建筑公司績效考核制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們可以接觸到制度的地方越來越多，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的建筑公司績效考核制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑公司績效考核制度1

　　一、總則

　　(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規(guī)定。

　　(2)績效考核的原則:崗位適用的'原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

　　(3)本規(guī)定適用車隊所有員工(隊長除外)。

　　(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執(zhí)行,經營副隊長負責監(jiān)督檢查績效考核工作的執(zhí)行。

　　二、員工績效考核級別劃分

　　(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

　　三、基本工資與績效工資的比例

　　(2)正式工:7:3

　　(3)勞務工:7:3

　　四、月度績效考核

　　(1)正式工績效考核。

　　(2)勞務工績效考核。

　　(3)普通員工績效考核。

　　(4)績效考核表使用說明:

　　1)月度績效考核總分為100分。

　　2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

　　3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

　　4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現(xiàn)。

　　5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現(xiàn)或重大失誤給予簡要說明。

建筑公司績效考核制度2

　　1適用范圍:公司管理人員。

　　2考核內容:

　　2.1考核人:各部門內部考核;項目經理對項目部成員進行考核;總經理對總工程師、各部部長、項目經理進行考核;總經理核準。

　　2.2考核年度:每年年中、年末考核各一次。

　　2.3考核時問:每年6月30日、l2月31日。

　　2.4考核面談:由考核人組織被考核人面談,確定考核的分數(shù),并通過交流,使員工發(fā)揚成績,認識不足,糾正錯誤,以積極的.態(tài)度對待過去,滿懷信心的對待未來,努力工作。

　　2.5面談內容:

　　■在這段時間工作中遇到過何種麻煩、困難。

　　■表明一下自已希望掌握的工作業(yè)務知識、能力,并且希望上級給予何種指導,希望參加何種訓練。

　　■在繼續(xù)從事現(xiàn)有的工作方面,有何希望和建議。

　　■現(xiàn)有的職務,有何能力沒有得到充分發(fā)揮。

　　■為發(fā)揮和發(fā)展自己的能力,正在做些什么努力,具體說明。

　　2.6考核資料到由人力資源整理歸檔,檔案室保存,無總經理批示不得外借,考核結果于次月公布。

　　3考核原則:辦理考核人員要實事求是,不得營私舞弊或遺漏,否則罰款200元/次。

　　4考核情況:

　　4.1全年兩次考核排名末位,不予考慮加薪、晉升。

　　4.2全年兩次考核排名首位,將予以考慮加薪或晉升。

　　4.3若有獎金,將以考核成績作標準按比例下發(fā)。

　　5考核用表:

　　5.1《高級管理人員考核表》--總工程師、項目經理、工長、技術負責人及各部部長考核使用。

　　5.2《專業(yè)人員考核表》--項目部及分公司工程技術人員、公司辦公室管理人員。

　　6評定結果如下:

　　6.1有實力,適合于晉升。

　　6.2符合職務要求,可以重點培養(yǎng)。

　　6.3符合職務要求,可以勝任本職工作。

　　6.4經過續(xù)繼學習,努力提高自身素質,可以任本職工作。

　　6.5無法勝任本職工作。

建筑公司績效考核制度3

　　第一章、總則

　　第一條、為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

　　第二章、考核范圍

　　第二條、凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

　　第三章、考核原則

　　第三條、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

　　第四條、使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

　　第五條、考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。

　　第六條、以崗位職責為主要依據，堅持上下結合，左右結合。定性與定量考核相結合。

　　第四章、考核目的

　　第七條、各類考核目的：

　　1.獲得晉升，調配崗位的依據，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

　　2.獲得確定工資，獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

　　第五章、考核時間

　　第八條、公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。

　　第九條、公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

　　第六章、考核內容

　　第十條、公司考核員工的內容見公司員工考評表，以指標組成考核指標體系。

　　第十一條、公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象，目標應有調整（公司依據自身企業(yè)特點，生成各類權重表）。

　　第七章、考核形式和辦法

　　第十二條、各類考核形式有：

　　1.上級評議；

　　2.同級同事評議；

　　3.自我鑒定；

　　各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

　　第十三條、考核形式簡化為三類：

　　即普通員工，部門經理，公司領導的評議。

　　第十四條、各類考核辦法有：

　　2.書面報告法：部門，員工提供總結報告；

　　3.重大事件法。

　　所有考核辦法最終反映在考核表上。

　　第八章、考核程序

　　第十五條、人事部根據工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

　　第十六條、考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。

　　第十七條、各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

　　第十八條、人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

　　第十九條、該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。

　　第二十條、人事部之考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

　　第二十一條、考核結果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

　　第二十二條、考核之后，還需征求考核對象的意見：

　　1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

　　2.需要改善的方面；

　　3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

　　4.對公司發(fā)展的建議。

　　第九章、特殊考核

　　第二十三條、試用考核。

　　1.對試用期屆滿的`員工均需考核，以決定是否正式錄用；

　　2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉正；

　　第二十四條、后進員工考核。

　　1.對認定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；

　　2.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

　　第二十五條、個案考核。

　　1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

　　2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

　　第二十六條、調配考核。

　　1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

　　2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；第十章、考核結果及效力

　　第二十七條、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

　　第二十八條、考核結果具有的效力：

　　1.決定員工職位升降的主要依據；

　　2.與員工工資獎金掛鉤；

　　3.與福利（培訓，休假）等待遇相關；

　　4.決定對員工的獎勵與懲罰.

　　附：員工獎罰實施細則①

　　1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準，懲前毖后·治病救人的原則，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益。

　　2按照規(guī)定的標準（規(guī)章、制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。

　　3檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章、制度的情況，一切違反有關紀律、規(guī)章、制度的行為構成違紀過失，填《（違紀）過失單》。

　　4考查員工崗位描述以及工作目標、工作計劃的完成情況，凡對本人負有直接責任或領導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失，填《（責任）罰款單》。

　　懲戒的方式有經濟處罰與行政處分兩種。

　　1經濟處罰分為扣分罰款。（一年為20分每分10元）

　　2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

　　3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

　　員工有下列行為之一者，視為違紀，罰款10元。

　　1遲到、早退在15分鐘之內者。

　　2接聽電話不使用規(guī)范用語者。

　　3上班時間串崗聊天者。

　　4說臟話、粗話者。

　　5工作時間和工作場所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者。

　　6參會人員遲到者。

　　7私自留客在員工宿舍留宿者

　　8未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者。

　　9亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者。

　　10·上崗時看書報，做私事的；

　　11·不按規(guī)定填寫客訪回訪記錄；

　　12·崗位上衛(wèi)生較差，沒有及時清掃的；

　　13·上崗時未按規(guī)定著裝、儀容儀表較差的；

　　14、未按規(guī)定要求交接班的；

　　15·工作時間做與工作無關事情者。

　　各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀，并罰款20元。

　　1遲到、早退30分鐘以內的；

　　上班時離崗睡覺的；

　　2未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者。

　　3在所管轄區(qū)域內，有長明燈、長流水者。

　　4因使用不當，保管不善造成器材損壞的；

　　5不服從領導崗位工作安排的；

　　6下班后所轄區(qū)域或窗戶未關，所用電器（空調等）電源未切斷者。

　　7本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者。

　　8部室內發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者。

　　9對本部室員工進行行政檢查不力者。

　　10一周內本部室員工有2人次（含）違紀者。

　　員工有下列事件之一者給以處罰，同時給予30元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。警告通報全公司。

　　1未經批準擅自離職怠慢工作者。

　　2妨害現(xiàn)場工作秩序經勸告不改正者。

　　3培訓曠課者。

　　4培訓補考不合格者。

　　5不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者。

　　6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。

　　7因操作不當，造成儀器、設備損壞者。

　　8一個月內違紀三次（含）以上者。

　　員工有下列事件之一者給予處罰，同時給予50元經濟處罰，如造成損失并負賠償責任。記過通報全公司。

　　1工作時間酗酒者。

　　2在公司期間聚眾賭博者。

　　3各種漫罵和相互漫罵者。

　　4不服從上級領導工作安排及工作調動者。

　　5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者。

　　6不服從主管人員合理指導，屢勸不聽三次以上者。

　　7培訓考試作弊者及為作弊提供方便者。

　　8培訓無故曠考者。

　　9在工作場所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。

　　10對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到20xx元以內經濟損失者。

　　11泄露公司秘密事項，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者。

　　12年度內累計警告三次者。

　　員工有下列事件之一者給予處罰，同時給予100元經濟處罰，如造成損失并負償責任。記大過通報全公司。

　　1對下屬正常申訴打擊報復經查屬實但情節(jié)輕微者。

　　2故意損壞公司重要文件或公物者。

　　3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險品入公司者。

　　4在職期間受治安拘留，經查確有違法行為者。

　　5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。

　　6毆打同事或相互毆打者。

　　7虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。

　　8故意造成同事失和或造成領導失察責任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者。

　　9對能夠預防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到20xx—10000元的經濟損失者。

　　10對同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者。

　　11年度內累計記過三次者。

　　員工有下列條、件之一者，予以辭退或開除，同時通報全公司，并視情節(jié)移交司法機關處理。

　　1訂立勞動合同時使用虛偽意思表示，使公司遭受損失者。

　　2連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內累計曠工十天（含）以上者。

　　3玩忽職守，致公司蒙受1萬元（含）以上經濟損失者，并負賠償責任。

　　4對下屬正常申訴打擊報復經查事實情節(jié)嚴重者。

　　5對同事暴力威脅、恐嚇、妨害團體秩序者。

　　6泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者（同時移交司法機關處理）

　　7濫用職權，恣意揮霍公司財產造成較大經濟損失者（同時移交司法機關處理）。

　　8損公肥私、泄露公司機密給公司造成較大損害者（同時移交司法機關處理）。

　　9偷盜、侵占同事或公司財物經查事實者（同時移交司法機關處理）。

　　10在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時移交司法機關處理）。

　　11在公司內煽動怠工或罷工者。

　　12造謠惑眾詆毀公司形象者。

　　13未經許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者。

　　14在職期間刑事犯罪者。

　　15偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者（同時移交司法機關處理）。

　　16參加不良組織，經勸告不改者。

　　17年度內累計記大過三次者。

　　員工造成公司財物損壞和丟失的，由有關部門對責任人進行調查認定，根據具體的情況，酌情處理。

　　1員工被處罰時，根據其直接上級領導責任大小，給予該直接上級連帶責任處罰。

　　2管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

　　附則

　　1·員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由人力資源部負責。

　　2·員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假、休假制度》。

　　3·本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部監(jiān)督檢查。

　　4·本制度報公司董事會批準后施行，修改時亦同。

　　5·公司可根據實際情況加重或加強處罰與獎勵的力度。

　　6·關于其他未要求到對公司工作造成阻礙的，可根據其情況酌情處理。

　　7·本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止。

建筑公司績效考核制度4

　　某管業(yè)公司分配方案與績效考核

　　(一)分配方案

　　1、分配原則

　　按照多勞多得的分配原則,月基本工資與出勤天數(shù)掛溝,每月按26天考核�？冃ЧべY與月績效分數(shù)掛鉤,績效考核主要評價日常做市場、做營銷、做品牌、做管理、做服務的情況;提成與回款業(yè)績掛鉤;團隊年獎金與省區(qū)全年計劃的落實以及市場管理水平掛鉤。

　　2、收入分配辦法

　　(1)收入的組成

　　月工資+績效工資+提成+團隊年獎金

　　(2)月工資、績效工資、年獎金的分類標準:

　　大區(qū)副總年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例年獎金

　　20xx萬0.5%80000

　　省區(qū)經理年計劃指標月工資績效工資銷售提成比例團隊年獎金

　　一檔600萬以上%40000

　　業(yè)務經理月工資績效工資銷售提成比例

　　一檔200萬%

　　(3)考核發(fā)放辦法

　�、僭鹿べY考核發(fā)放辦法

　　月工資與當月出勤天數(shù)掛鉤,每月按28天計算。出勤天數(shù)達到28天發(fā)全額工資,缺勤則按月基本工資÷28天×缺勤天數(shù)扣減相應工資。

　　②績效工資發(fā)放辦法

　　績效工資與績效考核分數(shù)掛鉤:月績效評分90分及以上,發(fā)全額績效工資,月績效評分90分以下,按月績效考核分的百分比發(fā)工資。

　�、厶岢煽己税l(fā)放辦法

　　獎金按月銷售收入比例計提,省區(qū)經理按季度發(fā)放銷售提成,業(yè)務經理按月度發(fā)放銷售提成;大區(qū)副總和省總對區(qū)域月度收入的劃分必須堅持公平,公開,公正的原則,事后報公司財務部備案。按產品類別,市場領域,地區(qū)狀況分別如下:

　　華北大區(qū):

　　省區(qū)經理為銷售收入的`1%

　　業(yè)務經理為銷售收入的2%

　　注:

　　A.提成與未達賬掛鉤考核。

　　B營銷人員年終指標完成率按全年累計指標考核。

　�、苣戟劷鹂己税l(fā)放辦法

　　A.營銷大區(qū)副總年獎金兌現(xiàn)辦法:提成按完成總金額發(fā)放,完成全年收入計劃,發(fā)足額獎金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現(xiàn);年計劃指標完成率未達到50%,無年獎金。

　　B.團隊年獎金的兌現(xiàn)辦法:以省區(qū)為單位,完成年收入計劃,發(fā)足額資金;年計劃完成60%及以上的,年獎金按完成比例予以兌現(xiàn);年計劃指標完成未達到50%,無團隊年獎金。團隊年獎金重在鼓勵團隊整體的協(xié)作能力,獎金為區(qū)域團隊共同分享,由省區(qū)經理配合大區(qū)副總進行分配。

　　C.副總年獎金與團隊年獎金的發(fā)放除滿足上述條件外,還應該符合公司財務對于營銷費用的控制比例,管理區(qū)年銷售毛利率為負數(shù)者,年獎金一票否決

　　(二)績效考核

　　1、考核標準

　　收入指標完成情況,綠化工程實施情況,重點客戶培養(yǎng)情況。"五做"落實情況等(詳見月績效考核表),績效考核分數(shù)與當月績效工資掛鉤。

　　(1)大區(qū)副總與省區(qū)經理考核內容

　　A、隊伍建設目標完成情況,占30%;

　　包括:隊伍成長合格率是否達80%。市場人才布局情況人才培養(yǎng)的管理方法與手段等

　　B、收入指標及其他經濟指標完成情況,占40%

　　包括:銷售收入,人均收入,費用率和利潤率指標完成情況。

　　C、市場"五做"完成情況,占30%;

　　做營銷:市場規(guī)劃情況,價格體系和渠道政策,分銷和工程策劃方案情況。

　　做市場:競爭對手分析,"綠化工程"落實及培養(yǎng)優(yōu)勢大客戶的情況等。

　　做服務:售后服務體系建立,營銷人員培訓合格率,經銷商培訓合格率及工程安裝規(guī)范率情況等。

　　做管理:工程報務情況,合同規(guī)范情況,財務制度執(zhí)行情況等。

　　做傳播:企業(yè)形象統(tǒng)一,規(guī)范情況,廣告費用支出執(zhí)行情況,傳播方案的制定執(zhí)行情況等。

　　2、考核程序

　　在三級管理體系中各級打分,大區(qū)副總對省區(qū)經理考核,省區(qū)經理對業(yè)務經理考核,考核分數(shù)統(tǒng)一由駐外會計匯總,并于每月3號之前上交市場服務部。各級管理人員要在次月將績效考評詳情發(fā)于被考評人員,考評分數(shù)要體現(xiàn)公正、實事求是的原則。

　　(備注:報銷標準細則、工資與績效的發(fā)放細則由財務部門制定相關文字性說明)

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