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如何做好企業(yè)職稱管理工作

時(shí)間:2024-11-07 13:19:48 海潔 管理 我要投稿
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如何做好企業(yè)職稱管理工作

  在日常的學(xué)習(xí)中,大家都背過(guò)各種知識(shí)點(diǎn)吧?知識(shí)點(diǎn)就是學(xué)習(xí)的重點(diǎn)。想要一份整理好的知識(shí)點(diǎn)嗎?以下是小編為大家整理的如何做好企業(yè)職稱管理工作,希望對(duì)大家有所幫助。

  職稱管理工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、原則性強(qiáng)的服務(wù)性工作,通常需要職稱管理人員全面掌握各種職稱政策并且具備較高的職業(yè)素養(yǎng)。我認(rèn)為職稱管理工作一般主要分為以下幾個(gè)步驟:

  一、職稱管理人員要掌握并且宣傳最新的職稱評(píng)審政策,讓員工了解政策。

  二、對(duì)于全體員工參評(píng)要做一個(gè)詳盡的評(píng)估,并且對(duì)符合基本參評(píng)條件人員進(jìn)行提示,確定評(píng)審范圍。

  三、對(duì)上報(bào)材料要嚴(yán)肅負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照最新政策條件進(jìn)行篩選、復(fù)查、組卷,保證公平公正。

  四、評(píng)審結(jié)果下達(dá)之后,要對(duì)通過(guò)人員現(xiàn)崗位進(jìn)行審核,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后,對(duì)符合聘任人員進(jìn)行聘任。

  下面就以上幾點(diǎn)對(duì)本單位職稱管理工作進(jìn)行具體的分析:

  一、運(yùn)用多種載體,強(qiáng)化宣傳

  運(yùn)用公司內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)開辟職稱專欄,定期上傳職稱相關(guān)政策并且對(duì)有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行解答,采取培訓(xùn)、走訪、座談等方式,組織專業(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)、了解職稱評(píng)聘條件,充分交流,拓展和延伸職稱評(píng)審政策宣傳的深度和廣度;對(duì)每名員工的專業(yè)技術(shù)職務(wù)生涯進(jìn)行合理分析和規(guī)劃,突出和諧人本管理,著力增強(qiáng)職稱評(píng)審工作的前瞻性和宏觀性;與相關(guān)部門結(jié)合,在科技成果和榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)選過(guò)程中,在保證公平、公正的前提下,對(duì)年度內(nèi)申報(bào)職稱評(píng)審人員予以優(yōu)先考慮,為參評(píng)人員滿足評(píng)審條件提供保證。并從促進(jìn)公司科技進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展層面,大力宣傳、激勵(lì)更多優(yōu)秀人才投入到企業(yè)改革創(chuàng)新,多開展科技立項(xiàng)、科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、課題研究等交流協(xié)作活動(dòng)。

  二、及時(shí)摸底排查,明確參評(píng)范圍

  職稱評(píng)審既是對(duì)從業(yè)人員能力、業(yè)績(jī)的肯定,又是兌現(xiàn)待遇、提高收入的階梯。因此,立足人性化優(yōu)質(zhì)服務(wù),及時(shí)對(duì)照最新的評(píng)審政策,對(duì)符合基本參評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)行摸底排查,明確參評(píng)人員范圍,并告知本人準(zhǔn)備評(píng)審材料,詳細(xì)講明參評(píng)所需材料、證件種類,幫助參評(píng)人員快速準(zhǔn)備申報(bào)材料,確保專業(yè)職稱評(píng)審工作的精準(zhǔn)高效,向缺少申報(bào)材料的員工講明具體需要準(zhǔn)備的材料信息,以便盡快準(zhǔn)備齊全。平時(shí)具體工作中,一是完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)相關(guān)信息,為做好職稱管理工作奠定基礎(chǔ)。這些信息記載每名員工培養(yǎng)情況的重要基礎(chǔ)資料,要做好數(shù)據(jù)的日常維護(hù)和更新工作,保證信息及時(shí)準(zhǔn)確。同時(shí)還要要求專業(yè)技術(shù)人員在獲得成果證書后,及時(shí)登記備案,以便職稱管理人員掌握每一名專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)發(fā)展情況,有的放矢地做好培養(yǎng)和推薦工作。二是幫助每一名員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,在其發(fā)展的不同階段,根據(jù)申報(bào)評(píng)審條件,提出具體可行的培養(yǎng)計(jì)劃和措施。這些計(jì)劃與措施,既是培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員成才的方案,優(yōu)勢(shì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理創(chuàng)新與科技進(jìn)步的有效手段。三是實(shí)施任職資格預(yù)告制度,對(duì)五年內(nèi)學(xué)歷、年限達(dá)到相應(yīng)申報(bào)評(píng)審條件要求的人員,尤其在重要和關(guān)鍵崗位上的技術(shù)人員,職稱管理人員要摸清底數(shù),經(jīng)常與他們溝通任職資格的準(zhǔn)備情況,幫助他們及時(shí)了解自身?xiàng)l件與評(píng)審條件的差距,使其明確努力的方向和奮斗目標(biāo),建立起任職資格預(yù)告制度。同時(shí)也便于組織有效落實(shí)人才培養(yǎng)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)普遍提高專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍素質(zhì)。

  三、遵守評(píng)審條件,做到審核無(wú)誤

  確保申報(bào)材料的精準(zhǔn)、高效,一是及時(shí)審核核對(duì)。分專業(yè)、分等級(jí)嚴(yán)格對(duì)照最新政策要求對(duì)申報(bào)材料,進(jìn)行逐人逐項(xiàng)摸底核對(duì),查找問(wèn)題、明確不足,確保申報(bào)人員申報(bào)材料真實(shí)有效。二是及時(shí)答疑釋惑。及時(shí)與參評(píng)人溝通協(xié)調(diào),對(duì)其提出的疑問(wèn)耐心解答,詳細(xì)講解政策條款及標(biāo)準(zhǔn),維護(hù)政策剛性、消除文件誤解,實(shí)現(xiàn)評(píng)審質(zhì)量和服務(wù)水平的雙提升。三是及時(shí)請(qǐng)示結(jié)合。整理好的申報(bào)員工職稱材料要統(tǒng)一送到上一級(jí)管理部門進(jìn)行進(jìn)一步審核,要與上級(jí)部門及時(shí)溝通,對(duì)于審查材料過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)與上級(jí)部門請(qǐng)示結(jié)合,對(duì)有疑問(wèn)的卷宗進(jìn)行解答。嚴(yán)格按照文件規(guī)定對(duì)填報(bào)不完整、不確切的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充完善,盡量使申報(bào)人員通過(guò)初審。四是整理卷宗。職稱管理人員要對(duì)每名通過(guò)初步審核人員的材料進(jìn)行分類整理,登記、修改、編碼、組檔等工作,確保每名申報(bào)員工的材料完整、美觀,并且要嚴(yán)格遵守申報(bào)時(shí)間,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成材料上報(bào)工作。

  四、嚴(yán)格崗位職責(zé),規(guī)范崗位管理

  結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況科學(xué)地設(shè)置組織機(jī)構(gòu)及專業(yè)技術(shù)崗位,并且根據(jù)企業(yè)需求及時(shí)調(diào)整和修訂專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案。嚴(yán)格審核通過(guò)評(píng)審人員現(xiàn)任崗位,按照設(shè)崗方案的要求嚴(yán)格做好聘任工作。對(duì)于調(diào)離技術(shù)崗位的員工,要結(jié)合崗位設(shè)置,做好解聘工作。

  做好職稱管理工作能較好地推動(dòng)專業(yè)化人才的成長(zhǎng),通過(guò)不斷創(chuàng)新職稱管理工作,努力完善專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制,全面加強(qiáng)組織培養(yǎng)力度,營(yíng)造學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、創(chuàng)效益、爭(zhēng)先進(jìn)的良好氛圍,督促和激勵(lì)廣大員工創(chuàng)新進(jìn)取,盡快成長(zhǎng)和成熟,是那些具有工作能力、能夠解決實(shí)際問(wèn)題、擁有工作成績(jī)的人員在支撐上得到應(yīng)有的評(píng)價(jià)和任職,為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)強(qiáng)的人才保障智力支持。

  企業(yè)職稱管理辦法

  企業(yè)職稱管理辦法的核心內(nèi)容

  企業(yè)職稱管理辦法的核心內(nèi)容包括評(píng)聘分開、能上能下、優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制,旨在促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才提高業(yè)務(wù)水平和能力。管理辦法遵循德才兼?zhèn)、公開、公平、公正的原則,擇優(yōu)選擇人才。

  職稱評(píng)定的具體步驟和流程

  職稱評(píng)定的具體步驟和流程包括申報(bào)、審查、綜合評(píng)審、公示、批準(zhǔn)和頒發(fā)證書。申請(qǐng)人填寫《職稱評(píng)定申請(qǐng)表》提交公司人力資源部,人力資源部核準(zhǔn)基本條件及附加條件的充分性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性。初級(jí)職稱由人力資源部審查通過(guò)后由各部門自行投票決定,中高級(jí)職稱由人力資源部審查通過(guò)后由公司全體部長(zhǎng)以上管理人員組織的評(píng)審小組投票決定。

  職稱評(píng)審的監(jiān)督機(jī)制

  職稱評(píng)審的監(jiān)督機(jī)制包括對(duì)評(píng)審專家和相關(guān)工作人員的違規(guī)行為進(jìn)行記錄和懲戒。評(píng)審專家存在違規(guī)行為的,將被記入誠(chéng)信檔案庫(kù),取消評(píng)審資格,并通報(bào)其所在單位。相關(guān)工作人員存在違規(guī)行為的,也將被記錄并限制從事職稱評(píng)審相關(guān)工作。此外,各省級(jí)人力資源社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)匯總本地區(qū)的職稱評(píng)審失信行為信息,用于對(duì)申報(bào)人、評(píng)審專家及工作人員進(jìn)行信用核查。

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