保險公司匯報材料集錦6篇

　　在各領(lǐng)域中，匯報的使用范圍越來越廣，匯報就是把某個階段做的工作，進行全面系統(tǒng)的分析、研究后報告給上級領(lǐng)導，但是，每次要寫匯報的時候都無從下手？下面是小編收集整理的保險公司匯報材料，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

保險公司匯報材料1

　　一、BOT的運行模式下政府保證的必然性

　　與一般建設(shè)項目相比，BOT項目作為一種特殊的投融資方式，具有自身的一些特點。也正因為BOT項目自身的特殊性，使東道國的政府保證成為項目建設(shè)、運營成功以及投資人、債權(quán)人實現(xiàn)其權(quán)益的重要保障。

　　首先，與一般民商事合同的主體不同，政府作為BOT項目運行主體之一，充當了多重角色。（1）項目發(fā)起人。當?shù)卣�府為了減輕建設(shè)、運營資金的壓力，節(jié)約建設(shè)成本，提高運營效率，規(guī)避投融資風險，將基礎(chǔ)設(shè)施等項目的建設(shè)、經(jīng)營權(quán)特許給項目承辦人，由承辦人負責投融資并在特許期內(nèi)進行項目的建設(shè)、經(jīng)營和維護。作為發(fā)起人，政府在特許期內(nèi)不直接參與項目的建設(shè)、經(jīng)營和具體管理，但在特許期結(jié)束，將無償獲得項目的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。（2）公共利益的代表者。BOT項目一般都具有公共性、公益性等特征。政府在項目中充當著公共利益代言人的角色。這種角色賦予政府對項目監(jiān)督檢查等權(quán)利。（3）行政管理者。BOT項目與其他建設(shè)項目一樣都須接受政府的正常管理。

　　作為項目主體之一的政府，由于其角色和地位的特殊，使得項目運行存在一定的復雜性。為此政府須做出某些保證以有利于項目的順利運行。

　　其次，BOT項目具有投資額高、規(guī)模大、牽涉面廣、涉及合同主體多、周期長、外部環(huán)境復雜且變化大、風險高等特征。項目投資經(jīng)營者難以獨自承擔項目的所有風險，所以政府須保證承擔與其相關(guān)的風險。

　　最后，項目對外融資一般采取有限追索權(quán)或無追索權(quán)方式。該融資方式的主要特征是項目的債務償還主要依靠項目未來的現(xiàn)金流量和收益，投資人（股東）和政府不對項目的債務承擔連帶或無限責任。所以項目債權(quán)人的風險一般很大。債權(quán)人為了減輕自己的風險，需要政府做出某些保證。

　　二、政府保證的內(nèi)容

　　在BOT項目中，政府支持或保證的范圍是多方面的，其中主要內(nèi)容有以下幾個方面。

　　1.項目的后勤支持。如文前所述，BOT項目投資額高、規(guī)模龐大，涉及面廣，需要多方面的配套設(shè)施和政府服務的支持。所以政府應該在土地、物資供應、證照辦理、稅收繳納、產(chǎn)品價格制定、通訊、水、電、勞力、治安、生活等方面提供便利和保障，比如確保與項目實施有關(guān)的國外技術(shù)、外方人員和進口物資器材的順利入境。

　　2.項目專營權(quán)及限制競爭的保證。項目專營權(quán)保證是政府保證項目公司行使特定的融資、建設(shè)、經(jīng)營管理權(quán)時，不受外界干預。政府不能通過制定強制性的規(guī)定限制原材料的購買和產(chǎn)品的銷售，或者通過征收額外的特許經(jīng)營費用，或者增加其他稅費等干預項目的建設(shè)和運營。為此，項目公司可以與政府簽訂不干預協(xié)議，由政府保證不干預項目的.運營及債務的償還等。

　　限制競爭保證是指政府在特許協(xié)議中給予項目公司如此的承諾：為了保證項目產(chǎn)品擁有一定的市場需求量，避免項目經(jīng)營面臨過度的市場競爭，在一定時期內(nèi)，在項目所在地區(qū)的一定地域內(nèi)，政府保證不建設(shè)或有限建設(shè)相同或相似的項目。

　　需要進一步強調(diào)的是，政府不能輕易地對項目公司做出“不再建設(shè)相同或相似項目”的承諾。因為隨著經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，社會對項目產(chǎn)品的需求會加速甚至成倍增長，而政府適時增加相同項目的建設(shè)和項目產(chǎn)品的供應，對于緩解項目產(chǎn)品的供需矛盾、保持項目經(jīng)營者的適度競爭和提高項目產(chǎn)品的質(zhì)量，從而保障社會公共利益是很有必要的。

　　3.政府外匯方面的保證。這方面的保證涉及到三個方面的問題，一是外匯兌換，二是外匯匯出，三是匯率變動。對于國際BOT項目來說，由于項目的資金流動需要在國與國之間進行，所以當項目產(chǎn)品收入以當?shù)刎泿庞嬍�，而當�(shù)刎泿庞植皇菄�際硬通貨時，上述問題便自然產(chǎn)生。在實行外匯管制或經(jīng)常出現(xiàn)外匯短缺等情況下，一旦東道國對匯兌采取積極或消極封鎖的措施，就會出現(xiàn)貨幣不可兌換性風險；中央銀行也會拒絕將外幣匯出本國。同時東道國為了刺激出口，施行本國貨幣低值或貶值的制度，將會給外方投資者帶來匯率降低（即貨幣貶值）的風險。 我國屬于外匯管制國家，人民幣不能自由兌換。現(xiàn)行的《外匯管理條例》規(guī)定經(jīng)常項目外匯實行自由兌換的浮動匯率制，但對資本項目外匯仍實行嚴格管制，外匯進出受到相應的限制。

　　根據(jù)不同情況，政府向項目公司做出的外匯方面的保證有：一是保證用于國際支付（包括國外投資及其收益的收回、國外貸款本息的償還及進口物資貨款、外國員工薪金的支付等）的項目收入部分可以自由兌換并隨時可以匯出；二是保證在匯率低于某一水平時，由政府給予相應的補貼；三是在銷售合同中規(guī)定，由政府指定的機構(gòu)或國營公司以約定的外幣購買項目產(chǎn)品，或在支付額中規(guī)定外幣的支付比例。

　　4.政府保證對國家社會政治因素造成的一些風險進行承擔。（1）由政府行為引起的風險應由政府負責，政府應作書面保證。（2）由國家社會政治風險致使項目不能完工，政府應按約定及時接管項目，并承擔項目公司的責任。

　　5.為抵御由國家經(jīng)濟政策引起的潛在商業(yè)風險，政府給予項目公司的支持或保證。國家經(jīng)濟政策的變動及國家宏觀經(jīng)濟管理的方略和措施等會引起項目運行的潛在的商業(yè)風險。

　　在國家實施比較寬松的財政和貨幣政策的情況下，投資過熱、通貨膨脹等問題便會產(chǎn)生。項目建設(shè)所需的設(shè)備、材料及勞動力價格會隨之上漲，項目建造成本就有超支的可能。同時項目運營所需的原材料價格也會上漲，項目運營績效必然難以保證。相反，若政府實施從緊的財政和貨幣政策，就會導致有效需求不足，使項目產(chǎn)品銷售受阻。

　　國家經(jīng)濟政策對利率、從而對項目的建設(shè)和運營成本也會產(chǎn)生直接影響。國家為了刺激投資往往會實行低利率政策，而在經(jīng)濟過熱的情景下會相反地實行高利率政策。

　　從世界經(jīng)濟發(fā)展史來考察，一個國家出現(xiàn)階段性的適度的通貨膨脹或通貨萎縮是正常的。所以投資經(jīng)營者應該對正常的國家經(jīng)濟波動所帶來的商業(yè)風險有正確的認識和估計，并對風險后果負責。問題是，由于BOT項目規(guī)模大、周期長等原因，由國家經(jīng)濟政策引起的經(jīng)濟波動加上政府宏觀調(diào)控不力或管理方略上的失誤，致使通貨膨脹率和利率的上升超出了項目投資人、貸款人的預見和控制范圍。

　　所以對于正常的商業(yè)風險應由項目投資經(jīng)營者自身負責，而由國家經(jīng)濟政策引起的超出了投資經(jīng)營者預見和控制范圍的潛在的商業(yè)風險，則應由政府做出相應的保證或支持。

　　為減輕或規(guī)避由國家經(jīng)濟政策引起的潛在商業(yè)風險，政府給予項目公司及項目其他利益關(guān)系人的保證或支持有：（1）對于通貨膨脹可能引起原材料價格上漲的情況，以往國內(nèi)外BOT的實際做法是政府指定公營機構(gòu)或國營企業(yè)按照既定的質(zhì)量以固定價格向項目供應原材料。這種做法欠妥并需要加以糾正。因為以固定價格供應原材料，等于將成本變動的商業(yè)風險主要轉(zhuǎn)移到政府這邊，而項目的投資經(jīng)營者不需要承擔該方面的最起碼的風險，這與通用的商業(yè)規(guī)則不符。所以筆者認為對于原材料的價格變動的風險應該按時段分區(qū)間進行分擔，即在一定時間內(nèi)若價格在合理的區(qū)間變動，其風險應由投資經(jīng)營者承擔；而超出了合理的變動區(qū)間，并導致項目效益出現(xiàn)難以預見的滑坡時，則政府給予項目公司相應的補貼。（2）基于當?shù)赝ㄘ浥蛎浀闹笖?shù)，允許項目公司逐步提高產(chǎn)品和服務的價格。以往BOT項目的特許協(xié)議中往往規(guī)定，項目公司可以每隔一段時間按照項目產(chǎn)品價格調(diào)整公式對產(chǎn)品價格進行調(diào)整，筆者認為這存在一定的缺陷。因為產(chǎn)品價格的調(diào)整應與潛在商業(yè)風險引起的原材料價格的變動結(jié)合起來，而不能一味地按照當?shù)氐耐ㄘ浥蛎浡蕶C械地分時段進行調(diào)整，尤其需要強調(diào)的是因市場正常波動及投資經(jīng)營管理不善造成的成本上升，應由投資經(jīng)營者負責。（3）對于需求不足致使項目的現(xiàn)金流量難以償還貸款或投資收益難以得到保證的情況，政府一般會通過其公營機構(gòu)或國有公司來保證項目產(chǎn)品的最低購買量。項目公司與政府指定的機構(gòu)或公司往往會簽訂長期購買（或使用）協(xié)議。實際上本文前面所述的政府給予項目公司的專營權(quán)和限制競爭保證，也是市場需求保證。筆者認為，政府給予項目產(chǎn)品市場需求的一定保證是必要的，但應該與項目產(chǎn)品的價格、質(zhì)量等進行綜合考慮。若在同一地區(qū)存在兩個相同的項目，其中一個項目因為定價不合理、產(chǎn)品質(zhì)量差而致使產(chǎn)品有效需求不足，在這種情況下，政府的最低需求量保證就不利于項目管理水平的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的改善，也不利于項目間的合理競爭，最終損害的是公眾的切身利益。（4）對于利率政策調(diào)整而可能出現(xiàn)的利率波動，項目公司會尋求政府一定的利率變動保證。即在特許協(xié)議里，東道國政府向項目公司做出承諾，在特許期內(nèi)利率超過規(guī)定的幅度時，項目公司可以得到相應的補償。馬來西亞南北高速公路是個有代表性的BOT項目。在該項目中，政府向項目公司提供的利率保證是：若利率增加超過20%，項目公司在償還費用中將得到差額補償。其實，除了上述保證方式外，對于利率的變動，政府還可以通過提供補貼或低息優(yōu)惠貸款等方式直接、間接向項目公司進行保證。

　　6.投資回報率的保證。投資回報率是項目凈利潤與投資額的比率，是指在特許期內(nèi)項目的現(xiàn)金流出與流入的現(xiàn)值之比。在以往的BOT項目中，也有政府給予項目公司投資回報率保證的情形。筆者對政府的投資回報率保證持否定態(tài)度。因為這種保證，意味著投資經(jīng)營者可以不承擔任何商業(yè)風險，坐收其利。所以政府在由其經(jīng)濟政策引起的潛在商業(yè)風險內(nèi)給予保證外，就不需要對投資回報率做出進一步的保證。

　　7.為防范由國家法規(guī)變動引起的風險，政府給予項目公司的支持或保證。政府在這方面的保證有:（1)保證不征收或進行市場化征收。所謂市場化征收是政府為了公共利益的需要可以對項目實行征收，但須按照等價有償?shù)氖袌鲈瓌t給予投資經(jīng)營者合理的補償。（2)投資經(jīng)營者要求政府保證不因稅收法規(guī)變動而取消給予項目公司的稅收優(yōu)惠政策；或者保證若新稅收法規(guī)的實施致使項目公司效益減少到一定的幅度時，政府給予一定的補貼。

　　8.東道國放棄司法豁免權(quán)的保證。國家作為法律關(guān)系的一方當事人享有司法豁免權(quán)，這是由國家性質(zhì)決定的。但在BOT項目的運作中，若東道國政府違約或侵權(quán)而又不放棄司法豁免權(quán)，投資經(jīng)營者就不能對其而導致自己的權(quán)利無法得到司法救濟。解決這一問題的國際慣例是要求簽約的政府就合同中的某些事項放棄司法豁免權(quán)。

　　在實踐中，我國對放棄司法豁免權(quán)的保證是持否定態(tài)度的。 其中一個重要理由是，我國在政府保證中排除放棄司法豁免的保證有利于維護我國國家的形象，也從實際上排除了我國受侵害的可能。筆者認為上述做法和觀點是值得商榷的，因為特許協(xié)議中政府保證的全面實現(xiàn)的一個前提條件是政府對特定司法豁免權(quán)的放棄。若政府違反保證承諾而又可以以國家豁免權(quán)的名義不承擔責任，那么這種保證又有什么現(xiàn)實意義呢。

保險公司匯報材料2

　　一、引言

　　20xx年我國對外承包工程呈現(xiàn)前所未有的發(fā)展勢頭，當年完成營業(yè)額300億美元，同比增長37.9%；新簽合同額660億美元，同比增長123%。20xx年簽訂96個上億美元的項目，5個超過10億美元的特大項目，其中最引人注目的兩個特大項目是中信-中鐵建總承包的合同額達62.5億美元的阿爾及利亞高速公路工程和中國土木工程集團公司與尼日利亞交通部簽訂的83億美元的尼鐵路現(xiàn)代化項目。在我國對外承包業(yè)繁榮發(fā)展的同時，也應該注意到國際建筑市場中風險轉(zhuǎn)移的新趨勢：總承包項目越來越多，業(yè)主不愿再承擔過多的風險，但又不愿為此付出高昂的費用，因此，業(yè)主將風險轉(zhuǎn)移給承包商的方式也就越來越隱蔽，常常使承包商因沒有意識到這些風險的存在而遭受重大損失。本文就我國對外承包活動中遇到的隱性風險轉(zhuǎn)移方式進行了詳細分析，希望對同行有所借鑒。

　　二、國際工程承包風險轉(zhuǎn)移機制及隱性特征

　　對不同的風險，其轉(zhuǎn)移機制是不同的，主要取決于風險本身的特征。本部分將結(jié)合隱性風險的特征，分析其轉(zhuǎn)移機制。

　�。ㄒ唬﹪�際工程承包風險轉(zhuǎn)移機制

　　就業(yè)主和承包商之間而言，風險轉(zhuǎn)移的機制主要分為保險轉(zhuǎn)移和合同轉(zhuǎn)移。保險轉(zhuǎn)移是業(yè)主（或承包商）通過向保險公司投保各類保險，將風險轉(zhuǎn)移給保險公司；而合同轉(zhuǎn)移則是指業(yè)主通過在合同中列入風險分擔條款，將風險通過訂立工程承包合同轉(zhuǎn)移給承包商。

　　通過合同轉(zhuǎn)移風險的方式可再細分為顯性風險轉(zhuǎn)移和隱性風險轉(zhuǎn)移。顯性風險指合同中明示由相關(guān)方承擔的風險，而隱性風險是指業(yè)主方在招標文件中列入要求承包商在報價時自主決策的內(nèi)容，如某項工作做還是不做，要求承包商根據(jù)現(xiàn)場情況做出決定；又如價格調(diào)整公式的系數(shù)由承包商選定等。在決策過程中，承包商常因風險的隱蔽性，做出錯誤或不當決策，導致?lián)p失的發(fā)生。隱性風險轉(zhuǎn)移的機制如圖1所示。

　�。ǘ�）國際工程承包隱性風險的特征及轉(zhuǎn)移方式分析

　　國際工程承包活動中，因項目的發(fā)包模式不同，隱性風險也呈現(xiàn)出不同的特征和影響程度。現(xiàn)就國際工程承包中兩個隱性風險轉(zhuǎn)移的實例對隱性風險的特征和轉(zhuǎn)移方式進行分析：

　　1.EPC總承包項目中合同工作范圍的隱性風險特征及轉(zhuǎn)移方式

　　某項目招標文件中關(guān)于工作范圍的描述，列有這樣一個條款：“如果在分輸站附近50公里范圍內(nèi)有臨時機場存在，則不需要再建新的機場，否則，應建一個符合國際標準的新機場�！备鶕�(jù)此條款，投標人需要做出是否要建新機場的決策，經(jīng)過現(xiàn)場勘察，發(fā)現(xiàn)在附近有臨時機場，且能起降合同中所說的小型飛機，遂做出決定不再建新機場，報價中沒有考慮臨時機場的費用。但承包商忽略了上述條款存在三種模糊定義：一是50公里是指陸路距離還是直線距離；二是現(xiàn)有機場是否包括所有類型的機場，如軍用機場等；三是采用什么樣的國際標準。此項目中恰恰一個機場的陸路距離超過了50公里（直線距離

　　業(yè)主本可以對是否建臨時機場直接在招標文件中列出，卻故意將此決策權(quán)交與承包商行使。而承包商常因投標時間短，無法核實所有影響報價的因素，造成匆忙決策。如果承包商決策失誤，則業(yè)主可利用合同的相關(guān)條款向承包商提出索賠。

　　在EPC(設(shè)計-采購-施工)總承包項目中，業(yè)主提供的招標資料僅達到初步設(shè)計的程度，只滿足招標時各投標人能夠?qū)�項目進行估價的程度。這種項目隱性風險的特征是要求承包商需要對工作范圍進行清晰界定，并據(jù)此報價。但因投標時間較短，投標人常常不能與業(yè)主進行充分溝通，導致雙方對合同中“工作范圍”（Scope of Work）描述產(chǎn)生不同的理解，承包商“一廂情愿”的決策很可能是錯誤的，而最終導致承包商遭受損失。

　　這種隱性風險的轉(zhuǎn)移方式是業(yè)主要求投標人根據(jù)自己對招標文件的理解做出合理的解釋，并對錯誤解釋導致的后果承擔責任。

　　2.價格調(diào)整公式的`隱性風險特征及轉(zhuǎn)移方式

　　根據(jù)FIDIC施工合同條件(1999年第1版)第13.8款，價格調(diào)整公式的一般表達方法如公式①所示。

　　式中：Pn―第n期間所完成合同價值的調(diào)整系數(shù)（在整個合同期內(nèi)，n可以取一個月，即每月調(diào)整合同價格，也可以分幾期進行調(diào)整）；

　　A―價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)，表示合同付款中的不可調(diào)整部分；b，c，d，… 表示與相關(guān)調(diào)價項對應的價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)（a+b+c+d+…=1）；

　　Ln，En，Mn―第n期間的調(diào)價項（如勞務、設(shè)備、材料等）的現(xiàn)行價格指數(shù)；

　　L0，E0，M0―遞交投標書截止時間之前第28天（基準日期）的調(diào)價項的基準價格指數(shù)。

　　ExLn，ExEn，ExMn―第n期間的調(diào)價項的現(xiàn)行匯率（每單位支付外幣可以兌換的勞務、材料、設(shè)備的出口國貨幣的數(shù)量，即1單位支付外幣=EX單位出口國貨幣）；

　　ExL0，ExE0，ExM0―遞交投標書截止時間之前第28天（基準日期）的調(diào)價項的賣出匯率。

　　公式①和②計算的結(jié)果大于1，則價格調(diào)增，小于1則價格調(diào)減。但計算結(jié)果與公式中涉及的價格指數(shù)、調(diào)價項、價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)以及匯率的選擇決策是否正確有關(guān)。公式②相對于公式①，承包商需要承擔更大的風險。相對于公式①而言，公式②中承包商需要承擔更大的風險。

　　總體分析，各國物價都會有不同程度的上漲，如果只考慮價格指數(shù)(公式①)，則通常情況下，是價格調(diào)增；但如果再考慮匯率因素(公式②)，在出口國貨幣貶值時，出現(xiàn)（ExL0 /ExLn）

　　以下是幾個與價格調(diào)整公式有關(guān)的實例，從不同方面反映了隱性風險轉(zhuǎn)移的方式：

　　我國某公司1998年簽約贊比亞一個道路項目，承包商在投標書中列入的材料指數(shù)是 C. E. Bulletin雜志的英國材料指數(shù)，其他還有人工、設(shè)備和燃料等三個指數(shù)，這些指數(shù)均為分類物價指數(shù)，按此類指數(shù)調(diào)整，合同價格將調(diào)增40多萬美元。但公路項目的主要材料為瀝青，且漲價幅度比分類物價指數(shù)漲幅要高，如果按照瀝青指數(shù)調(diào)價，則項目可以調(diào)增100多萬美元。從此例可以看出，業(yè)主利用價格指數(shù)的不同表達方式（按商品范圍不同可將價格指數(shù)劃分為：單項商品價格指數(shù)、分類物價指數(shù)及物價總指數(shù)），將風險進行轉(zhuǎn)移。承包商決策時，可以選擇分類物價指數(shù)（本例為材料類），也可以選擇單項商品價格指數(shù)（本例為瀝青）。而本例中，承包商的投標時錯誤地選擇了分類物價指數(shù)。

　　在巴基斯坦巴羅塔水電工程項目投標階段，業(yè)主和工程師提供的鋼筋價格指數(shù)是24000Rs／t，該指數(shù)遠高于當時市場基價18000Rs／t，而承包商未作進一步的核實與調(diào)查，就直接選用了業(yè)主推薦的鋼筋價格指數(shù)，僅此一項損失就達到上百萬美元。此例中，業(yè)主利用推薦高于實際基準價格指數(shù)值的辦法轉(zhuǎn)移風險，一旦承包商未識別出來，而直接選用，則造成基準價格指數(shù)偏高，無法通過價格調(diào)整公式收回實際支出的費用。

　　某國際公司于1997年簽約尼泊爾河道防護工程項目，工期兩年，合同金額700萬美元，美元支付比例為66％（支付外幣只有一種），計劃從印度進口材料，因此美元的價格指數(shù)選擇的是印度價格指數(shù)，并且調(diào)價公式中含有匯率調(diào)整因子，簽約時1美元=35.8印度盧比。在項目實施過程中雖然印度價格指數(shù)增加，但由于印度盧比貶值到1美元=40印度盧比左右，匯率調(diào)整因子=35.8／40=0.895，公式②中的材料調(diào)整項[(En/E0)×(ExE0/ExEn)]乘積結(jié)果小于1，最終該項目調(diào)減30多萬美元。此例業(yè)主利用選擇指數(shù)來源轉(zhuǎn)移風險，如果承包商選擇的指數(shù)來源不恰當，則會造成匯率調(diào)整因子小于1，出現(xiàn)價格調(diào)減的結(jié)果。因此，在考慮匯率調(diào)整時，承包商不僅要謹慎地選擇價格指數(shù)來源，還要仔細分析出口國的貨幣匯率走勢，保證價格調(diào)整公式計算的結(jié)果為調(diào)增。

　　上述三個案例，分別從價格指數(shù)的類別、基準價格指數(shù)的確定以及指數(shù)來源三個方面，分析了業(yè)主如何利用價格調(diào)整公式轉(zhuǎn)移風險。通過上述案例可以看出，這種風險的隱蔽性在于投標人會錯誤地認為：合同中列入了調(diào)價公式，就等于業(yè)主承擔了市場價格上漲產(chǎn)生的費用。這種表面上看似合理的條款，轉(zhuǎn)移了投標人的注意力，可能造成決策失誤，導致在進行價格調(diào)整時，合同價格的調(diào)增額遠小于自己實際支出的費用，甚至出現(xiàn)價格調(diào)減的結(jié)果。

　　這種隱性風險轉(zhuǎn)移的方式是業(yè)主方在招標文件中，列入基準價格指數(shù)、調(diào)價項、價格調(diào)整權(quán)重系數(shù)以及匯率的選擇表，同時業(yè)主還提供建議范圍和建議值，讓承包商自主選擇，并列入投標書中。同樣是利用將決策權(quán)交予承包商行使的方式，將價格上漲的部分風險很隱蔽地轉(zhuǎn)移給了承包商。

　　三、防止隱性風險的對策

　　隱性風險轉(zhuǎn)移的主要特征是業(yè)主利用承包商決策失誤轉(zhuǎn)移風險，如果承包商識別出風險所在，并恰當管理，則可以減小，甚至完全回避這些風險。但要做到對隱性風險進行恰當管理，承包商需要做大量而扎實的基礎(chǔ)工作。因此，針對隱性風險提出的對策如下：

　　對工作范圍模糊等隱性風險，應建立企業(yè)內(nèi)部完善的風險管理機構(gòu)和職責制度對風險進行管理。通過不斷總結(jié)以往項目的經(jīng)驗教訓，嚴格執(zhí)行風險管理制度和不斷提高風險管理人員的管理水平規(guī)避風險。

　　對價格調(diào)整的隱性風險，風險管理機構(gòu)應有專人負責長期跟蹤目標國的經(jīng)濟狀況、政治體制及通貨膨脹等影響價格和匯率波動的各個因素，建立價格和匯率風險的動態(tài)管理和預警機制，防范風險的發(fā)生，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益。具體對策是：

　　第一，如果勞務、材料或設(shè)備出口國貨幣呈貶值趨勢，則承包商在與業(yè)主簽訂合同時，應爭取在價格調(diào)整公式中去除匯率調(diào)整因子，或者改變勞務、材料和設(shè)備出口國，或者在簽訂承包合同時應爭取簽訂有關(guān)保值條款，寫明采用某種方式分攤未來匯率風險所造成的經(jīng)濟損失，以規(guī)避匯率風險。

　　第二，在可能的情況下，爭取采用多種貨幣報價，根據(jù)實際需要的外幣種類和數(shù)量，要求業(yè)主支付多種外幣，這樣可減小匯兌風險。

　　第三，加強對與項目相關(guān)的國家的價格指數(shù)預測，正確選擇指數(shù)來源、價格指數(shù)類別和數(shù)值，對價格漲幅較大的調(diào)價項，選擇較大的權(quán)重系數(shù)，以使價格指數(shù)與權(quán)重系數(shù)的乘積最大。

　　第四，加強對與項目相關(guān)國家的匯率的預測，以使價格指數(shù)因子與匯率因子的乘積大于1，產(chǎn)生價格調(diào)增的效果。

　　第五，認真研讀招標文件，列明要求業(yè)主澄清的問題，按招標文件要求的方式提出澄清要求，以便對已經(jīng)察覺的隱性風險采取恰當?shù)膽獙Υ胧��?/p>

　　第六，在上述各種方法受到限制時，可向保險公司投保外匯匯率風險保險，當發(fā)生匯率損失時從保險公司獲得一定程度的補償，使企業(yè)所承擔的匯率風險損失相對減小。

　　四、結(jié)束語

　　國際工程承包中，只有識別出風險，再通過收集、整理和統(tǒng)計風險數(shù)據(jù)，才能對風險進行有效的管理。因隱性風險在招標文件中的表現(xiàn)的多樣性，導致其難以識別，從而對風險管理人識別風險的能力提出了更高的要求。同時也對國際工程承包公司如何建立長效的風險管理機制提出了新的要求，包括組織機構(gòu)設(shè)置、專業(yè)人員培訓及完善的責任制度建立，以便能在很短的編標報價的期限內(nèi)做出正確決策，有效管理隱性風險。

保險公司匯報材料3

　　一、始終堅持發(fā)展為第一要務

　　作為財產(chǎn)保險公司，唯有搶抓機遇，銳意進取，盡快壯大自身實力，才能實現(xiàn)基業(yè)常青的目標。在業(yè)務發(fā)展上，要實現(xiàn)“有質(zhì)量的速度”和“有效益的規(guī)�！�，切實把發(fā)展的快速性與有效性結(jié)合起來。業(yè)務結(jié)構(gòu)上，要實現(xiàn)創(chuàng)費與支出、短期業(yè)務與長期業(yè)務、期繳業(yè)務與躉繳業(yè)務、投資型產(chǎn)品與保障型產(chǎn)品等的合理匹配，避免業(yè)務大起大落，現(xiàn)金流大進大出，始終把整體性與協(xié)調(diào)性統(tǒng)一起來。在產(chǎn)品開發(fā)上，堅持“有利于保險消費者、有利于銷售隊伍、有利于基層公司”的原則，以產(chǎn)品優(yōu)勢帶動業(yè)務發(fā)展，更好地服務于廣大客戶。在業(yè)務渠道上，把握重點，突出特色，積極探索新興渠道發(fā)展模式，力爭實現(xiàn)渠道的多樣化和協(xié)調(diào)發(fā)展。在機構(gòu)建設(shè)上，強調(diào)業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理、經(jīng)營業(yè)績與人才隊伍的協(xié)調(diào)發(fā)展，按照“市場有潛力、人才相適應、管理跟得上、發(fā)展有規(guī)模、經(jīng)營有效益”的要求，堅持走內(nèi)涵式機構(gòu)建設(shè)之路。

　　二、建立完善溝通協(xié)調(diào)制度

　　每月初召開一次集中晨會或者以中心為單位也可以，主要重溫企業(yè)文化和相關(guān)部門領(lǐng)導匯報上月發(fā)生的大事和本月事件的計劃安排；各部門每周要定期召開會議，主要討論日常工作的改進和相關(guān)重點工作的安排與落實；人事部門要不定期與各部門骨干人員面談，了解其思想動態(tài)和對企業(yè)或本部們領(lǐng)導的評價及將來的職業(yè)規(guī)劃；公司應該為員工建立一個良好的發(fā)展平臺，對于各部門空缺的崗位優(yōu)先面向內(nèi)部員工招聘，可以采取競聘的形式，給每個員工一個平等發(fā)展的機會，其次再面向社會招聘

　　三、樹立“以人為本”的管理思想

　　積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經(jīng)營理念。要關(guān)注員工的'合理要求，為員工設(shè)計職業(yè)生涯，能讓員工根據(jù)自身特點選擇發(fā)展道路，要引導員工樹立正確的市場觀念和競爭觀念。要身體力行，協(xié)調(diào)、疏通有關(guān)工作環(huán)節(jié)，解決有關(guān)具體問題，營造良好的展業(yè)環(huán)境。另外，建議設(shè)立“創(chuàng)新獎”，對在組織創(chuàng)新、業(yè)務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新上有突出貢獻的干部員工，給予一定的精神和物質(zhì)獎勵。

　　四、加強企業(yè)文化建設(shè)，增強隊伍凝聚力

　　積極組織開展各種有益的集體文娛活動，豐富員工的文化生活，陶冶員工思想情操，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。同時，可以采取由中層干部輪流組織和主持司務會等方式，著重培養(yǎng)和鍛煉中層干部的組織協(xié)調(diào)能力和聯(lián)合作戰(zhàn)能力。通過多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動，活躍了員工的思想，增強了隊伍的向心力，提高了干部的工作能力，使公司面貌煥然一新，有效地促進了各項工作的快速健康發(fā)展。

保險公司匯報材料4

　　1前 言

　　隨著市場規(guī)模逐漸擴大，公司國際化發(fā)展的同時也遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)。中鐵建在沙特輕軌項目和中海外在波蘭高速公路項目的巨虧以及因利比亞政局變化造成中資企業(yè)在施項目停工撤僑的中資企業(yè)海外施工虧損案例，使公司對海外項目實施風險管控有了更加深刻的認識和注重，公司目前最關(guān)注的問題，就是如何駕馭風險，保障企業(yè)長期健康、安全運營。

　　2海外項目施工存在的風險

　　2.1政治風險

　　政策開放性差。當前大多數(shù)國家都實行經(jīng)濟開放政策，對于當?shù)刈�冊的外國公司都給與平等待遇，但實行閉鎖政策，對外國公司采取歧視性政策，企業(yè)就會遇到一定的困難和風險。如阿爾及利亞外匯管制和當?shù)仄髽I(yè)與外國公司投標標值優(yōu)惠25%。

　　權(quán)利機構(gòu)的腐敗。所在國權(quán)力機構(gòu)存在腐敗現(xiàn)象，對項目工程的管理和經(jīng)營有現(xiàn)象，必然對企業(yè)間的公平競爭的原則破壞，并因此蒙受損失。

　　2.2經(jīng)濟風險

　　通貨膨脹。隨著經(jīng)濟全球化步伐加快，尤其是美國金融危機、美元貶值和歐洲債務危機越演越烈，使全球材料價格波幅巨大和工人工資大幅上漲。漲幅是施工企業(yè)難于預見和承受的，合同中的調(diào)價是采用調(diào)價綜合計算公式，具體系數(shù)和數(shù)據(jù)有其國家統(tǒng)計局每季度，但根據(jù)以往經(jīng)驗，其的數(shù)據(jù)和系數(shù)，計算出來的調(diào)整值大大小于實際材料、人工、機械漲幅。如果承包商簽訂固定價合同，損失可能更加大。

　　外匯風險。外匯風險涉及的面較廣，工程承包商遇到的外匯風險主要體現(xiàn)在：外匯管制，承包商匯出外幣收到一定的限制，住宅項目外匯額度一般是合同額的25-28%；工業(yè)項目外匯額度是合同的45%以內(nèi)；外匯浮動，當?shù)貛刨H值，本幣升值；業(yè)主對外幣延期支付且利率較低，但承包商向銀行的貸款利率較高或承包商向銀行支付的保函費用沒減少，產(chǎn)生較高的財務費用；合同選定的外匯貶值，如合同外幣選用歐元，由于歐債危機爆發(fā)，歐元對美元持續(xù)貶值，就會造成較大的經(jīng)濟損失。

　　2.3分包商的風險

　　承包商可能會遇到分包商違約，不能按時完成分包，而使工程進度受到影響的風險。

　　2.4自然條件的風險

　　地質(zhì)條件的風險。對于一個工程特別是大型工程來說，工程地基條件非常重要，對于施工企業(yè)來講這方面的風險很大，如在地基土方開挖過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場地質(zhì)條件與勘測報告或設(shè)計不符，施工時超挖超填工程量并造成工期拖延等。

　　氣候條件的風險。對于當?shù)刈匀粴夂驐l件估計不足所產(chǎn)生的問題，如酷暑、多雨和大風等惡劣天氣造成的施工成本增加或工期拖延。阿爾及利亞公共工程合同規(guī)定只承認項目所在地氣象局出具的記錄報告。項目需要購買，氣象局記錄天數(shù)會比項目實際下雨天數(shù)有區(qū)別。且只能索賠工期，不能索賠費用：不知道其他原因造成工期延誤是否能索賠費用，這是非常危險的條款。

　　2.5項目實施中的管理風險

　　海外項目環(huán)境陌生，對海外業(yè)務從項目跟蹤、前期論證、投標報價、到開工建設(shè)各個環(huán)節(jié)存在的投標報價風險、合同風險、人員資源風險、履約風險、財務風險、技術(shù)風險、法務風險。尤其是投標風險、人力資源風險、合同管理和財務風險。

　　投標報價風險。對于項目標書要求的工期、施工質(zhì)量標準和材料標準、地質(zhì)勘測報告和標書清單的綜合項目要細致全面了解，國際項目投標報價低，不是因為我們的優(yōu)勢有多少，主要是因為漏報、錯報太多。絕對不能以低價大項目打入市場，并非不能以低價也并非不拿大項目，應該是以低價小項目切入市場，學習和總結(jié)經(jīng)驗，再拿大項目，盲目以低價大項目介入，會造成一個項目拖死一個企業(yè)的情況。

　　人力資源風險。海外項目實施過程中，由于項目周期較長，人力資源的流動會給公司帶來難以估量的損失，尤其是商務、技術(shù)專業(yè)人員配置少的情況下流動，容易造成人才匱乏。受勞動指標的限制，中國專業(yè)技術(shù)工人數(shù)量少，聘用、培訓當?shù)毓と说膶俚鼗�管理過程中，容易受到當?shù)毓�會組織的罷工影響。

　　合同管理。主要是利用合同條款來保護自己，擴大收益。要求企業(yè)合同管理的相關(guān)人員一定要熟悉當?shù)毓�共工程合同法及相關(guān)的專業(yè)知識和談判技巧，善于開展索賠，擅長利用價格調(diào)整或變更增加索賠工期和費用，精通細節(jié)，最大程度上保護自身利益。

　　財務風險管理。財務管理是貫穿項目實施的全過程，財務管理的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽和差錯都有可能導致重大風險。如資金統(tǒng)籌和使用計劃；履約保函、承包保函、材料預付款保函的管理，保函必須都是閉口保函。

　　3海外工程實施風險的應對措施

　　3.1優(yōu)化風險管理措施

　　充分認識海外項目投標和實施過程中的各種風險，加強風險管理。高度關(guān)注不同國度的政治風險、政策法規(guī)風險、國際市場風險、匯率風險和投融資風險和企業(yè)信用風險等。要建立國際工程項目標前評審、投標決策、項目實施的風險評估體系，建立健全海外項目經(jīng)營預警機制和風險管理體系，及時地識別風險、量化風險、監(jiān)控風險、科學的規(guī)避和防范風險，有效地化解風險。

　　要不斷完善公司境外突發(fā)事件預警機制和突發(fā)事件處理機制，保障出國人員的人身安全，使職工在海外能得到組織上的信任和關(guān)懷。要關(guān)心出國人員家屬的生活，解除他們的后顧之憂，激勵出國人員全身心地投入到企業(yè)的國際化事業(yè)中。

　　充分利用合同條款。在項目投標階段，由商務、施工技術(shù)、法務等專業(yè)人員組成的投標組對招標文件會審，及時發(fā)現(xiàn)招標文件中可能招致風險的問題和潛在的收益進行梳理。在合同談判階段，通過修改或增加補充合同中相關(guān)條款或規(guī)定來解決。例如業(yè)主在招標文件中規(guī)定了，業(yè)主應支付月度工程款的期限，而未規(guī)定到期不支付怎么辦，合同中爭取加入若到期不支付應加息并訂立較高的利息條款；又如在地基與基礎(chǔ)報價部分，約定報價僅含2m以內(nèi)的普通土方開挖、外運、鋼筋混凝土、回填土等報價，若遇巖石或超挖超填等工程量增加另計。索賠是成為目前國際工程中為保證自身利益而被廣泛采用的手段，因此簽訂合同時，對一些難以確定的因素要靈活對待，留下索賠機會，保證索賠成功。如因為業(yè)主的原因造成工期延期的情況，在合同中約定中，不僅順延工期也應該索賠費用。簽訂一份周密、嚴謹、利己的`合同，可以最大程度規(guī)避風險，使工程施工成功的前提。

　　加強財務管理，聘用當?shù)刎攧諘�計師事務所完善繳稅等合規(guī)手續(xù)事宜。要嚴格海外項目財務資金管控，在重要項目上實行項目財務主管委派制。提高對海外項目財務資金管理的監(jiān)督和控制能力，抓好資金預算管理，實施資金統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，確保資金使用安全和效率，抓好海外業(yè)務經(jīng)濟活動定期分析，提高海外業(yè)務的經(jīng)濟運行能力。

　　要加強施工過程控制，重視過程索賠、計價工作，成本管理精細化。

　　要利用國際金融危機的大環(huán)境和合同中調(diào)價條款的規(guī)定，向業(yè)主爭取調(diào)價或變更的機會，合理規(guī)避已有或?qū)�來可能發(fā)生的價格風險。

　　要有效收集施工日記、當?shù)亟ㄖ�造價信息、各類會議記錄、設(shè)計變更等。在各種因素變化劇烈的時候，首先要積極爭取合約的補充和變更，其次加強索賠報告的及時提交。

　　要及時根據(jù)合同支付條款辦理收款手續(xù)，及時提交期中報表，對于已完工程量和現(xiàn)場到場材料等要進行認真細致地核算，并盡量做到早收款、多收款，防止資金支付風險。

　　要嚴格按照合同約定的工作期限提交相關(guān)資料，同時催促工程師、業(yè)主在規(guī)定的期限內(nèi)辦理相應的審批、付款手續(xù)。

　　要密切關(guān)注匯率、利率風險，慎重選擇結(jié)算幣種，將匯兌損失降低到最低，同時從資金安全、國內(nèi)使用、人民幣升值等角度出發(fā)，盡量多、盡量早地將外匯匯回國內(nèi)，并及時辦理結(jié)匯手續(xù)。

　　要研究和利用國家應對金融危機而出臺的出口退稅和其他優(yōu)惠政策，增加項目獲利空間。要及時注銷到期保函。每季度要向集團主管部門上報保函開具、撤銷的情況。

　　完善海外人才的培養(yǎng)、選拔、任用機制和激勵機制，人力資源屬地化管理。制定公司海外經(jīng)營人才培養(yǎng)規(guī)劃，逐步建立人力資源國際化的管理模式，完善國際化人才培訓體系，采取培訓深造、實踐鍛煉、積極引進、定向培養(yǎng)等方法，加強國際化人才專業(yè)技能、團隊精神和國際商務知識的培訓，尤其要重點加強國際項目經(jīng)理和國際業(yè)務經(jīng)營開發(fā)人才的培養(yǎng)。要建立國際化業(yè)務用好人，留住人，激勵人的機制，處理好培養(yǎng)人才和使用人才的關(guān)系。要系統(tǒng)組織和強化海外人員學習國際業(yè)務知識，熟悉海外項目管理規(guī)程；要建立國內(nèi)國外人才“雙向交流”培養(yǎng)機制；要利用現(xiàn)有項目的舞臺培養(yǎng)、鍛煉一大批海外事業(yè)的核心和骨干、海外項目或地區(qū)負責人，會外語、懂商務、能經(jīng)營、善管理的高素質(zhì)海外人才隊伍。要加強本土化管理和本土化的人力資源配置，建立適應企業(yè)本土化發(fā)展的辦法和規(guī)定。要著力培植本土化的合作隊伍和勞務人員，通過項目的開發(fā)和建設(shè)，形成中方人員為管理主體、當?shù)毓蛦T積極參與、當?shù)毓と藶槭┕ぶ黧w的管理模式，使當?shù)亟?jīng)濟受益，為當?shù)厝嗣裨旄�，企業(yè)本土化發(fā)展，努力實現(xiàn)共贏。

保險公司匯報材料5

　　我是20xx年5月隨著沈陽公司的籌建，走進xx的。當時負責公司的人事行政工作。那個時候的沈陽，對xx品牌的認知度還很低，我每天眼前看得最多的，是一個正在裝修的施工現(xiàn)場，并不緩慢的施工速度，卻無法緩解當時創(chuàng)業(yè)團隊的心急如焚；和我打交道最多的，是形形的供應商，但他們有一個共同的特點，就是對我們這個新企業(yè)的未來半信半疑；我在和媒體接觸時，很多人都是先在網(wǎng)上查過xx保險的背景后，才肯和我們正式接觸。那個時候，我苦惱過，甚至懷疑過自己的選擇是否激情多了，理性少了。

　　是對xx保險那獨特文化的不斷了解，讓我堅定了做一個xx人的信心。第一次見分公司郭總的時候，他的一句話讓我砰然心動，他說：“xx會給每個好想法一個舞臺，讓你把好想法變成好做法。”第一次到大連公司學習，更是讓我對未來充滿了信心。職場里高速發(fā)展帶來的氣象萬千；員工們勤奮進取煥發(fā)出的勃勃生機；領(lǐng)導們熱情服務中展現(xiàn)出的睿智和胸襟，讓我真實地感受到了：一個正在崛起的.企業(yè)那巨大的生命力。也讓我看到了，這個企業(yè)的背后，那一眼看不到邊界的、無限廣闊的發(fā)展空間。

　　在沈陽公司籌建班子的領(lǐng)導下，我們的籌建工作很快結(jié)出了果實，8月9日，沈陽公司正式營業(yè)了。那一天，我們的李xx總經(jīng)理在全體員工大會上，講了一段話：“我們是為了解決問題走到一起來的，因為這是我們的價值所在；我們是為了克服困難走到一起來的，因為這是我們的快樂所在。以一顆xx心，做一個xx人，埋頭苦干365天，一年之后，你們會發(fā)現(xiàn)，今天在我們前面懷疑我們的人，大多數(shù)會被我們甩在身后！”

　　一年時間過去了，在xx公司的領(lǐng)導下，依靠xx保險精神的巨大感召力，依靠全體員工的持久戰(zhàn)斗力，依靠產(chǎn)品本身的獨特生命力，我們的市場從無到有，我們的隊伍從小到大，我們的能力從弱到強。不到一年的時間，沈陽公司的市場份額已經(jīng)成功地躍居第二位！這些變化，記錄了我們的熱情，也記錄了我們的理性；承載了我們壯志凌云的夢想，也承載了我們腳踏實地的努力。這些變化，是我們每一個人在創(chuàng)業(yè)中走向成熟的歷史見證。

　　我身為這偉大團隊中的一員，身為這偉大事業(yè)的一部分，也在這一過程中不知不覺地完成了做xx人的轉(zhuǎn)變。

　　現(xiàn)在，我和我的同事們，已經(jīng)養(yǎng)成了一個習慣：在公司以外，逢人便講xx保險，逢事便講xx保險，逢會便講xx保險。一次參加一個朋友聚會，我剛就xx保險的公司背景開了個頭，一桌子人一起攔住我說：“今天，咱能不能不講xx保險了。在你的持續(xù)教育下，我們都知道了：xx保險好！現(xiàn)在，不僅是我們，連我們的老婆孩子都知道了你們沈陽公司的那個口號：保險到xx，安全做到家�！�

保險公司匯報材料6

　　外匯風險是指由于各國貨幣國際匯價的變動而引起的企業(yè)以外幣表示的資產(chǎn)、負債、收入、費用的增加或減少，產(chǎn)生收益或損失，從而影響當期利潤和未來現(xiàn)金流量的風險。

　　在國際工程承包中，我國對外承包企業(yè)一般需要使用大量的自由外匯用于購置施工機械設(shè)備、永久性設(shè)備、進口材料、辦公用品，支付國內(nèi)員工工資、國際差旅費、管理費用、利潤等。由于對外承包企業(yè)對自由外匯的需求是必不可少的，而最終的資金來源只有工程結(jié)算款，大量外匯兌換業(yè)務的存在，產(chǎn)生了外匯風險。

　　一、對外承包工程外幣兌換業(yè)務的主要表現(xiàn)形式

　�。ㄒ唬┊敼こ探Y(jié)算款與工程貸款（如進口設(shè)備材料貸款等）幣種不同時，必須要將所結(jié)算的工程款兌換成工程貸款幣種還貸。

　　（二）承包商在工程前期投入的外幣資本金一部分需要兌換成工程所在國貨幣，用以支付在當?shù)氐母黜椯M用開支，當工程結(jié)束需要收回投資時又必須將工程結(jié)算款兌換成自由貨幣匯回給母公司。

　�。ㄈ�）工程結(jié)算款所形成的資產(chǎn)在轉(zhuǎn)化為其它資產(chǎn)、費用的過程中往往需要經(jīng)常性的外幣兌換，如用作從國外購置設(shè)備、材料、支付出國人員費用等。

　�。ㄋ模┕こ探Y(jié)束的利潤應兌換成自由外匯匯回國內(nèi)總公司。

　�。ㄎ澹┏�上述之外的其它各種外幣兌換活動。例如上繳總公司的管理費、支付其他公司的代墊款、為避免外匯風險而進行的套期保值及購進期貨合約等。

　　二、與其他外貿(mào)出口企業(yè)相比，我國對外承包企業(yè)的外匯風險有自身的一些特點

　�。ㄒ唬┩鈪R風險大小受合同條件決定。在國際招標文件中，一般都允許投標人按某一國際通用貨幣選擇一定的外匯比例進行投標報價。合同中規(guī)定的國際通用貨幣比例越大，外匯風險越小。我國對外承包企業(yè)所承建的工程大多數(shù)在非洲、東南亞、南美洲等發(fā)展中國家，這些國家通常物價上漲較快，導致工程成本增加，當?shù)貛刨H值較快，易遭受匯兌損失。

　�。ǘ�）我國對外承包企業(yè)的外匯風險既有所在國當?shù)貛排c自由外匯的兌換，也有自由外匯與人民幣的兌換。

　�。ㄈ�）外匯風險金額大、時間長、種類多。這是由國際承包工程本身的合同金額大、合同工期長的特點決定的，同時，國際工程合同涉及到了外匯風險的各個方面。

　�。ㄋ模┩鈪R風險的防范不但要運用一般的金融工具，而且與項目的經(jīng)營方式、施工組織與計劃、工程進度密切相關(guān)。

　　三、外匯風險種類較多，通�？蓜澐譃榻灰罪L險、經(jīng)濟風險和折算風險

　　（一）交易風險。交易風險是指企業(yè)在以外幣計價的跨國交易中，由于匯率的變動而造成未結(jié)算的外幣交易發(fā)生損益的可能性。就我國對外承包企業(yè)來說，經(jīng)常性的外幣交易主要包括：（1）采購或出售商品時以外幣計價的商業(yè)信用；（2）以外幣計價的借款或貸款；（3）尚未履行的遠期外匯合約；（4）其它以外幣計價的資產(chǎn)和權(quán)益。（二）經(jīng)濟風險。經(jīng)濟風險是指企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境由于外匯匯率變動而引起的企業(yè)未來收益變化的`風險。經(jīng)濟風險是一種潛在的風險，它直接影響到我國對外承包工程企業(yè)在海外的經(jīng)濟效益和投資的經(jīng)濟價值。就國際工程承包來說，經(jīng)濟風險的大小主要依據(jù)合同的支付條件來決定。當合同規(guī)定外匯風險由業(yè)主承擔時，則企業(yè)的經(jīng)濟風險僅限于業(yè)主依據(jù)合同規(guī)定不能給予補償?shù)牟糠�；當合同�?guī)定存在調(diào)價公式時，除固定費用部分要承擔經(jīng)濟風險外，物價指數(shù)的增長不足當?shù)貛刨H值的部分，同樣要承擔經(jīng)濟風險。除此之外，合同中規(guī)定由當?shù)貛胖Ц兜牟糠忠惨�受到�?jīng)濟風險的影響。

　　（三）折算風險。折算風險是指在企業(yè)的母公司與海外子公司合并財務報告所引致的不同幣別貨幣的相互折算中，因匯率變動，致使企業(yè)蒙受賬面經(jīng)濟損失的可能性。折算風險是企業(yè)母公司因?qū)�海外子公司的財務報告做不同幣別貨幣的相互折算的會計處理而承受的匯率風險。折算風險的承受主體是企業(yè)母公司，風險結(jié)果是企業(yè)蒙受賬面折算損失。這意味著，只是以母國貨幣計值，在海外子公司的財務報告上出現(xiàn)了資產(chǎn)或收益減少，負債或損失增多，企業(yè)因此在合并的財務報告上喪失了一定量的以母國貨幣計量的經(jīng)濟價值，但是，企業(yè)實際上并未喪失任何實物價值或以海外子公司當?shù)貛庞嬃康慕?jīng)濟價值。

　　四、為防范外匯風險，對外承包企業(yè)可采取以下主要措施

　�。ㄒ唬┳⒁鈱τ嘘P(guān)外匯市場信息的收集、跟蹤，加強對外匯風險的分析、評估。

　�。ǘ�）貨幣保值措施。在對外承包合同中訂立適當?shù)谋Ｖ禇l款，以防止匯率變化的風險。

　�。ㄈ�）可利用分包經(jīng)營的方式，將以當?shù)貛庞媰r的合同盡可能地分包給當?shù)胤职�商，以減少合同本身固有的風險。企業(yè)在簽定分包合同時，一般不能用主合同支付幣種以外的硬貨幣作為分包合同的條款，否則將有可能使企業(yè)增加額外的經(jīng)濟風險。

　　（四）選擇有利的計價貨幣。國際金融市場上有軟、硬貨幣之分。硬貨幣是指貨幣匯率比較穩(wěn)定，并且有上浮趨勢的貨幣；軟貨幣是指匯率不穩(wěn)定，且有下浮趨勢的貨幣。企業(yè)應爭取付匯用軟貨幣，收匯用硬貨幣。但這種計價方式會受到交易本身條件的限制。實際上交易雙方均會采用相同的商業(yè)策略，其結(jié)果是，若一方想要避免外匯交易風險，則必須以較高的交易成本為代價。

　�。ㄎ澹┩ㄟ^預測計價貨幣匯率的變動趨勢，提前或推遲結(jié)匯時間。一筆應收或應付賬款的時間結(jié)構(gòu)對外匯風險的大小具有直接的影響。時間越長，匯率波動可能性越大，外匯風險相對就大，反之越小。企業(yè)可以通過提前或推遲結(jié)匯的方式，選擇適當時點兌換外匯，清償債務。

　�。�六）軟硬貨幣搭配使用。外匯匯率上有些貨幣是此消彼長的關(guān)系，所以要選擇一些貨幣和另一些貨幣搭配使用，尤其是中長期的大型機械設(shè)備進出口宜采用這種方法。軟硬貨幣的搭配一般要在合同中注明計價貨幣、計價時間、軟硬貨幣的匯率等，到時候一旦某種貨幣貶值，則可以按調(diào)整后的匯率支付。

【保險公司匯報材料】相關(guān)文章：

保險公司匯報材料06-24

文化產(chǎn)業(yè)匯報材料-匯報材料07-06

關(guān)于匯報材料11-24

督導評估匯報材料02-24

先進班組匯報材料11-28

迎檢匯報材料06-01

施工安全匯報材料05-05

標桿班組匯報材料06-07

督導檢查匯報材料12-16