服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)實(shí)用6篇(合集)
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)實(shí)用1
1、將集團(tuán)的生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解,預(yù)測(cè)資源需求,如人員、設(shè)備、廠房規(guī)化,物料等,以支撐實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)編制集團(tuán)下屬工廠(江門(mén))生產(chǎn)部工作流程、部門(mén)管理制度并督導(dǎo)實(shí)施;
3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)車(chē)間對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的評(píng)審和執(zhí)行,以及對(duì)產(chǎn)品的.產(chǎn)能評(píng)估和有效利用;
4、及時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程整個(gè)動(dòng)態(tài)情況,制定并實(shí)施重大生產(chǎn)問(wèn)題的改進(jìn)措施;
5、對(duì)各級(jí)生產(chǎn)管理人員進(jìn)行精益管理的培訓(xùn),負(fù)責(zé)不斷推動(dòng)精益化管理實(shí)施與落地;
6、負(fù)責(zé)集團(tuán)OEM工廠的技術(shù)驗(yàn)廠工作。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)實(shí)用2
1、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng),以達(dá)到公司對(duì)快速反應(yīng)、成本控制、產(chǎn)品交期及質(zhì)量等方面的要求;
2、掌握和考察工廠情況,對(duì)加工廠合作進(jìn)行評(píng)估與加工廠管理評(píng)估,維護(hù)工廠友好供求關(guān)系,協(xié)調(diào)和處理和工廠之間的'矛盾和問(wèn)題;
3、建立商品品質(zhì)管理體系和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化公司體系架構(gòu)、制度、職能、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)高效工作;
4、負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量,保證產(chǎn)品按期按質(zhì)完全合格入庫(kù);
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;
6、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題,建立質(zhì)量控制點(diǎn),強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)實(shí)用3
1、協(xié)助主持生產(chǎn)部OEM的日常管理工作,負(fù)責(zé)安排、布置、檢查本部門(mén)工作,及時(shí)、有效地向上匯報(bào)、向下代工廠溝通協(xié)調(diào)工作;
2、溝通好代工廠,依照銷(xiāo)售預(yù)估,制定排產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督;
3、監(jiān)督產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中是否符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、品控標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)代工廠及我方人員,保證成品的.品質(zhì);
4、不斷優(yōu)化駐廠團(tuán)隊(duì)的工作方式,對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)能力的進(jìn)行提升培訓(xùn),培養(yǎng)人才階梯團(tuán)隊(duì);
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)實(shí)用4
1、定期召開(kāi)技術(shù)生產(chǎn)及相關(guān)會(huì)議,布置生產(chǎn)任務(wù),檢查生產(chǎn)進(jìn)度,了解員工思想動(dòng)態(tài);
2、掌握并控制日常技術(shù)、研發(fā)、及生產(chǎn)情況;
3、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)相關(guān)部門(mén)工作、對(duì)下屬部門(mén)和人員實(shí)施培訓(xùn)、考核;
4、協(xié)調(diào)各相關(guān)部門(mén)的管理工作,并監(jiān)督執(zhí)行,確保生產(chǎn)計(jì)劃的圓滿(mǎn)完成。
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)實(shí)用5
1、高層管理職位,協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略,對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;
2、組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)計(jì)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行,以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、計(jì)劃物控、倉(cāng)庫(kù)管理、原材料供應(yīng)及工藝改進(jìn)等等相關(guān)的工作;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等等;
5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;
6、協(xié)同關(guān)聯(lián)部門(mén)開(kāi)展對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程優(yōu)化、精益改進(jìn)項(xiàng)目工作,不斷完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平、提升公司競(jìng)爭(zhēng)力;
7、對(duì)公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策和結(jié)果負(fù)責(zé),督促各部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)、品質(zhì)、出貨等工作的`協(xié)調(diào),并激勵(lì)其工作績(jī)效,每日主動(dòng)向總經(jīng)理匯報(bào)各部門(mén)的工作情況;
8、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及價(jià)值觀導(dǎo)向,結(jié)合生產(chǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn),組織人員團(tuán)隊(duì)建設(shè),并進(jìn)行日常具員管理、績(jī)效考核等工作,實(shí)現(xiàn)人力資本的不斷增值;
服裝生產(chǎn)總監(jiān)職責(zé)實(shí)用6
1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn),組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;
2、編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的.各項(xiàng)管理制度,落實(shí)檢查制度的有效性與執(zhí)行情況;
3、負(fù)責(zé)工廠采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、品管、計(jì)劃、生產(chǎn)五個(gè)部門(mén)的協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟蹤。
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