別人的尊重是每個人的普遍需要。青少年學生由于生理、心理的發(fā)展，知識的增多，交往面的擴大，自我意識的增強，特別希望家長、老師以及周圍的人能夠信任他們、尊重他們，這種自尊心往往是學生進步的內(nèi)在動力。因此，教師要尊重學生，保護和發(fā)展學生的自尊心。
尊重學生是符合教育規(guī)律的。教育活動只有在既發(fā)揮老師的主導作用、積極性，又發(fā)揮學生主體作用、積極性的時候，才能取得最好的教育效果。尊重學生則是調(diào)動學生積極性的關鍵。同時，尊重學生也符合學生的心理狀態(tài)。學生都有模仿教師的心態(tài)，但他們又有一種強烈的獨立愿望，要求別人尊重他們的人格和意見，當這種要求得到滿足時，他們就會表現(xiàn)出因衷的喜悅。反之，就會感到失望，埋怨教師，產(chǎn)生對抗心理。由此可見，尊重學生何等重要！
如何做好管理工作12
我們是一家專業(yè)代理音響的公司，業(yè)務范圍包括舞臺燈光，音箱，話筒等之類的安裝調(diào)試，公司有施工人員12個。在一些需要上門的項目中，我們發(fā)現(xiàn)有部分施工人員為了多拿出差補助，會以各種理由來延長工期的行為。
這樣會對別的員工造成不好的影響，且也會給客戶留下不好的印象，但是如果在明面上提出來，然后強制壓服員工的話，我們又擔心以后這類苦活沒人愿意去。怎樣才能使施工人員不延長工期，而且不影響他們接工作的積極性呢?
企業(yè)外勤員工在外出工作時，由于時空的原因，一般企業(yè)都無法做到像對內(nèi)勤一樣的管理要求。如果員工外勤工作，給公司帶來負面影響，或在客戶那兒留下負面形象，對公司的傷害往往是無形的內(nèi)傷，讓企業(yè)在較長一段時間內(nèi)都無法有效的獲知。
那么，外勤工作人員為什么會出現(xiàn)這樣種情呢?筆者認為如果只是個別現(xiàn)象，則完全是某個外勤人員的品行的問題，直接按辭退處理，以儆效尤。如果企業(yè)多數(shù)外勤人員都會出現(xiàn)這種情況，那么企業(yè)的管理層可能需要進行反省與檢討了。
筆者認為，企業(yè)可以從以下幾個方面進行適當?shù)目紤]，以提升外勤人員的積極性與窗口形象效應!
從員工的關懷的角度擬定制度
外勤施工人員是相對辛苦的，對他們的管理可以相對的彈性一些。在制訂相關制度時，可以略為傾斜。同時，作為企業(yè)的管理層，也可以適當?shù)娜ガF(xiàn)外勤員工同工幾次，感受員工的外勤的情況。
筆者在企業(yè)從事人力資源工作時，公司的采購、生產(chǎn)跟單也都是外勤人員。為了更好提供外勤人員的服務與管理引導工作，筆者每個季度都會選擇天氣最惡劣的幾天(或是酷暑、寒風、大雨等)，同他們一起外勤到一線工作幾天。一是可以感受到他們的工作難度，對他們的工作更深入地了解;二是可以把握一線資訊，對于自己在制訂制度與福利時更有針對性與合理性。
例如，在了解他們的情況下，筆者將外勤人員的電話補貼進行調(diào)整。在制定夏季的降暑費時，結(jié)合南方的天氣，從每月的4月份開始，到11月份結(jié)束，另外7月到9月的三個月份中額外增長100元/人/月。比國家規(guī)劃定的多出兩個月也在最嚴熱的.時候提高一點補貼。
就這樣比國家規(guī)定的多增加一點費用，對于公司來說是完全可以接受的、可控的范圍，但在員工的心中就會有不一樣的感動與認同。
工時定量標準化
外勤工作雖然不能如內(nèi)勤那樣安排嚴格，但凡事都一定有標準。作為管理者，自己必需了解不同的外勤工作的工時情況，公司到外勤地的正常時長等，然后進行標準化。員工外勤工作均按標準的內(nèi)容與流程去完成，這樣時間一般是可控的。
如果在安裝的過程中，遇到特殊情況，可以讓客戶在施工單上注明原因。如客戶約定的時間，因其他原因客戶推遲了時間，讓公司的外勤實施員工等待，客戶一定愿意在你的工作單上為你的員工作證。如意外交通堵塞，那是可以通知側(cè)面了解到也并不是什么難事。
對于不同外勤工作，也可以依其距離與安裝的難易程度進行項目化定價。即完成一個安裝項目，無論外勤人員用多長的時間來完成，都是固定的外勤補貼(交通、電話、餐飲、差補等)，同時鼓勵員工快干完活，多休息。
例如，筆者在制度員工差旅費用，按城市的消費水平，實行包干制的憑票報銷制度，也能有效合理的規(guī)避員工多報假報的問題。
外勤人員的管理，用心做到，員工一定能感受到。讓外勤人員安心，你的管理也就能放心!
如何做好管理工作13
后勤管理是幼兒園管理工作的重要組成部分，我們常說：“兵馬未動，糧草先行�！弊阋宰C明后勤保障的重要性。幼兒園要生存，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并且穩(wěn)步發(fā)展，要追求良好的社會效益，必須以特色取勝、以質(zhì)量取勝、以服務取勝、以規(guī)范取勝，這就需要高質(zhì)量、正規(guī)化的后勤隊伍做保障，怎樣才能做好后勤管理工作呢？
在規(guī)范園所后勤管理的過程中，首先應該明確職責范圍，細化各項工作的范疇，并規(guī)劃好相應的人力物力要求，做標準化管理。然后再根據(jù)崗位要求，設置一定的崗位準則、崗位目標，建立相應的崗位機制，做到細節(jié)化、程序化、條理化。最后，建立相應的配套績效保障機制，促進后勤管理人員工作的積極性和熱情度。后勤管理工作是一項艱苦的工程，建立多勞多得、效率優(yōu)先的競爭保障機制，促進后勤管理人員的工作積極性，加強園所后勤建設，促進幼兒園健康穩(wěn)定發(fā)展。
一、做好后勤管理工作，要先人后己，“勤”字當頭
1、勤觀察，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患和幼兒、教師、家長的所需；
2、勤服務，主動給幼兒、教師、家長提供服務，不怕麻煩；
3、勤溝通，主動與幼兒園其它各部門進行溝通，及時完善后勤管理體系和工作方式等；
4、勤思考，及時梳理管理中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗；
5、勤學習，后勤管理是一門學問，要從學習中完善，從學習中提升。從效率和效果上下功夫。
幼兒園的后勤保育工作是全園管理工作的重要組成部分。要照顧好幼兒一日的起居飲食；要創(chuàng)設良好的環(huán)境條件；要充實和改善保教設備；要提供人、財、物的要素；要促進幼兒保教活動的順利開展等都必須有后勤大量的瑣碎、復雜的事務人員的支持、配合、努力才能完成。幼兒園的后勤工作有別于一般學校，除了教好孩子，還要讓孩子學好、吃好、睡好，環(huán)境好、生活好。要管理好幼兒園的后勤保育工作，我覺得提高后勤人員的素質(zhì)、管理好幼兒園的生活環(huán)境和物品以及保證優(yōu)質(zhì)的膳食等方面非常重要。
總之，我園將以此次幼兒園后勤工作檢查考評為契機，找出自己的不足：幼兒園綠化美化方面、檔案資料的收集整理工作等方面，力爭在今后的工作中，嚴格按照考評標準，結(jié)合我園實際，求真務實，真抓實干，努力搞好后勤管理工作，全心全意為幼兒服務，為家長著想，促進幼兒園工作的全面發(fā)展
后勤人員不僅與教師交往頻繁，而且與幼兒也有著頻繁的交往，后勤教師的一言一行很自然的會對幼兒、對教師、對家長、對社會產(chǎn)生潛移默化的影響，一個園所的良好形象和后勤工作者的素質(zhì)、作風有很大的關系，從這個意義上說，后勤工作人員素質(zhì)決定一個園所后勤工作的水平，他們的工作不僅為幼兒學習生活環(huán)境、為教師工作環(huán)境提供有利的保障，同時也體現(xiàn)著幼兒園的形象，因此只有不斷加強學習，創(chuàng)新性的開展工作，才能適應新形勢下的后勤工作要求，努力提高綜合素質(zhì)勢在必行。
二、正確認識后勤管理與后勤人員素質(zhì)之間的關系 在幼教改革日新月異的今天，管理出效益，管理出成果已成為人們的共識。而管理的成效又取決于人的素質(zhì)，可見我們應深入研究、正確認識，辨證的看待個體素質(zhì)和團隊結(jié)構(gòu)、管理行為以及管理環(huán)境之間的制約關系。
1、后勤工作的服務職能受后勤人員強烈的責任感、飽滿的工作熱情制約。后勤的服務職能主要表現(xiàn)在四個方面，一是創(chuàng)造良好的幼兒園環(huán)境，為保教工作服務，保證幼兒園保教任務的完成；二是完善幼兒園的保教設施設備，做好幼兒園保教工作的`先行工作；三是為師生服務，改善幼兒和教職工的生活福利；四是管好幼兒園的財務、財產(chǎn)，充分發(fā)揮有限經(jīng)費的經(jīng)濟效益。后勤員工只有牢固樹立全心全意為保教一線服務的思想，在本職崗位上勇于負責，嚴守規(guī)范，用飽滿的工作熱情努力工作，才能真正實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務，努力為幼兒園的可持續(xù)發(fā)展營造一個良好的環(huán)境。
2、后勤工作的管理職能受管理人員的業(yè)務文化素質(zhì)的制約。
管理與服務并重，管理同時也是服務。素質(zhì)和管理能力息息相關，眾所周知，健全的管理體制，通常運用行政手段和經(jīng)濟方法確保各項任務的完成。不斷完善與建立健全必要的規(guī)章制度離不開現(xiàn)代化的管理手段，所有這一切都要求幼兒園應擁有一個具有一定文化素質(zhì)、實踐操作能力和分析問題、解決問題能力強的后勤管理團隊。因此，后勤員工同樣需要經(jīng)過“走出去、請進來”等多種方式方法的培訓學習，才能得到提升。
3、加大管理力度，促進幼兒園后勤管理水平的提高。
領導重視是關鍵。園領導充分關心后勤工作，充分調(diào)動后勤員工的工作積極性，重視增強后勤團隊的凝聚力。一方面要在園中形成一種尊重后勤人員勞動的輿論傾向，一方面要努力改善后勤員工的工作條件，同時，要妥善處理好后勤群團隊內(nèi)部的人際關系及后勤人員與教師、領導之間的人際關系。和諧的人際關系是影響后勤團隊凝聚力的重要因素，也是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務職能的必要條件。完善和健全各項規(guī)章制度。目標管理責任制層層落實到位，對于幼兒園后勤工作的順利開展具有一定的保證作用，責任明確，職責分明，獎罰分明，才能保證后勤管理水平和服務質(zhì)量的提高。
三、增強服務意識，提高工作效率，豐富人生色彩 幼兒園后勤員工服務意識的增強體現(xiàn)在不斷樹立信心、實現(xiàn)自我加壓，提高工作效率，當月的任務當月完成，今天的工作不能推到明天去做；體現(xiàn)在在工作中堅持以整體利益為重，顧全大局，服從全局。工作中堅持做到八個字：主動、熱情、耐心、周到。這是服務藝術中最基本的要求，也是幼兒園后勤團隊優(yōu)質(zhì)服務所要追求的理想境界�！耙磺袨榱撕⒆�，為了孩子的一切”，“為幼兒構(gòu)建美好和諧的環(huán)境，實施和諧教育”，這是我們幼教工作者共同奮斗的目標。每個崗位給每一個人提供了一個展示自我才能的平臺，只要在認真、專業(yè)、務實的精神指導下，不斷學習、勇于探索、勤奮工作，相信自己的工作和生活一定會有更大的收獲，自己的人生也會更加豐富、更加絢麗多彩。
幼兒園的后勤工作是一項非常復雜的服務性工作，大到園舍場地的綠化維修，小至鍋碗瓢勺，還有孩子的吃、喝、拉、撒、睡等，可真算是千頭萬緒。在幼兒園的后勤管理工作中，要特別注意提高后勤工作人員的自身素質(zhì)，提高幼兒園的衛(wèi)生保健水平，充分利用家長資源促進幼兒園的后勤管理。
如何做好管理工作14
“學校無大事，處處有教育”，在班級管理中，我很注重班級建設給學生帶來的影響。在班級建設中搞好班級管理工作，就必須搞好班風建設，而要形成良好的班風，就必須加強班主任教師自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高，然后由教師帶動和影響學生，從而提高學生的素質(zhì)。下面是我工作中的幾點體會和感受：
首先，在多年的班級工作中，我深深感到，要搞好班級管理工作，就必須搞好班風建設，而要形成良好的班風，就必須加強班主任教師自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。我要求學生要遵守紀律，不遲到，不早退，不說話，那我就首先做到這些。在上課時，從我自身做起，要求學生做到的，我自己首先必須做到。比如：要求學生早七點到學校，我一定早七點到。要求學生上課不準說話，遲到；我在集體性的活動中如周會、集會期間，我決不和其他教師閑聊；學校規(guī)定學生校內(nèi)不得騎車，那么我就一進校門首先下車，不管他們看到與否，我也要身體力行地做到這些。
其次，尊重熱愛學生，溝通師生之間的感情。 師德之魂在于“愛”，愛是師生交往中的粘合劑，作為班主任，要懂得熱愛學生，因為愛生之心是教育的前題，是教育力量之所在。教師對學生的愛和理解，可以使學生感到溫暖、關懷，可以溝通師生之間的感情�？偨Y(jié)多年做班主任工作的體會，我認為：教師的愛應撒在學生集體中，教師的愛應插在學生的心坎上，包括對優(yōu)等生的培育，對一般生的促進，對特殊生給予的特殊的關懷，對后進生給予的偏愛。如：我班學生劉小龍在初一剛分入我們班時，自由散漫，說話沒有禮貌，上課說話搗亂，不久又因拔氣門芯破壞自行車，受到學校紀律處分。對于這樣一個學生，我沒有急于批評，而是進行多方面觀察，與他交談。在交談中，我發(fā)現(xiàn)他有一種玩世不恭的態(tài)度，好像別人都欠他什么似的。有好幾次我發(fā)現(xiàn)他中午不回家，在班里泡方便面吃，吃完后就到街上閑逛，這更讓我感到奇怪。后來我了解到他是因為父母離異，才天天不想回家的。當我了解到這個情況后非常同情他，像他這樣的孩子如不及時教育，給予特殊的愛，會使他失去學習的信心，發(fā)展下去有可能走上邪路的。為了能使他轉(zhuǎn)變，我經(jīng)常找他談心，讓他樹立正確的人生觀，正確對待家庭問題。我記不清多少次和他促膝談心，有多少次和他一路同行，我的關心教育終于融化了他冰冷的心，他開始努力學習，初三畢業(yè)時，考取一所中專。
理解是一種更重要的愛，對學生的思想、學習和生活等各方面的關心，與學生盡可能多的心靈上的溝通，就會使他們有不愿同父母家人講的話愿意同我講，家庭遇有矛盾和分歧的事喜歡對我談，想不通的問題愿意從我這兒找答案。我們班已形成了這樣的班風，我們班學生有什么想不通的事都能主動找我談心，有些時候有的同學看我很忙，但有事想說，就很有禮貌地在我桌上放一個條子，或在作業(yè)本中寫一句話告訴我：“老師，有時間您能不能和我談談”等等，這樣的溝通，拉近了師生之間的距離。教師在把愛奉獻給學生的同時，自己也在收獲著學生們的愛。一句句親切的問候，讓我感到欣慰，尤其是當不少學生把我稱為他們?nèi)松飞系膶Ш絾T時，我為之一震，認識到自身的價值，增強了自豪感。現(xiàn)在，我們班基本上建立了師生之間的和睦關系，形成了班級團結(jié)、和諧的氣氛。
最后，學校是教育教學的基本單位，是教師和學生開展各項活動的最基本的組織形式，班級管理在學校教育教學中有著舉足輕重的地位。幾年來的實踐，我摸索了一套管理班級的方法－－－－暗示法。
暗示法應用于班級管理中的作用在于它以無批評的形式接受批評，對學生不產(chǎn)生心理壓力，不強求學生接受，但能產(chǎn)生積極的、主動的影響，起到潛移默化的作用。其暗示大體可分為：
一、環(huán)境暗示。好的環(huán)境能使人身心舒暢。產(chǎn)生良好的心理效應。差的環(huán)境則使學生產(chǎn)生不良的影響。因此，班主任可根據(jù)實際情況創(chuàng)設以下幾種環(huán)境：
1．制定班訓。班主任要結(jié)合本班情況制定出切實可行的簡明扼要的班訓置于黑扳上方。其對學生的學習有激勵督導作用。如：“靜、敬、為祖國而學習”等等。這樣既美化了教室環(huán)境，又能夠使學生時刻接受教育，對他們的'行為有一定的約束力。
2．懸掛名人畫像。在教室內(nèi)懸掛名人畫像，如：竺可楨、牛頓、富蘭克林、鄧稼先、魯迅等等。這些在各個領域做出重大貢獻的偉人，都是學生崇拜的偶像，他們能使學生在心目中樹立正確的學習目的，產(chǎn)生良好的學習動機和克服缺點、戰(zhàn)勝困難的力量。
3．在班內(nèi)配置《中學生守則》、《中學生日常行為規(guī)范》、《班級公約》、《模范中學生條件》、《學生管理條例》、《文明班級條件》、《學雷鋒標兵條件》等，積極利用教室內(nèi)黑板報墻報等，提出班內(nèi)近期奮斗目標，給學生創(chuàng)設一個積極的、向上的、奮斗的暗示環(huán)境。
二、語言暗示。班主任對不同性格、不同氣質(zhì)、不同表現(xiàn)的學生要用恰當?shù)姆绞剑线m的語言進行意在言外的暗示方式傳遞信息、交流感情，這樣就更容易使學生接受，更容易溝通師生之間的感情。例如：一次，學校舉行田徑運動會，我發(fā)現(xiàn)我班參加運動會的幾位同學顧慮重重，思想壓力大。就如何解決他們的思想壓力問題，我想了很多。如果直言相勸：“你們大膽地參加吧，一定能賽出好成績�！边@可能得不到應有的效果，反而更加重了參賽同學的思想負擔。后來，在這幾位同學正在談論賽事時，我湊過去非常神秘他說：“告訴你們一個好消息，昨晚我做了個夢，夢見你們在賽場上大膽輕松，充分發(fā)揮了自己的特長。”他們一聽都笑了，田徑運動會結(jié)束后，他們都說：“班主任的話還真管用呢！我們在賽場上都得到了充分發(fā)揮，賽出了好成績�！�
三、行為暗示。在恰當?shù)沫h(huán)境下，給學生以行為暗示能夠起到語言所不能表達的效果。如：一次，班內(nèi)剛打掃完衛(wèi)生，又有幾位同學亂扔紙屑。我發(fā)現(xiàn)后，沒有板著臉孔讓學生撿起來，而是自己走過去彎腰把紙屑撿起。這無聲的語言教育了全班同學，他們都立即動手把地上的紙屑撿起。這樣反復幾次，全班同學無形中就養(yǎng)成了一個講究衛(wèi)生，愛護班級榮譽的良好習慣。
四、心理暗示。心理是一種比較持久的微弱的影響整個人精神活動的情緒狀態(tài)。良好的心理環(huán)境能促使學生克服困難積極主動地學習。反之，則使學生煩悶消沉。因此，創(chuàng)設良好的心理環(huán)境，可提高學生學習的積極性和主動性。例如：我班學生王雷，雙腿殘疾，靠雙拐走路，在這群活蹦亂跳的學生中，他顯得心情壓抑，整天愁眉苦臉，情緒低落，上課常走神，學習成績下降。當我了解到他的反常情緒后，就號召在班內(nèi)成立一個學雷鋒小組，負責照顧他的日常生活，從而使他看到了人生的希望。從此，他象正常人一樣，心情舒暢，學習努力刻苦，消除了不良情緒，全班也因此形成了和睦團結(jié)的良好班風。
五、識己暗示。班主任要善于抓住學生的思想狀況，
如何做好管理工作15
《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)安全員神圣的職責。但是，企業(yè)安全員又首先是企業(yè)的員工，如何做好安全管理工作？必須從以下幾方面著手：
一、說內(nèi)行話，做明白人
企業(yè)安全員要做好本職工作，首先必須做到兩點：一是不斷學習，二是深入實際。隨著時代的進步，科技的發(fā)展，安全知識和技術也在不斷更新，安全員只有在努力學習的同時，勇于創(chuàng)新，才能在工作中說“內(nèi)行話”，做“明白人”，成功地履行職責和發(fā)揮作用。比如，深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊安全主任制度”，這就表明企業(yè)安全管理隊伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。
安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。即使是一名安全工程師，不論從事專業(yè)工作有多久，但畢竟是動口不動手。因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，與工人交流經(jīng)驗，熟悉操作程序，將理論知識用于實際操作中，才能做到胸中有數(shù)，處變不驚，話說到“點子”上，事管到“根子”上，才能當好領導的參謀。
二、爭取高層領導的支持
成功的安全管理需要企業(yè)各級領導和各個部門的支持，尤其是高層領導。其實，領導支持安全工作的程度取決于安全會給他帶來多大的利益。作為一名企業(yè)安全員，要讓領導認識到，如果不重視安全生產(chǎn)，釀成事故付出的代價是巨大的。一位資深管理專家說：商務的核心就是商務，安全的核心也是商務。也就是說，企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。企業(yè)最重要的目標是獲得利潤，而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益，安全生產(chǎn)部門的任務是通過減少事故損失來達到企業(yè)的目標。
高層領導的支持是做好安全工作的開端，并且也是把安全工作納入整個企業(yè)工作中的關鍵所在。
三、制定切實可行的安全規(guī)劃
有了企業(yè)高層領導的支持，企業(yè)安全員應根據(jù)本企業(yè)的特點，制訂出一系列切實可行的安全規(guī)劃。比如，建立安全目標、規(guī)章制度、操作辦法等，并在實踐中及時更改、調(diào)整。
企業(yè)的安全目標應圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，同時結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實際，在有企業(yè)高層領導參與下制定。確定安全目標之后，還應組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。制定的安全目標、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實際，符合企業(yè)特點、易于操作、有針對性。同時在日常工作中應認真執(zhí)行，并定期進行修訂、調(diào)整和更新。這是企業(yè)安全管理的基礎，是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。
四、采用“預防性”的科學管理
作為一個現(xiàn)代企業(yè)的安全員，要有積極的態(tài)度，利用現(xiàn)代管理科學、數(shù)據(jù)信息，把問題解決在發(fā)生之前，杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑，因事故而變化，只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式，要貫徹“預防為主”的原則。
五、爭取企業(yè)各部門的'支持
企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。安全員只有一雙眼睛，但問題和危險情況卻遍布整個企業(yè)的設施、設備和操作中。所以，需要其他人的配合和幫助。比如，員工能及時向你報告“未遂事故”的信息；管理人員提供的事故隱患等，每個員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。安全員所采取的任何計劃、措施都要事先與企業(yè)的有關人員進行協(xié)商，爭取他們的大力支持。
六、收集歷史資料，制定有效的防范措施
企業(yè)原始的安全記錄是安全員進行科學管理的信息基礎，做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點之一。企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄，統(tǒng)計歷年生產(chǎn)事故，并進行分析，從中找出規(guī)律，將安全運行實踐上升到理性認識，為安全管理提供有效的決策依據(jù)，制定出企業(yè)安全預防措施，科學地指導安全生產(chǎn)。例如收集整理那些“未遂事故”的案例，對各類“未遂事故”分類、建檔，進行跟蹤調(diào)查并采取適當?shù)拇胧�，避免再發(fā)生類似的事故。又如：對企業(yè)的重大危險源進行定期檢測、評估、監(jiān)控。制定應急預案，告知從業(yè)人員和相關人員在緊急情況下應當采取的應急措施。
七、勤走、勤查、勤說
身為企業(yè)安全員，必須勤于現(xiàn)場巡視，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，與第一線管理人員和工人進行面對面交談、溝通，了解他們的思想動態(tài)，同時向他們宣傳安全知識。在巡視的過程中要勤于觀察，是否有不安全隱患存在，還要注重觀察人的不安全行為。在巡查中發(fā)現(xiàn)問題，才能對問題做出正確的判斷，正確地解決問題。安全員還要有一張“婆婆嘴”，安全時時講，處處講。要具有口頭表達能力和語言的感染力，善于與人溝通。例如，可以詢問工人一些有關設備性能和安全操作問題，通過與工人的交流，你可以了解這個工種的性質(zhì)和存在的危險，以便你及時向他提出相應的防范對策。
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